如何提高一线员工品质意识

培训总结

转眼间，在比亚迪深圳总部为期半个月的入职培训即将结束，而那第一天报道是的场景仿佛发生在昨天。在这里短暂的时光里，公司为我们组织了一系列的各类培训，为我们从校园人到企业人的转变打好了基础。从第一天王总详细讲述的公司发展战略，发展理念，到最后一天的《认真度》、《企业文化》的培训，我能感受到BYD家文化布满每个角落，能感受到“二次腾飞，成就梦想”的雄心壮志，能感受到“技术为王，创新为本”的可贵。而我作为十一部品质保证部的新员工，在此期间，对公司、对自己所在事业部以及对自己的岗位也有了一个新的认识，由此产生了一些比较稚嫩的思考，现总结如下：一、对公司5S管理理念的思考。5S是我公司从日本引进的管理理

念，不论公司培训课程如何压缩，王总坚持没有取消这门培训

课。我想，公司引进5S的目的不仅仅是打扫卫生这么简单，更

主要的是让员工对脏乱差产生一种本能的生理厌恶感，从而自

觉的清理工作环境，提高工作效率。可是5S是完全照搬日本人

的管理方法，而两国文化背景的差异以及导致这种管理方法在

我公司的实践效果并不是特别理想。实践是检验真理的唯一标

准，我们应该学习日本人的管理方法以及他们认真的做事态度，但绝对不能照搬。我们国家在借鉴西方优秀发展成果的同时，

探索出了一条中国特色社会主义道路，那么我们公司在学习世

界顶尖企业管理方法的同时，也应该探索出属于我们BYD的管

理方法。

二、对我们部门品质检测抽样方法的思考。我们部门是保障公司产

品品质的一个重要关卡，其重要性不言而喻，对产品的每一次

抽取以及检验合格都意味着成批的产品会投入到市场，进入到

消费者的手中。在检测过程中，要想使抽得的样品具有代表性，

抽样方法科学选取尤为重要。而我发现，我们在这方面做得还

不尽如人意，这就导致抽样结果的预测值与实际情况有所偏差。

三、对企业文化之平等的思考。通过最后一天《企业文化》的培训，

我被我们公司平等文化深深的吸引了，老师所讲述的公司为了

尽可能做到人文平等、制度平等、机会平等所作出的努力以及

调整，让我对BYD有了一个全新的认识。自古，平等只是相对

的而不是绝对的，在这里，虽然没有绝对的平等，但是却给了

我们施展才华的平等的机会和平台，“以人为本”是被当做是企

业平等文化的核心，这就给了员工发展的空间和机会，也为工

作中的创新、激情提供了有力保障。

以上是我在培训期间不成熟的思考，并依此作为入职培训的阶

段性总结，而这，不是结束，只是开始。我相信，在这样的氛

围下，我们应届生也能很快的融入BYD这个大家庭并为其二次

腾飞现出自己的一份力量。