2012年政府质量奖现场评审准备计划

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评审活动现场策划方案范文

评审活动现场策划方案范文一、活动背景评审活动是为了评选出具有卓越业绩和优秀表现的作品、项目或个人，对于展现行业的风采和激励行业的发展都具有重要意义。

通过评审活动，可以促进行业内的创新和竞争力，提高行业发展的质量和效益。

为确保评审活动的公正、公平，现场策划是评审活动成功的关键之一。

二、目标与意义1. 目标：搭建一个交流与合作的平台，推动行业内的创新和进步，促使优秀作品、项目或个人得以认可和展示。

2. 意义：- 促进行业内的竞争力，提高行业的发展质量和效益。

- 彰显行业的风采，吸引更多优秀人才参与行业发展。

- 激励行业内从业者，激发创新的动力和潜能。

三、活动策划流程1. 准备阶段：(1) 确定评审标准和评审要求，建立评审团队。

(2) 确定评审活动的主题和参与范围，进行活动宣传。

(3) 确定活动场地，安排场地布置和设备准备。

(4) 联系合作伙伴和赞助商，提供活动经费和奖品支持。

(5) 制定活动时间表和工作计划。

2. 实施阶段：(1) 分批次组织参赛作品/项目的提交和初步筛选。

(2) 将初步筛选出的作品/项目进行细致评审和打分，选出最优秀者。

(3) 组织评审专家对最优秀作品/项目进行现场评审，拓展评审维度。

(4) 借助媒体和网络平台，宣传和报道评审活动的进展和结果。

(5) 组织评审活动的颁奖典礼，表彰和奖励获奖者。

3. 后期总结与结算：(1) 梳理评审活动的流程和结果，总结活动的亮点与不足。

(2) 进行活动的财务结算和资料整理，尽快归还赞助商的财物。

(3) 给予评审专家和参与者活动的反馈意见，感谢他们的支持和付出。

(4) 发布活动总结报告和获奖名单。

四、活动策划细节1. 评审标准和评审要求：(1) 客观性：评审标准应具有客观性，可以量化或可衡量。

(2) 公正公平：评审过程应对所有参与者公正公平，避免暗箱操作和不当干预。

(3) 透明度：评审添加应对外公开透明，避免评审结果的泄露。

2. 评审团队的建立:(1) 评审团队由行业内具有丰富经验和知名度的专家组成。

市长质量奖现场评审准备工作事项

市长质量奖现场评审准备工作事项准备事项一、汇报材料（PPT）PPT的要求：有目录、格式基本统一（同一风格，各有特点）、内容尽量与标准、自评报告协调，可以补充和丰富证明材料，有的文件可用链接。

1、高层领导（35-45分钟）：组织概述、领导、战略、领导方面的结果（财务、资源）2、资源部分（15分钟）：部门职责、组织结构、人员构成、资源的描述（方法、优势）、资源结果3、各大过程（15-20分钟）：（部门职责、概况）过程识别与设计、过程的实施与改进、过程结果4、典型案例二、现场评审时准备材料（PPT与自评报告相关的材料）1、企业文化及战略的文件（公司使命、愿景和核心价值观，经营理念和企业文化的宣传资料、战略分析报告及战略目标的相关文件、召开战略研讨会、经济活动分析会和专业例会、战略制定计划、部署等支撑性记录）战略风险分析与措施；2、公司高层领导与员工进行双向沟通的记录、高层领导和治理机构的绩效指标考核结果（组织、高层、部门）及使用（相应的表格）3、组织体系、结果及预测的结果（含标杆、竞争对手）、绩效分析和评价证据4、公益项目及社会捐赠证书或票据、员工手册、道德规范、内部刊物等5、财务管理制度，财务预算管理，财务风险管理，财务资金运用效能评价资料；6、上年度财务内、外审计报告、有关的资金预算、财务报表7、客户满意度调查表、报告、定期评价及采用的方法的改进证据、竞争对手的信息对比8、人力资源计划及对员工绩效进行定量和定性的评价和考核（工作职位的设计和管理资料。

如薪酬、奖励、认可、晋升等物质和非物质的激励政策员工的教育、培训计划、记录，经费和设施保证及效果评价、考核表。

）9、员工满意度调查表、报告、工会活动计划与记录10、信息化发展计划、企业信息的收集、分析和运用，企业知识管理、共享资料11、技术、研发发展计划、实施结果，企业产品和技术现状评价资料,与同行、国际先进水平进行比较分析资料。

研发全过程的一个案列12、基础设施更新改造计划、案列13、应急系统（质量、环境、健康、安全、运营-包括信息系统）14、确立的合作伙伴名单与确立原则、战略合作协议等（供方、顾客、社会、技术院校等）15、各个关键过程的实施情况统计、分析、改进的证据（月、年度统计表、分析报告、改进实施情况及实施效果—前后2月的对照）16、改进与创新方法的管理与应用案列（可PPT演示）17、所有结果的相关证据(证明、专利证书、奖状等)。

质量评审实施方案范文

质量评审实施方案范文一、引言。

质量评审是一种常见的质量管理手段，通过对产品或项目的质量进行全面的、系统的评估，以发现和解决潜在的质量问题，提高产品或项目的质量水平。

质量评审实施方案是指对质量评审活动进行具体安排和规划的文件，是保证质量评审活动顺利进行的重要依据。

本文将对质量评审实施方案进行详细阐述，以期为相关人员提供参考和指导。

二、质量评审实施方案的编制目的。

质量评审实施方案的编制目的是为了规范和指导质量评审活动的开展，确保评审活动的有效性和实施效果。

通过明确评审的对象、范围、流程和责任，以及评审的具体要求和标准，从而提高评审的针对性和实效性。

三、质量评审实施方案的内容。

1. 评审对象。

评审对象是指需要进行质量评审的产品或项目，包括具体的产品或项目名称、版本号、负责人等信息。

2. 评审范围。

评审范围是指质量评审所涉及的内容范围，包括但不限于设计文件、技术规范、测试报告、质量记录等。

3. 评审流程。

评审流程是指质量评审活动的具体步骤和流程，包括评审的准备工作、评审的召开和组织、评审的实施和记录、评审的总结和跟踪等环节。

4. 评审要求和标准。

评审要求和标准是指对质量评审活动的具体要求和标准，包括评审的原则、方法、工具和技术等。

5. 评审责任。

评审责任是指参与质量评审活动的各方的具体责任和任务分工，包括评审的发起者、组织者、参与者和记录者等。

四、质量评审实施方案的执行。

1. 制定质量评审计划。

根据评审对象和范围，制定质量评审的具体计划，包括评审的时间、地点、参与人员等。

2. 召开评审会议。

按照评审流程，组织评审会议，对评审对象进行全面、系统的评审，发现和解决潜在的质量问题。

3. 记录评审结果。

对评审会议进行记录，包括评审的过程、发现的问题、提出的建议和改进措施等。

4. 跟踪评审结果。

对评审发现的问题和提出的建议进行跟踪和整改，确保问题得到有效解决，提高产品或项目的质量水平。

五、质量评审实施方案的总结。

现场评审工作实施方案

现场评审工作实施方案
现场评审是一项非常重要的工作，它可以帮助企业及时发现问题，提高工作效率，确保产品质量和安全。

为了有效地实施现场评审工作，需要制定一套科学的方案。

首先，确定评审的范围和目标。

在进行现场评审之前，需要明确评审的范围和目标，确定需要评审的内容和重点，以便有针对性地进行评审工作。

其次，制定评审计划。

评审计划是评审工作的指导性文件，它包括评审的时间、地点、参与人员、评审内容和方法等，需要合理安排评审时间和流程，确保评审工作的顺利进行。

第三，确定评审人员。

评审人员是评审工作的关键，他们需要具备专业知识和经验，能够客观公正地进行评审工作，确保评审结果的准确性和可靠性。

第四，进行评审工作。

评审工作需要按照评审计划进行，评审人员要严格按照评审标准和要求进行评审，及时记录评审结果和问题，确保评审工作的全面和深入。

最后，整理评审报告。

评审结束后，需要整理评审报告，对评审结
果进行总结和分析，提出改进意见和建议，确保评审工作的成果得
到有效的应用。

总的来说，现场评审工作实施方案需要综合考虑评审的范围、目标、计划、人员和报告等方面的内容，科学合理地制定方案，确保评审
工作的顺利进行和取得良好的效果。

上海市人民政府办公厅关于印发上海市政府质量奖管理办法的通知

上海市人民政府办公厅关于印发上海市政府质量奖管理办法的通知文章属性•【制定机关】上海市人民政府•【公布日期】2012.02.27•【字号】沪府办发[2012]8号•【施行日期】2012.02.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】机关工作正文上海市人民政府办公厅关于印发上海市政府质量奖管理办法的通知（沪府办发〔2012〕8号）各区、县人民政府，市政府各委、办、局：《上海市政府质量奖管理办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真按照执行。

上海市人民政府办公厅二○一二年二月二十七日上海市政府质量奖管理办法第一章总则第一条（目的和宗旨）为贯彻《中华人民共和国产品质量法》，表彰在质量管理和经营绩效方面取得突出成效的企事业单位（以下简称“组织”）和个人，引导和激励本市各类单位和个人加强质量管理，追求卓越绩效，提高质量水平和竞争能力，增强本市城市综合竞争力，制定本办法。

第二条（奖项设置）上海市政府质量奖包括“上海市市长质量奖”和“上海市质量金奖”两个类别，均分“组织”和“个人”奖，是市政府对质量工作成绩突出的组织和个人授予的质量奖励。

其中：（一）上海市市长质量奖是市政府设立的质量工作最高荣誉，主要授予质量管理成效显著，经济效益和社会效益在本市处于领先地位，对上海经济社会发展做出卓越贡献，在本市具有标杆示范作用的组织和个人；（二）上海市质量金奖主要授予质量管理水平较高，经济效益和社会效益在本市同行业内处于领先地位，在本市同行业内具有标杆示范作用的组织和个人。

第三条（奖励数量）上海市政府质量奖为年度奖。

上海市市长质量奖获奖组织和个人总数各不超过2个；上海市质量金奖获奖组织总数不超过10个，按照制造业、服务业、小企业及其他组织（包括教育、医疗等）等，分别进行评定，获奖个人总数不超过5个。

上述获奖数可少额或空缺。

第四条（评定原则）上海市政府质量奖的申报、评审和授予遵循以下原则：（一）自愿申请；（二）科学、客观、公正；（三）严格标准、好中选优。

申报政府质量奖编写材料及现场评审准备资料清单

理制度；
5、客户关系管理制度及系统、对相
关方要求和期望及关注的利益方面
信息的差异分析报告。
说明公司的关键采购物资供应方、合作伙伴、服务供方、技术合作伙伴给公司提供的不同产品或服务，以及他们的作用，公司对他们的主要要求
1、组织供应链关系图表；
2、关键采购物资供应方、合作伙伴、
服务供方、技术合作伙伴分类、名单
条目科目
组织的概况：组织的关键特征是什么？
组织环境
等同采用 2013-2014 年美国波多里奇国家质量奖卓越绩效准则--要求
编写说明
准备资料名称
责任部门及负责人
1、产品供应：组织的主要产品是什么？每种产品对组织成功的相对重要性是什么？产品交付机制是什么？
列举说明本公司主要产品类别；不同类别产品所占的公司利润比例，以及对于公司的重要性；说明不同类别产品提交给客户的方式（直接服务客户还是通过第三方服务客户）
12、组织在业务、运营、社会责任和人力资源方面所面临的关键性战略挑战与战略优势是什么？
13、组织的绩效改进系统，包括对组织关键项目和过程的评价、改进在内，有哪些关键要素？
14、愿景与价值观：高层领导者如何确立组织的愿景和价值观？高层领导者如何通过组织的领导系统将组织的愿景和价值观展开到全体员工、关键供应商和合作伙伴、顾客和其它利益相关者（适用时）？他们的个人行为如何反映出其对组织价值观的承诺？
说明公司员工数量，高层管理者、中层管理者、基层管理者、营销人员、一线服务人员各占公司员工比例，博士、硕士、本科及其它教育水平各占公司员工比例，不同年龄阶段员工的比例；说明公司从哪些方面做出的决策或工作使员工愿意与公司共同成长前进；说明不同岗位的员工，公司对其不同劳资关系，不同的职业健康和安全要求

福建省政府质量奖评审程序流程图

福建省政府质量奖评审程序流程图福建省政府质量奖现场评审任务书各有关评审员：经研究，兹委托以下同志作为评审组成员，代表福建省市场监管局于年月日至月日对实施现场评审，现将有关事项通知如下：1.评审组成员及联系电话：2.其他参加人员：3.评审地址：4.受评审方联系人：5.评审计划请在评审前发送省质评办，联系人:联系电话：福建省政府质量奖评审工作联席会议办公室福建省市场监督管理局（代章）年月日关于开展福建省政府质量奖现场评审的通知（组织名称）：根据《福建省政府质量奖管理办法》及《福建省政府质量奖评审管理细则》的要求，经征求有关省直部门意见、指标公示、材料评审和集体审议后，你单位进入现场评审，现将现场评审具体事项安排如下：一、评审时间：年月日至年月日，报到时间：。

二、评审地点：三、现场评审安排：由评审组负责人与贵单位沟通确定现场评审工作计划。

四、联系方式：省市场监管局联系人：联系电话：评审组负责人：联系电话：福建省政府质量奖评审工作联席会议办公室福建省市场监督管理局年月日抄送:福建省政府质量奖现场评审工作计划评审标准条款号及条款内容（申报组织参加人员：）5.评审报告发放范围评审组组长意见：年月口备注：1.评审过程中，评审组要合理安排时间草拟评审评语、审核评审评语；2.安排具体标准条款的评审任务时，评审组长要根据申报组织实际情况和天数等合理安排；3.申报组织领导介绍（即组织概述）可按照组织概述的要求制作成PPT文件；4.各受评审部门准备一份15-20分钟左右的介绍材料，可做成PPT文件，由各部门第一负责人介绍，内容包括：本部门的组织结构、职责、主要业务流程；过程（方法一展开一学习一整合）优势，绩效结果及其竞争对比和标杆对比（可能时），存在的问题或改进机会或进一步努力的方向，等等；5.当一个部门同时接受两个评审小组评审时，相关部门的领导和骨干可根据评审内容，分别参加不同组的评审。

按计划安排被评审的部门如果与评审的内容不太吻合，由申报组织提出异议与组长提前沟通确认；6.日程表中每天的具体时间安排，请申报组织确认，尽量根据申报组织的作息时间来安排。

现场评审的流程及评审前的准备工作

现场评审的流程及评审前的准备(zhǔnbèi)工作现场评审(pínɡ shěn)的流程一．首次会议(huìyì)：大约需要半小时。

1、评审依据(yījù)，范围；2、日程安排说明(shuōmíng)：2、1首次会议2、2参观实验室2、3确定现场实验室考核的项目2、4软件硬件组分开审核2、5考核授权签字人2、6召开座谈会2、7与实验室负责人交流审核结果2、8召开末次会议3、质量负责人介绍体系概况二．现场参观；三．确定现场考核项目；四．软、硬件两组分开审核：在现场评审中，评审组一般分为两组：一组是技术评审组（又称硬件组），负责技术要素（过程）和技术能力的评价。

另一组是管理评审组（又称软件组），负责管理要素（过程）的评价。

1、技术评审组的任务主要有：1、1结合CNAS认可准则“技术要求”中的要素（5.1—5.10），并考虑涉及到的“管理要求”中的部分要素（例如4.4，4.5，4.6，4.12，4.13），对实验室申请认可的技术能力范围进行系统和全面的评价。

1、2通过现场试验、现场演示、测量审核、提问、调阅记录和报告、核查仪器设备等方式评价实验是否具有申请认可检测/校准项目的实际技术能力。

2、管理评审组的任务(rèn wu)主要有：2、1结合(jiéhé)CNAS认可准则“管理(guǎnlǐ)要求”中的要素(yào sù)（4.1—4.14），并考虑(kǎolǜ)涉及到的“技术要求”中的部分相关要素（例如5.2，5.3，5.5，5.6，5.8），对实验室质量管理体系的符合性和运行的有效性进行评价。

2、2通过抽样确认实验室的质量方针、质量目标和质量承诺是否与实验室的实际情况相适应；所建立的体系是否与实验室的活动范围（工作类型、工作范围和工作量）相适应，是否科学完善。

2、3质量管理体系能否严格按照文件的规定运行，并保留必要的记录。

现场评审前的准备工作（5篇）

现场评审前的准备工作（5篇）第一篇：现场评审前的准备工作金标达管理顾问公司JY-06版本：4）尽可能不说“不知道”、“没有此文件或规定”之类的话。

5）如果对方指定人员回答，旁人不可抢答；若被指定人员回答不是很完善，管理人员可以补充完整；g、不可与评审专家、陪同人员或同事发生争执；h、不可在审查时对下属或同事发火；i、陪同人员要起到桥梁、协调、解释的作用，及时记录评审专家所问的全部问题，便于下一部门做好准备。

深圳金标达：欧济南2010-7-28第二篇：施工前现场准备工作建筑工程施工前的准备工作以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。

1、施工前准备工作的重要意义施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。

现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。

2、施工文件的准备 *2.1 合同的准备合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。

合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。

比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。

*2.2 向甲方提供文件项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。

要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。

迎接评审准备工作方案

迎接评审准备工作方案一、引言。

评审是对工作成果进行全面检查和审查的重要环节，对于确保工作质量、提高工作水平具有重要意义。

因此，为了迎接评审工作，我们需要制定详细的准备工作方案，确保评审工作的顺利进行。

二、评审准备工作方案。

1.明确评审目的和内容。

在制定评审准备工作方案之前，首先需要明确评审的目的和内容。

评审的目的是对工作成果进行检查和审查，以确保其符合相关要求和标准。

评审的内容包括工作成果的完整性、准确性、可行性等方面的审核。

明确评审目的和内容有助于我们有针对性地制定准备工作方案。

2.确定评审时间和地点。

评审时间和地点是评审工作的基本条件，需要提前确定并通知相关人员。

评审时间应安排在工作成果提交后的合适时间，评审地点应选择安静、整洁、具备必要设施的场所。

3.确定评审人员和分工。

评审人员的选择和分工是评审工作的关键环节。

评审人员应具备相关专业知识和经验，能够客观、公正地进行评审工作。

在确定评审人员后，需要明确各评审人员的具体分工，确保评审工作的有序进行。

4.准备评审材料和工具。

评审材料和工具是评审工作的基本条件，需要提前准备。

评审材料包括工作成果、相关文件、报告等，评审工具包括评审表、笔记本、计算器等。

评审材料和工具的准备应充分、完整，以便评审人员进行全面、深入的审核。

5.组织评审前培训。

评审前培训是评审工作的重要环节，有助于评审人员了解评审目的、内容和要求，提高评审工作的效率和质量。

评审前培训应包括评审流程、评审标准、评审要点等内容，确保评审人员具备必要的知识和技能。

6.制定评审流程和时间安排。

评审流程和时间安排是评审工作的基本框架，需要提前制定并通知相关人员。

评审流程应包括评审准备、评审过程、评审总结等环节，时间安排应合理、充裕，确保评审工作的顺利进行。

7.做好评审后工作安排。

评审后工作安排是评审工作的延续和总结，需要提前做好准备。

评审后工作包括整理评审材料、制定改进措施、总结评审经验等内容，确保评审工作的成果得到充分利用和推广。

现场专家评审实施方案

现场专家评审实施方案为了提高专家评审的效率和质量，我们制定了以下现场专家评审实施方案：一、评审人员的选拔和培训。

评审人员应具备相关领域的专业知识和丰富的实践经验，能够客观、公正地进行评审。

在选拔评审人员时，应该注重其学术背景、科研成果、专业技术职称等方面的条件。

同时，还应对评审人员进行系统的培训，包括评审标准、评审流程、评审技巧等方面的培训，以确保评审人员具备统一的认知和操作水平。

二、评审材料的准备和分发。

评审材料应包括评审对象的相关信息、评审标准和评审表格等内容。

评审材料的准备要充分、准确，确保评审人员能够全面、深入地了解评审对象的情况。

评审材料的分发应提前进行，确保评审人员在评审现场能够顺利获取相关材料。

三、评审现场的组织和管理。

评审现场应该提前进行布置，包括评审人员的座位安排、评审材料的摆放、会议设备的调试等工作。

在评审过程中，应有专人进行现场管理，确保评审秩序和会议进程的顺利进行。

四、评审过程的规范和监督。

评审过程应按照规定的程序进行，不得有任何违规行为。

评审人员应严格按照评审标准和评审表格进行评审，不得受到任何干扰和影响。

评审过程应有专人进行监督，确保评审的公正、公平。

五、评审结果的统计和分析。

评审结果应当进行统计和分析，包括各评审人员的评审意见、评审对象的得分情况等内容。

评审结果的统计和分析应客观、准确，为最终评审结论的形成提供科学依据。

六、评审总结和改进。

评审结束后，应当进行评审总结和改进工作。

总结评审过程中存在的问题和不足，为下一次评审工作的改进提供经验和借鉴。

以上就是我们制定的现场专家评审实施方案，希望能够得到大家的认可和支持。

在实际操作中，我们将严格按照以上方案进行评审工作，确保评审的公正、公平和科学性。

同时，我们也欢迎大家对我们的方案提出宝贵意见和建议，共同推动专家评审工作的不断完善和提高。

政府质量奖评审工作程序

政府质量奖评审工作程序为规省政府质量奖的评审工作，根据《省人民政府关于实施质量兴省战略的决定》（豫政[2009]61号）、《省省长质量奖管理办法》的有关要求，制订本工作程序。

一、评审原则政府质量奖评定工作坚持“科学、公开、公平、公正”的原则，坚持“专家评审、政府审定、社会公示”相结合的原则。

二、评审专家省质量技术监督局负责建立“政府质量奖评审专家库”。

各级政府质量奖材料评审、现场评审专家均应在“政府质量奖评审专家库”中随机选取产生。

三、评审程序（一）评审公告每年度各级政府质量奖评审前，由政府质量奖评审委员会秘书处（以下简称秘书处）在本行政区域主要媒体、上发布年度政府质量奖的申报公告。

（二）申报受理符合申报条件的单位，在公告规定时限向秘书处自愿申报。

（三）资格审查秘书处根据“申报条件”的相关规定，对申报材料的真实性、完整性和申报组织是否符合“申报条件”进行审查。

（四）材料评审1、材料评审的组织秘书处负责组织评审专家对申报组织进行材料评审，并负责有关工作的协调和管理。

2、材料评审分工材料评审实行组长负责制。

组长负责组织、分工评审，总结和汇总材料评审结果，并负责形成书面评价意见。

3、材料评审程序（1）成立材料评审组由秘书处从“政府质量奖评审专家库”中聘请评审专家组成材料评审组。

根据各级政府质量奖申报情况，可以分成若干个评审小组。

（2）评审材料的发放由秘书处对所有申报材料编排数字序号，评审小组或评审专家随机抽取评审材料序号。

（3）材料评审小组会议各评审小组评审前要分头召开会议，进行沟通，统一要求，并签署材料评审纪律承诺书。

（4）材料独立评审评审组成员依据GB/T 19580《卓越绩效评价准则》，分别对申报组织的材料进行独立评审，记录评审意见，填写材料评审记录，撰写独立评审记录，给出独立评审分值。

（5）材料合议评审评审小组组对每个申报组织的独立评审材料进行合议评审，得出合议结果，撰写合议评审记录，并给出合议评审分值。

质量奖现场迎审指导课件PPT

相关领导介绍：
组织主要业务流程
参观组织主要生产流程及工作场所
二、质量奖现场评审过程_基本过程

4、正式评审
评审员按计划开展评审
访谈相关人员查阅相关文件、记录、最
新图表、数据每晚评审小组会议半小时的末次会议组长报告综合评语、致谢
二、质量奖现场评审过程_方法
部门职责（涉及标准条款）；组织机构；人员构成；如何传承和落实企业文化；企业战略如何执行；各部门自身所涉及的主要过程展示；资源配置情况；主要管理特色；如何实施测量分析和改进；主要绩效及与标杆和竞争对手比较情况；未来展望；
四、现场迎审汇报_内容：部门职责

简要介绍汇报部门的主要职责；切忌过多篇幅；不要事无巨细，要介绍主要或者关键职责；简单明了使评审员一听就能明白汇报部门主要与哪些条款相关；如果汇报的是多个部门的共同承担的条款，要将各部门在该条款中的职责介绍清楚；
二、质量奖现场评审过程_基本过程

3、前期沟通准备（第一天）
组长和管理员约见组织联系人，修订计划定稿
组织提供申报材料、评审地点和陪同人员安排材料，以
及必要的补充材料（每人一份）评审员熟悉材料，拟定评审问题清单

4、正式评审（第二天）
半小时首次会议：组长主持，介绍评审组成员、说明计
划、评审目的、意义、依据和评审方法、保密承诺；组织代表致欢迎词，介绍公司成员、对评审的要求、公司创奖的目的意义等
二、质量奖现场评审过程_基本过程

4、正式评审（第二天）
播放公司宣传片
最高领导介绍：
公司经营环境主要竞争对手及挑战主要顾客类别及期望重点发展方向及有关策略

迎接质量奖现场评审注意事项

迎接质量奖现场评审注意事项(2013-10-21 23:10:33)转载▼分类：业务心得标签：博文注意事项部门副总经理文件又到了各省市县评审质量奖的旺季，有些网友提出问题，谈及如何做好质量奖的迎审工作，有如下几项提示：1、现场评审的程序首次会议（双方互相介绍）--企业领导介绍概况（按照GB/Z19579 附录B 的内容简述企业的情况，介绍本企业主要业务流程【即过程管理中识别出的关键过程】）--现场参观--分模块评审--评审组内部会议--与领导层沟通及末次会议。

2、需准备的材料2.1 公司简介视频（如有），企业领导概况介绍之前可播放一下。

2.2 公司概况及主要业务流程PPT，领导介绍时用。

2.3 各模块介绍PPT，如领导与战略及其结果，顾客与市场、与顾客有关的过程、顾客与市场的结果及与顾客有关过程的结果，关键过程、重要支持过程及其结果，资源及其结果，测量分析与改进，每个模块由主要汇报人来进行介绍，建议汇报时间不超过30 分钟。

其内容不要简单地抄录自评报告的内容，要增加感性的素材，充分展示企业的亮点。

2.4 必要的证实性材料，例如外部机构出具的顾客调查报告、审计报告等有权威性的材料，企业的战略文本以及与之有关的测量结果，企业文化的手册，企业内部刊物，企业领导或骨干人员的出版物，企业知识库，QC 小组成果，等等。

企业内部的规章制度、体系运行记录一般用不到。

3、与体系审核的区别3.1 体系审核往往是审核员问几句话以后就自己开始不停地做审核记录，质量奖现场评审与此区别很大！评审员往往是不停地与评审对象主要负责人对话、沟通，很少查记录、看文件。

因此，企业参与评审的人员必须做好充分的准备，迎审人员既要了解标准，也要清楚自己的业务，企图蒙混过关是不行的，对实施卓越绩效的情况不熟悉也是不行的。

3.2 体系审核往往是按部门开展，质量奖现场评审是按模块进行（见前述 2.3）。

3.3 现场评审每个模块最好有一名主要汇报人，最好是由企业的总经理、副总经理来担任，由此人介绍情况，谈及具体问题时，可以由各部门的负责人来汇报。

江门市人民政府办公室印发江门市政府质量奖评审管理办法的通知

江门市人民政府办公室印发江门市政府质量奖评审管理办法的通知文章属性•【制定机关】江门市人民政府•【公布日期】2012.03.16•【字号】江府办[2012]23号•【施行日期】2012.05.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文江门市人民政府办公室印发江门市政府质量奖评审管理办法的通知（江府办［2012］23号）各市、区人民政府，市有关单位：《江门市政府质量奖评审管理办法》业经市政府十四届二次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真按照执行。

执行中遇到的问题，请径向市质监局反映。

江门市人民政府办公室二○一二年三月十六日江门市政府质量奖评审管理办法第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观，全面推进“质量强市”建设，引导和激励我市企业建立和实施卓越的质量管理经营模式，提高产品、服务和经营质量，增强我市经济的综合竞争力，推动我市经济社会又好又快发展，根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院颁布的《质量发展纲要》和省政府《关于开展质量强省活动的意见》的有关规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法所称江门市政府质量奖（以下简称市政府质量奖）是市政府设立的最高质量奖项，由市政府批准、表彰和奖励，主要授予在江门市登记注册，有广泛的社会知名度与影响力，实施卓越绩效模式管理，质量管理水平和自主创新能力在国内外同行业中处于领先地位，取得显著经济效益和社会效益的企业。

第三条市政府质量奖的评审遵循科学、公正、公平、公开的原则，运用数据和事实，量化分析，综合评价。

坚持高标准、严要求、好中选优，坚持企业自愿、不向企业收费、不增加企业负担、不搞终身制。

第四条市政府质量奖每两年评选一次，每届获奖企业数量原则上不超过3家，当年申报企业达不到条件的，奖项可以空缺。

第五条市政府质量奖评审标准应体现先进性、科学性和有效性。

评审标准主要按照GB／T 19580《卓越绩效评价准则》和GB／Z 19579《卓越绩效评价准则实施指南》最新版本执行，并借鉴和吸收国际先进质量奖评审标准。

现场专家评审实施方案范本

现场专家评审实施方案范本
一、背景介绍。

在项目实施过程中，为了保证项目的顺利进行，通常需要进行现场专家评审，以便及时发现问题并提出解决方案。

因此，制定一份科学合理的现场专家评审实施方案至关重要。

二、评审目的。

现场专家评审的目的在于全面了解项目的实施情况，发现问题并提出解决方案，确保项目按计划进行，达到预期效果。

三、评审范围。

评审范围包括项目的整体规划、进度安排、资源配置、风险管理、质量控制等方面，需要全面覆盖项目实施的各个环节。

四、评审流程。

1.确定评审时间地点，邀请相关专家参与评审；
2.项目负责人介绍项目情况，包括项目背景、目标、进展情况等；
3.专家提问环节，项目负责人进行解答；
4.专家对项目进行评审，提出问题和建议；
5.整理专家意见，形成评审报告。

五、评审要点。

1.项目规划是否合理，目标是否明确；
2.进度安排是否合理，是否存在延期风险；
3.资源配置是否充分，是否能够支撑项目实施；
4.风险管理是否到位，是否存在重大风险；
5.质量控制是否有效，是否能够保证项目质量。

六、评审报告。

评审报告应包括项目情况介绍、专家意见汇总、问题清单、解
决方案建议等内容，以便项目组及时调整方案，解决问题。

七、评审结果处理。

项目组应认真对待专家提出的问题和建议，及时采取措施解决
问题，确保项目的顺利进行。

八、总结。

现场专家评审是项目实施过程中的重要环节，通过科学合理的
评审方案，可以及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。

因此，制定一份完善的评审实施方案至关重要。

萍乡市人民政府关于印发市长质量奖管理办法的通知

萍乡市人民政府关于印发市长质量奖管理办法的通知文章属性•【制定机关】萍乡市人民政府•【公布日期】2012.10.22•【字号】萍府发[2012]9号•【施行日期】2012.11.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】质量监督检验检疫综合规定正文萍乡市人民政府关于印发市长质量奖管理办法的通知（萍府发〔2012〕9号）各县（区）人民政府，市政府各部门：《萍乡市市长质量奖管理办法》已经市政府第13次常务会议讨论通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。

2012年10月22日萍乡市市长质量奖管理办法第一章总则第一条为推进质量兴市战略，鼓励企业（单位）提高产品、工程、服务质量和质量管理水平，增强城市综合竞争能力，根据《中华人民共和国产品质量法》（中华人民共和国主席令第33号）、国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》（国发〔2012〕9号）和《中国名牌产品管理办法》（中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局令第12号）及国家有关法律、法规，按照市委、市政府质量兴市战略，结合实际，制定本办法。

第二条本办法所称萍乡市市长质量奖（以下简称市长质量奖）是市政府设立的最高质量奖项，授予为本市质量发展作出突出贡献的企业或单位。

市长质量奖每年度不超过3个。

第三条市长质量奖的评审坚持科学、公正、公平、公开的原则；坚持国家宏观经济产业政策，有利于企业（单位）改革、技术创新和管理创新的原则；坚持企业（单位）自愿申请和宁缺勿滥的原则。

第四条市长质量奖评审的主要内容是申报企业（单位）前3年的质量业绩。

凡在萍乡市境内依法成立，具有法人资格的企业（单位）均可申请市长质量奖。

企业（单位）注册地不在萍乡市境内或者使用国（境）外注册商标的，不得申请认定市长质量奖。

第五条市财政预算市长质量奖的奖金和评审经费，设立市长质量奖专项基金，实行专款专用。

市长质量奖的评审不向申报企业（单位）收取任何费用。

第二章组织与职责第六条市质量兴市领导小组负责市长质量奖评审的组织管理工作。

浙江省政府质量奖现场评审计划2011

C 组成员：张×× 娄×× 顾××（见习）
6、评审日程安排（见下页）
7、受评审企业或组织负责人：
日期：
8、批准：
日期：
ZGQA－×
第2页共3页
质量奖现场评审计划
日程安排
日期时间
9:3011:30 13:309.26 17:30 19:0021:00 9.27
8:209:50
9.5011:00
8:209.28
9:50
战备发展处 1、* /4.1.1 /4.2 ; 2、4.6/ 4.7
项目管理中心 1、支持过程：4.5.2; 2、测量、分析、改进：4.6.1;
4.6.2; 4.6.3; 3、过程有效性结果：4.7.4; 项目工程处／××机工程处 1、* /4.3.2 /4.5.1 2、/4.6.1/4.7.1
12:3014:30
14:3016:30
A组部门/标准条款评审组会议
B组部门/标准条款
C组部门/标准条款
独立审阅评审资料
独立审阅评审资料、评审准备
首次会议一、评审组长主持，介绍评审的安排与要求二、公司领导介绍
1、企业的经营环境； 2、主要顾客类别及其对企业的期望； 3、主要竞争对手、面临挑战及应对措施； 4、企业的重点发展方向及有关策略。 5、与企业的产品和服务有关的主要相关方及其接口部门； 6、申奖准备情况，包括：申奖的目的、准备工作内容及过程、实施卓越绩效模式的成效等
工业××研究院 1、 */4.3.1/4.4.5; 2、 4.6.3/ 4.7.1
生产管理处/供应外协处 1、 */4.4.3/4.5/4.7.3
合同管理处／××机业务部 1、 4.3/4.4.6 2、 4.7.1/ *

质量奖现场评审问题汇总

质量奖现场评审问题汇总全国质量奖现场评审问题会汇总评审过程一、资料评审两个步骤：独立评审与合议评审1、独立评审：主评审员每份材料阅读和评审时间24h 以上，副评审员大于8h 。

●独立评审工作流程1）阅读全部申报材料，复读"组织简介"，列出关键经营/组织因素，了解组织所考虑的重点，获得宏观、总体上的印象。

2）逐条目编写"评分项工作表"：阅读"自评报告"，列出4-6 个最相关的关键因素。

3）逐休编写"评语"：指出优势和改进机会，给出得分百分比（以5%为步长），每条评分项6-10 条评语。

4）主评审员依据逐条评语，归纳"综合评语"，包括：●最重要的优势佳做法与结果（对其他组织具有潜在价值）；●最显著的机会、担忧、劣势或挑战。

2、合议评审目的是协调和统一各参与独立评审的评审员对申奖者感知、分析和评价上的分歧。

一旦进入下一阶段，需要澄清、验证的问题。

二、现场评审1.现场评审工作流程●根据专业相近、利益回避原则。

4-6 位评审员，办公室派一名工作人员担任管理员，全程陪同，包括：评审有关的行政工作，将包括评审日期（评审组和管理者约见联系人，征求评审计划的意见并修订定稿）、通知入围组织。

企业提供最新的组织机构图、部门职责及地域分布、最新结果数据和图表。

●按规模大小安排（4-6）天评审时间（不包括抵达和离开），第 1 天评审组在酒店做评审准备，最后1 天，评审组进行补充核查（必要时），完成现场评审评分册并就评审结论达成一致。

首次会议程（半小时）1、宣布开会。

2、介绍人员。

3、评审组长说明评审目的、依据标准和评审方法（15 分钟）。

4、申奖者代表致欢迎辞，介绍高层领导团队和其他相关人员。

5、播放组织介绍影片等宣传资料。

6、最高领导者介绍组织的经营环境、主要竞争对手及挑战、主要顾客类别及其期望、重点发展方向及有关策略。