究竟谁更适合当总经理
选一个人当经理。
马奎，这是我的想法~
如果只选一个人当总经理，我觉得应该选择王厂长当总经理，理由如下：
1.首先王厂长精于企业管理，对厂里的机构设置以及各个成员的职责都做了明确的规定，奖惩分明，这种管理的艺术对于企业这一大的组织的有序运作时非常重要的。
相比较言，李厂长在管理方面就相当吃力，他虽然也取得一定的成绩，但是整日劳碌奔波，而王厂长做事有条理，平时大家就各司其职显得相当悠闲自在。
管理的最终目的不就是要用最少的时间做做多的事，使得人尽其职么~
2.其次，王厂长性格内向沉稳，对什么事都深思熟虑，这样在做决策时不容易出现大的失误，对于企业的平稳发展起着重要作用。
不仅如此，王厂长还对企业的未来有远景规划，这样既抓住眼前利益又着眼于长远利益。
3.最后，王厂长善于做职工的思想工作，跟员工关系融洽，这样有利于促进员工的工作积极性，营造良好的上下属关系，也提高员工对于王厂长所布置的任务的执行力度，有利于构建良好的工作环境。
相较而言，王厂长比较适合当管理人员，不过也可以考虑同时可以给予相同薪酬雇佣李厂长当外联总经理，王厂长管公司内部的运行事务，李厂长负责管外部的联系，纵横关系的开拓，两人职责不行冲突，各司其职，发挥两人的特长。
谁 当 经 理 更 合 适 ？
案例：谁当经理更合适？某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司，公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。
总经理由于年事已高即将退休,需要物色一个合适的新总经理。
该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察,认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选。
各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。
下面是有关他们两人的资料。
一李厂长,男, 39岁,文化程度大学本科(电子专业)，中共党员,原是该厂技术员,高级知识分子家庭出身。
文革中父母受到严重迫害,他也受到影响。
三中全会以后,他一反过去的消沉，工作十分积极努力,认真学习科学文化知识,并善于把学到的知识用来指导工作,为本厂的产品开发、产品的升级换代，提高质量、建立科学的检测手段等都做出了重要贡献。
他从技术科长提升为厂长后,对厂里进行了一系列的改革,加强了科学管理,使工厂的面貌大为改观,大大提高了经济效益,年创利和人均创利都居本系统的首位,职工收入也大幅度增加。
全厂精神振奋,一派欣欣向荣景象。
李厂长性格开朗,精力充沛。
善言谈,好交际,活动能力很强,积极开展横向联系,在全国十多个省市开设了二百多个经销点,三十多个加工企业,效益都很显著。
他认为,要发展就要靠技术,因此千方百计,不惜重金引进人才,至今该厂已有十多位外来的高级工程师和工程师。
他还很重视产品的广告,每年要花几十万广告费,电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告,可谓“无孔不入”。
他担任了市企管协会分会的理事,在协会中活动频繁,在各方面关系融洽,对厂里工作也有促进。
李厂长事业心强,一心扑在工作上,早出晚归,南来北往,一年到头风尘仆仆,不辞辛苦。
该厂曾被评为市企业管理先进单位,李厂长获市优秀厂长称号,该厂的产品也被评为市优质产品。
但李广长也有一个明显的缺点,这就是骄傲自满,自以为是,常常盛气凌人,有时性情急躁,弄不好还会暴跳如雷,不大把公司的领导放在眼里,经常顶撞他们,公司的“指令”常常被他顶回去,因此公司领导对他这一点颇为不满。
案例1__谁当总经理更合适
谁当总经理更合适某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司。
公司行政领导班子有一正三副四个成员组成。
总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。
该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任三位副总经理不宜提升，新的总经理需要从下面挑选。
各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。
下面是有关他们两人的资料。
李厂长，男，39岁，文化程度大学本科（电子专业），中共党员，原是该厂技术员，高级知识分子家庭出身。
工作积极认真，善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、升级换代、质量提高以及科学检测手段的建立做出了重要贡献。
他从技术科长提升为厂长以后，对厂里进行了一系列的改革，加强了科学管理，使工厂的面貌大为改观，大大提高了经济效益，年创利和人均创利都居本系统首位，职工收入也大幅度增加。
全厂精神振奋，一派欣欣向荣景象。
李厂长性格开朗，精力充沛。
善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，在全国十几个省市开设了二百多个经销点，三十多个加工企业，效益都很显著。
他认为要发展就要靠技术，因此千方百计，不惜重金引进人才，至今该厂已由十多位外来的高级工程师和工程师。
他还很重视产品的广告，每年要花几十万广告费，电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告，可谓“无孔不入”。
他担任了市企管协会分会的理事，在协会中活动频繁，在各方面关系融洽，对厂里工作也有促进。
李厂长事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞劳苦。
该厂曾被评为市企业管理先进单位，李厂长获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。
但李厂长也有一个明显的缺点，这就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，不大把公司的领导放在眼里，经常顶撞他们，公司的“指令”常常被他顶回去，因此公司的领导对他这一点颇为不满。
各科室也不愿意和他打交道，他同公司下属的其他几个兄弟厂关系也不融洽。
谁当经理更合适
谁当经理更合适某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司。
公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。
总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。
该公司的上级主管部门经过一段时间。
该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选。
各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。
下面是有关他们两人的资料。
一李厂长，男，39岁，文化程度大学本科（电子专业），中共党员，原是该厂技术员，高级知识分子家庭出身。
“文革”中父母受到严重迫害，他也受到影响。
三中全会以后，他一反过去的消沉，工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，并善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、产品的各级换代、提高质量、建立科学的检测手段等都做了重要贡献。
他从技术科长提升为厂长后，对厂里进行了一系列的改革，加强了科学管理，使工厂的面貌大为改观，大大提高了经济效益，年创利和人均创利都居本系统的首位，职工收入也大幅度增加。
全厂精神振奋，一派欣欣向荣景象。
李厂长性格开朗，精力充沛。
善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，在全国十多个省市开设了二百多个经销点，三十多个加工企业，效益都很显著。
他认为，要发展就要靠技术，因此千方百计，不惜重金引进人才，至今该厂已有十多位外来的高级工程师和工程师。
他还很重视产品的广告，每年要花几十万广告费，电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告，可谓“无孔不入”。
他担任了市企管协会分会的理事，在协会中活动频繁，在各方面关系融洽，对厂里工作也有促进。
李厂长事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞辛苦。
该厂曾被评为市企业管理先进单位，李厂长获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。
但李厂长也有一个明显的缺点，这就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，不大把公司的领导放在眼里，经常顶撞他们，公司的“指令”常常被他顶回去，因此公司领导对他这一点颇为不满。
谁当总经理更合适
谁当总经理更适合综合本案例内容、所学知识及个人判断，我觉得李厂长当总经理更合适。
主要从以下几点进行分析。
1、人才理念我们都知道，当今社会科技水平的高低对一个企业的生存发展起着至关重要的作用。
材料中的李厂长和王厂长在技术发展方面都十分重视，但是却又各有侧重点。
李厂长：不惜重金引进人才，聘请外来优秀工程师，使得企业的技术水平始终能处于行业领先水平，这是符合企业发展需求及市场规律的。
王厂长：坚持自己培养人才的观念，这样的方法人才培养周期长，成本高，且不能及时投入使用，就增大了企业经营的风险。
同时，技术日新月异的发展，很有可能花了重金培养出来的人才不能跟上技术发展的步伐，到头来反倒阻碍了企业发展的步伐。
2、管理理念李厂长：对工厂进行一系列的改革，加强科学管理方法使工厂的面貌大为改观，这些都大大提高了经济效益，使得工厂的年创利和人均创利居于本系统的首位。
同时，他十分重视公共关系的处理及产品的广告宣传。
这些不但为企业的发展创造了良好的外部环境，也增加了企业产品的知名度。
王厂长：对整个厂的机构设置、行政人员的职责规定明确，大家各司其职，只想着做好本职工作就行，缺乏昂扬的激情与斗志，这对于促进企业的发展是没有好处的。
他每天悠闲自在，却没有将时间花在如何提高产量，促进企业长远发展的规划上，却整天只负责监督工作，未免有点荒废时光。
更为重要的是，企业管理专业出生的王厂长却缺乏基本的营销理念，对广告宣传嗤之以鼻，忽略了当即社会“酒香也怕巷子深”这一事实。
3、气质和性格一定的领导岗位需要与之相适应的领导性格与气质。
管理学的领导特质理论告诉我们，不同阶层的领导者需要不同的性格与气质。
本案例中需要选出的是总经理，其在一个企业中是处于高层领导者的地位的。
作为一个高层领导者，需要又果断的决策力，需要机智，激情、创新与开拓精神。
MBTI分析①李厂长气质属于多血质或胆汁质的类型，精力充沛、朝气蓬勃、思维敏捷、反应迅速，正是具备了高层领导者最重要的品质。
唐僧师徒四人中你会选谁做总经理
唐僧师徒四人中你会选谁做总经理考考你：如果你是老板，唐僧师徒四人你选谁做总经理？这道题是几年前在中央3台《招才进宝》栏目，一个大型企业考高级管理人才的一道考题。
记得当所有考生答毕后，考官将这道题分别让与会嘉宾（均为国内知名企业CEO）回答，回答出奇的一致：“选沙和尚做总经理”。
当然，这道题问不同的人会有不同的回答，那么到底选择谁做总经理才是正确的呢？一、分析人选《孙子兵法》说：“知己知彼，百战不殆。
知己不知彼，一胜一负。
不知己不知彼，每战必败”。
既然谈到知己知彼，那么我们就好好分析一下唐僧师徒四人的情况，然后再分析一下自己公司的状态。
首先说唐僧。
几乎所有的人都认为唐僧是迂腐、呆笨的化身。
但是如果你辩证着看就不会这样认为了，你想想：能够统领四位大神的人怎么可能是个平庸之辈？唐僧是何许人也？他是如来佛祖的三弟子，金蝉长老，十世修来的好人。
因为与如来意见不一，所以如来让其下界锻炼。
而唐僧历经九九八十一难，终成正果。
因此你可以看到这是最高领导人给嫡系弟子的一次锻炼和提升的机会。
唐僧很多回错怪悟空，被世人骂了无数回，恨了无数。
都想如果找一个英明的领导，如唐太宗李世民一般创段佳话，岂不更妙？大错特错！《西游记》的起因为什么？是如来佛要提拔唐僧，所以才让他去基层锻炼。
而如来自然知道，玄奘法师身手太菜，难当大任，所以一定要给他找几个本领了得的人为其保驾护航。
所以才有了其他三个徒弟。
看到这里你一定为悟空等三位徒弟鸣不平，其实大可不必，相反，你还应该为他们高兴。
否则，悟空至今还在五行山下被压；八戒至今还在高老庄做流氓；沙僧至今还在流沙河底做妖。
凭他们三人的身家，朝里没人，天界黑暗，一辈子也甭想翻身。
看到这里我想说：如果你是老板，你不要“太黑”，因为你的手下在心里早就把你当成唐僧，他们早就想“回到花果山，自立为王”，所以你一定要在他们创造功绩的时候，不要吝啬你的奖赏。
否则纵观本溪市场，你会发现：特别是广告公司，现在多数老板都是以前在其他广告公司打工的干将，而老资格的广告公司基本都摇摇欲坠，随时土崩瓦解，为什么？三个徒弟都走了，他们不仅带走了你的客户，从你的饭碗里分走了“一杯羹”，而且，没有保驾护航的人，你靠什么保江山？如果你是打工的，我也想说：不要有太多的抱怨。
组织行为学论文——谁当经理更合适
《组织行为学》作业谁当经理更合适[案例简述]某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司。
公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。
总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。
最后集中到李厂长和王厂长。
李厂长“性格开朗，精力充沛。
善言谈，好交际，活动能力很强”，但又“骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷”，“不大把公司的领导放在眼里”，“他同公司下属的其他几个兄弟厂关系也不融洽”。
王厂长“性格内向，沉稳，不喜欢大大咧咧地发议论，对什么事情总要深思熟虑，三思而后行”，“但也有不少人认为，王厂长缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色”。
李厂长和王厂长谁当总经理更合适呢？企业的生存与发展，经理人是主要的，有时甚至是决定性的因素。
相同的企业，相同的环境条件，因为有不同的经理人，企业的经营情况就会出现明显的差别。
企业的经营决策正确与否，直接影响着企业的生存与发展。
企业的决策是掌握在经理人手上，经理人的能力高低，就直接影响着每项决策的准确程度。
成功的企业经理人，一般具有多方面的能力。
其中经理人的个性对他的事业发展有所影响。
案例中的王厂长和李厂长我认为均不适合当总经理。
人作为个体，在生理、心理、能力等各方面千差万别，不可能十全十美。
而是各有长短，所谓“金无足赤，人无完人”。
主要有以下几个方面的差异：⑴性别差异男女性别差异带来生理和心理上差异，导致职业适应性上的差异。
⑵年龄差异年轻人朝气蓬勃，有干劲，富于冒险精神，但经验不足，随着年龄的增加，经验趋于丰富，技术趋于成熟，分析能力增强，而记忆能力下降，视力和肌肉反应能力减退等等，所有这些在人员配置时都应该考虑。
⑶气质差异气质指人的典型的、稳定的心理特征，主要表现为情绪体验的快慢、强弱，以及动作的灵敏或迟钝等方面。
心理学把人的气质分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质四种类型，各自具有不同的职业适应性。
胆汁质相当于兴奋型，多血质相当于活泼型，粘液质相当于安静型，抑郁质相当于抑制型。
谁当总经理更合适
组织行为学
感悟一：管理重人本
谁当总经理更合适
❖ 依靠人才进行管理
▪ 王：钻研业务、设计能力、先进单位。 ▪ 李：电子专业本科、创利居首位、事业心强。
19
组织行为学
谁当总经理更合适
感悟二：人本重激励
❖激励下属
▪ 王：会做思想工作。“钱不够、话来凑”。 ▪ 李：遇到思想问题，“打排球（推和托）”。
10
组织行为学
谁当总经理更合适
性格的情绪特征
王厂长性格的情绪特征
分类 积极
消极 结论
表现 ❖性格沉稳。不喜欢大大咧咧发议论，对什么事情总要深思熟虑，三思而行。
❖沉郁。不喜欢出风头的社会活动。
11
组织行为学
谁当总经理更合适
性格的理智特征
王厂长性格的理智特征
分类 积极
消极 结论
表现
❖求知欲强。文革期间，偷 偷学习文化，钻研业务。
❖埋头苦干。对厂里进行 了一系列的改革，大大提 高了经济效益；
事业心强，一心 扑在工作上。领 导全厂一派欣欣 向荣。
❖无
❖自强。工作积极努力，认 ❖自信。性格开朗，经理充沛，善言谈，好
真学习科学文化知识
交际，活动能力强；
❖骄傲自满，自以为是，盛气凌人。
4
组织行为学
谁当总经理更合适
性格的意志特征
李厂长性格的意志特征
对工作 积极 的态度
对自身 的态度
结论
消极 积极
消极
表现
❖关心集体。对厂进行了一系列改革，提高了企业经济效益，职工收入大大 提高。
❖无礼。不大把领导防在严里。经常顶撞上级。和其他 粗暴。不善于做
副厂长关系不融洽。
思想工作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
究竟谁更适合当总经理
一、案例介绍
ABC电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司，公司行政领导班子由一
正三副四个成员组成。
总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。
该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选。
各方面的意见最后集中到刘厂长和张厂长两个中选一个。
下面是有关他们两人的资料。
刘厂长，男， 39 岁，大学本科文化程度（电子专业），中共党员，原是该厂技术员，高级知识分子家庭出身。
“文化大革命”中父母受到严重迫害，他也受到影响。
党的十一届三中全会以后，他一反过去的消沉，工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，并善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、产品的升级换代，提高质量、建立科学的检测手段等都做出了重要贡献。
他从技术科长提升为厂长后，对厂里进行了一系列的改革，加强了科学管理，使工厂的面貌大为改观，大大提高了经济效益，年创利和人均创利都居本系统的首位，职工收人也大幅度提高。
全厂精神振奋，一派欣欣向荣的景象。
刘厂长性格开朗，精力充沛。
善言谈，好交际，枯动能力很强，积极开展横向联系，在全国十多个省市开设了 200 多个经销点， 30 多个加工企业，效益都很显着。
他认为，要发展就要靠技术，因此千方百计，不惜重金引进人才，至今该厂已有十多位外来的高级工程师和工程师。
他还
很重视产品的广告，每年要花几十万元广告费，电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告，可谓“无孔不人”。
他担任了市企管协会分会的理事，在协会中活动频繁，各方面关系融洽，对厂里工作也有促进。
刘厂长事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞辛苦。
该厂曾被评为市企业管理先进单位，刘厂长获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。
但刘厂长也有一个明显的缺点，这就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，不太把公司的领导放在眼里，经常顶撞他们，公司的“指令”常常被他顶回去，因此公司领导对他这一点颇为不满。
各科室也不大愿意和他打交道，他同公司下属的其他几个兄弟厂关系也不融洽。
这些厂的厂长们对他敬而远之，对上级表彰他颇有微词。
他也不善于做思想工作，认为这是党支部的事。
所以平时遇到思想问题，他都是作为“信息”告诉书记，要支部去做工作，他和几个副厂长关系处理得也不太好，领导上几次协调也无济于事。
张厂长，男， 37 岁，大专文化程度（企业管理专业），中共党员，有技术员职称，家庭出身小业主，在“文化大革命”期间，他不参与任何派性活动，而是偷偷学文化、钻业务，组建该厂时就担任了厂长，至今已近十年。
他经历了该厂由衰到盛、几起几落的整个过程。
对电子行业的特点非常熟悉，自己又有动手设计的能力。
他最大的特点是精于企业管理，在学校学了计算机原理后，他率先把计算机运用到企业管理中去。
他对整个厂的机构设置、行政人员的配备、岗位责任以及各副厂长、科长、车间主任和各级管理人员的职责都有明确的规定，每年考核两次，奖惩分明。
因此，平时大家各司其职，他却显得很悠闲自在，经常上这个科室转转，到那个车间看看，以便了解情况，发现问题。
公司及有关部门召开的会议，他从来不缺席，而有的厂长常常忙得脱不开身。
他似乎比别的厂长“超脱”得多。
厂长们都很羡慕他。
张厂长性格内向、沉稳，不喜欢大大咧咧地发议论，对什么事情总要深思熟虑，三思而后行，人们说他“内秀”。
他对自己厂今后五年的发展有一个远景规划，听起来切实可行，也颇鼓舞人心。
对一些出风头的社会活动，他不太喜欢参加，但对各科开阔思路的业务技术讲座却很感兴趣。
他很善于做职工的思想工作，他认为企业职工的思想问题都是在生产过程中产生的，都和生产有关。
一厂之长，要抓好生产怎么能不做思想工作呢因此，对一些老大难问题，他从不推诱，都是亲自处理。
他还要求各级行政干部做人的思想工作，并把它作为考核的内容。
他和党支部、工会的关系都很好，积极支持他们的工作。
他待人谦和，彬彬有礼，和本公司上下左右关系都不错，公司有什么事，只要打一声招呼，他就帮助解决了。
因此，他的人缘挺好，厂里进行民意测验，几乎异口同声称赞他。
和刘厂长不同，他不喜欢花高价引进工程技术人员，他认为这些人中不乏见利忘义之徒，只能同甘，不能共苦。
关键时刻还是要靠自己，宁愿多花些钱来培养自己厂里的技术人员，近几年来，厂里也确实培养了一批技术骨干，有些人还很拔尖。
他也不喜欢高价做广告，他说我们的产品质量自己有数。
我不能干这边排队卖，那边排队修的事。
他把做广告的钱用来购买先进的技术设备，为提高质量服务。
他说等质量到经得起“吹”的时候再做广告。
但实际上他们厂的产品质量还是不错的。
开箱抽查，合格
率达 98 ％。
该厂是市企业管理先进单位，区文明单位。
工会是区“先进职工之家” , 团支部是区“先进团支部”，他本人则荣获市优秀厂长和局优秀党员称号。
但也有不少人认为，张厂长缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色。
按照厂里的基础和实力，应该发展得更快些。
可他们的效益都比不上刘厂长他们厂。
和刘厂长比，他就显得保守、过于谨慎、处事比较圆通、不得罪人。
张厂长听了这些议论，不以为然，依旧我行我素。
刘厂长和张厂长谁当总经理更合适，上级领导部门至今议而未定。
问题
1.做总经理需要具体些条件
2.你觉得谁更胜任总经理。