工程监理入场前交底PPT

一、企业、人员资质
• 1、依据江苏省住房和城乡建设厅印发《江苏省建设工程项目监理机构主要管理人员配备标 准》〔2017〕第35号文要求、以及监理合同要求配备相应人员，并持证上岗。
• 2、监理机构入场前提供企业资质、人员从业资格证书、总监理工程师任命书等文件。（复 印件一律盖公司公章）
• 3、各岗位职责、监理工作流程图、监理机构组织框架图、工作守则及相关制度应上墙。 • 4、总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师面试后上岗。 • 5、已确认总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师不得随意更换，严格依据
• 2、工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向项目质监经理请假。 • 3、因工程需要加班，监理机构应配合项目进展，调配人员值班并上报项目质监部。
四、对承建方入场前审核
• 1、审核总包单位资质、分包单位资质、业绩、人员资质（管理人员、特殊作业人员）等， 对不符合地方政府文件要求及时提出整改要求限期改正，并汇报至项目质监部。
监理单位入驻现场组织架构、人员及分工等；（2）施工准备情况（人、材、机及其他与开 工有关内容）；（3）明确工地例会召开周期、地点、议题、会议纪律、参会人员等相关要 求；（4）明确每周质量专项检查时间、地点、参会人员、检查纪律等要求；（5）明确监理 相关工作流程；（6）明确参建各方往来文件、报表等公文手续、格式及说明，并明确完成 时间。 • 3、会议纪要如实记录整理，并与会议结束后两天内整理完成，经质监部确认后下发参会各 方。
• 2、监理实施细则原则上应于施工方案对应，对专业性较强、危险性较大的分部分项工程， 项目监理机构应编制监理实施细则，编制及审批符合流程，内容具有可实施性，符合现工程 实际情况。
三、考勤制度
• 1、现场监理机构人员考勤应严格遵照《XX集团考勤制度》执行，采用指纹、面部识别或钉 钉软件进行打卡上下班，每月统计汇总一次，并作为结算依据，总监理工程师（总监理工程 师代表）事假应提前通知。
• 2、监督施工单位对劳务班组进行的技术交底、培训等，并适时提出补充。 • 3、所有交底签字以书面形式留存，并报送质监部留存。
二、材料进场
• 1、同质监部门、施工单位、接收单位对材料进场进行验收，并对首次进场材料留置试件样 品，并对验收过程拍照、必要时留存影像资料。
• 2、审核材料进场手续、质量证明资料与实体核验符合设计、规范及合同要求，发现未经批 准材料，应采取措施制止不得进场使用，对于不合格材料要求退场处理，并留存验收影像资 料作为依据。
• 3、对于需要见证取样送检材料，监理机构人员应配合见证取样工作开展，不得无故拖延影 响后续材料使用。不得无故对材料进场、送检设卡。
• 4、对所有入场材料进行登记，建立台账（合格准许使用设立一个，不合格材料设立一个， 按材料类型分类、依据进场时间依序登记）。
• 5、材料验收依据：（1）合同、规范、设计文件等；（2）XX集团安装工程材料验收标准。
《建设工程监理规范》的要求“工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同 意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位”执行，并应重新组织面试。
二、监理规划、细则
• 1、监理规划、实施细则编制和审批应符合流程，内容应符合现工程实际情况，应在第一次 工地会议前报送建设单位，并由总监理工程师（总监理工程师代表）通过电脑投影讲解。
• 3、对于各承建单位进场资料不符合要求，监理机构人员应说明具体原因，不得无故设卡。
五、施工组织设计、方案审核
• 1、对施工单位报审的施工组织设计进行审核，未审核通过应书面告知相关单位原因要求限 期修改，审批通过前需通过建设单位确认。
• 2、现场监理机构审批施工组织设计和施工方案应有时效性，不得拖沓应付，施工组织设计 应于接收5天内审核完成；施工方案应于接收3天内审核完成。逾期未完成说明原因，情况特 殊可酌情延长1-2天，仅可延长一次。如逾期原因未允通过，责令其限期内完成，且处以相 应处罚，于申请监理费时扣除。
丰县项目监理入场前交底
此处后期配效果图
目录
01. 项目概况、目标 02. 前期工作 03. 过程管理 04. 收尾工作
Part 01
项目概况、目标
一、项目概况介绍 二、管理目标（质量、安全等管 理目标）
项目概况
• 项目出图后补充
管理目标
• 合同确定后补充
Part 02
前期工作
一、企业、人员资质审核 二、监理规划、细则审核 三、考勤制度 四、对承建方入场前审核 五、施工组织设计、方案审核 六、第一次工地工地会议议程
• 3、监理结构人员不得无故拒签施工组织设计、施工方案，且不得设卡，从而耽误后续施工 实施，审批不予通过应写明原因，以便施工单位依照要求整改。
六、第一次工地会议议程
• 1、建设单位组织，项目监理机构负责记录整理。 • 2、第一次工地会议应明确（会议应确定而非会议全部内容）：（1）建设单位、承建单位和
三 、 巡视、平行检查、旁站等过程控制要求
• 巡视： • 1、现场监理机构应加强巡视，各专业人员每日巡视不得少于两次（不包括验收、检查等），
巡视内容包括但不局限：①施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织 设计、（专项）施工方案施工；②使用的工程材料、构配件和设备是否合格；③施工现场管 理人员，特别是施工质量管理人员是否到位；④特种作业人员是否持证上岗；⑤质监部门安 排巡视的工作内容。 • 2、监理机构巡视过程对存在问题及时要求整改，及时汇报质监部门，并如实写入当天监理 日志。 • 3、巡视过程留存照片、影像等资料。
• 2、监理单位应对总包单位、分包单位进场前进行前期交底，并形成书面记录。（交底内容 包括但不局限：施工单位入场前提供合同、营业执照、单位资质证书、安全生产许可证、业 绩等资料复印件 ； 施工单位入场前提供项目人员的组织架构、联系电话、人员的资质证书复 印件；施工单位在施工前提供特种作业人员的名单、人员的资质证书复印件。上述复印件一 律加盖公章）
Part 03
过程管理
一、监理交底 二、材料进场 三、巡视、平行检查、旁站等过 程控制要求 四、实测实量要求 五、样板点评制度要求 六、过程资料要求 七、验收制度
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一、监理交底
• 1、监理机构应重视事前控制，除项目开工前进行监理技术安全交底外，应在各分部分项工 程第一次施工前、关键工序、关键部位施工前进行专项交底。（内容包括但不局限：①监理 依据；②监理工作程序、检查验收程序；③设计要求、规范要求、及地方政府相关交底要求 等）