浅谈对士官管理的一些看法

浅谈对士官管理的一些看法
随着士官制度改革的深入开展，士官队伍已成为基层部队的中坚力量。

它具有编配数量多，岗位分布广，素质要求高等特点，为了更好地发挥士官在部队建设中的骨干作用，保证各项工作的圆满完成，在这里我谈一点粗浅的看法，权作抛砖引玉。

一、选优留强，保证士官队伍质量
高标准选取士官，是抓好士官队伍建设的前提，是确保士官质量的基础。

选取高质量的士官，是管理好士官的第一步。

首先，要求被选取的对象必须是坚决拥护中国共产党的路线、方针、政策，政治立场坚定，思想品质过硬，上进心强和甘愿在士官岗位上为消防事业无私奉献的先进士兵。

其次，要求被选取的对象必须具有良好的军事素质，能够熟练地操作和使用手中的武器装备，是专业技术精湛，能胜任本职工作的骨干。

再次，要求被选取的对象必须掌握本专业所必备的科学文化知识，有较强的学习钻研精神，能适应消防部队现代化发展的需要。

并且具有强健的体魄和良好的心理素质，经得起苦和累的磨炼，经得起各种恶劣环境下打大仗、打恶仗的考验。

二、严管真爱，做士官的知心人
四川的武侯祠内有这样一副对联：“能攻心，则反侧自消，自古带兵要知心；不审势，即宽严皆误，历来治军要深思。

”这副对联道出了知兵的重要性，因此，在士官管理中必须要做士官的知心人。

知兵的途径有很多条，但关键在于真诚的待兵，真心的爱兵。

在生活上要像父母关心子女一样，经常问寒问暖；在学习上要像老师对待学生一样，耐心指导，谆谆教导；在处理问题上，要像医生对待病人一样，亲切热心，治病救人。

当士官渴望帮助时，要尽力相助不旁观；当士官与干部发生矛盾时，要主动亲近不疏远；当士官有了过失时，要热情鼓励不歧视；当士官有了困难时，要热情关怀不嫌弃。

总之，只有时刻把士官的冷暖放在心上，设身处地地为他们着想，把士官当做亲兄弟，才能成为士官的知心人。

这样，他们就会有困难时向你求助，有烦恼时向你倾诉，有问题时向你报告。

三、正确引导，及时掌握士官思想动态
军营不是真空，特别是消防部队工作性质的特殊需求，生活在军营里的士
官们与现代社会生活息息相连。

士官的思想活动也受到了社会生活的影响和制约。

士官的工资由当战士时的几十元猛增到几百元，这使他们在物资生活和精神生活方面有了更高的要求，许多士官在不知不觉中走入了盲目消费的误区。

我们要根据事物的发展变化，分析了解士官所处的社会条件和周围环境情况，对士官的思想意识、价值观念和文化心理等思想活动进行全方位的引导，提倡发扬艰苦朴素、勤俭节约的优良作风。

士官的言行是思想的外在表现。

语言是人类表达思想、交流感情的工具。

士官的不同心理状态和行为表现方式，往往通过语言和行动流露与表现出来。

如果士官有了某种语言和表情流露，说明其思想已经活跃起来，形成了“想什么”、“想干什么”的实际内容。

我们要对士官的神态、表情和言谈举止进行细致入微的观察，寻找和掌握其思想变化情况。

从士官的喜怒哀乐中预测他们想要干什么，从而把工作做在前头，防患于未然。

四、定岗定位，充分发挥士官积极性
以前提的口号是“干一行，爱一行”，当然这是一种可贵的精神。

但我个人认为，在某些因素下，这种精神也影响了工作的开展。

我认为更应该提倡的是“爱一行，干一行”。

心理学研究表明，人们随着复杂的条件反射而产生兴奋、满意、反感、愤怒等心理活动，出现不同的情绪。

基层士官在艰苦环境条件下，若管理方法不得当，任务安排不合理，思想工作跟不上，很容易产生消极情绪，影响工作积极性的发挥。

大多数士官都是某些专业技能的骨干，在选取之初，就应该考虑这些同志的特长、性格、素质，来确定该放在什么位置更能发挥作用。

在固定的时期内对士官定岗定位，他们如果胜任、热爱某项工作，他们会更认真地去钻研，更能充分地发挥个人的主观能动性。

让士官树立这项工作我能够干得好，而且必须要干好的思想，他们必会全身心地投入到这项工作中。

更全面、更细致地去思考工作中存在的问题，更加积极主动地寻求解决的方法。

五、建章立制，用制度强化士官管理
如果个别同志犯这样或那样的错误，那么是管理上存在的问题，如果很多人都犯相同的错误，那么一定是我们的制度上出现了漏洞。

我们要以《条令条例》和《士官管理规定》为依据，结合基层中队学习、训练、生活的实际情况，制定相应的符合自身的规章制度。

这些制度不能只是理论上形式上的空洞条款，。