外派高管管理制度

外派高管管理制度

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文档仅供参考

企业管理与人力资源管理咨询项目

子公司治理结构建议附件三

外派高管管理制度(咨询成果文件编号:014)

目录

第一章总则 (1)

第二章任职 (2)

第三章工作报告制度 (5)

第四章薪酬、考核和奖惩 (7)

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外派高管管理制度

第一章总则

第一条为了加强对公司派往控股公司、参股公司(以下通称为子公司)出任高级管理职务人员的管理,明确她们的责、权、利,充分调动其的积极性和创造性,最大限度地维护公司的合法利益,确保公司经营目标的顺利实现,特制订本制度。

第二条适用对象:

凡公司派往控股、参股公司任董事会中的董事长、副董事长、董事和监事会主席(或召集人)、监事以及经营管理层中的总经理、副总经理、财务总监、技术总监等高级管理职务的人员(以下简称外派高管)均适用本管理办法。

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第二章任职

第三条任职资格:

（1）具有经济、金融、财务、企业管理、法律等方面的基础知识,具有所任职务的专业技术知识和技能（2）一般应具有本科及以上学历,能力特别突出者,可适当放宽至大专学历

（3）在相关工作岗位工作3年以上,具有所任职务的相关工作经验

（4）对子公司业务较熟悉:行业,技术,政策,市场

（5）有良好的工作动力

（6）极强的责任心和事业心

（7）积极的参与精神

（8）谨慎:执行职责时细心、富于技巧,即在详细调查的基础上,在具备处理相关事务的能力的前提下,尽可能安

全地完成工作

（9）有很强的综合分析,判断,决策和创新能力

（10）忠诚:保守公司秘密

（11）诚实廉洁:遵守公司伦理手册和社会规范

（12）有足够的时间和精力履行岗位职责,该候选人不得同时兼任三个以上(不含三个)子公司的董事。

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