长沙市政府采购专管员培训资料
政府采购基础知识培训(最终稿)
第三章
政府采购一般规 定
第二节 政府采购基本原则
公开透 明原则
公平竞 争原则
公正 原则
诚实信 用原则
是指有关采购的法律、 政策、程序和采购活动 对社会公开,所有相关 信息都必须公之于众。
公平竞争原则可以进一 步划分为竞争性原则和 公平性原则。
公正原则主要指采购人 、采购代理机构相对于 多个供应商而言,监管 部门相对于多个当事人 而言,应站在中立、公 允、超然的立场上,不 偏不倚、平等对待、一 视同仁,不因其身份不 同而施行差别对待。
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第一章
什么是政府采购
第一节 政府采购的定义
WTO 《政府采购协议》中定义为:
政府采购为成员国的中央政府、次中央政府 租售、购买货物、服务、工程及公共设施的 购买营造。
《政府采购协议》的基本目标之一为通过政 府采购中的竞争机制,增强透明度和客观性, 促进政府采购的经济性和高效率。
《政府采购协议》(GPA)是世界贸易组织(WTO)的一项诸边协议,目标是促 进成员方开放政府采购市场,扩大国际贸易。GPA由WTO成员自愿签署,目前有 美国、欧盟等14个参加方,共41个国家和地区签署了协议。
政府采购培训之——
基础知识部分
目录
CONTENT
学习 目标
1、掌握政府采购的定义 2、了解政府采购的制度的发展和演变 3、熟悉政府采购的主要规定 4、了解实行政府采购的意义 5、掌握政府采购的基本程序
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第一章
什么是政府采购
第一节 政府采购的定义
《中华人民共和国政府采购法》中定义:
政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财 政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标 准以上的货物、工程和服务的行为。
采购培训资料
采购培训资料(二)引言概述:采购是企业重要的一环,对企业的产品质量和成本控制都有着重要的影响。
为了提高企业采购部门的专业化水平和效率,采购培训成为必不可少的一项工作。
本文旨在提供一份全面且专业的采购培训资料,通过引言概述、正文内容和总结三部分,详细阐述采购培训的重要性以及具体的培训内容。
正文内容:一、采购流程管理1.采购需求管理a.了解公司的业务需求和生产计划,从而准确把握采购的规模和时间节点b.建立规范的采购需求填报流程,包括相关部门的协同配合和审批流程c.制定采购需求管理的关键指标,如采购及时率、准确率等,便于评估和改进2.供应商选择与评估a.制定供应商选择和评估的标准和流程,包括供应商背景调查、资质审核等b.定期对已选择的供应商进行评估和排名,以确保采购风险最小化和效益最大化c.引入供应商的绩效管理体系,进行供应商的持续改进和合作关系的优化3.采购谈判与合同管理a.建立采购谈判的流程,包括双方利益的平衡、合同条款的明确等b.建立合同管理的体系,包括合同履约管理、变更管理、索赔管理等c.持续进行采购谈判技巧和合同管理的培训,提高采购人员的谈判和合同管理能力4.采购执行与跟踪a.建立采购执行的控制点,确保采购计划的顺利执行b.建立采购订单管理的系统和流程,包括采购订单的、执行和跟踪c.做好采购执行的记录和分析,以便于持续改进和效率提升5.采购评估与改进a.建立采购绩效评估的体系,包括采购成本、采购周期、供应商满意度等指标b.针对采购的问题和瓶颈,制定改进措施和计划,持续优化采购流程c.定期进行采购培训和知识分享,提高采购人员的专业知识和技能总结:采购培训对企业的发展和竞争力提升具有重要意义。
本文从采购流程管理的角度,详细阐述了采购需求管理、供应商选择与评估、采购谈判与合同管理、采购执行与跟踪以及采购评估与改进等五个大点的具体内容。
通过培训采购人员的专业知识和技能,提高采购部门的效率和绩效,企业可以更好地控制成本、保证产品质量,从而提升企业的竞争力和市场份额。
采购人员培训内容
采购人员培训内容
1. 采购谈判技巧!你想想看,在和供应商谈判的时候,是不是就像一场没有硝烟的战争?掌握好谈判技巧,那可太重要啦!比如说,咱得学会怎么探对方的底价,这可不能马虎!“哎呀,这个价格再低一点嘛,不然我可没法跟老板交代呀!”咱得会说这样的话呀。
2. 市场趋势分析!就好像航海需要看风向一样,采购也得紧跟市场趋势啊!你不了解市场行情,怎么能买到最合适的东西呢?比如最近某种原材料涨价厉害,咱是不是就得赶紧找替代品呀!“哇塞,原来市场变化这么快呀!”得时刻保持警惕。
3. 品质把控要点!这品质可不能放松啊,不然买回去一堆次品,那不是找麻烦嘛!要像检查宝贝一样仔细检查,“嘿,这个地方怎么有点瑕疵呀!”不能马马虎虎就过关啦。
4. 供应商管理策略!和供应商打交道可不能掉以轻心,这就像和朋友相处一样。
要筛选出靠谱的供应商,“那个供应商总是拖拖拉拉的,咱可不能再和他合作啦!”不能啥样的都要呀。
5. 成本控制方法!每一分钱都得算计着花呀,这可是为了公司省大钱呢!看看哪些地方可以节省成本,“哇,这样一改能省不少钱呢!”要有过日子的心呐。
6. 合同条款解读!那合同可不能随便签,得一条一条看清楚咯!就像走钢丝一样,小心翼翼,“咦,这里面是不是有啥陷阱呀?”可不能被坑了。
7. 紧急情况应对!遇到紧急情况咋办呀?不能慌了手脚呀!得沉着冷静应对,“哎呀,这批货出问题了,赶紧想办法解决呀!”要快速做出反应。
8. 人际关系搭建!和各个部门都得搞好关系呀,这对采购工作太重要啦!“兄弟,帮个忙呗!”多和大家交流沟通,工作才能更顺利呀!
咱做采购的,就得把这些都掌握好,才能把工作干得漂亮!。
采购管理培训资料
采购管理培训资料采购管理培训资料(一)采购管理是企业运营不可或缺的一环,它涉及到采购策略、供应商选择、合同管理等重要方面。
为了提高采购团队的专业素养和管理水平,许多企业不断进行采购管理培训。
本文将介绍一些采购管理培训资料的内容,以帮助企业更好地开展采购管理培训。
一、采购策略培训资料采购策略是采购管理中的重要一环,它决定了企业采购的目标和方法。
采购策略培训资料可以包括以下内容:1. 采购目标:介绍企业采购的基本目标,如成本控制、品质保证、供应链稳定等。
培训资料应明确不同采购目标的特点和实现方法。
2. 采购市场分析:介绍如何进行采购市场分析,包括供应商评估、市场调研等内容。
培训资料可以提供相关案例,帮助采购人员了解市场情况并做出正确的采购决策。
3. 采购风险管理:介绍采购过程中可能面临的各种风险,并提供相应的风险管理方法。
培训资料可以包含风险评估表格和风险防范策略,帮助采购人员提高风险意识和应对能力。
二、供应商管理培训资料供应商管理是采购管理中的另一个重要方面,它关乎企业采购的效率和质量。
供应商管理培训资料可以包括以下内容:1. 供应商评价:介绍供应商评价的基本原则和方法,包括供应商的信用、能力、交货期等方面的评估指标。
培训资料可以提供评价表格和评估案例,帮助采购人员进行准确的供应商评估。
2. 供应商选择:介绍如何选择合适的供应商,包括供应商的资质、价格、服务等因素。
培训资料可以提供选择模型和案例,帮助采购人员做出明智的供应商选择。
3. 合同管理:介绍合同管理的基本原则和方法,包括合同编制、履行和监督等方面的内容。
培训资料可以提供合同模板和合同管理流程,帮助采购人员掌握合同管理的要点。
三、采购流程培训资料采购流程是采购管理的核心,高效的采购流程能够提高采购效率和质量。
采购流程培训资料可以包括以下内容:1. 采购需求确认:介绍如何准确确认采购需求,包括需求调研、需求编制等方面的内容。
培训资料可以提供需求确认表和案例,帮助采购人员掌握需求确认的方法。
采购培训计划培训内容有哪些
采购培训计划培训内容有哪些引言采购管理是企业日常运营中非常重要的一环,它直接影响到企业的成本、效率和质量。
因此,为了提高采购人员的专业素质和业务水平,帮助他们更好地掌握采购管理知识和技能,制定一套科学合理的采购培训计划就显得尤为必要。
一、培训目标1. 提高采购人员的专业知识和技能2. 增强采购人员的采购管理意识和服务意识3. 帮助采购人员更好地了解企业战略目标,并将采购工作与企业战略目标相结合二、培训内容1. 采购管理基础知识包括采购的定义、采购的重要性、采购管理的基本原理和流程等内容,帮助采购人员建立起对采购管理的整体认识。
2. 供应链管理介绍供应链管理的基本概念和原理,讲解供应链管理的重要性以及与采购管理的联系,培训采购人员建立起全局观念,更好地整合供应链资源,降低采购成本。
3. 采购谈判技巧培训采购人员基本的谈判技巧和谈判策略,提高他们在采购谈判中的应变能力和决策能力。
4. 供应商管理介绍供应商管理的概念和重要性,讲解如何选择和评估供应商,培训采购人员建立起科学的供应商管理体系,确保供应商的稳定性和质量。
5. 成本控制讲解成本控制的基本方法和技巧,培训采购人员掌握成本控制的核心理念和实践技能,提高企业的盈利能力。
6. 法律法规介绍相关的采购法律法规和合同条款,培训采购人员建立起正确的法律意识,规避采购风险。
7. 信息技术应用介绍采购管理软件和信息化系统的应用,培训采购人员掌握信息技术在采购管理中的作用,提高工作效率。
8. 实战案例分析通过一些实际的案例分析,让采购人员更好地领会理论知识,掌握解决问题的方法和技巧。
三、培训方法1. 讲座式教学采用专家教授授课,结合具体的案例进行讲解。
2. 实地考察到一些企业进行实地考察,让采购人员亲身感受企业的采购管理实践经验。
3. 角色扮演通过角色扮演的形式让采购人员模拟真实的采购场景,提高他们的问题处理能力。
四、培训评估1. 每节课结束时,进行课堂测试,测试学员对知识点的掌握情况。
采购人员培训资料全2024
引言概述:本文是关于采购人员培训资料的第二部分,旨在为采购人员提供详细、专业的培训材料,帮助他们提升采购管理能力、拓展采购技能。
本文将结合实际案例和理论知识,分别从市场分析、供应商管理、合同谈判、风险管理和绩效评估五个大点进行阐述。
正文内容:一、市场分析1.1环境分析:了解市场环境,包括经济、政策、技术等因素对采购产生的影响。
1.2竞争分析:对市场上的竞争对手进行调研,了解其产品品质、价格、交货能力等关键信息,并进行比较分析。
1.3供需分析:从供应链的角度分析市场的供需情况,预测未来的采购需求,并为合理采购做出决策。
1.4价格分析:通过价格趋势分析,了解市场价格走向,为谈判提供依据,控制采购成本。
二、供应商管理2.1供应商选择:制定供应商评估体系,考虑关键因素如产品质量、供货能力、价格等,选择符合采购需求的供应商。
2.2合作关系建立:与供应商建立稳定、互惠互利的合作关系,通过合同签署、协议制定等方式明确各方责任和权益。
2.3供应商绩效评估:建立绩效评估指标体系,对供应商的质量、交货及服务等方面进行定期评估,为供应商管理提供依据。
2.4供应商开发:与潜在供应商进行沟通、洽谈,开发新供应商,保证供应链的灵活性和多样性。
2.5供应商持续改进:与供应商合作共同推动产品及工艺的持续改进,提高供应商的竞争力,为企业创造更大价值。
三、合同谈判3.1谈判准备:充分了解采购需求、市场行情和供应商情况,设定谈判目标和底线。
3.2谈判技巧:掌握有效的谈判技巧,如信息搜集、沟通技巧、权力平衡等,实现双方的利益最大化。
3.3合同条款:合理制定合同条款,明确双方权益和义务,避免合同纠纷。
3.4风险管理:考虑合同履行过程中可能出现的风险,并采取相应的风险管理措施,降低采购风险。
3.5合同执行:合同签订后,及时履行合同,监督供应商的交货和服务,保证采购计划的顺利执行。
四、风险管理4.1风险识别:识别采购过程中可能出现的风险,包括市场风险、供应商风险、合同风险等。
采购新人培训资料
采购新人培训资料随着企业业务的不断拓展和市场的快速发展,采购作为企业重要的战略职能之一,在提高供应链效率和降低采购成本方面发挥着关键作用。
因此,为了确保新入职的采购人员能够尽快适应工作,并提高其采购专业知识和技能,公司决定开展采购新人培训。
一、培训目标和意义采购新人培训的目标是为新入职的采购人员提供全面的培训,使他们能够快速适应采购工作,掌握采购的基本知识和技能,并提高其采购战略分析和供应链管理能力。
通过培训,采购人员不仅可以提高自身的综合素质和能力,还能够为企业的发展做出积极贡献。
二、培训内容1. 采购基础知识培训:包括采购流程、采购合同管理、采购风险管理等方面的基础知识,旨在帮助新人了解采购的基本流程和规范操作。
2. 供应链管理培训:介绍供应链的概念、供应商管理、库存管理等内容,旨在帮助新人了解供应链的重要性以及如何进行有效的供应链管理。
3. 采购谈判技巧培训:通过案例分析和模拟演练,培养新人的谈判意识和谈判技巧,提高其采购谈判的成功率。
4. 采购战略分析培训:介绍采购战略的制定方法和关键因素,培养新人的战略思维和分析能力,提高其采购决策的准确性和效果。
5. 采购风险管理培训:介绍采购风险的种类和应对策略,培养新人的风险意识和风险管理能力,降低采购过程中的风险损失。
三、培训方法1. 理论讲授:通过专业讲师对采购相关知识进行系统讲解,使新人对采购的概念、流程和操作规范有深入的了解。
2. 实践操作:通过案例分析和模拟演练,让新人亲身参与到采购过程中,锻炼其实际操作和应对问题的能力。
3. 视频教学:利用多媒体技术制作培训视频,方便新人随时随地进行学习和复习。
四、培训评估为了确保培训效果,我们将采取以下评估方式:1. 培训前测评:通过考试或问卷调查等方式对新人的采购基础知识进行评估,了解其现有水平和培训需求。
2. 培训中评估:定期组织模拟演练和小组讨论,评估新人的学习进度和理解程度,及时调整培训内容和方式。
采购人员培训资料
采购人员培训资料采购人员培训资料第一章采购人员的标准才能方面:为了成为一名优秀的采购人员,必须具备以下能力:1.价值分析能力:必须具备“成本价值”观念,随时将投入与产出加以比较;对报价单的内容逐项进行剖析、评判。
2.预测能力:应能够依据各种资料,研究、判断资源是否充裕;从物品原材料价格的涨跌,能够推断采购成本受影响的幅度;能对物品未来的供应趋势作出预测。
3.表达能力:必须能正确、清晰地表达所欲采购物品的各种条件,如规格、数量、交货期等;具备“长话短说、言简意赅”的表达能力,以免浪费时间;具有“晓之以理,动之以情”的争取优惠采购条件的表达技巧。
4.专业知识:必须具有原料来源、组合过程、基本功能、品质、用途、成本等方面的专业知识,能主动开发新来源或替代品。
品德方面:1.公正与诚实:采购人员必须以公平、公正、公开的方式来评价供应商,不可心存偏见,厚此薄彼;以实事求是的态度与供应商来往,不可又欺瞒行为,造成不道德的采购。
2.临财不苟:采购人员对供应商的威逼或利诱必须保持“平常心”,不能因贪图私利损害公司利益。
3.敬业精神:采购人员必须抱有“我主管、我负责”的态度,负责调度项目所需物料,绝不能使项目出现“停工断料”事件。
4.虚心与耐心:采购人员对供应商必须公平礼貌,不可傲慢无理,与供应商谈判过程中需有忍耐、等待的修养。
第二章如何制定订货计划制定订货计划的步骤:制定订货计划应当综合考虑各方面的因素,如市场要货计划、生产加工计划、实际采购能力等。
通常订货计划的制定,需要通过以下几个步骤:1.订货计划2.分析市场需求:即对市场需求计划或市场销售计划进行分析,兼顾市场的潜在需求。
包括分析市场要货计划的可信度,市场签订合同的数量、合同剩余量(包括延时交货的合同),并参照相关的历史要货数据,预测其变化趋势,最终得出市场需求结果。
3.分析生产需求:由于项目的毛需求量和入库量随着时间的变化,因而需要对项目不同时期的不同生产需求进行分析,以此来确定生产需求。
采购新人培训资料
采购新人培训资料随着企业业务的发展,采购人才的需求也越来越大。
新入职的采购人员在接触到各类采购工作前,需要了解公司的采购流程、采购政策以及相关的法规法律知识。
因此,为了帮助新人快速融入工作并提高工作效率,采购部门决定开展新人培训计划。
一、培训目标新人培训的目标是确保新人在短时间内掌握采购工作的基本知识和技能,能够独立承担一定的采购任务。
具体目标包括:1. 熟悉公司的采购流程:了解从需求确定到合同签订的采购过程,包括采购申请、供应商选择、合同谈判等环节。
2. 掌握采购基本技能:了解如何编制采购计划、评估供应商绩效、进行市场调研等操作技能。
3. 理解采购政策与法规法律:了解有关采购政策的制定、采购合同的法律要求以及采购过程中的风险和合规要求。
4. 改善沟通与协调能力:培养良好的协作意识,具备与供应商、内部部门进行有效沟通和协调的能力。
二、培训内容为了实现培训目标,采购部门准备了一系列的培训资料,包括以下内容:1. 公司采购管理制度解读:详细介绍公司的采购管理制度,包括采购流程、职责分工、授权权限、风险控制等内容。
2. 市场调研与供应商评估:教授如何进行市场调研,了解市场动态,评估供应商的能力、信誉和绩效。
3. 合同谈判与签订:介绍合同谈判的技巧和要点,讲解合同的法律要求和注意事项。
4. 采购费用控制与成本优化:培训人员必须掌握如何对采购费用进行控制,并提出成本优化的建议。
5. 风险管理与合规要求:讲解采购过程中的风险,并介绍相关合规要求,包括合同管理、保密义务等。
6. 沟通与协调技巧:培训人员将学习与供应商和内部部门进行沟通和协调的技巧,提高工作效率。
三、培训形式为了确保培训效果,采购部门决定采用多种形式进行培训,包括以下几种:1. 培训课件和讲座:准备相关的培训课件和讲座资料,由经验丰富的采购经理进行讲解。
2. 案例分析与讨论:组织案例分析和小组讨论,让培训人员在实际案例中进行思考和解决问题。
3. 视频教学与在线学习:利用现代技术手段,提供培训视频和在线学习平台,方便培训人员随时学习和查阅相关资料。
采购人员培训指导
采购人员培训指导
1.培训计划和培训内容:根据公司的采购部门的特点和需求,制定合理的培训计划和培训内容。
培训内容应包括采购基础知识、市场调查、供应商管理、谈判技巧、合同管理、物流管理等。
2.采购技能培训:包括市场调查、供应商选择与评估、谈判技巧、合同管理等方面的技能。
这些技能对于采购人员的日常工作至关重要。
3.产品知识培训:了解产品的性质、特点、质量标准和价格等方面的知识,以便更好地进行采购决策。
4.法律法规培训:了解相关法律法规,如合同法、贸易法等,以便更好地保障公司的权益。
5.道德素质培训:提高采购人员的道德素质,遵守商业道德和职业道德,做到公正、透明、诚信。
6.团队建设活动:通过团队建设活动,加强采购团队的合作和协调能力,提高团队整体水平。
7.持续学习:鼓励采购人员持续学习,提高自身素质和技能水平,以适应市场变化和公司发展的需求。
8.案例分析:通过分析真实的采购案例,让采购人员了解实际工作中可能遇到的问题和解决方法,提高实际操作能力。
9.模拟实战演练:通过模拟实战演练,让采购人员在实践中学习和掌握技能,提高应对复杂情况的能力。
10.建立激励机制:通过建立激励机制,鼓励采购人员积极学习和工作,提高工作积极性和绩效。
总之,采购人员培训指导应注重实际应用和效果,注重培养采购人员的综合素质和技能水平,以提高企业的采购水平和经济效益。
采购员的培训及学习内容
采购培训学习内容:1.基础知识: 采购基础知识, 商品学基础知识, 物流基础知识, 商务谈判基础知识,相关法律、法规知识;2.需求分析:市场调查,需求确定;3.采购计划制定:采购计划编制,采购计划分解;4.采购洽商:供应商选择,商务洽谈,采购合同签订;5.采购合同履行:订单管理,货款支付,进货与验收,商品质量管理,退货换货;6.供应商管理:供应商关系管理,供应商绩效评估;7.采购信息管理:采购信息处理,采购管理信息系统应用8.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。
9.采购在接待供货商时说话要有礼貌要有好的形象同对方交谈时头脑要灵活不知道尽量告诉对方等清楚后再回复公司其它的事情尽量少谈找主题重点谈会客时间尽量在十分至十五分钟之内谈话时间长会延误自己的工作白天的时间是很忙碌的要懂得善用时间10.采购工作是有一定的诱惑的一定不要迷失自我不要收供货商回扣或礼品如有都交给上级做处理这样对你对公司都不好到时会害了自己11.同供货商相处要平等对待不要认为自己是客户就了不起这样是没有办法同供货商建立好关系的12.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料或帮其它人采购材料这样做是违法的任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业13.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后方可采购原料然后再登记《合格供货商记录》14.仓库每月应对仓存进行一次盘点并交一份给采购部采购负责盘亏、盘盈进行分析,并追踪材料的去向15.品质在发给《供货商进料不良通知》时采购了解情况后如有挑选所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用传真给供货商并追踪回复结果并出具扣款资料给财务扣除货款16.采购在作业时遇到困难要立即告诉上级处理不要等到没办法处理了再告诉上级这样会影响货期给公司造成损失17.供货商提供的样品采购员要先记录在《样品登记明细表》上然后再给业务部门确认结果回复供货商,让供应商做相关记录并存档以备用。
政府采购培训计划
政府采购培训计划政府采购在现代社会起着至关重要的作用,对于提高政府采购工作的效能、透明度和公正性具有重要意义。
为此,为了加强政府采购工作人员的专业能力和素质培养,制定本政府采购培训计划。
一、培训目标本培训计划旨在提高政府采购工作人员的专业能力,培养其严谨的工作态度、敏锐的市场意识和公平的竞争观念,使其成为优秀的政府采购专业人才。
二、培训内容1. 政府采购法律法规知识:深入学习政府采购法律法规,掌握政府采购的法律法规框架、基本原则、程序和规范要求等内容。
2. 采购流程与方法:介绍政府采购的基本流程,包括需求确认、编制采购方案、招标、评标、合同签订等环节。
同时,介绍并培训常用的采购方法,如公开招标、邀请招标等。
3. 采购项目管理:培养政府采购工作人员的项目管理能力,包括编制项目计划、项目实施、监督管理和绩效评估等方面的技能。
4. 供应商管理:介绍政府采购工作人员与供应商的合作关系和管理方法,包括供应商资质认定、评价和管理等方面的要求。
5. 风险管理与合规性要求:培养政府采购工作人员的风险意识和合规性要求,加强其对政府采购过程中可能存在的风险和合规问题的识别和应对能力。
6. 专业素养提升:培养政府采购工作人员的专业素养和综合能力,包括良好的沟通协调能力、团队合作能力以及处理复杂问题的能力等。
三、培训形式本培训计划采用多种形式开展,包括理论讲授、案例分析、角色扮演、实地考察等。
培训班以小班授课为主,注重互动和实践,提高培训效果。
四、培训对象本培训计划面向政府采购工作人员,包括政府采购主管部门人员以及各级政府采购管理机构和单位的工作人员。
五、培训评估与考核在培训结束后,将进行培训评估与考核,以检验培训效果。
考核方式将采用闭卷测试、实践操作和项目论文等多种方式。
六、培训时间和地点本培训计划将于每年进行一次,培训时间为两个月。
具体时间和地点将根据实际情况进行安排。
七、培训费用本培训计划的费用由政府承担,培训对象无需缴纳任何费用。
政府采购人员的培训计划
政府采购人员的培训计划一、培训目标政府采购人员是国家采购领域的重要角色,在实施政府采购过程中起着至关重要的作用。
为了提高政府采购人员的专业水平和工作能力,培训工作必不可少。
本次培训计划的目标是:1. 提高政府采购人员的专业知识和技能,使其能够熟练掌握相关法律法规和政策文件,熟悉采购业务流程和操作规范。
2. 增强政府采购人员的职业素养和服务意识,使其能够做到廉洁自律,忠诚履行职责,服务社会公众。
3. 加强政府采购人员的沟通能力和团队合作意识,使其能够与各方合作伙伴良好沟通协调,建立和谐合作关系,提高工作效率。
二、培训内容1. 政府采购法律法规培训通过系统的政府采购法律法规培训,使政府采购人员了解最新的法律法规变化,熟悉相关规定和要求,提高依法依规从事政府采购工作的能力。
2. 政府采购流程和操作规范培训通过政府采购流程和操作规范培训,使政府采购人员深入了解采购流程和操作要求,掌握标准化、规范化的操作方法,提高工作效率和质量。
3. 政府采购案例分析和实操培训通过政府采购案例分析和实操培训,使政府采购人员深入了解实际案例和操作经验,提高解决问题和处理复杂情况的能力。
4. 政府采购专业知识培训通过专业知识培训,使政府采购人员丰富专业知识储备,提高政府采购业务水平和专业素养。
5. 其他相关培训依据当前政府采购工作的需要和发展趋势,开展其他相关培训,如电子采购、可行性研究、预算控制等。
三、培训方法采用专业教材,结合案例讲解,引导政府采购人员深入理解政府采购法律法规和相关政策文件。
2. 互动讨论组织专家讲座、座谈和经验交流活动,鼓励政府采购人员提出问题,交流心得,深化对政府采购工作的认识。
3. 实操演练开展实践操作和演练活动,使政府采购人员亲身体验和锻炼,提高实际操作能力和应变能力。
4. 网络学习利用互联网平台开展网络课程,使政府采购人员能够随时随地进行学习、互动、交流。
5. 个性辅导对特殊岗位和特殊需求的政府采购人员进行个别辅导,提供一对一的培训和指导。
采购培训资料
采购培训资料采购培训资料(上)采购是企业重要的一项活动,它涉及到企业的利润、供应链以及合作伙伴关系。
为了提高采购人员的专业能力和效率,很多企业会进行采购培训。
本文将以采购培训资料为题,介绍采购培训的必要性、内容以及如何选择一份好的采购培训资料。
首先,让我们来看一下为什么需要采购培训。
采购是一个复杂的过程,涉及到供应链管理、合同谈判、质量控制等多个方面。
只有专业的采购人员才能有效地管理这些流程,并为企业节约成本、提供稳定的供应链。
而采购培训可以帮助采购人员掌握专业知识和技能,提高他们的专业水平。
通过采购培训,采购人员可以了解最新的采购趋势和技术,学习与供应商的有效沟通技巧,提高谈判能力,从而更好地为企业提供采购服务。
那么,在采购培训中都会学到哪些内容呢?采购培训的内容可以包括但不限于以下几个方面。
首先是采购流程与供应链管理,这是采购中最基础、最重要的内容之一。
采购人员需要了解采购流程的每个环节,以及如何与供应商进行有效的沟通和合作。
其次是合同管理,采购人员需要学习如何评估合同风险、起草合同条款、履行合同等技能。
此外,质量控制、采购成本控制、供应商评估与选择等内容也是采购培训的重要组成部分。
如何选择一份好的采购培训资料呢?首先要选择正规权威的培训机构,这样可以保证资料的质量和可靠性。
其次,要根据自身的需求选择适合的培训课程和资料。
不同的企业和采购职位对培训的需求有所不同,因此要选择与自身工作相关的资料。
此外,可以参考其他企业的评价和口碑,选择那些有实际效果、受到好评的培训资料。
在采购培训中,除了学习专业知识和技能外,还需要注重实践与应用。
采购人员可以通过模拟采购案例、实地考察、实际操作等方式,将所学知识运用到实际工作中。
只有通过实践,才能真正提高采购人员的能力。
总结起来,采购培训是提高采购人员专业能力和效率的重要手段。
通过采购培训,采购人员可以学习专业知识和技能,提高谈判能力和供应链管理能力,为企业节约成本、提供稳定的供应链。
采购培训资料
采购培训资料采购是企业中非常重要的一项工作,它涉及到对原材料、零部件或产品的选择和供应商的谈判等一系列活动。
为了提升采购人员的专业素质和能力,进行采购培训是必不可少的。
本文将从培训的目的、内容、方法以及培训资料的选择等方面进行论述,以期为采购人员提供有益的信息和指导。
首先,采购培训的目的是为了提高采购人员的专业知识和技能,使他们能够更好地应对复杂多变的采购环境。
通过培训,采购人员可以了解采购管理的基本原理和方法,掌握采购过程中的关键环节和技巧,提升谈判和沟通能力等。
其次,采购培训的内容应包括采购战略、供应链管理、市场分析、谈判技巧、合同管理等方面的知识。
首先,采购战略是指制定采购战略目标、选择合适的采购方式和供应商等,它对采购活动的顺利进行起到重要的指导作用。
其次,供应链管理涉及到对整个采购过程的规划、组织、控制和协调,以实现采购成本的最小化和供应链效率的最大化。
市场分析是采购工作的基础,它包括对市场需求、供应商情况、竞争对手等的分析和评估。
谈判技巧是采购人员必备的技能之一,它涉及到对供应商的谈判策略、技巧和方法的学习和掌握。
合同管理是采购人员必须具备的能力之一,它包括合同的编制、签订、履行和管理等各个环节。
第三,针对采购培训的方法,可以采用多种形式,如课堂培训、案例分析、讨论研讨、实地考察等。
课堂培训是常用的培训方法,通过专业的讲师授课,让学员掌握相关知识。
案例分析是培训中重要的一环,通过分析真实的采购案例,让学员了解采购过程中的各种问题和解决方法。
讨论研讨是培训中提高学员交流和思维能力的有效手段,通过学员之间的讨论和思考,可以加深对采购知识和技能的理解。
实地考察是培训中的一种重要形式,通过实地参观和实践操作,让学员亲身感受采购工作的实际情况,提升实际操作能力。
最后,培训资料的选择应根据培训内容和学员的实际需求进行。
一般来说,培训资料应包括教材、案例分析资料、参考书籍等。
教材是培训过程中的重要依据,它应该具备系统、全面、易于理解的特点。
采购培训资料
采购培训资料采购是企业中至关重要的一环,它涉及到从供应商处获取物资或服务以满足企业运营的需求。
为了确保采购流程的高效和顺利进行,企业需要对采购人员进行培训,以帮助他们提升技能和知识。
本文将介绍一些关键的采购培训资料,帮助企业提供高质量的培训。
首先,采购培训资料应该包含采购基础知识的介绍。
这包括如何制定采购计划、分析供应商市场、评估供应商能力、选择供应商、进行谈判等。
这些基础知识将帮助采购人员了解采购流程的各个环节,从而提高他们的工作效率和准确性。
其次,采购培训资料还应该包含供应链管理的相关知识。
供应链管理是确保企业生产和运营的顺利进行所必需的一套活动。
采购人员需要了解供应链中各个环节的作用,以便能够更好地理解采购决策的影响和效果。
这将有助于他们更好地与供应链的其他部门进行协作,以实现整个供应链的优化。
此外,采购培训资料还应该涵盖风险管理和合规性方面的内容。
采购过程中面临各种潜在的风险,如供应商信用风险、市场供需变化风险、政策法规风险等。
了解这些风险并学习如何管理它们,对于采购人员来说非常重要。
此外,采购人员还需要了解相关的法律法规和商业道德规范,以确保他们的行为合规并符合企业的价值观。
另外,采购培训资料还应包括供应商管理方面的内容。
供应商是企业采购过程的重要一环,他们提供物资或服务的质量直接影响企业的绩效和声誉。
采购人员需要学习如何评估供应商的能力和可靠性,建立良好的合作关系,并进行有效的管理和监督。
这将有助于确保企业与供应商之间的合作顺利进行,并获得最佳的采购结果。
最后,采购培训资料还应该包括实例和案例分析。
通过实例和案例分析,采购人员可以学习到实际运作中遇到的问题和挑战,并借鉴其他企业的经验和教训。
这将帮助他们更好地应对类似的情况,并提高解决问题和做出决策的能力。
采购培训资料的编写需要综合考虑企业的实际情况和需求,在确保内容质量和完整性的基础上进行。
这样的培训资料将有助于提高采购人员的专业素养和工作效率,从而为企业创造更大的价值和竞争优势。
政府采购培训计划
政府采购培训计划一、引言政府采购是指政府机关或其授权的采购单位为履行政府职能,向经核准的采购供应商购买货物、工程和服务的活动。
为了提高政府采购实施的能力和水平,培训计划被提出。
本文将详细介绍政府采购培训计划的内容、目标和实施方法。
二、培训计划内容1. 政府采购法律法规培训通过讲授相关法律法规、政策文件,使参与培训的人员了解政府采购的法律法规框架,包括政府采购法、政府采购实施办法等,掌握政府采购的基本原则和程序要求。
2. 政府采购流程培训重点介绍政府采购的流程,包括需求确定、采购准备、采购公告、报名投标、评标、谈判、合同签订、履约管理等环节,使培训对象清楚政府采购各个环节的操作和要求。
3. 政府采购评标方法培训详细介绍常用的政府采购评标方法,包括综合评价法、最低报价法、综合得分法等,重点讲解评标标准确定和权重分配的原则和方法,以及评标专家的职责和操作规范。
4. 政府采购风险防控培训针对政府采购中存在的风险问题,培训参与者将学习风险识别、风险评估和风险应对的方法和工具,以提高采购决策的科学性和规范性,防范可能出现的违规行为。
5. 政府采购法律风险案例培训结合实际案例,介绍常见的政府采购法律风险,并分析案例中的违纪违规行为、法律后果和监管机构处理决策,引导参与培训者树立合规意识,增强遵纪守法意识。
三、培训目标1. 提升政府采购人员的专业能力培养政府采购参与者的法律意识和法治观念,使其具备正确的决策能力,提高政府采购工作的专业性和规范性。
2. 加强政府采购流程管理通过培训,提高政府采购工作的流程管理能力,确保各个环节的顺利进行,有效控制采购过程中的风险。
3. 促进政府采购透明度和公平竞争通过对政府采购法律法规的培训,确保采购工作的透明度,防止违规行为的发生,从而保障供应商的公平竞争权益。
四、培训实施方法1. 线下培训在指定的培训场所,组织专业讲师进行面对面的培训授课。
通过讲解、案例分析和互动讨论等形式,提高学员的学习效果和参与度。
采购基础培训
05
采购流程:指企业或个人在采购活动中遵循的一系列步骤, 包括需求分析、供应商选择、合同签订、验收付款等。
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采购管理:指企业或个人对采购活动的组织、协调、控制和 监督,以确保采购活动的顺利进行和采购目标的实现。
采购流程和步骤
确定采购需求:分析公司需求, 制定采购计划
寻找供应商:通过各种渠道寻 找合适的供应商
0 4 采购成本,提高企业效益
具备良好的计划和组织能力,能够有
0 5 效地安排采购任务和进度
具备良好的学习能力,能够不断更新自
0 6 己的知识和技能,适应行业发展需要
采购工作的合规性要求
遵守法律法规:采购活动必须符合国家法 律法规要求,确保采购行为的合法性
遵循公司制度:采购活动必须遵循公司的 采购制度和流程,确保采购行为的规范性
✓ 供应商风险管理:识别和
商建立长期、稳定的合作
应对供应商可能带来的风
关系,共同发展
险,确保采购安全
采购合同签订和履行
合同签订:明确 双方权利和义务,
1 包括采购数量、 价格、质量、交 货时间等
合同履行:按照
2 合同约定,按时 付款、收货、验 收等
违约责任:明确
3 违约责任,包括 延迟交货、质量 不合格等
加强采购人员的培训和考核
01
04
鼓励采购人员参加职业 资格认证,提高其专业 水平和竞争力
03
定期对采购人员进行评 估,确保其能力与岗位 需求相匹配
02
制定严格的考核制度, 确保采购人员具备良好 的职业素养和道德水平
定期组织采购人员参加 培训,提高采购技能和 知识水平
定期进行采购审计和检查
定期审计:对采购流程、供应商资质、 0 1 合同执行等进行全面审查
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第一讲政府采购的基本概念一、政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
1、财政性资金,包括财政预算资金和纳入财政管理的其他资金,及以财政性资金作为还款来源和占有或使用国有资产作为担保的借(贷)款。
2、采购,是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇用等。
3、使用财政性资金采购,是指采购人全部或部分使用财政性资金的采购行为。
二、集中采购目录和限额标准集中采购目录和限额标准由省级财政部门制定,市级财政部门依据转发,详见《长沙市2012年政府集中采购目录及限额标准》(长财采购〔2011〕30号),一年一定,是各采购单位编制政府采购预算和开展采购活动的依据。
1、集中采购目录,是指应当实行集中采购的货物、工程和服务品目类别目录。
其中:货物类20个品目,服务类17个品目,工程类分工程和与工程相关的服务。
2、采购限额标准,是指集中采购目录以外应实行政府采购的货物、工程和服务品目类别的最低金额标准。
货物:单项3000元以上或批量3万元以上;服务:单项1万元以上或批量3万元以上;工程:10万元以上,与工程相关的勘察、设计、监理、检测等服务3万元以上。
3、集中采购目录内或限额标准以上的项目都应实行政府采购。
三、采购类别1、货物,是指各种形态和种类的物品,包括有形物和无形物。
商标专用权、著作权、专利权等知识产权视同货物。
2、工程,是指建设构筑物和建筑物的工程,包括新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮、绿化,以及与建设工程相关的勘察、设计、施工、监理等服务。
3、服务,是指除货物和工程以外的政府采购对象,包括各类专业服务、信息网络开发服务、金融保险服务、运输服务,以及维修与维护服务等。
采购项目中含不同采购对象的,以占项目资金比例最高的采购对象确定其项目属性。
四、政府采购应遵循的基本原则公开透明原则、公平竞争原则、公正原则、诚实信用原则。
五、政府采购应遵循的其他原则1、政府采购应当严格按照批准的预算执行;2、政府采购应当采购本国货物、工程和服务;3、政府采购应当遵循回避制度;4、政府采购应发挥优先或强制采购节能环保产品、促进中小企业发展等政策功能。
六、政府采购当事人,是指在政府采购活动中享有权利和承担义务的各类主体,包括采购人、供应商和采购代理机构等。
是政府采购活动中三个主要的行为主体。
1、采购人,是指依法进行政府采购的国家机关、事业单位、团体组织。
是需求方,在三个主要行为主体中居主导地位。
2、供应商,是指向采购人提供货物、工程或者服务的法人、其他组织或者自然人,应具备的一般条件:(1)具有独立承担民事责任的能力;(2)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;(3)具有履行合同的所必需的设备和专业技术能力;(4)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;(5)参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;(6)法律、行政法规规定的其他条件。
3、政府采购代理机构,是指根据采购人的委托,代理政府采购事宜的机构,包括集中采购机构和经财政部或者省级财政部门认定资格的采购代理机构。
我市未设立集中采购机构(采购中心),一般项目均委托经市政府采购监管办备案的采购代理机构代理,并从2010年11月份开始实行随机抽取制度。
采购代理机构分为:(1)乙级资质:省财政厅审批,经我办备案的10家。
(2)甲级资质:财政部审批,经我办备案的15家。
七、政府采购监管《政府采购法》第十三条:各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理的部门,依法履行对政府采购活动的监督管理职责。
各级人民政府其他有关部门(监察、审计等)依法履行与政府采购活动有关的监督管理职责。
管采分离后的职能职责:(1)政府采购中心→政府采购监管办(2)直接采购→监督管理八、公共资源交易中心1、政府搭建的交易服务平台,为招投标活动提供开评标场地。
2、政府采购公开招标及50万元以上的竞争性谈判项目须进场交易,《长沙市公共资源交易监督管理暂行办法》(长政办发〔2009〕10号)。
第二讲政府采购方式一、一般项目(协议供货、协议定点以外的项目)(一)政府采购方式1、公开招标,是指招标采购单位依法以招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投标。
公开招标应作为政府采购的主要采购方式,采购人不得将应以公开招标方式采购的项目化整为零或者以其他方式规避公开招标采购。
因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式的,须报经市政府采购监管办批准。
2、邀请招标,是指招标采购单位依法从符合相应资格条件的供应商中随机邀请三家以上供应商,并以投标邀请书的方式,邀请其参加投标。
适应情形:①具有特殊性,只能从有限范围的供应商处采购的;②采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。
3、竞争性谈判,是指招标采购单位通过与多家供应商(不少于三家)进行多轮次谈判,最后从中确定成交供应商。
适应情形:①招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的;②技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的;③采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的;④不能事先计算出价格总额的。
4、单一来源采购,是指达到限额标准和公开招标数额标准,所购商品来源渠道单一,只能从唯一供应商处采购的方式。
适应情形:①只能从唯一供应商处采购的;②发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的;③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
5、询价,是指招标采购单位向有关供应商发出询价邀请让其报价,在报价的基础上进行比较并确定最优供应商的方式。
适应情形:采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。
(二)公开招标数额标准1、50万元以上的单项或者批量货物;2、30万元以上的单项或者批量服务(含与工程相关的服务项目);3、100万元以上的工程项目。
100万元以上的工程项目、30万元以上的工程服务项目按招投标程序组织实施,政府采购备案;10万—100万元的工程项目、3万—30万元的工程服务项目按政府采购程序组织实施;工程项目达到公开招标数额标准不进行招投标的,应当按照《政府采购法》和相关规定进行采购。
(三)非公开招标方式审批。
需要采用公开招标以外的采购方式的,采购人应当在采购活动开始前报市政府采购监管部门批准,报送《非公开招标方式申请审批表》(附件一),并提供以下材料:1、项目情况说明;2、项目预算金额及预算批复文件;3、拟申请变更的采购方式和变更理由;4、财政部门要求的其他相关材料。
(四)政府采购限额标准以上、公开招标数额以下的采购项目,根据采购项目具体情形依法选择相应的采购方式,需要采用公开招标的,可以采用公开招标方式。
二、其他项目(一)协议供货共享省采购处招标成果,具体协议内容和操作流程按(长财采购〔2010〕7号)、(长财采购〔2011〕9号)文件办理。
1、协议供货品目:分为综合类(办公设备及耗材)、汽车类、空调类、钢琴类、试卷用纸类共25个品目。
2、协议供货期限:2010年8月1日-2013年7月31日3、协议供货单位:综合类:28家经销商,汽车类:73家经销商和生产商;空调类:5个经销商;钢琴类:5个经销商;试卷纸类:1个生产商。
4、协议供货标准:汽车类同品牌3台以下,其他类采购金额15万元以下。
批量采购超过协议供货标准的,另行组织招标采购。
5、采购方式:汽车类向同品牌所有协议供应商询价,其他类2万元以下自行确定,2万—15万元向三家以上协议供应商询价。
6、车辆采购需凭批件及《控购证》(二)协议定点对全市各行政事业单位通用的采购项目,采用公开招标方式确定定点入围单位。
1、目的:简化采购流程,形成规模效应。
2、定点项目:10项定点,具体定点项目和内容及业务办理流程详见《协议定点基本情况表》(附件二)、《协议定点流程》(附件三、四)、《协议定点其他事项说明》(附件五)。
(三)政府投资项目中介机构库定点按照长沙市人民政府市长办公会议纪要(〔2010〕31号)和长沙市人民政府办公厅《关于长沙市政府投资金项目中介机构库管理暂行办法的通知》(长政办发〔2011〕36号),由各职能部门牵头公开招标方式建立的中介机构库。
(1)中介机构库的范围:工程咨询、评估咨询、工程监理、工程勘测、设计咨询、工程质量检验及测试、规划咨询、造价咨询、产权交易、审计及资产评估、法律服务。
(2)委托方式:1)单项服务费30万元以下或审计服务类结算送审金额在1.5亿元以下的,在中介机构库中随机确定;2)单项服务费30万元—100万元或结算送审金额在1.5亿元以上的,在中介机构库中随机抽取三家,通过择优询价确定;3)100万以上公开招标。
(四)单位定点采购人根据项目的特殊要求,已采用公开招标方式对采购项目进行招标定点的,按定点协议约定的事项办理。
协议供货(定点)注意事项:1、严格询价程序(五个步骤)①成立询价小组;②发出《询价函》;③接受询价定点单位参与现场拆封开标;④确定成交的定点供应商;⑤编制《定点询价汇总表》,询价小组成员、投标供应商签字确认。
2、对在政府投资中介机构库中进行定点采购的项目,需在定点采购前,由市财政预(决)算投资评审中心对项目上限值进行评审,再按文件规定进行定点采购。
3、协议(定点)价格为最高限价和最低优惠率,采购人可与定点单位谈判,争取更低价格和更高优惠率。
(五)自购对采购金额较小(一般在5万元以下),品目简单,且非协议供货、定点范围内的项目,经市政府采购监管办批准,由采购人自行组织采购,并报送《政府采购自购审批表》(附件六)、《项目自行询价函》(附件七)、《自行询价情况汇总表》(附件八)等相关资料。
1、1万元以下,自行采购;2、1万元以上,询价三家;3、自行询价按询价程序的五个步骤办理。
(六)项目备案1、工程备案(1)适应情形:按建设工程招投标程序进行公开招标的工程和与工程相关的服务项目。
(2)提交资料:《市本级工程政府采购计划申报表》、《市本级工程项目资料备案表》(附件九)、《项目招标控制价评审报告》、《中标通知书》及《合同》。
2、其他备案适应情形:因严重自然灾害和其他不可抗力事件所实施的紧急采购和涉及国家安全和秘密的采购项目,及其他情况特殊的项目。
(1)项目备案①提交资料:《政府采购项目备案表》(附件十、十一)、《政府采购项目申报审批表》、单位申请备案函、项目特殊或紧急的证明材料或批复、投评结算评审意见或其他能认定采购金额的依据。
②《政府采购项目备案表》分备案金额10万元以下和10万元以上两种表格。
(2)审核备案对投评不能进行结算评审或缺乏采购金额认定依据的备案项目,由采购监管办抽取专家进行审核后备案。