全面成本管理课件

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成本管理培训ppt课件完整版

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措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础,将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理,可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析,识别出企业的竞争优势和 劣势,为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果,制定出基于成本的竞争战略,如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果,发现成本管理中的不足 之处,提出改进措施,以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践,了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践,如华为、阿里巴巴等,分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果,为其他企业提供借鉴和启示。

全面成本控制(TCM)PPT课件

全面成本控制(TCM)PPT课件
I(Improvement)调整——设定业务程序改进目标,并寻求具体对策。分 析研究的内容有改革的组织化、方向决策,时间表的制定和改革的实施。 黑腰带之称的专门成员。为培养业务革新的核心成员,特别重视教育培 训。
C(Control)确定调整后的管理——主要是使用管理图和检验单来审核, 调整后的程序是否可以按设想的那样运作,并在问题发生时采取对策并 加以排除。内容有评估、重要缺陷要因的排除、水平的维持和提高水平 计划的制定等。
快速报价 子系统
能力测 算信息
产品、作业、原材料成本信息
采购活动费用 采购人员费用 原辅材料费用
制造产量 制造工艺 产品、工艺设计成本信息
管理费用 财务费用 销售费用
产品作业 成本计划
采购计 划
采购订 单
原辅 材料库
产品作业成本计划
供应商 信息
采购订 单评审
原辅材料 质量控制
机床设备费用 制造人员费用 质量检测费用 材料占库费用
VE价值工程——其它步骤
1. 创意的形成 2. 创意的具体化 3. 提议和实施
VE价值工程——重视成本的设计
1. 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 2. 成本的主要部分是材料和零件。
对 产 品 成 本 的 影 响 度
设计 制造
累积曲线
重视成本的设计——步骤
产品规划
功能结构
规格条件

功能条件
ABC使用了成本驱动指标——指前面说的以行动为基 准的搁置成本[如维护活动的费用],是引发成本的根 本的因素。
n []
ABC
杂会 费务


杂 费
置 成 本





。。。。

成本管理讲义ppt课件

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=22%
可编辑ppt
10
计划期目标利润预计完成百分比
甲目标成本: =60-6-60×28%
=37.2 乙目标成本: =90-9-90×23%
=60.3 验算: (22%+3%)=28%×40%+23%×60%=25%
可编辑ppt
11
甲产品基期 销售利润率
=
25% 22%
×100%
可编辑ppt
3
(二)比率测算法
比率测算法是倒扣测算法的延伸,它是依据成 本利润率来测算单位目标成本的一种方法.
通过数学公式进行推导.在倒扣测算法下,由于:
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4
单位目标成本
产品预
= 计价格
应缴
- 税金 -
目标 利润
= 产计品价预格×(1-税率) - 目成标本×利成润本率
则比率测算法下:
可编辑ppt
13
即将各个零部件的功能一一进行相互重要程 度的对比, 重要的给1分,次要的给0分.计算 公式如下:
某一零部件得分 功能评价系数 =
全部零部件得分合计
某零件目标成本 =该零件功能评价系数×产品目标成本
则:依据功能评价系数就可将产品目 标成本分解为零部件的目标成本。
可编辑ppt
14
2.按产品制造过程分解
对于产品需要经过许多相互联系的加工 步骤,前一步骤生产出来的半成品是后 一步骤的加工对象,最终形成产成品的 连续式复杂生产企业。 即根据各步骤半成品的成本项目占全部 成本的比重,还原已确定的产品目标成 本 , 从而将产成品目标成本分解为产品 的半成品目标成本 。
可编辑ppt
15
某企业只生产一种产品,预计单价为2000元,销 售量为3000元,税率为10%,成本利润率为20%. 要求: (1)预测该企业的目标成本。 (2)若该产品由A、B、C、D、E、F六种零部件 组成,利用评分法各零部件的累计得分分别为: 4、3、2、4、1、1, 分解目标成本。

成本管理培训ppt课件完整版

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04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象,收集成本数据,按照一 定标准进行归集和分配,计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本,分析成本 差异的原因,找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理,材料价格是否波动, 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施,提高员工技 能和工作效率,降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略,提高销售效率和
项目在保证质量的前提下,实现了成本的有效控制。
案例三:某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本,提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中,充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系,明确 了各项成本的定额和消耗量。同时,该行业还注重标准成 本的执行和监督,及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效,提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分,它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理,企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值,从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标

《成本管理培训》演示课件

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04
成本控制与优化
成本控制的原则与程序
原则
经济原则、因地制宜原则、全员参加原则、领导推动原则。
程序
制定成本标准、监督成本的形成、计算和分析成本差异、进行成本决策。
成本差异分析
直接材料成本差异分析
材料用量差异、材料价格差异。
直接人工成本差异分析
工时用量差异、平均工资率差异、效率差异。
制造费用成本差异分析
成本核算方法
直接成本法
间接成本法
直接将生产过程中产生的成本计入产品成 本。
将间接成本按照一定标准分配到产品成本 中。
标准成本法
作业成本法
根据标准成本和实际成本的差异进行核算 。
以作业为基础,将间接成本分配到产品或 服务中。
成本报表与分析
01
02
03
成本报表种类
生产成本表、销售成本表 、管理费用表等。
固定费用差异、变动费用差异。
成本效益分析
成本效益分析的方法
净现值法、现值指数法、内含报酬率法 。
VS
成本效益分析的应用
投资决策、融资决策、营运资金管理决策 。
价值工程分析
价值工程的目标
以最低的成本获得最大的功能效益。
价值工程的基本方法
功能分析、功能评价、方案创新与评价、实施与效果评价。
05
成本核算与分析
分析作业效率
分析作业的效率,找出降低成本的潜力。
目标成本法
确定目标成本
根据市场需求和竞争状况,确定产品 或服务的期望售价和目标利润。
分解目标成本
将目标成本分解到各个设计、采购和 生产环节上。
设计与优化
在设计阶段考虑如何降低成本,优化 产品或服务的结构、功能和材料。

成本控制和全面预算管理课件

成本控制和全面预算管理课件

02 全面预算管理
全面预算管理的概念
全面预算管理的定义
全面预算管理是一种集财务、业务、投资等为一体的综合预算管理体系,旨在实 现企业资源的优化配置,提高企业的经济效益和核心竞争力。
全面预算管理的特点
全面预算管理的特点
全面预算管理具有全员参与、全面覆盖、全程控制等特点 。它强调企业内部的协同合作,将企业的各项业务和职能 纳入预算管理体系,并对预算的编制、执行、调整、考核 等各个环节进行全程跟踪和控制。
优化。
04 全面预算管理工 具
预算软件介绍
预算软件类型
介绍不同类型预算软件的特点, 如单机版、网络版、云端版等, 以及它们适用于哪些规模的企业

预算软件功能
列举预算软件应具备的核心功能, 如预算编制、审批、控制和分析等 ,并简要说明各功能的作用。
预算软件选择标准
提供选择预算软件时应考虑的因素 ,如软件易用性、安全性、可扩展 性等。
制。
输标02入题
目标成本法要求企业在产品设计阶段就考虑成本因素 ,通过价值工程和价值分析,确保产品或服务的功能 和品质符合市场需求,同时尽可能降低成本。
场调研、产品定 价、利润空间等因素,以确保目标成本的合理性和可
行性。
04
目标成本法需要企业与供应商、客户等利益相关者进 行密切合作,共同确定和实现目标成本。
相互关系
成本控制和全面预算管理是相辅相成的,成本控制是全面预算管理的重要内容之一,而全 面预算管理则提供了系统的方法来管理企业成本。
管理要点
在实施成本控制和全面预算管理时,应关注成本核算的准确性、预算管理的全面性、执行 过程的监控以及持续改进的必要性。
分析当前存在的问题与挑战
问题

成本管理培训ppt课件完整版

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沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法,是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等,可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划,是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算,需根据项目实际情况和资源需求进行编制,并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法,是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤, 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化:通过分析和改进 生产流程,消除浪费,提高生产 效率。
减少废品:通过提高产品质量和 生产过程的监控,减少废品和次 品,降低成本。
研发成本控制
总结词:研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源,提高研发效率,同时注 重知识产权保护,降低研发风险。
知识产权保护:加强知识产权保护,降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因,采取相应措施,以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异;分析差异原因;采取相应措施
,以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具,通过实时监测和分析企业各项成本数据 ,及时发现异常情况并发出预警,帮助企业及时采取措施控制成本。

公司全流程成本控制TCO管理ppt课件

公司全流程成本控制TCO管理ppt课件

火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
1.1 质量成本定义(1)
n 质量成本是企业为了保证和提高产品质量而 支出的费用,以及因未达到质量水平而产生 的损失之和。
n 质量成本分为:预防成本、鉴定成本、内部 故障损失成本、外部故障损失成本。
1.2
ISO
标准对质量成本管理的要求
n ISO9004:2000标准8.2.1.4财务测量条款要求: 管理者应当考虑将过程有关的数据转换为财务 方面的信息,以便提供对过程的可比较的测量 并促进组织有效性和效率的提高。财务测量可 包括:
- 预防和鉴定成本的分析; - 不合格成本的分析; - 内部和外部故障成本的分析; - 产品寿命周期成本的分析。
1.1 质量成本定义(3)
n 质量损失成本的“冰山一角”:
•次品、 废品等
•显性质量损失
•工程延误、库存增 •隐性质量损失 加、订单流失、管理 时间浪费等
失真 实 质 量 损

PPT文档演模板
•一般说法:隐性质量损失是显性的4倍以

公司全流程成本控制TCO管理
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
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公司全流程成本控制TCO管理
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
1.3 质量成本管理的目的
从成本效益的角度评价质量管理体系运行的有效性, 为质量管理人员决策与控制提供准确的质量成本信息;

成本管理ppt课件

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2023
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本,根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验,对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总,形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时,注重技术创新和流程 优化,通过引入先进的生产技术和设备,提高生产效率和产品质量,降低生产 成本,增强了市场竞争力。
案例四:某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析,为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作,通过建立科学的成本核算 体系和分析方法,及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ,为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。

《成本管理》PPT课件

《成本管理》PPT课件

成本
利润
税金
售价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本,即:
3
成本费用的构成
• 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途巅峰 分类,这是财务会计学的传统的分类方法。在制造业中,
成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成 本也称作制造成本,非生产成本又称作期间费用。
直接材料
生产成本
直接人工
参与成本计算构成 产品制造成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品价值 W
期间费用
制造费用 管理费用 营业费用
目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
ppt课件
1
成本概念
• 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量 的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中
消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看,成本是产 品价值的一部分。
产品价值W=C+V+M
ppt课件
18
成本预测
为使产品成本计划先进合理,必须进行成本预测,这是成本管理的首要环节,对企业产 品成本预测工作的分析,主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
处理成本、价格、利润三者之间的关系,应该以市场销售允许的价格为基础,以保证必 要的利润为前提,努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法:
生产过程中消耗的生产资料的转移价值C
产品
产品价值 W
活劳动新创 造的价值
以工资及其附加费等分 成本
配给劳动者个人部分V
产品
价格
以税金和利润的形式上
缴或企业留利M
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
A. 热线统一化系统——“一件事情,一个地点,一次性输入的
数据库”:消除重复。
B. 按参数定制——ERP提供的生产管理和业务系统基本上形成
了标准化的模式。按既定的规则输入参数,组合程序就会进行 调整。
C. 实时(处理)更新——对系统上的数据更新(数据登录和数据检
查)实施实时处理,信息处理的迟缓会导致意想不到的成本增加。
A. 局部——全面 B. 改善型——革新型 C. 传统方法和手段——开发与世界相通的方法 ❖ 比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成
本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时 间浪费和库存利息等全是成本的重要因素,并谋求降低其 影响。
第二部分
成本控制方法的多样化
成本控制方法的多样化
1.ABC的思考方法
❖ ABC的特征——作为间接费用的中间性费摊,他不具有
间接部门费用账户的作用。作为替代,设定了以行动为基准的 搁置成本假想的分摊点。
❖ 以行动为基准的搁置成本——就是与产品成本形成有
关的某些活动所引发的费用。
❖ ABC使用了成本驱动指标——指前面说的以行动为基
准的搁置成本[如维护活动的费用],是引发成本的根本的因素。
按ABC进行的经营过程分析
1. 认识业务现状——现有的业务是如何开展的,活动
分析:组织图、流程图和交谈等过去被使用过的东西。
2. 对业务活动进行分类——目的在于发现活动的成本
驱动指标。就像主业、副业、次副业那样排列。
3. 改善活动计划——根据经营过程的分析,自然就有要
改善的活动了。[改进方案和资源分配方案]
全面成本管理
讨论的问题
1. 全面成本管理的效果是什么? 2. 成本控制的方法多样化 3. 全面成本管理的基础 4. 全面成本管理的条件 5. 成本控制技术的革新 6. 成本管理的革新 7. 成本控制工程的展开方法
第一部分
全面成本管理的效果是什 么?
1、迅速提高经常性收益率 单位[%]
时间 项目 总销售 总费用 经常性收益
VE价值工程——功能定义
❖ F[功能]的定义用此步骤实施的,使产品和零部件所 具有的效用和作用。
❖ 要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规则。 ❖ 产品一般以完成状态为极点,表现为总成到组件,
到零部件的树状构造。 ❖ 如果需要改变这种表现形式,就需要将目的功能与
手段功能联系起来考虑。
VE价值工程——价值评估
产品
E D C BA
生产 接收 保养 步骤 数量 检验 频率 数
次数
水电 通 费信

办事员 工资
经费项目 [会计处理]
行动基准 成本驱动指 驱动的单价 成本分摊
搁置成 标di(各产 a=s/∑di a*di/∑di
本:S
品)
搁置成本
[流程]
搁置成本 [保养费]
搁置成本 材料接收
搁置成本 [事务费]
❖ 系列。把设计的数值排成系列。标准树和建模数系列。一般使用 等差级数和等比级数。
❖ 制造技能的活用——建立企业生产设备和加工 方法等知识的数据库。
2、系统型成本控制
❖ 将经营作为一个系统来看待,是一种 注重成本发生面的研究方法。
❖ 介绍三种方法
I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源 计划管理系统
原材料费 辅材费用 燃料费用
产品作业 成本控制
动力费用 工资费用 产品成本 核算
福利费用 折旧费用 制造费用
产品成本 差异分析
ABCMS--作业成本管理子系统
ABC管理
(Activity Based Costing)
II. ABC(Activity Based Costing)管理
1. ABC的思考方法 2. ABC与历史成本计算的比较 3. 经营过程分析 4. ABC的适用范围
i. 分工序研究 ii. 共同问题的探讨
——VE(价值工程)
F V=——
C
V—Value价值, F—Function功能, C—Cost成本。
a) VE的展开方法 b) 确定对象 c) 功能定义 d) 价值评估 e) 其它步骤
提高VE价F值的选择方式 降低成本型
F V=——
C
功能提高型
混合型 相对型
1. 工程型成本控制 2. 系统型成本控制 3. 战略性成本控制
1、工程型成本控制
A. 产业工程 B. 价值工程 C. 重视成本的设计
产品工序分析
作业工序分析
产业工程IE—方法工程体分析系联合工序分析 路径工序分析
方法研究
事务流程分析 WF法(操作要素法)
动作分析 MTM 法
基本动作法
IE
记秒表法
B. 代价券的发行——把几道工序拆开,当作一个一
个的假想公司,前一工序购入原料,加工完工到下一 工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。
C. 设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不
可避免的恶化现金流,将设备的设计方针从专用化转 换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降 低的效果。
3、从成本控制到全面成本管理
制造产量 制造工艺 产品、工艺设计成本信息
管理费用 财务费用 销售费用
产品作业 成本计划
采购计 划
采购订 单
原辅 材料库
产品作业成本计划
供应商 信息
采购订 单评审
原辅材料 质量控制
机床设备费用 制造人员费用 质量检测费用 材料占库费用
作业成本控制
检测人员费用 动力消耗费用 产品占库费用
发运费用
产品成本核算与分析
Analysis 分析
MAIC流程——研究与活动 ❖ M(Measurement)测定——定义从现在开始的6 σ活动的对象范
围:目标的指标化、评价标准的设定以及信息收集。进行分布、离散、相关、回 归和因子分析。
❖ A(Analysis)分析——分析发生损耗、错误和缺陷的主要原因。
从中选出值得探讨的为题,并排列成序。分析研究的内容有主要原因之 间的相关联性、为实现目标而进行的主要原因分析、本公司的响应能力 评估和优先顺序。使用偏相关分析、数量化Ⅰ类、数量化Ⅱ类、数量化 Ⅲ类等多变量解析手法。
C
VE价值工程——VE的展开方法
信息
步骤
手法

确定对象
对象选择基准


功能的定义
功能系统图

功能评价

价值评估
各功能的成本分析

价值评估

创意形成
创意的具体化
提案
实施
VE价值工程——确定对象
首先必须确定对象,一般的思考方法:
❖ 顾客满意度 ❖ 成本比重 ❖ 预期效果 ❖ 实施的可能性 ❖ 市场竞争力 ❖ 其它
❖ VRP原理——根据以下五种原理来削减零部件变量
❖ 固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分,在新产 品开发中,变动外部零件,但尽量保持内部零件不变。
❖ 组装。通过组装的想办法,尽量用较少种类的部件生产更多种类 的成品。
❖ 多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。
❖ 范围。产品档次划分粗略化,扩大了每个产品的使用范围,进而 减少产品的种类。
D. 信息共享化——系统相互贯通,数据构造趋于标准化,数据
统一性和准确性得到实现,数据的下载可以根据需要在任何地 方都可以简单做到,单位信息成本变得极为便宜了
E. 系统的公开化——什么样的计算机与系统都可以连接,企业
间也容易相互连接起来。
3. ERP与业务系统
经营目标
客户信息
营销计划
订单评审
销售订单
3、战略性成本控制
1) 外部委托 2) SCM 3) 开放式采购 4) 运动型成本控制
外部委托
向外部订货与外部委托的差异
向外部订货的垂直分工
外部委托的水平分工
❖ SCM的前提条件—S—C消M费者主导时代,物质的
流动也需要报消费作为起点。物流和信息流一 元化管理,把生产与销售直接挂钩,可以高速 地处理问题。IT技术的应用。
II. ABC(Activity Based Costing)管理 III. 6σ——6西格码
ERP—企业资源计划管理系统
(Enterprise Resource Planning)
I. ERP(Enterprise Resource
Planning)——企业资源计划管理系统
1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP与业务系统
动作分析 时间分析 工作采样 其它
发现问题 现状分析 改善目标的设定
发现重点
多目的化 专门化 多能化
工程学分析 统计分析 其它
延迟
探讨 改善方案的完成
试行 标准化
改善的原则
标准时间 设备标准
机械化 标准化 同期化 自动化
时间数据
改善的重复
作业标准
作业顺序
其它
其它
产业工程IE——研究与改善方案
❖ 改善方案划分为个别性特殊方案和共同方 案两大类
1. ERP期望的效果
A. 控制信息处理成本——网络型客户辅助系
统(C/S,B/S)
B. 全球化——提倡全球化标准套装系统,并得
以准确地服务于企业的需要。
C. 化解系统间的障碍——原来各自的系统通
用性方面存在问题,通过转换到ERP,有望 对这种负面资产作一次彻底的清算。
2. ERP的基本概念——基本解决方法
现在
100 98
2
全面成本控制后 100
95
5
❖ 如果真正实现了全面成本管理,其对企业经营 产生的影响将超乎想像。
❖ 总费用降低3%,经常性收益率是现在的2.5倍。
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