医院固定资产管理之浅见

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浅谈公立医院固定资产管理

浅谈公立医院固定资产管理一、公立医院固定资产管理现状公立医院固定资产管理存在一些问题。

由于医院的规模较大，固定资产数量众多，对资产的保管和维修管理存在较大的难度。

医院内部的各种设备设施需要进行及时维护和保养，但由于医护人员工作繁忙，对于固定资产的管理可能觉得力不从心。

医院的固定资产更新换代速度比较快，很多设备都需要在新技术的推动下进行更替，这需要医院具备一定的资金以及技术支持。

医院的固定资产管理中容易出现人为的错误和管理不当的情况，会对医院的整体运营产生一定的不利影响。

公立医院固定资产管理的作用十分重要。

固定资产是医院正常运营和医疗服务的重要基础，保障了医院的正常运转。

固定资产的正确使用和科学管理能够降低医院的运营成本，提高医疗服务的效率和质量。

固定资产管理可以减少人为管理错误和延长资产的使用寿命，提高医院的整体管理水平和经济效益。

针对公立医院固定资产管理存在的问题，可以采取以下优化路径。

建立科学合理的固定资产管理制度。

医院可以根据自身的实际情况，制定出一整套科学合理的固定资产管理制度，在医院内部进行严格的执行。

加大对固定资产的维修和保养力度。

医院可以加强对固定资产的维修和保养力度，确保设备设施的正常使用，同时延长设备设施的使用寿命。

注重新技术的引进和设备的更新换代。

医院可以不断引进新技术，及时进行设备的更新换代，提高医院的技术水平和医疗服务质量。

公立医院固定资产管理是医院管理的重要组成部分，对于医院的运营效率和医疗服务质量有着重要的影响。

针对固定资产管理存在的问题，医院可以采取一系列措施进行优化，最终落实到具体的管理实践中，提升医院的整体管理水平和经济效益。

希望通过对公立医院固定资产管理的深入探讨和研究，可以为提升医院管理水平、提高医疗服务水平提供一定的参考和帮助。

浅谈公立医院固定资产管理

浅谈公立医院固定资产管理公立医院作为国家和地方政府投资兴办的医疗卫生机构，其固定资产管理具有重要意义。

固定资产是指医院长期使用、价值大于一定金额、预期使用期限较长的非货币形态资产，如建筑物、设备、器械等。

公立医院固定资产的管理关系到医疗卫生服务质量和效率的提高，管理好固定资产对医院可持续发展至关重要。

公立医院固定资产管理要合理规划。

医院应根据自身的发展需求和长远规划，制定固定资产的数量、类型、规模等方面的规划，以满足医疗卫生服务的需求。

在规划中应考虑到医院的特殊需求，如临床科室的特殊设备、医学实验室的基础设施等。

合理规划可以避免资金浪费和资源闲置，提高资产的使用效益。

公立医院固定资产管理要加强资产清查和盘点。

固定资产的清查和盘点是保障资产安全和维护资产价值的重要环节。

医院应建立完善的资产管理制度和流程，明确责任部门和责任人，定期对固定资产进行清查和盘点，确保资产信息的准确、完整和及时更新。

通过清查和盘点可以发现和纠正资产的遗失、损坏、报废等问题，提高资产的管理和运行效率。

公立医院固定资产管理要强化维护和保养。

固定资产是医院重要的生产力和物质基础，要保持其良好的使用条件和正常的运转状态，需要进行定期的维护和保养。

医院应建立健全的维护保养制度，制定相应的维护保养计划，定期对固定资产进行保养、检修、维修和更新等工作，提高资产的使用寿命和效能。

公立医院固定资产管理要加强信息化建设。

随着信息技术的发展，信息化已成为现代化管理的重要环节。

医院应加强固定资产信息化管理的建设，建立统一的固定资产数据库，记录和管理固定资产的基本信息、使用情况、维护保养记录等。

通过信息化管理，可以实时监控资产的状况和使用情况，提高管理的精细化和科学化水平。

公立医院固定资产管理是一个复杂而重要的工作，需要全面考虑医院的需求和特殊性，合理规划、加强清查盘点、强化维护保养和加强信息化建设等方面的工作。

只有做好固定资产管理，才能保障医院的可持续发展，提高医疗卫生服务的质量和效率，满足人民群众对医疗卫生健康的需求。

关于公立医院固定资产管理的若干思考

关于公立医院固定资产管理的若干思考公立医院固定资产管理一直是一个备受关注的问题，它关系到医院的运营效率、服务质量和诊疗水平。

固定资产是医院的物质基础，它们的有效管理对于医院的可持续发展和提升整体竞争力具有重要意义。

本文将就公立医院固定资产管理进行若干思考，以期为相关从业人员提供一些借鉴和参考。

一、固定资产管理的重要性公立医院固定资产管理存在一些普遍问题，主要表现在以下几个方面：1. 资产信息管理混乱。

很多医院在固定资产管理上存在信息记录不全、资产档案不清晰、盘点不及时等问题，导致资产使用情况难以掌控。

2. 资产使用效率低。

部分医院存在资产使用效率低下的问题，一方面是因为资产闲置率高，另一方面是因为使用不合理导致资产寿命缩短。

3. 维护管理不到位。

很多医院对固定资产的维护管理工作不够到位，导致资产损耗加快，维修费用增加，直接影响了医院的运营成本。

以上问题的存在，严重影响了医院的资产管理水平和运营效率，因此亟待加强固定资产管理，提高资产的利用效率和管理水平。

三、加强固定资产管理的对策建议1. 完善资产管理制度。

建立科学的固定资产管理制度，规范资产管理流程，明确资产管理责任，加强资产管理的程序化和制度化。

2. 加强资产信息管理。

建立完善的资产信息档案，确保资产信息的准确性和完整性，定期对资产进行盘点和清查，做到资产动态管理。

3. 提高资产使用效率。

合理规划和配置资产使用，避免资产过度闲置和浪费，确保资产的充分利用，延长资产的使用寿命。

4. 加强资产维护管理。

建立健全的资产维护管理制度，加强对资产的日常维护和保养，确保资产的正常运转和延长使用寿命。

5. 强化资产监管控制。

加强对资产的监管和控制，防止资产的滥用和挪用，确保资产的安全和完整。

6. 提高资产管理信息化水平。

利用信息化技术手段，建立并完善资产管理信息系统，提高资产管理的科学化和精细化水平。

加强公立医院固定资产管理是当前急需解决的问题。

只有通过科学规范的管理制度、有效的管理措施和技术手段，才能够提高资产利用效率，降低管理成本，促进医院的可持续发展。

浅谈医院固定资产管理

浅谈医院固定资产管理医疗机构的固定资产包括：建筑物、设备及其附属设施、电气设备、固定构件、网络设备、软件等。

这些固定资产不仅仅是医院设施，而且在医院日常行医运营中起着重要作用，是医院管理运营的重要保证。

因此，它们的重要性不言而喻。

2施固定资产管理的必要性日益发展的医院固定资产的快速发展，使它们的管理变得复杂，耗费时间和人力。

如果不实施固定资产管理，有可能出现固定资产膨胀、购买单价虚高、缺少资产报废处理及购买费用超支等问题，对医院运营成本和效益带来巨大影响，实施固定资产管理是摆脱困境的必要举措。

二、固定资产管理的具体做法1立固定资产目录建立一份完整的固定资产清单可以帮助医院了解所拥有的所有资产，明确其购买日期、金额、凭证号等信息，帮助保持清晰的管理记录，为税务会计准备资料，从而加强管理。

2计合理的固定资产管理制度在建立固定资产管理制度之前，必须明确固定资产购置、使用、保存、报废等管理要求，明确购置人、使用人及其职责和权限，建立严格的使用及维护审批程序，加强对固定资产的管理，以便在预算管理和单位费用控制中发挥作用。

3施固定资产盘点为了确保现存的固定资产的数量、位置及质量符合预期，必须定期对固定资产进行盘点，以便跟踪资产的状态，及时查明资产质量变动、报废、调拨等情况，以及存在的问题。

对于固定资产盘点，要充分考虑到盘点时间、盘点员工及用于盘点的方法等内容，以及确定有效的盘点数据处理流程，力争提高盘点效率。

三、医院固定资产管理的工作1展资产预算根据医院的发展需要，完成每年的固定资产购置预算，特别是新增资产的购置费用及每年维护及保养费用，并向上级报备每年所需固定资产购置预算，及时准确地实施固定资产预算控制及管理。

2强固定资产投资管理加强固定资产投资管理要突出重点，突出重点，重点降低投资投资成本，提高资产利用率，同时对大型固定资产应当实施营运主管的管理模式，并合理建立投资的报告和审批机制。

3化固定资产管理技术固定资产管理不仅需要制定有效的管理制度，还要开展培训，提高固定资产管理人员的专业技能，强化固定资产管理技术，掌握固定资产管理的过程，并建立个人资产使用档案，定期对固定资产使用情况和存货数量等情况进行抽查。

浅谈公立医院固定资产管理

浅谈公立医院固定资产管理公立医院是国家医疗资源的重要组成部分，作为保障人民健康的基本社会事业，其大量固定资产的管理显得尤为重要。

固定资产是指公立医院长期使用的资产，包括房屋、设备、器具和其他实物资产。

正确有效地管理这些固定资产，可以提高医院的运营效率，保障医疗服务质量，降低成本，实现更好的经济效益。

公立医院固定资产管理需要建立科学的制度和规范。

固定资产管理需要有严格的制度和规范来指导和管理，包括资产登记、盘点、减值、报废等各个环节都需要详细的规定和流程，并明确责任部门和人员。

建立科学的制度和规范有助于防范资产遗失、滥用和浪费，提高资产利用效率，保护医院资产安全。

公立医院固定资产管理需要做好资产登记和盘点。

资产登记是建立资产档案的第一步，只有清晰明确的资产登记才能保障后续管理工作的顺利进行。

医院需要对所有固定资产进行统一编号，并建立详细的档案记录，包括规格型号、购置日期、购置价格、使用部门、使用状态等信息。

定期进行资产盘点，核对实际情况与档案记录是否一致，及时发现和纠正资产遗失、滥用和浪费的情况，确保资产的准确性和完整性。

公立医院固定资产管理需要定期进行资产评估和减值测试。

固定资产作为医院长期投入的重要资产，需要进行定期评估，了解资产的实际价值和使用情况。

医院需要根据市场变化和资产的实际情况进行减值测试，对价值下降严重的资产进行减值处理，避免因为资产价值的下降导致医院的经济损失。

公立医院固定资产管理需要做好资产维修保养和更新改造。

固定资产在使用过程中会出现磨损和老化，需要及时进行维修保养和更新改造，以确保资产的正常使用和使用寿命。

医院需要建立科学的资产维修保养计划和资产更新改造计划，对资产进行定期的维修和更新改造，提高设备的可靠性和稳定性，确保医疗服务质量和安全。

公立医院固定资产管理需要强化资产监管和责任落实。

医院需要建立强化的资产管理监管机制，明确资产管理的责任部门和人员，建立健全的监管系统和工作流程，确保资产管理工作的严谨和规范。

浅谈医院固定资产管理

浅谈医院固定资产管理
随着社会高速发展，医疗保健行业也慢慢发展起来，各种服务在不断改进和完善，但却仍然存在着医院固定资产管理不到位的情况。

固定资产管理对于医院来说是非常重要的，如果不管理好，将会使得医院的财务状况遭受影响，并可能会影响到病人的治疗效果。

一、医院固定资产的重要性
固定资产是医院的一种重要的财务资源，是指医院现有的、预计长期使用的物资设备，医疗器械、车辆及其他应缴纳固定费用的财产或权利。

因此，医院应该加强固定资产管理，以确保有效利用和有效维护，减少浪费，实现节约管理工作。

二、固定资产管理的基本要求
1.实施规范性管理。

医院应加强对固定资产的管理，建立物资管理制度，实施分类管理，做到纪律性，完善设备购置流程，严格购置审批制度，并制定固定资产管理制度，严格落实各项规定，确保资源的有效利用。

2.实施有效的信息管理。

医院要建立固定资产的完整编号系统，并形成固定资产的统一管理档案，定期对固定资产信息进行更新，实现及时准确的信息管理。

三、建立有效的财务管理
1.建立财政核算机制，严格实行固定资产核算制度，强化财务管理，完善核算制度和政策，确保固定资产管理的有效性和完整性。

2.建立固定资产减损投入制度，把固定资产的折旧及具体的减损
投入计入收入预算当中，对新购入的固定资产进行准确化评估，并将其减损投入作为收入来源。

总之，以上是医院固定资产管理的基本要求，希望各医院可以按照这些要求，加强固定资产管理，实现财务水平的提升，为服务于社会做出更大的贡献。

浅谈公立医院固定资产管理

浅谈公立医院固定资产管理1. 引言1.1 浅谈公立医院固定资产管理公立医院作为承担着公共医疗服务职责的重要机构，其固定资产管理至关重要。

固定资产是医院运营的物质基础，直接关系到医院的服务能力、效率和质量。

良好的固定资产管理能够有效提高医院的运营效率，保障医疗服务的连续性和可持续性。

在公立医院固定资产管理中，固定资产管理的重要性不言而喻。

固定资产是医院实现医疗服务的重要条件，对医院的正常运营至关重要。

固定资产通常具有较高的价值，管理不善可能导致资源浪费。

固定资产的使用寿命较长，需要有效管理和维护，以保证其长期有效利用。

公立医院在固定资产管理中面临着诸多挑战。

资产信息化水平较低、资产管理制度不完善等问题频发。

医疗设备更新换代频繁，需要灵活应对资产更新的挑战。

如何有效管理固定资产，提高管理效率，降低管理成本，成为公立医院亟待解决的问题。

为此，公立医院应制定科学的固定资产管理策略，包括建立完善的固定资产管理制度、加强固定资产信息化建设、定期开展资产盘点和评估等措施。

通过这些措施，公立医院能够有效应对固定资产管理中的各种挑战，确保医疗服务的顺畅进行。

固定资产管理在医院经营中的应用也是不可忽视的。

合理的资产配置和使用，能够提高医院的效率和服务质量，为医院的可持续发展打下良好的基础。

公立医院必须重视固定资产管理，不断优化管理模式，提高管理水平，以更好地服务于患者，推动医院的健康发展。

2. 正文2.1 固定资产管理的重要性固定资产管理的重要性在公立医院中尤为突出。

固定资产是医院长期资产的重要组成部分，直接影响到医院的正常运转和服务质量。

有效的固定资产管理能够确保医院设备的正常运行和维护，提高医疗服务的效率和质量。

固定资产管理可以有效控制医院的成本，避免资源的浪费和损失。

通过对各项固定资产的合理规划和维护，医院可以减少不必要的修理和更换费用，降低设备的报废率，提高资产的使用效率，从而降低经营成本，提高医院的盈利能力。

浅析医院固定资产管理

浅析医院固定资产管理1 当前医院资产管理存在的主要问题1.1 部分医院的领导和财务管理者对资产管理的重要性认识不足，管理意识淡薄。

长期以来受旧习惯的影响，存在重钱轻物，重购置轻管理的错误思想，对资产的管理没有形成严格的监督约束机制，造成了医院资产管理不规范和混乱。

1.2 资产管理制度不健全，缺乏有效的监督约束机制。

有些医院对固定资产只设总账和二级明细账，没有按制度规定设立固定资产三级明细账和固定资产卡片。

对固定资产长期都不盘点，一经盘点，许多医院存在账实不符现象，且账实不符的原因也无据可查。

从而导致固定资产底数不清，增减无据，无人管理和损坏丢失严重等问题。

1.3 对资产的采购随意性很强。

有的医院资产采购的随意性很强，不是从全局出发统筹安排，仔细研究论证，而是各医院间互相攀比，形成了某些资产短缺和某些资产闲置并存的现象。

1.4 对资产的处置（含报废）手续不完善，不按相关的制度执行。

在资产的使用过程中，有的医院不经过国有资产监管部门或上级主管部门的审批，就任意处置固定资产；资产的报废、调拨和变卖不按规定的程序办理，有的甚至没有任何责任人批准随意处置。

1.5 未配备专门的资产管理人员。

许多医院是由财务科兼管资产，有些医院以压缩人员或财务人员紧缺为由，让不懂业务的后勤、总务人员分管这项工作，由此出现了固定资产已使用多年，但发票未到，未结算，固定资产就不入账或已报废的固定资产未及时下账等，造成固定资产账实不符、账账不符。

2 加强医院固定资产管理的对策2.1 首先应切实有效和有步骤地开展清产核资，做好固定资产的产权界定和登记工作。

为了使医院能够适应我国社会主义市场经济，首先要有步骤地开展清产核资，摸清“家底”。

在清查过程中，着重要注意以下几点：（1）规范品名：清查前必须做好品名规范工作防止由于以往对卡片疏于管理，品名不规范，甚至出现一物多名称的现象，这样会对清查工作带来混乱。

（2）不留余地：要求清查小组人员认真清查，保证做到见物就清点。

医院固定资产管理问题及对策浅析

医院固定资产管理问题及对策浅析医院拥有的固定资产承载了医院运营的载体，起着举足轻重的作用。

固定资产管理与医院正常运行有着紧密的联系，所以，加强医院固定资产的管理，有效的利用固定资产，能够保障医院的生存和发展。

但是，目前有些医院的固定资产管理中还存在着一些问题，本文对医院固定资产管理的现状和问题进行研究，并且有针对性的提出了对策，对医院加强固定资产管理提供参考，帮助医院提高管理水平，实现健康发展。

一、固定资产管理的必要性1.加强固定资产管理可以提高医院的工作效率，为决策者提供依据医院领导定时通过对固定资产情况的了解，可以摸清医院的情况，同时，通过横向分析，并与其他医院进行比较，找到加强资产配置的针对性方法与方向，不但能够提升医院的工作质量与效率，还可以为决策者作出决策提供有效的依据，方便对医院进行管理。

2.加强固定资产管理可以优化配置，降低成本设备科、财务科每年要根据目前固定资产的状况结合医院的发展前景和现有资金，编制下一年购置固定资产的预算指标。

在编制的过程中，只有对固定资产管理到位，对固定资产的认知准确，才能够合理制定采购计划，使资金能够得到充分利用，降低采购成本，避免不必要的浪费，促进医院的发展。

3.加强固定资产管理可以保证医院正常的运行，保障医疗服务基础，是医院管理的重要组成部分医院为患者服务要依靠固定资产，加强固定资产的管理，可以提高服务质量，增加收入，也是保证国有资产保值的重要手段，只有资产正常运行，才能够使医院的服务正常运行，也才能够使医院在不断变化的外部环境中得以生存与发展。

二、医院固定资产管理存在的问题1.疏于盘点，处置不及时按照制度，医院应每年年末对固定资产进行一次盘点，但是，因为医院的固定资产价值大，数量种类繁多，专用设备需要设备科的专业人员进行盘点，盘点起来比较耗时、耗力。

基于此，很多医院都疏于对固定资产进行盘点，做不到账实相符，这使得医院管理者不能对医院固定资产的情况进行全面了解,不清楚医院情况；对于已经没有使用价值和维修价值的固定资产，有的医院常年累积堆放在仓库，没有及时按照相应的程序申请报废处置，占用了大量的空间，也增加了对固定资产盘点清查的难度；有的医院则直接变卖处理固定资产，没有走固定资产报废审批程序，或者报废审批程序时间较长，使得财务部门未能及时做账务处理。

浅谈公立医院固定资产管理

浅谈公立医院固定资产管理公立医院若要提高自身的业务活动，其最重要的一个手段和途径就是强化固定资产管理，其对于有效提高公立医院服务效率和服务质量、促使自身经济效益水平地显著提升具有十分重要的现实意义与价值。

党的十九大报告中，就明确指出，要积极构建完善的国有资产管理体制，确保国有资产能够保值、增值，预防国有资产发生流失。

公立医院固定资产是国有资产的重要组成部分，切实加强和改进公立医院固定资产管理，既是现代医院管理的需要，也是提高资产运营效率、有效控制医院成本的需求。

公立医院要根据党中央、国务院要求，切实加强和规范资产管理，不断完善机制，构建一套完善的管理制度体系，对资产使用的各个环节进行规范化管理，夯实相关基础性工作，持续优化公立医院国有资产管理举措，持续促进资产与预算管理二者充分融合，从而构建一套完善的预算资金全链条管理体系，促使资产管理水平显著提高，提高资产使用效率，更好地服务与保障医院医疗、教学、科研等各项工作有效运转，促进公立医院高质量发展。

一、健全公立医院固定资产管理制度体系公立医院固定资产具有规模大、单位价值高、业务活动复杂，资金来源多样、存放地点分散、专用性强等特点。

其运营风险较高，容易产生盲目购建、丢失、虚开成本、擅自挪用处理等徇私舞弊的问题等。

因此，公立医院要结合实际情况，构建一套完善的资产管理制度体系，将相应的工作机制加以完善，加强和规范固定资产管理，促使固定资产管理水平显著提升，切实堵塞管理漏洞，查漏补缺，明确固定资产管理制度和流程，保证流程清晰、规范等。

夯实制度基础，统筹推进医院国有资产管理，促使资产管理更加科学和规范，提升制度约束力和执行力。

（一）严格执行国有资产管理制度财政部制定的《事业单位国有资产管理暂行办法》、自治区财政厅关于修改《宁夏回族自治区行政事业单位国有资产使用管理暂行办法》以及自治区卫健委关于印发《自治区卫生健康委国有资产管理办法》的通知等管理制度，为加强公立医院国有资产管理提供了重要依据，医院要认真贯彻落实。

浅谈公立医院固定资产管理

浅谈公立医院固定资产管理【摘要】本文主要围绕公立医院固定资产管理展开讨论。

首先介绍了固定资产管理的理论基础，然后分析了公立医院固定资产管理的特点以及存在的问题，提出了优化管理对策。

接着讨论了信息化对公立医院固定资产管理的影响。

在结论部分强调了公立医院固定资产管理的重要性，并预测了未来的发展趋势。

最后给出了相关的管理建议，希望能够为公立医院固定资产管理提供一定的参考。

本文旨在深入探讨公立医院固定资产管理的问题，为其改进和提升提供有益的参考。

【关键词】公立医院、固定资产管理、理论基础、特点、问题、对策、信息化、重要性、发展趋势、管理建议。

1. 引言1.1 研究背景公立医院固定资产管理是医院管理中的一个重要环节，直接关系到医院的设施设备的使用效率、质量和安全性。

随着社会经济的发展和医疗技术水平的提高，公立医院的规模和设备投入逐渐增加，固定资产的管理也变得越发复杂和重要。

随着医疗设备的更新换代和信息化建设的推进，公立医院固定资产管理面临着新的挑战和机遇。

对公立医院固定资产管理进行深入研究，探讨其管理的理论基础、特点、存在的问题、优化对策以及信息化对管理的影响，对于提高公立医院固定资产管理水平，提升服务质量和效率具有重要意义。

本文将从理论基础、特点、存在问题、优化对策和信息化影响等方面对公立医院固定资产管理进行探讨，以期为提高公立医院固定资产管理水平提供一定的理论参考和实践指导。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨公立医院固定资产管理的现状和存在的问题，寻找优化管理的有效对策，探讨信息化对固定资产管理的影响，从而提升公立医院的固定资产管理水平。

通过研究公立医院固定资产管理的特点和存在的问题，找到解决问题的途径和对策，为公立医院固定资产管理提供更加科学、有效的管理思路和方法。

通过分析和讨论，探讨固定资产管理在公立医院管理中的重要性，预测未来发展趋势，并提出相应的管理建议，为公立医院固定资产管理的提升和发展提供理论依据和实践指导。

浅谈公立医院固定资产管理

浅谈公立医院固定资产管理公立医院作为国家的重要基础设施之一，拥有大量的固定资产，需要进行有效的管理和维护，以确保医院的正常运转和提供优质的医疗服务。

本文将从固定资产管理的定义、目的、方法和存在的问题等方面进行探讨。

公立医院固定资产管理的目的主要有三个方面：一是提高医疗服务质量，保障患者的安全和福利；二是提高医院的经济效益，合理利用和管理固定资产，降低运营成本；三是维护和增值固定资产的价值，延长使用寿命，保护国家和医院的资产利益。

在公立医院固定资产管理中，可以采取多种方法和措施。

建立健全的固定资产管理制度和规范，明确责任和权限。

制定固定资产管理的标准和规范，确保所有流程和操作符合相关法律法规和行业标准。

完善固定资产信息管理系统，建立固定资产台账，对所有资产进行清点和登记，并及时更新和调整。

加强资产的监督和检查，定期开展固定资产盘点和评估，发现问题及时解决。

建立专门团队负责固定资产的维护、维修和保养工作，定期进行设备的检测和维护，防止故障和事故的发生。

公立医院固定资产管理中也存在一些问题和挑战。

医院管理层的意识和重视程度不够，导致资产管理工作不规范和粗放。

医院自身经济实力有限，缺乏足够的资金投入，无法及时更新和维护设备。

医院人员流动性大，培训和管理不到位，导致固定资产管理人员的素质和专业水平参差不齐。

为了解决这些问题和挑战，可以采取以下措施：一是加强固定资产管理的宣传教育工作，提高医院管理层和员工的意识和重视程度。

二是加强与相关部门的合作和沟通，争取更多的资金支持和技术指导。

三是加强人员培训和管理，提高固定资产管理人员的综合素质和专业水平。

四是加强信息化建设，利用先进的技术手段和管理工具，提高固定资产管理的效率和精度。

公立医院固定资产管理是一项重要的工作，影响着医院的发展和服务质量。

只有通过有效的管理和维护，才能保证医院的正常运转和提供优质的医疗服务。

公立医院应该高度重视固定资产管理工作，加强制度建设，完善管理措施，提高管理水平，实现固定资产管理的科学化、规范化和信息化。

医院固定资产管理问题探讨

医院固定资产管理问题探讨随着医院的发展壮大，其固定资产规模也日益庞大，因此固定资产管理在医院管理中显得尤为重要。

在实际操作中，仍然存在着许多问题，比如固定资产的管理不规范、盘点不及时等，这不仅影响医院的资产利用率，也会增加管理成本，甚至造成财务损失。

本文将从固定资产管理的重要性、存在的问题以及解决的对策三方面进行探讨。

一、固定资产管理的重要性固定资产是医院生产经营的重要物质基础，其规模和使用效率直接影响着医院的生产经营成果。

加强固定资产管理具有非常重要的意义。

1. 保障医疗服务质量医院的固定资产主要包括医疗设备、仪器、建筑等，这些都是医院提供医疗服务的必备条件。

只有保证这些固定资产的正常运转、使用效率才能够保障医院的医疗服务质量，满足患者的医疗需求。

2. 降低医疗成本固定资产的管理不当会影响资产的使用寿命，甚至导致资产的损坏、报废，这都会增加医院的资金开支。

加强固定资产管理，延长资产的使用寿命，降低医疗成本，有利于医院的经济效益。

3. 规范财务管理固定资产是医院的重要财产，它们的数量和价值对医院的财务状况有着重要的影响。

加强固定资产管理，可以保障财务数据的真实性和准确性，避免资产的流失和遗漏，有利于医院的财务管理。

固定资产管理对于医院的发展和管理具有非常重要的意义。

尽管固定资产管理的重要性不言而喻，但在实际操作中，仍然存在着一些问题和困难。

1. 资产信息不完善一些医院固定资产的信息登记和管理不完善，往往存在着缺漏和错误。

这就导致了无法准确获得资产信息、无法及时了解资产的使用情况和变动情况，给资产的管理造成了困难。

2. 盘点不及时固定资产的盘点是固定资产管理的一项重要工作，但在实际操作中，一些医院的资产盘点工作存在着不及时的问题，导致了资产盘点的结果不准确，无法及时发现资产的异常情况。

3. 责任不清在一些医院中，固定资产管理是由多个部门共同参与的，但是每个部门对于资产管理的责任界定不清晰，导致了资产管理工作的困难和混乱。

医院固定资产管理问题探讨

医院固定资产管理问题探讨医院作为提供医疗服务和护理的公共机构，拥有大量的固定资产，包括建筑、设备、器具等。

对这些固定资产的有效管理，直接关系到医院的运营效率和服务质量。

当前医院固定资产管理存在诸多问题，影响了医院的正常运营和发展。

本文将针对医院固定资产管理问题进行探讨，分析存在的问题，并提出相应的解决办法。

1. 资产配置不合理许多医院在资产配置方面存在问题，某些科室或区域的设备利用率低，而另一些地方则设备紧张，导致了资源的浪费和不均衡的情况。

2. 资产利用率低由于医院固定资产的更新换代比较慢，很多设备和器具处于闲置状态，造成了资产利用率低的问题。

3. 设备维修保养不及时许多医院在设备维护方面存在问题，长期以来对设备的维修保养不够及时，导致了设备寿命缩短和维修费用增加的问题。

4. 资产信息不完整医院固定资产信息不够完整、准确、及时，无法及时掌握各类资产的情况，影响了资产管理的决策和运行。

5. 资产安全隐患医院固定资产的安全管理工作存在漏洞，导致了资产安全隐患的存在，有些资产甚至被盗或损坏。

二、解决医院固定资产管理问题的对策1. 加强资产配置规划医院应该根据各科室的实际需求，进行合理的资产配置规划，确保各项设备和器具的合理利用，避免了资源浪费和不均衡现象。

2. 提升资产利用率医院需要根据固定资产的使用情况，合理安排维修保养工作，延长设备的使用寿命，提升资产的利用率。

3. 加强设备维修保养医院需要建立完善的设备维修保养制度，加强对设备的定期检查、维护和保养工作，保证设备的正常运行。

4. 完善资产信息管理系统医院需要建立健全的资产信息管理系统，包括资产清查、登记、使用情况统计等，确保资产信息的完整、准确和及时。

5. 加强资产安全管理医院要对固定资产进行分类管理，加强资产的保护和监管，确保资产的安全，防止被盗或损坏。

1.建立健全的资产管理制度医院应该建立健全的固定资产管理制度，明确各项资产的使用、更新、维修和报废等管理流程，为资产管理提供可操作的规范。

医院固定资产管理问题探讨

医院固定资产管理问题探讨医院作为重要的医疗机构，拥有大量的固定资产，如建筑、设备、器具等。

这些固定资产对于医院的正常运营和医疗服务的提供起着至关重要的作用。

医院固定资产管理问题也一直是困扰医院管理者的重要难题。

本文将对医院固定资产管理问题进行探讨，分析存在的问题，并提出相应的解决方案。

一、医院固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完善许多医院存在资产信息不完整、不准确的情况。

在日常管理中，很难对所有的固定资产进行全面的了解，导致资产管理的不到位。

2. 资产损耗严重医院的固定资产使用频繁，如医疗设备、器具等，容易出现磨损和损坏。

而一些医院对于资产的维护保养工作没有得到足够的重视，导致固定资产的寿命缩短，增加了医院的运营成本。

3. 资产使用效率低下一些医院的固定资产无法得到有效的利用，存在闲置和库存过剩的情况。

这些资产的低效利用给医院带来了不小的经济损失。

4. 资产管理体系不健全医院固定资产管理的流程和制度不够完善，导致资产管理的混乱和不规范。

一些医院缺乏专门的资产管理人员，资产管理工作显得松散和不受重视。

5. 资产安全隐患医院的固定资产通常包括大量的医疗设备和器具，这些设备对于医院的正常运营和医疗服务的提供至关重要。

由于医院的资产安全保障措施不到位，存在被盗、被损坏的风险。

二、解决医院固定资产管理问题的建议1. 建立完善的资产管理系统医院应该建立健全的固定资产管理系统，确保资产信息的完整、准确和及时更新。

通过引入先进的资产管理软件，实现资产信息的自动化和网络化管理，提高资产管理的效率和准确性。

2. 加强资产维护保养工作医院应该加强对固定资产的维护保养工作，延长资产的使用寿命。

建立健全的保养记录和保养计划，定期对资产进行检查和维护，确保设备和器具的正常运转。

3. 提高资产利用效率医院应该通过科学的资源配置和合理的计划安排，提高固定资产的利用效率。

对于闲置和库存过剩的资产，可以考虑进行合理的调配和处置，实现资源的最大化利用。

医院固定资产管理问题探讨

医院固定资产管理问题探讨1. 引言1.1 背景介绍医院固定资产管理是医院管理中的重要组成部分，固定资产的管理状况直接关系到医院的运行效率和经济效益。

随着医院规模的扩大和设备设施的更新换代，固定资产管理问题变得越来越突出。

固定资产管理不仅仅是简单地维护和维修设备，更需要对资产进行全面的规划、合理的使用和科学的管理。

对医院固定资产管理问题进行深入研究和探讨，有助于进一步提高医院的运行效率和经济效益。

本文旨在分析医院固定资产管理的重要性、存在的问题，提出改进固定资产管理的建议，并探讨信息化技术和人力资源管理在固定资产管理中的应用，以期为医院固定资产管理提供一定的理论支持和实践指导。

1.2 问题意识医院固定资产管理是医院管理的重要组成部分，其管理水平直接影响到医院的运行效率和经济效益。

在实际操作中，我们不难发现医院固定资产管理存在诸多问题。

医院固定资产纷繁复杂，数量庞大，管理难度大，容易出现盲目购置、重复购置等问题，造成固定资产资源的浪费。

医院固定资产管理信息化程度不高，导致管理的不及时性和不准确性，影响了医院对固定资产的有效监管和利用。

医院在固定资产的维修保养方面存在不规范、不及时的情况，容易导致固定资产质量下降，影响医院正常运行。

当前医院固定资产管理存在严重问题，亟待改进和提升。

我们有必要深入研究医院固定资产管理存在的问题，提出改进固定资产管理的有效建议，为医院的发展提供更有力的支持和保障。

1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨医院固定资产管理中存在的问题，并提出相应的改进建议。

通过分析固定资产管理的重要性以及现有问题，旨在引起医院管理者对固定资产管理的重视，提高管理水平和效率。

探讨信息化技术在固定资产管理中的应用和人力资源管理与固定资产管理的协调，旨在为医院固定资产管理提供更科学、更有效的解决方案，促进医院固定资产的有效管理和利用。

通过研究固定资产管理的发展趋势及其对医院发展的重要性，为医院管理者提供对未来固定资产管理的思考和规划，建立科学的固定资产管理制度，促进医院健康、稳健的发展。

浅谈公立医院固定资产管理

浅谈公立医院固定资产管理固定资产是指长期具有经济价值并预期在一定期间内为企业或机构提供经济利益的实物资产，在医院中主要包括房屋、机器设备和医疗器械等。

对于公立医院而言，固定资产管理一直是一个重要的环节。

因为公立医院作为国家重要的公共服务机构之一，在为患者提供医疗服务的同时，还扮演着培养医学人才、推动医学科技进步、开展医学研究等重要任务。

固定资产的保管和使用情况影响着医院的正常运转和发展，因此，公立医院如何做好固定资产管理至关重要。

公立医院固定资产管理存在的问题主要是以下几个方面：1、资产管理档案管理不规范。

资产档案建立不规范，记录不详细。

资产入库没有清楚的审核程序和记录、固定资产调拨手续简单，记录不详细不完整。

2、资产日常维护不到位。

日常维护由于医院人员的忙碌和缺乏专门的资产维修人员，在使用、保养和维修中存在的问题不加重视。

直接导致使用寿命的短缩。

3、资产流程管理存在漏洞。

采购程序不严格导致采购质量难以保证，很容易出现假冒伪劣的情况，流程监督不严，缺少资产管理专业人员对管理情况的监督、控制，未及时发现和解决存在的问题，甚至不知道长时间处于闲置状态的固定资产的存在。

为了解决公立医院固定资产管理中存在的一些问题，需要采取针对性的管理对策：1、健全资产管理体制。

加强应急管理基础建设，建立健全资产管理档案和目录，规范资产日常管理中的内部控制制度，完善资产管理软硬件设施，增强资产管理能力。

2、加强日常维护管理。

加强资产保管管理，规范资产入库管理程序。

建立定期巡检、维护、保养检查机制，加强固定资产的保洁、维护及安全使用。

3、加强采购流程管理。

规范采购流程，尽量采用品牌产品或正规单位提供的产品，制定明确的采购标准、规范采购手续、确保采购严格按程序进行。

4、开展资产盘点。

定期开展资产盘点，及时核查资产变动情况，发现位置不明、使用部门错误、存在丢失以及闲置等问题，及时严格管理和处理不合规固定资产。

5、建立整合共享机制。

医院固定资产管理之我见

医院固定资产管理之我见固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质保证，是医院赖以生存和发展的基础。

医院的固定资产如何科学有效地搞好固定资产管理，确保其安全、完整并充分发挥其效能，是摆在医院财务人员面前的重要课题。

一、目前医院固定资产管理中存在的问题1、对固定资产管理的重要性认识不够充分医院普遍存在“重钱轻物”的现象，管理意识淡薄。

目前医院购入固定资产主要是过财政拨款和自筹资金购买，使得各医院管理层把工作重点放在争取经费补助，购置固定资产积极性高。

而对于购置后的固定资产如何正确确定资产的原始入帐价值、如何妥善保管、是否建立了定期盘点制度、使用过程中如何进行日常维护和保养工作和资产的购买质量和安全状况不够重视，致使资产的管理和使用人员责任不明确，导致相关人员的固定资产管理意识不强，缺乏责任心。

2、固定资产管理制度不健全第一，医院的固定资产购置采购制度缺乏可行性论证。

由于缺乏责任心或一些利益的驱动，一些单位的领导及部门都比较热衷于买设备、搞基建，在事先没有经过科学的论证和效益分析的情况下，就匆忙地购置，结果购进的设备或是不实用，或是效益差，或是质量差，造成资金的极大浪费和闲置。

第二，医院的固定资产管理没有统一的部门。

目前，公立医院固定资产管理大都由多个部门分头管理，相关部门之间缺乏配合。

如总务后勤部门管理房屋、家具，设备部门管理设备，财务部门负责固定资产价值核算。

由于缺乏一个有效的统一管理机构，造成各部门之间缺乏沟通与协调，导致固定资产账物不符，账账不符，数据失实，有时甚至出现固定资产已经被变卖、捐赠或因特殊原因提前报废了，财务部门的帐面上还继续存在的情况。

第三，固定资产会计核算方法陈旧，有待完善。

医院固定资产的原始价值反映在“固定资产”和“固定基金”科目。

“专用基金，修购基金”与计提“折旧”，不仅提法上不同，在会计核算方法上也大不相同。

“专用基金，修购基金”反映在净资产中，它不作为固定资产的备抵科目，不能反映固定资产的净值，以致一方面医院固定资产账面原值越来越大，另一方面固定资产老化程度也越来越高，但在账面上却无法反映。