众康赢思维精英研讨会21世纪精英训练课程

合集下载

太平人寿王辰《赢者思维》课件

关于人生的思考——趋势比现状重要
王辰老师公众号：王辰课堂
只有改变才是永恒的不变
有位智者说：见同样的人，说同样的话，走同样的路，做同样的事，却希望不同样结局叫做愚蠢！
王辰老师公众号：王辰课堂
CHANGE
WE NEED
THE
王辰老师公众号：王辰课堂
改变
只有以目标为导向才不会让人恐惧！
王辰老师公众号：王辰课堂
• 将保险纳入灾害事故防范救助体系 • 通过保险推进产业升级
• 运用保险机制创新公共服务
• 深化保险业改革开放
王辰老师公众号：王辰课堂
发展保险业由行业意愿上升为国家意志 “保险业是现代经济的重要产业和风险管理的基本手段，是社会文明水平、经济发达程度、社会治理能力的重要标志”。 “支柱力量、有力支撑、有效机制、高效引擎、重要抓手”
同事
同学
女… 儿
银行催命，保险救命，股票玩命
王辰老师公众号：王辰课堂
闹钟与保险
闹钟不仅仅能叫醒你，更重要的是让你睡得踏实，因为不担心醒不来。保险不仅仅提供保障，更重要的是让你活得自在，因为不恐惧会失去。
《心经》——心无挂碍。无挂碍故。无有恐怖。
王辰老师公众号：王辰课堂
保险的魅力——
1、总找借口（22%） 2、恐惧（19%） 3、拒绝学习（11%） 4、犹豫不决（13%） 5、拖延（9%） 6、三分钟热度（8%） 7、害怕拒绝（7%） 8、自我设限（6%） 9、逃避现实（5%）
导致贫穷根源的九大死穴
王辰老师公众号：王辰课堂
王辰老师公众号：王辰课堂
学习改变命运
富人不学习，富不长久穷人不学习，穷无止境穷人在怀疑中拒绝富人在怀疑中了解

21天精英演说联盟实战辅导

21天精英演说联盟实战辅导1．独特的视角和切入点视角是演讲的灵魂，好的视角会带来好的观点，演讲的技巧再高，没有好的观点和思想深度都只会显得苍白。

而好的切入点能在最短时间内激发听众的兴趣，令听众很容易进入演讲者设计的语境。

2．适当的激情一是要调动自己的情绪，更好地爆发出感染力；二是要带动听众的情绪，使听众主动进入与演讲者的同向思维，从而达到演讲的效果。

但是激情要运用得当，必须与演讲的内容适配，过度的激情反而起到负面效果。

3．演示的技巧①肢体语言。

手势：以自然为佳，最好就是日常的习惯性手势，在此基础上，可进行适当的修饰和设计，改掉一些不良的手势习惯。

手势宁少不多，不要让人感到生硬。

指向听众或自己时不要用手指，而要用手掌。

常用手势：双手或单手有力地指向对方或自己；用力握拳；曲起手指敲击桌面以加强语气；用力挥一下手；自然连续地转动手腕；双手平摊、耸肩；用手指表达数字；伸大拇指表示极度肯定和赞赏；摆V字造型表达胜利的信心或快乐；轻摆手指表示否定或轻蔑；用手指轻敲太阳穴表示思考；等等。

站姿：挺直、舒展、自然，不要左右摇摆。

在想向听众表达一种传递信息欲望时，应适度前倾；在表达一种神圣感或渲染某种深远的情绪，希望将听众共同带往一种情绪境地时，可采用微仰头、仰望苍穹等姿态，（如共同哀悼、共同展望等）。

目光：目光要有力，凝视听众，但不可在一处停留过久，否则该处听众会不自在，也不可跳跃太频繁，一句话未说完时尽量不要转移目光，否则给人以游离、不自信的感觉。

除非是表达悲痛的情绪，眼角不要向下垂。

表情：首先是自信和从容，然后应有一些变化，能配合演讲的内容，善用眉头、眼角、嘴唇等易控制的部分，有效地传达自己的情绪。

避免表情呆滞，或显得过于呆板，一般情况下面带微笑。

②语速适中，富于变化。

太快让人听不清楚，对主要观点难以形成深刻印象，而急促的语速也给人以过于紧张、缺乏控制力的错觉。

太慢显得拖沓，容易令人失去耐心，也给人以缺乏力度和激情、技巧不熟练、对演讲内容不熟悉等错觉。

《职场精英的四项修炼》

职场精英的四项修炼1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》。

课程大纲《问题分析与解决——创新思维工作坊》

问题分析与解决——创新思维工作坊课程背景：互联网浪潮之下，无人超市、无人银行、无人机蜂涌而至，AI智能持续颠覆着人们的认知。

全年无休的机器，持续、高效的生产力自然无人可以企及，在这场工业革命的人机博弈之中，什么才是人类不可替代的核心竞争力？问题分析与解决的创新能力。

既是商务人士必备的核心技能，也越来越成为企业经营、创新转型、跨界商业模式不可或缺的核心竞争力。

如何捕获商业先机，在市场环境的强烈风暴下逆袭为行业巨头？如何规避经营风险，激活组织内部解决实际问题的创新能力，赋活人才高效生产力？创新人才和创新组织的孵化，将会引领您和企业冲破如上囧境，转而在日益激烈的竞争环境中脱颖而出！本课程始于《麦肯锡问题与解决技巧》，融入了克里斯坦森的哲科思维和斯坦福大学Design Thinking（设计思维）的创新理念，设计了“问题原型-本质界定-脑力激荡-创意方案-行为测试”五步解决问题的流程。

透过本质探究的追根溯源找到经营管理的核心问题，通过“脑力激荡”催生学员多维度分析和解决问题的视角，沉浸于Design Thinking（设计思维）的探索乐趣及创意方案中，更能“多面镜”跳出课程和案例研讨本身、创新复盘思考的脉胳及结构。

通过突破思维惯性、系统分析思维脉胳、多维度分析问题、可视化创新复盘等，把问题分析与解决的创新能力融会贯通地应用在产品研发、商业模式创新、项目创意管理、营销管理及活动策划等工作场景，让思维更变通、工作更高效、创新更便捷！课程收益：●激发创意，突破思维惯性：发散性激发自由畅想与联想，结合“多角度思考”训练，让大脑更有创意；●系统思维，可视化风暴：用思维工具将复杂的信息系统性呈现，既能看到全局及细节，也能看到趋势与方向，更能在留白处衍生更多创新的想法；●创新复盘，拓展思维边界：通过大量的案例分析和实战演练，认知、重构并拓展思维边界●分析解决，提升创新能力：最简单有效的模型+流程工具，有效提升问题分析与解决能力，推进组织关键问题的解决（商业模式创新、产品研发、创新项目、营销管理等等）课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层管理者、项目管理、研发部、产品部、高潜员工、培训师课程特色：沉浸式体验+多面镜超体+案例剖析+人格测试+以赛代教+实操风暴课程大纲导入：哲科思维引言：我说的可能都是错的——混沌大学李善友思考：这句话背后的逻辑是什么？第一讲：问题原型——Empathise（同理心）一、以终为始，明确核心问题1. 问题——定义、本质2. 问题的三大类型类型一：恢复原状型类型二：防范潜在型类型三：追求理想型3. 问题的优先级1）优先顺序矩阵——紧急性、重要性2）问题的解决目标案例分析：解决事实症状评估匹配度：问题VS目标VS症状研讨：问题和症状哪个更重要？为什么？分析工具：矩阵图、六顶思考帽案例推演：角色扮演——同理心体会核心痛点二、事实分解，掌握症状原因1. 重塑问题1）问题分解——核心问题、分支问题、可落实问题2）目标分解——重要性、大小、远近3）症状分解——紧急性、覆盖性、相关性2. 分解原则——MECE原则1）不重复/相互排他性2）不遗漏/集合网罗性3. 结构性分解1）因素分析法——事实、数据2）6W3H分析法——What、Where、Which、When、Who、Why、How、How much、How many 3）差异分析法——差异性、标杆学习、同体比对、异体比对研讨：分解的关键是什么？为什么？分析工具：因素分析、6W3H、差异分析案例：招商银行——标杆分析示例第二讲：本质界定——Define（定义）一、追根溯源，锁定因果关系1. 再塑问题、目标、症状1）因式分解——定位关联性、逻辑性2）预判——因果关系、相关关系、其他关系2. 因果关系三要件要件一：因素与结果有关联性要件二：因素发生在结果之前要件三：没有其他干扰因素3. 区分关系审视所有相关要素1）断定——因果关系、非因果关系2）补充——因果连锁、干扰因素研讨：反复确认问题、目标、症状，意义何在？分析工具：因式分解、关系要件案例分析：京东——客服投诉率高的问题分解二、双向挖掘，推导逻辑关系1. 问题类型与解决目标——问题不同，终点不同2. 解决途径及步骤1）由下而上法2）由上而下法案例分析：谁动了我的硬盘3. 逻辑关系——演绎、归纳、因果、条件充分性案例：风险管理全貌二、情境分析，预见理想问题1. 理想问题——定义、定位2. 制作脚本三步骤步骤一：掌握环境因素的结构掌握各类风险的重要度：风险矩阵a以因果关系锁定b以相关性锁定c以因子分解锁定d以因子统合锁定步骤二：制作环境脚本——损益表步骤三：检视逻辑——三要素、后设认知、九追问、反复验证、对方立场3. 行动计划四要素要素一：设定期限要素二：罗列必要条件要素三：掌握必备的技术或知识要素四：制定实施计划4. 可行性分析——（P）SCQA1）P：主角2）S：稳定的状态描述3）C：颠覆现状、发现问题4）Q：列出待完成的课题5）A：回答研讨：反复确认问题、目标、症状，意义何在？分析工具：甘特图、PERT图、SCQA、问题认知坐标轴、逻辑三要素案例：巴尔丹的制药困境/组织分析中的7S第三讲：替代方案——Ideate（头脑风暴）一、脑力激荡，探求解决之道1. 场域——积极、欢乐、能量磁场2. 四原则——激发“头脑风暴”原则一：自由畅想原则二：尽可能保证数量原则三：不批评不打断原则四：互相滋养启发3. “头脑风暴”五步走——澄清议题、明确规则、自由发言、归纳确认、澄清激发4. 点投法五大步一步：分配投票点二步：告知投票标准三步：一个想法上只投一票四步：看过所有想法后再投票五步：有影响力的人最后投票二、举一反三，超越思维局限1. 水平思考1）切换视角技巧——多样分解、关系倒置、仿物类推、转换焦点2）“藕”生创意a“放空”游戏训练b关注兴趣事物c跨度“嫁接”d破局联想2. “广深高速”——突破思维惯性1）把握本质2）透过形式看原理3）切换应用研讨：脑力激荡的原则有什么意义？为什么创意工具：随机词汇表、创意地图、思维导图、吉尔伯特工程模型案例产出：小组课题技控方案第四讲：创意方案——Prototype（原型制作）一、脑力激荡，探求解决之道1. 创意借用——美第奇效应1）突破联想壁垒2）逆反假设3）随机组合4）捕捉交叉点2. 借用跳板，滋生创意1）“YES,AND”思维2）差异利益——互惠为赢3）跳板法——细化、优化、替代、联想3. 第三选择1）本质——把饼做大的艺术2）绕过立场，获取价值二、团队共创，激发创意浪潮1. 团队共创——十步走一步：描述问题二步：发散思考三步：卡片示范四步：小组聚焦五步：集体解读六步：同类整理七步：团队列名八步：二次风暴九步：投票排序十步：总结复盘2. 分投法六大步3. 2*2决策矩阵的步骤一步：确定两大影响因素二步：设计矩阵模型三步：讨论并确定不同象限四步：制定行动计划研讨：团队冲突，最为合适的处理机制？创意工具：创意地图、风暴指北针、决策矩阵案例产出：小组课题共识方案、差异利益地图及策略第五讲：行为动作——Test（测试）一、风险评估，验证环境脚本1. 可行性评估——四问一问：能否解决问题？二问：有什么制约条件？三问：有什么期望条件？四问：有什么负面影响？2. 代入环境脚本——验证风险度、评估风险偏好3. 可行性分析报告——矩阵调研表+风险评估报告二、行动计划，定期复盘骄正1.制定计划——三控1）控全局——甘特图/行动矩阵图2）控重点——实施明细表3）控风险——应急机制和措施2.督导计划——指标+监控3.复盘反思1）复盘计划——即时反应迭代2）复盘文化——激活动力及产出答疑：课程反思——有什么后视问题？创意工具：甘特图、手绘图、风险矩阵案例产出：小组课题行动计划及复盘计划。

从低位跟随到高位引领：行业引领型企业组织身份形成过程研究

从低位跟随到高位引领：行业引领型企业组织身份形成过程研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、理论基础与文献综述 (5)2.1 行业引领型企业的概念界定 (7)2.2 相关理论和模型回顾 (9)2.3 文献评述与研究缺口 (10)三、行业引领型企业组织身份的形成机制 (12)3.1 组织身份的形成过程 (14)3.2 形成过程中的关键影响因素 (15)3.2.1 内部因素 (17)3.2.2 外部因素 (18)3.3 形成过程中的动态演变 (19)四、行业引领型企业组织身份的构建策略 (20)4.1 从低位跟随到高位引领的战略转变 (22)4.2 组织身份的整合与提升 (23)4.3 案例分析 (25)五、研究结论与展望 (26)5.1 研究结论总结 (26)5.2 对实践的启示与建议 (27)5.3 研究局限与未来展望 (28)一、内容概括本研究深入探讨了行业引领型企业组织身份的形成过程，旨在全面解析这种企业如何在复杂多变的市场环境中，通过有效的身份认同策略，确立并维护其在行业中的领先地位。

文章开篇即指出，行业引领型企业不同于一般企业，它们在市场份额、品牌影响力以及创新能力等方面均展现出卓越的表现，而这一切都与其独特的组织身份密切相关。

为了更清晰地理解这一概念，本文首先对“组织身份”进行了界定，明确其包含三个核心要素：企业愿景与使命、核心价值观、以及行为规范。

文章详细分析了行业引领型企业组织身份的形成机制，通过对大量实际案例的深入剖析，揭示了这些企业在发展过程中如何从低位跟随逐步成长为高位引领者。

在这个过程中，组织内部凝聚力起到了至关重要的作用，它能够确保企业成员在共同的目标指引下，形成统一的价值观和行动准则。

外部环境的不断变化也为行业引领型企业提供了身份形成的契机，企业需要灵活调整自身战略，以适应市场的需求。

HDKJ-精英组课程之思维方式-师依婷培训体会

精英组课程1课程总结在这次课上，罗总讲了几种思维方式，有换位思考，想象力与创造力，抽象思维，逆向思维，举一反三，批判思维，怀疑思维，发散思维，悟性。

与其说是上课，到不如说是罗总给我们提了几个议题让我们讨论思考，这样的话我们对这些知识会掌握的更加熟练。

体会也会更深一些。

人最强大的除了大脑还有心脏，所以我们可以承受更多的苦难。

也会变得更加的坚强。

人的思维方式有很多种。

有的时候我们会有一种固有思维方式。

而有的时候思维方式决定行动方式。

也就与成功有着直接的关系。

在这次课程中，印象比较深的有几种思维方式，首先是换位思考，与人交往中比较重要的一种思维方式，记得曾经看过的一则笑话：妻子正在厨房炒菜。

丈夫在她旁边一直唠叨不停：“慢些、小心！火太大了。

赶快把鱼翻过来、油放太多了！”妻子脱口而出：“我懂得怎样炒菜,不用你指手画脚的。

”丈夫平静地答道：“我只是要让你知道，我在开车时，你在旁边喋喋不休，我的感觉如何……”当时看到的时候只是觉得很好笑，后来在仔细回味的时候却又有些心酸。

这对夫妻在生活中只是在自己的角度思考问题，觉得自己的本领很高，却没有想过是在做外行指导内行的工作。

由此及彼，生活中我们对待家人的态度也是不是无形中伤害了他们。

父母大半生都是为了家庭在努力工作，我们却经常觉得他们对我们不好，给不了自己想要的玩具或是衣服。

如果可以与父母互换一个角度思考问题的话，当今社会也不会有那么多的不孝儿女了。

工作中也是这样，不管是在做什么工作或者是行业，总是会需要站在别人的角度去思考一些问题的，一些好的推销员就是如此，他们会把自己当做消费者，如过我是你的话，我为什么要买你的产品，市面上同种类的产品那么多你的商品有什么优点让我心甘情愿的购买？所以网上很多的软营销文章都会是我们***，我们为什么***，像这样以第一人称的方式来写文章。

第二就是想象力与创造力了。

这个时代被称为大数据市代，很多以前我们不敢想的事情都成真了。

以前怎么会想到在家购物，怎么会想到手机原来能做这么多的工作。

中科院心理所授权的培训机构有哪些

中科院心理所授权的培训机构有哪些近年来，心理健康话题备受关注，越来越多的人开始意识到心理健康在个人发展中的重要性。

为了提升个人和专业技能，很多人选择参加培训课程，而中科院心理研究所作为国内领先的心理学研究机构，旗下的培训机构备受关注。

那么，中科院心理所授权的培训机构都有哪些呢？心理智库心理智库（Psychology Intelligence）是中科院心理研究所授权的培训机构之一，致力于推广心理学知识，提高公众心理健康意识。

心理智库拥有一支由中科院心理研究所专家组成的教学团队，结合理论与实践，为学员提供系统化的心理学培训课程。

奥博思心理学院奥博思心理学院（Obos Psychology Academy）是另一家中科院心理所授权的培训机构，专注于心理咨询和心理治疗领域。

该机构依托中科院心理研究所的科研成果，提供专业的心理学课程和实践指导，培养具有实践能力的心理学专业人才。

明心学院明心学院（Mingxin Academy）是中科院心理研究所下属的培训机构之一，旨在传播心理学知识，提升公众心理素质。

该学院注重理论与实践相结合，为学员提供全面的心理学学习体验，帮助他们在心理领域取得更好的成就。

思维智慧学院思维智慧学院（Thinking Wisdom Institute）是中科院心理所授权的培训机构之一，致力于推广心理学理论与实践，帮助学员提升心理素质和解决实际问题能力。

该学院拥有资深的师资团队，结合中科院心理研究所的研究成果，为学员提供优质的心理学培训服务。

总的来说，中科院心理所授权的培训机构在国内心理学领域享有较高的知名度和声誉，他们致力于传播心理学知识，培养心理学专业人才，为提升公众心理健康水平做出了积极的贡献。

希望更多人能够通过这些培训机构获得专业的心理学知识，提升个人素质，实现自我价值。

刘一秒老师简介

刘一秒先生及思八达集团简介刘一秒，思八达集团董事局主席智慧型企业领袖智慧思想传播者领导力实战专家攻心销售实战专家超级潜能训练师1998年刘一秒先生怀揣48元独闯深圳，一年内个人资产增长2万倍，两年内增长20万倍，3年内增长200万倍。

2000年至2002年，他用18个月的时间开创106家公司，创造和保持了五项全国销售纪录。

2007年，思八达集团与中国前首富太平洋集团董事局主席严介和创办的香山华佗大讲坛强强联合，共同推出“香山华佗CEO论箭”总裁研修班。

严介和、牛根生、马云、郭凡生、龙永图、刘一秒等中国政经界权威零距离面对面授课！社会各界反响强烈！呈现排队上课现象！创造了培训界奇迹！2007年，思八达集团面向社会各界隆重推出WM智慧系统和90销售系统，这是培训界的新革命！WM智慧系统帮助商界领袖、政界领袖打造商界智囊团、政界智囊团；90销售系统帮助正处于发展中的中国中小企业打造一支具有超强战斗力的实战型销售团队！为企业打造商界特种部队！主要课程有：1、赢利智慧（影响智慧、运营智慧）；2、宗教智慧；3、领袖演说智慧；4、三弦智慧；5、销售智慧、6、执行智慧、7、我应为王——青少年潜能训练营。

思八达集团2002年创建思八达集团。

集团拥有独立的辽宁训练基地380亩，可同时容纳2000人培训。

现有以下产业：思八达成都春和窖酒业有限公司思八达河北静远酒业有限公司思八达恒泰汽车销售服务有限公司思八达隆盛庄贸易有限公司思八达乾骥龙汽车贸易有限公司思八达沈阳永利来工程公司思八达深圳现代应用传播有限公司思八达陕西昌泰信息网络有限公司2002年进入文化教育产业：北京思八达文化传播有限公司陕西思八达文化传播有限公司北京火火传媒有限公司内蒙古思八达文化传播有限公司深圳思八达文化传播有限公司沈阳思八达文化传播有限公司河北思八达文化传播有限公司唐山思八达文化传播有限公司大连思八达文化传播有限公司山东思八达文化传播有限公司银川思八达文化传播有限公司兰州思八达文化传播有限公司长春思八达文化传播有限公司武汉思八达文化传播有限公司郑州思八达文化传播有限公司成都理想思八达文化传播有限公司。

催眠术书籍推荐

书中的艾瑞克森是一位独特的父亲、独特的老师、独特的治疗师，他坚信人内心的力量，坚信人具有治愈的潜能，他的教育和治疗都根植于引发人自己的内在资源。
我敬爱米尔顿•艾瑞克森，虽然我没有真正见过他，但我从研读他的著作和研读关于他的著作中，深刻体会到他的魅力及难以言述的影响力，他也对我的学习和十多年的心理临床工作形成了巨大的影响。所以，借由该书表达我对艾瑞克森的敬意，也希望该书能够引发读者进一步认识真实的艾瑞克森，以及艾瑞克森的催眠和治疗方法，激发读者了解人类内心力量的兴趣，而不是简单地复制艾瑞克森的技术。
米尔顿•艾瑞克森（1901—1980）可以称为20世纪催眠界的领导人物，他虽然没有师承名家，但他通过自我淬炼成为美国百年来催眠治疗领域的泰斗，也是利用催眠快速处理心理问题的翘楚，是心理治疗史上一位独特的有影响的人物。他独特的治疗方式，曾在美国精神医学界与心理学界引起很多的讨论，而他杰出的治疗成效则来自对人本性成长的坚定信念，来自对人类潜意识的深度了解和对个案敏锐的直觉洞察力。所以他的治疗是不可复制的，是根据个案当时的状况随时调整的。
曾出版《催眠圣经》《轻松优雅学催眠》《灵魂炼金之旅》《换个心情过日子》等多种著作；并录制发行超过40张催眠CD，包括《探索前世今生》《超级放松》《自信与自我肯定》《催眠帮你轻松减肥》《催眠帮你睡好美容觉》等，反响热烈。
催眠术书籍推荐，第三本是《世界第一催眠大师》作者[美]贝蒂•爱丽丝•艾瑞克森
内容简介：●华人两大催眠导师蔡仲淮廖阅鹏联袂作序推荐
培
干
骨
师
教
康
健
让心理健康老师更有针对性的、高效解决学校80%常见的心理教育工作问题
理
围绕如何开展学校的心理健康工作、如何设计一堂有意义的心理健康教育课、如何挖掘心理健康教

精英组课程4-师依婷

这次的精英组课程采用了一种新的上课方式，是由大家作为一个商业人来讲述自己的商务想法。

不论是公司的决策者还是执行者，都应该有判断和分析当下市场环境的能力。

根据市场细分的原则，一个公司往往做精某一方面的时候在这个行业中就会占有举足轻重的位置。

一．产品，一个公司的产品是这个公司赖以存在的核心，如果在产品方面出现了问题，那么这个公司的地基在顷刻之间就会坍塌。

这一点，在前两年的三鹿奶粉事件上可以最明显的体会到。

掌握了一个属于自己的产品，在未来的发展道路上就会拥有极大的优势，这也就是公司对技术人才如此看重的原因之一。

二．外延产品，外研产品是依附于公司的主要产品出现的。

它往往是公司产品的一个扩展和细分。

与产品相关，却又不是密切相关的，可以作为增加公司的赢利点而存在。

在公司可以做好产品的基础下可以发展外研产品。

三．盈利，任何一个公司的出发点都是为了盈利，如果一个公司长期处于亏损状态，那么这个公司也就没有存在的必要性了，为了盈利，公司就要综合的考虑成本，利润。

公司在成本中要考虑到多方面因素，店面租金，人员工资，生产消耗等等。

因此，公司在确定地址的时候，要综合考虑多方面的因素，总结出最适合当下公司发展所适合的方案来进行实施。

四．定位，公司在成长和发展过程中要对自己的做好一个切合市场的定位。

比如说加多宝的定位就是凉茶。

LV的定位就是奢侈品牌箱包，虽然我觉得他们的产品并不好看，但是更多的消费者选择的都是这个品牌。

五．市场细分，这也是这两节课都在强调的一个概念，当我们把某一个细节做到极致的时候，我们在这个产品的发展和推广中也就占了先机。

这一点说的虽然比较容易，但是有他自己的难度。

因为首先要确定这个细分的点是不是当时市场所需要的，而且，必须是公司所独创的点。

如果你做的很细，却又有其他的公司跟你做的一样或者是更加细致，这样我们所做的一切也是徒劳。

六．市场规模，一个公司发展到后期的时候都会达到一定的规模，但是市场的规模与公司的规模却不是成正比出现的。

4p市场营销理论论文范文

4p市场营销理论论文范文按照经典的市场营销中的4P理论，其发展策略应用对企业的发展起着举足轻重的作用。

下面是店铺为大家推荐的4p营销理论论文，供大家参考。

4p营销理论论文篇一：《凤阳启航考研机构营销分析》一，启航考研机构简介：启航教育的前身是1998年成立的北京启航考试学校。

办学11年来，启航以其不懈的努力和不断的追求，成就了其在考研培训行业中的崇高地位。

如今的启航，已经成长成为以研究生考试教育培训为核心，拥有短期考研培训系统、职业教育系统、咨询服务系统、发展研究系统等多个发展平台，是一家将普研教育与高端教育相结合，研究生教育与职业教育相结合，国内教育与国际教育相结合，教育培训与人生职业规划相结合，集教育培训、教育产品研发、教育服务等于一体的，大型综合性教育培训机构目前安徽科技学院有多家考研教育机构其中包括海文考研，海天考研，文登考研，学府考研，启航考研，在这些考研机构中，经过我的调查，其实力相当，在过去都有过辉煌的历史，比如08级学生有许多都报了海天考研机构，09级学生报学府考研机构的较多，10级的情况目前据我了解报启航考研机构的显著地高于其他考研机构。

风水轮流转，但为什么今年在众多考研机构中启航却以绝对的优势抢的一碗羹呢，这是有诸多原因的，特别是启航在安徽科技学院市场分析中做得比其他考研机构优越。

二，启航考研机构营销策略的4P分析1产品策略(Product)：启航考研在全国范围内推出了许多不同的产品，主要包括以下几个产品：(一)龙腾计划(高端辅导)经营理念：启航考研龙腾计划，以职业发展为导向,深度挖掘比较优势,在纵横比较中,精心锻造出绝对优势,使自己在某些方面具备可以傲视同侪的实力，启航教育认为，每个人都有属于自己的“比较优势”。

只不过，并非每个人都能准确地看到自己的优势。

所以，有的人盲目自卑，有的人避实就虚。

看清楚自己，扬长避短，选择合适的目标和方向，是考研和人生路上的第一步。

然而，仅仅发掘“比较优势”还不够。

HDKJ-精英组课程之思维方式-刘倩倩培训体会

学习体会本次课讲的是思维方式，思维方式是人看待事物的角度，不同文化背景、不同教育程度的人看待事物的角度不同，便是思维方式的不同。

一、换位思考：站在对方的立场上体验和思考问题，这是人与人之间交往的基础——互相宽容、理解，多去站在别人的角度上思考。

要做到换位思考，首先要做到对人对已同一标准；再则就是宽人严己。

生活中，现在人们因为生活压力大，情绪波动比较大，容易生气，因为一些小事情就会大大出手，酿成很多悲剧，就是因为不能换位思考，总是认为是对方的错。

在工作中，每个部门之间的协作，换位思考也是不可缺少的。

作为一个销售人员，如果能站在客户的角度上，设身处地的为客户着想，那肯定会取得客户的信任，得到客户的认可，相信也会有很好的业绩。

如果每个人都能做到换位思考，少一些抱怨，多一些理解，我们自己也会变的很轻松，会很开心。

二、批判思考，自我否定：人的本能是“我没错”，很难做到自我批评，自我否定。

我记的马哲说一切事物都是处于一个螺旋上升的状态的。

存在即合理，每一个新事物的出现必然存在于旧事物相抵触的阶段，并且伴有不完善之处。

因此它的发展趋势是前进的，但它的过程因伴有不足之处因此说是有螺旋状得。

一个新的事物是在不断否定旧的事物才能得以存在和发展。

因此成功总是会遇到挫折的，一个人如果想要进步就要不断的反思自己，总结自己的不足之处，正确认识自己的错误，并及时的改正。

三、抽象思维：是人们对日常事物的总结，概括，升华成为理论、规律，是在分析事物时抽取事物最本质的特性而形成概念，并运用概念进行推理、判断的思维活动。

抽象，给人的感觉是冷冰冰的，似乎它超越了眼前看到的现实，跑到了它们的背后，甚至是“脱离”了它们。

但是抽象思维却是深刻地反映着外部世界，使人能透过事物的现象看到事物的本质。

比如把不同的客户分类，总结每一类客户的特点、关心哪些方面，再设身处地的为每一类客户制作出最佳的方案，这样会大大提高工作效率。

四、逻辑思维：我们通常会用“没有逻辑”来形容一个对事情表述不清楚的人，逻辑思维不强的人，无论说话还是做事，都会给人很混乱的感觉；相反逻辑思维越强的人，能力越强。

团体心理咨询书籍

中国心理应用行业引导者团体心理咨询书籍团体心理咨询书籍推荐1：《积极心理学团体活动课操作指南》团体心理辅导：经典书籍。

随着心理学进入21世纪，关注人类幸福感与优势的积极心理学运动日益声势浩大。

积极心理学在教育界也得到了广泛响应。

本书以积极心理学作为理论体系支撑，结合学校教师开展团体心理活动课的实践经验，设计了75个最新实践活动，轻松指导学校心理健康教育课程，有助于学校心理健康教育工作者、任课教师及心理咨询师等心理工作者开展团体辅导与团体咨询等工作。

团体心理咨询书籍推荐2：《《团体咨询与团体治疗指南》团体心理辅导：经典书籍。

《团体咨询与团体治疗指南》涵盖了团体的方方面面，包括历史和理论，研究和实践，未来可能的发展，以及一些关于生命历程、多元文化、伦理行为与工作禁忌、各种临床问题、更广泛的应用人群和领域等，所有章节内容都是团体咨询与团体治疗领域当前最先进的。

中国心理应用行业引导者《团体咨询与团体治疗指南》一个很重要的考虑便是理论与实践的整合，过去有关书籍往往偏重一方，或偏重实证研究，或偏重小团体的领导实践，而未能兼顾。

本书尝试将其整合在一起，既有如何带领团体、团体内进行的有效因素、如何测量团体过程等研究，也有如何组织团体、如何选择团体成员、如何进行辅助性练习和干预等团体实践分享，以帮助读者发现团体巨大的价值和力量！一．课程介绍20世纪人类社会最伟大的发明之一，你最明智的职业投资选择！（一）历史:心理咨询大师卡尔·罗杰斯说过，20世纪人类社会最伟大的发明之一是“小团体运动”。

团体心理咨询可以帮助有着相似心理困扰与问题的人群，并且能够解决个体咨询所不能解决的问题。

团体心理咨询目前被广泛应用于大中小学心理健康教育、危机心理援助、婚姻家庭咨询、企事业单位团队建设等领域，它对培养健康的个体、营造美满的家庭、形成良好的人际关系、构建和谐的社会，以及心理疾病的预防、治疗和康复都发挥着积极且重要的作用。

人大商学院PTC馆藏书单

管理实践板块
专业知识及行业研究板块
打造facebook 面试高分策略日本最了不起的公司：永续经营的闪光之魂财务管理非理性繁荣财务成本管理公司治理财务成本管理公司的力量会计实务执行如何完成任务的学问会计 MBA教育再思考会计郎咸平说公司的秘密公司战略与风险管理海底捞你学不会经济法从不竞争经济法（第二版） “1+1+1”战略人力资源管理中的应用心理学在中国做咨询企业会计学企业江湖企业会计学企业的未来财务管理学全球化品牌财务管理学全球化品牌管理学原理咨询的真相：从新华信到正略钧策（第二版）人力资源管理咨询的真相：从新华信到正略钧策（第二版）人力资源管理新的企业模式管理经济学孙子兵法与经理人统帅之道管理经济学正略钧策管理评论（第6辑）市场营销学教程正略钧策管理评论（第6辑）市场营销学教程正略钧策管理评论（第3辑）组织行为学正略钧策看人力资源管理组织行为学一炮走红的国家投资银行，对冲基金和私募股权投资
一炮走红的国家知點·咨點房地产蓝皮书慈善资本主义探求社会企业家精神社会部门中的企业家精神信用治理：文化、流程与工具那些有理想的人激荡三十年激荡三十年
国家信用评级新论当前经济背景下的热点行业信用风险分析金融危机冲击下的国家主权信用风险分析问鼎房地产创意心理学社会保障精算理论与应用俞敏洪管理日志中国式管理现代管理心理学中国银行前瞻性研究（2009）中国银行前瞻性研究（2010）新工业革命经济黑帮金融危机下的重点行业分析潜意识的力量一线万金社会保障学兴农论海底捞能捞多久
就业指导板块
小王子穷人的商机
中国模式影响你一生的修养领导者的质量思维周一清晨的领导课新经理人的领导力谁偷走了我的时间？责任胜于能力语言的突破倾听和让人倾听做最出色的新员工系统思考水平思考法研磨商业力选对款式就时尚找对色彩就美丽缤纷海归趋势交易法谁说大象不能跳舞？复制惠普式员工为什么拖延心理学焦虑情绪调节手册秘密第一次握手给你offer 现在，发现你的职业优势

网络商学院

点击下面这个网址、打开，就可以进入所有课程空间————/user_playlist/id_UMzU2Mjc1NzEy.html按住键盘左下角的Ctrl键不放，再点F键，输入你想看的课程的名字，敲回车，就会自动跳到对应课程的那一行！再点击课程名字，就能打开课程播放地址！！傅浙铭：内部讲师的开发与训练餐饮业现场管理方法艾莫：成功推销秘诀罗恩：打造巅峰团队刘宏程：赊销与风险控制李嘉诚：创业系列李嘉诚：中国企业经理总裁讲座李嘉诚：汕头大学演讲李光斗：提升品牌竞争力李长江：个性化销售雷京魁：亲子关系全面技巧孔繁任：定位与消费者研究君山股道之短线绝技蒋伟杰：做一个合格的家长蒋平：学生心理训练成功六大关键建筑登高架设作业胡远江：体验经济营销与管理的新思维胡大平：探索企业生态的管理模式黑幼龙：成功的钥匙赖林胜：连锁经营与国际竞争景克宁：生命的意义经销商政策制定技巧动作分解金属切削机床安全操作技术蒋平：心理诱导促成法：催眠式说服技巧数控车床操作入门黄升民：广告定位策略—让超薄更有效黄深勋：服务业营销策略精要蒋平：催眠术与心理调节报告会蒋平：心理诱导促成法-催眠式推销技巧建筑登高架设作业安全技术培训加工中心操作入门机械工人速成识图湖南大学：经济学原理罗赢：现代企业薪资福利设计与操作海岩：海眼看酒店洪楷汶：超级说服力海尔真相：观摩海尔模式韩志辉：家具建材店面销售杀伤力韩金刚：CRM大客户关系管理教程韩军：打造“流程银行”、创新竞争优势韩庆祥：创新营销学贺礼：工业工程IE管理何学林：战略决定成败胡楠：六西格玛在中国企业的实施洪兵：《孙子兵法》与统帅之道胡海鸥：宏微观经济学黄焕宗：善用客户关系管理打造企业新愿景黄兰民：香港银行分支行长卓越管理之道黄铁：物料管理和库存控制教程机械工人安全操作技术培训安全生产教育建筑工程资料员建设工程现场电工建筑工程土建预算员建筑工程监理建筑工程暖通预算建筑工程质量检验员建筑识图姜玲：酒店经理人管理职能与领导艺术姜洋：中层管理者完成目标的五步十九法金一鸣：6S实战-世界最佳企业的实践蒋维豪：现场七大效率损失改善法金海峰：敬业精神—像唐僧那样去工作解决卖场价格冲突动作分解经济型酒店管理教程酒店餐饮服务礼仪酒店餐饮服务质量管理方法酒店管理MOT关键行为模式与客服技巧酒店培训情景电视教学片-餐饮经营秘籍酒店职业经理人管理实务教程开发销售机会动作分解客户也疯狂：客户的服务与营销技巧孔雷：零售终端管理跨国公司如何选拔和培养职业经理人跨国公司员工的八个行为习惯老子管理哲学雷卫旭：如何做好生产计划与物料控制李连杰：北大演说李明智：轻松赢在新绩效李三支：如何与下属进行沟通李艳：识别情绪及睡眠异常信号李记有：税务筹划—企业赚钱的第三种渠道李懿坪：学困生的潜意识教育李鹏：如何收回你的钱—商业催帐技巧李思恩：执行力李唯华：成功特许经营五步法李旭升：如何成为职业化员工李炫华：NLP沟通与影响力梁官龙：职能部门绩效考核客房服务员培训课程李力：职业经理人绩效考核李书有：《易经》与人生告诫林力源：中国传统文化在新世纪的运用与发展林有田：有效收款策略与呆呆账处理实务林雨萩：电话应对礼仪林雨萩：访客接待拜访礼仪林雨萩：会议礼仪林雨萩：金融行业服务礼仪李炫华：信诚分享会李一：养生智慧生活养生篇李昀：魅力百分百—个人形象管理之道梁官龙：金融行业绩效考核梁凯恩：总裁如何公众演说酒店管理李记有：新税制体系下的企业应对策略林正大：高层经理人的项修炼零缺陷：现代质量经营新思维刘备选用人才智慧刘必荣：高阶主管的商务谈判兵法刘彩霞：小企业会计核算实务讲解刘峰：管理创新与领导艺术刘光起：A管理模式实战百例刘辉：职业经理的领导力提升刘景斓：超级口才教程—口到钱来的成交艺术刘立户：高效的制造业物料与仓储管理刘美循－学习策略指导与训练刘氏口才训练刘立户：全面质量管理TQM刘敏兴：生产主管职业化训练教程刘敏兴：销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴：卓越的现场管理：5S推行实务刘平：医药销售经理的管理能力提升刘涛：门市销售服务技巧刘子熙：职业训练助推企业成长六顶思考帽：柯尔特教程卢岱元：店面营业员职业训练鲁百年：全面企业绩效管理CPM陆满平：管理层收购实务与技巧栾润峰：精确管理思想精选集论语经典精神—内修外用篇罗杰·道森：总裁优势谈判研习会罗杰道森：优势谈判罗赢：现代企业薪资福利设计与操作罗双平：人力资源管理经典案例-上海奥林匹克花园操作模式顾建华：超级全脑速读企业面对新世纪的经营之道景观设计-中外设计理念关爱：中国式财商教育集训营工商管理学(MBA)之电子商务工商管理学(MBA)之管理经济学工商管理学(MBA)之企业战略管理工商管理学(MBA)之人力资源管理工商管理学(MBA)之企业文化工商管理学(MBA)之市场营销管人法宝工商管理学(MBA)之资本运营工商管理学(MBA)之现代企业领导艺术与方法景观设计-如何利用境外设计提升项目价值管理经济学管理者财商管理者的传播技巧—培训师养成之道管理者如何做好角色定位管理者思维方式动作分解柜台销售技巧郭腾尹：团队的力量—知人善任的技巧国际企业人才管理模式-美国篇哈维麦凯：攻心为上海尔模式规划设计规划设计与房地产产品的性能价格比——刘嘉峰规划与激活成功项目的深层次价值——伍晓红营销推广-营销策略理念营销推广-市场研究在地产业中的作用营销推广-开盘热卖强力营销模式解析饭店服务质量管理正确观念及领导者作用营销推广-房地产营销战略与实务商业地产-破译商业地产选择与建筑规划要素营销推广-精品楼盘的开发与推广商业地产-论Shopping Mall全程开发经营管理店铺晨会管理技术西餐服务标准规范规划设计居位在自然和风景中——吴纲地产销售地产销售-中海地产的零库存销售秘诀规划设计-规划设计园林和别墅规划设计-建筑设计融合地块规划商业地产-时空环境（建筑风水）商业地产-现代设计与商业利润战略引擎营销推广-从一生三宅思维看地产品牌经营趋势商业地产-国际连锁零售企业对商业项目合作的要求董进宇：影响孩子命运的亲子教育模型方志华：房地产营销的定位实践冯两努：说三国谈做人丁华军：如何成为一名优秀的员工商业地产-连锁零售企业对商业项目合作的要求商业地产-地产项目中的低成本运作景观设计-运动景观与建筑设计景观设计-如何利用景观设计打开市场景观设计-境外住宅设计的创新应用丁一：中国餐饮业创新经营与竞争优势的确立电工安全操作技术巅峰营销地产名企首脑战略执行讲习所点菜师培训教程范云峰：“恋爱式”营销方法饭店管理者应具备的12种观念与意识冯两努：商业谋略现场秘训房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计房地产经营管理的七大误区房地产行销术客户特征销售实战非财务经理的财务管理课程高彩凤：店铺薪酬、奖金和红利分配技术傅浙铭：金典培训岗位说明书的编写与应用营销推广-中国地产策划新思路董易奇：企业风水—办公场所篇高层经理人的八项修炼高级家政服务员操作实务高其富：职业经理人—财务素养训练高贤峰：人本管理高效的制造业物料与仓储管理高终端表现动作分解格兰仕秘密葛荣晋：兵商工商管理学(MBA)之财务管理瑜伽课程工厂全面改善TPM实战景观设计-房地产开发中的新生活方式景观设计-地产景观设计热卖元素经典案例-山水楼盘（颐和山庄）经典案例-江南山水经典案例-广州奥园项目操作过程经典案例-广州奥林匹克花园延续故事经典案例-光大集团广大花园操盘过程经典案例-富力地产集团的地产观经典案例-帝景苑策划、营销过程思路规划设计-海派居住区的发展趋势地产销售-怎样快速起动楼盘热销局面地产销售-新住宅的焦点、趋势与对策地产销售-世联对中介行业的认识与实践地产销售-低成本的房地产全程策划新思维地产企业战略-城市运营时代的地产开发地产广告-五点一线（推广）地产广告-实现地产品牌传播的动力主张地产广告-精确地产广告地产广告-房地产广告创作规划设计三赢一设计创新原则与理念——陈青松规划设计设计的关键（创新）——林毅规划设计新一代的住宅小区设计——何显毅地产企业战略房地产企业品牌创建拓展——谢世东地产企业战略高速成长企业的管理问题——凌克地产企业战略房地产与资本经营相结合地产企业战略从竞争到协作的共赢模式地产企业战略房地产企业总经理的必备管理能力分析地产企业战略超大规模楼盘操作地产企业战略——新希望进入房地产地产企业战略房地产投资新趋势地产企业战略房地产概况与现状——任志强地产企业战略跨地城经营－王石从专业人才走向管理狄振鹏：中层主管核心管理技能训练教程道德经应用智慧导购管理：培训动作分解戴维斯：快速学习法大学·理想蓝图打造房地产行销快速反应部队打击冲货砸价动作分解打工榜样—从打工仔到老板崔冰：专业形象崔冰：企业行政文秘人员职业化训练教程初级会计实务陈晓峰：健康新起点传统鉴人之术与心理测量实践应用促销员职业化训练程向阳：辞退员工管理与辞退面谈技巧成就卓越—总经理如何经营团队成功心理导航陈绍文：精益生产陈明利：美丽的约会陈浪：九型人格与领导力陈华：国际市场营销企业如何有效获得出口订单产品推广与品牌推广策略查子秀：超常儿童的家庭教育测量放线工操作技能策略性商务谈判中的谋略运用餐饮企业五力管理模式餐饮企业如何进行品牌营销餐饮企业经营的六大死穴餐饮酒店营销策略与创新餐饮酒店人力资源管理教程餐饮酒店企事业文化建设教程餐饮服务技能之口布叠花餐饮菜品创新方法餐饮饭店发展走势与经营策略餐厅服务员培训课程艾莫：成功交际秘诀财富人生访谈马云博恩崔西：展现卓越的领袖魅力逼经销商做超市动作分解深度营销战略与实务全景案例教程班组建设与班组长管理实战百货服务人员服务礼仪成功激励故事艾莫：成功演讲秘诀WTO与中国：影响与对策Smart智富赢家之战胜股市必修四堂课NLP水性领导力的八项修炼MBA企业高级管理人员培训教程MBA核心案例大讲堂MBA个案ESPRIT终端培训世纪商机大解密6S管理实战直线经理人的四项修炼企业规范化管理周易与中国传统文化中国式工厂管理管理流程设计与管理流程再造周易之易学篇经营从心开始玄光居士闾仙符箓特级教学课程小企业如何做大做强格兰仕的秘密连锁经营金牌店长管理方略危机管理中的媒体应对方法学习型中国世纪成功论坛NO1酒店房务管理核心实务海尔物流如何解决企业回款难如何进行有效的市场调研中小企业的合同风险防范餐饮服务技能如何降低营销环节的纳税成本赢家致胜十大策略酒店职业经理人管理实务成功人士的七个习惯有效管理者的八大工具赢在绩效中国房地产发展与创新如何用绩效管理提升部门业绩管控-企业的刹车系统中小企业卓越的关键—突破服务人员的五项修炼（专业服务技巧训练）成本杀手之道—全面预算管理管理思维如何解决企业回款难人性管理人际关系学中国式团队管理阅人有术如何成为一名优秀的业务主管如何成为一名成功经理人企业家卓越的关键-突破属相密码长相密码高效会议管理技巧如何看懂财务报告—报表篇连锁经营金牌店长管理方略激励设计财务管理与市场决策嬉笑怒骂说管理--高效管理与自我控制企业广告操作实务卓越品牌战略管理情商与影响力中国企业如何应对金融危机采购管理与战略采购有效管理者的八大工具李嘉诚成功解构赢在绩效亲子教育创富秘籍高绩效经理的12个执行习惯管理者如何进行沟通与激励狼性总经理企业如何成功上市经理金典NLP21天心灵成长复制卓越金占明：企业战略管理让管理一步到位现代企业薪酬福利设计及应用感恩父母—富过三代的秘密李强：赢在执行拐点：战略突围与管理精进人力资源管理与实务案例企业创新率与执行力赢得客户忠诚的5个要诀如何选拔顶尖销售人才创富者客户关系管理精益生产之JIT管理实战业绩突破飞扬7步曲让员工自动自发的管理本事管理思维合理应变的管理功夫如何培训发展部属如何从管理走向领导经权管理舍得-高成本也是优势孙子兵法与人力自动化中道管理如何打造百年企业北大讲国学-大智慧中小企业人才的选用育留之道模式突围中国式融资如何打造核心的员工团队—麦当劳成功的秘密武器从老板到教练安人之道中国式人力资源管理以价值观为本的领导卓越领导力的六项修炼成功销售的八大武器—大客户销售策略西点管理模式-靠结果生存乐在工作团队领导力提升阳光心态激发无限学习潜能如何既做品牌又做销量江雅苓：性格解析中小企业稳定的关键-人才细节决定成败销售人员必修课6S精益管理控制与激励的五个系统劳动争议的预防和应对方法职业经理人的团队管理带人带心的领导艺术跟毛泽东学领导如何做一名优秀的部门经理企业低成本管理艺术与企业共命运反周期—萧条年代的企业生存法则企业执行力DNA态度转变结果中层管理者完成目标的五步十九法卓越的客户服务与管理企业家的公关谋略NLP执行力调整员工心态改善工作态度执行不力十大病因寻找新客户的条渠道赚大钱靠行销-战略篇赚大钱靠行销-秘法篇卓越的销售团队管理中层主管核心管理技能训练教程如何有效授权人力资源管理战略与操作流程人脉管理--决定人生成败周昌湘：非人力资源经理的人力资源管理左祥琦：企业劳动关系处理实务如何当好一线主管胡立阳：股神教你买股票每日盘中抓涨停的绝招欧阳维建：赏识人生吴秋亭：解兴帮系心意拳周泳杉：最彻底的管理方法周泳杉：健康是最重要的财富周泳杉：环境保护与节能周泳杉：环保是最永续的经营之道周泳杉：最彻底的赚钱方法走近香港名人婚姻事业爱情张果宁：新经济知识时代速度学习方法冯淑兰：灸法—广州针灸学西餐服务标准规范实战演练：车工篇邵伟华：风水四柱易学教程石岩：文化产业化与产业文化化的整合与共融股市操盘绝招全集自我按摩——保健养生之道周弘：赏识教育讲学现场实录家庭家长家教方略姚鸿昌：家庭教育观念的反思职业礼仪形象讲座严一道：牛年运程周泳杉：《论语》与企业管理实战演练：铣工篇魏庆：销量考核绝招动作分解销量考核绝招动作分解企业内机动车驾驶作业韦尔奇：巓峰事业对话钳工现代企业员工安全生产培训教材余伟生：香港风水大师—招财风水周泳杉：传统文化与企业管理油漆工操作技能三十六计悟明居士：《紫微实务》实务课程扬春义：大六壬孙子兵法董进宇博士：培养真正的人于希贤：国学智慧—风水文化应用篇周弘：快乐人生（婚姻和谐篇）曾国平：走向成功—如何提升情商与智商老姜《盘口语言解密》海岛先生的盘口语言教学杨丽菁：青春瑜珈密码张悟本：把吃出来的病吃回去掌纹的秘密赵之心：哑铃最健身《盘口语言解密顶级版》周弘：家长培训班讲课实录周弘：赏识人生按摩治头痛徐从桉：家庭办公室合理布局——风水文化篇庄子·逍遥人生中国传统文化带动经济良性发展的经验分享张其成：周易管理之太极、乾坤管理篇曾国藩从政为官方略邵伟中：理论高级全球通名家讲谈中级钳工技术《中庸·和谐之路——天下至诚》大学·理想蓝图林耕平：紫微斗数养成课程中华人民共和国物权法商业地产经营与管理王小平：如何成为职场赢家闫静：商务文书写作教程如何塑造与提升职业竞争力曾建斌：财务控制在企业管理中的应用乔·吉拉德：如何成为世界级销售精英张志军：酒店服务与管理医护礼仪培训宝典谢旭：客户资信管理专业技能培训张大成：汽车4S品牌服务营销谢双和：4S店汽车维修接待员培训吴春容：医务人员素质教育魏开诚：连锁经营金牌店长管理方略魏庆：逼经销商做超市动作分解魏庆：特权客户治理动作分解魏庆：打击冲货砸价动作分解魏庆：解决卖场价格冲突动作分解篇魏庆：开发销售机会动作分解王琰：提升店铺业绩的关键指标分析特权客户治理动作分解王延广：门店销售服务技巧提高终端表现动作分解宋智广：高效卖场的顾客应对技巧王泽国：企业如何进行纳税筹划区域市场管理难题破解方法商品陈列技巧蒋平：自信心室内外训练篇曾国平：职场幽默风趣技巧于文博：让生命绽放华彩远歧：高贵的心灵新东方交大演讲完全版马云：天下没有难做的生意武高汉：学习消费、学会消费徐国煊：体验式学习（了解自己，洞悉自己）德波诺：六顶思考帽舒俊琳：探索生命的途径宋新武：形象决定命运提升人际交往能力的五把钥匙商务礼仪郭泰：不景气中谈工作与生活的企划力优秀服务员培训教程星级饭店管理夏连悦：餐饮业现场管理办法前厅与客房服务资本运营屈云波：餐饮服务技能注册会计师（CPA）辅导教程张中秀：企业纳税筹划实务-谋略篇张中秀：企业纳税筹划实务-方法篇张云：最新会计准则解读与应用曾沛涛：用财务管理为企业盈利曾建斌：预算财务一点通曾建斌：如何读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—预算管理一点通曾建斌：非财务人员的财务管理系列如何—读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—轻轻松松学税务邢峥：全面预算管理教程税收筹划：企业赚钱的第三种渠道全球成功人士理财专家教你发财高招史永翔：总经理的财务管理—经营分析篇史永翔：如何提升企业效益企业纳税筹划实务企业纳税筹划经典案例分析瑜伽课程屈云波：售后服务技巧温雅静：如何有效处理客户投诉以顾客为中心的价值营销教程张宁：MOT关键行为模式与客服技巧狄振鹏：卓越的服务营销沈朝合：八字绝学高级班萧湘居士：手相面相教学特劳特：超级“定位”论定乾坤舒俊琳：EQ与领导者自我管理谭志德：信赖感的十大法则红樱桃童话谢武藤：阳宅速成悟明居士：《紫微实务》实务课程萧泓：企业内的领导力发展扬春义：大六壬紫薇夫人：风生水起好运来陈正雷：陈氏太极拳大全王琛：成功领导的六种思维方法卢勤：爱孩子的十种方法按摩孙子兵法与经理人统帅之道提升领导能力的五种技术韦尔奇：领导艺术与GE成功之道面对WTO中国企业家须知现代企业领导艺术方法易发久：领袖的风采易经管理与领导智慧卓越领导力速成总裁通鉴企业发展战略设计与实施要务企业员工全面激励训练整体解决方案企业如何有效激励员工企业战略管理中小企业的发展瓶颈与竞争力提升中山大学：经营管理战略技巧入门目标与绩效管理命令和奖励技巧动作分解企业员工职业化训练整体解决方案K线修支压如何搞好企业培训管理如何进行高效的绩效管理孙品瑜伽初级同步王守志：手诊如何进行人才供应链建设孙健敏：人力资源管理吴连支：开门八极拳杨杰：成长型企业留住和使用人才的策略南怀谨：如何静坐薪酬管理以业绩为导向的人力资源管理优秀员工的选育用留方法赵理明：掌纹诊病员工监控技巧分解员工离职原因及解决方案张锡明：企业如何有效激励员工职业生涯规划与自我管理周昌湘：部门经理人人力资源管理技能训练专业秘书训练教程欧洲商学院：生产管理全面质量管理TQM如何打造企业极速供应链如何发现与解决生产问题生产计划六步法尚丰：金牌营销团队建设与掌控生产主管职业化训练教程中国式执行：海尔高绩效的OEC管理方法杨朝辉：E-LEARNING团队实践如何打造坚实的基层团队周云：削减工厂成本的五个方法吴娟瑜：如何提高员工EQ与团队EQ章哲：让下属100%执行的领导艺术组织管理与变革：提升组织执行能力付遥：大客户销售策略如何成为卓越的销售经理孙晓歧：专业销售—顾问式销售孙晓歧：专业销售—专业销售易子：最成功的推销技巧赊销与风险控制世界第一营销大师亚伯拉罕课程说明会。

门萨全脑思考力训练书目内容

门萨全脑思考力训练书目内容【最新版】目录一、门萨智力大师系列：全脑思考力训练简介二、门萨俱乐部的成立与意义三、全脑思考力训练的具体方法与效果四、如何提升思考力五、结论正文一、门萨智力大师系列：全脑思考力训练简介《门萨全脑思考力训练》是一本旨在提升读者思考力的书籍，它结合了门萨俱乐部的独特方法，通过一系列的训练和实践，帮助读者开发自己的全脑思考能力。

这本书不仅教授读者如何提高思考速度和准确性，还介绍了如何运用思维导图、记忆法等工具来增强学习效果。

二、门萨俱乐部的成立与意义门萨俱乐部成立于 1946 年，是一个汇聚全球高智商人才的非营利性组织。

它的英文名称“Mensa”在拉丁语中意为“圆桌”，象征着不论身份、地位、财富，只要拥有高于 130 的非凡智商，任何人都可以加入这个俱乐部。

门萨俱乐部旨在促进智力水平的发展和提高，为会员提供一个交流、分享和学习的平台。

三、全脑思考力训练的具体方法与效果全脑思考力训练包括多种方法，例如：思维导图、记忆法、快速阅读、心算等。

这些方法旨在调动左右脑的协同作用，提高大脑的思考效率。

通过全脑思考力训练，读者可以提高自己的学习能力、创造力和解决问题的能力，从而在生活和工作中取得更好的成绩。

四、如何提升思考力提升思考力需要从以下几个方面入手：1.培养良好的学习习惯，如定期进行思考和总结，保持好奇心，积累知识储备。

2.学会运用思维导图、记忆法等工具，提高学习和工作效率。

3.多参与讨论和辩论，锻炼自己的逻辑思维和表达能力。

4.适当进行脑力锻炼，如解谜、心算等，提高大脑的灵活性和反应速度。

5.注重身心健康，保持良好的作息和饮食习惯，培养积极的心态。

五、结论《门萨全脑思考力训练》一书为广大读者提供了一套实用的思维训练方法，通过学习和实践这些方法，我们可以提高自己的思考力，从而更好地应对生活和工作中的各种挑战。

四张纸

四张纸四张纸大家晚上好，各位6—42系统全国各地各位领导人、各位合作伙伴大家晚上好，那么今天又是每个月最后一个周三，照例是进行我们四张纸的内容，今晚很高兴有这个机会给大家一起来分享，也感谢系统给我这样一个机会，那么已经运作了一段时间的我们的合作伙伴，都知道四张纸的内容的话呢是我们整个系统运作的核心，也是我们在全国各地甚至未来世界各地只要是咱们系统的我们运作优莎纳，这是我们的同一首歌，是每一个人在从刚开始加入，就很快能听到的一堂课，那么同时呢，在未来运作过程中间呢也会不断不断的重复去学习，并且呢尝试着自己去讲，一直到最后呢自己不断的去讲解的课程，这个课程它的珍贵题目呢叫《如何做好优莎纳事业》那么我们习惯上称它为四张纸，是因为海外的这个6—4—2系统的领导人刘堂荣先生他当年在总结这个课的内容时候呢把它一开始是手写的，写在了四张纸，我们习惯上称它为四张纸，这也是一个比较亲切的称呼，那么这堂课程呢设计到我们操作优莎纳事业的方方面面，那么我们如果想把优莎事业操作成功，一步一个脚印的走上一个又一个设计的目标平台，那么就好好的学习这堂课，并不断地去复制它，同时呢让你未来的合作伙伴呢都不断学习这堂课，同时也成为我们每一个最终都够掌握，都能够讲的这样一个内容，那我们在进入我们的优6-4-2系统来操作优莎纳，今天我们是在做直销这个行业，市场上有很多很多的直销，经常能碰到做直销的，那么我们的系统做直销它实际上非常的有特点，那么这个系统在全世界、四十多年被证明那么那么的成功，就是因为我们的直销做出来的品质跟很多的其它的团队做出来的是完全的不一样的，6-4-2系统教我们的是怎样做一个真正的网络营销、组织行销，而不是让我们只是靠着卖产品变成一个万能的推销员，它是让我们通过能够有效的、有质量的去复制团队，倍增组织，最终实现我们时间和财务上的自由，而不是只是做一个每天忙来忙去的这样一个送货员，我们一开始的时候当然还是要靠身体和体力来工作，往后逐渐逐渐的会过渡到非常聪明非常智慧的方式，还用头脑用智慧来工作，那么最终呢是享受市场给我们带来源源不断的我们不在职的收益，所以卖产品和做组织行销是完全不一样的，我们建起庞大的组织王国，它倍增的实力是无限的，那么四张纸呢总共分十二个部分，我们来给大家一起分析一下：那我相信今天在课堂应该有很多刚加入优莎纳不久，刚进入我们系统的不久合作伙伴，也许你是第一次听这个课的内容，那么你呢认真的做笔记，我们这堂课呢是需我们认真听，认真的做笔记的，而且你呢要去听而且尽可能的去听，而且是一遍一遍的听，听多了之后，你会记得非常的完整，然后再去复制，你只有认真听、认真做笔记，内容才会被真正的去吸收、去消化，所以我们不会把它印成讲议发给很多合作伙伴，那样是没有意义的。