工程项目进度管理研究

天津大学网络教育学院本科毕业设计（论文）

题目：工程项目进度管理研究

完成期限：2015年1月12日至 2015年5月18日

学习中心：奥鹏

专业名称：工程管理

学生姓名：***

学生学号：************

指导教师：***

科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。本文从建设工程项目进度控制的理论入手，对工程进度的影响因素及管理方法进行表述，并最终通过具体的EPC工程案例介绍了实际工程中进度控制的方法和措施。

关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；EPC

第一章引言 (1)

第二章建设工程项目进度控制的理论基础 (2)

2.1进度控制的概念 (2)

2.2进度控制的必要性 (2)

2.3进度控制的基本原理 (3)

第三章建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 (5)

3.1项目进度控制的影响因素 (5)

3.2项目进度管理措施 (6)

第四章网络计划与偏差分析 (8)

4.1网络计划 (8)

4.2网络计划中的偏差分析 (9)

4.3进度计划调整 (10)

第五章工程项目进度控制实例分析 (11)

5.1项目概况 (11)

5.2项目进度计划及控制措施 (11)

5.3项目进度执行现状及存在的问题 (11)

5.4项目进度控制问题的解决措施 (13)

参考文献 (15)

致谢 (16)

第一章引言

改革开放以来我国的经济飞速发展，人民群众的生活水平不断提高；同时由于长期以来我国人均住房面积少，人口基数又大，使得住房和其他公共建筑需求居高不下，建筑行业发展势头强劲。特别是进入二十一世纪后的这几年，随着工程设计与施工技术的进步，现代建设工程的规模变得越来越庞大，施工过程也因此成为一项十分复杂的生产活动。建筑工程的周期长、风险大，在进度、质量和成本的总和管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低从而牺牲工程的质量。施工过程不但要投入大量人工和机械设备，还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作，要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用，其难度与复杂性与日俱增。稍有不慎就有可能出现因窝工、停工进而影响到整个工程施工的顺利进行。

目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是项目实施过程中一项必不可少的环节。

本文主要是在分析建设工程项目进度控制理论的基础上，对建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施进行介绍，通过介绍找出工程中的进度偏差并对偏差进行细致的分析。本论文主要解决的问题在于通过工程中的实际案例，对施工过程中的进度控制进行阐述，从而得出在施工过程中如何对建筑工程的进度进行控制，从而得到保证工期的建筑。

第二章建设工程项目进度控制的理论基础

2.1进度控制的概念

进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分项进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。

2.2进度控制的必要性

建设工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。由此可见，进度控制的地位非同一般，应该而且必须给予重视。基本建设项目包括工业厂房、交通、矿山、电站等生产性建设项目和住宅、公用建筑、学校、医院等非生产性建设项目。其特点是：规模大，施工条件多变，工程结构与施工技术复杂，建设协作单位多，易受自然环境、地质情况、气候条件、资源的利用与调度的影响，并且从工程立项、开工到竣工、投产，要经历较长的建设周期。因此，投资大、建设周期长，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。

每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，合理安排资源供应，考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施一经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程、节约工程成本为目的，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，