管理会计课件7 1
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第三步， 计算差量损益：
经营甲商品与经营乙商品的差量损益 =-1900－（3100 ）=1200 （元）
从以上分析看，由于经营甲商品比经营乙商品可多 获利1200元，因此，经营甲商品较为有利。
差量分 析法
应注意的是，差量分析法仅适用于两个 方案之间的比较，如果有多个方案可供 选择，在采用差量分析法时，只能分别 两个两个地进行比较、分析，逐步筛选， 选择出最优方案。
管理会计
编著：王维元
东北财经大学出版社
第六章 短期经营决策
学习目标:
掌握相关成本的含义 掌握生产决策的分析方法 了解产品定价的主要方法 了解存货的管理方法
第六章 短期经营决策
第一节 第二节 第三节 第四节
短期决策分析基础 产品定价决策 产品生产决策 存货管理决策
第一节 短期决策分析基础
一、决策分析概述 二、决策分析的分类 三、决策分析的一般程序 四、影响短期经营决策的重要因素
四、以市场为导向的定价决策
完全竞争市场结构下的定价决策 非完全竞争市场结构下的定价决策 公式法 列表法
五、以需求为导向的定价策略
需求的价格弹性定价策略 需求心理定价策略 差别对待定价策略
第三节 产品生产决策
一、生产决策的主要方法 二、生产产品的组合决策 三、零部件是自制还是外购决策 四、产品是否应进一步深加工决策 五、生产工艺方案的选择决策 六、亏损产品是否停产的决策 七、是否接受特殊订货的决策
在运用差量分析法时，应首先明确几个概念：
（1 ） 差量，是指两个备选方案同类指标之间的数 量差异； （2 ） 差量收入，是指两个备选方案预期收入之间 的数量差异。 （3 ） 差量成本，是指两个备选方案预期成本之间 的数量差异。 （4 ） 差量损益，是指差量收入与差量成本之间的 数量差异。当差量收入大于差量成本时，其数量差 异为差量收益；当差量收入小于差量成本时，其数 量差异为差量损失。差量损益实际是两个备选方案 预期收益之间的数量差异。
三、决策分析的一般程序
提出决策问题 设计各种备选方案 收集与各方案有关的资料 比较和评价备选方案
选择最优方案 方案的实施与反馈
四、影响短期经营决策的重要因素
（一）相关收入 差量收入 边际收入
二、决策过程中的相关信息
（二）相关成本分析
相关成本包括 : 增量成本 边际成本 机会成本 重置成本 可避免成本
当差量损益确定后，我们就可以进行方 案的选择：
如果差量损益为正（即为差量收益）， 说明比较方案可取；
如果差量损益为负（即为差量损失）， 说明被比较方案可取。
A方案
B方案
差量Байду номын сангаас
预期收入 预期成本 预期收益
预期收入 预期成本 预期收益
差量收入 差量成本 差量收益
差量损益=差量收入-差量成本 其中： 差量收入等于两方案相关收入之差，即Δ R = RA – RB 差量成本等于两方案相关成本之差，即Δ C = CA - CB
差量分 析法 判断标准
若差量损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 若差量损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差量损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。
例题7 ——1：某商店一组柜台既可经营商品，又可经 营乙商品资料如下：
商品名称 预计销售数量 预计销售单价 单位变动成本
甲商品 1000 个 11.50元 8.20 元
差量分析的方法，可以应用于企业的各 项经营决策。例如: 是出售半成品还是 出售完工产品、亏损或不盈利的产品是 否继续生产、不需用的机器设备是出售 还是出租等。
边际贡献 分析法
边际贡献分析法是在成
本性态分类的基础上，通 过比较各备选方案边际贡 献的大小来确定最优方案 的分析方法。
边际贡献分析法 “贡献”是指企业的产品或劳务对
一、生产决策的主要方法 （一）差量分析法 （二）边际贡献分析法 （三）本量利分析法
差量分析法
企业进行不同方案的比较、
选择的过程，实质是选择最大 收益方案的过程，最大收益是 在各个备选方案收入、成本比 较中产生的。当两个备选方案 具有不同的预期收入和预期成 本时，根据这两个备选方案间 的差量收入、差量成本计算的 差量损益进行最优方案选择的 方法，就叫差量分析法。
企业利润目标的实现所作的贡献。传统 会计认为只有当收入大于完全成本时， 才形成贡献；而管理会计则认为只要收 入大于变动成本，就会形成贡献。因为， 固定成本总额在相关范围内并不随业务 量（产销量）的增减变动而变动，因此， 收入减变动成本后的差额（即边际贡献） 越大，则减去不变的固定成本后的余额 （即利润）也就越大。也就是说，边际 贡献的大小，反映了备选方案对企业利 润目标所作贡献的大小。
乙商品 500个 26.80元 22.60元
要求：作出该商店究竟经营哪种商品较为有利 的决策。
第一步，计算差量收入：
经营甲商品与经营乙商品的差量收入 = （11.5 ×1000 ）－（ 26.8 ×500 ）=-1900 （元）
第二步，计算差量成本：
经营甲商品与经营乙商品的差量成本 =（8.5×1000） －（22.6×500）=-3100 （元）
一、决策分析概述
决策分析的主要特点： 第一，决策总是面向未来； 第二，决策要有明确的目标； 第三，决策时至少需要两个方案备选方案； 第四，决策要考虑人的因素。 决策时应该遵循的原则： 第一，信息原则；第二，择优原则；第三，
效益性原则；第四，反馈原则。
二、决策分析的分类
按决策影响时间 的长短因素 按决策者所掌握的信息特点分类 按决策的重复程度分类 按决策方案之间的关系分类
?付现成本 ?专属成本 ?差量成本 ?估算成本（假计成本）
二、决策过程中的相关信息
（二）相关成本分析
无关成本包括: 沉没成本 共同成本 不可避免成本等。
第二节 产品定价决策
一、定价决策的基本目标 二、定价决策应考虑的因素 三、以成本为导向的定价决策 四、以市场为导向的定价决策 五、以需求为导向的定价策略
一、定价决策的基本目标
1.以获得最大利润为定价目标 2.以提高市场占有率为定价目标 3.以应对和防止竞争为定价目标
二、定价决策应考虑的因素
产品的价值 产品的质量 产品的成本 产品的市场生命周期 供求关系 价格弹性 政策法规
三、以成本为导向的定价决策
（一）完全成本加成定价法 （二）变动成本加成定价法
经营甲商品与经营乙商品的差量损益 =-1900－（3100 ）=1200 （元）
从以上分析看，由于经营甲商品比经营乙商品可多 获利1200元，因此，经营甲商品较为有利。
差量分 析法
应注意的是，差量分析法仅适用于两个 方案之间的比较，如果有多个方案可供 选择，在采用差量分析法时，只能分别 两个两个地进行比较、分析，逐步筛选， 选择出最优方案。
管理会计
编著：王维元
东北财经大学出版社
第六章 短期经营决策
学习目标:
掌握相关成本的含义 掌握生产决策的分析方法 了解产品定价的主要方法 了解存货的管理方法
第六章 短期经营决策
第一节 第二节 第三节 第四节
短期决策分析基础 产品定价决策 产品生产决策 存货管理决策
第一节 短期决策分析基础
一、决策分析概述 二、决策分析的分类 三、决策分析的一般程序 四、影响短期经营决策的重要因素
四、以市场为导向的定价决策
完全竞争市场结构下的定价决策 非完全竞争市场结构下的定价决策 公式法 列表法
五、以需求为导向的定价策略
需求的价格弹性定价策略 需求心理定价策略 差别对待定价策略
第三节 产品生产决策
一、生产决策的主要方法 二、生产产品的组合决策 三、零部件是自制还是外购决策 四、产品是否应进一步深加工决策 五、生产工艺方案的选择决策 六、亏损产品是否停产的决策 七、是否接受特殊订货的决策
在运用差量分析法时，应首先明确几个概念：
（1 ） 差量，是指两个备选方案同类指标之间的数 量差异； （2 ） 差量收入，是指两个备选方案预期收入之间 的数量差异。 （3 ） 差量成本，是指两个备选方案预期成本之间 的数量差异。 （4 ） 差量损益，是指差量收入与差量成本之间的 数量差异。当差量收入大于差量成本时，其数量差 异为差量收益；当差量收入小于差量成本时，其数 量差异为差量损失。差量损益实际是两个备选方案 预期收益之间的数量差异。
三、决策分析的一般程序
提出决策问题 设计各种备选方案 收集与各方案有关的资料 比较和评价备选方案
选择最优方案 方案的实施与反馈
四、影响短期经营决策的重要因素
（一）相关收入 差量收入 边际收入
二、决策过程中的相关信息
（二）相关成本分析
相关成本包括 : 增量成本 边际成本 机会成本 重置成本 可避免成本
当差量损益确定后，我们就可以进行方 案的选择：
如果差量损益为正（即为差量收益）， 说明比较方案可取；
如果差量损益为负（即为差量损失）， 说明被比较方案可取。
A方案
B方案
差量Байду номын сангаас
预期收入 预期成本 预期收益
预期收入 预期成本 预期收益
差量收入 差量成本 差量收益
差量损益=差量收入-差量成本 其中： 差量收入等于两方案相关收入之差，即Δ R = RA – RB 差量成本等于两方案相关成本之差，即Δ C = CA - CB
差量分 析法 判断标准
若差量损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 若差量损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差量损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。
例题7 ——1：某商店一组柜台既可经营商品，又可经 营乙商品资料如下：
商品名称 预计销售数量 预计销售单价 单位变动成本
甲商品 1000 个 11.50元 8.20 元
差量分析的方法，可以应用于企业的各 项经营决策。例如: 是出售半成品还是 出售完工产品、亏损或不盈利的产品是 否继续生产、不需用的机器设备是出售 还是出租等。
边际贡献 分析法
边际贡献分析法是在成
本性态分类的基础上，通 过比较各备选方案边际贡 献的大小来确定最优方案 的分析方法。
边际贡献分析法 “贡献”是指企业的产品或劳务对
一、生产决策的主要方法 （一）差量分析法 （二）边际贡献分析法 （三）本量利分析法
差量分析法
企业进行不同方案的比较、
选择的过程，实质是选择最大 收益方案的过程，最大收益是 在各个备选方案收入、成本比 较中产生的。当两个备选方案 具有不同的预期收入和预期成 本时，根据这两个备选方案间 的差量收入、差量成本计算的 差量损益进行最优方案选择的 方法，就叫差量分析法。
企业利润目标的实现所作的贡献。传统 会计认为只有当收入大于完全成本时， 才形成贡献；而管理会计则认为只要收 入大于变动成本，就会形成贡献。因为， 固定成本总额在相关范围内并不随业务 量（产销量）的增减变动而变动，因此， 收入减变动成本后的差额（即边际贡献） 越大，则减去不变的固定成本后的余额 （即利润）也就越大。也就是说，边际 贡献的大小，反映了备选方案对企业利 润目标所作贡献的大小。
乙商品 500个 26.80元 22.60元
要求：作出该商店究竟经营哪种商品较为有利 的决策。
第一步，计算差量收入：
经营甲商品与经营乙商品的差量收入 = （11.5 ×1000 ）－（ 26.8 ×500 ）=-1900 （元）
第二步，计算差量成本：
经营甲商品与经营乙商品的差量成本 =（8.5×1000） －（22.6×500）=-3100 （元）
一、决策分析概述
决策分析的主要特点： 第一，决策总是面向未来； 第二，决策要有明确的目标； 第三，决策时至少需要两个方案备选方案； 第四，决策要考虑人的因素。 决策时应该遵循的原则： 第一，信息原则；第二，择优原则；第三，
效益性原则；第四，反馈原则。
二、决策分析的分类
按决策影响时间 的长短因素 按决策者所掌握的信息特点分类 按决策的重复程度分类 按决策方案之间的关系分类
?付现成本 ?专属成本 ?差量成本 ?估算成本（假计成本）
二、决策过程中的相关信息
（二）相关成本分析
无关成本包括: 沉没成本 共同成本 不可避免成本等。
第二节 产品定价决策
一、定价决策的基本目标 二、定价决策应考虑的因素 三、以成本为导向的定价决策 四、以市场为导向的定价决策 五、以需求为导向的定价策略
一、定价决策的基本目标
1.以获得最大利润为定价目标 2.以提高市场占有率为定价目标 3.以应对和防止竞争为定价目标
二、定价决策应考虑的因素
产品的价值 产品的质量 产品的成本 产品的市场生命周期 供求关系 价格弹性 政策法规
三、以成本为导向的定价决策
（一）完全成本加成定价法 （二）变动成本加成定价法