仓储培训资料 ss
仓储管理基础知识培训教程(全)-14页文档资料
仓储管理基础知识培训教程第一部分物资仓储管理基础培训一、物资仓储管理的意义和作用在社会生产总过程中，要使必要数量的生产资料能够有计划的、迅速的、及时的得到供应而不致发生任何中断，这就必须要有一定量的储备。
只是有了这种储备，流通过程从而包含流通过程在内的再生产过程的不断连续进行，才得到保证。
在社会主义条件下，仓储管理还有其特殊的作用。
仓储管理是保证社会再生产过程顺利进行必不可少的条件：物资储备是社会生产本身的需要而产生的，在社会再生产过程中，由于生产和需求在客观上存在时间和空间上的不一致，因此，必须依靠物资储备手段，来调整市场余缺。
特别是在现代化的大生产条件下，随着专业化程度的提高，越来越多的物资要经过各种不同形式的储备阶段。
另一方面，在国民经济发展中，经常会出现供求不平衡现象，也必须依靠物资储备来进行平衡，以保证国民经济持续均衡地发展。
仓储管理是物资管理的重要组成部分：物资管理的各个环节，都同仓储管理有着密切的联系。
仓储管理工作的好坏直接影响着物资管理工作的进行，因为它从实物形态上保证物资供应计划和物资流转计划的实现。
仓储管理是保存仓储物资使用价值的重要手段：在库房内存放的原材料、机电设备等，都是国家的宝贵财富，是劳动人民辛勤劳动的成果，也是发展国民经济地物质基础。
要保管保养好仓储物资的使用价值，就必须采取各种有效措施，来排除和防止各种有害因素对物资的影响。
这些，要通过科学的仓储管理才能实现。
加强仓储管理可以加快物资的周转速度。
二、物资仓库的种类及库房的合理布局（一）、库房的种类：大致有四种分类，我们应该掌握的有两种：按储存物资的类别分类：综合性仓库、专业性仓库。
按储存物资的不同保管条件分类：1）、普通仓库，存放一般物资，对库房没有特殊要求，如绝大多数的金属材料，一般的机电产品等。
2）、保温仓库、恒温恒湿仓库、冷藏库：这些仓库是用来储存载保管条件上有特殊要求的物资，这类仓库在建筑结构上要求有隔热、防寒、密封等功能，有的还需要配备专门设备，以满足物资保管的要求。
《仓库培训资料》课件
环保与节能减排措施
合理规划仓库布局，减少能 源消耗
采用环保材料，如可降解包 装材料
采用节能照明设备，如LED 灯
加强员工环保意识培训，提 高环保意识
培训计划与内容
培训目标：提 高员工技能和 素质，提升工
作效率
培训内容：包 括仓库管理、 货物搬运、安
全操作等
培训方式：理 论与实践相结 合，包括课堂 讲解、实操演
安全意识等
评估结果：包括优秀、良好、 合格、不合格等
培训内容：包括理论知识、 操作技能、安全知识等
反馈与改进：根据评估结果， 对培训内容和方式进行改进，
提高培训效果
仓库管理系统的功能和特点
库存管理：实时监控库存数量，自动生成库存报 表
订单管理：接收和处理客户订单，自动生成发货 单
物流管理：跟踪货物运输情况，实时更新物流信 息
制度内容：仓库安全管理制度包括仓库安全管理组织机构、仓库安全 管理职责、仓库安全管理措施、仓库安全管理检查等
制度执行：仓库安全管理制度需要定期检查、评估和改进，确保制 度的有效性和适用性
消防安全与应急措施
仓库消防安全设施：灭火器、烟雾报警器等 定期进行消防安全检查 员工应掌握消防安全知识 应急疏散预案及演练
全意识等
考核方式：笔 试、实操、面
试等
考核标准：根 据岗位要求设 定，包括合格 标准、优秀标
准等
考核周期：定 期考核，如每 月、每季度等
考核结果应用： 作为员工晋升、 调薪、奖惩等
的依据
培训效果评估
考核方式：包括笔试、实操、 面试等
培训方式：包括课堂培训、 实操培训、在线培训等
评估标准：包括理论知识掌 握程度、操作技能熟练程度、
仓库员工培训资料(ppt 39张)
3）妥善安排货位. 4 ) 做好货位准备；（彻底清洁货位，清除残留物，详细检查照明等设 备，发现损坏及时报修。） 5）准备作业用具：确保能及时使用。 6) 验收准备：根据货物情况和相关制度，确定验收方法。 7）装卸搬运工艺设定：保证作业效率。 8）文件准备：对货物入库所需的各种报表、票签、日记账册等，以备 使用。
储运部流程培训
• 仓储管理概论 • 仓储保管作业过程 • 仓储流程管理 • 仓储的账务与盘点 • 仓储安全管理 • 仓储质量管理
储运部流程培训
第一部分 仓储管理概论
仓储管理概论
仓储的概念：
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管 理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提 供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制、和协 调过程。
装卸与搬运
一、装卸搬运的合理化原则：装卸搬运不仅是繁重的工作，是仓储 中最大劳动投入的项目，而且也是仓储物残损的高发环节。做好装 卸和搬运作业管理，有利于降低仓储成本。装卸搬运合理化表现在 以下各方面：
1）装卸搬运次数最少 2）装卸、搬运移动距离最短 3）装卸搬运作业衔接流畅 4）托盘化等成组作业 5）省力化作业 6）系统化 二、搬运方法: 1）人力搬运 2）叉车搬运
的专业流通仓库，货物保管时间极短） （c）分类固定货物的货位（对 货位进行分区分片，同一区内 只存放同类货
物，但在同一区内的货位则采用不固定使用的方式。有利于货物保管，也较方便 查找货物，仓库利用率可以提高。适合大多数仓储）
2） 选择货位的原则： （a）根据货物的尺寸、数量、特性、保管要求选择货位。 （b）保证先进先出、缓不围急。 （c）出入库频率高使用方便作业的货位。 （d）小票集中、大不围小、重进轻远。 （e）方便操作。 （f）作业分布均匀。
仓储知识培训资料
一、仓储管理中的一些名词解释 二、仓储管理的意义及目标 三、仓储管理的原则 四、仓储管理的数种功能 五、仓库单据类注解 六、库别单别资料 七、知识问答
一、仓储管理中的一些名词解释
1.仓库：用于储存物料之场所 2.仓储:为利用仓库存放、储存未及时使用的物品的行为，简言 之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。 3.仓储管理：对仓库所保管的各种物资，进出存的组织监督、控 制与核算等管理活动。规范物料的进出存作业，确保物料能被 有效管制 4.区域划分：依据物料进出频繁度，重量，日常存量，形状，包 装方式及属性等规划不同的储存区域 5.先进先出：指物料在保管价值不变的情况下，按物料入库时间 安排好出库的先后顺序. 6.定量包装:同一种物料只允许有一种包装方式. 7.尾数管制：一种物料不足定量的数量即为尾数，通常一种物料 只许保留一个尾数
良好的仓储管理应注意哪些方面库品质 搬运轻拿轻放，搬运工具的选择； 先进先出，价值不变； 防止品质变异（阳光、水火等）； 品质区分，良品与不良品区分、处理。 2、安全性的维护 危险品隔离存放； 易破损之物料应放置于稳定场所； 堆放物品要考虑物品之耐压程度，不因放置过高而将物品压坏 高价物料宜放置于可锁之仓库或投以火灾或盗窃保险 3、空间之利用：储存物料之场所，必须利用空间，以有限的空间，求合理 之最 大储存量而发挥仓储管理之功能 4、节省人力：人工作计划，搬运方法之合理化及选用适当之搬运工具，以 求人力之节省 5、降低成本
(3)盘点的意义 (3)盘点的意义
1.纠正库存错误,避免误导或影响正常的生产计 划 2.检讨物料管理的绩效, (如呆废料多少.物料 的保管与维护.库存周转率等) 并加以改善. (如修正安全库存量等.) 3. 为企业资本运作提供相关信息. 4.对遗漏的订单可加以补救.
仓库安全教育培训（二篇）
仓库安全教育培训.1、倉庫重地，禁止闲人出入。
因工作或業務關系進入倉庫，必須由仓库相关责任人带领，否則拒絕進入倉庫。
2、嚴禁攜帶火種等其它易燃物品进入仓库区域。
所有電氣設備(開關插座電箱等)須有明顯標示並定期檢查。
3、普及《消防法》知識和有關消防工作的方針、政策、法規、制度。
交流和推廣好的消防工作經驗，使每个仓库管理員都能掌握滅火器材的使用、了解消防設備運轉狀況、熟悉走火通道是否暢通等消防知識。
对仓库消防栓、灭火器等消防设施进行定期检查，确保安全通道的畅通。
（1）发生火灾如何报警a火警电话的号码是119b报火警时，要向消防部门讲清着火的单位或地点，还要讲清是什么物品着火，火势怎样。
c报警以后，最好安排人员到附近的路口等候消防车，指引通往火场的道路（2）对轻微的火情的紧急应付。
对突然发生的比较轻微的火情，应掌握简便易行的，应付紧急情况的方法。
a水是最常用的灭火剂，木头、纸张、棉布等起火，可以直接用水扑灭。
b用土、沙子、浸湿的棉被或毛毯等迅速覆盖在起火处，可以有效地灭火c用扫帚、拖把等扑打，也能扑灭小火。
d油类、酒精等起火，不可用水去扑救，可用沙土或浸湿的棉被迅速覆盖。
e煤气起火，可用湿毛巾盖住火点，迅速切断气源。
f电器起火，不可用水扑救，也不可用潮湿的物品捂盖。
水是导体，这样做会发生触电。
正确的方法是首先切断电源，然后再灭火。
(3)遭遇火灾如何正确脱险？a一旦身受火灾危胁，千万不要惊慌失措，要冷静地确定自己所处位置，根据周围的烟、火光、温度等分析判断火势，不要盲目采取行动。
b身处平房的，如果门的周围火势不大，应迅速离开火场。
反之，则必须另行选择出口脱身（如从窗口跳出），或者采取保护措施（如用水淋湿衣服、用温湿的棉被包住头部和上身等）以后再离开火场。
c身处楼房的，发现火情不要盲目打开门窗，否则有可能引火入室。
身处楼房的，不要盲目乱跑、更不要跳楼逃生，这样会造成不应有的伤亡。
可以躲到居室里或者阳台上。
仓储管理培训资料
2013-8-15
SJL
WH
NAVYLIU
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仓储概念
(二)仓储在物流中的作用 2.1 在社会生产与生活中，由于生产与消费节奏的不统一，商品在流通过程中的储存和滞留就成为了必然。如何在生产 与消费或供给与需求的时间差中，妥善地保持商品的完好性，是物流过程中仓储环节所要面对的问题。
ຫໍສະໝຸດ 2013-8-15
SJL
WH
NAVYLIU
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仓储管理的功能
(二)仓储管理的特点 现代仓储管理的特点是由仓储管理的内容决定的。随着社会的发展，科学的进步，仓储 管理具有经济性、技术性和综合性的特点。 1．经济性 仓储活动是社会化大生产的重要组成部分，并且仓储活动也是生产性的。仓储活动和其 他物质生产活动一样，具有生产力三要素，即劳动力、劳动工具和劳动对象。仓储活动和 其他物质生产活动一样，创造商品价值，并且随着仓储活动内容的增加，实现商品价值的 范围也在逐渐扩大，例如，延迟生产、再包装等作业过程在仓储过程中完成。 2.技术性 随着科学技术的进步，现代仓储管理中应用了大量的电子信息技术，仓储作业机械化程 度也不断提高，特别是自动化立体仓库的建立，其科技含量有了进一步的提高，这对仓储 管理提出了更高的要求。在现代化的仓储管理中，仓储作业的机械化、仓储管理的信息化 已是发展趋势，各种新技术得以运用等，这些充分体现了仓储管理技术性的特点。 3．综合性 物流作为跨行业的、跨产业的服务功能与各行各业的运作特点紧密联系在一起。仓储管 理是社会经济中一个不可缺少的部分，是各生产企业能保持正常生产的重要环节，是调节 社会需求的重要手段。在整个仓储管理过程中，要综合利用各学科理论，进行商品管理， 进行库存控制，保证商品的正常生产和流通，降低成本。现代仓储管理包含了新技术、新 设备、新的管理理念与方法，涉及行业广泛。仓储管理具有综合性的特点。
公司货仓部仓储培训资料
公司货仓部仓储培训资料培训目的：加强仓储管理意识，提高工作效率，保证仓存物料的准确性、培训人员:货仓部全体成员; 培训地点:货仓部办公室、仓储运作流程主要涉及到以下三个方面:入库,库存管理,出库; 一,入库,也就是收货,包括原材料,半成品及成品入库、原材料收货,一般是指由我司采购部根据生产计划下单给外厂供应商采购回来的物料, 供应商按我司的交期来我司交货,货仓部文员首先应核对对方送货单与我司的采购定单内容是否相符,包括供应商名称,物料编号,物料名称,交货数量及交货日期等,如相符便告知供应商交货地点并通知相关仓管员收货，如不符可给供应商提供必要的帮助甚至拒收对方货物、仓管员在收到供应商的送货单和实物后,让对方按我司规定贴上必要的标识，合理摆放装卸在指定区域，仓管员必须核对好送货单上的物料编号,物料名称,交货数量和实物是否相符，至少抽查15%~30%的比例，如果经双方当场确认发现有异常，更改数量后双方签名确认，后续根据供应商抽查结果适当调整抽查比率，收货时应本着认真仔细的工作态度，宁可多花分钟收货，就可避免浪费倍甚至一百倍的时间纠正收货造成的错误，这一点是很重要的，收货如果没核对好，后续的发货，盘点，追供应商补料等等都耗时费力的事情。
一个优秀的管理人员，应该懂得如何分析问题，解决问题和及时汇报反馈问题。
收完货后应在半小时内填写《IQC来料送检表》通知品质部检验，紧急物料仓管员应在确认货物后的分钟之内送检给品质部门，如非紧急物料，每天下午4点后来货可次日8：30分之前报检。
检验合格的物料（盖有合格章），仓管应及时将物料摆放于相应合格区域，不合格的物料也应第一时间移交给不良品仓人员，由不良品仓仓管区分摆放于不良品区域并做好标识。
如因个人原因未能按以上要求收货，报检的，以部门绩效管理条例相应条款做出奖罚。
半成品,成品的入仓主要是公司内部的入仓流程,按生产工单收货，回仓物料必须确认物料编号，名称，数量等是否与单据相符，有没有QC合格章和规范的标识，如果回仓数量超过工单数量，可通知物控部增加工单数量，或以余料回仓的方式入帐。
仓库管理员培训资料
物品退库申请
仓库管理员审核
物品退库验收
物品退库登记
Part Three
物品分类原则：按照物品的性质、用途进行分类 分类标识：对每个分类进行明确的标识，方便查找 分类存放：将物品按照分类存放至指定区域 分类管理：定期对分类进行整理和调整，确保分类的准确性和合理性
无误
对异常库存进 行处理，及时 上报并跟进解
决
定期进行仓库 清查，保持仓
库整洁有序
配合财务部门 进行盘点工作， 确保账实相符
负责仓库货物的安全保卫工作， 确保仓库内物资不丢失、不损 坏
定期检查仓库消防设施和器材， 确保其完好有效
制定仓库安全管理制度，并监 督执行
配合相关部门进行仓库安全检 查，及时发现和消除安全隐患
每日清洁仓库 地面、货架、 货物等，保持
仓库整洁。
每周对仓库进 行全面清洁， 包括窗户、天 花板、照明设
备等。
定期对仓库进 行消毒处理， 确保仓库卫生
安全。
仓库管理员应 保持个人卫生， 避免将个人物 品与仓库物品
混放。
Part Four
具备良好的口头表达能力 能够清晰地表达指令和要求
善于倾听，理解他人的需求 和问题
及时反馈，确保信息的准确 传递
遵守规章制度，确 保仓库物品安全
细致认真，对每一 项工作都要仔细核 对
严格执行工作流程 ，确保工作准确无 误
保持高度的责任心 ，对工作负责到底
仓库管理员需要具备高度的责任心，能够认真履行职责，确保仓库物品的 安全和完整。
在工作中，仓库管理员需要时刻保持警惕，对任何异常情况要及时发现并 处理，避免出现任何损失或事故。
(仓库管理)仓储管理培训材料
仓储管理培训第1篇仓库概述部分1.1仓库1.1.1 什么是仓库？仓库就是指在商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。
1.1.3 仓库的作用是什么？仓库的作用主要包括储藏保管、供需调节、运输发送、流通加工等1.1.4 仓库规划因考虑哪些因素？（1）货物容易验收（2）货物进仓库容易（3）货物储存容易（4）在仓库容易工作（5）仓储适合而安全（6）容易发货（7）容易搬运（8）盘点容易（9）有货仓扩充的弹性和潜能1.2 仓库管理1.2.1 什么是仓库管理？仓库管理就是对仓储货物的发放、结存、保管的有效控制，其目的是为了保证仓储货物的完好无损，确保销售部经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物活动的状况进行记录、以明确的图表方式表达仓储货物在数量及品质方面的状况、以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓库分布等情况的综合管理形式。
1.2.2 仓库管理的具体内容是什么？（1）货物进出库；（2）货物的分类、整理、保管；（3）供应企业销售经营所必须的货物掌控（安全库存）；（4）货物账务的记录，使账物一致。
1.2.3 仓库管理的作用是什么？（1）它使流通中心成为制造过程的外部延伸；（2）它使流通中心在减少整个供应链的库存水平方面起重要作用；（3）它使流通中心在面对不断变化的市场环境时具有灵活性；（4）它使流通中心与供应链参与各方通过电子联系能进行跨企业的库存管理、商品管理和运输管理等活动；（5）它能提高及时的信息和连续的反馈。
第2篇作业环节部分2.1 收发货2.1.1 货物入出库中验收内容包括哪几点？（1）品名、规格、型号、批次：出入库货物是否与相关单据的品名、规格、型号及批次相一致；（2）数量：明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格清点数量；（3）品质：进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库；出库货物，也应检验其品质；（4）凭据：单据不全不收，手续不齐不办，入库要有入库单据及检验合格证明，出库也要有出库单据。
仓储管理培训资料
考核仓库整体出入库效率，包括单据处理速度、物资装卸速度等方面的指标。
安全管理
考核仓库安全管理情况，包括消防设施维护、安全制度执行等方面的指标。
团队协作
考核员工团队协作能力和精神面貌，包括沟通协作、工作积极性等方面的指标。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
THANKS
防火、防盗、防潮等安全措施
防火措施
仓库内应配备完善的消防设施，如灭 火器、消防栓、烟雾报警器等，并定 期进行消防检查和演练。
防潮措施
仓库应保持通风干燥，地面和墙面应 做好防潮处理，对于易受潮的商品应 采用防潮包装或放置在防潮区域内。
防盗措施
仓库应设置门禁系统、监控摄像头等 防盗设施，并安排保安人员进行巡逻 和值守。
智能化阶段
在自动化的基础上引入物联网、大数据、人工智能等技术，实现仓储 管理的智能化和决策支持。
仓储管理基本原则
01
02
03
04
05
先进先出原则（ FIFO）
面向通道原则
分区分类原则
最小化搬运原则 最大化空间利用 原则
先入库的物资先出库，确 保物资在库内停留时间最 短，减少过期、变质等损 失。
将物资面向通道存放，便 于物资在库内的移动和取 出。
远离污染源和危险区域
避免将仓库建在污染源或危险区域附近，以 保障员工和物资的安全。
地势较高且地质条件良好
选择地势较高、排水良好、地质条件稳定的 地点，以确保仓库安全。
布局合理且符合消防要求
仓库内部布局应合理，符合消防安全要求， 方便物资存储和人员疏散。
货架选择与摆放技巧
根据物资特性选择货架