生产准备大纲

2010-6-15
5. 运行人员到电厂跟班实习 40 天
2010-6-15
6. 运行人员仿真学习 7 天
2010-5-25
2010-6-15
7. 现场熟悉设备和系统
运行人员学习水处理调试试运措施和方 8.
案，学习水处理运行规程并通过考试 运行人员学习倒送厂用电措施和方案， 9. 学习运行规程（电气厂用电部分）并通 过考试 值长和电气主值到电力部门学习调度规 10. 程，满足调度要求
生产部 生产部 生产部 生产部
配合部门 综合部 综合部 综合部
综合部
综合部 综合部 综合部 综合部、燃料部
监督部门
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
备注
根据资料进场 情况及时安排 与运行人员实
习同时安排
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
备注
收到图纸资料 及时下发学习 根据现场情况
安排 结合厂家工代 来现场时安排
考试与考核要 贯穿整个培训
过程
生产准备领导 可结合实习讲
小组
解
生产准备领导 可结合实习讲
小组
解
分类
运行 人员
序号
工作内容
15. 总启动反事故措施编审完成
2010-10-20
责任单位 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部
生产部
生产部 生产部 生产部 生产部 生产部
配合部门 综合部 综合部 综合部
综合部、燃料部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部
综合部、燃料部
综合部 综合部 综合部 综合部、燃料部 综合部、燃料部
责任单位 综合部
集团公司 综合部 综合部 综合部 综合部 生产部
8. 检修维护人员竞争上岗
2010-7-5
生产部
9. 运行人员到农安现场培训
2010-7-5
生产部
配合部门 生产部 综合部 生产部 生产部 生产部 生产部 综合部 综合部 综合部
监督部门
生产准备领 导小组
生产准备领 导小组
生产准备领 导小组
b) 建立健全完整的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡 事有人负责，凡事有人监督”。
c) 培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍。做到“管理人员一人多岗、运行人 员全能值班、检修维护人员一专多能”。
三、大纲编制依据
a) 工程设计进度计划。 b) 工程施工进度计划。 c) 设备制造及交货进度计划，特别是三大主机交货进度计划。 d) 项目技术协议和合同。 e) 人员配置计划。 f) 国家及行业标准、规范和制度。 g) 集团公司有关规章、制度。
公司 生产准备大纲
一、说明
******公司垃圾焚烧项目一期 1×10MW 发电机组,2×300t 焚烧炉，计划于 2012 年 6 月底焚烧垃圾。为高质量完成生产准备工作，确保人员配备、技术支持、物资材 料等满足焚烧炉顺利投产和投产后的生产运营要求，特编制本大纲。
二、 生产准备工作目标
通过生产准备，应达到以下目标： a) 形成政令畅通，运转高效的生产指挥管理系统。
2010-7-1
2010-7-1 2010-7-5 2010-7-1 2010-9-30 2010-9-30
责任单位 生产部 综合部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部
生产部
生产部 生产部 生产部 生产部 生产部
配合部门 综合部、燃料部
生产部 综合部、燃料部 综合部、燃料部 综合部、燃料部 综合部、燃料部
11. 学习规程、系统图、操作措施等
联系 DCS 厂家技术人员到现场培训基本 12.
理论、运行操作和注意事项 熟悉现场设备和系统，参加分部调试试 13. 运，进行现场培训
14. 特殊设备厂家现场技术讲座和交底
2010-7-5 2010-6-25 2010-6-15 2010-7-5
2010-9-30 2010-7-5
07.05
储料满足试运 及后续生产需求
09.30
总启动生产 准备完善
10.31
2 人员准备
农安项目人员配备应按集团公司确定的管理模式分期分批完成，农安项目运行人员均应具有正规电校中专及以上学历，主要运行人员 需具有电厂运行工作经验，具体人员配备计划见下表：
序号
工作内容
计划开始时间 计划完成时间
1. 确定定员方案
生产准备领 导小组
生产准备领 导小组
生产准备领 导小组
生产准备领 导小组
生产准备领 导小组
备注
3 人员培训
人员培训是生产准备的重点工作，生产部应根据本大纲要求编写详细的人员培训计划和培训管理办法，明确培训负责人和各专业培训 负责人，高标准严要求，按计划全面完成培训任务；培训的目标是“管理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修人员一专多能”。
分类 序号
工作内容
1. 编制人员培训计划和培训管理办法
计划开始时间 计划完成时间 2010-4-10
2. 学习设计图纸和制造厂资料
3. 参与技术联络会、质监活动等
4. 5. 6. 生产管 理人员 7. 8.
9.
10.
11.
聘请龙基专家进行锅炉和上料系统讲课
各专业专工熟悉设备构造、原理及运行、 检修、维护特点，收集相关资料。 各专业专工编写运行和检修人员培训教 材 各专业专工根据本专业特殊设备编制讲 课计划 组织编写规程，绘制各专业系统图，编 写操作措施等。
计划开始时间
2010-3-8 2010-5-15 2010-6-20
计划完成时间 2010-9-30
2010-6-15 2010-3-18 2010-9-20 2010-9-30 2010-10-31
7. 参与设备试运和消缺，
2010-7-5
2010-10-31
责任单位 生产部 生产部 生产部
生产部
f) 领导小组建立完善的生产准备工作考核制度，并对公司各部门的相关工作严格 考核。
六、 生产准备工作计划
根据市政府及公司确定的 6 月 28 日点火计划，在 2012 年 6 月中旬前完成焚烧炉 正常投产的所有工作，包括人员配备、人员培训、技术准备、物资准备、管理制度编 制、燃料贮备等工作。生产准备里程碑计划和具体工作安排如下：
c) 公司各部门应根据本大纲要求制定详细的生产准备计划和人员培训计划，并编 制到周计划和月度计划中。
d) 公司各部门应将本部门承担的各项生产准备工作分解到人，并做到责任到位， 压力到位，按时完成生产准备各项任务。
e) 领导小组定期召开生产准备工作协调会，检查落实生产准备工作进展情况，及 时解决遇到的问题，并及时将有关情况报集团公司。
通过考试，具备上岗条件。 检修维护人员学习设计图纸，设备图纸 1. 和制造厂资料等 检修维护人员到同类型厂家学习设备结 2. 构，检修和维护。 电热检修维护人员到 DCS 厂家学习控制 3. 原理、检修维护等，并同厂家技术人员 同时完成组态和调试工作。 电热检修维护人员到 DEH 厂家或同类型 4. 厂家学习控制原理、检修维护等。 熟悉现场设备和系统,跟踪设备安装，整 5. 理设备台帐 配合 DCS、DEH 厂家共同完成现场调试工 6. 作
计划开始时间 计划完成时间
12. 组织生产人员学习 DCS 和 DEH 逻辑图 生产人员进厂时进行“安规”学习，企
1. 业文化教育 3 天
2. 新学员集控运行理论培训 1 个月
2010-4-18
2010-6-15 2010-4-17 2010-5-18
3. 学习设计图纸和制造厂资料
4. 学习编写下发的培训资料
五、 准备工作要求与措施
a) 生产准备大纲是公司各级人员做好项目生产准备的综合性文件，公司各部门要
依据本大纲要求，制定更为详细的分解计划并严格执行。 b) 公司成立生产准备工作领导小组，全面负责领导项目的生产准备工作，提出生
产准备的方针和指导思想，确定总体工作思路和目标，指导、监督及检查公司各部门 的生产准备工作。
2009-9-10
2. 公司领导、主要管理人员配备 机、炉、电、热、燃化等主要技术人员
3. 和安监员配备
4. 运行人员按定员方案完成配备 检修维护人员等生产系统人员按定员方
5. 案配备 电厂生产运营其他人员按定员方案全部
6. 配备
7. 运行人员经过培训后，竞争上岗
2010-3-31 2010-4-15 2010-4-15 2010-4-15 2010-7-5
责任单位 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部
生产部
燃料部
配合部门 综合部 综合部 综合部
燃料部、综合部 燃料部、综合部 燃料部、综合部 燃料部、综合部 燃料部、综合部 综合部、燃料部
综合部、燃料部
生产部、综合部
监督部门
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
综合部 综合部、燃料部
综合部
监督部门
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
备注
根据员工入职 情况分批进行
根据资料进场 情况及时安排 可结合实习进
行 同类型全能值
班电厂 分批安排
1．生产准备里程碑计划
人员配备
04.15
理论培训、同类型机组实 习、仿真培训
06.15
规程学习考核、 竞争上岗
资料收集
04.10
规程编写、系统图绘制 06.05
出版
整组启动物资准备
管理制度编写
06.05
物资计划编制
05.20
物资采购
燃料收、储、运系统完成
完善、出版
07.05
分部试运现场培训
分部试运 物资准备 06.15
2010-6-5
9. 锅炉系统系统图绘制完成
汽轮机、化学加药取样、厂区工业水、 10. 消防水和室外补水系统等系统图绘制
完成 化学水处理分部试运操作安全措施编 11. 写完成
12. 倒送厂用电措施编审完成
各专业分部试运操作安全措施编审完 13.
成
14. 总启动操作措施编审完成
2010-6-5 2010-6-5 2010-7-5 2010-6-30 2010-6-30 2010-10-20
2010-6-5
2. 运行规程（电气部分）编写完成
2010-6-5
3. 集控运行规程编制完成
2010-6-5
4. 消防规程编制完成
2010-6-5
5. 编制值长调度规程
2010-6-5
6. 化学水处理设备系统图绘制完成
2010-6-5
7. 电气专业系统图绘制完成
2010-6-5
8. 上料系统系统图绘制完成
监督部门
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产Fra Baidu bibliotek备领导 小组
四、主要准备工作内容
a) 建立生产准备组织机构及监督管理机制。 b) 人员定编、定岗，制定各岗位人员工作标准。 c) 建立健全各项管理制度和标准。 d) 强化生产技术培训，突出垃圾焚烧特点，以焚烧炉、垃圾发酵、尾气处理为重 点；培训应实现三个全能，即运行全能值班、热机全能、电仪全能，实现一专多能 的培训目标。 e) 生产工器具和消耗材料准备。 f) 燃料储备，确保燃料消耗。 g) 运行规程、技术资料编制。 h) 设备系统标示规范化。 i) 配合调试机构制定有关分部试运和整组启动的组织措施、技术措施、安全措施 和反事故措施。
4 技术准备
在人员配备和培训的过程中，技术准备工作也应同时进行，使整个生产准备阶段成为一个有机整体。各种管理制度的制定和完善、规 程和系统图的编制完善、操作措施的编写等工作必须和人员培训同步进行，让技术准备和培训工作融为一体，使生产准备更为科学规范。
序号
工作内容
计划开始时间 计划完成时间
1. 运行规程（化学水处理部分）编写完成
组织各种形式的考试考核，为选拔各岗 位运行人员做好准备
锅炉专工为生产人员举办生物质锅炉原 理、运行和维护操作注意事项、事故处 理等讲座。 为生产人员举办炉前上料系统运行和维 护注意事项、事故处理等讲座。
2010-4-10 2010-4-15 2010-4-15 2010-6-5 2010-7-5
2010-6-15 2010-6-15
综合部
生产准备领导 小组
综合部 综合部、燃料部
综合部 综合部 综合部、燃料部
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
生产准备领导 小组
根据联系情况 确定开始时间
结合厂家来现 场调试安排
结合厂家人员 来现场安排
分类
检修维 护人员
序号
工作内容
运行人员培训计划完成，全部运行人员 15.