行政管理手册

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行政部工作管理手册

行政部工作管理手册

目录第一章总则 (3)一、制定管理手册的目的 (3)二、行政部的职责范围 (3)第二章部门结构 (4)一、部门岗位职责图 (4)二、岗位职责描述 (5)第三章工作管理规程 (6)一、行政管理 (6)1、考勤制度 (6)2、加班制度 (6)3、请假制度 (6)4、例会制度 (6)二、业务管理 (6)1、受理电话规范 (6)2、发送电话规范 (7)3、通话的基本要求 (7)4、总机的管理制度 (7)5、来宾接待须知 (8)6、前台接待处配备: (8)7、办公用品的购发 (8)8、礼品 (9)9、名片管理办法 (9)10、证照的管理 (10)11、印鉴的管理 (10)12、员工胸卡的管理办法 (10)13、钥匙管理规定 (11)14、书刊管理办法 (11)15、安全保卫工作条例 (11)16、司机管理规定: (12)17、车辆管理办法 (13)18、会议规则与管理 (14)三、员工考核管理制度 (17)1、考核目的 (17)2、考核时间 (17)3、考核内容 (17)4、考核形式和办法 (18)5、考核程序 (18)6、特殊考核 (19)7、考核结果及效力 (19)第一章总则一、制定管理手册的目的为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化、流程化、提高办事效率,我们在公司管理手册基础上结合本部门的工作特点制定《行政部管理手册》。

二、行政部的职责范围行政部的主要职责范围包括:(一)后勤服务的全方位保障(二)印鉴管理(三)安全保卫管理(四)有关证件的办理与保管(五)公司活动的组织第二章部门结构一、部门岗位职责图机待司件品件备政辆辆的来考收管管维事的的接客勤发理理护项使费听养用修预算二、岗位职责描述参照人力资源部《方正宽带部门职责标准》第三章工作管理规程一、行政管理1、考勤制度参照人力资源部《方正宽带部门职能要求》2、加班制度参照人力资源部《方正宽带部门职能要求》3、请假制度参照人力资源部《方正宽带部门职能要求》4、例会制度第一条为了能及时总结本部门阶段性工作情况,调整和部署下一阶段工作,及时解决发生的问题,实现员工的有效沟通,我部门实行每周例会制度。

行政管理规范操作手册

行政管理规范操作手册

行政管理规范操作手册1. 简介行政管理是组织内部管理的一项重要工作,它涉及到诸多方面的规范操作。

本操作手册旨在提供一个详细的指南,帮助行政人员理解和遵守相关规范,以确保组织的高效运作。

2. 组织架构在行政管理过程中,清晰的组织架构是必不可少的。

以下是常见的行政组织架构示例: - 高层领导团队 - 行政部门 - 人事部门 - 财务部门3. 行政规章制度为了保证工作流程的顺利进行,需要建立一套完善的行政规章制度。

以下是一些常见的行政规章制度: - 办公时间和考勤制度 - 内部通讯和信息安全制度 - 会议组织与文件管理制度4. 办公设备和用品管理合理使用和管理办公设备和用品可以提高工作效率。

以下是一些建议: - 合理配置办公设备 - 定期检查设备运行状况并进行维护 - 管理好办公用品库存,并定期更新采购计划5. 文件管理良好的文件管理对于行政工作是至关重要的。

以下几点可以帮助提高文件管理效率: - 建立清晰的文件归档体系 - 统一文件命名和编号规范 - 定期进行文件整理和归档6. 办公流程优化优化办公流程可以节省时间和资源。

以下是一些建议: - 规范会议组织、记录与汇报流程 - 使用电子文档和协作工具提高工作效率 - 建立反馈机制,不断改进流程7. 团队合作与沟通在行政管理中,团队合作和沟通非常重要。

以下是一些建议: - 定期召开团队会议促进沟通与协作 - 建立有效的内部沟通渠道,如邮件、即时通讯工具等 - 鼓励团队成员之间相互支持和合作8. 法律法规遵守在行政管理过程中,需要遵守相关法律法规以确保合规经营。

以下是一些需要注意的方面: - 知识产权保护与使用 - 个人信息保护措施 - 知识产权保护和商业机密管理9. 安全和紧急预案为了防范各类风险,组织应制定安全和紧急预案。

以下是一些建议: - 建立健全的安全制度和标准操作程序 - 安排定期的安全演练活动 - 协助建立应急响应机制结论行政管理规范操作手册提供了一系列指导原则和实施方法,有助于行政人员在日常工作中遵守相关规范并提高工作效率。

行政管理高效工作手册

行政管理高效工作手册

行政管理高效工作手册
【实用版】
目录
1.行政管理的定义与重要性
2.行政管理高效工作手册的目标与内容
3.实现行政管理高效的方法与策略
4.行政管理高效工作手册的实际应用与效果
正文
行政管理是指在组织内部,对各项行政活动进行有效规划、组织、协调、控制和评价的过程。

在现代社会,行政管理对于提高组织效率、降低运营成本和保障组织目标的实现具有重要意义。

行政管理高效工作手册旨在为行政管理工作提供一套系统化、规范化的操作指南,以提高行政管理效率。

该手册的内容包括行政管理的基本理论、行政管理的实务操作以及行政管理的案例分析等。

实现行政管理高效的方法与策略有以下几点:
(1)明确行政管理的目标,制定合理的行政管理制度和流程。

(2)提高行政管理团队的专业素质和技能水平,增强团队协作能力。

(3)运用科技手段,如信息化管理系统,提高行政管理的效率和效果。

(4)进行行政管理实务操作的培训和指导,提高行政管理人员的实际操作能力。

行政管理高效工作手册的实际应用与效果主要体现在以下几个方面:(1)提高了行政管理的效率,降低了运营成本。

(2)规范了行政管理的流程,提高了管理效果。

(3)提高了行政管理团队的专业素质和技能水平,增强了团队的凝聚力和战斗力。

(4)提高了组织的满意度和信任度,提升了组织的社会形象和品牌价值。

总的来说,行政管理高效工作手册对于提高行政管理的效率和效果具有重要的指导作用。

公司行政部管理手册-目录 - 制度大全

公司行政部管理手册-目录 - 制度大全

公司行政部管理手册-目录-制度大全公司行政部管理手册-目录之相关制度和职责,公司行政部管理手册目录第一章行政部组织结构与责权第一节行政部组织结构一、行政部组织职能二、行政部组织结构第二节行政部责权一、行政部职责二、行政部权力第三节...公司行政部管理手册目录第一章行政部组织结构与责权第一节行政部组织结构一、行政部组织职能二、行政部组织结构第二节行政部责权一、行政部职责二、行政部权力第三节行政部经理岗位职责一、行政总监岗位职责二、行政经理岗位职责第二章前台接待管理第一节前台接待岗位职责一、接待主管岗位职责二、接待专员岗位职责第二节前台接待管理制度一、前台接待礼仪制度二、前台接待管理制度第三节前台接待管理表格一、客人来访登记表二、前台接待日志表三、函件收发登记表第四节前台接待管理流程一、前台接待管理流程二、收发文件管理流程第五节前台接待管理方案一、来客接待方案二、电话礼仪方案第三章办公事务管理第一节办公事务管理岗位职责一、办公事务主管岗位职责二、办公事务专员岗位职责三、行政办公秘书岗位职责第二节办公事务管理制度一、办公用品管理制度二、办公设备管理制度三、文书档案管理制度四、往来信件管理制度五、公司印章管理制度六、图书资料管理制度第三节办公事务管理表格一、办公用品领用表二、办公设备登记表三、办公文书会签单四、印章使用登记表五、资料借阅登记表第四节办公事务管理流程一、办公用品管理流程二、办公设备购买流程三、文书档案管理流程四、往来信件管理流程五、公司印章管理流程六、公司证照管理流程第五节办公事务管理方案一、办公用品采购方案二、办公设备采购方案三、个人电脑配备方案四、行政公文处理方案五、客户档案管理方案六、办公费用控制方案第四章行政人事管理第一节行政人事岗位职责一、行政人事主管岗位职责二、行政人事管理专员职责第二节行政人事管理制度一、员工考勤管理制度二、员工出差管理制度三、公司会议管理制度四、公司提案管理制度五、日常纪律管理制度六、会议室管理制度第三节行政人事管理表格一、员工考勤登记表二、年度考勤汇总表三、员工请假申请单四、员工加班申请表五、员工出差申请表六、差旅费报销清单七、会议议程安排表八、公司会议记录表九、提案管理记录表十、员工提案评定表十一、员工奖惩记录表十二、员工违纪处理表第四节行政人事管理流程一、会议管理流程二、出差管理流程三、提案管理流程第五节行政人事管理方案一、部门经理会议方案二、员工出差管理方案第五章安全保密管理第一节安全保密岗位职责一、安全主管岗位职责二、安全专员岗位职责第二节安全保密管理制度一、公司值班管理制度二、公司出入管理制度三、安全保卫管理制度四、公司电梯管理制度五、消防安全管理制度六、公司保密管理制度第三节安全保密管理表格一、值班登记日志表二、保安执勤日志表三、外出员工登记表四、来宾出入登记表五、物品出公司申请单六、安全状况检查表七、防火设施检查表八、安全事故报告书九、突发事故报告表十、事故统计汇总表第四节安全保密管理流程一、员工出入管理流程二、消防安全管理流程三、安全检查管理流程四、突发事件处理流程第五节安全保密管理方案一、员工出入识别方案二、突发事件处理方案三、员工薪酬保密方案四、公司安全消防方案五、技术保密合同范本第六章车辆管理第一节车辆管理岗位职责一、车辆主管岗位职责二、司机岗位职责第二节车辆管理制度一、公司车辆管理制度二、车辆安全管理制度三、公司司机管理制度第三节车辆管理表格一、车辆登记表二、车辆检查表三、车辆请修表四、保养记录表五、车辆加油表六、用车申请表七、派车记录单八、车辆事故单九、用车记录表十、车辆费用表第四节车辆管理流程一、事故处理流程二、车辆管理流程第五节车辆管理方案一、车辆肇事处理方案二、司机安全责任方案三、车辆费用管理方案第七章总务后勤管理第一节总务后勤岗位职责一、总务后勤主管岗位职责二、总务后勤专员岗位职责三、宿舍管理专员岗位职责四、食堂管理专员岗位职责五、保洁人员岗位职责六、绿化人员岗位职责第二节总务后勤管理制度一、员工食堂管理制度二、员工宿舍管理制度三、清洁卫生管理制度四、环境绿化管理制度五、文化中心管理制度第三节总务后勤管理表格一、食堂卫生检查表二、住宿人员管理表三、清洁卫生管理表四、文化活动安排表第四节总务后勤管理流程一、员工宿舍管理流程二、员工食堂管理流程三、清洁卫生管理流程四、企业绿化管理流程第五节总务后勤管理方案一、公司钥匙管理方案二、公司绿化养护方案三、公司餐卡管理方案四、文化活动策划方案五、员工食堂委托经营合同范本第八章公关事务管理第一节公关事务管理岗位职责一、公关事务主管岗位职责二、公关事务专员岗位职责第二节公关事务管理制度一、公关管理制度二、危机管理制度三、公务接待制度四、对外宣传制度第三节公关事务管理表格一、商务接待安排表二、公务接待审批表三、公关活动策划表四、危机预警处理表五、危机记录分析表第四节公关事务管理流程一、重要接待流程二、危机处理流程三、媒体宣传流程第五节公关事务管理方案一、公司庆典活动方案二、公司商务接待方案三、危机公关处理方案四、新闻发布会方案办公室主任岗位职责总经理助理岗位职责董事长秘书岗位职责欢迎下载使用,分享让人快乐。

行政管理工作手册

行政管理工作手册

行政管理工作手册行政管理是组织内的核心职能之一,旨在确保组织内部的高效运转,有效管理资源,并促使团队朝着共同的目标前进。

下面是一个行政管理工作手册的简要内容,用于指导和规范行政管理工作。

第一章:组织结构和职责分工1.1组织架构图提供组织的层级结构,明确各个部门和岗位之间的关系。

1.2职责分工清单列举各部门和岗位的主要职责和任务,确保每个成员了解自己的工作职责。

第二章:工作流程和程序规范2.1请假流程详述员工请假的流程,包括请假申请、审批流程和记录管理。

2.2办公用品申领流程确定办公用品的申领方式、审批程序和库存管理规范。

2.3文件处理流程说明文件的起草、审批、归档等流程,确保文件管理的有序进行。

第三章:会议管理和沟通机制3.1会议召开流程描述会议的召开程序,包括议程制定、通知、材料准备和记录。

3.2内部沟通机制设定内部沟通的工具和频率,确保信息能够及时、准确地传递。

第四章:绩效考核和激励机制4.1绩效考核标准设定员工绩效考核的标准和评价体系,明确考核周期和流程。

4.2激励政策确定激励机制,包括奖励制度、晋升机会和培训机会,以激发员工的工作积极性。

第五章:安全管理和危机处理5.1安全规范制定办公场所的安全规范,包括消防、紧急疏散等方面。

5.2危机处理流程设定危机处理的紧急流程,明确各部门的应急责任和联系方式。

第六章:信息技术管理6.1信息系统使用规范制定员工使用信息系统的规范,包括网络安全、数据保护等方面。

6.2技术支持和培训确定技术支持渠道,为员工提供必要的技术培训。

第七章:问题解决和投诉处理7.1问题解决流程明确员工在工作中遇到问题时的解决流程,确保问题能够及时得到妥善处理。

7.2投诉处理机制设定员工投诉的处理机制,保障员工的权益,维护工作环境的和谐。

第八章:法规遵守和道德规范8.1法规遵守强调员工遵守国家法规和公司内部规章制度,确保工作的合法性。

8.2道德规范提出员工应遵循的道德规范,培养团队的良好职业操守。

行政管理手册(全册)

行政管理手册(全册)

行政管理工作标准化手册目录第一部岗位职责 (3)一、总部—行政中心 (3)1、总监 (3)2、秘书 (4)二、总部—行政管理部 (4)1、经理 (5)2、行政主管(外兼联职能) (6)3、费用管控主管 (6)4、保险主管(不含车险) (7)5、车务管理主管 (7)6、资产管理主管 (8)三、物资采购部 (8)1、经理 (9)2、采购主管(办公设备、办公家具、办公用品、IT设备) (9)3、物资记账员 (10)4、库房主管 (10)四、大区—行政部 (11)1、行政总监 (11)2、经理 (11)3、行政主管 (12)4、后勤主管 (12)5、资产管理专员 (13)五、分部—行政部 (13)1、行政总监 (14)2、经理 (14)3、副经理(XL级以上) (15)4、行政主管 (16)5、车务主管 (16)6、资产管理专员 (17)7、物业主管 (17)8、后勤主管 (18)9、资产实物管理干事(XL级以下分部、XL级分部2个干事中其中一人履行此职责) (18)10、法律顾问 (19)六、分部—门店 (19)1、行政副店长 (19)2、人事及员工关系专员 (19)3、门店维修员 (20)第二部分行政管理制度 (20)物业管理篇 (20)一、水电管理 (20)二、配电室管理 (25)三、维修员管理 (25)四、固定电话管理 (28)五、手机话费管理 (29)六、保洁费管理 (31)七、资产日常维护管理 (38)物资管理篇 (39)一、固定资产管理 (39)二、低值易耗及消耗材料管理 (47)三、资产盘点管理 (52)四、办公物资配备标准及管理 (56)五、工服管理 (60)六、物资购置、收、验货管理 (62)七、闲店物资、闲置资产管理 (63)八、可变卖资产管理 (65)九、礼品礼金管理 (68)车辆管理篇 (72)一、车辆配备标准 (72)二、车辆管理 (73)公共关系篇 (82)一、公共关系管理 (82)商业保险篇 (86)一、商业保险管理 (83)第三部分重点文件目录94第一部岗位职责一、总部—行政中心1.负责制定公司行政体系、安保体系各项制度,优化工作流程,规划、组织、协调、管理行政安保系统各种职能工作,监督制度和流程在大区和分部的落实。

行政管理手册的行政效率提升

行政管理手册的行政效率提升

行政管理手册的行政效率提升在当今快节奏的工作环境中,行政效率的高低对于组织的成功至关重要。

行政管理手册作为指导行政工作的重要工具,其合理制定和有效运用能够显著提升行政效率。

本文将深入探讨如何通过优化行政管理手册来实现行政效率的提升。

行政管理手册是一套详细的指南,涵盖了组织内行政工作的各个方面,包括工作流程、职责划分、规章制度等。

它就像是一本行政工作的“操作说明书”,为工作人员提供了明确的指导和规范。

然而,很多组织的行政管理手册并未能充分发挥其应有的作用,导致行政效率低下,工作出现混乱和延误。

那么,如何优化行政管理手册以提升行政效率呢?首先,手册的内容应当清晰明确。

这意味着工作流程的描述要简洁易懂,避免使用过于复杂的语言和术语。

每个步骤都应该清晰地列出,包括谁负责、在什么时间完成、需要哪些资源等。

例如,在办公用品采购流程中,明确规定采购申请的提交方式、审批流程、采购执行人员以及到货验收的标准和责任人。

这样,工作人员在进行采购时就能一目了然,知道自己该做什么,怎么做,从而提高工作效率。

其次,职责划分要合理且具体。

在行政管理手册中,明确每个岗位的职责范围,避免职责交叉和模糊不清的情况。

如果出现多个部门或人员都认为某项工作是对方的职责,就会导致工作的拖延和推诿。

比如,在文件管理方面,明确规定文件的起草、审核、归档分别由哪个部门或人员负责,确保文件处理的各个环节都有专人负责,提高文件流转的效率。

再者,要及时更新行政管理手册。

随着组织的发展和外部环境的变化,工作流程和要求也可能会发生改变。

如果行政管理手册不能及时跟上这些变化,就会成为束缚工作效率的枷锁。

因此,应当建立定期审查和更新的机制,确保手册中的内容始终与实际工作相符。

比如,当组织引入新的信息系统时,相关的操作流程和规范应及时纳入行政管理手册,并对原有的流程进行相应的调整和优化。

另外,为了方便工作人员使用,行政管理手册的结构和排版要合理。

可以采用目录、索引等方式,让使用者能够快速找到所需的内容。

行政管理手册实用范本

行政管理手册实用范本

行政管理手册实用范本第一章:引言行政管理手册是组织机构内部的重要文件,它旨在提供具体指导和规范,帮助员工了解并正确履行组织的行政管理职责。

本手册的目的是为了建立一套经过充分测试和实践的行政管理准则,以确保组织的顺利运作和高效管理。

本章将介绍行政管理手册的目标、适用范围以及组织结构。

1.1 目标本行政管理手册的目标是:- 提供员工在行政管理方面的明确指引和规范。

- 确保组织内部各部门和个人遵守行政管理的标准和要求。

- 加强组织内部的沟通和协调,提高工作效率和质量。

1.2 适用范围本行政管理手册适用于组织内所有部门和员工。

所有行政管理人员、执行人员和员工都有责任遵守并执行本手册中的政策和程序。

1.3 组织结构本组织按照以下结构进行管理:- 董事会:负责制定组织的整体战略和目标,并对行政管理政策进行审查和批准。

- 高级管理团队:由CEO和各部门负责人组成,负责指导和监督各部门的日常运营和决策。

- 行政管理部门:负责制定和执行行政管理政策、程序以及相关文件的管理。

同时,也负责员工培训、绩效评估和薪酬管理等职能。

第二章:行政管理政策与程序本章将介绍行政管理方面的政策和程序,包括但不限于办公室管理、设备和资产管理、信息管理和安全等。

2.1 办公室管理为了提高办公室的工作效率和员工的工作环境,以下政策和程序需要遵守:- 办公时间:员工应准时上班,遵守工作时间安排。

若有特殊情况需要请假或调整工作时间,应提前向上级主管请示并获得批准。

- 办公设备:员工应妥善使用办公设备,确保设备的正常运作。

如发现设备故障或需要维修,应及时向行政管理部门报告。

- 办公环境:员工应保持办公区域的整洁和卫生,遵守办公室规定的行为准则。

2.2 设备和资产管理为了有效管理组织的设备和资产,以下政策和程序需要遵守:- 资产归还:员工在离职或调岗时,应将所使用的设备和资产归还至指定位置,确保资产的完好和准确归档。

- 资产维护:员工应妥善保管和维护所使用的设备和资产,避免造成不必要的损坏或丢失。

行政管理手册

行政管理手册

目录第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工提出修改意见。

第二章新员工入司工作流程目标:1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。

员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。

流程图:8. 更新员工通讯录。

三. 由部门办理部分1. 2. 3. 四. 入职培训1. 业务基础知识知识等。

2.五. 满月跟进《满月跟进记录》(附录4)六. 转正评估直接经理对其进行评估。

直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

详见转正考核流程。

人力资源部二〇一五年一月第三章 员工转正考核工作流程 目标:1.转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2.转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。

3.一般员工的转正由用人部门和人力资源部门进行审批并办理有关手续。

人力资源部二〇一五年一月流程图:第四章员工离职目标:1.离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动,交接工作,以利于公司工作的延续性。

2.离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。

行政管理手册范本

行政管理手册范本

行政管理手册范本一、引言行政管理手册是组织机构内部管理的重要文件,它规范了行政管理的各项流程和规定,对于提高组织的效率和协调性起到了至关重要的作用。

本文将以行政管理手册范本为题,介绍一份完整的行政管理手册的构成和内容。

二、目录1. 组织机构概述2. 行政管理原则3. 人事管理3.1 招聘与录用3.2 岗位职责3.3 薪酬福利3.4 培训与发展4. 绩效考核5. 内部沟通与协作5.1 会议管理5.2 文件管理5.3 信息共享6. 办公环境管理6.1 办公设备与用品6.2 办公场所维护7. 保密与安全管理7.1 信息安全7.2 文件保管7.3 资产管理8. 纪律与奖惩8.1 工作纪律8.2 奖励与惩罚制度9. 其他事项9.1 请假与休假9.2 差旅管理9.3 组织变动三、组织机构概述组织机构概述部分应包括组织机构的名称、职责、人员构成和层级结构等信息。

此外,还可以加入组织机构图以便更直观地展示。

四、行政管理原则行政管理原则是行政管理手册的基础,它包括但不限于公平、公正、透明、高效等原则。

这一部分应详细介绍每个原则的内涵和实施方法,以确保行政管理的科学性和规范性。

五、人事管理人事管理是组织机构内部管理的核心内容之一,包括招聘与录用、岗位职责、薪酬福利、培训与发展等方面。

在行政管理手册中,应明确各项管理政策和具体操作步骤,以保证人事管理的公平性和规范性。

六、绩效考核绩效考核是评估员工工作表现和激励的重要手段,行政管理手册中应包含绩效考核的指标和评定方法。

同时,还可以加入奖励与晋升制度,以激励员工的积极性和创造力。

七、内部沟通与协作内部沟通与协作是组织机构内部高效运作的关键。

行政管理手册中应包含会议管理、文件管理和信息共享等方面的规定,以促进信息流通和团队合作。

八、办公环境管理良好的办公环境有助于提高员工的工作效率和工作质量。

行政管理手册中应包含办公设备与用品的管理和办公场所的维护等方面的规定,以确保办公环境的舒适和安全。

行政管理公司员工手册

行政管理公司员工手册

行政管理公司员工手册员工手册【篇一】第一条员工应忠于职守,努力做好本职工作,遵守纪律,对于职务及公事的报告均应循级而上,不可越级报告,但紧急或特殊情况不在此限。

公司管理层欢迎员工直接或利用意见箱等路径提出意见。

第二条员工应树立高度工作责任感,掌握岗位知识,提高工作技能,保证质量,追求经济效益。

第三条员工应爱护公物,维护环境卫生,讲究文明礼仪,文明生产,安全生产。

第四条员工进入公司区域或工作岗位,应正确佩戴厂证及佩戴好必要的劳动保护用品。

第五条员工未经许可,不可在工作时间内会亲友,若必须会客时,应征得批准,戴上离岗证并在指定地点、时间以不超过十五分钟为原则。

第六条员工应按时上下班,并自觉打卡或登记出勤,不得迟到、早退、旷工。

第七条员工不得在工厂禁烟区处吸烟。

第八条严禁随地吐痰、乱写乱画、乱丢垃圾或在公共场所大声喧哗。

第九条员工下班时应将机台、工作台打扫干净,整理好办公桌,并关闭机电设备电源,以避免造成安全隐患。

第十条员工因故必须请假时,应按请假规定办理,完成手续后,方可离开工作岗位。

第十一条员工加班遵循自愿原则,员工若选择加班,必须事先得到批准,方可计算加班费或安排补休。

同时,选择加班的员工必须按批准指定的加班时间、岗位进行,未经批准东风加班或超过批准的加班时间,均不计算工资或安排补休,并按违反厂规进行纪律处分。

第十二条员工凡带公司物品、个人行李、物品外出均需要办理放行手续,由当班保安员检查后方可放行。

第十三条员工应服从管理,听从指挥以及合理的岗位调动。

第十四条上班期间,员工禁止穿拖鞋,同时女员工不得穿高跟鞋进入工作车间。

第十五条公司员工:男员工不准留长发(前不过额头,后不过衣领)、留大鬓角(不得盖住耳)、留长胡须、纹身、头发染色,理“碎发”;女员工不准烫“爆炸发型”,披肩长发进入生产操作岗位要用皮筋扎实或戴上作业帽子。

第十六条全体员工必须遵守公司保密性文件,不得以任何理由和借口向外任何机构泄露公司的机密,泄露机密属违法行为,将按照法律法规追究相关法律刑事责任。

行政管理工作手册

行政管理工作手册

行政管理工作手册广东利海集团有限公司人力行政中心行政部制总则第一章前台管理第一节前台接待管理办法第二节公司考勤管理办法第三节信件收发管理办法第四节清洁卫生管理办法第五节工牌名片管理办法第六节集团通讯管理办法第七节会议室管理办法第八节差旅票务住宿管理办法第九节其他协办事项第二章行政事务管理第一节文档管理办法第二节保密管理办法第三节印章管理办法第四节会议管理办法第五节电子邮件管理办法第六节部门经费管理办法第七节公司证照管理办法第八节公务接待管理办法第三章总务后勤管理第一节文明办公管理办法第二节办公环境管理办法第三节公司宿舍管理办法第四节消防安保管理办法第五节固定资产管理办法第六节办公采购管理办法第四章车辆管理使用说明一、内容及使用范围本手册是利海集团行政部根据公司行政管理政策、制度,修订的行政管理工作手册,主要用于各单位行政专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。

二、内容更新手册出台后,遇有政策、制度上的变更或流程上的增减,集团行政部会及时变更手册的相关内容,当地公司行政部亦可根据当地的政策措施和实际管理作出调整或修改。

总则一、行政部职能行政部作为公司的综合办事部门,其核心主要包括以下三个方面。

(一)沟通职能。

充分沟通、清晰传达,协调各部门之间的工作,保证高效地完成任务。

(二)管理职能。

行政部担负着文件、证照办理、办公环境、公务接待、车辆、总务后勤、安全保卫邓工作的管理。

(三)服务职能。

提供高质量服务,积极为各职能部门提供后勤保障支持。

具体职能如下:1、协助公司领导管理公司行政事务对公司各项事务拥有请示权,包括其他部门的事务。

经公司领导授权或同意后拥有代位处理权。

召集及调动公司各部力量,主持对公司发展过程中出现的特殊时间、专项问题进行处理。

解决并处理公司各部门之间存在的管理不到位、分工不明晰的问题。

支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。

对公司整体发展和公司内部管理向公司管理层提出可行的合理化建议,在公司管理层任何后负责落实实施。

公司行政操作手册模板

公司行政操作手册模板

公司行政操作手册模板一、手册概述本手册为公司行政操作指南,旨在为公司员工提供行政管理方面的指导,确保公司日常运营的顺利进行。

本手册包含了行政管理的各个方面,包括办公环境、会议组织、档案管理、行政采购等。

二、办公环境管理1. 办公区域清洁:员工应保持各自办公区域整洁,不乱扔垃圾,不随意堆放物品。

2. 办公设备维护:员工应妥善使用和保管办公设备,发现问题及时报修。

3. 节能环保:员工应节约用水、用电,减少浪费,合理使用办公资源。

三、会议组织1. 会议通知:会议组织者需提前发出会议通知,明确会议时间、地点、参会人员及议程。

2. 会议准备:会议组织者需准备会议所需资料,安排会议室,确保设备正常运行。

3. 会议纪要:会议结束后,会议组织者需撰写会议纪要,记录会议内容及决议事项。

四、档案管理1. 档案分类:档案应按类别进行分类,以便查找和管理。

2. 档案保管:档案保管应做到防潮、防虫、防火,确保档案安全。

3. 档案利用:员工需按规定申请查阅档案,不得私自翻阅、复制或带出档案。

五、行政采购1. 采购申请:各部门需提前向行政部提出采购申请,说明采购物品、数量及预算。

2. 采购实施:行政部根据采购申请进行市场调查,比较价格,选择合适的供应商。

3. 采购验收:采购物品到货后,行政部需组织验收,确保物品质量及数量符合要求。

六、其他行政管理事项1. 车辆管理:公司车辆的使用、保养和维修应严格按照相关规定执行。

2. 印章管理:公司印章的使用和管理应遵守相关规定,确保印章安全。

3. 出差管理:员工出差应提前申请,填写出差申请表,经批准后方可出差。

出差期间应遵守公司规定,按照出差计划执行任务。

4. 员工考勤管理:员工应按时上下班,按照公司规定进行考勤。

如遇特殊情况需请假或调休,应提前向部门主管申请。

5. 安全卫生管理:公司应定期进行安全卫生检查,确保办公环境的安全卫生。

员工应遵守公司安全卫生规定,发现隐患及时报告。

6. 接待管理:公司接待工作应遵循礼貌、热情、周到的原则。

行政管理手册

行政管理手册

行政管理手册一、引言行政管理是组织和管理公共事务的过程,旨在提高效率、增强透明度和确保公正性。

本手册旨在为行政管理人员提供准确、全面的指导,以确保他们能够有效履行职责,推动组织的发展。

二、组织结构与职责1. 领导层级- 首席执行官(CEO):负责整体策略规划和决策。

- 部门经理:负责各部门的日常管理和协调工作。

2. 行政管理职责- 制定和实施行政政策和规章制度。

- 管理组织资源,包括人力、财务和设备。

- 监督并评估各部门的绩效和目标达成情况。

- 协调内外部沟通和合作。

三、人力资源管理1. 招聘与选拔- 制定招聘计划,明确岗位需求和要求。

- 通过面试、测试和背景调查等方式选拔合适的候选人。

- 提供新员工入职培训和指导。

2. 岗位职责和绩效评估- 确定各岗位的职责和工作目标。

- 定期评估员工的绩效,并提供反馈和奖励。

3. 培训与发展- 设计和实施培训计划,提升员工的专业能力。

- 提供晋升和发展机会,鼓励员工的个人成长。

四、财务管理1. 预算编制- 制定年度预算计划,包括收入和支出的预测。

- 监控和控制预算执行情况,及时调整预算分配。

2. 资金管理- 确保资金的安全和有效利用。

- 管理银行账户和现金流。

3. 财务报告- 编制财务报告,包括利润表、资产负债表等。

- 提供财务分析和建议,支持决策制定。

五、办公室管理1. 办公设备和设施- 管理和维护办公设备,确保正常运行。

- 负责办公场所的租赁和维护。

2. 采购和库存管理- 制定采购政策和流程,确保采购的合理性和效率。

- 管理库存,避免过量或短缺。

3. 文件和档案管理- 设计和实施文件管理系统,确保信息的安全和可访问性。

- 定期清理和归档文件,保持档案的整洁和有序。

六、沟通与协作1. 内部沟通- 定期组织会议,促进部门间的沟通和协作。

- 使用内部通讯工具,及时传达信息和决策。

2. 外部沟通- 维护与政府和其他机构的关系,建立合作伙伴关系。

- 回应公众和媒体的查询和反馈。

公司员工行政手册管理制度

公司员工行政手册管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范员工行为,提高工作效率,保障公司各项制度的贯彻执行,特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工,包括正式员工、实习员工及临时工等。

第三条本手册由人力资源部负责解释和修订。

第二章组织架构第四条公司设立行政管理部门,负责本手册的组织实施和监督检查。

第五条行政管理部门下设以下岗位:1. 行政主管:负责制定、修订和解释本手册;2. 行政专员:负责手册的具体实施、监督检查和协调各部门工作;3. 行政助理:协助行政专员完成日常工作。

第三章入职管理第六条新员工入职前,应填写《员工入职登记表》,提交相关证件和资料。

第七条行政部门对入职员工进行审核,确认无误后办理入职手续。

第八条入职员工需参加公司组织的入职培训,了解公司规章制度、企业文化等。

第四章岗位职责第九条员工应按照岗位说明书要求,认真履行岗位职责。

第十条员工应积极参加公司组织的各项活动,提高自身综合素质。

第十一条员工应保守公司商业秘密,不得泄露给外部人员。

第五章工作时间与休息第十二条员工应遵守公司规定的工作时间,不得迟到、早退。

第十三条员工每周工作时间不超过40小时,加班需经部门负责人批准。

第十四条员工享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假等。

第六章考勤管理第十五条员工应如实填写考勤表,不得虚报、冒领。

第十六条员工请假需提前向部门负责人申请,经批准后方可休假。

第十七条员工如有迟到、早退、旷工等行为,公司将按照公司规定进行处理。

第七章奖惩制度第十八条公司设立奖惩制度,对表现优秀的员工给予奖励,对违反规定的员工进行处罚。

第十九条奖励分为物质奖励和精神奖励,处罚分为警告、罚款、降职、辞退等。

第八章职业健康与安全第二十条公司关注员工职业健康与安全,为员工提供良好的工作环境。

第二十一条员工应遵守公司安全操作规程,正确使用公司设备。

第二十二条员工有权拒绝执行可能危及人身安全的指令。

第九章退出管理第二十三条员工因故离职,应提前向部门负责人提出书面申请。

公司行政管理手册完整版8篇

公司行政管理手册完整版8篇

公司行政管理手册完整版8篇公司行政管理手册精选篇1第一节管理原则:一、行政奖罚主要为规范员工的工作行为和服务质量进行审评,旨在提高公司的行政管理效率和员工的服务质量。

二、行政奖罚以精神和物质想结合的方式进行按照有功必奖,有过必罚;依法管理,执法必严;奖罚面前,人人平等的原则进行。

三、行政奖罚作为员工转正、晋升、降级(薪)辞退/开除等人事处理工作的依据。

四、员工对奖罚有异议的可申请复核处理。

五、本制度适用公司全体员工第二节奖罚职责:一、公司总经理负责服务中心员工记大过、降级(薪)辞退/开除与嘉奖以外行政奖罚决定的审批。

二、服务中心负责员工记大过以下与嘉奖决定的审批。

三、品质管理员负责落实复核各项奖罚记录,分析奖罚原因,制订预防措施。

三、行政人事部负责奖罚的统计。

四、服务中心所辖部门负责人负责本部门行政奖罚工作的提出。

第三节奖罚形式:一、奖励:嘉奖、功绩奖、创造奖、年度先进奖(先进个人奖、先进班组奖、先进集体奖)晋级、晋职。

二、处罚:轻度过失、警告、记小过、记大过、降级(薪)、辞退/开除。

第四节奖罚标准:一、奖励标准。

(一)嘉奖:10-100元;(二)功绩奖:100-500元;(三)创造奖:100-10000元;(四)先进个人奖:200元;(五)先进班组奖:300元;(六)先进集体奖:500元;(七)晋级、晋职:按晋升后工资级别、职务标准执行。

二、处罚标准:(一)轻度过失:扣罚5-10元(二)警告:扣1-5天岗位工资;(三)记小过:1次扣5-10天岗位工资;(四)记大过:1次扣15-全月岗位工资;(五)降级(薪):按降级(薪)后标准调整执行;(六)辞退/开除;按《人事制度》办理。

第五节奖励条件:一、符合下列条件之一者,可建议给予嘉奖:(一)服务优异,接待业主及客人,受到一致好评者;(二)工作中任劳任怨、不计较个人得失,影响较大者;(三)工作绩效优异,表现突出者;(四)有效举报违法、违规行为者;(五)拾金不昧,做好人好事事迹突出者;(六)在公司的重大活动服务过程中表现突出者。

行政管理高效工作手册

行政管理高效工作手册

行政管理高效工作手册
行政管理高效工作手册是一本指导行政人员如何高效地进行日常工作的手册。

以下是一些可能包含在该手册中的内容:
1. 日程管理:介绍如何合理安排日程,包括如何设置优先级,合理安排时间以及如何应对突发情况。

2. 文件管理:介绍如何组织和管理文件,包括如何建立有效的文件分类和归档系统,如何快速检索文件等。

3. 会议管理:介绍如何高效组织和管理会议,包括如何制定会议议程,合理安排时间,有效控制会议进程等。

4. 信息整合与分析:介绍如何高效整合和分析各种信息资源,包括如何筛选和提取关键信息,如何利用工具和技术进行数据分析等。

5. 邮件和电子邮件管理:介绍如何高效处理和管理邮件和电子邮件,包括如何迅速阅读和回复邮件,如何设置过滤规则和自动回复等。

6. 多任务处理:介绍如何高效地处理多个任务,包括如何分解任务,设定优先级,合理安排时间等。

7. 团队协作与沟通:介绍如何与团队成员进行高效沟通和协作,包括如何利用协作工具和技术,如何设立有效的反馈机制等。

8. 问题解决与决策:介绍如何高效地解决问题和做出决策,包括如何分析问题,制定解决方案,考虑影响因素等。

9. 时间管理:介绍如何合理利用时间,包括如何制定工作计划,设定目标和时间节点,以及如何提高效率等。

10. 自我管理:介绍如何管理自己的工作和情绪,包括如何保
持专注和积极的心态,如何处理压力和挫折等。

以上仅是一些可能包含在行政管理高效工作手册中的内容,具体内容可以根据实际需要进行调整和扩充。

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办公室岗位职责1.协助经理工作。

2.负责打字、文件存档、对外宣传及其他内勤工作。

3.负责会议及培训记录工作。

4.负责办公用品采购、领取、分发及保管工作。

5.接收来信、来函、文传、传真等往来文书,并进行分类、登记和传递工作。

6.保持办公室清洁。

7.负责客访预报、来访接待、对外联络等工作。

8.完成领导交办的其他工作。

行政文员主要工作实施细则2008年10月14日文书管理制度1.公司公文处理主要包括:公文的形式,公文的办理,公文的归档和公文的销毁。

2.公司公文处理的基本原则是:及时、准确、规范、保密;注重实效,保证时效。

3.公司公文处理,必须严格遵守和执行国家的保密法规,做到安全保密。

4.公司公文根据实际工作需要,按照公文使用范围和作用,主要分为:通知、决议、决定、指示。

(1)决议:凡经过会议讨论能过,要求各部门贯彻执行的事项,用决议。

(2)决定:对某些重在事项或重要问题做出安排或处理,用“决定”。

(3)指示:向各部门下达任务指标和部署工作,阐明所下达任务和部署工作的指导原则、要求或措施,用“指示”。

(4)通知:发上级机关、不相隶属机关和批转各部门的公文,用“批示性通知”。

要求各部门知道、办理或执行的有关事宜,用“一般性通知”。

对各部门某一项工作有所指示和安排,用“指示性通知”。

公司召开重要会议,需要提前通知与会各部门或个人,用“会议通知”。

转发上级机关有关任免事项或公司任免聘用干部,用“任免通知”。

(5)通报:向各部门传达上级重要精神、通报工作情况或好坏典型事例及经验教训,表扬先进,批评后进等,用“通报”。

(6)报告:向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议、答复上级机关的询问等用“报告”。

按内容可使用“传达报告”、“+综*合报告”和“总结报告”;按时间可使用“年度报告”、“季度报告”、“月份报告”和“工作进展报告”等。

(7)请示:请求上级机关对某些重要工作或重要问题做出指示、答复和批示的事项,用“请示”。

(8)批复-批准或签复各部门请示的事项,用“批复”。

(9)会议记录:记载或传达会议重要精神和议定事项,用“会议纪要”。

如下发执行,应加写“通知”。

5.公文格式,包括公文的组成项目及其标识位置,公文的书写、字体、用纸的规格的样式等。

(1)公文的组成项目,包括发文机关标识、发文字号、公文份号、秘密等级、签发、公文标题、主送机关、正文、无正文说明、附件、署名、印章、程文日期、发文(传达)说明、主题词、抄送机关、印发说明、承办单位和来联系人,页码等项目。

(2)发文字号,由发文年度、发文机关代字和发文顺序号组成,标注在公文首面左上方或发文机关标识下方。

(3)公文份号,是公文印制份数的顺序编号,标注在公文首左上角。

(4)秘密等级,按照国家保密法规划分,秘密公文的等级分为“绝密”、“机密”、“秘密”,标注在公文首面右上角。

秘密等级由发文单位根据公文内容所涉及党和国家机密的程序来划定,并据此确定传递方式,以保证机密安全。

(5)“请示”,“报告”,应在发文字号右侧标注“签发”公文的领导姓名,根据需要标注“已阅”公文的领导姓名。

(6)公文标题,应准确、简要地概括公文的主要内容,它由发文机关、事由和文种组成。

(7)主送机关,是指接受、办理或执行公文的机关,主送机关一般在公文标题左方正文之前第一行项格书写。

计划、报表和规章、条例等法规性公文,不写主送机关,可在发送或发表时另加一个通知或公函。

(8)公文正文,是公文的主体部分,用来表达公文内容,在主送机关下方第一行空两格书写。

(9)无正文说明,是指公文署名和章节与正文不同一面时,应在公文署名和印章上端左侧标注:(此面无正文)。

(10)公文附件,是附属于正文的文件材料,是某些公文的重要组成部分,作为正文的补充说明或参考材料。

公文如有附件,应在正文之后,发文件机关署名之前,注明所附材料的顺序和名称,并将附件依次附在主件后面,不得只写:“附件如文”或者“只写附件X件”(11)公文署名,分为机关署名和领导署名,标注在正文或附件说明右下方。

发文单位署名应写明全称或规范化简称。

领导署名应写明职务、姓名,一般由正职领导署名。

(12)印章必须与署名相符。

发文单位署名的公文,印章盖在单位的正中位置,上不压正文,下不压成文日期。

领导署名的公文,印章盖在姓名的右侧;使用领导签名章的公文,只写职务,不写姓名,签名盖章在职务的右侧。

(13)成文日期,一般以领导签发或会议通过的日期为准,如因特殊情况延误时间,可以印发时间为准。

成文日期要完整写出年、月、日,标注在发文单位或领导署名下方。

(14)发文(传达)说明,表示公文的下发,传达范围和使用规定,根据需要确定。

(15)公文内容涉及两个以上部门职权范围的问题,主办公文的部门应事先与有关部门协商,取得一致意见后再正式行文。

经协商意见难以一致而必须上报总经理的,上报时如实写明不同意见和理由。

(16)公司下发的公文,主送范围必须与执行单位一致,需要了解情况的单位可列为秒送范围。

(17)请示的公文要逐级上报,因特殊情况或紧急事宜必须越级行文时,应说明理由并报总经理,一般情况下不得越级行文。

“请示”应该一文一事,不得在“请示”公文中附有报告事项,或在“报告”公文中附有请示事项,或写成“请示报告”。

“请示”只上报上级机关,不得下发。

(18)公文除特殊情况以外,一般要以公司名义行文;除上级领导直接交办事项或特殊情况外,公文一般不要直接上报领导个人。

(19)公文的重点要突出,观点要鲜明,理论要清楚,方字要精炼,用词要准确,篇幅要简短,结构要严谨,层次要分明,结构层次序数,第一层为“一”;第二层为“(一)”,第三层为“1”第四层为“①”。

(20)人名、地名、时间、数字、引文要准确无误,符合规范,引用其他公文必须写明该公文的发文机关、标题、发文字号和发文时间。

(21)公文中的数字,除成文日期、专用称谓、结构层次序数和词、词组、惯用语、缩略语、具有修辞色彩语名称作为词素的数字必须是与汉族外,其他均使用阿拉伯数码。

(22)必须严格按照公司公文格式,正确使用公文种类,凡不符合公文要求的公文,应退回行文部门,并要行文部门按公文格式重新上报。

(23)公文文稿在呈现送领导审批签发之前,负责起草公文的人员要发挥极端负责的工作作风,公文进行校对。

校对的重点是:公文的基本内容和观点是否符合党的路线方针政策和上级的指示精神;文字表述、文种使用、公文格式、数字运用等是否符合本制度的有关规定。

(24)公文文稿须经领导审批签发后方能正式行文。

(25)草拟和签署公文,一律使用钢笔或签字笔,不得使用圆珠笔或铅笔,并注意不要在文稿装订线书写,以使公文符合存档要求,以便长期保存。

6.公文办理,主要包括公文的登记、分发、承办、印制、传递等五环节。

(1)登记公文,应将公文的标题、密级、公文字号、来文机关、份数、收发时间及办理情况等,逐项记载清楚,以便今后核查,收回和销毁。

(2)分发公文,应按照公文内容和报送范围,及时分送领导或有关部门,需收回的公文,在领导批阅或有关部门传阅后应及时收回的公文,在领导批阅或有关部门传阅后应及时收回存档。

(3)承办公文是指接受办理各部门请示的公文和其他需要批复的公文,以及转发、翻印的公文等。

(4)承办请示的公文,凡属业务部门权限范围内能批复的事项,一般先由业务部门提出意见,经总经理审批或会议决定后,再批复呈文部门;重要事项和重要问题的“请示”,可直接送总经理审阅后批复。

(5)凡转发公文,转发部门要在被转发公文前面加些“通知”,说明转发的目的和要求,如要求受文部门“参考”、“参阅”、“参照执行”等。

转发通知的主题词在公文尾部分,标注在被转发公文的末页下端,绝密公文,一般不得翻印、转发,如必须转发应报经制发机关批准。

(6)翻印是级机关的机密公文,应报经制发机关批准。

翻印的公文,应在末页端标注翻印名称,翻印时间和份数,在时间后边表明“翻印”字样。

(7)承办公文部门要提高办文效率,及时催办,避免延误。

(8)印制公文要遵守时限要求,执行公文格式的规定,做到文面清晰,字体、用纸规范。

(9)传递秘密公文,应按照有关规定,确保公文传递迅速、安全。

(10)利用传真系统传递秘密公文,必须采用加密装置,否则,一律不得传送。

字迹易退色或易消失的公文传真件,应复制后再办理,以便长期保存。

(11)使用复印机复制秘密公文必须建立审批、登记制度。

公文复制件由复制部门加印记,按正式公文管理。

7.公文档案管理(1)公文办理完毕,要将有关材料收集齐全,及时整理立卷,指定专人妥善管理。

(2)联合办理的公文,原件由主办部门立卷存档,其他部门保存复制件。

(3)凡需归档的公文,原件由主办部门立卷存档,其他部门和个人不得保存。

(4)凡不需要归档保存的公文定期销毁。

(5)电报和传真由各部门自行管理,指定专人负责收发、登记、归档。

(6)个部门收发人员收外来电报或传真时,应立即编号再将文件呈报部门负责人核阅分类并指定经办人后,将文件交经办人办理。

(7)电报或传真文件原则上最迟应在文件收到第二日内办理,并且将文件送还收发人统一归档。

收发人员如发现文件有超过二日以上未经办理的,应立即催促其尽快办理。

(8)凡寄到公司有姓名的私人信件应交其本人拆封,公务信件上注明“机密”字样的,由办公室文任拆封,如属政府机关公务文书,在教收发人员依照本办法规定办理。

若主管级以上出差或请假时,收发人员应送其职务代理人判断是否拆封。

收发文制度1.公文办理一般包括登记、分办、批办、承办、拟办、核稿、签发、印刷、传递、归档、销毁等程序。

2.收文由办公室签收登记。

领导亲收件,一律交收件人亲自拆封。

3.公文登记后,办公室根据领导的批示,转交主要负责人传阅。

如需转交有关部门阅办,应由办公室文员进行登记,签收后送交。

4.各部门或个人对承办的公文必须认真、负责,按规定期限讯速办理,不得拖延积压。

5.各部门均应遵守公文的催办制度。

负责办理公文的人员对自己经手处理的公文,应有落实,有下文,转办要及时,催办有结果,防止积压误事。

6.公文办完后,应根据文书立卷,归档的有关规定,及时将公文定稿、正本和有关材料整理立卷。

7.管理人员调动时,应将文件清理移交,凡参加会议带回的文件应及时送办公室登记保管。

文档借阅规定1.借阅文档,必须在文档借阅登记簿登记;秘密级以上的文档须经领导批准。

2.案卷不得借出,只供在档案室阅;未立卷的文件及资料可借出。

3.借阅期限不得超过两星期,如需再借,应办理续借手续。

4.借阅文档的人员必须爱护文档,要保证文档的安全与保密,否则,按违反保密规定追究当事人责任。

5.借阅的文档交还时,必须当面点交清楚,如发现遗失或捐坏,应立即报告领导。

6.外单位借阅文档,应持有单位介绍信,并由经理批准方能借阅。

但不能带离档案室。

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