建筑企业材料管理第1章概述

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建筑工程主材管理制度

建筑工程主材管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程主材管理工作，提高工程质量，降低工程风险，保证建筑工程的顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有建筑工程项目的主材管理工作，包括主材的采购、储存、保管、使用、报废等环节。

第三条主材管理工作必须严格遵守国家有关法律法规和建筑工程质量管理规范，保证建筑工程主材的质量和安全。

第四条公司主材管理部门负责建筑工程主材管理工作，全面负责各项主材管理的组织、协调和监督工作。

第五条公司建筑工程主材管理工作必须与设计、施工、监理等相关部门密切配合，共同推进建筑工程主材管理工作。

第六条建筑工程主材管理工作应当建立健全主材管理流程，规范主材管理工作程序，加强主材管理的监督和检查。

第二章主材采购管理第七条主材采购必须按照国家有关法律法规和公司的采购管理制度进行，确保采购程序合法、透明、公正。

第八条项目部应当按照设计要求和项目需求，制定主材采购计划，向公司主材管理部门提交采购计划。

第九条主材管理部门应当根据项目需求和公司采购管理制度，制定主材采购方案，确定供应商，并签订采购合同。

第十条采购人员应当按照采购合同要求，对主材进行验收和接收，并完成验收报告和入库手续。

第十一条主材管理部门应当建立主材供应商档案，定期评估供应商的质量和信誉，确保供应商资质符合采购要求。

第十二条项目部应当及时向主材管理部门报送主材采购合同、验收报告等相关材料，完成主材采购环节的信息共享。

第三章主材储存管理第十三条主材储存必须按照设计要求和供应商要求进行，确保主材的质量和安全。

第十四条项目部应当建立主材库房，对主材进行分类、标识和摆放，保证主材的清晰和整齐。

第十五条主材库房应当设立专门的管理人员，负责主材的储存、保管和使用，定期进行清点和盘点。

第十六条主材库房应当配备相应的储存设施和设备，确保主材的储存条件符合要求，防止主材受到损坏。

第十七条主材管理部门应当定期对主材库房进行巡视和检查，发现问题及时整改，确保主材的质量和安全。

建筑材料企业资质管理规定(建设部令第158号)

建筑材料企业资质管理规定(建设部令第
158号)
该规定于2006年1月1日生效，共分七章50条。

主要内容如下：
第一章: 总则。

明确了资质管理规定的目的和适用范围。

第二章: 企业资质等级和许可证书。

规定了企业资质等级分为一、二、三级，企业应该如何申请和变更等级，并对许可证书的内
容和管理进行规范。

第三章: 企业资质的取得和变更。

对企业资质取得及资质等级
变更的条件和程序进行了详细的说明，同时规范了各类资质文件的
管理要求。

第四章: 代理机构和技术人员资格。

对企业聘请的代理机构和
技术人员的相关管理做出规定，以确保资质取证的权威性和真实性。

第五章: 信用评价。

规定信用评价的内容和依据，以落实企业信用记录的管理和诚信经营理念。

第六章: 附则。

共分四条，对几个具体问题进行了相应解释，如企业合并后资质的处理等。

该规定的颁布和实施，有效推动了建筑材料企业的规范化运营和信用体系建设，对于促进建筑材料行业的可持续发展以及保障国家基础设施建设的质量具有重要的意义。

建筑工程资料管理考试题库2

《建筑资料员》科目试题库第一章概述第一节建筑工程资料管理基本概念填空题1．设计变更洽商一般是指建设单位或施工单位与设计单位就设计变更事项进行洽商。

2．工程洽商一般分为技术洽商和经济洽商。

3．《设计变更洽商记录》应记明设计变更的部位、图号及变更的内容。

4．《工程质量事故处理报告》的主要内容是事故的情况、造成的损失、事故的原因、处理情况及解决措施。

5．重点和大型工程施工组织设计交底应由设计单位对施工单位进行交底。

6．一般工程施工组织设计交底应由施工单位进行。

7．专项施工方案技术交底应由技术负责人负责。

8．图纸会审完成形成的资料是图纸会审记录。

单项选择题1．关于分包单位资料管理的义务中错误的是 CA.负责分包工程施工资料的收集；B.负责分包工程施工资料的整理；；C.负责施工项目资料的汇总；D.对施工资料的真实性、完整性和有效性负责2．建筑工程事故发生后，应在 A 内，以口头、电话或者书面形式报告有关部门。

A.8小时；B.12小时；C.24小时；D.48小时3．建筑工程质量事故发生后，应在 C 内，填报《工程质量事故报告》。

A.8小时；B.12小时；C.24小时；D.48小时4．质量事故处理方案应由 C 出具或签认。

A.建设单位；B.监理单位；C.设计单位；D.施工单位5．建筑工程质量事故处理中不需要的资料是 B 。

A.与事故有关的施工图；B.与施工有关的资料；C.事故调查分析报告；D.事故部位的施工操作规程第二节建筑工程资料的特征填空题1．发生质量事故的工程项目，应建立质量事故档案，主要内容包括：工程质量事故报告、处理方案、实施记录和验收记录2．准备使用的新材料必须具备的条件中错误的是 B 。

A.具有鉴定资格的单位出具的鉴定证书；B.施工方案；C.质量标准；D.使用说明和工艺要求3．工程施工中拟使用的新产品必须具备的条件中错误的是 B 。

A.具有鉴定资格的单位出具的鉴定证书；B.施工方案；C.质量标准；D.使用说明和工艺要求单项选择题1．不须参加图纸会审的单位是 C 。

建筑公司材料管理制度

建筑材料管理办法第一章总则1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。

1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。

第二章材料管理任务、机构、人员、职责2.1材料管理任务2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。

2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。

2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。

2.1.4 做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。

2.1.5 推广应用四新技术，降耗增效。

2.2 材料管理机构2.2.1 各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。

2.2.2 材料管理实行公司—项目部二级管理。

2.2.3 公司物资供应部为公司的材料主管部门。

分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。

2.2.4 项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。

2.2.5 项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。

2.2.6 材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司物供部审查，人力资源部审批聘用。

任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。

2.3 材料管理职责2.3.1 公司总经理⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。

⑵审定材料合格供方。

⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。

⑷审批大宗材料采购计划。

⑸审批材料采购最高限价。

2.3.3 公司物资供应部⑴认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度，建立和完善公司各项材料管理制度并贯彻实施。

⑵组织材料供方的调查评价及年度复审，建立供方档案，确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。

建筑工程材料库管理制度

建筑工程材料库管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料库管理，提高材料库的管理效率和材料利用率，保证施工过程中的物资供应和管理，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有建筑工程项目的材料库管理工作。

第三条材料库管理人员应严格遵守本制度的规定，确保物资的准确清点、妥善保管和科学管理。

第四条材料库管理人员应熟悉本制度的内容，遵守相关规定，切实做好材料库管理工作。

第二章材料库的分类及管理第五条根据施工需要，建筑工程材料库可按照管理目的和物资种类进行分类。

一般可分为水泥库、钢材库、砂石库等。

第六条材料库应设有专人管理，负责物资的存储和出库，确保库内物资的安全和有序管理。

第七条各类材料均应按照种类、规格、数量等要求进行分类、编号，并建立相应档案进行管理。

第三章材料库管理的职责第八条材料库管理员应负责材料库的日常管理工作，包括库存清点、物资入库、出库等。

第九条材料库管理员应保证材料库的环境卫生和安全，定期对库房进行清理和消毒。

第十条材料库管理员应配备必要的管理工具和设备，保障材料的准确清点和存储。

第四章材料库的管理流程第十一条材料库的管理流程分为材料采购、入库管理、出库管理和库存管理四个环节。

第十二条材料采购应根据施工计划和材料需求确定采购数量和类型，同时保证材料的质量和供应商的信誉。

第十三条材料入库时，应核实物资的品种、规格、数量和质量，填写入库单据，将入库信息及时录入管理系统。

第十四条材料出库时，应核对出库单据，确保物资的准确性和完整性，同时及时更新库存信息。

第五章材料库的安全管理第十五条材料库应设有监控系统，防止盗窃和擅自取走物资。

第十六条材料库应安装消防设备，确保库房内的消防安全，一旦发生火灾能及时报警和疏散人员。

第十七条材料库应建立安全制度和应急预案，定期组织安全培训，提高管理人员的安全意识和应急处理能力。

第六章材料库的定期检查第十八条材料库管理员应定期对库房进行检查，确保库房内的物资齐全、无损坏。

建筑企业管理

第一章建筑企业建筑企业的概念：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。

建筑企业的分类:(1)按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。

（4）按企业资质条件不同分：施工总承包、专业承包和施工劳务3个序列。

建筑企业社会责任的具体体现:1.企业对环境的责任2.企业对员工的责任（1）定期或不定期培训员工（2）营造一个良好的工作环境（3）善待员工的其他举措3.企业对顾客的责任4.企业对竞争对手的责任 5.企业对投资者的责任 6.企业对所在社区的责任建筑企业素质的内容：内在因素：（1）领导班子素(2)职工队伍素质。

职工队伍素质是企业素质的基础。

(3)技术素质（4）管理素质外在表现：（1）竞争能力（2）应变能力（3）盈利能力(4)技术开发能力（5）扩大再生产能力提高领导班子素质是提高企业素质的关键第二章建筑企业管理概论企业管理的二重性：是指任何社会的整个企业管理活动都具有自然属性和社会属性国外最早系统地提出企业管理职能的是法国的高级经理人员法约尔，他在1916年发表的《工业管理和一般管理》。

计划是对企业生产经营活动的事先安排。

预测是决策和计划不可缺少的前提。

协调包括外部协调和内部协调。

外部协调指企业与市场、政府及其他市场主体间的协调。

内部协调又分为纵向协调和横向协调。

企业管理现代化是从企业管理ide整体来说的。

它包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。

现代科学管理原理：系统原理、分工—协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理、弹性原理建筑产品生产的特点：（1）建筑生产的流动性。

这是由于建筑产品的地点固定决定的（2）建筑生产的单件性。

这是由于固定性和多样性决定的（3）建筑生产周期长。

这是由于建筑产品体形庞大和地点固定所引起的（4）建筑生产多系露天作业。

（5）建筑生产的均衡性较差，机械化、自动化水平较低。

建筑企业公司材料管理制度

建筑企业公司材料管理制度
制度应明确材料管理的目标和原则。

目标包括但不限于降低成本、确保供应、提升效率和质量控制。

原则上，材料管理应遵循合理性、及时性、经济性和安全性四个方面。

这意味着所有的材料采购和管理活动都应以合理的方式、在适当的时间进行，同时兼顾经济效益和安全标准。

制度中应包含材料采购流程。

这一流程从需求分析开始，经过市场调研、供应商选择、价格谈判，到最终的采购合同签订。

每一步都应有明确的操作指南和审批流程，以确保采购的透明性和公正性。

库存管理也是材料管理制度的重要组成部分。

企业应建立详细的库存记录，包括材料的规格、数量、批次和存放位置等信息。

定期盘点是必不可少的环节，以及时发现和解决库存差异问题。

库存管理还应考虑到材料的保质期和易损性，合理安排使用计划，减少浪费。

材料使用的跟踪和回收也是制度中不可忽视的一环。

施工过程中，应对材料的使用情况进行实时监控，确保材料按计划使用，并及时回收剩余或废弃的材料，以便再次利用或妥善处理。

材料管理制度还应涵盖供应链关系的维护。

良好的供应商关系有助于确保材料供应的稳定性和质量。

因此，企业应定期评估供应商的表现，并通过建立长期合作关系来促进双方的共同发展。

在实施材料管理制度的过程中，监督和改进是持续的任务。

企业应设立专门的监督机构，对材料管理的各个环节进行检查和评价。

发现问题后，应及时调整制度，不断优化管理流程。

为了确保材料管理制度的有效执行，企业应进行定期培训，提高员工的管理意识和技能。

同时，通过激励机制鼓励员工积极参与材料管理，从而提高整个团队的管理水平。

建设工程资料管理概述

3．勘察、设计单位的职责（1）按照合同和规范的要求及时提供完整的勘察、设计文件。（2）对需要勘察、设计单位签字的工程资料应签署意见。（3）在工程竣工验收时，应据实签署本单位对工程质量检查验收的意见。 4．监理单位的职责（1）应设熟悉业务的专业技术人员来负责监理资料的收集、整理、归档等方面的管理工作。（2）依据合同约定，在工程的勘察、设计阶段，对勘察、设计文件的形成、积累、立卷、归档工作进行监督和检查；在施工阶段，对施工资料的形成、积累、立卷、归档进行监督和检查，使施工资料符合有关规定，并确保其完整、齐全、准确、真实、可靠。（3）负责对施工单位报送的施工资料进行审查、签字。（4）对列入城建档案馆接收范围内的监理资料，应在工程竣工验收后，及时移交给建设单位。
第一章建设工程资料管理概述
知识目标：知识目标：了解：建筑工程资料的特征，建设工程资料管理的意义理解：建筑工程资料构成体系，建筑工程档案的验收与移交掌握：建设工程资料的相关概念，参见各方对工程资料的管理职责，立卷文件的要求，案卷的编目与装订能力目标：能力目标：能解释建设工程资料的相关概念能应用《建设工程文件归档整理规范》对建筑工程文件资料进行整理、归档本章主要内容包括：建设工程文件资料的概念，建设工程文件和档案资料管理的意义与职责，建设工程文件和档案资料的归档范围与质量要求，建设工程文件和档案资料的组卷，建设工程文件和档案资料的验收与移交。
图 1-1 竣工图章示例
（10）利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面 1/3 的，应当重新绘制竣工图。（11）不同幅面的工程图样应按《技术制图复制图的折叠方法》（GB/10609.3—89）统一折叠成 A4 幅面（297mm×210mm），图标栏露在外面。 3．建设工程文件和档案资料的归档范围（见教材表 1-1）

建筑工程材料管理制度

建筑工程材料管理制度一、总则第一条为了加强建筑工程材料的管理，保证工程质量，提高工程效益，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的所有建筑工程材料的管理。

第三条建筑工程材料管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保材料质量，保障建筑工程安全。

第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关部门应按照各自职责，共同做好建筑工程材料的管理工作。

二、材料采购与验收第五条建设单位应根据工程设计文件和施工图纸，明确所需材料的品种、规格、数量、质量等技术要求。

第六条建设单位应选择具有相应资质和良好信誉的材料供应商，并与之签订采购合同，明确材料的质量、数量、交货时间等内容。

第七条施工单位应按照设计文件和施工图纸，对采购的材料进行验收。

验收内容包括：品种、规格、数量、外观质量、性能检测报告等。

第八条监理单位应对施工单位采购的材料进行抽检，确保材料质量符合设计要求。

三、材料储存与运输第九条材料储存应按照材料的性质和特点，采取合理的储存方式，确保材料不受潮、不生锈、不变质。

第十条材料运输应根据材料的性质和数量，选择合适的运输工具，采取有效的防护措施，防止材料在运输过程中受损。

第十一条材料到达施工现场后，施工单位应按照设计要求和施工进度，合理安排材料的卸货、储存和分发。

四、材料使用与检测第十二条施工单位应按照设计文件和施工图纸，正确使用建筑工程材料，不得擅自更换材料品种、规格。

第十三条施工过程中，监理单位应加强对材料的监督检查，确保材料的使用符合设计要求。

第十四条建筑工程材料应定期进行检测，检测内容包括：材料的强度、稳定性、耐久性等性能。

第十五条检测结果不符合设计要求的材料，应立即停止使用，并采取措施进行处理。

五、材料档案管理第十六条建设单位应建立健全建筑工程材料档案，如实记录材料的采购、验收、储存、运输、使用、检测等情况。

第十七条材料档案应真实、完整、准确，便于查阅。

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、总体设想本工程质量标准符合《建设工程施工质量验收统一标准》要求。

因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性，如果能中标承建此工程,不仅是我公司的荣誉，更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势,实现我公司为客户提供一流服务的第一宗旨。

我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。

二、工程施工目标(1)工程质量目标①严格按设计图纸及国家规范要求施工，确保一次性验收合格.②创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。

(2)施工工期目标确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。

本工程施工总工期50日历天。

(3)施工安全目标①安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准要求。

②杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。

③高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。

(4)文明施工与环境保护目标①文明施工目标:施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。

②环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象;工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运输至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。

（5）科技进步目标①本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。

②中国已加入WT0,建筑装饰市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。

建筑工程资料管理

2.2 建设用地规划审批及报建 2.2.1 规划审批 1 工程项目选址申请及选址规划意见通知书（1）工程项目选址申请申请时还需要提交的申报资料： 1 建设项目新征用地 2 自有用地建设项目（2）选址规划意见通知书 2 建设用地规划许可证及附件（1）提出规划用地申请（2）建设用地规划许可证及附件 3 用地申请及批准书（1）建设用地申请（2）协商征地数量和补偿安置方案（3）划拨土地（4）核发国有土地使用证
1.2.1 建筑工程资料管理意义： 1 是项目管理的一项重要工作。 2 是竣工验收交付使用的必备条件。 3 为工程的检查，管理，使用，维护，改造，扩建提供可靠的依据。
1.2.2 建筑工程资料管理的职责P2
1 建筑单位在工程资料与档案的整理立卷，验收移交工作中应履行的职责。 2 勘察，设计，施工，监理等单位履行的职责 3 施工单位资料管理的职责 4 城建单位资料管理的职责
4 项目评估研究资料基本内容： 1.项目建设的必要的必要性 2.建设规模和产品方案 3.工艺，技术和设备的先进性，使用性和可靠性 4.厂址 5.建设工程的方案和标准 6.外部协作配备和配合条件 7.环境条件 8.投资结算及投资来源 9.财务评价 10.国民经济评价 5 建设项目立项条件 6 可行性研究报告后的主要工作
2.3.3 建设用地钉桩通知单 2.3.4 规划设计条件通知书 1 建设单位申报规划设计条件（1）计划部门批准的可行性研究报告（2）拟建项目说明（3）拟建方案图示（4）地形图和用地范围（5）其他
2 规划行政管理部门签发《规划设计条件通知书》（1）用地情况（2）用地使用性质及可兼容性（3）用地使用强度：即用地范围的容积率，建筑密度，居住人口和居住建筑面积毛密度。（4）建设设计要求：即建筑规模，建筑密度，建筑层数，建筑规划用地边界线，建筑物间距，交通出入的方位，绿化地率，绿地位置，人均集中绿地面积。（5）城市设计要求（6）市政要求（7）城市配套要求（8）其他（9）遵守事项

建筑工程公司材料采购管理规定

材料采购管理制度第一章总则第一条目的为加强公司规范化管理,规范采购工作,保障工程进度的正常持续进行,选择合格的供应商厂家并对采购过程进行严格的控制,确保供货商提供的物料满足施工的规定要求,最大限度的降低成本,特制定本制度;第二条适用范围本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时,计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等,除另有规定外,悉以制度处理;第三条职责划分1、由采购员全面负责对各工程材料物料的采购工作；2、由工程部经理对工程部材料清单和材料使用计划计划单的数量、要求进行详细审核把关；3、由工程部对各类材料的质量、技术要求把关；4、由采购员对该工程材料的数量、规格、价格控制把关;第二章采购计划审批第一条采购计划的制定1、工程部应依据应根据图纸、及实际需要制定材料计划单和用料计划表,确保材料规格、型号、数量无误并签字后报总经理进行审批；2、总经理审批后,采购员依据工程部材料计划单和用料计划表制定采购计划表报总经理审批,总经理审批后,由采购员执行采购计划;第二条选择供应商根据审批后的采购计划,选择合格的供应商,进行询价、议价与项目技术人员技术沟通评选确定后,每种材料供应商不准少于三家,由部门领导审核;1、供应商的选择可以通过互联网、宣传册合格供应商厂家中选取；2、长期报价采购,凡经常性使用,且使用量较大的材料,应事先选定厂商,议定长期供应价格;第三条价格调查1、已核定的材料,必须经常分析了解或收集资料,作为降低成本之依据；2、已核定之材料采购单价如需上涨或降低,应附上书面之原因说明；3、采购的数量或频率有明显增加时,应要求供应商厂家适当降低单价；第四条询价、比价和议价1、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同,采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象；2、采购人员根据过去采购的情况、市场变化情况、以及公司成本预算等情况,确定采购目标价格；3、在得到供应商的报价信息后,采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面项目部技术人员进行核对,以保证供应商提供的物料符合公司实际的采购要求,并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较,以便选择条件最优的供应商；4、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时,采购人员应送请购部门确认；5、专用材料或用品,材料公司应会同使用部门共同询价与议价；6、对厂商的报价资料整理后,经办人员应深入分析,以电话等联络方式向厂商议价;在公司规定的权限范围内,采购人员应与供应商进行磋商,以使双方最终在全部条款上达成一致；7、对重大的物资采购,无论是技术、商务谈判,要保证参加人数不少于两人;有关价格、选型及其他重要的技术、商务谈判,要求有两个以上的部门派人参加;第五条购前审批采购员与供货商初步沟通并完成询价后,在订购汇签单上详细填列以下事项,呈报负责相关部门领导审批：1、询价或议价结果及拟定“订购供货商”“交货期限”与“报价有效期限”等；2、注明与供货商拟定的付款条件；3、需与供货商签订长期合同的,采购员应将草拟的长期合同书报相关部门领导审批;第六条价格复核与市场行情资料提供1、采购员应调查主要材料的市场与行情,并建立供货商资料,作为采购及价格审核的参考；2、采购员应就公司工程部所提重要材料项,提供市场行情资料,作为材料存量管理及核决价格的参考;第七条订购作业采购人员接到经批准的“定购单”后,应与供应厂商进一步接触,进行正式的质量、价格和后续服务谈判;金额较大或批量采购的应到对方生产工厂进行实际考察,在充分了解对方的资信程度、供货能力和现货品质后,向对方明确订货意向,并送样报验,未通过报验的材料不准采购;第八条签订采购合同1、在采购作业所需的全部条款与供应商达成一致后,采购员需填写正式的采购合同,合同需要列明至少下列条款：1供应商资料：包括名称、地址、联系人、联系方式；2采购物料的详细描述：包括品名、型号、规格等,如有超出标准的特殊要求需特别注明；3订单所采购的数量/重量；单位包装数量/重量；包装件数；4价格：单价,合计价,合同总额,定金或预付款；5交付期：分批交付时应明确每批的交付时间和交付数量；6付款方式；7所需的质量证明检验单、质保单、出厂证明单、化验报告单等；8质量保证条款：发生质量问题是进行退换或其他处理方法；9运输方式和销售发票的要求;2、采购单经部门经理审核后,加盖公司合同公章经对方签章后生效;到供应厂商处现场采购的,由授权代理人签字,对方签章后生效；采购单一式两份,双方各保存一份;材料公司负责采购合同的传阅会签和各部门的存档;3、采购人员应跟踪控制材料物料交货期,及时向供应商跟催交货进度;4、发货前要求供应商在“送货单”上注明“订购单编号”及“包装方式”,以便验收确认;5、若属分批交货者,采购人员应在“订购单”上注明“分批交货”以资识别;6、长期订货和大额进货,原则上均应通过签订买卖合同的办法进行,应与供应商定买卖合同书一式两份;第一份存行政办,第二份存供应商,另需合同复印件四份分别交材料公司、核算中心、财务中心及工程部存档;第九条紧急订货采购人员接到主管经理以电话联络的紧急采购案件,应立即进行询价、议价,迅速办理;第十条进度控制及事物联系除一般采购作业方式外,材料公司可依材料使用及采购特性,选择下列一种最有利的方式进行采购：1、集中计划采购：凡具有共同性的材料,须以集中计划办理采购较为有利者,可核定材料项目,通知各请购部门依计划提出请购,材料公司定期集中办理采购；2、长期报价采购：凡经常性使用,且使用量较大宗的材料,材料公司应事先选定厂商,拟定长期供应价格,呈准后通知各请购部门依需要提出请购;第十一条退货作业对于检验不合格的材料退货时,应开立“材料退货单”并见附有关的“材料检验报告表”呈主管签认后,凭此异常材料出厂;第三章验收与付款第一条货物进厂验收1、货物进场供应商交货时,采购人员通知库管员,实际清点件数或称重,对货物携带的有关证件进行验证,经与采购清单或采购合同内容核对相符后签收,仓库出具入库单并由库管员签章入库;如发现不符时,即通知材料公司会同处理；2、对有专项质量要求的材料物资,通知工程部派质检员验收,验收合格后由库管出具入库单并由库管员签字;第二条付款结算1、严格按照公司报账工作流程和挂账工作流程执行；2、采购款项须按采购合同规定或采购单所约定的时间由材料公司统一支付；3、付款申请由采购人员或被委托采购人员提出,申请付款应严格按照采购合同要求和项目进度情况进行,分清轻重缓急,必要时须提交验收报告、物品入库单据和对方发票,申请付款单上应注明预付款、已付款、余款,按审批权限经相关负责人签字后,方可办理付款手续；4、只有在出现以下情况时才可由采购人员借款或垫款进行直接支付：1紧急采购且不能及时办理财务支付手续；2在外埠采购且供应商要求立即付款时；3在现场调试期间急需材料的采购；41000元以下的零星采购;第三条进度控制及异常处理1、材料公司应特别注意“采购单”注明的到货时间要求,掌握到货进度；2、采购人员发现供货方发货日期有延误时,应主动与供货厂商联系催交,对异常原因及时处理对策,汇通相关职能部门、分公司处理;第四条质量评价使用单位应就企业内所使用的材料质量予以关注,根据使用效果对材料质量提出评价,以利于进一步工作;第四章附则第一条参与采购过程的各相关部门,既要明确分工、明确责任、互相配合,还要注意发挥互相监督的作用,确保企业的利益不受损害；第二条参加采购的人员要严格自律,加强法制观念,自觉抵制不正之风,任何人不得私下收受回扣或酬金,并接受公司全体员工监督；第三条超出本办法的事项呈董事长核准后实施；第四条本办法自公布日期执行;二○一一年三月十二日。

建筑行业绿色建筑材料智能化管理系统

建筑行业绿色建筑材料智能化管理系统第1章绿色建筑材料概述 (4)1.1 绿色建筑材料定义与分类 (4)1.1.1 按照原料来源分类 (4)1.1.2 按照功能特点分类 (5)1.2 绿色建筑材料发展现状与趋势 (5)1.2.1 发展水平不均衡 (5)1.2.2 技术创新能力不足 (5)1.2.3 政策支持力度有待加强 (5)1.2.4 产品多样化 (5)1.2.5 技术创新 (5)1.2.6 市场规模扩大 (5)1.3 绿色建筑材料在建筑行业中的应用 (6)1.3.1 新型城镇化建设 (6)1.3.2 城市更新 (6)1.3.3 生态修复 (6)1.3.4 重大工程 (6)第2章智能化管理系统的基本原理 (6)2.1 智能化管理系统的概念与组成 (6)2.1.1 概念 (6)2.1.2 组成 (6)2.2 智能化管理系统的核心技术 (7)2.2.1 传感器技术 (7)2.2.2 通信技术 (7)2.2.3 数据处理与分析技术 (7)2.2.4 云计算技术 (7)2.2.5 物联网技术 (7)2.3 智能化管理系统的应用领域 (7)2.3.1 绿色建筑材料生产管理 (7)2.3.2 绿色建筑材料存储管理 (7)2.3.3 绿色建筑材料运输管理 (8)2.3.4 绿色建筑材料使用管理 (8)2.3.5 绿色建筑评价与监管 (8)第3章绿色建筑材料智能化管理系统的构建 (8)3.1 系统需求分析 (8)3.1.1 用户需求分析 (8)3.1.2 功能需求分析 (8)3.2 系统架构设计 (8)3.2.1 系统总体架构 (8)3.2.2 系统分层设计 (9)3.3 系统功能模块划分 (9)3.3.1 建筑材料信息管理模块 (9)3.3.3 供应商信息管理模块 (9)3.3.4 数据统计与分析模块 (9)3.3.5 用户权限管理模块 (9)第4章绿色建筑材料信息采集与处理 (9)4.1 信息采集技术 (9)4.1.1 自动识别技术 (9)4.1.2 传感器技术 (10)4.1.3 远程监测技术 (10)4.2 信息处理与分析 (10)4.2.1 数据预处理 (10)4.2.2 数据分析方法 (10)4.2.3 智能决策支持 (10)4.3 信息存储与管理 (10)4.3.1 数据库设计 (10)4.3.2 数据存储技术 (10)4.3.3 信息安全管理 (10)4.3.4 数据挖掘与利用 (11)第5章绿色建筑材料评估与选型 (11)5.1 评估指标体系构建 (11)5.1.1 环保功能指标 (11)5.1.2 经济功能指标 (11)5.1.3 技术功能指标 (11)5.1.4 社会责任指标 (11)5.2 评估方法与模型 (11)5.2.1 建立评估模型 (11)5.2.2 评估方法 (12)5.3 材料选型与优化 (12)5.3.1 材料选型 (12)5.3.2 材料优化 (12)第6章智能化采购与供应链管理 (12)6.1 采购策略与流程 (12)6.1.1 绿色建筑材料采购策略 (12)6.1.2 智能化采购流程设计 (12)6.2 供应链协同管理 (12)6.2.1 供应链协同管理概述 (12)6.2.2 智能化供应链协同管理平台构建 (13)6.2.3 供应链协同管理策略与应用 (13)6.3 智能化库存管理 (13)6.3.1 库存管理概述 (13)6.3.2 智能化库存管理策略 (13)6.3.3 智能化库存管理系统构建与实施 (13)6.3.4 案例分析 (13)第7章绿色建筑材料施工现场管理 (13)7.1.1 施工进度管理 (13)7.1.2 施工人员管理 (13)7.1.3 施工设备管理 (14)7.2 施工质量控制 (14)7.2.1 施工标准制定 (14)7.2.2 施工过程质量控制 (14)7.2.3 施工问题处理 (14)7.3 施工安全与环保管理 (14)7.3.1 施工安全管理 (14)7.3.2 环保管理 (14)7.3.3 节能减排 (14)第8章智能化数据分析与决策支持 (15)8.1 数据挖掘与分析 (15)8.1.1 数据来源与整合 (15)8.1.2 数据预处理 (15)8.1.3 数据挖掘算法 (15)8.2 决策支持模型与方法 (15)8.2.1 决策支持系统框架 (15)8.2.2 决策支持模型 (15)8.2.3 决策方法 (15)8.3 智能化决策应用案例 (15)8.3.1 建材供应商选择 (15)8.3.2 建材使用优化 (16)8.3.3 建筑废弃物处理 (16)8.3.4 绿色建筑评价 (16)第9章系统实施与运维管理 (16)9.1 系统实施策略与步骤 (16)9.1.1 实施策略 (16)9.1.1.1 项目筹备：成立项目实施小组，明确项目目标、范围、时间表及资源配置。

建筑工程材料部门管理制度

建筑工程材料部门管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料部门的管理工作，提高工作效率，保障工程质量和安全，根据国家相关法律法规及公司规章制度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程材料部门，包括部门内所有工作人员，必须严格遵守并执行。

第三条建筑工程材料部门负责采购、入库、出库、库存管理、领料发放等工作，保障工程施工需要。

第四条建筑工程材料部门应建立健全的管理制度、规章制度，确保各项工作有序进行。

第二章组织机构第五条建筑工程材料部门设部门主任一名，直接负责部门的全面管理工作。

第六条部门主任下设采购员、仓管员等职位人员，分工明确，各司其职。

第七条建筑工程材料部门应根据工程情况和部门规模合理设置人员数量，确保工作的高效推进。

第三章工作职责第八条部门主任负责部门的日常管理工作，组织协调各项工作，确保工作的正常运转。

第九条采购员负责建筑工程所需材料的采购工作，按照工程设计要求和采购合同规定进行采购。

第十条仓管员负责建筑工程材料的入库、出库、库存管理、领料发放等工作，确保材料的安全存放与调配。

第十一条建筑工程材料部门应每周对材料库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

第十二条建筑工程材料部门应建立材料档案，对每一批材料进行记录和管理，确保材料的质量可追溯。

第四章工作流程第十三条建筑工程材料部门在收到工程部门的材料需求之后，采购员应及时进行供应商的选择和采购工作。

第十四条采购员应与供应商签订采购合同，明确材料品种、数量、质量标准及交货期限等内容。

第十五条采购员在收到材料后，应按照合同要求及时验收，并做好凭证登记。

第十六条仓管员应按照验收合格的材料进行入库，并严格按照存放要求进行存放。

第十七条仓管员应根据工程需求，领取相应材料，发放到施工现场。

第十八条仓管员应每日对库存情况进行登记并上报部门主任，确保库存数据的准确性。

第五章工作要求第十九条建筑工程材料部门的工作人员应具备相关专业知识和技能，熟悉材料的特性和使用方法。

建筑工程资料概述

主要包括
监理管理资料监理工作记录竣工验收资料其他资料
第5页
2.1 减速驱动桥认知学习导航
1
情境导入
2
学习目标
3
理论知识
4
拓展阅读
5
实践技能
6
学习小结
7
自主学习
2.1 减速驱动桥认知
情境导入学习目标理论知识拓展阅读实践技能学习小结自主学习
小王在新能源汽车某4S店工作，今天接了一辆比亚迪 E5纯电动汽车，该车行驶中伴随不同车速，从底盘前部传来异响声，师傅告诉小王需要检查减速驱动桥，你知道什么是纯电动汽车的减速驱动桥吗？
电机外特性曲线
学习单元2.1 减速驱动桥认知
学习单元2.1 减速驱动桥认知
北汽EV160车型中，型号为C33DB 的驱动电机搭载的减速器总成型号为 EF126B02，由中国长安汽车集团股份有限公司重庆青山变速器分公司生产，主要功能是将整车驱动电机的转速降低、扭矩升高，以实现整车对驱动电机的扭矩、转速要求。 EF126B02减速器总成是一款前置前驱减速器，采用左右分箱、两级传动结构设计。具有体积小，结构紧凑的特点：采用前进挡和倒挡共用结构进行设计，整车倒挡通过电机反转实现。其技术参数如表所示。
学习单元2.1 减速驱动桥认知
2.1.1 电动汽车减速器概述
以特斯拉和日产聆风为例的一些主流纯电动汽车并没有搭载一台传统变速器，而是单纯搭载一组减速器，并不提供换挡功能。
对于纯电动汽车，电机从0转速开始就能全扭矩输出，没有怠速问题困扰，初始扭矩比内燃机大。对于纯电动汽车不存在起步问题，就不需要搭配“大齿比减速器”。对于内燃机车而言，“高档位小齿比”通常是车辆高速运行时使用，可降低发动机转速，一方面可以使发动机偏向经济转速运行可以节油，另一方面可以降低噪音。对于电动车来说，不同转速下电能转化为机械能效率区别并不大，电机噪音也远小于内燃机，不必刻意压低电动机转速。

建筑公司周转材料管理规定

建筑公司周转材料管理规定TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-建筑公司周转材料管理办法第一章总则第一条周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。

第二条物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场经营的主体。

第三条在全方位占领企业内部市场的同时，还应积极主动有计划地开拓外部市场，在保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。

第四条物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。

第五条物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责周转材料的租赁、维修、核算及其他工作。

第六条租用单位要设专职材料人员，依据《施工组织设计》有关内容，负责周转料具使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏(失)预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。

第七条公司设立周转料具管理委员会，其职责见附则第六十四条。

第二章租赁业务程序第八条租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前一个月报租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)，一式二份分别报物资管理部、物资租赁分公司。

第九条为加强管理，明确责任，出租方和租用方应签订周转材料租赁合同，日常租、退料由材料人员办理《周转材料租料单》和《周转材料退料单》签字手续。

经理部解体前必须结清所有租赁帐务，经理部解体后，租赁合同自行废止。

第十条租用单位由专职材料人员带车办理租、退料手续(按谁租、谁提、谁退的原则)，物资租赁分公司按品种、规格、数量、质量组织发放与验收，并办理提、退料手续；租用单位应对所租周转料具实行“提”、“退”两地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；物资租赁分公司对退库的扣件及其他周转料具当场验收。

建设单位工程材料管理制度

建设单位工程材料管理制度一、总则为规范建设单位工程材料管理工作，保障工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于建设单位的所有工程项目，包括设计、采购、运输、仓储和使用等各个环节。

三、管理原则1. 遵循法律法规：建设单位在工程材料管理过程中，应遵守国家相关法律法规和政策，不得违法乱纪。

2. 精细管理：建设单位应建立细化的工程材料管理流程和规范，确保每一个环节的质量和安全。

3. 安全第一：建设单位工程材料管理应以安全为首要考虑因素，防范和避免可能发生的安全事故。

4. 公平公正：建设单位应实行公平公正的审批和监督机制，保障工程材料的质量和价格。

五、管理职责1. 项目经理：负责对工程材料的需求进行合理评估和计划，制定采购方案。

2. 材料管理员：负责材料的采购、验收、储存和使用等各个环节，确保材料管理的质量和安全。

3. 监理工程师：负责对工程材料的质量进行监督和检验，以及监督建设单位材料管理的合规性。

四、管理流程1. 采购管理（1）建设单位项目经理提出材料需求计划，材料管理员制定采购方案，根据工程要求和预算审批。

（2）选定供应商，签订合同，明确货款支付方式和交货时间。

（3）监督供应商生产和交货的质量和进度，确保采购材料的质量和数量。

2. 运输管理（1）建立运输管理制度，明确运输工具和路线，加强对运输过程的监督和管理。

（2）确保运输过程中的安全和材料的完好性，减少运输损耗和意外发生的可能性。

3. 仓储管理（1）建立仓储管理制度，明确仓库的使用规定和仓管人员的责任。

（2）做好仓库的环境卫生和安全隐患排查，确保材料的储存安全和干净。

4. 使用管理（1）建立材料领用申请和审批流程，确保每一个领用环节的合规性和质量。

（2）对使用过程中的材料进行监督和检验，及时处理质量问题和提出改进建议。

五、管理制度1. 文件记录建设单位应建立健全的文件记录体系，对每一个材料的采购、运输、储存和使用等环节进行记录和归档。