究竟谁更适合当总经理
选一个人当经理。
马奎，这是我的想法~
如果只选一个人当总经理，我觉得应该选择王厂长当总经理，理由如下：
1.首先王厂长精于企业管理，对厂里的机构设置以及各个成员的职责都做了明确的规定，奖惩分明，这种管理的艺术对于企业这一大的组织的有序运作时非常重要的。
相比较言，李厂长在管理方面就相当吃力，他虽然也取得一定的成绩，但是整日劳碌奔波，而王厂长做事有条理，平时大家就各司其职显得相当悠闲自在。
管理的最终目的不就是要用最少的时间做做多的事，使得人尽其职么~
2.其次，王厂长性格内向沉稳，对什么事都深思熟虑，这样在做决策时不容易出现大的失误，对于企业的平稳发展起着重要作用。
不仅如此，王厂长还对企业的未来有远景规划，这样既抓住眼前利益又着眼于长远利益。
3.最后，王厂长善于做职工的思想工作，跟员工关系融洽，这样有利于促进员工的工作积极性，营造良好的上下属关系，也提高员工对于王厂长所布置的任务的执行力度，有利于构建良好的工作环境。
相较而言，王厂长比较适合当管理人员，不过也可以考虑同时可以给予相同薪酬雇佣李厂长当外联总经理，王厂长管公司内部的运行事务，李厂长负责管外部的联系，纵横关系的开拓，两人职责不行冲突，各司其职，发挥两人的特长。
谁 当 经 理 更 合 适 ？
案例：谁当经理更合适？某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司，公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。
总经理由于年事已高即将退休,需要物色一个合适的新总经理。
该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察,认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选。
各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。
下面是有关他们两人的资料。
一李厂长,男, 39岁,文化程度大学本科(电子专业)，中共党员,原是该厂技术员,高级知识分子家庭出身。
文革中父母受到严重迫害,他也受到影响。
三中全会以后,他一反过去的消沉，工作十分积极努力,认真学习科学文化知识,并善于把学到的知识用来指导工作,为本厂的产品开发、产品的升级换代，提高质量、建立科学的检测手段等都做出了重要贡献。
他从技术科长提升为厂长后,对厂里进行了一系列的改革,加强了科学管理,使工厂的面貌大为改观,大大提高了经济效益,年创利和人均创利都居本系统的首位,职工收入也大幅度增加。
全厂精神振奋,一派欣欣向荣景象。
李厂长性格开朗,精力充沛。
善言谈,好交际,活动能力很强,积极开展横向联系,在全国十多个省市开设了二百多个经销点,三十多个加工企业,效益都很显著。
他认为,要发展就要靠技术,因此千方百计,不惜重金引进人才,至今该厂已有十多位外来的高级工程师和工程师。
他还很重视产品的广告,每年要花几十万广告费,电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告,可谓“无孔不入”。
他担任了市企管协会分会的理事,在协会中活动频繁,在各方面关系融洽,对厂里工作也有促进。
李厂长事业心强,一心扑在工作上,早出晚归,南来北往,一年到头风尘仆仆,不辞辛苦。
该厂曾被评为市企业管理先进单位,李厂长获市优秀厂长称号,该厂的产品也被评为市优质产品。
但李广长也有一个明显的缺点,这就是骄傲自满,自以为是,常常盛气凌人,有时性情急躁,弄不好还会暴跳如雷,不大把公司的领导放在眼里,经常顶撞他们,公司的“指令”常常被他顶回去,因此公司领导对他这一点颇为不满。
案例1__谁当总经理更合适
谁当总经理更合适某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司。
公司行政领导班子有一正三副四个成员组成。
总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。
该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任三位副总经理不宜提升，新的总经理需要从下面挑选。
各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。
下面是有关他们两人的资料。
李厂长，男，39岁，文化程度大学本科（电子专业），中共党员，原是该厂技术员，高级知识分子家庭出身。
工作积极认真，善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、升级换代、质量提高以及科学检测手段的建立做出了重要贡献。
他从技术科长提升为厂长以后，对厂里进行了一系列的改革，加强了科学管理，使工厂的面貌大为改观，大大提高了经济效益，年创利和人均创利都居本系统首位，职工收入也大幅度增加。
全厂精神振奋，一派欣欣向荣景象。
李厂长性格开朗，精力充沛。
善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，在全国十几个省市开设了二百多个经销点，三十多个加工企业，效益都很显著。
他认为要发展就要靠技术，因此千方百计，不惜重金引进人才，至今该厂已由十多位外来的高级工程师和工程师。
他还很重视产品的广告，每年要花几十万广告费，电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告，可谓“无孔不入”。
他担任了市企管协会分会的理事，在协会中活动频繁，在各方面关系融洽，对厂里工作也有促进。
李厂长事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞劳苦。
该厂曾被评为市企业管理先进单位，李厂长获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。
但李厂长也有一个明显的缺点，这就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，不大把公司的领导放在眼里，经常顶撞他们，公司的“指令”常常被他顶回去，因此公司的领导对他这一点颇为不满。
各科室也不愿意和他打交道，他同公司下属的其他几个兄弟厂关系也不融洽。
谁当经理更合适
谁当经理更合适某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司。
公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。
总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。
该公司的上级主管部门经过一段时间。
该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选。
各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。
下面是有关他们两人的资料。
一李厂长，男，39岁，文化程度大学本科（电子专业），中共党员，原是该厂技术员，高级知识分子家庭出身。
“文革”中父母受到严重迫害，他也受到影响。
三中全会以后，他一反过去的消沉，工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，并善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、产品的各级换代、提高质量、建立科学的检测手段等都做了重要贡献。
他从技术科长提升为厂长后，对厂里进行了一系列的改革，加强了科学管理，使工厂的面貌大为改观，大大提高了经济效益，年创利和人均创利都居本系统的首位，职工收入也大幅度增加。
全厂精神振奋，一派欣欣向荣景象。
李厂长性格开朗，精力充沛。
善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，在全国十多个省市开设了二百多个经销点，三十多个加工企业，效益都很显著。
他认为，要发展就要靠技术，因此千方百计，不惜重金引进人才，至今该厂已有十多位外来的高级工程师和工程师。
他还很重视产品的广告，每年要花几十万广告费，电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告，可谓“无孔不入”。
他担任了市企管协会分会的理事，在协会中活动频繁，在各方面关系融洽，对厂里工作也有促进。
李厂长事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞辛苦。
该厂曾被评为市企业管理先进单位，李厂长获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。
但李厂长也有一个明显的缺点，这就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，不大把公司的领导放在眼里，经常顶撞他们，公司的“指令”常常被他顶回去，因此公司领导对他这一点颇为不满。
谁当总经理更合适
谁当总经理更适合综合本案例内容、所学知识及个人判断，我觉得李厂长当总经理更合适。
主要从以下几点进行分析。
1、人才理念我们都知道，当今社会科技水平的高低对一个企业的生存发展起着至关重要的作用。
材料中的李厂长和王厂长在技术发展方面都十分重视，但是却又各有侧重点。
李厂长：不惜重金引进人才，聘请外来优秀工程师，使得企业的技术水平始终能处于行业领先水平，这是符合企业发展需求及市场规律的。
王厂长：坚持自己培养人才的观念，这样的方法人才培养周期长，成本高，且不能及时投入使用，就增大了企业经营的风险。
同时，技术日新月异的发展，很有可能花了重金培养出来的人才不能跟上技术发展的步伐，到头来反倒阻碍了企业发展的步伐。
2、管理理念李厂长：对工厂进行一系列的改革，加强科学管理方法使工厂的面貌大为改观，这些都大大提高了经济效益，使得工厂的年创利和人均创利居于本系统的首位。
同时，他十分重视公共关系的处理及产品的广告宣传。
这些不但为企业的发展创造了良好的外部环境，也增加了企业产品的知名度。
王厂长：对整个厂的机构设置、行政人员的职责规定明确，大家各司其职，只想着做好本职工作就行，缺乏昂扬的激情与斗志，这对于促进企业的发展是没有好处的。
他每天悠闲自在，却没有将时间花在如何提高产量，促进企业长远发展的规划上，却整天只负责监督工作，未免有点荒废时光。
更为重要的是，企业管理专业出生的王厂长却缺乏基本的营销理念，对广告宣传嗤之以鼻，忽略了当即社会“酒香也怕巷子深”这一事实。
3、气质和性格一定的领导岗位需要与之相适应的领导性格与气质。
管理学的领导特质理论告诉我们，不同阶层的领导者需要不同的性格与气质。
本案例中需要选出的是总经理，其在一个企业中是处于高层领导者的地位的。
作为一个高层领导者，需要又果断的决策力，需要机智，激情、创新与开拓精神。
MBTI分析①李厂长气质属于多血质或胆汁质的类型，精力充沛、朝气蓬勃、思维敏捷、反应迅速，正是具备了高层领导者最重要的品质。
唐僧师徒四人中你会选谁做总经理
唐僧师徒四人中你会选谁做总经理考考你：如果你是老板，唐僧师徒四人你选谁做总经理？这道题是几年前在中央3台《招才进宝》栏目，一个大型企业考高级管理人才的一道考题。
记得当所有考生答毕后，考官将这道题分别让与会嘉宾（均为国内知名企业CEO）回答，回答出奇的一致：“选沙和尚做总经理”。
当然，这道题问不同的人会有不同的回答，那么到底选择谁做总经理才是正确的呢？一、分析人选《孙子兵法》说：“知己知彼，百战不殆。
知己不知彼，一胜一负。
不知己不知彼，每战必败”。
既然谈到知己知彼，那么我们就好好分析一下唐僧师徒四人的情况，然后再分析一下自己公司的状态。
首先说唐僧。
几乎所有的人都认为唐僧是迂腐、呆笨的化身。
但是如果你辩证着看就不会这样认为了，你想想：能够统领四位大神的人怎么可能是个平庸之辈？唐僧是何许人也？他是如来佛祖的三弟子，金蝉长老，十世修来的好人。
因为与如来意见不一，所以如来让其下界锻炼。
而唐僧历经九九八十一难，终成正果。
因此你可以看到这是最高领导人给嫡系弟子的一次锻炼和提升的机会。
唐僧很多回错怪悟空，被世人骂了无数回，恨了无数。
都想如果找一个英明的领导，如唐太宗李世民一般创段佳话，岂不更妙？大错特错！《西游记》的起因为什么？是如来佛要提拔唐僧，所以才让他去基层锻炼。
而如来自然知道，玄奘法师身手太菜，难当大任，所以一定要给他找几个本领了得的人为其保驾护航。
所以才有了其他三个徒弟。
看到这里你一定为悟空等三位徒弟鸣不平，其实大可不必，相反，你还应该为他们高兴。
否则，悟空至今还在五行山下被压；八戒至今还在高老庄做流氓；沙僧至今还在流沙河底做妖。
凭他们三人的身家，朝里没人，天界黑暗，一辈子也甭想翻身。
看到这里我想说：如果你是老板，你不要“太黑”，因为你的手下在心里早就把你当成唐僧，他们早就想“回到花果山，自立为王”，所以你一定要在他们创造功绩的时候，不要吝啬你的奖赏。
否则纵观本溪市场，你会发现：特别是广告公司，现在多数老板都是以前在其他广告公司打工的干将，而老资格的广告公司基本都摇摇欲坠，随时土崩瓦解，为什么？三个徒弟都走了，他们不仅带走了你的客户，从你的饭碗里分走了“一杯羹”，而且，没有保驾护航的人，你靠什么保江山？如果你是打工的，我也想说：不要有太多的抱怨。
组织行为学论文——谁当经理更合适
《组织行为学》作业谁当经理更合适[案例简述]某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司。
公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。
总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。
最后集中到李厂长和王厂长。
李厂长“性格开朗，精力充沛。
善言谈，好交际，活动能力很强”，但又“骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷”，“不大把公司的领导放在眼里”，“他同公司下属的其他几个兄弟厂关系也不融洽”。
王厂长“性格内向，沉稳，不喜欢大大咧咧地发议论，对什么事情总要深思熟虑，三思而后行”，“但也有不少人认为，王厂长缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色”。
李厂长和王厂长谁当总经理更合适呢？企业的生存与发展，经理人是主要的，有时甚至是决定性的因素。
相同的企业，相同的环境条件，因为有不同的经理人，企业的经营情况就会出现明显的差别。
企业的经营决策正确与否，直接影响着企业的生存与发展。
企业的决策是掌握在经理人手上，经理人的能力高低，就直接影响着每项决策的准确程度。
成功的企业经理人，一般具有多方面的能力。
其中经理人的个性对他的事业发展有所影响。
案例中的王厂长和李厂长我认为均不适合当总经理。
人作为个体，在生理、心理、能力等各方面千差万别，不可能十全十美。
而是各有长短，所谓“金无足赤，人无完人”。
主要有以下几个方面的差异：⑴性别差异男女性别差异带来生理和心理上差异，导致职业适应性上的差异。
⑵年龄差异年轻人朝气蓬勃，有干劲，富于冒险精神，但经验不足，随着年龄的增加，经验趋于丰富，技术趋于成熟，分析能力增强，而记忆能力下降，视力和肌肉反应能力减退等等，所有这些在人员配置时都应该考虑。
⑶气质差异气质指人的典型的、稳定的心理特征，主要表现为情绪体验的快慢、强弱，以及动作的灵敏或迟钝等方面。
心理学把人的气质分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质四种类型，各自具有不同的职业适应性。
胆汁质相当于兴奋型，多血质相当于活泼型，粘液质相当于安静型，抑郁质相当于抑制型。
谁当总经理更合适
组织行为学
感悟一：管理重人本
谁当总经理更合适
❖ 依靠人才进行管理
▪ 王：钻研业务、设计能力、先进单位。 ▪ 李：电子专业本科、创利居首位、事业心强。
19
组织行为学
谁当总经理更合适
感悟二：人本重激励
❖激励下属
▪ 王：会做思想工作。“钱不够、话来凑”。 ▪ 李：遇到思想问题，“打排球（推和托）”。
10
组织行为学
谁当总经理更合适
性格的情绪特征
王厂长性格的情绪特征
分类 积极
消极 结论
表现 ❖性格沉稳。不喜欢大大咧咧发议论，对什么事情总要深思熟虑，三思而行。
❖沉郁。不喜欢出风头的社会活动。
11
组织行为学
谁当总经理更合适
性格的理智特征
王厂长性格的理智特征
分类 积极
消极 结论
表现
❖求知欲强。文革期间，偷 偷学习文化，钻研业务。
❖埋头苦干。对厂里进行 了一系列的改革，大大提 高了经济效益；
事业心强，一心 扑在工作上。领 导全厂一派欣欣 向荣。
❖无
❖自强。工作积极努力，认 ❖自信。性格开朗，经理充沛，善言谈，好
真学习科学文化知识
交际，活动能力强；
❖骄傲自满，自以为是，盛气凌人。
4
组织行为学
谁当总经理更合适
性格的意志特征
李厂长性格的意志特征
对工作 积极 的态度
对自身 的态度
结论
消极 积极
消极
表现
❖关心集体。对厂进行了一系列改革，提高了企业经济效益，职工收入大大 提高。
❖无礼。不大把领导防在严里。经常顶撞上级。和其他 粗暴。不善于做
副厂长关系不融洽。
思想工作
谁当总经理更合适
目 录
• 候选人介绍 • 候选人能力分析 • 候选人经验对比 • 候选人优缺点分析 • 结论
01
候选人介绍
候选人A
工作经验
候选人A拥有丰富的行业经验，曾在多家知名企业担任高管职位， 具备多年的管理经验和业务运营经验。
业绩表现
候选人A在过往的工作中表现出色，带领团队完成了多个重大项目， 取得了显著的业绩和成果。
团队协作
候选人B非常注重团队合作，能够营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力。
候选人B的优缺点
• 市场敏感度：候选人B对市场动态和客户需求有敏锐的洞 察力，能够为公司开拓更广阔的市场空间。
候选人B的优缺点
经验不足
候选人B相对缺乏管理经验和业务经验，需要较长时间来适应和 熟悉公司运作。
决策果断性
候选人B在决策时可能过于依赖团队意见而缺乏决断力，影响工 作效率。
候选人C
行业知名度
候选人C在行业内拥有较高的知名度和影响 力，对公司的品牌建设和市场拓展有积极作 用。
资源整合能力
候选人C具备强大的资源整合能力，能够为公司争 取更多的外部支持和合作机会。
领导风格
候选人C注重人性化管理，善于倾听员工意 见和建议，能够营造和谐的工作氛围。
02
候选人能力分析
专业技能
候选人B相对缺乏应对危机的经验，他需要在这方面加强自己 的能力。
04
候选人优缺点分析
候选人A的优缺点
经验丰富
候选人A具备多年的管理经验和业务 经验，能够迅速融入公司并带领团队 。
战略眼光
候选人A具备前瞻性思维，能够为公司 制定长期发展计划和战略目标。
候选人A的优缺点
• 执行力强：候选人A在过往的职 务中表现出较强的执行力和决策 能力，能够高效地推动项目实施。
谁当总经理更合适
际，活动能力强；
❖如果担任公司经理，可以发挥李厂长
内
❖他认为，要发展就要靠技术，不惜重 在行业协会理事优势，促进公司的发展
金引进人才；
❖如担任公司经理，可发挥李厂长的开
外
部
❖思路开阔。重视产品的广告，广告无 拓精神，整合公司外部资源，促进公司
部
个
孔不入。
进一步发展。
环
人
境
因
劣势W
威胁T
因
素
❖粗暴。不善于做思想工作骄傲；
分类 积极
消极 结论
表现 ❖意志坚强。文革受到影响，但三中全会以后一反过去消沉，工作积极努力。
❖无
5
组织行为学
谁当总经理更合适
性格的情绪特征
李厂长性格的情绪特征
分类 积极
消极 结论
表现 ❖性格开朗，精力充沛。善言谈，好交际。活动能力强，积极开展横向联系。
❖性情急噪，弄不好会暴跳 ❖和公司领导、科室、几个副厂长关系处理
C型人 黏液质+抑郁质
+多血质
观察细致：常去科室、 车间检查，以发现问题。
不够灵活，保守。 对别人意见不大理会。
接受新事物快，使用计 算机管理企业。
黏液质
13
抑郁质+ 多血质 组织行为学
谁当总经理更合适
对李厂长任总经理的SWOT分析
优势S
机遇O
❖性格开朗，经理充沛，善言谈，好交 ❖上级主管部门看好李厂长；
10
组织行为学
谁当总经理更合适
性格的情绪特征
王厂长性格的情绪特征
分类 积极
消极 结论
表现 ❖性格沉稳。不喜欢大大咧咧发议论，对什么事情总要深思熟虑，三思而行。
情景面试：谁更适合做总经理？
情景面试：谁更适合做总经理？情景面试：谁更适合做总经理？面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。
下面是小编带来的情景面试：谁更适合做总经理，希望对你有帮助。
在面试中，我们常喜欢采用情景面试的方法对候选人进行甄选，以选择最适合企业的人才。
专家毛超本期用案例为你详解了“谁最适合做总经理”。
【背景案例】某商业集团整体实力处于某城市第二的位置，为了和第一大商业公司竞争，该商业集团决定为下属华彩超市招聘选拔商场总经理，进而提升整体员工队伍的素质。
在最后面式阶段，使用了情景面试的方法。
A、B、C、D四位候选者被安排同时观看一段录像，录像内容如下：购物高峰期，一位小伙子（诈骗惯犯）购买了2.8元的牙刷。
到收银台交钱，递给女收银员10元，找了7.2元。
这位小伙子却说自己给了100元，应该找97.2元，而且自己100元编码的后四位是7427。
收银员反驳没有收100元，双方争执起来。
其他顾客不知真情，纷纷指责收银员收钱速度慢，收银员很委屈。
A候选者答案的大意是：他首先向那位小伙子道歉，承认他的下属工作失误，然后当众批评女售货员，并如数找给小伙子97元2角。
这样做的理由是，90多块钱是小事，影响正常营业、损害公司形象是大事。
事件持续的时间越长，对公司越不利。
至于女售货员所受到的委屈，可以在事后进行心理上的安抚。
B候选者答案的大意是：她首先诚恳地向那位小伙子和在场的顾客道歉，因为她手下的员工出言不逊，冒犯了顾客。
她也主张要将97元2角钱当场如数找给小伙子，但并不是承认自己的员工搞错了，而是奉行“顾客永远是对的”这一理念。
并向在场的顾客承诺将继续追查此事，如确系售货员失误要从严处罚，同时向顾客当事人承认错误和赔偿。
另外，她还诚恳地要求小伙子为配合公司的工作，留下联系方式。
C候选者答案的大意是：他认为只要他在那位小伙子耳边说上两句话就行了。
管理心理学案例分析
谁当总经理更合适结合案例内容、个性理论及个人判断，我觉得李厂长适合当经理。
接下来我将按照“案例回顾——能力分析——气质分析——性格分析——结论”这个思路进行分析。
案例回顾：某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司。
公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。
总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。
该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选。
各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。
其中，李厂长性格开朗，精力充沛，善言谈，好交际，活动能力强，有开拓精神，大胆改革并取得成效。
但有一个明显缺点：骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，性情急躁，人际关系不好。
王厂长性格内向，沉稳，工作时深思熟虑，善于思考，并且人缘好，处事圆滑。
但缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，过于保守。
能力分析：能力：直接影响某种活动顺利完成的心理特征就是能力。
能力与知识，技能有着密切联系，同时能力也分为一般能力和特殊能力两种。
接下来将根据此理论对两位厂长进行分析比较。
李厂长：大学本科，原为技术员，工作积极，活学活用，为厂里做出杰出贡献，知识技能和一般能力十分优秀；能力倾向和特殊能力在于开拓新的路径去发展公司。
行为胜任力和思维胜任力高，具有应变力、责任感、多视角、预见性；情感胜任力一方面有影响力，善交际，另一方面是在尊重，沟通和自知之明方面欠缺（胜任力）。
具有成就特征（有成就欲、主动性，关注秩序和质量）、影响特征（个人影响力和公关能力）和认知特征（有技术专长，综合分析能力和判断推理能力）。
个人特征：自信、灵活、缺乏自我控制；管理特征：重视引进人才但团队协作和领导欠缺（胜任特征）王厂长：大专，企管专业，专业领域和知识技能略有欠缺但精于管理；能力倾向和特殊能力在于经验丰富和企业管理善做思想工作，社会交往能力高；行为胜任力和知觉胜任力高，有责任感、概念化、预见性；情感胜任力在于具有尊重、沟通和自知之明；有思维胜任力即率先把计算机应用到企业管理中（胜任力）。
如何选择总经理
如何选择总经理第一篇：如何选择总经理几乎所有企业都缺能干的管理者，特别是好的总经理更是一将难求。
企业选总经理最理想的方式当然是内部培养，可惜很多企业都不能那样从容，经常会临时抱佛脚，通过各种方式从外面找能人来当总经理。
我在香港华润公司服务时，就曾找过很多这种空降CEO。
有的选对了，让我这么多年后回想起，至今还很欣慰；有的选错了，到现在还很懊悔。
幸运的是我在生意场上退下来后，开始在商学院教书。
教书的好处之一是能让人反思和总结，特别是在教授EMBA学员时，通过同这些也都阅人无数的高管们在讨论这个话题过程中，我逐渐把挑选总经理的原则总结出来。
挑选总经理面试的三个叙述题：一、一定要故意问一个含糊不清的问题，看应试者如何反应。
有些应试者会根据他对这个问题的理解回答；也有应试者会承认他没听明白这个问题，请面试者再说一遍。
当候选人其他条件不分胜负时，我一定会把这个机会给那个敢说“没有听清这个问题”的人。
为什么？因为这需要的不仅是勇气，而是倾听的习惯！这样的人一旦坐在总经理的位置上，他对下属那些含糊不清的问题绝不会轻易放过。
管理不就是把一个个含糊不清的问题尽量搞清楚的过程吗？二、一定还要问：“能否讲一件你独自做过的最难或者最让你记忆犹新的决策？”一个有管理经历的人，稍加思索就会把一个他或她曾做过的比较难的决策讲出来。
你一定会从他讲的故事细节中判断出所讲是否属实。
如果一个候选人，讲来讲去总是讲到“我们或者我们公司”怎么样，那说明他还没有经历过独自决策的痛苦。
这样的人暂时还当不了总经理，因为总经理是要经常独自做决策的。
三、一定要让候选人讲一讲：“你犯过最大的错误是什么？”管理经历越丰富的人，做的判断也越多，错误的判断也越多，商场上没人是常胜将军！我面试过很多人，他们的高管履历非常显赫，可是面对这个问题，竟然总是顾左右言其他，谈不出他自己犯过的具体错误。
这只能说明他是个高级马仔，没有独自做过决策或者他尽管独自作过决策，但没有承认错误的习惯。
案例谁当总经理更合适
能的工作
和农民等
企业型
富有冒险精神、性格外向、乐观、 爱社交、健谈、支配和领导的特征
董事长、经理、营业部主任、推 销员等
传统型 喜欢有条理有系统的工作，缺乏灵活 事员、打字员、会计、秘书、接
性
待员等。
2020/9/26
组织行为学案例分析
个性特征分析——希波克拉特气质概念
2020/9/26
组织行为学案例分析
2020/9/26
组织行为学案例分析
个体特征分析
成长经历：
李厂长：高级知识分子家庭 在“文革”中受到影响 从技术员走到厂长 工作努力，认真学习科学文化知识，并善于运用
王厂长：有技术员职称 组建该厂时就担任厂长 在“文革”中没有受到迫害
2020/9/26
组织行为学案例分析
个性特征分析——性格
• 性格类型理论－霍兰德的类型理论
2020/9/26
组织行为学案例分析
THE END THANK YOU!^_^
2020/9/26
组织行为学案例分析
人格特点
职业范例
社会型 喜欢社交，关心社会问题，对教育和 护士、教师、教授、社会学家、
宗教活动感兴趣
社会工作者等
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✓ 王厂长侧重于产品质量方面，同时也注重 于人才开发和培养，但是王厂长坚持自己 花钱来培养自己需要的人才
2020/9/26
谁当经理更合适
谁当经理更合适某电子电器公司是由10家小厂组成的专业公司，公司的行政领导班子由1正3副4个成员组成。
总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。
该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任3位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选，各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两中选一。
下面是有关他们两人的资料。
李厂长，男，39岁，文化程度大学本科（电子专业），党员，原使该厂的技术人员，高级知识分子家庭出身。
他工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，并善于把理论知识用于指导工作，为本厂产品开发、产品升级换代、提高质量、建立科学的检测手段等都作出了重要贡献。
他从技术科长提升为厂长后，对厂里进行了一系列的改革，加强了科学管理，使工厂面貌大为改观，大大提高了经济效益，年创和人均创利都位居本系统首位，职工收入也大幅度增加。
全厂精神振奋，呈现一派欣欣向荣景象。
李厂长性格开朗，精力充沛，善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展联系，在全国十多个省市开设了200多经销点，30多加工企业，效益都很好。
他认为要发展就要靠技术，因此千方百计，不惜重金引进人才，至今该厂已有10多位外来的高级工程师。
他还很重视产品的广告，每年要花重资做产品广告，电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告，可谓无孔不入。
他担任了市企管协会分会的理事，在协会中活动频繁，个方面关系融洽，对厂里的工作也有促进。
李厂长事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆。
该厂被评为市企业管理先进单位，李厂长获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。
但李厂长有一个明显的缺点，就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急噪，还有时会暴跳如雷，不太把公司领导放在眼里，经常顶撞他们，公司的指令常常被他顶回去，因此公司领导对他这一点颇为不满。
各科室也不太愿意和他打交道，他同公司下属的几个兄弟厂的关系也不融洽。
关于总经理人选的情况汇报
关于总经理人选的情况汇报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的公司董事会成员们：我是公司的秘书，我负责协助公司总经理的选聘工作，并根据董事会的要求对总经理人选的情况进行汇报。
经过我们的认真筛选和面试，我很荣幸地向大家介绍我们认为最适合担任公司总经理职务的候选人。
经过对市场的调查和分析，我们发现公司需要一个经验丰富、业务能力强、领导力卓越的总经理来领导公司实现业绩更上一层楼。
通过我们开展的招聘活动，我们收到了大量来自各行各业的优秀人才的简历，经过初步筛选，我们选定了5位候选人进行面试。
面试过程中，我们对每一位候选人进行了全面的考察和测试，包括对其领导力、团队协作能力、战略规划能力、危机处理能力等方面进行了全面的评估。
最终，我们选定了田先生作为我们拟定的公司总经理人选。
田先生是一位具有超过15年的管理经验和卓越的领导能力的资深经理人。
他曾在知名企业担任过高级管理职位，积累了丰富的管理经验和成功的领导案例。
他具有优秀的沟通能力、分析解决问题的能力和团队建设的技巧，能够快速地熟悉公司的业务和市场情况，对于公司的发展和突破提出了许多中肯的建议和建议。
除了个人的管理才能，田先生还拥有广泛的人际交往能力和优秀的谈判技巧，能够与各类人员建立良好的人事关系，有效地推动公司内外的资源协调和合作。
他的领导风格开放而务实，注重市场的预判和变化，擅长把握商业机会和挑战，为公司的业务发展和市场拓展制定了一系列创新合理的战略规划。
我们认为田先生是公司总经理职位的最佳人选。
他的丰富经验和卓越能力将能够有效地推动公司的发展，实现公司战略目标，为公司带来更多的业绩增长和社会效益。
希望董事会能够对我们提名的总经理人选进行审查和批准，让我们一起为公司的长远发展和繁荣共同努力。
感谢董事会一直以来对公司管理层工作的支持和关注。
此致敬礼公司秘书XXX日期：XXXX年XX月XX日第二篇示例：一、引言近期公司总经理职位空缺，经过人力资源部门的层层筛选和面试，最终确定了一位适合的总经理人选。
谁当经理更合适
一、案例简介1.某电子电器公司，拥有十几家小厂组成2. 总经理年事已高要退任，要从个性不同的李厂长和王王厂长中选择一个。
二、人物生长背景分析1.李厂长大学本科（电子专业），中共党员，高级知识分子家庭出生，在文革中收到迫害。
在厂中原来是技术员，慢慢做成厂长。
2.王厂长大专毕业（企业管理专业），中共党员，家庭出身小业主，在文革中明哲保身。
在建厂时便是厂长，已近十年。
分析：两人虽然在厂中是相同的职位，但由于生出背景的不同，而培养出两种不同的性格，李厂长读大学本科，由技术员上升到厂长，都可以看出他的积极向上，干劲十足的特征。
而王厂长的人生历程相对平缓，没有经历大风大浪，所以他一定有着圆滑，与世无争的个性特点。
三、在公司中发挥的能力李厂长王厂长技术方面技术知识强硬，对产品开发，升级有一手。
对电子行业的特点非常熟悉管理方面加强了科学管理，经济效益破纪录利用计算机进行绩效管理，大家各司其职推广方面开设了多个经销店，每年花十几万打广告，参与大量公关活动认为应以质量取胜，不喜欢做广告，不愿意参加公关活动人力方面重金引入了高素质人才，但与职员的沟通有障碍多出钱培养自己厂里的技术人员，人缘极好结果工厂效益极好，员工收入增加，全厂精神振奋。
厂里有个五年计划，厂里关系和谐，但厂里发展速度慢。
分析：从上表可以看出，两位厂长在公司都有极大的贡献，都有自己的一套方法，也都做成了成绩。
但是通过能力的比较，一个善于改革，偏执重技术，一个精与企管管理，圆滑重和谐，因此我们不能用定性思维来判断哪位厂长的能力比较强。
我们只能通过观察他们的个性能否与组织文化互相搭配来判断谁的能力更适合当经理。
四、气质性格我们将根据以下的思路来对两位厂长进行分析，一步一步得出结论才能→→→气质类型→→→人格特点→→→人格类型与偏好→→→结论才能气质类型个性特征李厂长决策果断善于改革懂得市场营销，技术业务能力高不善于与下级沟通其他厂长对他敬而远之胆汁质反应速度快性情开朗、热情精力旺盛，经常以极大的热情从事工作行动利落而又敏捷盛气凌人脾气暴躁，好争论可塑性差王厂长精于企业管理善做远景规划善于做职工的思想工作缺乏开拓精神按部就班保守听了议论依然我行我素黏液质稳定、持久，态度持重办事谨慎细致，从不鲁莽反应性低，沉默寡言，可塑性差。
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究竟谁更适合当总经理
一、案例介绍
ABC电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司，公司行政领导班子由一
正三副四个成员组成。
总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。
该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选。
各方面的意见最后集中到刘厂长和张厂长两个中选一个。
下面是有关他们两人的资料。
刘厂长，男， 39 岁，大学本科文化程度（电子专业），中共党员，原是该厂技术员，高级知识分子家庭出身。
“文化大革命”中父母受到严重迫害，他也受到影响。
党的十一届三中全会以后，他一反过去的消沉，工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，并善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、产品的升级换代，提高质量、建立科学的检测手段等都做出了重要贡献。
他从技术科长提升为厂长后，对厂里进行了一系列的改革，加强了科学管理，使工厂的面貌大为改观，大大提高了经济效益，年创利和人均创利都居本系统的首位，职工收人也大幅度提高。
全厂精神振奋，一派欣欣向荣的景象。
刘厂长性格开朗，精力充沛。
善言谈，好交际，枯动能力很强，积极开展横向联系，在全国十多个省市开设了 200 多个经销点， 30 多个加工企业，效益都很显着。
他认为，要发展就要靠技术，因此千方百计，不惜重金引进人才，至今该厂已有十多位外来的高级工程师和工程师。
他还
很重视产品的广告，每年要花几十万元广告费，电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告，可谓“无孔不人”。
他担任了市企管协会分会的理事，在协会中活动频繁，各方面关系融洽，对厂里工作也有促进。
刘厂长事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞辛苦。
该厂曾被评为市企业管理先进单位，刘厂长获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。
但刘厂长也有一个明显的缺点，这就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，不太把公司的领导放在眼里，经常顶撞他们，公司的“指令”常常被他顶回去，因此公司领导对他这一点颇为不满。
各科室也不大愿意和他打交道，他同公司下属的其他几个兄弟厂关系也不融洽。
这些厂的厂长们对他敬而远之，对上级表彰他颇有微词。
他也不善于做思想工作，认为这是党支部的事。
所以平时遇到思想问题，他都是作为“信息”告诉书记，要支部去做工作，他和几个副厂长关系处理得也不太好，领导上几次协调也无济于事。
张厂长，男， 37 岁，大专文化程度（企业管理专业），中共党员，有技术员职称，家庭出身小业主，在“文化大革命”期间，他不参与任何派性活动，而是偷偷学文化、钻业务，组建该厂时就担任了厂长，至今已近十年。
他经历了该厂由衰到盛、几起几落的整个过程。
对电子行业的特点非常熟悉，自己又有动手设计的能力。
他最大的特点是精于企业管理，在学校学了计算机原理后，他率先把计算机运用到企业管理中去。
他对整个厂的机构设置、行政人员的配备、岗位责任以及各副厂长、科长、车间主任和各级管理人员的职责都有明确的规定，每年考核两次，奖惩分明。
因此，平时大家各司其职，他却显得很悠闲自在，经常上这个科室转转，到那个车间看看，以便了解情况，发现问题。
公司及有关部门召开的会议，他从来不缺席，而有的厂长常常忙得脱不开身。
他似乎比别的厂长“超脱”得多。
厂长们都很羡慕他。
张厂长性格内向、沉稳，不喜欢大大咧咧地发议论，对什么事情总要深思熟虑，三思而后行，人们说他“内秀”。
他对自己厂今后五年的发展有一个远景规划，听起来切实可行，也颇鼓舞人心。
对一些出风头的社会活动，他不太喜欢参加，但对各科开阔思路的业务技术讲座却很感兴趣。
他很善于做职工的思想工作，他认为企业职工的思想问题都是在生产过程中产生的，都和生产有关。
一厂之长，要抓好生产怎么能不做思想工作呢因此，对一些老大难问题，他从不推诱，都是亲自处理。
他还要求各级行政干部做人的思想工作，并把它作为考核的内容。
他和党支部、工会的关系都很好，积极支持他们的工作。
他待人谦和，彬彬有礼，和本公司上下左右关系都不错，公司有什么事，只要打一声招呼，他就帮助解决了。
因此，他的人缘挺好，厂里进行民意测验，几乎异口同声称赞他。
和刘厂长不同，他不喜欢花高价引进工程技术人员，他认为这些人中不乏见利忘义之徒，只能同甘，不能共苦。
关键时刻还是要靠自己，宁愿多花些钱来培养自己厂里的技术人员，近几年来，厂里也确实培养了一批技术骨干，有些人还很拔尖。
他也不喜欢高价做广告，他说我们的产品质量自己有数。
我不能干这边排队卖，那边排队修的事。
他把做广告的钱用来购买先进的技术设备，为提高质量服务。
他说等质量到经得起“吹”的时候再做广告。
但实际上他们厂的产品质量还是不错的。
开箱抽查，合格
率达 98 ％。
该厂是市企业管理先进单位，区文明单位。
工会是区“先进职工之家” , 团支部是区“先进团支部”，他本人则荣获市优秀厂长和局优秀党员称号。
但也有不少人认为，张厂长缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色。
按照厂里的基础和实力，应该发展得更快些。
可他们的效益都比不上刘厂长他们厂。
和刘厂长比，他就显得保守、过于谨慎、处事比较圆通、不得罪人。
张厂长听了这些议论，不以为然，依旧我行我素。
刘厂长和张厂长谁当总经理更合适，上级领导部门至今议而未定。
问题
1.做总经理需要具体些条件
2.你觉得谁更胜任总经理。