第六章软件项目的时间管理
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§ 对于软件开发项目来说，人力资源是核心力 量，因为软件开发不同于其它类型的项目， 除了电脑它不需要利用其它工具，最终结果 的产生完全取决于人脑中的知识，这也是知 识经济的最大特点 。
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第六章软件项目的时间管理
§ 软件开发周期估算前，应对开发人员定级， 建议按新手、初级程序员、中级程序员、高 级程序员来划分，每一级人员再评定上述三 个因素，初次估算时可以假定开发人员为中 级程序员，然后依据项目组实际人员的水平 做修正，这样结果的精确度能大大提高
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第六章软件项目的时间管理
客户风险
§ 客户风险存在于客户化项目中，不同行业的 客户特点不尽相同，技术、理解水平也相差 甚远，在开发的项目中，大约80%的项目延 期属于客户方的原因，而且这种风险可控性 很低，对项目影响超过技术风险。
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第六章软件项目的时间管理
3、估算与人力资源
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第六章软件项目的时间管理
§ 国外发达国家在软件估算上比国内要成熟的 多，不仅有很多先进方法比如代码行估算法、
功能点估算法、人力估算法，而且形成了专
业化的估算工具来辅助这项工作，比如微软 公司开发的项目管理工具软件Project，加拿 大Software Productivity Center Inc.公司开发 的Estimate，都是比较成熟的估算辅助工具。
第六章软件项目的时间管理
第一节 项目时间管理概述
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第六章软件项目的时间管理
•学习目的：怎样合理的利用时间，按计划或者提前完成任务 ？
案例1：请朋友回家吃“工作餐”
拌凉菜 § 红烧鱼 § 炒青菜 § 鸡蛋汤 § 米饭
5分钟 30分钟 10分钟 15分钟 20分钟
（任务）
§ 4：30
下班
estimating） 任务资源估计 制定进度计划（Schedule development） 进度控制（Schedule control）-项目跟踪
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第六章软件项目的时间管理
活动定义（Defining Activities）
确定为完成项目的各个交付成果 所必须进行的诸项具体活动
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第六章软件项目的时间管理
第二节 软件项目开发周期的估算
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第六章软件项目的时间管理
一、概述
§ 软件开发周期估算是IT人员经常提到的一个 概念，那么究竟什么是软件开发周期估算呢? 我们可以把它定义如下：根据软件的开发内 容、开发工具、开发人员等因素对需求调研、 程序设计、编码、测试等整个开发过程所花 费的时间做的预测。
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第六章软件项目的时间管理
三、软件估算中的因素探讨
§ 软件开发是一项非常复杂的工程，不仅包含 需求分析、设计、编码、测试、实施、维护 等完整的过程，还涉及到开发工具、开发人 员、项目管理、风险等众多因素，不同因素 对估算产生的影响不尽相同，在进行软件估 算时（包括利用工具辅助估算）必须考虑到 这些方面，否则最终结果就会和实际结果有 很大的偏差，影响项目控制，以下对其中几 个常见的因素做一些探讨。
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第六章软件项目的时间管理
1、估算与软件规模
§ 软件规模通常指的是软件的大小，这可以通 过不同的方式来描述，比如程序代码行的长 度、功能函数的数量、数据库中表的数量、 数据库的大小等等。
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第六章软件项目的时间管理
表一
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第六章软件项目的时间管理
§ 从表一中可以看出，模块的代码行越长，开 发周期就越长，对同一开发工具而言基本是 一个线形关系，但其中也要考虑代码重用问 题，比如一个模块代码很长，但是可能包含 了很多公用函数，那么在估算时就应适当减 少代码行数量
§
§ 7：00—10：00加班
§ 电饭煲,双头煤气灶
（制约条件）
• 最长工作流程：
• 无项目管理经验——拌凉菜→ 洗鱼→烧鱼→洗米→煮饭→洗 菜→炒菜→做汤。
• 有项目管理经验——合理的工
作程序使任务提前至35分钟完
成，而不是70分钟！
•课堂练习:请您设计一下工作流程
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第六章软件项目的时间管理
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第六章软件项目的时间管理
4、历史数据估算法的运用
§ 依据历史数据估算软件开发周期是一种比较 常见的方法，这种方法以历史软件开发周期 为依据，在估算时把当前软件项目的情况与 历史数据加以对比，从而得出最终结果。
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第六章软件项目的时间管理
§ 在实际使用历史数据估算法时，建议项目经 理建立一个历史项目数据库，在库中包含以
order to use critical path analysis
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第四节 进度管理图示
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第六章软件项目的时间管理
进度管理图示
网络图 甘特图 里程碑图 资源图
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第六章软件项目的时间管理
网络图
鸡蛋汤 闷米饭
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第六章软件项目的时间管理
•2）实施项目管理后--从WBS到前导图（流程图）
•WBS
•000 •晚餐WBS
•010 •拌凉菜 •020 •红烧鱼 •030 •炒青菜 •040 •鸡蛋汤 •050 •焖米饭
•Network
•Start •0
•5 •010
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•3 •020 0
前所有项目的开发周期、项目规模、开发人
员状况、客户状况等详细数据，当估算时根
据当前项目的状况在库中寻找最类似的历史
项目，然后再比较两个项目之间在项目规模、
项目风险、人力资源之间的区别，我们假定 历史项目开发周期为A当前项目的周期可以依 据下列公式得出：
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第六章软件项目的时间管理
§ B=A×(2×S+R+P+2×C)/6
第六章软件项目的时间 管理
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2020/11/28
第六章软件项目的时间管理
学习目标：
§ 1、软件项目时间管理概述 § 2、如何估算软件开发周期 § 3、掌握关键路径法 § 4、如何安排软件项目的进度 § 5、如何有效地控制软件开发周期 § 6、软件项目进度延期的关键因素与应对措施
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第六章软件项目的时间管理
任务(活动)之间的关系
•A
•B
•结束-开始
•A
•B
•开始-开始
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•A
•B
•结束-结束
•A
•B
•开始-结束
第六章软件项目的时间管理
任务(活动)之间排序的依据
强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系 里程碑
You must determine dependencies in
第六章软件项目的时间管理
活动定义
•软件产品
•功能1
•功能2
•功能3
•功能2-子功能1
•功能2-子功能2
•功能2-子功能3
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•活动1
•活动2
第六章软件项目的时间管理
项目活动排序
项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖 关系,
根据这些关系进行适当的顺序安排
前置活动（任务）---〉后置活动（任务）
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第六章软件项目的时间管理
二、国内外软件估算比较
§ 国内软件开发的管理目前正逐步向规范化发 展，但是在开发周期的估算上绝大部分还是 处于手工作坊的状态。
§ 所谓的手工作坊指两个方面，一方面是管理 人员意识上没有认识到估算的重要性 ，另一 方面也没有专门的工具来辅助估算，或者说 没有专门对它进行研究。
40分
50分
5：50至 6：00-
60分
6：00至6： 6：10
10-
至6：
20-
70分
80分
拌凉莱 红烧鱼
炒青莱 鸡蛋汤 闷米饭
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第六章软件项目的时间管理
§ 项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根 源。大多数IT项目超过了时间估计。
§ 时间管理涉及的主要过程包括活动定义、活 动排序、活动历时估算、进度计划制定和进 度控制。
•1) 学习项目管理前(时间坐标在上的甘特图
) 时间
5：00 至5：
10-
5：10至5：5：20至 5：30至 5：40至 5：50至
20-
5：30 5：40 5：50- 6：00-
6：00至 6：10-
6：10至 6：20-
项目 10分
20分
30分
40分
50分
60分
70分
80分
拌凉莱
红烧鱼
炒青菜
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第六章软件项目的时间管理
§ 软件项目的潜在风险对于开发周期的影响在 很多情况下是非常大的，当然好的项目控制 会最大限度的减少这种影响，绝对避免是不 可能的，所以在开发周期估算时项目风险应 该适当考虑，尤其是技术风险和客户风险。
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第六章软件项目的时间管理
技术风险
§ 技术风险主要来自于软件本身的技术难度， 如果对于一套成熟的产品，定制开发的技术 风险相对非常小，因为重要的技术已经成型， 客户也很少有新的能带来高难度技术问题的 需求，这种风险可以不予考虑。但是对于完 全重新开发的项目，或是研发类的项目，技 术风险必须特别重视。
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第六章软件项目的时间管理
表二
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第六章软件项目的时间管理
§ 表二是软件项目的实际开发周期（不考虑系 统实施），从普通意义上说软件项目中包含 的功能模块越多、越复杂，或者说软件越大 开发周期增长的就越快，这个时间绝不是模 块开发时间的简单叠加，因为模块功能数量 的增加直接带来了软模块间相互关联度、复 杂度的成倍增加，这就直接导致了在需求、 设计等阶段需要花费更多的时间，这比单独 考虑一个模块复杂的多。
§ 4、项目经理对开发人员估算的时间进行确认。
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第六章软件项目的时间管理
第三节 进度管理的基本概念
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第六章软件项目的时间管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
进度管理的主要过程：
§ 首先根据任务分解的结果（WBS）再进一步 分解出主要的活动，确立活动之间的关联关 系，然后估算出每个活动的历时，最后编制 出项目的进度计划，在项目跟踪控制的时候 以此为基准进行进度控制。
§ 二、模块分配和开发时间估算的步骤：
§ 1、作为项目经理划分好模块后，应先估算一下每 个模块所需要的开发时间。
§ 2、召集所有开发人员，讨论模块分配和开发时间 估算。
§ 3、模块分配完后，开发人员评估自己负责开发的 模块所需要的时间。在此过程中应比较详细的讨论 每个模块的技术实现，以便使时间的估算更加准确。
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进度的定义
▪ 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计 划日期表
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第六章软件项目的时间管理
进度管理定义
进度管理是为了确保项目按期完成所需要的 过程.
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软件项目进度(时间)管理过程
活动定义（Activity definition） 活动排序（Activity sequencing） 活动历时估计（Activity duration
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第六章软件项目的时间管理
2、估算与项目风险
§ 任何一个项目都或多或少存在风险，软件项 目开发过程中也避免不了这种情况而且有这 类项目自己的特点，最常见的风险有以下几 种：技术风险，项目技术难度很大，花费的 时间超过原先的估计；客户风险，客户需求 不定，增加需求，组织协调不畅；人员风险， 开发人员突然更换、离职；管理风险，项目 经理管理不善、决策失误。
§S：代表软件规模 R：代表风险 P：代表人力 资源 C：代表客户
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第六章软件项目的时间管理
四、模块的分配
§ 一、在分配模块时，需要把握的原则和目标： § 1、保证项目整体的进度。 § 2、有助于确保开发编码的质量。 § 3、有助于提高开发编码的速度。
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•030 •10
•040 •15
•Finish•35
•20 •050
•关键路径?
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•3)实施项目管理后--快速跟进法 • (时间坐标在上的甘特图)
时间 项目
5：00至 5：10至 5：20至 5：10 5：20 5：30
10分
20分
30分
5：30至 5：40至 5：40 5：50-
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第六章软件项目的时间管理
§ 1、活动定义涉及确定为产生项目可交付成果 而必须进行的具体活动
§ 2、活动排序确定活动之间的关系或依赖关系， 为了应用关键路径分析，必须进行活动排序。
§ 3、活动历时估算对完成各项活动所花费的时 间进行估算。这些时间估算包括实际工作时 间加间歇时间。
§ 4、尽管进度计划制定技术很重要，但是大多 数项目的失败是由于人的问题，而不是没有 画出一幅漂亮的PERT图。
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第六章软件项目的时间管理
§ 软件开发周期估算前，应对开发人员定级， 建议按新手、初级程序员、中级程序员、高 级程序员来划分，每一级人员再评定上述三 个因素，初次估算时可以假定开发人员为中 级程序员，然后依据项目组实际人员的水平 做修正，这样结果的精确度能大大提高
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第六章软件项目的时间管理
客户风险
§ 客户风险存在于客户化项目中，不同行业的 客户特点不尽相同，技术、理解水平也相差 甚远，在开发的项目中，大约80%的项目延 期属于客户方的原因，而且这种风险可控性 很低，对项目影响超过技术风险。
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3、估算与人力资源
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第六章软件项目的时间管理
§ 国外发达国家在软件估算上比国内要成熟的 多，不仅有很多先进方法比如代码行估算法、
功能点估算法、人力估算法，而且形成了专
业化的估算工具来辅助这项工作，比如微软 公司开发的项目管理工具软件Project，加拿 大Software Productivity Center Inc.公司开发 的Estimate，都是比较成熟的估算辅助工具。
第六章软件项目的时间管理
第一节 项目时间管理概述
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•学习目的：怎样合理的利用时间，按计划或者提前完成任务 ？
案例1：请朋友回家吃“工作餐”
拌凉菜 § 红烧鱼 § 炒青菜 § 鸡蛋汤 § 米饭
5分钟 30分钟 10分钟 15分钟 20分钟
（任务）
§ 4：30
下班
estimating） 任务资源估计 制定进度计划（Schedule development） 进度控制（Schedule control）-项目跟踪
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活动定义（Defining Activities）
确定为完成项目的各个交付成果 所必须进行的诸项具体活动
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第二节 软件项目开发周期的估算
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第六章软件项目的时间管理
一、概述
§ 软件开发周期估算是IT人员经常提到的一个 概念，那么究竟什么是软件开发周期估算呢? 我们可以把它定义如下：根据软件的开发内 容、开发工具、开发人员等因素对需求调研、 程序设计、编码、测试等整个开发过程所花 费的时间做的预测。
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三、软件估算中的因素探讨
§ 软件开发是一项非常复杂的工程，不仅包含 需求分析、设计、编码、测试、实施、维护 等完整的过程，还涉及到开发工具、开发人 员、项目管理、风险等众多因素，不同因素 对估算产生的影响不尽相同，在进行软件估 算时（包括利用工具辅助估算）必须考虑到 这些方面，否则最终结果就会和实际结果有 很大的偏差，影响项目控制，以下对其中几 个常见的因素做一些探讨。
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1、估算与软件规模
§ 软件规模通常指的是软件的大小，这可以通 过不同的方式来描述，比如程序代码行的长 度、功能函数的数量、数据库中表的数量、 数据库的大小等等。
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第六章软件项目的时间管理
表一
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第六章软件项目的时间管理
§ 从表一中可以看出，模块的代码行越长，开 发周期就越长，对同一开发工具而言基本是 一个线形关系，但其中也要考虑代码重用问 题，比如一个模块代码很长，但是可能包含 了很多公用函数，那么在估算时就应适当减 少代码行数量
§
§ 7：00—10：00加班
§ 电饭煲,双头煤气灶
（制约条件）
• 最长工作流程：
• 无项目管理经验——拌凉菜→ 洗鱼→烧鱼→洗米→煮饭→洗 菜→炒菜→做汤。
• 有项目管理经验——合理的工
作程序使任务提前至35分钟完
成，而不是70分钟！
•课堂练习:请您设计一下工作流程
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第六章软件项目的时间管理
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第六章软件项目的时间管理
4、历史数据估算法的运用
§ 依据历史数据估算软件开发周期是一种比较 常见的方法，这种方法以历史软件开发周期 为依据，在估算时把当前软件项目的情况与 历史数据加以对比，从而得出最终结果。
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第六章软件项目的时间管理
§ 在实际使用历史数据估算法时，建议项目经 理建立一个历史项目数据库，在库中包含以
order to use critical path analysis
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第四节 进度管理图示
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进度管理图示
网络图 甘特图 里程碑图 资源图
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网络图
鸡蛋汤 闷米饭
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•2）实施项目管理后--从WBS到前导图（流程图）
•WBS
•000 •晚餐WBS
•010 •拌凉菜 •020 •红烧鱼 •030 •炒青菜 •040 •鸡蛋汤 •050 •焖米饭
•Network
•Start •0
•5 •010
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•3 •020 0
前所有项目的开发周期、项目规模、开发人
员状况、客户状况等详细数据，当估算时根
据当前项目的状况在库中寻找最类似的历史
项目，然后再比较两个项目之间在项目规模、
项目风险、人力资源之间的区别，我们假定 历史项目开发周期为A当前项目的周期可以依 据下列公式得出：
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§ B=A×(2×S+R+P+2×C)/6
第六章软件项目的时间 管理
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2020/11/28
第六章软件项目的时间管理
学习目标：
§ 1、软件项目时间管理概述 § 2、如何估算软件开发周期 § 3、掌握关键路径法 § 4、如何安排软件项目的进度 § 5、如何有效地控制软件开发周期 § 6、软件项目进度延期的关键因素与应对措施
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任务(活动)之间的关系
•A
•B
•结束-开始
•A
•B
•开始-开始
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•A
•B
•结束-结束
•A
•B
•开始-结束
第六章软件项目的时间管理
任务(活动)之间排序的依据
强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系 里程碑
You must determine dependencies in
第六章软件项目的时间管理
活动定义
•软件产品
•功能1
•功能2
•功能3
•功能2-子功能1
•功能2-子功能2
•功能2-子功能3
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•活动1
•活动2
第六章软件项目的时间管理
项目活动排序
项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖 关系,
根据这些关系进行适当的顺序安排
前置活动（任务）---〉后置活动（任务）
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二、国内外软件估算比较
§ 国内软件开发的管理目前正逐步向规范化发 展，但是在开发周期的估算上绝大部分还是 处于手工作坊的状态。
§ 所谓的手工作坊指两个方面，一方面是管理 人员意识上没有认识到估算的重要性 ，另一 方面也没有专门的工具来辅助估算，或者说 没有专门对它进行研究。
40分
50分
5：50至 6：00-
60分
6：00至6： 6：10
10-
至6：
20-
70分
80分
拌凉莱 红烧鱼
炒青莱 鸡蛋汤 闷米饭
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第六章软件项目的时间管理
§ 项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根 源。大多数IT项目超过了时间估计。
§ 时间管理涉及的主要过程包括活动定义、活 动排序、活动历时估算、进度计划制定和进 度控制。
•1) 学习项目管理前(时间坐标在上的甘特图
) 时间
5：00 至5：
10-
5：10至5：5：20至 5：30至 5：40至 5：50至
20-
5：30 5：40 5：50- 6：00-
6：00至 6：10-
6：10至 6：20-
项目 10分
20分
30分
40分
50分
60分
70分
80分
拌凉莱
红烧鱼
炒青菜
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§ 软件项目的潜在风险对于开发周期的影响在 很多情况下是非常大的，当然好的项目控制 会最大限度的减少这种影响，绝对避免是不 可能的，所以在开发周期估算时项目风险应 该适当考虑，尤其是技术风险和客户风险。
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第六章软件项目的时间管理
技术风险
§ 技术风险主要来自于软件本身的技术难度， 如果对于一套成熟的产品，定制开发的技术 风险相对非常小，因为重要的技术已经成型， 客户也很少有新的能带来高难度技术问题的 需求，这种风险可以不予考虑。但是对于完 全重新开发的项目，或是研发类的项目，技 术风险必须特别重视。
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第六章软件项目的时间管理
表二
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第六章软件项目的时间管理
§ 表二是软件项目的实际开发周期（不考虑系 统实施），从普通意义上说软件项目中包含 的功能模块越多、越复杂，或者说软件越大 开发周期增长的就越快，这个时间绝不是模 块开发时间的简单叠加，因为模块功能数量 的增加直接带来了软模块间相互关联度、复 杂度的成倍增加，这就直接导致了在需求、 设计等阶段需要花费更多的时间，这比单独 考虑一个模块复杂的多。
§ 4、项目经理对开发人员估算的时间进行确认。
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第三节 进度管理的基本概念
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第六章软件项目的时间管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
进度管理的主要过程：
§ 首先根据任务分解的结果（WBS）再进一步 分解出主要的活动，确立活动之间的关联关 系，然后估算出每个活动的历时，最后编制 出项目的进度计划，在项目跟踪控制的时候 以此为基准进行进度控制。
§ 二、模块分配和开发时间估算的步骤：
§ 1、作为项目经理划分好模块后，应先估算一下每 个模块所需要的开发时间。
§ 2、召集所有开发人员，讨论模块分配和开发时间 估算。
§ 3、模块分配完后，开发人员评估自己负责开发的 模块所需要的时间。在此过程中应比较详细的讨论 每个模块的技术实现，以便使时间的估算更加准确。
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第六章软件项目的时间管理
进度的定义
▪ 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计 划日期表
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进度管理定义
进度管理是为了确保项目按期完成所需要的 过程.
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第六章软件项目的时间管理
软件项目进度(时间)管理过程
活动定义（Activity definition） 活动排序（Activity sequencing） 活动历时估计（Activity duration
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第六章软件项目的时间管理
2、估算与项目风险
§ 任何一个项目都或多或少存在风险，软件项 目开发过程中也避免不了这种情况而且有这 类项目自己的特点，最常见的风险有以下几 种：技术风险，项目技术难度很大，花费的 时间超过原先的估计；客户风险，客户需求 不定，增加需求，组织协调不畅；人员风险， 开发人员突然更换、离职；管理风险，项目 经理管理不善、决策失误。
§S：代表软件规模 R：代表风险 P：代表人力 资源 C：代表客户
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第六章软件项目的时间管理
四、模块的分配
§ 一、在分配模块时，需要把握的原则和目标： § 1、保证项目整体的进度。 § 2、有助于确保开发编码的质量。 § 3、有助于提高开发编码的速度。
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第六章软件项目的时间管理
•030 •10
•040 •15
•Finish•35
•20 •050
•关键路径?
第六章软件项目的时间管理
•3)实施项目管理后--快速跟进法 • (时间坐标在上的甘特图)
时间 项目
5：00至 5：10至 5：20至 5：10 5：20 5：30
10分
20分
30分
5：30至 5：40至 5：40 5：50-
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第六章软件项目的时间管理
§ 1、活动定义涉及确定为产生项目可交付成果 而必须进行的具体活动
§ 2、活动排序确定活动之间的关系或依赖关系， 为了应用关键路径分析，必须进行活动排序。
§ 3、活动历时估算对完成各项活动所花费的时 间进行估算。这些时间估算包括实际工作时 间加间歇时间。
§ 4、尽管进度计划制定技术很重要，但是大多 数项目的失败是由于人的问题，而不是没有 画出一幅漂亮的PERT图。