略论需求不确定条件下制造商主导的供应链协调
供应链协调与协调优化供应链各环节之间的协调
供应链协调与协调优化供应链各环节之间的协调随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
在一个复杂的供应链网络中，各个环节之间的协调是至关重要的，它直接影响着企业的运作效率、成本控制和客户满意度。
本文将探讨供应链协调的重要性，以及如何通过协调优化供应链各环节之间的关系，实现供应链的高效运作。
一、供应链协调的重要性1. 提高运作效率供应链中的各个环节是相互关联、相互依赖的。
如果各个环节之间缺乏协调，就会导致信息不畅通、物流不畅、生产计划不协调等问题，从而影响整个供应链的运作效率。
只有通过协调各个环节之间的关系，才能实现资源的最大化利用，提高运作效率。
2. 降低成本供应链中的每一个环节都会产生成本，包括采购成本、生产成本、运输成本等。
如果各个环节之间没有协调，就会导致资源的浪费和成本的增加。
通过协调优化供应链各环节之间的关系，可以降低成本，提高企业的竞争力。
3. 提升客户满意度供应链的最终目的是为客户提供优质的产品和服务。
如果供应链中的各个环节之间没有协调，就会导致交货延迟、质量问题等，影响客户的满意度。
只有通过协调各个环节之间的关系，才能及时响应客户需求，提升客户满意度。
二、协调优化供应链各环节之间的关系1. 信息共享信息共享是供应链协调的基础。
各个环节之间应及时、准确地共享信息，包括市场需求信息、库存信息、生产计划信息等。
通过信息共享，可以减少信息不对称，提高决策的准确性和及时性。
2. 协调生产计划生产计划是供应链中的核心环节。
各个环节之间的生产计划应该相互协调，避免出现供过于求或求过于供的情况。
通过协调生产计划，可以减少库存积压，提高生产效率。
3. 供需匹配供需匹配是供应链协调的关键。
供应链中的供应商、生产商和分销商之间的供需关系应该保持平衡，避免出现供不应求或求不应供的情况。
通过供需匹配，可以减少库存风险，提高供应链的灵活性。
4. 物流协调物流是供应链中的重要环节。
各个环节之间的物流应该相互协调，确保产品能够及时、准确地到达目的地。
不确定性需求下供应链的最优决策与契约协调
不确定性需求下供应链的最优决策与契约协调随着市场需求的不断变化，供应链管理面临着越来越多的不确定性。
这些不确定性可能来自于需求、资源、环境等方面，给供应链管理带来了巨大的挑战。
如何在不确定性环境下，实现供应链的最优化决策与契约协调，是供应链管理中的重要课题。
本文将从不确定性需求的角度，探讨供应链最优化决策与契约协调的相关问题。
一、不确定性需求的特征不确定性需求指的是市场需求不确定，难以准确预测的情况。
其特征主要表现在以下三个方面。
（1）波动性强市场需求在短时间内的波动往往较大，难以预测。
对于供应链管理者来说，如何在这种波动性强的环境下，及时调整生产计划和库存水平，以适应市场需求的变化，是非常复杂的问题。
（2）不确定性高市场需求的不确定性很高，主要是由于市场环境、消费者行为以及竞争对手等方面因素的影响。
例如，市场行情发生变化、政策调整、消费者需求变更等都会对市场需求产生影响。
（3）决策依据有限市场需求不确定，决策依据有限。
供应链管理者无法准确了解市场需求，因此难以制定有效的生产计划和库存策略，常常出现生产过剩或者库存缺货的情况。
二、不确定性需求下的供应链最优化决策在不确定性需求的环境下，供应链最优化决策需要考虑以下因素。
（1）灵活性灵活性是指供应链管理者能够在市场需求变化的情况下，及时调整生产计划、库存水平以及物流配送等方面，以满足市场需求的变化。
因此，在不确定性需求的环境下，提高供应链灵活性是最优化决策的关键。
（2）风险控制不确定性需求下的供应链管理，存在着较高的风险。
风险的主要来源包括市场需求变化、资源不足、环境污染等方面。
因此，供应链最优化决策需要考虑如何控制风险，降低不确定性带来的损失。
例如，在生产计划方面，可以采用多品种、小批量的生产方式，减少生产过剩的情况，同时在库存管理方面采用“Just-In-Time”（即时生产、即时供应）的方式，减少库存积压，降低风险。
（3）预测能力预测能力是指供应链管理者在不确定性需求的情况下，掌握市场需求变化的能力。
如何实现供应链协调与协作
如何实现供应链协调与协作供应链协调与协作是现代企业管理中至关重要的一个环节。
随着市场竞争的日益激烈，企业之间的合作与协调已成为提高企业竞争力的重要途径之一。
本文将从供应链协调与协作的重要性、实现供应链协调与协作的方式以及供应链协调与协作的挑战与应对策略等方面进行阐述。
一、供应链协调与协作的重要性供应链协调与协作是指企业内部各个环节之间及企业与供应商、分销商之间的良好合作与协调。
在现代企业运营中，供应链中的每一个环节都与其他环节相关联，相互影响。
只有通过协调与协作，才能实现供应链高效运作，提高企业的竞争力。
首先，供应链协调与协作可以提高生产效率。
通过合理协调生产计划和物流运作，可以避免生产过剩或缺货的情况发生，降低库存成本，优化供应链资源配置，提高生产效率。
其次，供应链协调与协作有助于提高产品质量。
在供应链上，各个环节紧密相连，一个环节的问题可能会影响整个供应链的运作。
通过协作，可以实现信息的共享和问题的及时解决，从而提高产品质量，满足客户需求。
最后，供应链协调与协作能够降低成本并提高企业竞争力。
合理的协调与协作可以降低企业的运营成本，并提高供应链的灵活性和响应速度，使企业更具竞争优势。
二、实现供应链协调与协作的方式要实现供应链协调与协作，需要注重以下几个方面：1. 建立良好的合作关系。
建立互信、互利的供应链合作关系是实现供应链协调与协作的前提。
通过与供应商、分销商等建立良好的合作伙伴关系，可以确保信息的畅通和资源的共享。
2. 提高信息共享能力。
供应链中的各个环节需要及时共享信息，以便做出及时的反应和调整。
可以通过建立信息化系统，实现供应链的信息共享与交流，提高运作效率。
3. 建立有效的沟通机制。
供应链协调与协作中，良好的沟通是非常重要的。
建立定期的会议和沟通渠道，能够及时解决问题、调整计划，确保供应链的顺畅运行。
4. 制定有效的绩效评估指标。
为了促进供应链各方的积极合作，需要建立相应的绩效评估指标，并进行合理的激励机制。
如何实现供应链协调和协同
如何实现供应链协调和协同供应链协调和协同是现代企业成功经营的关键要素之一。
在全球化和数字化的时代背景下，供应链管理已经变得愈发复杂和挑战性。
为了适应市场和顾客的需求，企业需要建立高效且灵活的供应链网络，实现供应链协调和协同。
本文将介绍几种实现供应链协调和协同的方法和策略，并探讨其优势和应用场景。
一、信息共享供应链协调的首要任务是实现信息的共享和透明。
通过建立信息共享平台，企业可以和供应链上的各个环节实时交换信息，并及时了解供应链的状况。
信息共享有助于降低库存水平，减少供应链中的不确定性，提高反应速度和准确性。
同时，通过共享数据，企业可以进行准确的需求预测，更好地规划生产和销售活动，从而优化供应链的运作效率。
二、协同规划供应链协同规划是实现协调和协同的重要策略。
通过协同规划，企业可以将供应链上的各个环节纳入统一的规划过程中，确保各环节协同推进共同的目标。
协同规划包括统一的需求预测、库存规划、运输规划和生产规划等。
通过共享信息和数据，企业可以更好地进行资源的配置和优化，避免资源浪费和短缺，提高供应链的整体效率。
三、合作伙伴关系管理供应链的每个参与方都是企业长期可靠的合作伙伴。
良好的合作伙伴关系有助于实现供应链的协调和协同。
企业应该与供应商、物流服务商、零售商等各方建立稳定的合作伙伴关系，并共同制定供应链发展的长远计划。
通过合作伙伴关系管理，企业可以建立共同的目标、信任和协作机制，提高供应链的整体竞争力。
四、技术应用信息技术在供应链协调和协同中扮演着重要的角色。
企业可以利用现代技术手段，如物联网、大数据、人工智能等，实现供应链的数字化和智能化。
通过技术应用，企业可以实时监控、控制和优化供应链的运作。
例如，基于物联网的传感器可以追踪产品在供应链中的位置和状态，帮助企业把握供应链的实时情况。
大数据分析可以提供准确的市场预测和需求预测，从而更好地规划供应链活动。
五、持续改进供应链协调和协同是一个持续的过程。
不确定性需求下供应链的最优决策与契约协调
不确定性需求下供应链的最优决策与契约协调下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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供应链失调的原因及其协调对策分析
供应链失调的原因及其协调对策分析供应链失调是指供应链中各个环节之间出现的不协调现象，导致供应链运作不顺畅，从而影响企业的整体运作。
供应链失调的原因有很多，包括需求不稳定、信息不对称、生产能力不足、物流问题以及协调不足等。
针对供应链失调，可以采取一系列协调对策来解决问题。
首先，需求不稳定是导致供应链失调的常见原因之一、需求的波动性和不可预见性使得企业难以准确预测和满足市场需求。
在这种情况下，企业可以通过优化预测方法和使用合理的库存管理策略来应对需求不稳定。
例如，可以采用市场调研和数据分析等手段来更好地预测市场需求，同时建立合理的库存监控系统来保持供需平衡。
其次，供应链中的信息不对称也是导致失调的原因之一、信息不对称指企业在供应链中的信息共享不充分，导致各个环节的决策往往是基于不完全的信息进行的。
为了解决这个问题，企业可以通过建立有效的信息共享机制来促进供应链中各个环节之间的信息对称。
例如，可以采用信息技术手段建立供应链管理系统，实现实时数据共享，提高信息传递的速度和准确性。
另外，生产能力不足也是导致供应链失调的原因之一、当企业生产能力无法满足市场需求时，就会出现供应链断裂的情况。
为了解决这个问题，企业可以采取一系列策略来提高生产能力。
首先，可以通过优化生产工艺和提高设备利用率来提高生产效率。
其次，可以与供应商建立长期合作关系，提前安排生产计划，确保供应链的稳定性。
最后，可以加大研发投入，提升企业技术水平和生产能力。
此外，物流问题也是导致供应链失调的原因之一、物流环节的延误和失误会导致供应链的运作不畅，甚至会出现库存积压和交货延迟的情况。
为了解决这个问题，企业可以采取一系列措施来优化物流管理。
例如，可以与物流服务提供商合作，加强对物流过程的监控和管理，确保物流环节的顺畅运作。
同时，可以利用物流技术手段来提高物流效率，如物流信息系统和智能化仓库管理系统等。
最后，协调不足也是导致供应链失调的重要原因。
供应链中各个环节之间的协调和合作至关重要，如果各个环节之间缺乏有效的沟通和协调，就会导致供应链的紊乱和失调。
不确定性需求下供应链的最优决策与契约协调的开题报告
不确定性需求下供应链的最优决策与契约协调的开题报告一、研究背景及意义随着全球化与信息化的不断发展，供应链管理成为企业竞争中的关键领域之一。
在供应链中，由于信息不对称、风险分散、利益分配等多种因素的影响，存在着不确定性需求。
在此情况下，供应链的最优决策与契约协调问题成为了研究热点。
供应链最优决策问题是指如何通过制定合适的生产和库存策略，最大化供应链总收益。
契约协调问题则是指如何通过合理的契约设计，协调供应链各方的利益，避免信息不对称和风险分散等问题。
研究供应链最优决策与契约协调问题可以帮助企业提高供应链效率，降低成本，提高市场竞争力。
同时，这也是供应链管理和运营领域中的一个重要研究方向，对学术界和实践界都具有重要意义。
二、研究内容和方法本研究将针对不确定性需求下供应链的最优决策和契约协调问题展开研究。
具体研究内容如下：1. 基于统计预测模型的需求预测方法研究；2. 基于生产与库存模型的最优决策问题研究；3. 基于博弈论的契约协调问题研究。
其中，需求预测方法将通过对市场数据进行统计分析，建立相应的预测模型，准确预测未来需求。
生产与库存模型将通过建立相应的数学模型，寻找最优生产和库存策略。
博弈论方法将分析供应链各方的利益关系，建立相应博弈模型，探讨最优契约协调策略。
本研究将采用定量实证研究方法，进行案例研究和模拟分析。
具体方法包括数据采集、统计分析、模型建立、实证测试等。
三、研究预期成果及贡献本研究将在不确定性需求下供应链的最优决策与契约协调问题上取得如下预期成果：1. 建立相应的需求预测模型，提高需求预测准确度；2. 建立相应的生产与库存模型，寻找最优生产和库存策略；3. 建立相应的博弈论模型，探讨最优契约协调策略；4. 获得实证数据，验证研究成果的可行性和有效性。
本研究的主要贡献在于提高企业供应链管理水平，降低成本，提高市场竞争力。
同时，研究结果将为供应链管理和运营领域提供新的理论和实证支持。
供应和需求不确定条件下物流服务供应链能力协调研究
45
灵活性能力采购合约。陈娟
等建立了基于外部柔性能力协作的服务系统能力投资决策模型 , 研究了收
[ 6]
益共享的能力协作模式对决策和收益的影响。李果等
研究了物流需求不确定和决策点的可选择性环
境下节点企业物流能力的投资决策, 建立了多段随机规划和实物期权的物流能力柔性价值决策模型。崔 [ 7] 爱平等 研究集成商与分包商在 S tacke lb erg 主从博弈下物流能力的订购与投资决策问题, 提出了一种基 于期权契约的能力协调机制。在上述研究中 , 文献
( 7)
假设 ( 7 ) 式可写成 k =
w
2 . 2 集成商的最优能力订购数量 假设集成商的期望收益为 m ax
w B w w b
, 它的决策问题为 (Q )
w w w +
(Q ) s . . t k =
= pm in {Q, k + y, D } - m in {Q, k + y } + s2 (Q - k - y ) s1 (D - m in{Q, k + y } ) 由于 足 ( 9 )式 -Q + k [ p + s1 -Q + k k s2发展以及 JI T 和精细生产方式的推广, 制造领域的企业之间在生产、 配送等环节协 同运作的程度不断加深, 随之而来的是企业物流运作复杂性的增强 , 仅靠众多分散的单个物流组织已很难 再满足企业全球化运营的需要。由于物流服务供应链 ( Log istics Serv ice Supp ly Chain , LSSC ) 能有效整合 [ 1, 2] 各个分散的物流组织 , 为客户企业提供集成化的物流服务 , 增强客户企业的竞争优势, 因而 LSSC 已经 成为当前供应链管理研究的热点。 W u 和 Spinler 针对由于需求和供应价格波动给能力购买双方带来的风险问题 , 提出了基于期权的
不确定需求下的供应链库存协调管理研究共3篇
不确定需求下的供应链库存协调管理研究共3篇不确定需求下的供应链库存协调管理研究1不确定需求下的供应链库存协调管理研究随着全球化和商业竞争的加剧，企业面临的供应链管理问题变得越来越复杂，库存管理成为供应链管理中不可忽视的一个方面。
库存管理的核心目标是通过适当的库存控制，实现供应链运作成本与产品交付效率之间的平衡。
然而，在客户需求不确定的情况下，供应链库存管理过程变得复杂和困难，因为缺乏准确的需求预测，很难有效地管理库存水平。
面对不确定需求，供应链库存协调管理的研究变得尤为重要。
在这种情况下，供应链管理者需要采用一些策略帮助企业有效地控制库存水平，从而保持供应链的高效性和灵活性。
首先，在不确定需求下，企业需要采用安全存量的策略。
安全存量是指为了应对不确定需求而预先保留的库存水平。
库存水平的大小通常与需求预测的不确定性成正比。
因此，在需求不确定的情况下，供应链管理者可以通过增加安全存量来应对需求的波动。
其次，供应链管理者可以根据产品特性的不同采用不同的库存控制策略。
例如，在需求不确定的产品上，可以采用订单管理库存策略，而在需求稳定的产品上，可以采用计划库存策略。
订单管理库存策略是指企业根据客户订单的数量和时间进行库存控制，这样可以避免过剩库存和欠库存的情况。
计划库存策略则是指企业在预测需求的基础上制定库存计划，以满足客户的需求。
最后，企业需要建立有效的合作关系来实现供应链库存协调管理。
供应商和顾客之间的信息共享和合作协调可以使得供应链的库存管理更加有效。
除此之外，供应链的各个环节之间的信息共享也是非常重要的。
在库存协调管理过程中，维持供应链中的信息流通和联系可以有效地减少库存水平和提高供应链的响应速度。
总之，在不确定需求下的供应链库存协调管理需要采用多种策略和方法，从而实现有效的库存控制和供应链高效运营。
为了能够在竞争激烈的市场中取得成功，企业需要不断调整和优化其供应链库存协调管理策略，以满足客户需求并降低库存成本供应链库存协调管理是企业实现供应链高效运营和客户满意的重要手段。
供应链管理 第五章 制造商主导的供应链管理
制造商主导的 供应链管理
制造商主导的供应链管理流程
预测与 计划
产品
制造商主导的供 应链管理流程 分销与 售后 采购与 生产
设计
动画：制造商主导的供应链管理流程
①预测，就是运用科学的方法，对影响市场供求变化 的诸因素进行调查研究，分析和预见其发展趋势，掌握 市场供求变化的规律，为经营决策提供可靠的依据。预 测主要包括以下内容： i）市场容量及变化ii）市场价格的变化 iii）生产发展及其变化趋势
其他则分布在亚洲。
制造商主导的 供应链管理
Zara总部管理
产品是自己生产还是外包，选择的标准有：产品需求的速度和市场专家 的意见，成本效益原则，工厂的生产能力。 40%的布料来自于内部。其中又有50%的布料是未染色的，这样就可以 迅速应对夏季颜色变化的潮流。 Zara自己通过CAD裁减原材料，缝制工作全部交给拉科鲁尼亚附近的 500家转包商。转包商把衣服缝制好之后，再送回原来裁减的工厂，在 那里烫平并接受检查。产品最后用塑料袋包装好，贴上响应的标签，然 后送到物流中心。 大约20公里的地下传送带将商品从Zara的工厂运到位于西班牙Zara总部 的货物配送中心。Zara总部还设有双车道的高速公路直通配送心。物流 中心有5层楼高，建筑面积超过50000平方米。 Zara公司还在巴西、阿根廷和墨西哥建有三个小型的仓储中心，用来应 对南半球在不同的季节的需求。 连锁店通常每周向总部发两次订单，产品也每周更新两次。
制造商主导的 供应链管理
原材料 A
制造商主导的供应链结构图
用 户 A
零配件 A 分销商 A 制造商 分销商 B 分销商 N 用 户 N 物料流 信息流 资金流 用 户 B
原材料 B
零配件 B
零N 配件
不确定性条件下供应链协调管理研究
不确定性条件下供应链协调 管理研究 木
口 韦艳 丽
（ 海电机 学院， 上 上海 ２０ ９ ） ０ ０ ３
【 摘 要ｌ 供应链管理的核心思想是流程的优化和系统整体性能的提 高。为了达到这一目 决策者需要考虑不确 标，
定性 因素。在 这种理念 的指 导下， 主要分析供应链 上不 确定性 的本质及 不确定性 的来源 ， 构建 了以生产 商和销售 商共 同协调 制定生产 与销 售计 划为例 的协调模型 ， 在此基础上进一步构 建 了整个供应链 的协调管理模 型。通过数值分析 可 以看出， 同技 术的应用能有效减弱和消除供 应链 中的不确定性 因素 ， 而降低供应链 的总体成本 ， 协 从 规避供应链的风险。
基于目标冲突和需求不确定条件的供应链协调问题探讨
应链 应变能力的挑战 ，从产 品设计 、物资
采购 、产品制造规划 、配送 ，一直到需求 端 的销售预测均不例外 ，使得各个企业难 以准确预 测整条供应链上的需求。为 了应
调 性
供应链各 节点企业之 间的信息不对称 会对供应 链协 调带来巨大的困难 。由于供
统 一构架的实体 ，不 同国家和区域 将承担 整个 工作的某一部分 ，从而真正 实现 了一 个最佳 的优 化组合 ，那就是 以最适 合的成 本 ，将 最适合的工作放到最适合 的地方 ” 。 可见 ，２ 世纪企业与企业之 间的竞争 ，事 １ 实上演变成 了供应链与供应链之间的竞争。 供应链是 围绕核心企业将供应 商、 制造 商、 分销商 、零售商直到 最终 用户连成一个整
应链 不协 调。 １由外部市场需 求不确 定引发的存货 ． 积压 。外部市场需求的任何变动都是对供
致是供 应链协调面 临的最大难题。
（ ）信 息 不 对 称 性 与 供 应 链 的 不 协 三
供 应 链 协 调 问 题 的 提 出
弗里德曼在 《 世界是平 的 》一书中提
到：“ 当我们迈进全球化企 业阶段 时 ， 各地 区的优 势将得到充分发挥 ，企 业成 为全球
利益 ， 都有使 自己的利益最大化的倾 向 ， 由
于激励不一致 超前采购 ， 但是却会引起销售端企 业库存的大幅度增 加 ；供应商总希望通过 运输 的规模经济来 降低运输成本 ，但由此却引起了制造 商和 分销商库存水平的上升 。可见 ，供应链节 点企业有 自己的利益且 均对 自身 目标优化 是供应链失调的根 源 ，供应链成 员 目标不
员 的边际效益 ，使得供应链的整体效益下
降。具体而言 ，供应链上 、下游企业为了
谋求各 自收益最大化 ，在独立决策中所确 定 的产 品价格会高于其生产边际成本 ，如
供应链协调实现供应链协同发展
供应链协调实现供应链协同发展一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要通过供应链协调来实现供应链协同发展，以获得竞争优势和可持续发展。
供应链协调是指通过各个环节之间的合作与协调，实现供应链中各个环节之间信息、物流、资金等资源的共享和整合，达到运作效率的最大化。
本文将探讨供应链协调的重要性以及如何实现供应链协同发展。
二、供应链协调的重要性供应链协调对企业的重要性不言而喻。
首先，供应链协调可以提高企业的运作效率，减少资源的浪费。
通过信息共享和协同决策，企业可以更加准确地预测市场需求，优化生产计划，减少库存成本和运输成本。
其次，供应链协调可以提高产品质量和服务水平。
供应链中的各个环节密切合作，可以共同提高产品的质量控制和服务水平，满足客户的需求，提升企业的声誉和品牌价值。
最后，供应链协调可以促进创新和技术升级。
不同环节之间的协作和共享可以为企业创造更多的机会和优势，推动企业的技术创新和升级，增强竞争力。
三、实现供应链协同发展的策略1. 建立稳定的合作关系供应链协同需要建立在稳定可靠的合作关系之上。
企业应与供应商、分销商等合作伙伴建立长期、互惠共赢的合作关系，分享利益和风险。
通过建立信任和互相尊重的合作文化，可以提高协同效率和合作意愿。
2. 信息共享与技术支持信息共享是实现供应链协同的基础。
企业应与合作伙伴建立信息化系统，实现信息的实时共享和流通。
同时，利用先进的技术支持，如物联网、大数据分析等，可以提高供应链的可见性和透明度，帮助企业更好地把握市场动态，做出及时的决策。
3. 灵活的供应链管理供应链协同需要灵活的供应链管理模式。
企业应根据市场需求和供应链各环节的变化，对供应链进行灵活调整和优化。
例如，通过建立预测模型、采用先进的库存管理技术、采取快速反应的物流配送方式等，可以提高供应链的响应速度和适应能力。
4. 制定共同的目标和绩效评估机制供应链协同需要共同的目标和利益机制。
企业与合作伙伴应明确共同的目标和期望，并建立相应的激励和绩效评估机制，以促进各个环节之间的合作和协调。
制造商主导的竞争供应链决策与协调研究
制造商主导的竞争供应链决策与协调研究随着供应链之间竞争的加剧，竞争范围也逐步扩大，不仅包括市场的竞争，也包括零售渠道及原材料之间的竞争。
由于产品替代性程度不同，竞争的激烈程度也有所差异。
如何确立供应链的整体竞争策略，提升供应链整体核心竞争力，显得尤为关键。
本文在相关文献研究的基础上，考虑产品的需求量同时受产品价格及努力水平的影响，研究制造商主导条件下，两个制造商、一个零售商组成的竞争供应链最优决策与协调问题。
以相关收益为目标函数，分别建立了分散决策、部分联盟决策、联盟决策以及直销渠道模式下的数学模型，运用目标规划、二层规划及相关数学优化方法，求得不同模式下产品的最优市场零售价格及努力水平，并分别设计数值算例辅助分析。
通过不同模式下最优策略的比较，根据制造商竞争战略的不同，分别研究制造商以收益最大化或者抢占零售渠道为目标条件下竞争供应链的决策机制与协调问题。
研究得出如下结论：（1）产品的最优市场零售价格和努力水平均受到替代品市场零售价格及努力水平的影响，替代程度越高，影响越大；当其他条件不变时，零售商销售产品的利润率也是影响产品最优市场零售价格及努力水平的关键因素，利润率越高，其努力水平也越高；（2）分散决策模式下，制造商承担一部分零售努力成本的单一协调机制不能完全协调供应链达到集成状态，但是批发价格和努力成本补偿机制的组合可以协调供应链达到协调状态；（3）产品自身的批发价格及替代品的批发价格都是影响产品最优市场零售价格和努力水平的根本原因，但在整体联盟决策模式下，产品1的最优决策并不受替代品批发价格的影响，当替代品的批发价格一经确定，产品1的最优策略也相应确定，制造商之间的竞争博弈具有后发优势的特点；（4）整体联盟决策模式下，竞争供应链的协调取决于相互替代产品的特征参数；当且仅当替代品2的价格对产品1的影响程度与产品2的努力水平对产品1的影响程度相等时，部分联盟模式下的最优决策协调达到直销渠道模式；（5）通过数值算例，当制造商以自身产品总收益最大化作为目标函数时，整体联盟决策是最优决策；当制造商以抢占零售渠道和市场为目标时，部分联盟决策是最优决策，此时产品1的市场零售价格及替代品的努力水平均达到最低，而自身努力水平达到最高。
制造业供应链管理的协同与协调策略
制造业供应链管理的协同与协调策略近年来，随着全球制造业的快速发展，供应链管理已经成为制造业企业的重要课题。
在一个复杂的供应链网络中，企业需要协同和协调各个环节，以提高供应链的效率和灵活性。
本文将探讨制造业供应链管理的协同与协调策略，并讨论其在企业中的应用。
首先，协同是指不同环节之间的合作与协作。
在制造业供应链中，协同可以帮助企业实现内部各个环节的协调和整合，以提高整个供应链的效率。
例如，生产部门和采购部门可以通过共享信息，实时了解生产进度和原材料库存情况，从而更好地协调生产计划和采购计划。
此外，协同还可以促进企业与供应商和分销商之间的紧密合作，以实现供应链的快速响应和灵活调整。
其次，协调是指不同环节之间的资源和活动的协调和平衡。
在制造业供应链中，协调可以帮助企业避免资源的浪费和活动的过度重复。
例如，供应商和分销商可以通过信息共享和系统集成，避免过度备货和库存积压的情况发生。
另外，协调还可以帮助企业在供应链中实现资源的优化配置，从而提高供应链的效率和竞争力。
在实际应用中，制造业企业可以采取一些策略来实现供应链的协同与协调。
首先，企业可以建立供应链协同平台，通过信息技术的支持，实现供应链各个环节之间的信息共享和数据交流。
这样可以提高企业对供应链的整体感知，更好地挖掘供应链中的潜在问题，并及时地做出响应和调整。
其次，企业可以加强供应链合作伙伴之间的关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
通过与供应商和分销商的深入合作，企业可以共同制定供应链的战略目标和发展方向，并通过共同协作来实现这些目标。
例如，企业可以与供应商签订长期合作协议，在供应链中共享风险和收益，以实现共赢的局面。
此外，企业还可以通过供应链的绩效评估和激励机制，来促进供应链各个环节的协同与协调。
例如，企业可以引入供应链绩效评估指标，对供应链合作伙伴的绩效进行量化评估，并根据绩效结果给予相应的激励和奖励。
这样可以激励供应链合作伙伴更加积极地参与供应链的协同活动，提高整个供应链的效率和质量。
供应链协调部门供应商协调物流协调库存协调
供应链协调部门供应商协调物流协调库存协调在现代商业环境中，供应链管理的重要性越来越被企业所重视。
随着市场需求的不断变化和供应环节的复杂性增加，供应链协调部门在供应商协调、物流协调和库存协调方面扮演着至关重要的角色。
本文将从这三个方面进行阐述，探讨供应链协调部门在现代企业中的重要性和作用。
一、供应商协调作为供应链的一环，供应商的选择和管理对企业的运营和发展至关重要。
供应链协调部门负责与供应商建立合作关系，并有效地管理这些关系。
在供应商选择方面，协调部门应根据企业的需求和目标，对潜在的供应商进行评估和筛选，确保选择到合适的供应商。
在建立合作关系后，协调部门应常态化地与供应商进行沟通和协商，及时解决可能出现的问题，确保供应链的稳定运作。
此外，协调部门还应对供应商的绩效进行评估和监控，以便更好地管理供应商。
二、物流协调物流是供应链管理中不可或缺的一环。
供应链协调部门需要与物流公司或供应商的物流部门密切合作，确保物资的准时到达和流动性。
在物流协调方面，协调部门可以通过制定清晰的物流计划和调度，确保物资的配送和交付工作的顺利进行。
同时，协调部门应对物流过程中的可能出现的问题进行监控和处理，如运输延误、损坏等，以便及时采取措施对问题进行解决。
通过物流协调，企业可以降低运输成本，提高客户满意度，增强竞争力。
三、库存协调库存管理是供应链协调部门的另一个重要职责。
合理的库存管理可以避免库存过剩或不足的情况发生，减少企业的资金占用和浪费。
协调部门应根据市场需求和供应链的运行状况，制定合适的库存策略和计划。
通过与供应商和销售部门的密切合作，协调部门可以有效地监控和调整库存水平，确保库存的充足性和合理性。
此外，协调部门还应定期进行库存盘点和分析，提出相应的优化建议，以不断提升库存管理的效果。
供应链协调部门在供应商协调、物流协调和库存协调方面的工作，对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
它在供应链的环节中扮演着桥梁和纽带的角色，将各个环节连接起来，协调各方利益，实现整个供应链的顺畅运作。
制造业供应链管理的优化与协调
制造业供应链管理的优化与协调一、绪论制造业是现代经济的重要组成部分，制造业供应链的管理是制造业成功的关键之一。
在当前经济全球化背景下，制造业供应链的优化与协调已成为制造企业的必要选择。
本文将从供应链、供应链管理和供应链优化与协调三个角度来探讨制造业供应链的优化与协调。
二、供应链的概念供应链是商品从生产到最终消费者全过程中涉及的一系列环节和活动的集合体系，包括供应商、制造商、批发商、零售商和最终消费者等。
供应链是以客户需求为导向的，是供求双方之间相互依存的网络。
供应链涉及的环节繁多，包括原材料采购、生产制造、产品销售以及售后服务等。
三、供应链管理的概念供应链管理是通过对供应链中各环节进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现供应链高效运转、提高竞争力和增加价值的管理方式。
供应链管理需要统筹考虑供应链中的各环节，包括原材料供应、物流配送、生产制造、产品销售和售后服务等，以确保整个供应链的高效协调。
四、供应链优化与协调的意义供应链优化是为了提高供应链的效率和效益，通过对供应链中的各个环节进行优化和整合，实现供应链的高效运转。
供应链协调是为了保持供应链的稳定性和连贯性，通过各环节之间的协调和配合，确保供应链的畅通无阻。
供应链优化与协调的意义在于提高供应链的综合效益、减少资源浪费和降低成本，从而增强制造企业的竞争力和盈利能力。
五、供应链优化的策略1.基于需求的供应链优化策略基于需求的供应链优化策略是以客户需求为导向，从客户需求的角度出发，优化供应链中的各环节，实现供应链的高效运转和客户需求的满足。
2.基于流程的供应链优化策略基于流程的供应链优化策略是以流程优化为主要手段，通过对流程进行拆分优化、流程重新构造等方式，提高供应链的整体效率和流程质量。
3.基于成本的供应链优化策略基于成本的供应链优化策略是以成本控制为中心，通过对供应链中的各环节进行成本优化和节约，降低供应链的总体成本。
六、供应链协调的策略1.基于信息的供应链协调策略基于信息的供应链协调策略是通过信息技术手段实现各环节之间的信息共享、协调和沟通，提高供应链中的信息流程效率和质量。
需求不确定下制造商为核心的三级供应链协调
需求不确定下制造商为核心的三级供应链协调朱珠;朱云龙;申海;邹文平【期刊名称】《运筹与管理》【年(卷),期】2012(021)001【摘要】This paper studies the coordination issue of a three-level supply chain which consists of a supplier, a manufacturer and a retailer under demand uncertainty. The manufacturer transacts with the retailer by providing an option contract and the manufacturer transacts with the supplier by a buyback contract. In this case, a coordination mechanism is designed. The models under centralized decision, decentralized decision, and the coordination mechanism are constructed to analyze the optimal decisions. Finally, the validity of the combined contract mechanism is illustrated by a numerical example. It is revealed that, via adjusting the contract parameters, each member in the three-level supply chain can make a pareto improvement in the expected profit, compared to the decentralized decision system, and coordination of the three-level supply chain can be achieved in the end.%在需求不确定的情境下,研究由单一供应商、制造商和销售商组成的三级供应链系统的协调问题.设计了制造商—销售商采用期权契约,制造商—供应商采用回购契约的联合契约协调机制,分析了集中控制、分散控制和协调机制下供应链系统的最优决策.最后,通过数值算例说明了机制设计的有效性,并对分析结果进行验证.研究结果表明,通过制定合理的契约参数可以使供应链各成员的期望利润相比分散决策时有帕累托改进,从而实现三级供应链系统的协调.【总页数】8页(P88-95)【作者】朱珠;朱云龙;申海;邹文平【作者单位】辽宁大学信息学院,辽宁沈阳110036;中国科学院沈阳自动化研究所,辽宁沈阳110016;中国科学院沈阳自动化研究所,辽宁沈阳110016;中国科学院沈阳自动化研究所,辽宁沈阳110016;中国科学院研究生院,北京100039;中国科学院沈阳自动化研究所,辽宁沈阳110016;中国科学院研究生院,北京100039【正文语种】中文【中图分类】F274【相关文献】1.市场需求不确定条件下的订单农业供应链协调研究 [J], 许彤2.略论需求不确定条件下制造商主导的供应链协调 [J], 肖培耻3.非对称信息下以制造商为核心的供应链协调模型 [J], 汪峻萍;王圣东4.M个供应商、1个制造商和N个经销商的三级供应链竞合博弈协调模型 [J], 郭红莲;侯云先;杨宝宏5.制造商为核心企业的三级供应链套牢问题研究 [J], 陈祥国;季建华因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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一—
：
（ｏ １）
销售商接近市场 ，可 以获取市场需求 不确定 的信息 ， 获取信息需要一定的费用 ，
用 ｆ 示 。对 市 场 需 求 不确 定 的信 息 ， 售 表 销
由式 （）ｎ９ ，得 供应 链 总 利 润 为 ： ８ ｓ（ ） ｒ 一 １ ： … ）
取 市场需 求信息 费用为零 时，销售商没有 与供应 商共 享信 息的积极 性；信息共享一 定可以增加制造 商的利润等 。进一步的研
１６ ６
４ ｂ
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一
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（４ 、 ） １
４ ０１２ ５（ ） ０
模 型 分 析
（ ）获 取 市 场 需 求信 息 并 不 总 是 对 一
内 容 摘 要 ： 本 文 研 究 了市 场 需 求 不 确 定 条件 下获 取 市 场需 求信 息的 费 用 ，及
信 息共 享 对制 造 商主 导 的供 应链 系统 的
常数 ；仃 制造商的利润 ；７ ｒ ：销售商的 利润；耵 供应链 的总利润 ，即制造商和 销售商的利润之和 ； ：市场需求不确定
性 大 小 的 信 号 ，与 市 场 需 求 正 相 关 。 设 ｓ 是 服 从 于 期 望 为 ０且 方 差 为 ｃ 的正 态 分 ， 布 ，即 ～ （ ， ｃ：、如 果 某 方 不 了解 市 Ｎ０ ， ）
费 用 可 以忽 略 时 ，虽 然 这 种 信 息 还 可 以提
１ ，
把 式 （） ８ 带 入 式 （） （） 可 得 销 ７ 和（ ） ２和 ３
场需 求不确定 的信息 ，则在此方的模型 中 用０ 代替 ｓ。 品需求量与零售价格 、 商 价格
弹性 系数 和 市 场 需 求 不 确 定 性 之 间的 关 系 如式 （ ） 示 ，其 中 为 正 的 常 教 。 １所 Ｑ ａｂ ＋ ｓ －— （） １
并实现信 息共享使 整个供应链 利润增大 ，
（） ５
Ｐ 把 式 （） 入 式 （） ５带 ３ ，得
＝
商品需求； ：销售商销售商品的零售 制造商把商品提供给销售商的批 发
对整个供 应链 有益 ；若＿＞— 厂
（） ６
，获取市
价；
（ ） ｗ （ ｃ
）
场需求信 息并实现 信息共享 并没有增加供
售商 和制造商 的利润分别 为：
＝
高制造商 的利润 为 Ｏ。 － ，但因为与制造
（） ９
商共享此信息不能提高销售商的利润 ，销 售商会失去共享此信息的积极性。 综上 ，获取市场需求信息并不总是对 整个供应链 有益 ；可 以增加整个供应链利
润 的需 求信 息销 售 商 有 时不 愿 意 获 取 ；获
＝ １ — ６ ＋ ６ 一 ，小狄取币场需 ６ ４ ｆ，不获取市场需
一
＋ —
：
（） ２ （） ３
求不确定信息 的利润 １ ＝
， 可以
看 出供应 链 以信 息 费 用 ｆ为代 价取 得 了
３
本
确定性。
：
文研究含有一个 制造 商和一个销 其中制造商 为领 导者 ，销售商 为
供 应链 协 调
销售商不获取 ｓ， 制造商无法得到 ｓ。 销售 商利 润 ７ ｒ 和制造商利润 仃 ， 为
丌 ＝Ｐ ）一 ） （ （ 丌 ，（ ） 一 ） ｗ （ 二 “ 对 式 （ 关 于 ｐ求 导 ，得 ２） ： ｗ ２ （） ４
、
售 商销 售 单一 商 品的供 应 链 系统 ， 令式（）０ ４ ＝ ，解 得
＋ｂ ｗ
Ｏ。 －的利 润 。
．
３ ，
追 随 者 。 商品的市场 需求有一定程 度的不 为 了 描 述 模 型 方 便 ，采 用 以 下 记 号 。
若／＜ Ｏ ，则获取市场需求信息 －
应 链 利 润 ，而 是 导 致 总 利 润减 少 。 因此 利 用 信 息 对 整 个 供 应 链进 行优 化 时 ，要 对 具
价； ： Ｃ 制造商生产单位 商品的成本 ， ＜ ＜ ０ＣＷ
ｐ ：商 品 需 求 的价 格 弹 性 系数 ，为正 的 ；
对 式 （） 导 ， 得 制 造 商 把 商 品 提 供 ６求 可 给销售商的批发价为 ：
究 尝试 将 这些 模 型 应用 到 实证 分 析 中。
模 型 建 立 与 计 算
（ ） 型 Ｉ： 售 商 不 获取 市场 需 求 一 模 销
的 不 确 定信 息
整 个 供 应 链 有 益
在本文的模型 中，供应链在获取市场 需 求 信 息 并 实 现 信 息 共 享 的 利 润 为
＝
影 响 。文 章探 讨 了销 售 商是 否 获取 市 场 需 求 信 息 及 是 否 与 制 造 商 共 享 三 种 模 型 ，通过 分 析 各 方 利 润得 出结 论 。 关键 词 ：需 求 信 息 制 造 商 销 售 商
“
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、 ） （２ １ 一，
１
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一
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润 为
：
ｓ ，制 造 商 的利 润 为 ７ 。ｗ ｃ（一 ） 同 ） 『 Ⅲ —）口 。 （
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■ 肖培耻 （ 南财政税 务 高等专科 学校 郑 州 河
◆ 中 图分 类 号 ：Ｆ ５ ． 文 献 标 识 码 ：Ａ ２ ２３
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体问题分析 ，特别是市场需求波动小且获
（） ７
取信息的难度大费用高时，要谨慎处理。
（ ） ＝ 时 销 售 商 没 有 与 制造 商共 二 当／ ０
享 市场 需求 不确 定信 息的 积 极 性
式 （） 入 式 （） 得销售商零售价为 ７带 ５
＝
（） ８
当销售商获取市场需求不确定信 息的