创业战略研究文献综述

创业战略研究文献综述

对国内创业战略的相关研究进行综述，将创业战略划分为公司创业战略和新创企业创业战略，并采用文献研究的方法分析了创业战略的基本概念、结构维度、影响因素、测量工具等方面，对创业战略的研究现状进行评析，针对不同发展阶段的企业提出关于创业战略的期望。

标签：公司创业战略；新创企业；创业战略；研究综述

1 引言

现如今，旨在激发大众的智慧和创造力、优化创业创新环境、寻找发展新动能、不断涌现更多经济增长点，国家特别提出“大众创业、万众创新”的重大战略。這项改革，其必然会激发全社会创新潜能和创业活力，变革市场和产业的同时也为社会带来更多优质的就业岗位，成为就业增加的引擎，并提升整体的就业质量。战略是解决企业生存和发展的问题的有效工具。因此，研究创业战略是十分有必要的。通过查阅文献我们发现，学术界对于战略管理和创业的研究较为丰富，且认为战略管理与创业活动是一种战略视角的创业行为，通过搜索市场机会、建立自身优势，计划和实施创业型战略，最终创造财富。

2 创业战略的概念及测量

2.1 创业战略的概念

Lumpkin与Dess（1996）指出创业战略（entrepreneurship strategy）能够将组织引导至新的领域，这其实是一种过程、实践和决策行为。此外，在过去，学者们分别研究创业和战略管理，近年来才将二者结合起来进行研究。

通过查阅文献，本文认为根据企业自身所处的发展生命周期阶段进而决定其创业战略的企业可以分为两类：一类是发展成熟阶段的企业，公司试图再定义公司的整体发展目标和方向，进行改变和创新，即为是公司创业战略。姜彦福等（2005）认为公司创业战略是一种增长战略，借助外部环境的机会，发掘公司内部的竞争优势，依靠创新创业的活动，促进公司的再发展。李良成（2007）也明确阐述了公司创业战略的概念：认为其归根结底就是对公司组织战略的管理过程，通过识别目标市场的发展机会，重组现有资源，实现企业创新和战略变革。

另一类是处于种子期和初创期的新创企业，这些企业更加重视如何在市场竞争中生存下来。因此，我们称这类企业的创业战略为新创企业创业战略。关于新创企业的创业战略尚未有一个规范的定义。通过综合Carter等（1994），Shepherd 等（2000），Gans和Stern（2003），Park和Bae（2004）等学者们的研究成果，我国学者池军等（2009）集中讨论了普遍适用于新技术企业在技术创新商业化过程中可能存在的四种创业战略类型，包括早期开拓战略、快速跟随战略、合作联盟战略和市场宽度战略。

2.2 创业战略的维度

2.2.1 公司创业战略的角度

Miller和Friesen（1982）将公司创业战略维度的特点归纳如下：（1）积极挖掘新产品和新技术，进行市场创新和生产创新；（2）以领先者的姿态在竞争中主动出击，勇于承担风险。因此创新、超前行动和风险承担被认为是公司创业战略的维度。进一步地，姜彦福等（2005）认为公司创业战略的创新维度涵盖产品创新和技术创新的含义；超前行动维度体现了对市场机会的敏感并积极参与竞争；风险承担维度是基于灵敏的嗅觉与快速地行动而承担的风险。Lumpikn和Dess （1996）采用由5个维度来描述公司创业战略的方法、实践和决策风格，即自治、创新、冒险、先动、竞争侵略。

2.2.2 新创企业创业战略的角度

McDougall和Robinson（1990）以单一的信息产业为大样本得出：战略力度的适中或积极，市场范围的广阔或狭窄，是新创企业的创业战略维度的两个维度。Carter等（1994）将多元化的产业作为研究对象，认为新创企业创业战略遵循两个维度：企业的市场差异化的范围宽或窄，发展重点是产品开发或市场营销。Park 和Bae（2004）通过案例研究韩国的新创企业，把创业战略归纳为三个维度：（1）技术能力（追随者或领先者）；（2）产品市场成熟程度（成熟市场或新兴市场）；（3）目标市场（本土或国际）。

2.3 创业战略的测量

Covin和Slevin依据Miller和Friesen（1982）的维度划分，编制了目前被广泛接受和使用的公司创业战略概念量表。具体来说，其提出了基于ENTRESCALE 量表的公司创业战略概念的跨文化研究假设，运用因子分析的方法，通过加拿大和中国公司样本的比较，得出公司创业战略概念具有一致的维度有效性，以及高度一致的聚敛有效性、差异有效性和可靠性的结论。

李华晶等（2007）认为公司创业战略内涵丰富，且测度应该具有多元化和系统性的特点。因此，作者从三个维度对公司创业战略进行测量：（1）创新：相关研发人员与员工总数的比值；（2）风险承担：用财务分析中的β系数——证券回报率变化对市场回报率变化的灵敏程度进行测度；（3）变革：以多元化熵指数基础，并将前后相近两个年份的熵指数相减所得差值；（4）公司创业（COE）：将三个维度当作一个三维坐标（都取绝对值），每个企业在三个维度上的值在该三维空间中相交于一点，而此点与坐标轴原点的空间距离数值可代表公司创业的水平。

李华晶（2008）指出公司创业战略的测量方法如下：创新维度以企业研发经费的内部支出为测量指标；超前行动维度以国外技术引进的经费支出为测量指标；风险承担维度以企业新产品开发经费的支出为测量指标。

张映红（2008）综合学者们的观点，将创业战略进一步划分为四个维度，测量具体如下：创新、冒险维度的测量采用Covin和Slevin（1986，1989）的 6 个子项目量表；先动和竞争侵略维度的测量采用Lumpkin 和Dess（2001）。戚振江等（2010）采用Covin&Miles（1999）所开发的量表，指出差异化创业战略的测量条目有三个：公司为顾客提供多种产品和服务；公司持续开发新产品和新服务；本公司投入大量的资金为产品进行广告宣传。同时，测量成本领先创业战略的三条目包括：公司在生产运营方面的各个环节强调严格控制成本；本公司以低价的产品和服务在生产竞争中获胜；本公司以尽可能低的成本购买原材料。

3 创业战略的影响因素

林嵩等（2006）进行了影响创业战略制定的因素研究，并提出了三个影响因素：环境、创业者特征和风险投资背景。李华晶等（2007）基于高阶理论和代理理论，实证研究了高管团队与公司创业战略之间的关系。高管团队平均受教育水平、职业经历异质性程度和董事会会议召开次数与公司创业战略强度有相关关系，而高管团队平均年龄和平均薪酬水平对公司创业战略强度影响不显著。

李华晶（2008）实证检验了创业环境的三个维度——规范制度、认知制度和规制制度对公司创业战略以及组织绩效的影响，并得到以下结论：创业环境中规范制度环境和认知制度环境对公司创业战略产生积极显著的促进作用，而创业环境中规制制度环境的变量并不影响企业公司创业战略的实施。

马一德等（2009）通过统计实证分析一个由组织结构、薪酬体系和组织文化三个组织因素构建的组织机制模型对公司内创业战略的影响，结果表明上述三个因素对公司内创业战略有一个显著的纵向效应。

林嵩（2011）通过理论综述以及四个典型创业案例的分析，认为在创业的制定和实施过程中，需要注意战略在解决适应性周期方面的适应度、创业资源的支持度，以及与创业机会之间的匹配度。

杨林（2013）探讨了创业型企业高管团队异质性与创业战略导向的关系，以及企业所有制的调节作用。结果表明：高管团队的性别、年龄和职业经历的异质性均与创业战略导向呈现正相关；不管是国有企业所有制还是非国有企业所有制，高管团队异质性对创业战略导向均有显著影响。

徐二明等（2016）在探索它们对中国企业制度创业战略选择的影响时，提出一个合法性与资源约束下的二元制度创业战略选择框架，并认为企业根据合法性对其当前运营的重要程度，以及企业受到的资源约束的强度的不同，会倾向于选择优先/重点实施、暂缓实施、并行实施或者拼凑实施某种制度创业战略。

傅明华等（2016）研究了企业生命周期与两职合一对企业创业战略导向的影响，并表明企业生命周期与创业战略导向呈显著负相关。