教案—第3章 产品开发与设计(N)

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产品开发与设计工作的主要内容
产品开发决策
•调查与预测分析 •产品构思创意及筛 选 •产品寿命周期分析 •产品开发时机选择 •产品开发的策略选 择 •产品开发的方式选 择
产品设计
•编制技术任 务书 •方案设计 •技术设计 •工作图设计
工艺设计
•工艺分析与 审查 •拟定工艺方 案 •编制工艺规 程 •工装设计与 制造
选 定 对 象
收 集 情 报 资 料
进 行 功 能 分 析
提 出 改 进 方 案
分 析 和 评 价 方 案
实 施 方 案
评 价 活 动 成 果
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产品设计中的先进技术——成组技术
2、成组技术（Group Technology ,GT）
原理：揭示和利用事物间的相似性，按照一定的准则分类 成组，同组事物能够采用同一方法进行处理，以便提高效益。 是合理组织中小批量生产的系统方法。 研究重点：如何改善多品种、小批量生产的组织管理，以 获得如同大批量那样高的经济效益。
全新产品
换代产品
改进产品
采用各种改进技术制造，对老产品进 行改进和完善，使性能、功能、质量、 外观等有一定提高的产品。
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产品开发
产品开发是什么？
产品开发就是企业在开发新产品、改造老产 品、采用新技术和改变生产组织时所进行的一系 列技术活动。
产 品 开 发
生 产 方 法 开 发
生 产 手 段 开 发
特点与策略 衰 退 期
策略目标：榨取所有可能的利润 竞争策略：相似的竞争手法或退出 产品设计目标：删除没有投资报酬ห้องสมุดไป่ตู้的产品项目 价格目标：维持性的定价策略 推广目标：退出市场 渠道目标：退出市场
引入期
成长期
成熟期
衰退期
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产品寿命周期
产品寿命周期预测
销售增长率分析法 直线上升：成长阶段 稳定且增长幅度趋于疲软：成熟阶段 连续下降：衰退阶段
试制鉴定
•样品试制和 鉴定 •小批试制和 鉴定
正 式 生 产
反馈 反馈
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现代企业的R&D
个 性 化 定 制 生 产
“一对多” “一对一”
增强企业柔性
生产柔性：顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货 期等要求的独立性和随机性导致企业生产任务不断变动。 设计柔性：指快速开发新产品和改造老产品的能力。 基础研究
+1.5
+3.2
+22.5
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产品开发的时机选择
市场进入—退出产品战略 产品战略 早期进入 晚期退出 早期进入 早期退出 晚期进入 晚期退出 市场进入时阶段 市场退出时阶段 产品引入阶段 产品衰退阶段 对生产经营的 涵义 小批量\灵活性 大批量\低成本 小批量\灵活性
产品引入阶段
产品成熟阶段
产品成长阶段
设计时间 55%
产品开发时间
100%
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第二节 产品设计
总要求：技术上先进、经济上合理
产品制造设计 产品功能设计 产品设计要满足产品制造工艺要求。表现为： 注重产品的性能和质量，充分考虑顾客要求，体现产品 产品设计要便于加工制造 的经济价值。包括：配合度精确、性能优良而稳定、耐 设计更新的频繁程度低 用性能以及售后维护的便利程度。 产品成本低 采用的技术手段：价值工程、装配过程模拟、装配设计、 产品技术参数选择合理 质量功能选择和计算机辅助设计等。 设计与制造工艺过程保持相互衔接，实施协同作业
策略目标：建立广泛品牌知名度 竞争目标：无利润，竞争者不会进入 产品设计目标：最少的学习成本 价格目标：高交易折扣 推广目标：创造知名度（试用） 渠道目标：单一/选择性代理商
引入期
成长期
成熟期
衰退期
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产品寿命周期
特点与策略 成 长 期
策略目标：建立强有力的市场地位 竞争策略：注意早期进入的竞争者 产品设计目标：进入新市场区域或使用新的系统 价格目标：积极的促销定价策略 推广目标：强化品牌偏好 渠道目标：密集/广泛的营销渠道
第三章 产品开发与设计


产品开发的决策 产品设计 工艺设计 新产品试制和鉴定 计算机及信息技术在产品开发中的应用 战略联盟在产品开发中的应用
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产品的选择及其影响因素

产品选择 是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足顾客需 求的产品和服务，同时又能够为企业创造利润并保持竞争优势 得以继续发展的策略。 产品选择应考虑的因素 产品的市场潜力 产品的收益性 市场竞争性 可利用的资源条件 技术水平和生产能力 经销能力 国家政策、法律、法规等要求
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产品设计中的先进技术——价值工程
价值=功能／成本

根本要求：可靠地实现用户所需的基本功能
目的：以最低的总成本可靠地实现顾客所需的功能。即提高
产品价值，在成本与功能之间寻找一个平衡点，使得单位总成
本所能提供的功能最大化。

关键：功能分析 价值工程是一项有组织的创造性活动。
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产品设计中的先进技术——价值工程
强调环保意识
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产品开发对生产过程成本的影响
产品开发周期变化趋势 产品开发的时间构成 产品成本的决定因素
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产品开发周期的变化趋势
产品寿命周期的缩短：产品的寿命周期越来越短，更新换代越来 越快。实践证明：若产品寿命周期为5年，产品开发时间每延长6 个月，利润就损失1/3。 AT&T公司电话：2年—>1年 行业
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新产品开发的构思创意
产品构思创意的模式
需求拉动型（市场导向型，Market Driven) 根据市场用户需求而引发出新产品的设想。
科学 成果 构思 研究 创意 要求
产品 成果 产品 制造 开发 要求
销售
市场 (顾客)
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新产品开发的构思创意
创意的筛选
3000原始想法
**产品死亡率：98.2%
引入期
成长期
成熟期
衰退期
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产品寿命周期
特点与策略 成 熟 期
策略目标：保卫市场地位 竞争策略：以价格或通路打压竞争者 产品设计目标：加强产品改良、降低成本 价格目标：扩大促销性定价策略 推广目标：加强与经销商的合作 渠道目标：密集/广泛的配销，存货成本低
引入期
成长期
成熟期
衰退期
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产品寿命周期
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产品寿命周期
产品寿命周期预测
例：某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处 于哪一时期?
效益指标 年销售额 单位价格 当年情况(百万元) 30.8 1.12 与上一年相比 变动(%) +1.0 +2.2 过去四年 平均变动(%) +15.8 +8.5
单位边际利润
总利润
0.16
4.4
-0.3
价值=功能／成本

提高产品价值的基本途径：

功能不变，降低成本，提高价值 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值 功能大幅度提高，适当提高成本，从而提高价值 功能有所提高，成本不变，提高价值 提高功能，降低成本，大幅度提高价值
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产品设计中的先进技术——价值工程
价值工程的工作程序和步骤
销售额 销售额
C—80%销售额时点
第一代
第
间(t)
000
时间(t) 时间(t) 时间(t)
0 0
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产品开发的策略选择
领先型开发策略：追求产品技术的先进性和最终用途的新颖
性，以争取技术优势和垄断利润。风险大。 要求：企业具有独立研发机构、有较强的研发能力和雄厚资
金
追随型开发策略：当市场出现成功的新产品后立即对产品 进行改进，与对手竞争。 要求：充分了解竞争对手、较强的研发能力。减少开发风险 和投入，后发制人。受专利限制、市场局限性。
7
新产品开发的构思创意
产品开发的动力
外部环境因素 技术推动 市场牵引 同行竞争 政府政策激励 • 产业政策
• 投资政策 • 税收政策
内部环境因素 企业的主体地位 企业家的创新精神
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新产品开发的构思创意
创意的来源
企业外部 经销商 产品许可经营者 发明者 企业内部 公司经理 公司员工 研发部门
化妆品
HP公司打印机： 4.5年—>22个月
50年前 现在
玩具
机床 食品 药品 0 5 10 15 20 25
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时间(年)
产品开发的时间构成
据统计，产品设计时间占产品开发时间的近60%。 因此，为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设 计和工艺设计影响着产品的创新速度。
装配
23%
制造 22%
形态学 方法 关联树 方法 替代方 案分析

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新产品开发的构思创意
产品构思创意的模式
技术推动型（Technology and Innovation) 根据科研人员的发明成果提出产品构思，并进而促使用 户产生新的需求。
科学 成果 构思 研究 创意 产品 成果 产品 制造 开发 销售
市场 (顾客)
125小项目
300提议
9项开发 4项重大 1.7启动 1成功
1
2
3
4
5
6
7
失败原因：1、无潜在用户和需求 2、新产品与当前需求不匹配 3、营销不利
13
产品寿命周期
寿命周期：指从产品研制成功投放市场开始，一直到最后被淘汰 退出市场为止所经历的时间。
引入期
成长期
成熟期
衰退期
14
产品寿命周期
特点与策略 引 入 期
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产品设计的程序
技术设计
主要任务：根据技术任务书的要求，将确定的设计方案进
一步细化，确定新产品的结构和技术经济指标，以总图、 系统图、明细表、说明书等形式表现出来。
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产品设计的程序
工作图设计
主要任务：将技术设计结果进一步细化，绘制全套工作
图样，编写必要的技术文件，为产品制造和装配提供依
据。
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产品衰退阶段
大批量\低成本
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产品开发的时机选择
产品更新换代规律曲线
B—寿命周期峰点
销售额 销售额 销售额
D—70%销售额时点 E—50%销售额时点
第三代 第三代 B3 第三代 第二代 第二代第二代 B3 C3 D3 B2 第一代 B2 B3B2 C3 第一代 第一代 B1 E3 D2 D3 C2 B1 B1 C2 C3 C2 D3 E3 C1 D1 D2 E2 E3 C1 C1 D2 E2 D1 E2 E1 E1 E1 D1
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产品开发的方式选择
独立开发 技术引进
技术引进与 独立开发相结合
联合开发 委托开发
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国际企业产品开发的新特点
技术外包：把一些不是本企业专长的非核心技术外包给其他 企业，而自己集中力量于产品的核心技术开发。 合作开发：合作的对象包括供应商与用户，特别是供应商参 与产品开发是目前供应链管理的一个新趋势。 全球化与虚拟化：跨国合作开发产品。 定制化产品开发：增强企业的柔性（Flexibility） • 产品生产柔性：组合柔性、产量柔性、质量柔性、交货期 柔性 • 产品设计柔性：快速开发新产品和改造老产品的能力。
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产品设计的方式
创新设计（开放性设计）
产 品 设 计 的 方 式
改进设计（适应性设计）
变形设计（变参数设计）
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产品成本的决定因素
福特汽车公司的报告表明，尽管产品设计和工艺费用只占 整个产品费用的6%，却影响了产品总成本的70%以上 。
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产品设计的程序
编制技术任务书 方案设计
技术设计
工作图设计
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新产品开发的构思创意
构思创意的方法
收集法 问题分析法 功能分析法 系统方法
功能分析 功效分析 属性扩展
创造性方法 类推法 集思广益 法 书面意见 收集法 德尔菲法

用户的意 技术发明、 见和建议 专利、许可 企业内部 证 的产品改进 建议 替代产品 故障分析
文献、资料
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产品设计的程序
编制技术任务书
主要内容：产品用途、设计依据；选型依据；基本性能、 结构特征和主要技术参数；技术经济指标等。
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产品设计的程序
方案设计
主要任务：确定产品的功能和使用范围、总体方案设计 和外观造型设计、原理结构图、传动系统图、电气系统 图、产品型号、尺寸、性能参数标准等，计算每个方案 的技术经济指标、进行经济效果分析。
产品设计中的先进技术——价值工程
1、价值工程（Value Engineering,VE）
定义：指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行 功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠 地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。 主要思想：是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提 高对象的价值
研 究 与 开 发
应用研究 技术开发研究
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新产品
第一节 产品开发的决策
新产品是什么？
新产品是指在原理、用途、性能、结构、 材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显 著改进和提高,或独创的、具有使用价值和推广 价值，可产生明显经济效益的产品。
特征：新颖性、先进性、经济性、风险性
5
新产品
采用新原理、新结构、新技术、新材料 等制成，应用新的科学发现和有关的基 础研究、应用研究的成果，具有某种科 学技术突破而形成的新产品。 产品基本原理不变，因部分采用新材 料、新元器件和新技术制成，性能有 飞跃提高的新产品。