案例谁当总经理更合适
究竟谁更适合当总经理
究竟谁更适合当总经理一、案例介绍ABC电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司，公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。
总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。
该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选。
各方面的意见最后集中到刘厂长和张厂长两个中选一个。
下面是有关他们两人的资料。
刘厂长，男， 39 岁，大学本科文化程度（电子专业），中共党员，原是该厂技术员，高级知识分子家庭出身。
“文化大革命”中父母受到严重迫害，他也受到影响。
党的十一届三中全会以后，他一反过去的消沉，工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，并善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、产品的升级换代，提高质量、建立科学的检测手段等都做出了重要贡献。
他从技术科长提升为厂长后，对厂里进行了一系列的改革，加强了科学管理，使工厂的面貌大为改观，大大提高了经济效益，年创利和人均创利都居本系统的首位，职工收人也大幅度提高。
全厂精神振奋，一派欣欣向荣的景象。
刘厂长性格开朗，精力充沛。
善言谈，好交际，枯动能力很强，积极开展横向联系，在全国十多个省市开设了 200 多个经销点， 30 多个加工企业，效益都很显着。
他认为，要发展就要靠技术，因此千方百计，不惜重金引进人才，至今该厂已有十多位外来的高级工程师和工程师。
他还很重视产品的广告，每年要花几十万元广告费，电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告，可谓“无孔不人”。
他担任了市企管协会分会的理事，在协会中活动频繁，各方面关系融洽，对厂里工作也有促进。
刘厂长事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞辛苦。
该厂曾被评为市企业管理先进单位，刘厂长获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。
但刘厂长也有一个明显的缺点，这就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，不太把公司的领导放在眼里，经常顶撞他们，公司的“指令”常常被他顶回去，因此公司领导对他这一点颇为不满。
谁 当 经 理 更 合 适 ？
案例：谁当经理更合适？某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司，公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。
总经理由于年事已高即将退休,需要物色一个合适的新总经理。
该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察,认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选。
各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。
下面是有关他们两人的资料。
一李厂长,男, 39岁,文化程度大学本科(电子专业)，中共党员,原是该厂技术员,高级知识分子家庭出身。
文革中父母受到严重迫害,他也受到影响。
三中全会以后,他一反过去的消沉，工作十分积极努力,认真学习科学文化知识,并善于把学到的知识用来指导工作,为本厂的产品开发、产品的升级换代，提高质量、建立科学的检测手段等都做出了重要贡献。
他从技术科长提升为厂长后,对厂里进行了一系列的改革,加强了科学管理,使工厂的面貌大为改观,大大提高了经济效益,年创利和人均创利都居本系统的首位,职工收入也大幅度增加。
全厂精神振奋,一派欣欣向荣景象。
李厂长性格开朗,精力充沛。
善言谈,好交际,活动能力很强,积极开展横向联系,在全国十多个省市开设了二百多个经销点,三十多个加工企业,效益都很显著。
他认为,要发展就要靠技术,因此千方百计,不惜重金引进人才,至今该厂已有十多位外来的高级工程师和工程师。
他还很重视产品的广告,每年要花几十万广告费,电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告,可谓“无孔不入”。
他担任了市企管协会分会的理事,在协会中活动频繁,在各方面关系融洽,对厂里工作也有促进。
李厂长事业心强,一心扑在工作上,早出晚归,南来北往,一年到头风尘仆仆,不辞辛苦。
该厂曾被评为市企业管理先进单位,李厂长获市优秀厂长称号,该厂的产品也被评为市优质产品。
但李广长也有一个明显的缺点,这就是骄傲自满,自以为是,常常盛气凌人,有时性情急躁,弄不好还会暴跳如雷,不大把公司的领导放在眼里,经常顶撞他们,公司的“指令”常常被他顶回去,因此公司领导对他这一点颇为不满。
案例1__谁当总经理更合适
谁当总经理更合适某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司。
公司行政领导班子有一正三副四个成员组成。
总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。
该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任三位副总经理不宜提升，新的总经理需要从下面挑选。
各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。
下面是有关他们两人的资料。
李厂长，男，39岁，文化程度大学本科（电子专业），中共党员，原是该厂技术员，高级知识分子家庭出身。
工作积极认真，善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、升级换代、质量提高以及科学检测手段的建立做出了重要贡献。
他从技术科长提升为厂长以后，对厂里进行了一系列的改革，加强了科学管理，使工厂的面貌大为改观，大大提高了经济效益，年创利和人均创利都居本系统首位，职工收入也大幅度增加。
全厂精神振奋，一派欣欣向荣景象。
李厂长性格开朗，精力充沛。
善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，在全国十几个省市开设了二百多个经销点，三十多个加工企业，效益都很显著。
他认为要发展就要靠技术，因此千方百计，不惜重金引进人才，至今该厂已由十多位外来的高级工程师和工程师。
他还很重视产品的广告，每年要花几十万广告费，电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告，可谓“无孔不入”。
他担任了市企管协会分会的理事，在协会中活动频繁，在各方面关系融洽，对厂里工作也有促进。
李厂长事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞劳苦。
该厂曾被评为市企业管理先进单位，李厂长获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。
但李厂长也有一个明显的缺点，这就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，不大把公司的领导放在眼里，经常顶撞他们，公司的“指令”常常被他顶回去，因此公司的领导对他这一点颇为不满。
各科室也不愿意和他打交道，他同公司下属的其他几个兄弟厂关系也不融洽。
无领导小组面试试题
［案例］1：升谁做总经理？正安公司经过不到10年的奋斗，已经发展成为行业颇有影响力的公司。
还准备在未来几年里选择适当的时候上市。
公司的几位董事一边看着公司的发展日益壮大而欣慰，一边也在为自己将近60岁而需要着手寻找合适的接班人而暗暗费神：接班人的主要焦点还是放在内部的三位候选人身上：A 、B、C。
A和B两人是8年前同时招进公司的人才，都是大专毕业。
经过自身的努力和不断进步，目前两人也均为公司副总，A负责市场营销，B负责行政及采购。
而C，则是3年前从竞争对手处挖过来的研发能力很强的一位经理（本科毕业），而他去年感觉自己在待遇上与自己的奉献（产品畅销）不对等，曾经闹过情绪提出辞职，后来在董事的挽留下留下来了-----不过也将他晋升为负责研发的副总经理。
负责市场营销的A副总，行事大胆果断，雷厉风行，市场部在她的引带下颇有起色，订单源源不断。
但明显不足的是，经常有些业务能力较好但时有违反厂规（如上班看报纸、吃零食）的做法，但都被A认为是小事一桩而轻轻带过。
同时，A的本位主义也较严重，通常不喜欢听到别的部门投诉部门的一些“问题点”，对于其他副总的建议也只是一笑置之……负责行政管理工作的B副总，属于温和式管理，讲究人性化，沟通能力极强，在处理事情上往往会咨询相关的意见后，稳步推进。
不过，有时候处事给人感觉不够干练，事情往往会办得成功,但用的时间相对较长。
负责研发的C副总则是典型的钻研技术型的人物，平时话语不多，整天都是皱着眉头在思考着设计自己的创意之作。
每当完成一项精心之作，便会将设计部的所有同事请去酒楼里喝上一杯……C平时参与公司流程运作设计的时候不多，管理层多数人通过了,他也往往说“我没什么意见……”赵董事和钱董事认为，“从资历、性格及处事的稳重性，选择B升为总经理会是个不错的结果，何况他的沟通能力和人缘是大家公认的……”话还没有说完，只见孙董事马上反对：“不不不，我不这样认为！公司要生存要发展，市场和顾客是第一！没有市场就什么都没有，我个人认为选择A将会是最好的人选！”赵董事接着说：“很多公司都注重‘德为先’选拔公司高层哦，我们……？”“当然不同，每个公司有每个公司的不同。
谁当总经理更合适
目 录
• 候选人介绍 • 候选人能力分析 • 候选人经验对比 • 候选人优缺点分析 • 结论
01
候选人介绍
候选人A
工作经验
候选人A拥有丰富的行业经验，曾在多家知名企业担任高管职位， 具备多年的管理经验和业务运营经验。
业绩表现
候选人A在过往的工作中表现出色，带领团队完成了多个重大项目， 取得了显著的业绩和成果。
团队协作
候选人B非常注重团队合作，能够营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力。
候选人B的优缺点
• 市场敏感度：候选人B对市场动态和客户需求有敏锐的洞 察力，能够为公司开拓更广阔的市场空间。
候选人B的优缺点
经验不足
候选人B相对缺乏管理经验和业务经验，需要较长时间来适应和 熟悉公司运作。
决策果断性
候选人B在决策时可能过于依赖团队意见而缺乏决断力，影响工 作效率。
候选人C
行业知名度
候选人C在行业内拥有较高的知名度和影响 力，对公司的品牌建设和市场拓展有积极作 用。
资源整合能力
候选人C具备强大的资源整合能力，能够为公司争 取更多的外部支持和合作机会。
领导风格
候选人C注重人性化管理，善于倾听员工意 见和建议，能够营造和谐的工作氛围。
02
候选人能力分析
专业技能
候选人B相对缺乏应对危机的经验，他需要在这方面加强自己 的能力。
04
候选人优缺点分析
候选人A的优缺点
经验丰富
候选人A具备多年的管理经验和业务 经验，能够迅速融入公司并带领团队 。
战略眼光
候选人A具备前瞻性思维，能够为公司 制定长期发展计划和战略目标。
候选人A的优缺点
• 执行力强：候选人A在过往的职 务中表现出较强的执行力和决策 能力，能够高效地推动项目实施。
组织行为学案例分析
组织⾏为学案例分析组织⾏为学案例分析办公室⾥来的年轻⼈⼩张于1998—2002年在某重点⼤学学习⾏政管理专业。
在校期间品学兼优，多次获得奖学⾦、“三好”学⽣、优秀团员，并于2001年光荣加⼊中国共产党。
2002年，⼩张参加了某市公务员考试，顺利通过，被该市政府法制办录⽤。
进⼊了公务员系统，⼩张认为从此有了稳定的收⼊，⽽且⾃⼰的所学⼜能派上⽤场，感到很⾼兴，并且暗⾃下定决⼼:要好好的做出⼀番事业。
于是，每天⼩张早早地来到办公室，扫地打⽔，上班期间更是积极主动承担各种⼯作任务，回家还钻研办公室业务。
法制办公室是⼀个有五个⼈的⼤科室，包括主任甲，副主任⼄，三位年纪较长的办事员A、B、C。
⼏位⽼同志听说办公室要来这么⼀个年轻⼈，顾虑重重，他们认为现在的⼤学⽣从⼩娇惯，⾃命甚⾼，很难相处，⽽且业务⼜不熟，还需要他们⼿把⼿地教，来了他⽆异于来了⼀个累赘。
令他们没有想到的是，这个年轻⼈热情开朗，待⼈谦虚，很容易相处。
更重要的是，⼩张有⾏政学专业背景，再加上聪明好学，很快就熟悉了业务，成为法制办⼯作的⼀块好⼿。
⽽且⼩张很勤快，承担了办公室⼤量⼯作，让⼏位⽼同志⼀下⼦减轻了许多地压⼒。
⼏位⽼同志渐渐喜欢上了这个年轻⼈，主任,副主任也经常在办公室会上表扬⼩张。
可是聪明的⼩张发现，随着科长表扬的次数增多，⼏位⽼同志对⾃⼰越来越冷淡。
有⼀次，忙着赶材料，B居然冷冷地对他说:“就你积极～”⼩张⼀时间丈⼆和尚摸不着头脑。
⼀年很快就过去了，⼩张顺利转正。
市政府办公室年终考核的时候认为，法制办⼯作能按量优质提前完成，，被评为“优秀科室”。
并且在制定下⼀年度(2004年)计划时，⼜增加了法制办的⼯作量。
法制办的⼏位⽼同志本来因为⼩张的到来轻松了许多，这下⼦⼜忙起来。
⽽且他们发现，虽然繁忙依旧，但是“名”却给夺⾛了，每次得到表扬的总是⼩张。
⼩张更加被排斥了。
随着2004年⼩张被评为法制办第⼀季度先进个⼈，A、B、C对⼩张的反感达到了顶点。
谁当总经理更合适
际，活动能力强；
❖如果担任公司经理，可以发挥李厂长
内
❖他认为，要发展就要靠技术，不惜重 在行业协会理事优势，促进公司的发展
金引进人才；
❖如担任公司经理，可发挥李厂长的开
外
部
❖思路开阔。重视产品的广告，广告无 拓精神，整合公司外部资源，促进公司
部
个
孔不入。
进一步发展。
环
人
境
因
劣势W
威胁T
因
素
❖粗暴。不善于做思想工作骄傲；
分类 积极
消极 结论
表现 ❖意志坚强。文革受到影响，但三中全会以后一反过去消沉，工作积极努力。
❖无
5
组织行为学
谁当总经理更合适
性格的情绪特征
李厂长性格的情绪特征
分类 积极
消极 结论
表现 ❖性格开朗，精力充沛。善言谈，好交际。活动能力强，积极开展横向联系。
❖性情急噪，弄不好会暴跳 ❖和公司领导、科室、几个副厂长关系处理
C型人 黏液质+抑郁质
+多血质
观察细致：常去科室、 车间检查，以发现问题。
不够灵活，保守。 对别人意见不大理会。
接受新事物快，使用计 算机管理企业。
黏液质
13
抑郁质+ 多血质 组织行为学
谁当总经理更合适
对李厂长任总经理的SWOT分析
优势S
机遇O
❖性格开朗，经理充沛，善言谈，好交 ❖上级主管部门看好李厂长；
10
组织行为学
谁当总经理更合适
性格的情绪特征
王厂长性格的情绪特征
分类 积极
消极 结论
表现 ❖性格沉稳。不喜欢大大咧咧发议论，对什么事情总要深思熟虑，三思而行。
组织行为学案例分析
谢谢捧场!! 谢谢捧场 ^_^
究竟哪位更适合当总经理的职位呢？ 究竟哪位更适合当总经理的职位呢？
通过以上对两位厂长个性的分析比较，发现两人都 通过以上对两位厂长个性的分析比较， 各有自己的优点和缺点，如李厂长工作积极努力， 各有自己的优点和缺点，如李厂长工作积极努力， 早出晚归， 早出晚归，使该厂曾被评为该市企业管理先进单位 等称号； 等称号；王厂长在提高质量服务方面使得该厂产品 合格率达到98%等。但同时两人的缺点显著，若两 合格率达到 等 但同时两人的缺点显著， 人能够互相交流经验，沟通心得，扬长避短，携手 人能够互相交流经验，沟通心得，扬长避短， 合作，渐渐把自身缺点改掉，充分发挥自身优势， 合作，渐渐把自身缺点改掉，充分发挥自身优势， 把该厂的效益和业绩提高到更高层次的话，那么， 把该厂的效益和业绩提高到更高层次的话，那么， 到时至于哪位当总经理，都会使领导和职工信服了。 到时至于哪位当总经理，都会使领导和职工信服了。
如何做到“扬长避短” 如何做到“扬长避短”，“人尽其 才”？
识才是基础，选才是手段，用才是目的。 识才是基础，选才是手段，用才是目的。 在用人问题上，有才不用是浪费， 在用人问题上，有才不用是浪费，有才错用 是犯罪，知人善用是尽职。因此对人才， 是犯罪，知人善用是尽职。因此对人才，一 是要做到用其所长。人才有所长，必有所短。 是要做到用其所长。人才有所长，必有所短。 用人时必须注意扬长避短，用其所长。 用人时必须注意扬长避短，用其所长。否则 只能事与愿违。某研究所有一位高级工程师， 只能事与愿违。某研究所有一位高级工程师， 学历不高，但勤奋好学，富有创造性， 学历不高，但勤奋好学，富有创造性，曾经 为了验证自己建立的人体脊柱力学数学模型， 为了验证自己建立的人体脊柱力学数学模型， 在自己身上进行了首次人体火箭座椅弹射试 验。
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案例1 谁当总经理更合适
某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司。
公司行政领导班子由一正三副四个组员组成。
总经理由于年事已高即将退休，需要重新物色一个合适的新总经理。
该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察、认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选取一个。
下面是有关他们两个的资料。
李厂长，男39岁，文化程度大学本科（电子专业），中共党员，原是该厂技术员，高级知识分子家庭出身。
“文革”中父母受到严重迫害，他也受到影响。
三中全会以后，他一反过去的消除，工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，并善于把学到的知识用来指导工作，为本厂产品开发、产品的升级换代，提高质量、建立科学的检测手段等都做出了重要的贡献。
他从技术科长提升为厂长后，对厂里进行了一系列的改革，加强了科学管理，使工程的面貌大为改观，大大提高了经济效益，年创利和人均创利都是本系统的首位，职工收入也大幅度增加。
全长精神振奋，一派欣欣向荣景象。
李厂长性格开朗，精力充沛。
善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，在全国十多个省市开设了二百多个经销点，三十多个加工企业，效益都很显着。
他认为，要发展就要靠技术，因此千方百计，不惜重金引进人才，至今该厂已有十多位外来的高级工程师和工程师。
他还很重视产品的广告每年要花几十万广告费，电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告，可谓“无孔不入”。
他担任了市企业管理协会分会的理事，在协会中活动频繁，在各方面关系融洽，对厂里工作也有促进。
李厂长事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到
头风尘仆仆，不辞辛苦。
该厂曾被聘为市企业管理先进单位，李厂长或市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。
但李厂长也有一个明显的缺点，这就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，大不把公司领导放在眼里，经常顶撞他们，公司的“指令”常常被他顶回去因此公司领导对他这一点颇为不满。
各科室也不大愿意和他打交道，他同公司下属的其他几个兄弟厂关系也融洽。
这些厂的厂长们对其敬而远之，对上级表彰他颇有微词，他也不善于做思想工作，认为这是党支部的事。
所以平时遇到思想问题，他都是作为“信息”告诉书记，要支部去做工作。
他和几个副厂长关系处理的也不太好，领导上几次协调也无济于事。
王厂长，男，37岁，文化程度大专（企业管理专业），中共党员，有技术员职称，家庭出身小业主，在“文革”期间，他不参与任何派性活动，而是偷偷学文化、钻研业务，组建该厂时就担任了厂长，至今已近10年，他经历该厂有衰到盛，几起几落的整个过程。
对电子星夜的特点非常熟悉，自己又有动手设计的能力。
他最大的特点是精于企业的特点非常熟悉，自己又有动手设计的能力。
他最大的特点是精于企业管理，在学校学了计算机原理后，他率先把计算机运用到企业管理中去。
他对整个厂的机构设置、行政人员的职责都有明确的规定，每年考核两次，奖惩分明。
因此，平时大家各司其职，他却显得很悠闲自在，常常上这个科室转转，到那个车间看看，以便了解情况，发现问题。
公司及有关部门召开的会议，他从来不缺席，而有的厂长常常忙得脱不开身。
他似乎比别的厂长“超脱”得多。
厂长们都很羡慕他。
王厂长性格内向，沉稳，不喜欢大大咧咧地发议论，对什么事情总要深思熟虑，三思而后行，人们说他“内秀”。
他对自己厂今后五年的发展，有一个远景规划，听起来切实可行，也颇鼓舞人心。
对一些出风头的社会活动，他不太喜欢参加，但对各科开阔思路的业务的思想问题都是在生产过程中产生的，都和生产有关。
一厂之长，要
把它作为考核的内容。
他和党支部、工会的关系都很好，积极支持他们的工作。
他待人谦和、彬彬有礼，和本公司上下左右关系都不错，公司有什么事，只要打一声招呼，他就帮助解决了。
因此，他的人缘挺好，厂里进程民意测验，几乎异口同声称赞他。
和李厂长不同，他不喜欢花高价引进工程技术人员，他认为这些人中不乏见利忘义之徒，只能同甘，不能共苦。
关键时刻还是要靠自己，宁愿多花些钱来培养自己的厂里的技术人员，这几年来，厂里也确实培养了一批技术骨干，有些人还很拔尖。
他也不喜欢高价做广告。
他说我们的产品质量自己有数，我不能干这边排队卖，那边排队修的事。
他把作广告的钱用来购买先进的机制设备，为提高质量服务。
他说等到质量经得起“吹”的时候再作广告。
但实际上他们厂的产品质量还是不错的，开箱抽查，合格率达98%。
该厂是市企业管理先进单位，区文明单位。
工会是区“先进职工之家”，团支部是区“先进团支部”，他本人则荣获市优秀厂长和局优秀党员称号。
但也有不少人认为，王厂长缺乏开拓精神财富，求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色。
按照厂里的基础和实力，应该发展得更快些。
可他的效益都比不上李厂长他们厂。
和李厂长比，他就显得保守、过于谨慎、处事比较圆通、不得罪人。
王厂长听了这些议论，不以为然，依旧我行我素。
问题讨论
（1）对两位厂长的能力、气质、性格进行分析比较，说明其对担任总经理的适合情况。
（2）从他们的个性分析出发，你认为谁当总经理更为合适，怎样才能做到“扬长避短”、“人尽其才”。