四川天华股份中层管理人员竞聘上岗实施方案

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中层干部竞聘实施方案(2篇)

中层干部竞聘实施方案____年中层干部竞聘实施方案一、背景介绍中层干部是组织中的骨干力量，对于组织的发展和稳定具有重要意义。

为了选派并培养出优秀的中层干部，提高组织的绩效和竞争力，我公司决定实施中层干部竞聘制度。

这不仅可以促进中层干部队伍的梯队建设，还可以激发员工的工作积极性和创造力，增强组织的整体效能。

二、目标与原则1. 目标：通过中层干部竞聘，选拔出素质优良、能力突出、适应组织需要的中层干部，为组织提供强力的领导力和管理能力。

2. 原则：（1）公平公正：竞聘过程中，所有参与者都应受到平等对待，公平竞争。

（2）能力至上：选聘中层干部应以其素质、能力和绩效为依据，而非其他因素。

（3）科学科学：竞聘过程应符合科学的管理原则和方法，确保评价的客观性和准确性。

（4）激励激励：通过竞聘制度，激发干部队伍内部的竞争动力，提高其工作积极性和创造力。

三、程序与流程1. 宣传与报名：（1）通过公司内部通知、公告等形式，宣传竞聘制度的内容和要求，明确竞聘的岗位和资格条件。

（2）员工按照要求自愿报名参与竞聘，提交个人简历和相关证明材料。

2. 笔试：（1）制定考试科目和试题，包括专业知识和技能的测试，以及综合能力和素质评价的测试。

（2）组织员工参加笔试，按照成绩进行排名。

3. 面试：（1）根据笔试成绩确定面试名单，并通过公告方式告知参与面试的员工。

（2）面试由评委会组织，评委会成员包括公司高层领导和相关专家。

（3）面试内容包括个人工作经验、管理能力、团队合作能力等方面的评价。

（4）面试结束后，评委会对面试表现进行评分，并综合考虑笔试成绩和面试成绩确定最终的评价结果。

4. 综合评定：（1）根据笔试和面试成绩综合评定每位竞聘者的综合能力和素质。

（2）评定结果由评委会进行公示，公示期为7天，接受员工的监督和建议。

5. 确定名单与任命：（1）根据综合评定结果，确定中层干部竞聘的名单，并将结果通过公司内部通知公告的方式进行公示。

中层竞争上岗实施方案竞争上岗工作方案

中层竞争上岗实施方案竞争上岗工作方案嘿，各位看官，今天我来给大家详细拆解一下“中层竞争上岗实施方案”，这可是我在方案写作江湖里磨砺了十年的得意之作。

准备好了吗？咱们这就开始！一、方案背景咱们得聊聊这方案的背景。

随着公司规模的不断扩大，管理层的岗位也需要相应地进行调整和优化。

为了充分调动员工的积极性，提高公司整体竞争力，我们决定实施中层竞争上岗制度。

这样一来，既能挖掘内部潜力，又能为公司注入新鲜血液。

二、方案目标1.公平竞争：确保每个员工都有机会通过自己的努力，走上更高的岗位。

2.优化管理：通过竞争上岗，选拔出具备领导力、创新力和执行力的中层管理者。

3.提升绩效：激发员工潜能，提高公司整体绩效。

三、实施方案1.竞争岗位及条件（1）在公司工作满2年；（3）具备相关岗位工作经验；2.竞争流程就是竞争流程啦！流程如下：（1）报名：符合条件的员工向人力资源部报名，提交相关材料；（2）资格审查：人力资源部对报名人员进行资格审查，确定具备竞争资格的人员；（3）笔试：对具备竞争资格的人员进行笔试，测试其专业知识和综合能力；（4）面试：对通过笔试的人员进行面试，测试其领导力、沟通能力和创新力；（5）公示：将竞争结果进行公示，接受全体员工的监督；（6）任命：对公示无异议的竞争成功者进行任命。

3.任职考核竞争上岗后，新任中层管理者需接受为期3个月的任职考核。

考核内容包括：工作绩效、团队协作、创新能力等。

考核不合格者，将重新进行竞争上岗。

四、方案保障1.宣传引导：通过各种渠道宣传竞争上岗的意义，引导员工正确对待竞争；2.培训支持：为参与竞争的员工提供必要的培训和指导，提高其竞争力；3.监督保障：设立监督小组，对竞争上岗过程进行全程监督，确保公平公正；4.激励措施：对竞争成功者给予一定的奖励，激发员工积极性。

五、方案评估1.定期评估：每半年对竞争上岗的实施方案进行一次评估，分析实施效果；2.反馈改进：根据评估结果，对方案进行及时调整和优化；注意事项：1.报名环节可能存在信息不准确或不完整的情况。

管理岗位竞聘方案

管理岗位竞聘方案篇一：中层管理岗位内部竞聘实施方案上传百度文库中层管理岗位内部竞聘实施方案根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。

具体竞聘实施方案如下：一、竞聘原则（一）坚持公开、公正、民主的原则。

做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。

（二）坚持竞争、择优的原则。

要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。

（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。

在笔试和面试完成后，通过360o 民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。

（四）坚持有效监督的原则。

成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。

二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格（一）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。

根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。

（二）应聘人资格条件：1、符合以下条件之一：（1）全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）；（2）全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）；（3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）岗位，大专学历，8年以上工作经验及3年以上现职级工作经验；2、所学专业或现从事工作与报名类别相同或相近；3、45周岁以下，正式员工，身体健康；4、具有较丰富的工作业绩，有良好的语言沟通和文字表达能力；5、人品正直，积极乐观，踏实敬业，责任心强，有开拓创新意识，企业忠诚度高；6、无不良嗜好，无行政处分记录。

中层干部竞争上岗方案(三篇)

中层干部竞争上岗方案____年中层干部竞争上岗方案一、背景分析随着社会的发展，企业管理层对中层干部的要求越来越高。

中层干部不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备较强的领导能力和团队合作精神。

因此，____年中层干部竞争上岗方案需要在选拔和培养中更加注重综合素质和能力的提升。

二、选拔机制优化1. 建立科学公正的选拔机制，通过综合评估和考核，选出符合条件的中层干部。

2. 引入外部专家和顾问，提供专业的指导和评估。

3. 鼓励中层干部参加培训和学习，通过自愿报名的方式选拔表现优秀的候选人。

三、培训与发展1. 制定个性化的培训计划，根据不同岗位的需求和干部个人能力的提升方向，制定培训目标和内容。

2. 建立导师制度，由在职的高级领导或优秀的中层干部担任导师，提供指导和帮助。

3. 鼓励中层干部参加外部的培训活动和学习交流，增加他们的知识储备和视野。

四、能力提升1. 提升领导能力：中层干部需要具备良好的领导能力，包括战略思维、决策能力、沟通协调能力等。

通过领导力训练和实战演练，提升干部的领导能力。

2. 强化专业技能：除了领导能力，中层干部还需要具备扎实的专业知识和技能。

通过专业培训和业务实践，提升干部的专业能力。

3. 加强团队合作：培养中层干部在团队中具备良好的合作精神和团队协作能力。

通过组织团队项目和团队活动，锻炼干部的团队合作能力。

五、培养创新意识1. 激发创新思维：鼓励中层干部提出新的创意和想法，建立创新的工作机制。

通过开展创新研讨会和分享会，培养中层干部的创新意识。

2. 推动项目创新：鼓励中层干部主动参与创新项目，提出新的解决方案，推动企业的创新发展。

3. 强化市场意识：提高中层干部对市场的敏感性和洞察力，通过市场调研和竞争分析，培养中层干部的市场意识。

六、考核和评估1. 设置合理的考核指标，根据岗位要求和干部的职责，制定全面的考核体系。

2. 定期进行绩效评估，根据评估结果对中层干部进行激励和奖励，提高他们的工作积极性和动力。

公司中层干部竞聘上岗实施办法

公司中层干部竞聘上岗实施办法第一条为建立公司科学规范的干部选拔任用制度，完善公司选人用人机制，特制订本办法。

第二条本办法所指中层干部是指公司管理部门主管及以上的干部。

第三条中层干部实行竞争上岗，坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。

第四条竞争中层干部应当具备以下条件：（一）具有较好的政治素质、组织管理能力和专业知识；（二）具有强烈事业心和责任感，坚持原则；（三）依法办事，清正廉洁，以身作则，求真务实；（四）有全局观念，善于团结同志，自觉接受监督。

第五条竞争中层干部应当具备下列基本资格：（一）学历要求：大专及以上学历或具备中级及以上专业技术职称，生产部门管理干部学历或职称视情况适当放宽。

（二）部门经理要求在部门副经理岗位上工作满3年。

部门副经理要求在车间主任或主管岗位上工作满2年。

车间主任、主管要求在基层管理岗位级别上工作满1年。

（三）男性年龄不超过45周岁、女性年龄不超40周岁。

第六条公司人事部根据中层干部缺编情况，提出竞聘上岗的意见，提交董事会研究。

第七条竞聘上岗工作由中层干部竞聘上岗考核组负责。

第八条公开发布中层干部竞聘上岗公告，明确竞聘职位、人数、条件、报名时间与方式、竞聘形式、考察、监督等内容。

第九条竞聘上岗程序（一）报名。

所需岗位职务面向公司内部公开报名。

（二）审查。

人事部对报名者进行资格审查和条件审查。

（三）竞岗。

通过审查的竞岗者由考评组组织考评，考评方式为竞岗演讲与面试相结合，竞岗演讲与面试采取百分制，竞岗演讲与面试各占总分的50%，考评组成员现场评分，根据分值高低确定拟任人选。

（四）拟任。

竞聘岗位人数为1人的，以考评最高分为拟任人选；竞聘岗位人数为2人的，以考评分值排名第一名、第二名为拟任人选；以此类推。

（五）考察。

经竞聘选拔出的拟任人选，由人事部对拟任人选进行考察，形成书面考察材料。

（六）决定。

通过竞聘选拔出的拟任人选，由公司董事会研究决定。

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案实施方案：作为公司的中层管理人员，我们需要有一套全面详细的竞聘上岗实施方案。

该实施方案需要包括以下几个方面：1.人员选拔标准：公司中层管理岗位需要具有较高的素质和职业经验，确保能够胜任公司日常管理工作。

因此，我们将其选拔标准分为七个方面：工作经验、专业技能、领导力、能力素质、沟通能力、组织协调能力和创新精神。

应聘者必须达到标准的最低要求，才可进入后续的选拔过程。

2.如何展开选拔：(1)初步筛选：公司将先对应聘者的简历及相关资料进行初步筛选，剔除不合适的应聘者。

(2)笔试及面试：对合适的应聘者进行笔试和面试。

笔试主要考察应聘者的个人素质、专业技能、语言表达能力等方面，面试则主要考察应聘者的领导力、团队协作能力、沟通协调能力和职业素养。

(3)中期考核：通过面试筛选出最优秀的应聘者，将参与中期考核。

考核的内容包括：个人素质分析、综合应用能力考核、业务能力考核、心理素质及职业发展意愿考核等。

(4)试用期：试用期为期三个月，公司将综合考核应聘者在岗表现及适应能力。

3.岗位培训：公司在任命中层管理人员后，会给予一定的岗位培训，包括公司文化、组织文化、业务流程、工作方法等方面的培训，确保中层管理人员能够全面了解公司文化和业务领域，能够更好的胜任岗位工作。

4.绩效考评：公司将每年定期对中层管理人员的岗位绩效进行考核。

考核内容主要包括业绩考核，行为考核，能力考核，以及岗位责任和义务考核。

对考核成绩较好的中层管理人员会予以奖励，激励其继续为公司发展做贡献。

5.晋升及调整：公司将根据岗位绩效情况，进行晋升和调整。

合适的中层管理人员会被提拔至更高职位，以充分发挥其才华和能力；而在岗位绩效不尽如人意的人员，则会进行适当的调整，以提高公司整体管理水平。

实施方案总结：上述的竞聘上岗实施方案，从选拔标准到晋升调整都覆盖了中层管理岗位人员的各个方面，完整有效。

另外，在实际实施过程中，还需灵活应用，因地制宜地制定具体的选拔方案和培训计划，以使公司的中层管理人员始终保持高水平的管理素质，并为公司的发展做出更大贡献。

中高层管理人员竞聘方案

某公司中高层管理人员竞聘方案一、目旳选拔内部适岗人员, 为此后旳人才选拔建立规范性旳科学性旳业务管理流程和技术规范。

二、范畴合用于本次中高层管理人员竞聘所有业务旳管理工作。

三、原则1.透明、公开原则, 即所有竞聘过程信息都要向全体员工公示；2.所有公示信息都应有请全体员工监督和对候选人旳投诉电话（投诉电话: 手机号码）；3、对候选人旳投诉电话由接听, 并负责对投诉内容进行独立调查。

四、组织成立竞聘领导小组, 办公室设在行政办, 全面负责本次中高层管理人员旳竞聘工作。

组长: 王总副组长：顾问:成员:职责:1.审核并负责组织执行本方案旳执行；2.负责本方案旳最后解释工作；3.在竞聘工作期间, 负责在有关宣传区设竞聘报告专栏, 负责竞聘宣传工作。

五、前期准备工作:1、制作《有关****公司中高层管理人员旳竞聘告知》（后简称“告知”）, 经顾问批准, 总经理签批后, 负责宣导工作；负责人：要求:①、10月日前完毕；②、要以公司红头文献旳形式发给车间主任及以上旳所有管理人员；③、要组织专门旳工作会议, 宣传竞聘活动旳所有业务及注意事项；④、告知要明确:a、竞聘岗位旳基本信息, 如: 岗位名称、人数、职责、任职资格等内容；b、竞聘业务事项, 如报名时间、报名地点、报名联系人、报名需提交旳资料（个人简历、1寸照片2张）, 并填写《志成金铅有限公司中高层管理人员竞聘登记表》（后简称《登记表》, 见表一）；⑤、各部门/车间旳负责人要运用周工作例会、晨会、班前（后）会等形式, 向所有员工传达有关告知旳文献精神；2.制作宣传条幅, 负责在公司明显处悬挂, 如生产区大路、生活区员工宿舍、办公楼或员工餐厅前等；3、负责在办公楼、各生产车间、员工餐厅, 以海报旳形式, 向全体员工宣传竞聘活动；4、复印《登记表》, 设保密档案柜, 以备竞聘报名。

六、报名登记负责人：时间: 10月日至月日规定：1、所有报名均得提交个人简历、照片, 并填写《登记表》；2、原则上, 超过报名期限, 不再接受报名。

(中层管理)某有限责任公司员工竞聘上岗实施方案

XX有限责任公司员工竞聘上岗实施方案为保障公司健康发展，促进公司效益增长，解决当前在劳动用工和管理人员使用上存在的问题, 贯彻落实公司五年发展战略，逐步建立与现代企业制度相适应的劳动人事管理体制，特制定本实施方案。

一、指导思想建立并完善与现代企业制度相适应的公司劳动、人事、分配制度，提高全员素质，转变传统观念，通过竞争择优的方式，实行新的选人、用人机制，为优秀人才的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保证。

二、基本原则1、坚持德才兼备、人尽其才的原则2、坚持公开、公平、公正的原则3、坚持循序渐进、分步实施的原则4、坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则三、组织领导为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组及公司竞聘工作办公室、竞聘考评委员会。

公司竞聘工作领导小组组成组长：副组长：成员：公司竞聘工作领导小组主要职责：（1）负责领导公司竞聘工作，具体负责中层正副职竞聘工作；（2）负责公司职能划分、机构设置及定岗定编；（3）负责竞聘工作中出现的各种问题的最终裁决。

公司竞聘工作领导小组下设公司竞聘工作办公室主任：成员：公司竞聘工作办公室主要职责：（1）公布公司《组织机构设置及定岗定编》；（2）拟定具体的竞聘方案和实施办法；（3）负责全公司中层正副职、公司本部中层副职以下管理人员和工勤人员的竞聘工作；（4）负责竞聘过程中具体组织工作。

为了竞聘工作的公平、公正成立公司竞聘考评委员会竞聘考评委员会由公司领导、外聘专家、竞聘工作办公室人员组成竞聘考评委员会主要职责：（1）负责建立笔试、面试题库（笔试主要考察时事政治、企业管理基础、公司经营形势和思想文化建设等方面基本知识、以及文字综合能力。

面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等；包括：本人自然情况，工作经历，对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）；（2）负责中层正副职面试考评；（3）负责综合成绩统计、排名，并提交竞聘工作领导小组；（4）负责组织中层正副职的民主测评。

关于中层管理人员竞聘上岗实施方案

关于中层管理人员竞聘上岗实施方案为进一步完善管理人员聘用办法，建立健全职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减的充满生机与活力的用人机制，并不断更新我公司中层配置管理人员体系，特制订本方案。

一、竞聘上岗的基本原则1.德才兼备，以德为先。

坚持“以品德定取舍、以能力定岗位、以贡献定收入”的用人理念。

2.公开竞争，择优聘用。

坚持竞聘程序公开透明、合理公正，为符合基本条件的每个员工提供同等的晋升机遇和平台。

3.能上能下，优胜劣汰。

坚持主要管理岗位竞争上岗机制，为想干事者提供机遇，为能干事者提供舞台，使不干事者淘汰退出。

二、报名竞聘的基本条件1.具有坚定的政治立场，坚持党的基本原则，贯彻执行党的各项方针、政策，忠诚党的事业，忠于企业，具有较高的政治素质，有坚定的理想信念。

2.坚持全心全意为人民服务的根本宗旨和群众工作路线，有强烈的事业心、责任感，有无私奉献、以企为家的精神，有积极进取、奋力拼搏、讲实话、办实事、重实效的工作作风。

3.能胜任所竞聘的岗位工作，有拟任职务所需的专业知识、实践经验和组织领导能力，对竞聘单位、部门的生产经营及各项管理工作思路清晰，方法得当，措施得力；创新意识强，能创造性地开展工作，勇挑重担，担当责任，大胆管理；知人善任，团队意识强，善于培养、发现和使用人才。

4.能正确行使企业赋予的权利，大公无私、品德优良、清正廉洁、勤政务实、作风正派、艰苦朴素、密切联系群众，自觉抵制“四风”，落实“八项规定”，规范遵守党纪国法、厂纪厂规，自觉接受组织及群众的监督。

三、竞聘范围及职位、职数（一）竞聘范围。

根据大部制改革和新项目机构设置情况，对新项目建成后二级单位主要管理岗位开展竞聘。

（二）竞聘职位。

本次竞聘的职位为中层管理人员正职、副职和主管，取消助理职位。

（三）竞聘职数。

纳入本次竞聘范围的单位和部门，中层正职管理岗位按新核定的职数配置，中层副职、主管岗位竞聘职数为建议职数，实际配置数由所在单位中层正职提议，经公司批准后可以少于但不得超过建议职数。

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案(集团公司)

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案（集团公司）一、背景为进一步提高公司中层管理人员的竞争力和管理能力，使公司管理水平不断提高，经公司领导班子研究，决定组织中层管理人员竞聘上岗。

二、竞聘对象公司各部门中心、分公司的正职及副职，经公司考核合格，工作稳定，无违纪违规行为，年度考核评价为“称职”及以上的中层管理人员。

三、竞聘条件1. 竞聘对象应具备良好的业务素质和管理能力，具备团队合作精神和奉献精神。

2. 竞聘对象应符合公司的领导干部选拔任用标准，有德才兼备的素质和个人品行，为人民服务的信念，坚定理想信仰，无违法违纪行为。

3. 竞聘对象需与业务工作相关，有协调安排的可能性。

四、竞聘程序1. 报名：竞聘对象应在规定时间内报送个人简历及竞聘申请表，由各部门交由公司人力资源部门统一审核。

2. 资格初审：人力资源部门对报名竞聘对象进行资格初审，初审不合格者将被淘汰。

3. 资格复审：资格初审合格者，由公司领导班子成员组成复审小组进行资格复审，复审不合格者将被淘汰。

4. 竞聘论文：复审合格者，需提交一篇竞聘论文，主题由公司人力资源部门确定。

论文需在规定时间内完成。

5. 面试：论文评审结束后，由公司领导班子组织面试，通过对竞聘对象的实际能力、思维能力、组织协调能力、应变能力等方面进行考核，确定竞聘人员。

6. 公示：经公司领导班子研究通过后，进行公示，公示期不少于7天。

公示期内如有异议，可以到公司人力资源部门反映。

7. 落实岗位：公示期结束后，公司领导班子确定竞聘人员的岗位，组织竞聘人员进行转岗交接和学习培训。

五、竞聘奖励1. 成功竞聘上岗者，符合品德品质要求及考核合格标准的，将给予相应的津贴和奖励，并按照公司相关规定给予相应荣誉称号。

2. 未成功竞聘上岗者，公司将协助其解决工作调动等问题。

六、其他事项1. 竞聘过程中，应严格遵守纪律，如有违规行为，取消竞聘资格。

2. 竞聘结果为公司内部事务秘密，竞聘人员不得在公司外进行宣传。

川天华股份中层管理人员竞聘上岗实施方案

四川天华股份有限公司主业中层管理人员竞聘上岗实施方案为贯彻落实公司深化企业改革的总体目标，进一步深化劳动、用工、分配三项制度改革，促进人才资源的进一步优化，努力实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性机制，不断提升公司竞争力和影响力，按照公司深化改革实施方案的工作要求和部署，公司决定开展“主业中层管理人员竞聘上岗”工作，特制订本实施方案。

一、指导思想坚持“人尽其才、才尽其用”的人才理念，创新体制、转换机制、不断完善人才选拔任用机制，给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，促进中层管理队伍整体素质提高，提升公司执行力和人才竞争力。

二、基本原则1．坚持党管干部与经营管理者依法行使用人权相结合的原则；2．坚持组织选拔与公开竞聘相结合的原则；3．坚持“德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则；4．坚持公开、平等、竞争、择优的原则；5、坚持“考试与考察相结合、个人意愿服从组织调整”的原则。

三、组织领导在公司党委指导下，经营层组织人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等相关部门组成公司主业中层管理人员竞聘上岗工作领导小组、监督小组、测评小组，其职责、成员如下：(一)领导小组：负责本次中层管理人员竞聘上岗工作的统筹、组织、督导。

负责对竞聘人员的业务能力和专业水平进行客观公正的评判。

组长：李飞林副组长：陆相东成员：杨友明、唐勇、先中国成员单位：人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等部门负责人。

领导小组下设办公室（设在人力资源部），负责中层管理人员竞聘上岗考评工作。

(二)监督小组：负责对中层管理人员竞聘上岗工作的公开、公平、公正性进行全过程民主监督。

组长：王敏副组长：徐自书、张绍明成员：职工代表(三)：测评小组：组织实施中层管理人员考核测评。

第一测评小组：组长：杨友明成员：徐自书、戢敏、彭忠良负责测评单位：宁义公司、动力车间、乙炔车间、PTMEG车间、环保车间、空分车间、水气车间第二测评小组：组长：唐勇成员：张绍明、田燕霞、董和洪负责测评单位：总经办（含天华大厦）、计划发展部、财务部、天乇公司、丁二醇车间、双甲车间、丁内酯车间；第三测评小组：组长：先中国成员：黄宇、兰彤、侯小慧负责测评单位：质量环安部、退服中心、党委工作部、纪检监察审计部、人力资源部、武装保卫部、消防队；第四测评小组：组长：王敏成员：许廷贵、陈雪梅、童莉负责测评单位：群团工作部、生产部、调度中心、合成车间、尿素车间、公用工程车间、成品车间。

中层干部竞争上岗实施方案（三篇）

中层干部竞争上岗实施方案为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《____党政机关推行竞争上岗____》的规定，结合我院实际情况，特制定本办法。

一、指导思想和原则以____和____为指导，努力实践____，积极贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。

竞争上岗必须坚持以下原则：1、德才兼备、以德为先的原则;2、群众公认、注重实绩的原则;3、公开、公正、公平、择优原则。

二、竞争上岗的基本条件1、政治立场坚定，能够自觉地同____保持一致，有一定的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。

2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁，公道正派，能正确行使审判职权，全心全意为人民服务。

3、具有较强的工作能力、创新能力、组织协调能力、管理能力和语言、写作能力。

4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，积极肯干，具有较为丰富的工作经验，能开拓创新，锐意进取。

三、竞争岗位及名额根据我院中层干部及审判工作实际情况，本次中层干部竞岗职数为正职____名、副职____名。

具体名额如下：1、正职：刑庭庭长____名、立案庭庭长____名、审监庭庭长____名。

2、副职：城关镇法庭副庭长____名、康庄法庭副庭长____名、立案庭副庭长____名、审监庭副庭长____名、办公室副主任____名、监察室副主任____名、法警队副队长____名。

四、任职资格1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。

2、年龄为____年____月____日以后出生。

3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且年度考核为称职以上等次。

4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格，竞争其他岗位应当取得法官资格。

5、竞争正职岗位，应具备任副职____年以上经历。

2024年中层干部竞争上岗方案(二篇)

2024年中层干部竞争上岗方案中层干部是组织中起关键作用的干部层级，他们承担着履行组织目标、管理团队和推动工作发展的重要责任。

随着组织竞争日益激烈，中层干部的竞争上岗也变得愈发激烈。

为了在2024年中层干部竞争上岗中取得成功，下面提出一份方案。

一、了解竞争环境了解竞争环境是竞争上岗的第一步。

首先，要对组织的人才需求有一个清晰的了解，包括招聘要求和人才发展方向。

其次，要了解竞争对手的实力和特长，及时调整自身竞争策略。

最后，要关注行业趋势和新技术的发展，保持学习和更新知识的能力。

二、发展核心能力中层干部需要具备一定的核心能力才能胜任工作。

首先是领导力，要有明确的目标、激励团队和推动工作的能力。

其次是沟通能力，要能够与上级、下级和同事有效地沟通合作。

再次是决策能力，要能够在复杂的情况下做出明智的决策。

此外，还需要具备团队管理、协调能力和问题解决能力等。

三、提升综合素质除了核心能力外，中层干部还需要具备一定的综合素质。

首先是学习能力，要保持持续学习的动力，不断更新知识和提升技能。

其次是创新能力，要能够独立思考和提出改进意见。

再次是适应能力，要适应组织变革和工作压力。

另外，还要具备团队合作、抗压能力和人际关系处理能力等。

四、制定个人发展计划制定个人发展计划是竞争上岗的关键一步。

首先要明确个人的职业目标和发展方向，然后制定详细的行动计划，包括提升核心能力、参加培训和学习新知识等。

同时，要制定明确的时间表和目标，不断评估和调整计划，确保能够顺利实施。

五、积极参与工作和项目要在竞争中脱颖而出，不能只停留在理论层面，还要积极参与工作和项目。

通过实际操作，不断积累经验和提高能力。

同时，要积极主动地参与有挑战性的工作和项目，展示自己的能力和潜力。

六、建立良好的人际关系良好的人际关系对于中层干部来说非常重要。

要主动与上级、下级和同事建立良好的关系，通过合作和交流，实现互利共赢。

此外，要加强与行业内和相关领域的人士的联系，扩大自己的社交网络。

中层管理人员竞争上岗实施程序和办法

中层管理人员竞争上岗实施程序和办法随着市场的不断变化和企业业务的发展，中层管理人员的竞争也越来越激烈。

竞争上岗是每个中层管理人员都会面临的问题。

本文将从实施程序和办法两方面，介绍中层管理人员竞争上岗的实施过程和方法。

一、实施程序1.明确岗位和能力要求竞争上岗首先需要明确目标，了解相关岗位的职责和能力要求，明确自己的优势和不足，为下一步的比较提供准确的参照。

2.比较自身情况在明确了岗位和能力要求后，中层管理人员需要对自己的能力和素质进行全面的评估和分析，比较自己与标准之间的差距，找出自身的优劣势和改进方向。

3.培训和提升通过培训和提升来弥补自身差距，如通过参加培训课程、学习相关知识和技能、积累实际工作经验等方式提升自己的能力水平，从而在竞争中取得优势。

4.评估和选择评估和选择是竞争上岗的重要一环，通过自我评估、上级评估和同事的意见等方式进行综合评估，确定自己是否适合竞争上岗，如果适合则参与招聘过程，并在面试、笔试和综合评估等环节中全面展示自己的实力。

5.调整和完善竞争上岗过程中要不断调整和完善，了解自己的优劣势，总结经验教训，从失败中吸取教训，不断提升自己，为下一次竞争上岗做好准备。

二、实施办法1.熟练掌握本职工作中层管理人员竞争上岗之前，一定要熟练掌握本职工作，并能在不同场景下灵活运用所学知识和技能。

熟悉本职工作能够为竞争上岗提供有力支持。

2.积极参加内部培训和外部学习参加内部培训和外部学习，能够及时更新自己的知识和技能，同时增强自己的竞争力。

参加培训和学习可以多方面提高中层管理人员的综合素质。

3.加强自我管理中层管理人员要加强对自身的管理，包括时间管理、情绪管理、心理调适等方面，全面提升自己的领导才能和素质。

自我管理可以帮助中层管理人员规范自己的行为，养成正确的工作习惯，为竞争上岗提供坚实基础。

4.积极参加各类专业论坛和交流会中层管理人员要参加各类专业论坛和交流会，了解行业最新动态和发展趋势，增强自己的专业知识水平和交际能力。

中层干部竞争上岗实施方案

中层干部竞争上岗实施方案一、背景与意义随着市场经济的发展，企业的竞争日益激烈，越来越多的企业开始注重人才培养和管理。

而中层干部作为企业管理的中坚力量，其在企业中的作用越来越受到重视。

中层干部的素质、能力和业绩直接关系到企业的发展和竞争力。

因此，企业需要有效地选拔、培养和管理中层干部，提高其素质和业绩，从而保障企业的发展。

为此，制定一套科学的中层干部竞争上岗实施方案，对于企业的发展和管理具有十分重要的意义。

二、竞争上岗制度1、制度简介中层干部竞争上岗制度为企业建立一个公正、公开的选拔制度，使中层干部根据实际表现和能力进入高一级别的职位，提高整个企业的高效运营，增强企业的管理能力。

2、竞争范围竞争上岗的范围主要为中层干部，如部门经理、项目经理、产品经理等职位。

3、竞争标准竞争上岗的标准主要从以下几个方面考量：（1）岗位职责：中层干部应根据其所负责的职能和任务，发挥出自己的才能和能力。

（2）专业素质：中层干部应具备较高的专业素质，能够熟练掌握并灵活运用所学专业知识。

（3）业务能力：中层干部应具备独立分析和解决问题的能力，能够灵活应对各种业务情况。

（4）工作表现：中层干部应具有较高的工作责任心，能够按时按质完成工作任务，并对业绩负责。

4、竞争流程（1）确定竞争上岗的岗位企业应根据实际需要和中层干部能力来确定竞争上岗的岗位。

（2）发布竞争上岗的通知企业应在内部公开发布竞争上岗的通知，并明确竞争的条件和标准。

（3）个人申请和初步筛选中层干部应根据岗位的要求和个人自身条件，主动申请参加竞争上岗。

企业应对申请人进行初步筛选，筛选出具有竞争潜力的人员。

（4）岗位竞争测试企业应根据岗位的要求和标准，对中层干部进行综合测试，包括笔试、面试、考察等方式。

（5）评定竞争结果根据测试结果和岗位要求，评定中层干部的竞争成绩，确定具有竞争优势的人员。

（6）公开评定结果企业应在内部公开评定结果，并向中层干部进行反馈，告知中层干部具体的优劣势和管理建议。

管理人员竞争上岗实施方案

管理人员竞争上岗实施方案一、背景分析随着社会的不断发展，管理人员的竞争日益激烈。

在这个竞争激烈的环境下，如何制定一套科学合理的管理人员竞争上岗实施方案，成为了每个企业必须要面对的问题。

管理人员的选拔对于企业的发展至关重要，因此，我们需要制定一套有效的实施方案，来确保选拔出最适合企业发展需要的管理人员。

二、实施方案1.明确选拔标准首先，我们需要明确管理人员的选拔标准。

在制定选拔标准时，需要考虑到管理人员的专业能力、领导力、团队合作能力以及综合素质等方面。

只有明确了选拔标准，才能够有针对性地进行选拔工作。

2.建立科学的选拔流程其次，我们需要建立科学的选拔流程。

选拔流程应该包括简历筛选、笔试、面试、综合能力测试等环节。

每个环节都应该有相应的评分标准，以确保选拔工作的客观性和公正性。

3.加强选拔工作的宣传在实施选拔方案的过程中，需要加强对选拔工作的宣传。

通过宣传，可以吸引更多优秀的管理人员参与选拔，同时也可以提高企业的知名度和影响力。

4.建立有效的选拔评价体系为了确保选拔工作的有效性，我们需要建立一套科学严谨的选拔评价体系。

评价体系应该包括各个环节的评分标准以及权重比例，以确保选拔结果的客观性和公正性。

5.加强选拔工作的监督和评估最后，我们需要加强对选拔工作的监督和评估。

只有通过不断的监督和评估，才能够及时发现选拔工作中存在的问题，并及时进行调整和改进。

三、总结通过以上实施方案的制定和执行，可以有效地提高管理人员竞争上岗的效率和质量，为企业的发展提供更加有力的保障。

同时，也可以提高企业的竞争力，为企业的长期发展打下坚实的基础。

希望各位管理人员能够认真执行这一实施方案，共同为企业的发展贡献自己的力量。

中层干部竞聘方案

3.发布竞聘通知：通知符合条件的竞聘人员参加竞聘；
4.竞聘演讲与答辩：竞聘人员按照规定时间、地点参加竞聘演讲与答辩，由评审团进行评审；
5.评审团评分：评审团根据竞聘人员的演讲、答辩、业绩等综合表现进行评分；
6.公示与反馈：对评审结果进行公示，接受员工监督与反馈；
7.确定拟录用人员：根据评审结果，结合公司实际需求，确定拟录用人员；
四、竞聘岗位及人数
1.部门经理：3人；
2.部门副经理：5人；
3.总监：2人。
五、竞聘条件
1.基本条件
（1）遵纪守法，具有良好的职业道德；
（2）认同公司文化，具有较强的团队协作精神；
（3）具备岗位所需的专业知识和技能；
（4）身体健康，能胜任岗位工作。
2.任职条件
（1）部门经理：大专及以上学历，5年以上中层干部竞聘方案
一、引言
为深化公司内部管理体制改革，优化人才结构，激发员工潜力，提高管理团队的整体素质和执行力，根据公司发展战略及人才选拔要求，特制定本中层干部竞聘方案。
二、竞聘原则
1.公开透明：确保竞聘过程公开、公平、公正，为全体员工提供平等竞争的机会。
2.业绩导向：以工作业绩和能力表现为主要评价标准，选拔具备实际工作经验和管理能力的人才。
8.任命：公司领导对拟录用人员进行任命。
七、竞聘时间及地点
1.报名时间：自公告发布之日起至报名截止日；
2.竞聘时间：报名截止日后一周内；
3.竞聘地点：公司会议室。
八、竞聘纪律
1.竞聘人员应严格遵守竞聘纪律，确保竞聘过程公平、公正；
2.竞聘人员不得弄虚作假，一经发现，取消竞聘资格；
3.评审团成员应客观、公正地进行评审，不得徇私舞弊；
3.择优录用：根据竞聘结果，选拔最优秀的人才担任中层管理岗位。

2024年中层干部竞聘实施方案范本(2篇)

2024年中层干部竞聘实施方案范本实施方案：2024年中层干部竞聘实施方案一、背景和目标中层干部是组织中关键的桥梁和纽带，他们在中层管理中承担着重要的职责和使命。

为了提升中层干部队伍的整体素质，激发干部的工作热情和创造力，制定了以下的竞聘实施方案。

本实施方案的目标是通过竞聘机制，选拔优秀的中层干部，加强组织管理，提高工作效率和质量，推动组织的稳步发展。

二、竞聘流程1. 发布招聘公告根据组织的发展需要和人才需求，发布中层干部竞聘的招聘公告。

公告中应包括竞聘岗位要求、报名条件和流程、面试评审标准等相关信息，并明确竞聘的时间节点和具体要求。

2. 报名和初审符合报名条件的干部，按要求提交报名材料。

报名材料包括个人简历、工作业绩、培训经历、成果材料等。

组织通过初审，筛选出具备竞争潜力的干部，进入下一阶段。

3. 竞聘面试竞聘面试是选拔干部的重要环节。

面试分为个人陈述和专业能力测试两个环节。

个人陈述环节，干部需要结合岗位要求，突出自己的优势和能力，阐述个人的职业发展规划和目标。

专业能力测试环节，通过策划方案、解决问题、组织协调等环节，考察干部的综合素质和能力。

4. 综合评审综合评审环节主要采用打分制度，根据面试成绩、个人工作业绩、领导考察等多个因素综合评定干部的绩效。

评审中应注重客观、公正的原则，确保选拔出最符合岗位要求的干部。

5. 选拔结果公示选拔结果公示是保证选拔工作公开、公正、透明的重要环节。

通过组织内部通知、内部网站发布等方式，将竞聘结果进行公示，接受公众监督。

三、考核标准1. 岗位要求：根据拟竞聘岗位的职责和能力需求，明确岗位要求，包括专业知识、领导力、团队合作能力等方面。

2. 个人工作业绩：重点考察干部在现有岗位上的工作表现，包括工作成果、问题解决能力、团队管理等。

3. 领导考察：通过向下属、同事、上级领导等多方面了解干部的工作态度、能力表现、职业操守等方面的情况，作为考核的参考依据。

四、奖惩制度1. 竞聘优秀者奖励：对竞聘过程中表现突出、成绩优秀的干部，给予适当奖励，如晋升、加薪、奖金等。

中层管理人员竞争上岗实施程序和办法

中层管理人员竞争上岗实施程序和办法实施中层管理人员竞争上岗程序和办法中层管理人员在企业组织中扮演着重要角色，其选择合适的人选对于企业的发展至关重要。

为了确保竞争上岗的公平性和透明度，制定中层管理人员竞争上岗的程序和办法至关重要。

本文将介绍中层管理人员竞争上岗的实施程序和具体操作步骤。

一、确定竞争上岗职位首先，企业需明确需要招聘的中层管理岗位，包括职位名称、职位描述、所属部门等信息。

确定职位后，应明确该岗位的技能、经验和能力要求，以便后续选拔合适的候选人。

二、发布竞争上岗的公告为了吸引优秀的中层管理人员竞争该职位，企业应发布竞争上岗的公告。

公告内容应包括招聘职位的基本信息、岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。

同时，公告中应明确竞争上岗的时间、地点和参与条件等细节。

三、申请资格审查申请人按照公告要求提交个人简历、相关证件和资格证明等材料。

企业根据申请人提供的材料进行资格审查，筛选出符合条件的候选人，进入下一阶段的选拔。

四、笔试或面试经过资格审查后，企业可根据情况进行笔试或面试环节。

笔试可针对中层管理所需的专业知识进行测试，面试则围绕申请人的工作经验、管理能力、沟通协调等方面进行考察。

五、考核或评估为进一步全面评估候选人的能力和潜力，企业可进行综合考核或评估。

考核方法可以包括模拟工作场景、团队案例分析、个人能力测试等。

通过此环节，可以更好地了解候选人的实际情况，为岗位选拔提供参考依据。

六、选拔决策和公示通过面试和考核后，企业根据候选人的表现和综合评估结果进行选拔决策。

选拔结果经过公司高层批准后，应当在规定的时间内通过内部通知或公示的方式予以公布。

七、录用和培训选定的中层管理人员经过选择完成后，企业需与其签订劳动合同，并为其提供必要的入职培训。

培训内容应涵盖企业文化、岗位职责、工作流程等相关内容，以帮助新任职中层管理人员快速适应并胜任新岗位。

八、监督与评估为了确保新任职中层管理人员的工作效果和水平，企业应建立完善的监督与评估机制。