班组建设经验交流PPT-演示文稿

经济核算员 王永江
四、班组建设历程
启动班组建设
普通班组
目标达标班组
六、小家建设
努力营造一个和谐、温馨的职工小家
对班组建设的认识
通过班组活动传达企业精神。 团队合作精神。 改善氛围。 人性化。 全员参与。 培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。 尊重、发展及激励公司员工与团队。 企业中、高层领导的强大后备力量。 员工素质的提升。
班组安全生产活动开展情况
反事故大会，教育班组员工牢记惨痛的教训，紧绷安全这根弦，做好安全生产工作
开展形式多样的安全演练活动
人员“中暑”应急救援演练
练
空气呼吸器佩戴演
开展形式多样的安全演练活动
新进员工使用灭火器演练
119宣传月主题签名活动
施工现场6S管理
检修现场工机具定置摆放
项目建设现场材料摆放
安全、生产、质量、成本控制等七大任务
企业文化
人才培养
工作流程 树立理念
班组工作是企业管理的基石。 企业目标不断实现的保证。 企业人才培养的摇篮。 增强企业竞争能力的核心要素。
班组建设工作开展情况
班前班后会
班前班后会是一天工作的重要程序，在会议中班组长要对前一天的工作从 安全、质量、现场“6S”管理等方面进行总结，并对当天的工作统筹部 署。
不断学习不断进步、争做学习型班组
班组积极开展各类读书学习及专业培训
班组建设中的不足
• • • • 一、对班组重视程度趋向弱化。由于抢抓阜康工业园项目建设工 作，分散了抓班组的精力和力量，对班组建设工作重视不够，甚 至根本就搁置一边不闻不问。没有对抓好班组建设的重要意义进 行深层次思考。
• 二、员工培训方面需要加强，培训内容要结合工作实际，有针对 性地组织开展。
二、工作性质：
建筑工程安装公司防腐车间防腐安装一组主要承担集团公司新建 项目的非金属管线的安装、设备衬里及防腐蚀作业。同时也承担集 团公司各子公司停车大检修工作。
设备衬里作业
非金属管线粘接作业
三、班组架构:
班长兼考勤员 杨朝晖
副班长兼安全员 丁 勇
工会小组长 卢延民
设备员 伊生健
质量员 杨跃武
卫生员 张 亮
对班组建设的几点体会
体会1：班组建设是一项系统工程，需要从理念、氛围、机制、和系 统四个方面去系统推进，必须是一把手工程，上下联动； 体会2：“三力合一”：领导力、执行力、改善力； 体会3：班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性； 体会4：为巩固成果，纵深发展，需要建立长效机制，持续改进，不 断前进；
班组竞赛，争先恐后争优秀
促
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
推
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓
在各项劳动竞赛中，认真总结 实践经验
班组岗位练兵活动开展情况
焊工岗位练兵活动
铆工岗位练兵活动
建筑工程安装公司 防腐车间防腐安装一班组
班组建设经验交流ຫໍສະໝຸດ Baidu报材料
目录
一、班组基本概况 二、对班组建设的认识
三、班组建设工作开展情况
四、班组建设中的不足 五、2012年班组建设工作计划
班组基本概况
一、班组简介：
防腐安装一班组成立于2011年，班组总人数15人，其中党员1名，团 员4人，少数民族2人，汉族13人，正式工7人，劳务工8人，平均年龄 27岁;是一支极富活力的年轻队伍。
• 三、文明生产方面还存在不足。作业现场没有注重环境卫生，卫 • 生存在死角，影响了班组整体形象。
2012年班组建设工作重点
• • • • 在全面抓好班组建设各项工作的基础上，突出抓好以下重点工作： （一）开展形式多样、内容丰富的安全活动，提高员工安全 意识、安全技能、应对突发状况的现场处理能力。 （二）抓好优秀员工的评选工作，制定优秀员工评选标准并做好 组织实施工作，在班组内部形成一种争做优秀员工的良好氛围。 带动班组各项工作。 • （三）抓好以岗位技能培训为重点的员工培训，重新完善岗位练 兵管理标准及要求，注重岗位练兵开展的形式，通过标准完善、 多样活动组织、检查落实、跟踪考评，强化员工岗位操作、应急 处置、理论知识等技能，达到岗位练兵实效性。并着重培养新进 员工实际操作水平，使其能够尽快达到独立定岗作业的标准。