第七章配送组织与运输管理
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巴比克斯公司（纸批发业6公司）共荣系统等 5家公司，医疗设备1公司，东日本桥流通服 务公司
（1）公司的规模。 （2）产品特点及产品的销售地区。 （3）生产所需物资的采购地区。 （4）航空运输 （5）集权式配送组织模式提供的顾客服务标准能否达到
所要求的水平。
7.1 配送组织
7.1.4 配送的方法
根据配送的时间和配送货物的数量不同，将配送活动分为定时配 送，定量配送，定时定量配送，定时、定线路配送和即时配送等几种
协同配送是多名流通经营者在配送环节上进行 合作的配送方式。这种合作方式可以互相使用 对方的配送系统或者共同组建配送系统，也可 以共同设立独立配送企业。
7.2.2 协同配送的优势
协同配送的目的在于最大限度地提高人员、物 资、资金、时间等物流资源的效率（降低成 本），取得最大效益（提高服务）。还可以去 除多余的交错运输，取得缓解交通，保护环境
4）定时定线路配送 定时定线路配送是指在规定的 运行线路上，制定到达时间表，按照运行时间表进行 配送的形式。
5）即时配送 即时配送是指完全按照用户提出的送货 时间和送货数量，随时进行的配送组织形式。
7.2 协同配送
7.2.1 协同配送的含义
我国国家标准《物流术语》对协同配送即共同 配送的解释是“由多个企业联合组织实施的配 送活动。”
物流师中级
第七章 配送组织与运输管理
7.1配送组织 7.2协同配送 7.3配送线路的确定 7.4车辆调度与车辆运营管理 7.5车辆积载、装载与卸载 思考题
7.1 配送组织
7.1.1 配送组织工作的基本程序和内容
配送作业的对象、品种、数量等较为复杂，为 了做到有条不紊地组织配送活动，物流经理应 当遵照一定的工作程序对配送业务进行安排与 管理。一般情况下，配送组织工作的基本程序
7.1.4 配送的方法
2）定量配送 定量配送是指按照规定的数量（批 量），在一个指定的时间范围内（对配送时间不严格 限定）进行配送。
3）定时定量配送 定时定量配送是按照所规定的配 送时间和配送的数量来组织配送，这种形式兼有定时 配送和定量配送两种形式的优点。但是对配送组织要 求较高，计划难度大，不太容易做到既与用户的生产 节奏保持合拍，同时又保持较高的配送效率，实际操 作较为困难。一般适合于配送专业化程度高的厂商 （制造商）配送中心配送。
集团协同配送
共同出资组建公司进行 协同配送
组建合作社进行协同配 送
使用行业增值网协同配 送
以主力批发商为窗口交货的共同 配送
具体实例
NEC集团（采购零部件）、莱昂（原材料）
麒麟集团（味之素wenku.baidu.com三菱材料、莱昂等100个 公司）
味之素集团（味之素、AFG、梅尔鲁），三 菱集团（三菱电器、麒麟集团等）
关西百货店（阪急百货店等大阪7家百货店）
7.2 协同配送
7.2.3 协同配送的两种类型
协同配送可以分为下述以货主为主体的协同配 送和以物流业者为主体的协同配送，如表7－2 所示。
主体 货发 主货 主主 体主 型体
型
收货 主主 体型 物流 公司 专业 主体
类型 与交易对象协同配送 与不同行业的货主协同配送
集团系统内部的协同配送
与同 业货 主协 同
表7－1 协同配送的优点
货主
运送业者
1.运费负担减轻 2.可以裁减人员 3.可以小批量进货配 送 4.收货人员可以对不 同品种货物统一验收 5.物流空间可以互相 融通
1.可以提高输送效率 2.可以降低物流成本 3.可以减少物流人员 4.可以减少不正当的 竞争 5.可以减少重复的服 务 6.可以缓解交通拥挤
现在有很多企业采用的是适当的集权与分权相结合的 方式。同质性高、需求量大的产品或原材料由企业统 一组织配送；而各分部之间差异较大的产品或是需求 量波动大的零星产品，以及配送时问短和临时发生的 配送要求，则由各分部自行组织货源及配送。
7.1 配送组织
7.1.3 配送组织的模式
3）企业在选择配送组织模式时需要综合考虑以下几 个因素而确定：
7.1 配送组织
7.1.3 配送组织的模式
随着物流概念的成熟和日益被人们所接受，在 大多数企业，产成品配送越来越多地由独立的 配送部门完成。但是在不同的企业，配送业务 的组织模式不同，主要可分为以下两种模式：
1）集权式组织模式 集权式配送组织模式是指在整个企业中只有一
个配送部门，对整个公司的配送业务实行集中 管理，统一调配各个仓库、配送节点和供货厂 商的供需关系。比如在一些连锁经营企业中， 所有门店的商品配送是由公司统一组织货源并
7.1 配送组织
7.1.3 配送组织的模式
2）分权式组织模式
分权式组织模式是指配送业务由企业的各分部或产品 组，或不同地区分别管理和执行。这种模式在大型的 企业集团或跨国公司中更为常见。
这两种配送组织模式各有利弊。总体看来，集权式组 织模式对市场反应速度和柔性较差，但能够有效地控 制配送成本；分权式组织对客户要求的反应迅速，但 是成本较高。
不同的组织形式。
1）定时配送 定时配送是配送企业根据与用户签订 的配送合同，按照约定的时间间隔进行的配送组织形 式。定时配送有两种形式。
（1）日配形式 一般地，日配的时间要求大体是，上午 的配送订货下午送达，下午的配送订货第二天送达，即 实现在订货发出后24h之内将货物送到用户手中。
（2）准时——看板方式 准时——看板方式是实现配送 供货与生产企业保持同步的一种配送方式，与日配方式 和一般定时配送方式相比，这种方式更为精确和准确， 配送组织过程也更加严密。其配送要与企业生产节奏同
1）物流作业配送线路的选择。 2）拟定配送计划。 3）下达配送计划。 4）配货和进货组织工作。 5）配送发货管理。
7.1 配送组织
7.1.2 配送组织工作中应注意的要点
要搞好配送服务，就必须根据配送的特点，加 强对这项业务的计划、组织、指挥、协调及控 制，不断完善和发展。
1）全面掌握用户的需求情况 2）建立稳定的资源基地和客户需求 3）加强配送的计划管理 4）调整建立与配送相适应的组织结构 5）科学地组织好配送 6）争取各方面的协作和支持
（1）公司的规模。 （2）产品特点及产品的销售地区。 （3）生产所需物资的采购地区。 （4）航空运输 （5）集权式配送组织模式提供的顾客服务标准能否达到
所要求的水平。
7.1 配送组织
7.1.4 配送的方法
根据配送的时间和配送货物的数量不同，将配送活动分为定时配 送，定量配送，定时定量配送，定时、定线路配送和即时配送等几种
协同配送是多名流通经营者在配送环节上进行 合作的配送方式。这种合作方式可以互相使用 对方的配送系统或者共同组建配送系统，也可 以共同设立独立配送企业。
7.2.2 协同配送的优势
协同配送的目的在于最大限度地提高人员、物 资、资金、时间等物流资源的效率（降低成 本），取得最大效益（提高服务）。还可以去 除多余的交错运输，取得缓解交通，保护环境
4）定时定线路配送 定时定线路配送是指在规定的 运行线路上，制定到达时间表，按照运行时间表进行 配送的形式。
5）即时配送 即时配送是指完全按照用户提出的送货 时间和送货数量，随时进行的配送组织形式。
7.2 协同配送
7.2.1 协同配送的含义
我国国家标准《物流术语》对协同配送即共同 配送的解释是“由多个企业联合组织实施的配 送活动。”
物流师中级
第七章 配送组织与运输管理
7.1配送组织 7.2协同配送 7.3配送线路的确定 7.4车辆调度与车辆运营管理 7.5车辆积载、装载与卸载 思考题
7.1 配送组织
7.1.1 配送组织工作的基本程序和内容
配送作业的对象、品种、数量等较为复杂，为 了做到有条不紊地组织配送活动，物流经理应 当遵照一定的工作程序对配送业务进行安排与 管理。一般情况下，配送组织工作的基本程序
7.1.4 配送的方法
2）定量配送 定量配送是指按照规定的数量（批 量），在一个指定的时间范围内（对配送时间不严格 限定）进行配送。
3）定时定量配送 定时定量配送是按照所规定的配 送时间和配送的数量来组织配送，这种形式兼有定时 配送和定量配送两种形式的优点。但是对配送组织要 求较高，计划难度大，不太容易做到既与用户的生产 节奏保持合拍，同时又保持较高的配送效率，实际操 作较为困难。一般适合于配送专业化程度高的厂商 （制造商）配送中心配送。
集团协同配送
共同出资组建公司进行 协同配送
组建合作社进行协同配 送
使用行业增值网协同配 送
以主力批发商为窗口交货的共同 配送
具体实例
NEC集团（采购零部件）、莱昂（原材料）
麒麟集团（味之素wenku.baidu.com三菱材料、莱昂等100个 公司）
味之素集团（味之素、AFG、梅尔鲁），三 菱集团（三菱电器、麒麟集团等）
关西百货店（阪急百货店等大阪7家百货店）
7.2 协同配送
7.2.3 协同配送的两种类型
协同配送可以分为下述以货主为主体的协同配 送和以物流业者为主体的协同配送，如表7－2 所示。
主体 货发 主货 主主 体主 型体
型
收货 主主 体型 物流 公司 专业 主体
类型 与交易对象协同配送 与不同行业的货主协同配送
集团系统内部的协同配送
与同 业货 主协 同
表7－1 协同配送的优点
货主
运送业者
1.运费负担减轻 2.可以裁减人员 3.可以小批量进货配 送 4.收货人员可以对不 同品种货物统一验收 5.物流空间可以互相 融通
1.可以提高输送效率 2.可以降低物流成本 3.可以减少物流人员 4.可以减少不正当的 竞争 5.可以减少重复的服 务 6.可以缓解交通拥挤
现在有很多企业采用的是适当的集权与分权相结合的 方式。同质性高、需求量大的产品或原材料由企业统 一组织配送；而各分部之间差异较大的产品或是需求 量波动大的零星产品，以及配送时问短和临时发生的 配送要求，则由各分部自行组织货源及配送。
7.1 配送组织
7.1.3 配送组织的模式
3）企业在选择配送组织模式时需要综合考虑以下几 个因素而确定：
7.1 配送组织
7.1.3 配送组织的模式
随着物流概念的成熟和日益被人们所接受，在 大多数企业，产成品配送越来越多地由独立的 配送部门完成。但是在不同的企业，配送业务 的组织模式不同，主要可分为以下两种模式：
1）集权式组织模式 集权式配送组织模式是指在整个企业中只有一
个配送部门，对整个公司的配送业务实行集中 管理，统一调配各个仓库、配送节点和供货厂 商的供需关系。比如在一些连锁经营企业中， 所有门店的商品配送是由公司统一组织货源并
7.1 配送组织
7.1.3 配送组织的模式
2）分权式组织模式
分权式组织模式是指配送业务由企业的各分部或产品 组，或不同地区分别管理和执行。这种模式在大型的 企业集团或跨国公司中更为常见。
这两种配送组织模式各有利弊。总体看来，集权式组 织模式对市场反应速度和柔性较差，但能够有效地控 制配送成本；分权式组织对客户要求的反应迅速，但 是成本较高。
不同的组织形式。
1）定时配送 定时配送是配送企业根据与用户签订 的配送合同，按照约定的时间间隔进行的配送组织形 式。定时配送有两种形式。
（1）日配形式 一般地，日配的时间要求大体是，上午 的配送订货下午送达，下午的配送订货第二天送达，即 实现在订货发出后24h之内将货物送到用户手中。
（2）准时——看板方式 准时——看板方式是实现配送 供货与生产企业保持同步的一种配送方式，与日配方式 和一般定时配送方式相比，这种方式更为精确和准确， 配送组织过程也更加严密。其配送要与企业生产节奏同
1）物流作业配送线路的选择。 2）拟定配送计划。 3）下达配送计划。 4）配货和进货组织工作。 5）配送发货管理。
7.1 配送组织
7.1.2 配送组织工作中应注意的要点
要搞好配送服务，就必须根据配送的特点，加 强对这项业务的计划、组织、指挥、协调及控 制，不断完善和发展。
1）全面掌握用户的需求情况 2）建立稳定的资源基地和客户需求 3）加强配送的计划管理 4）调整建立与配送相适应的组织结构 5）科学地组织好配送 6）争取各方面的协作和支持