敏捷开发特点

敏捷开发特点：

根据维基百科上的定义：“（敏捷）更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发中人的作用。”

上述特征并不是仅限于敏捷开发团队。有的时候软件开发项目需要更多的规程，有的时候则相反。但只要遵循敏捷开发最基本的规程，无论是何种软件开发过程，都可以称之为敏捷软件开发过程。

在敏捷方法中，开发人员的主导作用更明显，讨论需求、实现需求，再修改需求、再实现、再重构，不断完善产品，测试人员容易边缘化。

在敏捷方法中，测试人员的价值又如何体现？

1、首先在需求讨论上，测试人员可以站在客户角度上来阐述自己的观点，和产品人员、开发人员等进行充分的交流和讨论，使自己在用户体验、业务逻辑等等方面的经验充分体现出来。

2、在开发过程中，测试人员不仅扮演“用户代表”角色，而且可以及时提供更全面的质量反馈，包括代码质量、接口一致性等。测试人员不写代码，可以参与代码复审（code review），将质量问题及时提交给项目组，保证在产品构造的整个过程中质量受到足够的关注，提高质量改进的持续性和可视性。

3、测试人员还是可以参与单元测试。即使单元测试由开发人员做，测试人员可以推进开发人员进行单元测，检查单元测试状态，如确保单元测试达到80%以上覆盖率，以及帮助开发人员开发出具有良好可测试性的代码。

4、即使在敏捷方法中，集成测试、端到端（end-to-end）测试、性能测试等是不可少的。因为在敏捷方法中，往往将一个大的系统开发分解成多个小的子系统（模块/组件），集成测试和端到端（end-to-end）测试显得更重要。测试人员在功能测试上工作量会降低，但在这些测试上发挥更大的作用。

5、随着迭代的不断深入，回归测试的工作量很大，这也是测试人员的用武之地。测试人员可以针对稳定的产品特性开发自动化测试脚本，这也是一种持续的努力，使回归测试自动化。测试人员对缺陷进行分析，总结出一些规律，帮助开发人员建立良好的习惯，改进代码的质量。

而且：

在敏捷方法中，我们也要采用敏捷测试，不要再写几十页的测试计划书，而是在每个迭代周期，写出一页纸的测试计划，将测试要点列出来。

在敏捷测试中，可能不需要测试用例，而是针对use case 或user story直接进行验证，并进行探索性测试。而节约出来的时间，用于开发原有功能的自动化测试脚本，为回归测试服务。

自动化测试脚本将代替测试用例，成为软件组织的财富。

所以：

敏捷功能测试= 新特性的手工测试(use case验证和探索性测试) + 原有功能的自动化测试(回归测试)

理想情况下，测试人员具有很好的编程能力，可以和开发人员进行角色互换。在当前版本开发（/迭代周期）中担任测试人员角色，在下一个版本开发（/迭代周期）中担任开发人员角色，而开发人员则担任测试人员角色，让开发人员深刻地理解用户的需求角度来考虑系统功能的设计，这样会更好地保证产品的质量，沟通的障碍也会消除，开发的效率会有很大的提高。这也是对测试人员的一个挑战。

敏捷测试也是一个持续测试的过程，而这持续测试的基础是具备一个灵活的、开放的自动化测试框架。项目采用敏捷方法，要获得成功，项目组中每个人都有很强的质量意识，具有质量的主人翁精神，特别是开发人员，每时每刻提醒自己——“质量是构建出来的”，与客户或产品设计人员进行充分沟通，遵守高度一致的质量标准。