论加强建筑经济成本管理的探讨
加强建筑经济成本管理措施论文
探讨加强建筑经济成本管理的措施【摘要】：建筑企业的经济成本管理是企业管理的一部分，直接影响到企业的运行，关乎企业的经营效益，同时对推动我国建筑业的良性发展也起着重要作用。
但是就当前的经济成本管理来看还存在着许多问题，如何采取有效的措施加以改进，是当前建筑企业壮大发展的有效途径。
关键词：建筑企业；成本管理；措施中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：建筑业的快速发展推动了我国经济的发展，加强成本管理是企业提高经营效益、提升企业市场竞争力、实现可持续发展的有效途径。
经济成本管理，旨在控制企业费用支出，节约成本、提高效益，在具体实施中要灵活运用。
一、建筑行业成本管理的重要性建筑企业要想实现自身的可持续发展，首先必须要重视项目的经济效益，一个建筑项目最终结果的好坏很大程度上取决于成本管理的有效性，成本管理与成本控制是保证企业行为规范的重要依据。
建筑经济成本管理是指建筑企业在生产经营过程中，各项成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理的总称。
它的职能一般包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析等。
建筑成本管理涉及到工程建设人、财、物等众多方面，管理关系复杂。
建设工程项目的组织与管理是建设工程经济与管理的重要内容。
在具体的施工过程中，需要不断完善成本管理工作，推动施工项目按照成本管理的步骤与目标进行，使实际的成本尽可能的控制在预定的计划范围内，以最小的投入获得最大的效益。
成本是有效衡量一个企业经营状况的标准，是反映企业生产经营状况的重要指标，只有不断进行成本控制，才能有效推动成本的最小化投入，进而推动企业凭借成本优势扩大市场占有率，推动企业的持续发展与进步。
二、建筑经济成本管理问题(一)成本管理意识薄弱成本管理部门的主要职责在于有效进行事前、事中控制，重视成本管理，推动有效的成本管理模式的形成。
但在实际工作过程中，有很多管理人员还存在成本管理意识相对较弱，缺乏有效的责任意识，存在施工单位与建设单位的单项合作关系的错误理解，不能有效形成科学的经济意识，缺乏企业认同感与归属感。
强化建筑经济成本管理的意义分析
强化建筑经济成本管理的意义分析【摘要】建筑经济成本的管理，历来是建筑行业所强调的一个版块。
随着社会经济的迅猛发展以及我国经济全球化的步伐不断加快，各行各业所面临的机遇与挑战在建筑行业也自然无法避免。
在这样的大背景下，可以毫不夸张地说，谁能够强化管理，在保证质量的基础上把建筑经济成本最大限度地降到最低，谁就具有最强的话语权。
【关键词】建筑经济；成本管理；意义一般情况下，企业在运营过程中，由于对利润的追求，会不自觉地产生诸如成本分析、核算、决策、控制等一些列的活动，这些活动的总称就是经济成本管理。
在这之中，又包含成本的预算、成本的计划、成本的核算、成本的决策和成本的控制和考核等各方面的只能。
就建筑行业而言，人、财、物等各方面的管理关系非常复杂。
而对这一行业中的企业而言，建筑经济成本管理不仅是非常必要，而且还非常重要。
建筑经济成本管理做得好，则企业不仅拥有强大的竞争力；建筑经济成本管理做得不好，则企业在竞争中就很可能随时被吞吃。
但是，就目前而言，绝大多数的企业对建筑经济成本管理的重视程度并不高甚至可以说是没有。
在这种情况下，进行这一成本管理的意义分析就变得异常重要了。
一、建筑企业成本管理中存在的问题1、企业人员对建筑经济成本管理的认识存在一定误区很多员工甚至是高层管理者都会认为成本管理职责在于成本管理直接相关的那一部分人包括成本管理人员和成本管理部门；这种“重揽轻干”的粗放型管理模式往往是忽视了成本的事前和事中控制而只重视事后控制。
可想而知，这种情况下要进行成本管理不仅举步维艰，甚至是天方夜谭。
这样的结果当然是严重制约了企业的发展。
2、企业对建筑经济成本管理存在观念僵化的问题在成本管理认识存在误区的情况之下，可想而知，仅仅对项目施工成本中资源消耗进行控制、不对企业的整个供应链进行全面透彻的研究、不注重各种资源供应过程中各种成本支出的优化、不从企业管理的整个过程来对企业战略成本作出规划等等这种种的行径所导致的成本管理观念的僵化无疑是严重增加了建筑经济成本。
建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理的重要性体现在以下几个方面：
1. 节约成本：建筑项目投资规模庞大，成本控制是项目成功的关键。
通过建筑经济成
本管理，可以在项目的每一个环节中控制成本，避免浪费和不必要的支出，从而节约
成本，提高项目回报率。
2. 提高效率：建筑经济成本管理可以帮助项目管理团队合理安排资源，优化工程进度，提高施工效率，从而缩短工期，降低生产成本。
3. 风险控制：建筑项目涉及的风险较多，包括市场风险、技术风险、供应链风险等。
通过建筑经济成本管理，可以对这些风险进行有效的预测和控制，降低项目风险，保
证项目顺利进行。
4. 增加竞争力：优秀的建筑经济成本管理可以提高企业的竞争力。
在建筑市场竞争激
烈的环境下，降低成本可以使企业在报价时更具竞争力，从而获得更多的订单和项目
机会。
5. 保证质量：建筑经济成本管理不仅注重成本的控制，也关注施工质量。
通过科学的
成本管理方法和控制手段，可以确保施工质量，提高工程质量，确保建筑物的安全和
使用寿命。
综上所述，建筑经济成本管理对于建筑项目的成功具有重要的意义，它可以节约成本、提高效率、控制风险、增加竞争力，保证工程质量，是建筑项目管理不可或缺的一部分。
建筑项目成本控制
建筑项目成本控制建筑项目成本控制是保证项目经济效益和质量的关键环节。
在建筑行业，项目成本控制是一项综合性的工作，涉及到各个方面的管理和监督。
本文将探讨建筑项目成本控制的重要性以及有效的控制方法。
一、建筑项目成本控制的重要性建筑项目成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的基础。
项目成本的控制直接影响到企业的经济效益和声誉。
如果项目的成本超出了预算，将会导致企业的资金压力增加，甚至出现资金链紧张的情况。
此外，超出预算的项目还会对企业的声誉造成负面影响，降低客户对企业的信任度。
有效的成本控制还可以提高项目的竞争力。
在当前激烈的市场竞争中，企业需要不断寻求降低成本的方法，以提供更具竞争力的价格。
通过合理控制项目成本，企业可以降低产品或服务的价格，吸引更多客户，提高市场份额。
二、建筑项目成本控制的方法1. 制定详细的预算计划在项目开始之前，制定详细的预算计划是成本控制的基础。
预算计划应该包括项目的所有费用，包括建筑材料、劳动力、设备租赁等各个方面。
制定预算计划时，需要进行充分的市场调研，了解各项费用的行情，以准确预估项目的成本。
2. 管理供应商和合作伙伴供应商和合作伙伴的选择对成本控制至关重要。
寻找价格合理、质量可靠的供应商和合作伙伴可以保证项目成本的有效控制。
与供应商和合作伙伴建立长期的合作关系，通过大批量采购等方式获得更优惠的价格。
此外，对供应商和合作伙伴的管理也不能忽视，需要定期评估其供货质量和服务水平。
3. 加强项目管理项目管理是成本控制的关键环节。
通过加强项目进度的控制，可以避免延误造成的额外费用。
制定合理的施工计划，确保项目按时完成，减少人力资源的浪费。
另外，加强现场的监督和管理，防止因为返工和质量问题导致成本的增加。
4. 推行节约意识节约能源和材料是有效控制成本的重要手段。
在项目执行过程中，推行节约意识，减少能源和材料的浪费。
通过科学合理的设计，降低材料消耗量。
选择节能的设备和技术，减少能源的使用。
对建筑工程经济的成本控制
对建筑工程经济的成本控制分析褚蓓蕾 建行上海金山石化支行摘 要：对于建筑事业来讲，建筑工程经济成本的有效控制是非常重要的，直接关系到该工程项目是否盈利，是否得到最大化经济效益。
因此，工程项目的成本管理控制越来越受建筑工程管理者的重视，本篇文章就目前在建筑工程项目管理中的成本控制中存在的问题为出发点，探讨如何有效的提高建筑工程项目的经济效益。
关键词：建筑工程；成本控制在整个建筑工程管理中都会涉及到成本控制内容，从施工前的准备工作，制定项目成本计划，到工程项目的实施产生的实际成本费用，到项目竣工后对预期成本与实际成本的比较，整个环节都离不开成本控制，有效的成本控制可以为工程项目节省一定的开支，减少不必要的经济投入，提高工程项目的经济效益，可见，成本控制在工程项目管理中是多么的重要。
1 建筑工程经济的成本控制特点1.1 建筑产品生产的单传性在工程建筑生产中，任何一个建筑产品都具有单传性，他们都有各自的用途，根据不同的结构和造型以及个自不同的施工方法进行生产，采用的材料和设备也都是不同的。
依据使用性质和年限以及防震要求的不同，划分的耐用等级和防震等级也不同。
在科学技术突飞猛进的今天，各种新型建筑材料、新的建筑结构相继涌现，建筑的艺术形式也不断的进行更新，即便是有些建筑产品的用途是相同的，但由于建筑的时期不同，其材料结构色彩等也都不尽相同。
1.2 建筑生产的动态性由于建筑产品的固定性和严谨的施工程序，就决定了建筑产品的生产过程是动态的、流动的。
在生产过程中生产者和生产工具不定期的流动，从这个施工阶段流窜到那个施工阶段，在工程竣工后还要从一个施工地段流动到下一处施工地段。
由于设备和原料都要随着工人的流窜而搬运迁移，因此会增加一定的费用，如果到偏远地区去施工，还要产生大量的远征工程费用。
1.3 建筑产品的综合性生产流程由于施工单位在生产过程中，要与业主、银行、材料供应商以及分包部门进行沟通合作，而这些沟通交流过程的复杂的、特殊的生产环节，所以，就注定了建筑产品的生产流程是综合性相当强的。
浅谈如何加强建筑经济成本管理
经济建设
浅谈如何 加 强建筑 经济成本管理
张以国 张范 浙江 温 州
３ ２ ５ ０ １ １ 鸿 厦 建 设 有 限公 司
摘要： 在 大 环境 背景 的带 动 下， 我 国的建 筑 业也 得 到 了突 飞猛进 的发 展。 然 而 ， 在 发展 的 过程 中企 业 必将 遇 到来 自各 方 面 的挑 战和 压 力。要在 激 烈的外 部竞 争之 中立于 不败 之地 ， 就 必 须加 强企 业 的经济 成本 管理 。 本 文 从现代 建 筑企 业 经济成 本 管理 中普遍 存 在 的问题 出发 ， 结合 建筑 企 业未 来的发 展 趋势 ， 试论 如何 加 强建筑 企 业 的经济 成本 管理 。
远 的 发展 。
一
个独 立 健全 的 管理 核 心 ， 对 经济 成 本 管理 负 担起 全 部 的责 任 ， 同 时建 立起 企 业 内各 部 门的相 互联 系 系统 。形成 彼此 相互 监督 的成 本 管理 系统 。 （ 四） 缺 乏一 整套 科 学合理 的成 本 管理 考核 制度 虽然 我 国部 分的 建筑 企业 已制 定 了一些 成本 管 理制 度 ， 但 并 没有 相 应 制 定科 学 合理 的考核 制 度 ， 对 项 目责 任 人缺 乏 奖惩 分 明的考 核 机 制 ， 使 得 原 本
和 手段 。 （ 二） 加 强项 目实施 的成 本核 算和 监督 的 工作
１ 、 全 面性原 则 。 建 筑 经济 成本 管理 涉及 到项 目工程 建设 中从 经 济成本 预 测 到经 济 成本考 核 的各个 环 节 。因此 ， 全面 性是 经 济成 本 管理 中首 先 需要 贯
彻 的原 则 。
展 的 开始 。 （ 二） 建筑 经济 成本 管理 的原 则
高效率提升建筑工程项目管理中成本控制探讨
高效率提升建筑工程项目管理中成本控制探讨随着社会经济的发展，建筑工程项目在城市化进程中扮演着重要的角色，建筑工程项目管理中成本控制也成为了一个备受关注的话题。
在建筑工程项目管理中，高效率的成本控制是成功完成项目的关键之一。
本文将探讨如何提升建筑工程项目管理中的成本控制效率，以达到更好的管理目标。
1.成本控制的重要性成本是建筑工程项目管理中一个非常重要的方面，它直接关系到项目的投资回报率和成本效益。
只有做好成本控制，才能确保项目的顺利进行和获得良好的经济效益。
成本控制也能够提高项目的竞争力，为企业创造更多的利润。
在建筑工程项目管理中，成本控制的难点主要包括以下几个方面：（1）多方利益相关者的协调建筑工程项目管理中，各种利益相关者包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，他们的利益往往存在着矛盾和冲突。
如何在多方利益相关者中协调好成本控制，是一个非常复杂的问题。
（2）信息不对称在建筑工程项目管理中，信息传递可能存在误差，导致成本控制上出现偏差。
如何准确地获取和传递信息，是成本控制难点之一。
（3）不确定性建筑工程项目管理中，遇到的不确定因素较多，如市场变化、政策法规变动、自然灾害等，这些因素都会对成本控制产生不利影响。
3.高效率提升成本控制的方法（1）建立科学的成本管控体系在建筑工程项目管理中，需要建立科学的成本管控体系，包括从项目前期准备到项目实施、验收等各个环节都需要进行有效的成本管控。
（2）加强信息共享要加强项目各方之间的信息共享，减少信息传递的误差，确保信息的准确性和及时性，这样才能做好成本控制。
（3）风险管理在建筑工程项目管理中，要做好风险管理，在项目明确风险点的基础上，提前做好预防和控制措施，以减少风险带来的损失。
（4）技术应用在建筑工程项目管理中，要加大对信息技术的应用力度，引进成本控制的相关软件和系统，提高成本控制的精度和效率。
（5）加强人员培训在建筑工程项目管理中，要加强对成本管理人员的培训，提高其从事成本管理的素质和能力。
怎样强化建筑经济成本管理
怎样强化建筑经济成本管理摘要：建筑企业实行经济成本管理制度，对建筑企业的向前发展有着不可比拟的意义，并且在建筑企业内部的整体管理上，建筑经济成本管理制度也其起着没有重要的作用，在日益激烈的建筑市场，良好的经济成本管理能使建筑企业的竞争中不被淘汰。
因此我国建筑企业必须在企业内部就进行经济成本管理，才能保障我国的建筑企业不断的向前发展。
关键词：强化成本管理一、什么是建筑经济成本管理粗糙一点的说，建筑经济成本管理就是一种对企业的管理方式，通过减少工程项目的各种成本，从而达到对企业进行各项有目的的管理。
首先就是要对建筑施工时所需要的经济成本做一个预算，然后就预算好了以后就预算好的成本进行系统的管理，合理的预算加上有效的管理，在施工环节里就对之前预算和管理好的成本最大限度的控制等工作，总而言之就是用最少的成本换取最大的利益。
建筑企业内做经济成本的管理牵扯不只是一个管理人员，还会涉及到技术人员的材料选择、财会人员对成本的预算等等，并且涉及的宽度与广度都是非常大的，他们相互之间都有着错综复杂的关系，企业能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影响是非常大的。
因此每家建筑企业都绞尽脑汁对建筑经济成本进行有效的管理。
随时我国与国际的接轨，很多西方国家一些好的经济成本管理体制流入国内，建筑经济成本管理又面向另一个高度前进，建筑经济成本管理已经成为建筑企业上下每个人员的任务。
二、成本管理中存在的问题及原因（一）成本管理理念的落后在我国的大多数的建筑企业中都普遍存在对经济成本管理不重视，在他们进行成本管理的时候，大多数只是单方面的注重在整个施工环节中能源的消耗尽最大可能的控制下来，缺少了专门的人对整个工程前期做一个系统的供应链的研究，以及在工程中所需要的材料进行一个成本支出的管理。
因此成本管理理念的落后制约着很多建筑企业发展。
（二）缺少对成本管理的认识以及存在着一些误区很多的国内建筑企业都在我国的独有经济体制下发展，其中也受到我国经济体制的影响，，他们在发展自己的企业的时候，往往在管理上只关注企业的收益上面，而在成本管理上是被他们所忽视掉，因而在施工工程中，由于没有做成本管理的计划，深深影响到工程质量，最后无疑损害了企业的经济利益。
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
谌 亭颖
贵州财经大学 贵州 贵 阳 ５ ５ ０ ０ ０ ９
摘要 ： 伴 随市场经济体制 改革的不断深入，建筑经济领 域 内的改革不 断实现新突破 ，当前我 国的建筑经济行业竞争 日益激烈 ， 建筑企 业要想在激烈 的市场竞争中站稳脚跟 ，必须关注成本管理。文章重点探讨 了 有关建筑经济成本 管理 重要性方 面的问题。 关键 词 ：建筑经济 成本 管理 重要性
一
、
建 筑施工企业成本 管理 中的实
际ｃ 问题
建筑 企业成本管 理，既关系到 工程今后 的造价 ，还会关 系到企业未来 的经 济效益 ， 所 以在企业发展 的整个过程 中能起 到非常重 要 的作用 。但 是在进行实 际管理的过程 中， 由于受到 多个 方面的影响 ，企业成本管理 长 期 得不到有效 实施 。主要是 因为存在 以下几 个 方面 的 问题 ： １ ． 企业 忽视成本管理 ，管理理念僵化 由于长 时间受到 了我 国本身经济体制 等 多个方面 的影响，建筑企 业在未来发展 的过 程 中，管 理上侧重企业盈 利 ，在某种程度 上 并不关注 企业的成本 管理，所 以在进行 工程 建设 的整个 过程中 ，由于 成本管理没有 办法 正常进行 而对工程施 工产 生消极影 响，造 成 了一定量 的紧急损 失。另外 ，某些建筑 企业 的管理 人员在开展企 业管理 的过程 中，还是 坚持重 揽轻干 的理念 ，对成本 的事 前管理与 事后控 制根本不重视 ，严重束缚企 业未来的 发展 。此外 ，企业管理理念 上相对 比较僵化 。 我 国建筑 企业进行经 济成本管理 的过程中 ， 只 是关注施工成本 中对资源 能源 消耗上进行 控制 ，并未对企业供应链展开全方位 的研究 ， 不关心资源在 成本支 出的过程 中优化 ，也 为 从企业管理 的整个过程 中对 企业开展成本 战 略运作。 ２ ． 没有确定科学 的成本管理 目标 建 筑企业在平 常发展 的整个 过程 中，将 经济成本管 理重点放在如何 采取措施来 降低 工程的整体 成本上面 ，并 没有建立成本 管理 体系 。甚至 还有些企业在 发展的过程 中，未 创建科学 的 目标成本 管理 系统 。有些企 业在 发展的过程中，并没有创建科学 的目标成本 。 所 以，这严 重影响 了企业 未来发展 ，并且还 为企业造成了一定的经济损 失。
浅谈建筑经济方面的论文
浅谈建筑经济方面的论文摘要：随着社会经济的飞跃发展，市场竞争也逐步白热化，究其根本是综合实力间的竞争，所以建筑工程经济管理更加显示出其重要性。
现在，建筑工程的经济管理在成本控制和造价管理方面还存在一定问题，对企业的健康发展具有一定影响。
本文分析建筑工作管理的相关问题，并具有针对性的提出解决的策略和措施。
关键词：建筑工程;经济管理;问题;策略引言每个企业都以追求最大化的经济效益为首要目标，建筑企业要得到更丰厚的利润，就要不断提高对工作经济管理的分析和研究。
因为建筑工程具有涉及面广、工序复杂、影响因素多、工期长等特点，对工程经济的管理就更加困难、更加复杂。
建筑经济管理需要施工企业遵守经济规律，包括评价与分析工程技术的原理与方法，以及建筑行业方法及主要任务。
具体来说，其内容为经济管理招投标与工程合同管理、全面质量管理、工程定额与预算管理、工程项目与监理管理、分析可行性与评价项目等。
要根据建筑工程开展经济管理活动中出现的问题进行分析和研究，进而制定出完善经济管理的策略和有效方式。
一、建筑工程行业经济管理现状与问题分析.随着逐步深化的改革开放政策，建筑工程业在维护经济秩序、提升经济、扩大就业等方面起到重要作用，是国民经济的支柱性产业。
随着工程质量的提高和工程规模的扩大，为了符合市场发展需要，企业增加对经济管理的要求。
但受陈旧的管理理念和管理模式影响，部分建筑企业依旧运用老旧的经济管理方法，不但管理效率较差，还浪费了更多的资源，影响企业的持续、稳定发展。
所以，对建筑工程企业的经济管理措施进行分析，能够妥善的解决建筑企业在进行经济活动时出现的问题，对资源予以优化配置。
下面从工程造价和成本控制两个环节分析存在的问题。
(一)建筑工程施工成本控制缺乏科学参考标准和依据现在控制建筑工程成本的问题体现在两个方面。
第一，控制施工成本没有必要的参考依据和标准。
在控制成本方面，建筑工程企业一定要根据准确、详细的参考标准控制和调整企业的管理行为，进而增强其管理的质量与效率。
我国施工企业成本管理论文10篇
我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。
同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。
为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。
施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。
此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。
在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。
在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。
建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。
具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。
在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。
2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。
此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。
所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。
新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施探究
新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施探究摘要：建筑经济成本管理一直都是建筑工程管理体系重要组成部分，不仅关系到建筑工程成本控制，还关系到建筑工程经济效益和工程质量提升，更对整个建筑行业发展甚至是社会经济发展产生不可代替的影响，故必须重视和加强建筑经济成本管理。
很多文献及研究结果显示，实际的建筑经济成本管理中依然存在管理体系及制度不完善、管理意识薄弱等问题，均在不同程度上给建筑成本控制工作、建筑工程质量管理工作等造成了不利影响。
关键词：建筑经济；成本管理；问题；优化措施一、新形势下建筑经济成本管理的作用1.加强建筑经济成本管理能够有效地提升建筑行业的竞争力。
在建筑行业的发展过程中，进行建筑经济成本管理，需要根据自身的发展实际，明确建筑要求，以此为基础加强相关管理体系的完善及控制。
确保建筑工程建设中能够更加科学合理地使用多种资源，确保实现更高的资源配置水准，从而实现与建筑工程管理标准的有效结合，与工程工期相符合，落实对成本费用的管控，确保工程建设成本的降低，从而获得晋级效益。
从而给建筑企业占用市场做出良好的基础条件，这对于建筑企业而言也是重要的取得竞争优势的关键。
建筑经济中成本管理流程如下图：图12.建筑企业的经济水平很大程度上与成本管理有关系。
借助有效的成本管理方式，对于建筑企业的发展水准能够更加透彻地进行分析，快速组建成本管理的机制，从而也促进成本管理工作朝着科学和规范的方向发展。
简言之，建筑企业只有借助科学的成本管理形式，对于其中存在着的不足才能更好地将其发现，继而对于建筑经济成本管理的发展策略提出更有针对性的解决办法，从而也为建筑经济成本管理的稳定开展打下坚实的基础，也能够将其中存在的不利影响因素加以摈弃，从而将建筑经济成本管理的质量与效率提升。
二、建筑经济成本管理存在的问题1.缺乏有效预算管控第一，部分管理人员并没有对整体的工程造价和成本消耗进行预算，导致实际的成本消耗超出施工计划范围；第二，部分建筑企业或者施工单位并没有对成本管理相关岗位进行合理性规划和职责明确，诸如预算岗位、结算岗位等没有明确具体的工作内容及责任，导致这些岗位上的工作人员出现成本预算、核对及结算等方面的问题，影响整体建筑经济成本预算管理及控制；第三，没有建立专门的监督部门，导致成本预算人员的工作缺乏监督，增加成本费用超支等不良现象发生率，进而增加经济损失，阻碍建筑企业发展。
加强建筑经济成本管理的重要性研究
们 的综合素 质不 断提升 ， 让 其认 识到成 本管理 工作 的重要 性 ， 提 高 工作 的责任
感。 另外 对于相 应 的约束机 制和 激励机 制要进 行 明确 ， 才能够 为核算 人 员相应 的职 责 的行使 过程提 供保 障 。 ４ ２ 加 强项 目成本核 算和监 督 对 成本进行有 效管理 的依据就 是对项 目成本 进行管理 和监督 ， 成本分析 与
１ ． 引言 经济 成本 管理是 企业 生产经 营过程 中各 项成本 核算 、 成本分 析 、 成本 决策 和成本控 制等一 系列科学 管理行 为的总称 。 建筑 企业在 行施工管理 过程 中所涉 及的人 、 财、 物很 多 ， 涉 及的面 很广 ， 各 式各样 的管理 关系复杂 其 中成本管 理是
２ ． ４ 成 本是决 策 的依据
当工程 项 目的成 本预 算完成 后 ， 企业 与项 目部 门签订 合 同 ， 同时对工 程预 算进 行编 制 。 根据编 制 的数 据进 行对 比和分 析 ， 与施工 中 的人工 、 材料 、 市 场 等
实 际情 况进 行计 算 。 在承包 合 同 中， 应 当对 质量 、 工 期进行 详细说 明 ， 明确 各方
有 些建筑 企业还 没有 建立成本 管理 制度 ， 有些 虽然建 立 了成 本管 理制度 ， 但缺 乏科学 的考核 制度 ， 所 以就 无法 对成 本管 理 的流程 和效 率进 行科 学 的评 价， 造成 一些 不负责任 的成 本核算 人员 不严格 执行成 本控 制制度 ， 成 本管 理没
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制1. 引言1.1 背景介绍国有建筑企业在我国的建设中起着至关重要的作用。
随着我国经济的快速发展，建筑行业的需求日益增加，国有建筑企业肩负着承担大型工程项目的重任。
在项目实施过程中，成本控制一直是国有建筑企业面临的重要问题之一。
如何有效控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益，成为国有建筑企业亟待解决的难题。
当前，国有建筑企业在项目成本管理方面存在诸多问题，如项目预算编制不够合理、施工过程中材料和人工费用的控制不严格、成本分析不够及时等。
这些问题不仅影响着工程项目的进度和质量，也直接影响着企业的经济效益和竞争力。
本文将对国有建筑企业工程项目成本控制进行深入探讨，旨在探讨如何通过合理的成本控制方法，有效降低工程项目的成本，提高企业的竞争力和经济效益。
同时也将结合案例分析，为国有建筑企业在项目成本控制方面提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题提出国有建筑企业在工程项目中，成本控制一直是一个重要的问题。
在项目实施过程中，成本控制不当可能导致项目超支，严重影响项目的顺利进行。
如何有效地控制工程项目的成本成为国有建筑企业亟需解决的难题。
在实际操作过程中，国有建筑企业面临着诸多挑战，例如工程项目的规模庞大、周期长、涉及多方合作等特点，这些因素都会对成本控制工作带来一定的难度。
由于国有建筑企业的特殊性，其项目管理模式和流程可能相对僵化，导致成本控制工作缺乏灵活性和针对性。
如何在国有建筑企业工程项目中有效地进行成本控制，提高项目的经济效益，成为迫切需要解决的问题。
在这种背景下，研究国有建筑企业工程项目成本控制成为极具现实意义和实践价值的课题。
通过深入分析成本控制的重要性、影响因素以及有效方法，可以为国有建筑企业提供指导和借鉴，从而实现更好的成本管理和项目效益。
1.3 研究意义国有建筑企业工程项目的成本控制是当前工程管理领域中一个备受关注的热点问题。
在市场经济条件下，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，项目成本控制的重要性也日益凸显。
试论加强建筑经济成本管理的意义
的 目的 。
关键 词 ： 建筑 成本 ； 业管理 ； 本控 制 管理 ； 企 成 资金 运转
中 图分 类号 ：４ Ｆ２
一
文 献 标 识 码 ： Ａ
用人 ， 完善 用人机制 。 阶段 ， 现 建筑 工地施工 人 购 、 存储 、 用等各 个方 面进行 管理 ， 使 建立起 完 员 多为农 民工 ， 他们 并不被 纳入 企业正 式员 工 善的管 理制度 。从 原料 采购过 程 中看 ， 通过 体 系之 内 ， 于 经验 丰 富 ， 业 知识 广泛 的农 程 计划 节点 ， 供应 商进 行 招标 ， 于 大批 量 对 行 对 对 民工 ，可 以有 计划 的纳为 企业 的正式 员工 ， 这 原料 采 购采 用分批 提供 的方法 ， 这样 可以 降低 样不 仅能提 高他本 人 的工 作热情 ， 而且 能起 到 原料 的存储 费用 ，对于近 距离 的原料 采购 ， 可 模范 带 头 的作用 ， 论是 对 于个 人 ， 对 于 以通 过虚拟 库存 ， 原料实 行零 库存管 理 。零 不 还是 对 企业 ， 有益处 ， 双赢 的局 面 。 都 这是 库存 管 理不 仅减 小 成本 预算 ，使 资 本 可 以流
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
论如何强化建筑经济成本管理
论如何强化建筑经济成本管理【摘要】在我国经济的快速发展的影响之下，我国的建筑行业也得到了十足地发展。
不过在建筑行业的发展过程之中，影响其发展的重要因素之一就是建筑企业的经济成本管理，小的方面说，它会直接影响相关建筑行业的企业效益和企业的健康发展，大方向说，它会对我国的建筑行业的整体发展起到影响，从而影响我国经济的发展。
在这样一个经济快速发展的时代，建筑企业如何稳定发展，经济成本的管理是个重点。
本文对这其中的影响因素和相关问题进行了简要分析。
【关键词】建筑；经济成本；管理；措施0.前言经济成本管理在企业管理中占有重要的地位。
在我国建筑市场不断完善之后，出现了许多的建筑企业，并且发展也十分迅速。
通过观察这些年间这些行业的发展，我们不难发现，在企业的发展初期，资本对企业有很重要的作用，但是在后期的发展之中，发展思想更为重要，科学合理的企业经营理念是支撑企业稳步发展的重要因素。
因此，建筑企业不仅要提高成本管理的意识，更重要的是在企业的发展中要运用好这些理念，做好相关工作。
1.建筑经济成本管理过程中常见的一些问题1.1经济成本管理观念陈旧，缺乏动态管理观念在我国的建筑行业的经济成本管理的过程中，很多企业将经济成本的管理局限于建筑施工环节的经济消耗和成本消耗，对涉及企业的其它环节及相关的供应链缺乏整体的管理观念，对资源供应过程中的成本没有实施有效的控制，在管理观念上没有逃脱传统发展形式的束缚。
正因为在这样的观念操控之下，导致建筑行业的管理者不能够对企业管理的全过程进行经济成本的有效控制。
1.2没有正确地认识经济成本管理在很多企业管理者的心中，他们认为成本管理工作只是成本管理部门的工作，跟自己的部门没有关系，在管理思想上，惯于使用粗放型的管理方式。
多数的管理者将工作重点放在企业盈利方面。
这样管理的直接后果是成本管理工作无法在事前、事中、事后各环节起到有效的作用。
这样的话不仅会对企业经济成本管理效率造成负面影响，更严重的是还会对企业的发展造成严重阻碍。
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究摘要：伴随市场经济体制改革的不断深入，建筑经济领域内的改革不断实现新突破，当前我国的建筑经济行业竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须关注成本管理。
文章重点探讨了有关建筑经济成本管理重要性方面的问题。
关键词：建筑经济成本管理重要性建筑施工企业施工管理进程中涉及到的方面相对较多，面也比较广，管理关系较为复杂，这其中最核心的是企业成本管理，建筑施工企业在进行经营管理的过程中，成本管理既对企业日常发展产生影响，并且还能保证工程项目有效施工。
强化建筑企业成本方面的管理力度，既能提升企业经济效益，并大大节约工程成本投资，提升建筑工程的管理效能。
从这里可以看出，建筑企业完善成本管理体制对其发展来讲是非常重要的。
一、建筑施工企业成本管理中的实际问题建筑企业成本管理，既关系到工程今后的造价，还会关系到企业未来的经济效益，所以在企业发展的整个过程中能起到非常重要的作用。
但是在进行实际管理的过程中，由于受到多个方面的影响，企业成本管理长期得不到有效实施。
主要是因为存在以下几个方面的问题：1.企业忽视成本管理，管理理念僵化由于长时间受到了我国本身经济体制等多个方面的影响，建筑企业在未来发展的过程中，管理上侧重企业盈利，在某种程度上并不关注企业的成本管理，所以在进行工程建设的整个过程中，由于成本管理没有办法正常进行而对工程施工产生消极影响，造成了一定量的紧急损失。
另外，某些建筑企业的管理人员在开展企业管理的过程中，还是坚持重揽轻干的理念，对成本的事前管理与事后控制根本不重视，严重束缚企业未来的发展。
此外，企业管理理念上相对比较僵化。
我国建筑企业进行经济成本管理的过程中，只是关注施工成本中对资源能源消耗上进行控制，并未对企业供应链展开全方位的研究，不关心资源在成本支出的过程中优化，也为从企业管理的整个过程中对企业开展成本战略运作。
2.没有确定科学的成本管理目标建筑企业在平常发展的整个过程中，将经济成本管理重点放在如何采取措施来降低工程的整体成本上面，并没有建立成本管理体系。
市场经济环境下建筑经济成本管理思考
市场经济环境下建筑经济成本管理思考摘要：在市场经济下，我国建筑行业发展迅速，但是建筑经济成本难以得到有效地控制。
为了实现建筑行业可持续性发展，需要对建筑成本进行合理把控，进一步扩大建筑企业的盈利空间，促使其在市场竞争中发挥出自身优势。
文章主要结合现阶段经济发展情况，研究市场经济下建筑经济成本管理的重要价值以及存在的问题，探讨建筑经济成本管理策略。
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理1影响建筑经济成本管理的因素分析在市场经济环境下，影响建筑经济成本管理的因素主要有以下几点：1.1建筑项目自身因素建筑行业企业所开展的项目具有单一性特点，且这些项目之间有着很大差异。
例如，各个项目的设计方案存在很大差异性，项目结构完全不一样，且项目涉及的施工技术、材料、环境以及要求方面也存在很大差异，这也使得建筑企业在开展成本管理工作时，无法依照统一的模板来进行。
建筑企业项目周期长，很多项目都需要几年的时间来完成，而且项目管理内容非常复杂，也为成本管理工作带来很大难度。
1.2建筑行业因素建筑行业大大小小企业数量众多，市场竞争激烈，也使得建筑企业的利润一直被压缩，甚至有的建筑企业为了获得更多项目，在竞标时实施低价战略，虽然可以增加企业在市场中份额，但却不利于企业发展壮大，也为成本管理带来巨大压力。
1.3外部环境因素外部环境对项目影响比较大，受到建筑项目特点的影响，使得其很容易受到恶劣天气的影响，一旦出现持续的恶劣天气，就会延长项目进度，增加成本管理难度。
1.4其他因素建筑工程属于劳动密集型项目，项目还会涉及很多施工技术、施工材料、设备、人员，这也使得项目施工现场环境比较复杂，对施工安全、质量也提出了很高要求，为满足这些要求，企业必须要加强安全、质量等方面的管理，也使得项目成本投入增加。
2市场经济环境下建筑经济成本管理所存在的问题2.1建筑经济成本管理理念未做到与时俱进近年来，不少建筑企业在经营发展过程中，没有认识到成本管理的重要性，不重视建筑经济成本管理，也没有及时更新管理理念，使得成本管理存在严重的思想滞后问题。
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论加强建筑经济成本管理的探讨
摘要：建筑行业想要在激烈的竞争中发挥自己的优势，就必须对成本管理进行加强。
本文首先对建筑经济成本管理进行加强的重要性进行研究，然后对存在的问题以及原因进行分析，最后提出了对建筑经济成本的管理进行加强的措施。
关键词：建筑；经济成本管理；探讨
建筑企业的经营目的就是为了营利，主要就是在使质量符合标准的前提下，使经济利益能够获得最多。
经济成本管理主要是指在企业的运行过程中，对成本控制、核算、决策以及分析等一系列活动进行管理的总称。
建筑施工过程会涉及很多方面，包括对成本进行管理、以及人力、财力以及物力等，如果不能对其进行妥善的管理，就会使经济造成很大的损失。
所以要在工程的施工过程中对成本管理进行重视，不断对建筑经济成本的管理进行加强。
1 对建筑经济成本管理进行加强的重要性
建筑工程获得的经济效益主要是由建筑经济成本所决定的，只有对建筑经济的成本进行合理并且科学的管理，才能使施工过程中的资金消耗得到补偿，只有使建筑企业的利润得到确保，才能使其快速发展变为可能。
只有对经济成本进行管理，才能使企业的潜能得到充分的发挥。
不断对使成本降低的管理方案进行寻找，就必须要在能够使施工质量得到保障的基础上操作。
想要使建筑经济的成本得到有效管理，不仅需要成本管理人员进行单纯的管理，具有专业的知识，还需要对每个环节有一定程度的了解，只有这样才能对每个项目的成本有具体的把握和了解，从而能对相应的成本计划进行制定。
所以对建筑经济成本进行管理和加强，不仅可以使管理人员的专业素质有所提高，也使企业内部综合素质得到完善和提高。
对成本管理进行加强，还能使企业内部的管理机制得到健全。
建筑成本管理涉及到很多的部门，再对其进行管理时需要每个部门进行合作和交流，只有使工作人员对成本管理的重要性有一个明确的认识，才能使企业内部的员工更加积极的参与到成本管理过程中去。
在这个工程中不仅能够使各部门间的默契程度有所提高，也使他们之间能够进行相互的督促和鼓励。
这样做不仅使企业内部的凝聚力得到增强，也使各个部门以及对施工进行管理的过程更加完善。
与此同时还应在管理过程中加入先进的科学和技术，这样不仅可以使工作效率有所提高，也使经济成本得到有效的降低。
2 建筑经济成本管理中存在的问题以及原因
现阶段建筑企业在对经济成本进行管理时，仅仅对单个项目的成本比较重
视，对整体工程的成本进行的管理和分析较少。
对经济成本进行管理的人员仅仅对管理方面的一些知识有所了解，对于建筑工程的具体实施，比如施工单位与实施方案的选择、工程的完成情况以及材料的选择等都不太了解，所以不能对其进行专业的管理。
在以前的企业运行过程中，都是将经济利益作为经营的中心，因此对经济成本的管理方面都不够重视，使建立的管理机制不够健全，所以导致基础非常薄弱。
现阶段大多数建筑企业主要依靠财务人员对经济成本进行管理，其它的部门没有进行参与，并且由于财务管理人员的专业知识不够完善，因此导致成本的管理工作仅停留在对工程进行结算和预算阶段。
还因为各个部门之间的交流比较少，所以想要对其进行全面的实施就比较困难。
与此同时，因为建筑公司内部的成本管理技术还不够完善，管理的水平比较低并且管理体系不够科学，所以导致对建筑经济进行成本管理时没达到想象的效果。
因为造成影响的因素过多，所以会对经济成本造成较多影响，究其原因主要包括三点：
(1)较多建筑企业没有将成本管理的重点进行了解，主要对资源消耗进行控制，没有比较全面的成本管理计划和方案，没有足够的对优化成本支出进行控制，并且管理的观念也比较落后。
(2)建筑企业的根本目标就是使利益得到最大化的发展，因为对成本管理的不够重视，对施工前期、施工过程、以及施工后的成本分析和控制较为忽视，从而使建筑工程的施工受到了影响，甚至使企业的经济受到了损失，使其正常的发展受到了阻碍。
(3)一般建筑企业在对成本进行管理时，都是以投资最低的成本来获得最大利益作为前提，成本管理的体系以及目标不够合理和科学，这样不仅不能使施工质量满足设计的基本要求，也会对建筑工程造成严重的后果。
3 对建筑经济成本的管理进行加强的措施
3.1 对宣传进行加强
因为对成本进行管理涉及到很多方面以及环节，想要对经济成本进行加强，就必须让各个部门之间能够进行交流与合作。
所以要对经济成本管理工作进行宣传，使全体员工对经济成本的管理工作有一个具体的了解，并以此为观念进行工作，从而能够更为主动的对成本管理工作进行参与。
3.2对控制力度进行加强
建筑经济成本管理的内容主要包括施工材料以及施工单位的具体费用，要使成本管理进行加强，就必须严格的对各种成本进行控制。
对施工单位进行选择时，应该对其进行多方面的对比，尤其是施工材料，从而挑选出质量达到标准，但是价格相对较低的原料。
在进行施工时，最主要的就是对材料的使用进行加强，并对施工材料的使用量进行确定，从而使浪费和积压得到预防。
3.3对成本管理体系进行建立
现阶段，成本管理的重点主要是对资源消耗进行核算，并没有一个比较系统的体系进行管理。
对建筑经济成本进行加强需要对先进并且科学的方法进行运用，并对管理目标进行确立。
不仅仅是通过对使用资金进行减少，而是通过对施工技术进行引进，使施工效率得到提高。
对成本进行降低的一个前提就是使施工质量得到确保。
在对成本进行核算时，应该确保采用的计算方法足够科学，并使数据以及计算的真实性和准确性得到确保，材料的使用要采用比较科学的方式进行，以避免不科学的使用方法会对资源产生浪费，并导致经济以及资源受到损失。
3.4对管理人员素质进行提高
对建筑经济成本进行管理的人员不仅应该具有专业的管理知识，还需要对建筑工程每个阶段的操作有个大体的了解，认识项目各个阶段的环节，对进行施工时的方案、材料以及施工单位的选择足够了解。
建筑企业可以对成本管理人员进行组织，并定期进行培训，从而使他们的成本管理能力有所提高。
只有这样做，才能使成本管理更好的为分析和决策进行服务，同时在施工方案需要变更时，能够及时修改成本预算。
4 结束语
对建筑工程的经济成本进行管理涉及了很多方面，不仅关系到施工是否能够正常进行、企业能否获得利润，最重要的是它对企业的正常发展会产生影响。
现阶段我国对经济成本管理的认识比较少，对其重要性不够了解。
所以大多数企业的重点主要放在对资源消耗进行控制的层面，忽视了经济成本的管理，也缺少比较系统的管理体系。
只有从实际出发，对成本管理进行完善和改进，才能使企业能够顺利开展，也能使经济效益得到提高。
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