以科学人才观推动医院可持续发展

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１创新人才使用机制．２
人才观，坚持党管人才的原则，大力实施人才强院、科技兴院战略，力打造三大工程，全努力创新人才机制，优化人才环境，加快人才队伍建设，形成了选贤任能、唯才是举、人尽其才的良好氛围，医院可持续发展提供了强大的智力支持和人才保证。为
．
ｐｏｔｇｔｅｃｎｔｕｔｎｏｒｆｓｉｎｌｅｍ．ｒｍｏｉｏｓｒｃｉｆｏｅｓｏａａｎｈｏｐｔ
ｆｙｗｏｄＪｃｅｔｉｔｌｎｖｗ；ｕｌｏｐｔｌＴｌｎ；ｄｎｓｒｔｎＫｅｒｓｉｉｃａｅｔｉＳｎｆｅＰｂｉｈｓｉ；ａｅｔＡｍｉｉａｉｃａｔｏ
・
医院管理・
２１年８第４卷第２期０１月９４
以科才推动医持展学人观院可续发
龚希若余龙昆・胡万春
（吉安市币心人民医院，江西吉安３３０）４００
【摘要】科学人才观是科学发展观在人才工作上的深化和拓展。本文阐述了某三甲公立医院树立科学人才观，实施 “ 人
“
ｓｒｎｔｅｉｇｈｓｉｌｂａｅｔ，ｖｔｌｚｎｏｐｔｔｃｅｃ ” ｎｏａｉｇｔｌｎｃａｉｍ，ｏｔｚｎａｅｔｅｖｒｎｎ，ａｄｔｅｇｈｎｎｏｐｔｙｔｌｎｓｉｉｉｇｈｓｉａｗｉｓｉｎｅ，ｉｎｖｔｅｔａａｌｈｎａｍｅｈｎｓｐｉｉｇｔｎｎｉｍｅｔｎｍｉｌｏ
当今和未来医院的竞争，根本上说是人才竞争。要做从好人才工作，首先要树立科学的人才观，确立人才资源是第一
资源的思想。科学人才观是科学发展观在人才工作上的深化和
不同人才制定不同的考核标准，立以实际能力和工作业绩为建
核心、由医德、知识、能力、绩等要素构成的综合人才评价指业标体系［２１临床科室行政主任主要考核其任职以来执行医。对
ＰｒｍｏｉｏｐｉａｏｔｎｇＨｓｔｌＳｕｓａｎａｌｅｅｏｔｉｂｅＤｖｌｐｍｅｔｗｉｈｔｃｅｔｆｃＴａｅｔｎｔｈｅＳｉｎｉｌｎｉ
Ｖｉｗｅ
ＧＯＮＧｏＹＵＬｎ／ｎＨＵＷａｃｎｏｇｃａｎｈｕ
院规章制度，完成目标任务，成各项医疗指标包括经济指标完
拓展。地市级公立医院在大力实施人才强院战略、推动可持续
发展的进程中，必须深化对科学人才观基本内涵和精神实质的
的程度和效果。对学科带头人则侧重考核其任职以来在学科建设包括人才培养、学研究、术交流等方面的工作业绩。创新人才机制，优化人才环境，加快人才队伍建设的实践。
ｆ键词】关科学人才观；公立医院；人才；管理【中图分类号】Ｒ１７３２９．２ｆ文献标识码】Ｃｆ文章编号】６３９０２１）４１４０１７ — ７１（０１２ — ４ — ２
ｉｔｏｕｅｎａｐｏｃｏｂｉｄｎｐｓｉｎｉｃｔｌｎｉｗｉｒｕｏｐｔｌｎｈｒｃｉｅｏｍｐｅｎｉｇｓｒｔｇｆｎｒｄｃｄａｐｒａｈｔｕｌｉｇｕｃｅｔｉａｅｔｖｅｎａ３ａｍｏｒｈｓｉａ，ａｄｔｅｐａｔｃｆｉｌｍｅｔｎｔａｅｙｏｆ
用好人才是人才工作的切入点，要不拘一格，反对唯学历、
唯资历的不良倾向，要扩大民主，重公论，重程序，重技术手段，反对长官意志和主观臆断［。我院按照精简、３１效能的原则，积极推行聘用制和岗位管理制， “ 变身份管理”为 “ 岗位管理” 着，
Ｊ’ａｔｎｃｐｌｅｔｌｅｐｅ’ ｓｉｌｎＪａｇｉｒｖｎｅ，ｉａｌ４００，ｉａｉｎＣｉＭｕｉｉａｎｒｏｌＳＨｏｐｔｉｎｘｏｉｃＪ’ Ｉ３３０ＣｈｎｙＣａＰａｉＰ
【ｓｒｃ】ＳｉｎｉｃｔｌｎｉｗｉｔｅｄｅｅｉｇａｄｅｐｎｉｇｏｃｅｔｉｅｅｏｍｎｉｗｉｅｔｌｎｏｋＴｉｐｐｒＡｂｔａｔｃｅｔｉａｅｔｅｓｈｅｐｎｎｎｘａｄｎｆｓｉｎｉｃｄｖｌｐｅｔｖｅｎｔａｅｔｒ．ｈｓａｅｆｖｆｈｗ
认识，重群众的首创精神，尊让德才兼备的人才充分地施展各自的才能，形成人尽其才、人才辈出的局面 Ⅲ 使其成为医院又，
好又快发展的推动力。近年来，我院牢固树立科学的发展观和
使各类人才都有施展自己才华的机会，都有充分发挥自己聪明才智的空间和舞台。