案例分析之Google收购motorola

兼并原因（moto方面）
摩托罗拉近几年持续亏损，于2011年1月分拆为摩托罗拉移动 和摩托罗拉解决方案，后者向企业和政府出售无线技术，而前 者摩托罗拉移动则专注于手机制造。 2011年第二季度摩托移动手机销量为1020万部，全球市场份 额仅2.4%，低于去年同期的2.5%。 没有很大优势的摩托移 动很难回到世纪之交的全盛状态，举步维艰！ 条款中规定被收购后仍独立运营及交易拥有63%的溢价 拥有巨大的专利资产（约1.7万项专利，另有7500项正在接受 审查），相信苹果模式，与google的合作可以实现垂直整合。
影响（消极方面）
在联盟内部引发担忧，作为谷歌子公司的摩托罗拉 可能较其它硬件合作伙伴提前获得Android升级， 或者使用Android软件的特殊版本 。 与联盟硬件合作伙伴形成正面竞争关系。 HTC北亚区总经理董俊良最近确认 HTC将开发自 己的移动操作系统 ； 三星与微软签署Android专利许可协议（三星每售 出一部Android智能手机或平板电脑，都将向微软 支付专利费 5美元），认为 Android知识产权问题 需要靠自己来解决，不能完全相信和依赖Google。
Googຫໍສະໝຸດ Baidue收购motorola
——打赢互联网战略的一步险棋
兼并事实
2011年8月15日，谷歌宣布，已与摩托罗拉移动 签署最终协议， 将以每股40美元的现金收购后者， 总价约125亿美元，与摩托罗拉移动上周五收盘价 相比溢价63%。该交易已经得到两家公司董事会 的批准。 该交易需得到美国、欧洲和其他地区监管部门的批 准，预计于2011年底至2012年初完成。 9月29日，谷歌和摩托罗拉移动已收到来自美国司 法部反垄断部门的额外信息要求（就收购交易提供 进一步的信息 。
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苹果模式
苹果的iPhone采用了全封闭的iOS操作系 统——其他手机厂商无法通过授权等方式获 得。 同时苹果也生产移动硬件，通过研发、 生产、销售、服务一体化实现端对端的体验。 这个模式使该公司在过去6年中为股东新增 近3000亿美元价值，大部分的收入来自于 硬件的销售。 有人断言：计算的未来在于移动，无线领域 最重要的一点可能就是整合，垂直整合。
应对不利影响
8月16号Google CEO拉里· 佩奇（Larry Page）重申Google的承诺——Android操 作系统将继续向各家硬件合作伙伴开放。 Google董事长施密特9月26日对美国财经 频道CNBC表示，在Android授权上，将对 包括摩托罗拉在内的手机厂商一视同仁。
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Sybian的兴衰
Sybian操作系统是1998年为对抗微软、palm， 夺取未来智能移动终端领域的市场先机，由诺基亚、 摩托罗拉、爱立信等公司合资开发，其中诺基亚的 股份占到52%。 2007年第二季度，塞班在全球智能手机市场的占 有率高达72%。由于诺基亚在塞班的股份太多， 其他厂商对塞班已经有疑虑。 2007年免费的android被推出，它们也就与塞班 貌合神离，开始不断推出android手机。 2008年，诺基亚全额收购Sybian，据为己有，这 更加坚定了其他厂商离去的步伐。此后，塞班系统 开始由盛转衰。
“开放手机联盟”
手机操作系统企业和手机企业相对封闭，提高了行 业的进入门槛，移动互联网的发展远没有拥有统一 标准的传统互联网发展迅速。 2007年11月，谷歌宣布成立“开放手机联盟”， 并对Android操作系统开放源代码 。 成员（34家）：中国电信，中国移动，中国联通， T-Mobile、Motorola 、Sony Ericsson 、HTC 、 Samsung Electronics 、LG Electronics …… 特点：把微软、苹果、RIM等排除在外
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苹果模式在私人计算机的尝试
70年代末80年代初：Apple 与Apple II的成功 80年代初：IBM的PC型电脑，装有Intel的新型处理器,并且运 行微软的操作系统MS-DOS 且价格合理，同时，苹果推出 Apple III 与Lisa，超越时代的技术但价格昂贵（Lisa:9995 美元)，很快IBM PC及其兼容机席卷了个人电脑市场 之后的Macintosh延续了苹果的成功，但不能达到它最辉煌时 的水平。因为1985年微软推出windows，IBM也在开发模仿 Mac的图形界面，尽管首个版本的Windows在技术层面上不如 Mac，但它加上一部PC复制机的价格则比Mac便宜许多，而且 不久以后在Windows上也同样出现了很多的软件。 专门的软件公司微软在上世纪90年代完胜苹果，且在2010-527之前市值一直高于苹果，处于优势
垂直整合模式的唯一性？
上世纪苹果垂直整合模式在私人计算机上的 尝试 苹果成就：虽全球企业市值第一，但仅 18%的市场占有率 结论：专业与分工是才是大势，垂直整合无 法形成规模！
Google战略
或将摩托移动硬件部分出卖，专注于互联网 移动互联网占据垄断地位后，利用垄断地位 赚取利润：每部Android手机通过将 YouTube、Google地图、Google导航和 Gmail等Google服务设置为缺省设定可以 为Google赚取约4-6美元 潜在缺点：垄断地位的不稳定性，见sybian 的兴衰。
二季度全球手机市场份额
兼并原因（ Google方面）
自2007年google成立“开放手机联盟”以来，android手机操作系 统迅速发展，截止到2011年第二季度末， android拥有智能手机 43.3%的市场份额，诺基亚为22%，苹果18%。 甲骨文、微软及苹果相继就专利问题刁难google的android联盟，打 压其发展：甲骨文在2010年8月份起诉谷歌，指控谷歌Android手机 操作系统侵犯了其Java知识产权，要求谷歌支付9亿美元至14亿美元 赔偿，并分享谷歌Android手机操作系统业务15%的广告收入；苹果 频繁发动专利侵权诉讼，将三星、摩托罗拉和HTC等主要Android设 备厂商推上被告席。看中老牌手机厂商摩托（1928年）拥有的巨大 专利。 今年4月，谷歌率先向已破产的加拿大手机设备制造商北电网络6000 多项专利提出了9亿美元的初步报价；但最终苹果、微软和RIM组成 的联合体以45亿美元收购成功。北电网络专利以天价出售，让拥有 390亿美元现金的google痛下决心买小巨大的专利库——摩托移动以 保护android的发展。

影响（积极方面）
Google能获得巨大专利宝库，有助于 Android手机厂商免遭专利诉讼，稳定联盟， 继续扩大Android的市场份额，实现垄断。 Google每年能够通过每部Android手机赚 取约4-6美元，这是因为Android手机将 YouTube、Google地图、Google导航和 Gmail等Google服务设置为缺省设定。
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