宏晟电热二期工程总承包项目实践的探讨——以大团队理念为导向的沟通模式
总承包总体情况介绍.
开展工程总承包的总体情况某工程公司2009年7月目录一、山东院总承包情况介绍二、总承包企业文化及管理理念三、典型总承包项目管理体系简介四、工程总承包业绩五、当前存在的问题与建议第一部分山东院总承包情况介绍1 山东院概况山东电力工程咨询院有限公司(以下简称为山东院前身为山东电力工程咨询院(原山东院,2008年4月对各部门和所属公司进行了重组,并成立了国核电力规划研究设计院和山东院。
新的山东院继承了原山东院的除了核电设计以外的所有业务,具有全国最高等级的甲级电力(火电设计、勘察综合、工程咨询、建筑设计、海洋设计和工程总承包等多项资质。
全院现有员工2900余人,其中勘测设计人员981人,工程监理和项目管理人员800人,专业从事EPC总承包人员约600人;国家各类注册师402人,资深项目经理7人,高级项目经理34人;取得海外项目经理培训资质27人。
2 山东院总承包工作概况经历了近20年艰苦创业,山东院总承包事业逐步发展壮大,走过了一条不平凡的发展道路。
山东院从1989年开始酝酿以设计为主体的工程总承包工作,1990年2月1日山东省建委下发《关于山东省电力设计院进行工程总承包试点的批复》[鲁建设发(19905号文],认可山东院的工程总承包资质。
由此,山东院在全国电力行业率先进入工程总承包领域。
EPC总承包是国际工程建设通行的管理模式。
但是,我国电力行业作为国家垄断行业,有着长期形成的建设模式,在大型发电、输变电工程中采用EPC总承包建设模式,是一个长期、复杂的探索过程。
然而,电力行业外的大型企业集团不断崛起,企业自备电厂相继建成,地方热电联产项目迅速发展,给了我们开展工程总承包的机会,山东院紧紧抓住了这些机遇,通过走出去,到西北地区艰苦创业,得到了总承包事业的初步发展。
自1999年开始,山东院开展火电厂项目工程总承包,进行了初步探索,取得了一定经验。
为切实加强对EPC总承包工程的领导和管理,2000年,山东院成立了由院长任组长的工程总承包领导小组,开始进行EPC工程总承包质量管理模式的策划和研究。
热网EPC总承包项目中的管理创新及思考
热网EPC总承包项目中的管理创新及思考摘要：EPC总承包是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
本文根据多年工作经验，对EPC总承包项目管理提出了自己的看法。
关键词：创新；总承包；管理；材料；施工1 较传统承包模式而言，EPC总承包模式创新具有以下三个方面基本优势（1）强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
（2）有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
（3）建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
2 理念求新总承包项目，是一个系统工程，作为总承包单位，在整个工程中起到一个统揽全局，承上启下的作用。
业主给出了建设目标和要求，作为总承包项目组，在既要完成目标的同时，也要考虑公司利润。
对业主单位，我们是乙方，是被考核方，但是，我们思想上要转变乙方的态度，要用我们在工程上的经验和专有技术，在整个工程建设上，提出我们意见，在方案上，我们要争取起到主导地位，要让业主的思维跟着我们走。
此外，及时有效的沟通，在预见问题时，及时与业主方沟通协商，切忌藏着掖着，有时，业主方往往有更好的解决方案。
另一方面，对于施工单位，我们是甲方，是考核方，但是，我们在工程建设中，不能以此为杖，处处高姿态。
交换个思维，施工单位是为我们总承包服务人员，我们要提供一个良好的“工作环境”，协调，通电，材料供应各方面我们必须给予支持。
只有这样，施工队才能与我方同心同力，能打硬仗。
总承包的工程管理中，接地气十分重要，作为外来者，我们需要和当地业主、各个部门甚至当地的群众形成有效的“统一战线”，往往在施工过程中，作为外来人难以解决的困难，在当地人中，可以轻松高效的解决。
酒钢集团宏晟电热公司110kV及以上电缆隐患治理维修质量技术规格书
酒钢集团宏晟电热公司IIOkV及以上电缆隐患治理维修质量技术规格书甲方：嘉峪关宏晟电热有限责任公司乙方:一、项目范围1对I1OkV二热启备线双侧、三总降侧三热启备线电缆共计9套户外终端头重新制作，对HOkV热轧一二回、酒四三回、三热启备线站内共计12套G1S插拔式终端头重新制作，其中GIS侧插拔式电缆终端头需由乙方负责联系G1S设备厂家实施拆装工作。
2.配合宏晟电热公司供电分公司开展I1OkV四热启备线、嘉北保安变电源、嘉北启备变电源一二回电缆交流耐压试验，需由乙方负责联系GIS 设备厂家对站内插拔式电缆终端头进行拆装工作。
3.对I1OkV三热启备线三支电缆终端头及20米IOkV电力电缆委托第三方专业检测机构进行故障检测及电气、非电气型式试验及电缆结构尺寸等相关性能检测并出具检测报告。
4.乙方负责提供电缆终端头及端头制作使用的材料备件、工器具及G1S侧拔式电缆终端头拆除时所使用的材料备件、工器具。
（备注：推荐的电缆端头品牌：长缆电工科技股份有限公司；江苏安靠智能输电工程科技股份有限公司；ABB（中国）有限公司；3M中国有限公司）电力电缆接引设备明细6.乙方负责承担以上I1OkV电力电缆终端头的制作及耐压试验前GIS设备气体的回收、抽真空；端盖、电缆与导体的拆除；电缆终端头的制作，电缆终端头制作结束，耐压试验结束后对电缆终端头的安装，导体的连接，端盖的恢复，抽真空、气体监测及充装、检漏，重新安装后设备结构与原设备结构保持一致，并确保设备投运后的安全稳定运行。
7.乙方负责承担以上I1okV电力电缆终端头制作时的余量倒运及固定项目。
8.乙方负责承担以上I1OkV电力电缆终端头制作后，对GIS设备端盖内密封圈、吸附剂等材料的更换及检查项目。
9.在乙方实施I1OkV电力电缆施工检修时，由甲方负责相关人员进场手续的办理及停电计划的安排。
10.在乙方实施HOkV电力电缆施工检修时，因以上电力电缆为运行设备，在施工检修时，需结合生产工序检修时进行，甲方根据检修计划，在每回路电缆线路检修时，提前一周通知乙方施工作业负责人，乙方在接到停电检修通知后，组织人员在线路停电前2天到达现场，对现场实际情况进行了解、掌握，根据现场实际情况办理施工方案及检修作业票。
供气供热行业的项目管理和工程实施经验分享
供气供热行业的项目管理和工程实施经验分享在供气供热行业的项目管理和工程实施方面，经验分享是一种宝贵的资源。
通过分享实践中的成功案例和教训，不仅可以提高行业从业人员的专业知识和技能，还能推动行业的进步和发展。
本文将从项目管理和工程实施两个方面，分享供气供热行业的经验与教训。
一、项目管理经验分享1.明确项目目标与需求在项目启动之前，必须明确项目的目标和需求。
这包括明确项目的目标、范围、时间、成本以及各方的责任和角色等。
只有清晰明确项目的目标，才能确保项目团队的方向一致，为项目的实施打下坚实的基础。
2.建立有效的沟通机制供气供热项目通常涉及多个部门和多方利益相关者的合作。
因此，建立有效的沟通机制至关重要。
定期组织项目会议，及时共享项目信息和进展，解决问题和障碍，保证各方的合作顺畅进行。
同时，要注重沟通的及时性、准确性和明确性，确保信息的准确传递和理解。
3.合理规划项目资源项目资源的合理规划对项目的成功实施至关重要。
在供气供热项目中，资源包括人力、物资、资金等各个方面。
在项目启动之初，应根据项目的需求和目标，合理评估和规划需要的资源，并制定资源调配计划。
同时，要合理分工，明确各方的责任和权限，确保项目资源的有效利用。
4.灵活应对变化供气供热项目通常面临着市场变化、技术变革以及政策环境等方面的影响，因此灵活应对变化是项目管理的关键。
项目管理团队应及时关注市场动态和政策变化，根据实际情况进行调整和优化。
同时，要建立风险管理机制，及时发现和应对项目中的潜在风险，确保项目的顺利进行。
二、工程实施经验分享1.确保设计符合实际需求在供气供热工程的实施过程中，设计阶段至关重要。
设计方案必须符合实际需求和技术要求，并考虑到施工和运维的可行性。
因此，在工程设计过程中，要充分了解用户需求，与设计团队密切合作，确保设计方案的可行性和有效性。
2.优化施工流程供气供热工程的施工过程通常复杂多样，需要涉及多个施工单位和工种。
为了提高施工效率和质量，需要优化施工流程。
河北晟宏德电力工程有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河北晟宏德电力工程有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河北晟宏德电力工程有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河北晟宏德电力工程有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：建筑劳务分包。
（依法须经批准的项目，经相1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2024年热电站项目部工作总结（2篇）
2024年热电站项目部工作总结尊敬的领导、同事们：时间荏苒，转眼间我们已经完成了2024年热电站项目部的工作。
在过去的一年里，我们全体员工团结协作、勤奋工作，在各项工作任务中取得了显著成绩。
在这里，我代表项目部全体员工向您呈上年度工作总结报告，望能够得到您的指导和肯定。
一、工作回顾2024年，热电站项目部共开展了以下几项工作：1. 项目计划与管理项目部在本年度积极推进热电站项目的计划与管理工作，制定了详细的项目计划，并通过细化工作分解、明确责任人、强化任务推进等方式有效推动项目的进度。
同时，通过项目管理软件的引入，实现了对项目进度、资源分配、风险预警等方面的便捷管理。
2. 安全生产与环境保护安全生产和环境保护一直是我们项目部的重点工作。
在本年度，我们严格按照相关法规和标准，开展各项安全生产和环境保护工作。
通过加强员工培训、检查和巡回检查等方式，有效提升了员工的安全意识和环保意识，确保了项目的安全稳定运行。
3. 设备维护与维修热电站作为一个大型设备的组合，设备的维护与维修是我们的关键工作之一。
在本年度，我们及时制定了设备维护计划，并按照计划进行了设备的定期检修和维护工作。
同时，我们引进了新的设备维护技术和设备维修设备，提高了设备的利用率和效率。
4. 能源节约与效益提升在能源紧缺和环境保护的背景下，能源节约与效益提升一直是我们项目部的重点关注。
在本年度，我们结合热电站的实际情况，制定了详细的能源管理措施，并通过设备升级、能源利用技术改造等方式，提高了热电站的能源利用效率，降低了能源消耗。
5. 人员培训与管理为了提高员工的素质和能力，项目部在本年度加大了人员培训和管理的力度。
我们开展了各类培训活动，提升员工的专业知识和技能。
同时，我们通过绩效考评和薪酬制度的改革，激励员工的积极性和创造性。
二、亮点与不足在2024年的工作中，我们的工作取得了一系列的亮点和成绩，但也存在一些不足之处：亮点：1. 项目管理规范：通过项目管理软件的引入，实现了对项目进度、资源分配、风险预警等方面的便捷管理，提高了项目管理的规范性和效率。
创新项目管理模式提升电力工程管理水平 鲍昀姝
创新项目管理模式提升电力工程管理水平鲍昀姝发表时间：2018-08-21T13:12:02.640Z 来源：《电力设备》2018年第14期作者：鲍昀姝[导读] 摘要：面对日新月异的经济发展大环境，为适应发展，电力工程管理也应随之发生相应变化。
传统上，我国企业在对电力工程项目进行管理时，习惯于采用财务部门、采购部门、人力资源部门等部分分工协作来实现项目目标的方式，虽然能够较好的解决项目工程基本问题，但遇到新难题时，则将难以满足新的工程管理需求。
鉴于此，本文就创新项目管理模式提升电力工程管理水平展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
(中国联合网络通信有限公司内蒙古分公司内蒙古呼和浩特 010020) 摘要：面对日新月异的经济发展大环境，为适应发展，电力工程管理也应随之发生相应变化。
传统上，我国企业在对电力工程项目进行管理时，习惯于采用财务部门、采购部门、人力资源部门等部分分工协作来实现项目目标的方式，虽然能够较好的解决项目工程基本问题，但遇到新难题时，则将难以满足新的工程管理需求。
鉴于此，本文就创新项目管理模式提升电力工程管理水平展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：创新；项目管理；电力工程；管理水平目前项目管理模式的创新和电力工程管理水平的提高成为了供电企业的工作重点，而在资源约束下运用专门的技术、知识、工具和方法来实现或者超过项目愿望或者需求的项目管理，将在电力工程管理的应用中发挥更加重要的作用。
尽管当前阶段项目管理模式和电力工程管理创新的发展势头良好，我国相关政府部门还在政策和资金上给予了支持，使得项目管理模式的创新和电力工程管理的发展进入了新的阶段，但是传统管理观念和落后管理模式限制了电力工程的发展，难以达到预期的标准和水平，影响了我国电力行业和供电企业的经济效益和社会效益，不利于电力工程及其管理模式未来的发展。
所以本文就从项目管理模式中出现的问题入手，对创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施进行分析和研究。
工程总承包项目实践的探讨——以大团队理念为导向的沟通模式
工程总承包项目实践的探讨——以大团队理念为导向的沟通
模式
王本君;安杰
【期刊名称】《中国工程咨询》
【年(卷),期】2009(000)005
【摘要】宏晟电热二期工程（2×300MW）（以下简称宏晟工程），是由嘉峪关宏晟电热有限公司在甘肃省嘉峪关市投资建设的两台300MW发电机组。
工程于2003年5月签署总承包合同，2008年1月31日正式投产发电，历时总工期37．5个月，比合同工期提前半个月完成，工程各项运行指标符合合同约定。
在工程建设期间，业主对工程安全、质量及进度管理高度认可，先后获得甘肃省“文明工地”、嘉峪关市特种设备管理先进单位、山东省电力集团先进集体等荣誉。
2008年12月被评为2008年度“工程总承包金钥匙奖”项目。
【总页数】2页(P45-46)
【作者】王本君;安杰
【作者单位】山东电力工程咨询院有限公司;山东电力工程咨询院有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.宏晟电热二期工程总承包项目实践的探讨——以大团队理念为导向的沟通模式[J], 王作峰;王本君;安杰
2.基于工作过程导向高职.NET项目实践课程教学探讨 [J], 袁芳;汪卫平
3.EPC工程总承包模式下文旅项目实践的分析思考 [J], 简敏杰
4.设计单位主导的EPC工程总承包项目实践与探讨 [J], 杨明;吴映栋;邬晓明;王静;章凌峰
5.落实五大理念、匠心营造新时代办公建筑——北京城市副中心行政办公区B3、B4项目实践 [J], 杨宝林;张鹏;何俊乔
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
项目沟通管理计划
版修改码编写审核批准日期修改原因次文件编号文件类型文件名称：目录1 概述2 代表和授权、职责3 项目干系人及管理3.1 干系人识别3.2 干系人管理4 沟通普通要求4.1 沟通形式4.2 语言4.3 沟通渠道4.4 沟通要求4.5 沟通处理5 会议、报告、文件发放、技术文件要求5.1 会议5.2 报告5.3 文件发放5.4 技术文件6 软件版本7 沟通计划更新8 相关文件XXXXXXX 工程建设三台 220 吨燃煤锅炉、两台 41.5MW 背压机组及与其配套的辅助系统。
本沟通管理计划作为山东电力工程咨询院有限公司在执行 XXXXXXX 建设工程合同与嘉峪关宏晟电热有限责任公司以及其他项目干系人之间采取的沟通方法和要求作一般性的规定。
项目名称业主监理总承包商工程编号XXXXXXX 建设工程嘉峪关宏晟电热有限责任公司武汉威仕工程监理有限公司山东电力工程咨询院有限公司业主编号：酒固则(2022) 01-08 总承包商编号：37-FA(C)111712.1 代表姓名：李昭明电话：2.1.3 总承包商代表总承包商代表是项目经理。
姓名: 职位:电话：传真：Email：其他总承包商代表由总承包商项目经理在必要时指派并书面通知业主。
2.1.4 主要设备供货商代表2.1.4.1 姓名：职位：Email：2.1.2 监理代表Email：电话：传真：姓名：职位：项目管理办公室主任2.1.1 业主代表 ()职位：总监代表传真：电话：传真：Email：2.1.4.2 姓名：职位：电话：传真：Email：……2.1.5 主要分包单位代表2.1.5.1 姓名：职位：电话：传真：Email：2.1.5.2 姓名：职位：电话：传真：Email：……2.2 授权项目干系人的授权代表在项目所有方面都有彻底授权。
所有联络文件经授权代表签字，并发送给另一方代表，方可作为有效的项目文件。
授权代表在必要时可以委托合适的人员签署。
委托应书面通知另一方。
宏晟2010年计划大讨论汇报材料(二作业区二值)..
2010年计划大讨论总结汇报生产二作业区运行二值按照宏晟公司关于开展2010年度计划大讨论的通知要求，生产二作业区运行二值认真学习相关文件，总结经验、反思差距、明确对策，深入分析实现2010年实现经营目标的可能性，认真总结2009年各项工作的开展情况，运行二值全体人员进行了集中讨论，并邀请作业区领导及职能部门相关人员参加，现将讨论情况总结汇报。
2009年工作总结一、2009年安全生产目标实现情况：2009年，生产二作业区运行二值实现了全年无责任异常及以上事件发生的安全生产周期记录。
期间切实加强安全生产工作管理，强化日常安全生产的监督，按照年初制定的安全生产工作计划，以科学的管理、考核为手段，狠抓安全生产责任制的落实，健全和完善安全生产监督体系和保证体系，以“创无”、“5S”等活动为载体，规范安全生产的例行工作和各项管理工作，通过形式多样的培训使职工的安全意识、业务水平、组织纪律等都有了很大程度的提高，全值实现了年初制定的安全生产工作目标。
二、 2009年完成安全生产目标的突出点：1、充分结合全值人员的安全生产经验，切实执行好“在生产操作中良好沟通”制度，经过实际运作，此项方法的确起到了良好的效果。
运行二值今年以来多次进行125MW机组的起停机操作，没有出现任何差错，在机组起停和各种操作过程中，严格执行典型操作票制度，重大操作严格执行操作程序卡，规范操作。
不论操作项目的多少，操作任务是否复杂，操作步骤是否是单项还是多项，任何一项操作必须有三级以上有关人员知晓的情况下进行操作，并要做到每项操作任务各级人员均应清楚操作内容所引起的生产系统的变化，可能会造成生产系统的紊乱情况，或操作产生的后果具有不确定性等因素均要进行分析，并尽可能的制定对策措施，确实要做到操作可控。
并要做到生产过程中出现任何非可控因素进行责任追究，使全员牢固树立安全生产是我们最大最重要的责任。
2、引导全值人员工作方法、工作思路的转变，任何行为上的失误都是由于思想上的麻痹或无知造成的，因此要从思想上引导大家有一个对于生产过程中出现问题怎样正确解决问题的工作思路，也就是解决问题的思路方法要正确，然后再如何将方法运用到实际的生产操作中，对于日常发生思路不对头事件，充分利用好交接班时间，值长将整个事件的全过程叙述一遍，让大家考虑在解决问题的过程中出现的问题，同时值长要做最后的总结，说明在这样的执行步骤中存在的问题，全员都有值长工作思路、方法，即使值长不在，解决问题的方法还是这样，要做到对于出现的任何问题解决人为最终解决人，不论谁去解决这个问题都会是这样的方法。
某电厂二期档案管理规定
惠民县汇宏新材料有限公司胡集电厂二期(4×330MW)工程资料管理规定各参建单位：为统一标准，规范管理，便于工程档案资料能够和机组同步移交，特对各参建单位的项目文件资料管理做如下要求：1、各施工单位必须指定一名专业（或兼职）的资料管理人员，对口管理工程资料。
各单位将专业（或兼职）资料管理人员名单上报业主、监理部，不允许非专业资料管理人员随意传递、管理资料。
2、各施工单位发给业主、监理的文件代表单位的意见，必须盖有单位的公章，项目部二级部门的公章无效。
公章的颜色为红色，形状为圆形。
3、文件封面的“负责人”签字必须满足如下要求：1) 属于技术文件的由项目总工签字；2) 除技术文件外，一律由项目经理（正职）签字；3) 签字为手写可识别体。
4) 证件复印件必须加盖单位公章，否则视为无效。
4、统一文件编号。
（见附件）5、统一文件格式。
（表格样式附后）基本要求：1) 文件纸张要求为A4，70g；正文字体为宋体、小四（表格内如内容多，可为5号字体），标题为小二号黑体，数字为times New Roman字体；行距为20磅。
所有表式标题上方加注“惠民县汇宏新材料有限公司胡集电厂二期(4×330MW)工程”，字体为小三号黑体。
2) 页边距左为25mm ，右为15mm ，上、下均为20mm 。
3) 表格未涵盖的参照工程项目典型表式 ，使用时应满足上述基本要求，表格内容所涉及的单位及部门可根据实际需要做适当调整。
6、项目文件流程说明：所有文件由施工单位资料员报送到监理资料室，由监理工程师审核签署后送至业主资料室，业主部门审核签署完毕后由业主资料室返回至监理资料室，再由监理资料室发放至各报送资料单位。
以上规定拟从2014年12月12日起执行，如不按规定执行，业主、监理将拒收。
原来已经执行但不规范、不符合要求的文件，一律返工修改。
( 最终版 )河北兴源工程建设监理限公司 胡集二期工程项目监理部2012 年12月11日主题词： 资料 规范 通知 抄 报：胡集二期电厂工程指挥部 抄 送：各施工单位 签 发： 整 理： 出 版：项目文件编号格式规定兴源监表X-XX 编号：HJEQ—X X X—X X—X X X报表流水号码施工专业代码参建单位代码兴源监理表式号码工程代码编号说明：1、工程代码：惠民县汇宏新材料有限公司胡集电厂二期(4×330MW)工程：HJEQ2、单位代码：兴源监理公司XYJL黑火三HS 内蒙古英迈克YMK江西电建二公司JXEJ 江苏三建SDSJ3、专业代码：土建专业——TJ 锅炉专业——GL 汽机专业——QJ电气专业——DQ 热控专业—--R K化学专业——HX输煤专业——SM 除灰专业——CH 焊接专业——HJ水工专业——SG消防专业——XF暖通专业——NT调试专业——TS 档案专业——DA 综合类——ZH环境类——HJ安全类——AQ4、各参建单位报送表式及监理使用表式如属于“工程项目典型表式”范畴，则引用其表式，表格内容所涉及的单位及部门可根据实际需要做适当调整。
浅析电力工程总承包中的项目管理_2
浅析电力工程总承包中的项目管理发布时间：2022-09-06T03:00:06.890Z 来源：《城镇建设》2022年第5卷第8期作者：朱涛[导读] 2021年作为“十四五规划”的开局之年，对国计民生的各个方面都做出了更新的要求。
朱涛身份证号码：52232119690505****摘要：2021年作为“十四五规划”的开局之年，对国计民生的各个方面都做出了更新的要求。
电力工程在国计民生中具有基础性的重要作用，是人民群众日常生活中不可缺少的民生工程。
广义来说，电力工程即与电能的生产、输送、分配有关的工程，还包括把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程。
总承包项目管理为电力工程施工提供了一种很好的项目管理方式，总承包方以其专业的技能和管理经验为业主提供科学的管理，避免了没有专业管理经验的业主直接管理带来的问题。
本文分析了总承包项目管理中存在的问题，并给出相应的解决措施，为建设项目管理提供借鉴和参考。
关键词：电力工程；总承包；项目管理引言电能是一种绿色环保能源，在我国是非常重要的，它不仅能够带动经济的增长，还能够促进现代化建设。
电从发电厂输出，通过电网进行安全且有效的运送，最后至用户使用到电，这个整体过程都和电力建设在各个阶段奠定的良好基础是分不开的。
在当前的有限资源条件下获取更大的利润，提升电力工程建设项目的项目管理水平，提高电力能源在行业竞争中的地位和优势，是当前电力行业面临的严峻挑战。
1工程总承包在电力行业的应用工程总承包是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程总承包有几种形式，本文谈及的主要是EPC （Engineering Procurement Construction，设计、采购、施工）工程总承包。
国家早在1987年将EPC作为改革的方向之一，2016年以后各地纷纷出台文件，倡导工程建设项目采用工程总承包模式，大力推进工程总承包。
浅析电力工程项目管理胡安民
浅析电力工程项目管理胡安民发布时间：2021-11-23T06:00:15.264Z 来源：基层建设2021年第25期作者：胡安民[导读] 二十一世纪以来，随着我国社会经济的发展与进步，我国人们的生活水平不断提升，基于国家对铺设电力设施步伐的不断增速，满足现代社会快节奏生产生活中人们对效率的切实追求，山东弘润天成建设咨询有限公司山东省济南市 250014摘要：二十一世纪以来，随着我国社会经济的发展与进步，我国人们的生活水平不断提升，基于国家对铺设电力设施步伐的不断增速，满足现代社会快节奏生产生活中人们对效率的切实追求，将电力工程项目管理工作和监理工作实行联合渗透，不但可以将双重属性工作的实际效应显著地发挥出来，还可以使得效率问题迎刃而解。
论文以电力工程项目管理与工程监理之间的关系为切入点，结合电力工程项目管理与工程监理融合方面存在的问题，继而对该问题给予相应的解决之策，希望可以为相关从业人员提供可行参考。
关键词：电力工程；项目管理引言在进行电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。
通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。
可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程的安全顺利投运，更加安全优质高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理急需解决的问题。
1电力施工项目管理的内容电力施工项目的管理内容有以下几个方面：（1）质量管理一般分为项目的决策、工程的设计以及施工的质量。
相关电力施工单位应该按照项目的施工流程，严格把控施工的质量，将电力施工的质量与成本的管理相互结合，有效降低电力施工的成本。
（2）对施工计划进行管理。
在项目施工前期，要有科学合理的施工计划，根据项目的实际情况，对施工内容进行规划，做好施工前期的准备工作，在施工的范围、方法以及施工的技术上，设计人员要与现场的情况结合起来，设计出准确的施工数据，并对相关的施工单位进行具体了解，及时制定有效可行的项目施工计划。
关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考_2
关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考发布时间：2022-02-16T01:54:18.465Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第17期作者：付鹏宙[导读] 随着经济的快速发展和生活水平的提升，人们对能源的需求量不断增多，国家加大了电力工程建设的投入，电力工程项目的建设规模不断扩大，电力工程管理面临新的挑战。
电力企业要提高质量管理意识，不断优化管理模式和方法，通过科学有效的措施，解决工程施工中的问题，提升电力工程项目管理水平，保障电力工程施工进度和安全，提升电力运行质量，为人们提供更加优质的用电服务，促进我国电力事业的发展，有效推动推动经济和社会的进步。
付鹏宙内蒙古电力(集团)有限责任公司内蒙古自治区呼和浩特市 010000摘要：随着经济的快速发展和生活水平的提升，人们对能源的需求量不断增多，国家加大了电力工程建设的投入，电力工程项目的建设规模不断扩大，电力工程管理面临新的挑战。
电力企业要提高质量管理意识，不断优化管理模式和方法，通过科学有效的措施，解决工程施工中的问题，提升电力工程项目管理水平，保障电力工程施工进度和安全，提升电力运行质量，为人们提供更加优质的用电服务，促进我国电力事业的发展，有效推动推动经济和社会的进步。
关键词：电力工程施工；进度控制；安全管理引言为了全面提升电力工程施工综合质量，要建立健全完整的管控机制，秉持全寿命周期管理原则，维持进度控制要点和安全管理体系的平衡，避免盲目追求经济效益造成安全隐患。
1开展电力工程项目管理的重要作用开展电力工程项目管理的重要作用主要有两个方面。
一是对工程项目的施工质量有明显促进作用。
质量管控是电力工程项目管理的重要组成部分，通过实现对管理的优化，提高对施工各个环节的全面管控和协调，可以有效提高施工质量，同时可以加快施工进度。
通过加强对施工人员在施工过程中可能出现的违规行为的管控，可以降低施工安全风险，提高施工作业规范率。
由此能够极大降低工程建设的成本投资，提高企业的经济效益。
嘉峪关宏晟电热有限责任公司_企业报告(业主版)
TOP5
酒钢集团酒泉市肃州区热电联产 东升建设集团有限 清洁降碳集中供热项目一期工程 公司 路面恢复施工采购
TOP6
酒钢集团酒泉市肃州区热电联产 阿拉善盟云峰道桥 清洁降碳集中供热项目一期工程 有限责任公司 路面恢复施工采购
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
1825.2 1528.4 1088.2 671.4 307.1
本报告于 2023 年 08 月 18 日 生成
2/18
1.4 行业分布
近 1 年嘉峪关宏晟电热有限责任公司的招标采购项目较为主要分布于热力生产和供应 机械设备 仪 器仪表行业，项目数量分别达到 6 个、2 个、1 个。其中热力生产和供应 工程监理服务 机械设备项 目金额较高，分别达到 18287.29 万元、198.00 万元、63.80 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（5）塑料制品、半成品及辅料（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
酒钢集团动力厂等单位 10 月滤芯 等集中采购
甘肃酒钢集团宏兴 钢铁股份有限公司
\
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-11-07
（6）电气设备（1）
1.4.1 重点项目
（1）热力生产和供应（6）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
酒钢集团酒泉市肃州区热电联产 中冶京诚工程技术 清洁降碳集中供热项目一期工程 有限公司 厂内部分 EPC 总承包采购
12867.0
2023-02-15
电力工程建设项目的精细化管理_1
电力工程建设项目的精细化管理发布时间：2022-11-08T09:19:35.804Z 来源：《福光技术》2022年22期作者：麻兴辉[导读] 为了提升电力工程建设项目的综合质量，要积极整合具体管控措施，秉持精细化管理原则，落实责任细化管理机制。
要建构更加和谐高效的精细化管理体系，对施工质量予以有效监管，并按照精细化规划机制完善安全管理工作，打造更加贴合电力工程建设项目的管控平台，实现经济效益、社会效益、管理效益的和谐统一。
伴随着市场经济的不断发展和进步，社会各界对于电力工程项目的质量要求越来越高，因此，要针对施工质量不足、施工制度不严、施工管理不当等问题落实精细化管控机制，积极优化应用水平，促进电力工程项目的可持续发展。
麻兴辉赤峰金泽阿鲁科尔沁旗分公司内蒙古赤峰 025550摘要：为了提升电力工程建设项目的综合质量，要积极整合具体管控措施，秉持精细化管理原则，落实责任细化管理机制。
要建构更加和谐高效的精细化管理体系，对施工质量予以有效监管，并按照精细化规划机制完善安全管理工作，打造更加贴合电力工程建设项目的管控平台，实现经济效益、社会效益、管理效益的和谐统一。
伴随着市场经济的不断发展和进步，社会各界对于电力工程项目的质量要求越来越高，因此，要针对施工质量不足、施工制度不严、施工管理不当等问题落实精细化管控机制，积极优化应用水平，促进电力工程项目的可持续发展。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理1电力工程建设项目精细化管理的实质意义精细化管理则是从电力工程建设的实际情况出发，制定详细的管理目标和计划，对工程建设全过程的实施活动起到良好的约束和管理作用。
通过精细化管理能够减少施工资源的消耗，实现科学配置人力资源，进而高标准完成电力工程项目的建设。
（1）科学控制电力工程建设成本及质量。
将精细化管理应用在电力工程建设成本及质量控制方面，可以对管理工作内容及责任进行明确划分，确保管理制度的全面实施，在此基础上，创新管理内容、提升管理水平，这样一来，大大提升了工程建设质量和效率，有效降低成本投入，为工程项目整体创造更大的经济收益。
电力工程建设项目精细化管理探究
电力工程建设项目精细化管理探究发布时间：2021-11-30T01:58:58.405Z 来源：《建筑实践》2021年22期作者：刘磊1 翟鑫杰2[导读] 在我国经济水平飞速发展的过程中，电力工程做出了重要贡献刘磊1 翟鑫杰21.身份证号：61242919840901****2.身份证号：61052719980302****摘要：在我国经济水平飞速发展的过程中，电力工程做出了重要贡献。
电能是人们日常生活中必不可少的重要能源，方便了人们的生活与工作。
随着现代社会不断发展，不管是现代产业的发展还是人们的日常生活都离不开电能的积极作用。
在这样的情况下，电力工厂建设项目受到更多关注。
本文对当前电力工程建设项目精细化管理存在的问题进行了简单分析，并提出了电力工程建设项目精细化管理的完善方法，希望能为我国电力工程建设提供参考。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理引言随着我国各个行业领域的不断发展，人们对电能的需求越来越大，这就给电力工程提供了很好的发展机遇，电力工程必须要注重精细化管理体系的构建，在建设过程中加强质量管控工作，确保电力工程的质量安全。
但在电力工程的具体建设过程中还存在着诸多问题，相关工作人员必须要加强电力工程管理工作，实行精细化管理模式，才能很好的解决这些问题，促进电力行业稳定发展。
一、电力工程建设项目精细化管理存在的问题（一）对电力工程建设质量不够重视项目的整体质量是电力工程建设的根本目标。
部分电力施工单位为了缩短施工周期，节约施工成本，对于电力工程建设质量不够重视，导致电力工程施工过程中存在很多安全隐患，对工程的质量造成了影响，也加长了施工周期。
还有一些施工人员自身综合素质有所欠缺，并未严格按照施工要求来进行施工，导致电力工程存在质量安全问题，给人们的生命财产安全带来了威胁，也影响了企业的长远发展。
（二）管理团队综合素养有待提高电力工程建设项目精细化管理要求项目管理人员必须具备较强的综合素养。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
３３ 构建项 目 “ 团 队 ” ． 大 ，有 助于 共 同克服 困难 、抵
御风 险
项 目实施 过程 中 ，遇到 各 种 各样 的困难 及风 险
是不 可避 免 的 ，项 目 “ 团 队 ”有助 于共 同克服 困 大 难 抵 御风 险 。在本 工 程 实施 过 程 中 ，遇 到 类似 问题 不胜 枚举 。由于 业主 上级主 管单 位 为钢 铁行 业单位 ， 在 ２０ 上半年 由于钢 铁行 业低 迷 ，工程付款 比较 ０４年
．．－
Ｔ作 交流 ・
工 程 建 设 项 目 管 理 与 总 承 包
２０ 第 １ ０９年 期
宏 晟 电热 二期 工 程 总承 包项 目实践 的探 讨
— —
以大 团队理念为导 向的沟通模式
王作峰 王本君 安杰
山东 电力 工程 咨询 院有 限公司
摘要：我院采用 Ｅ Ｃ Ｐ 模式总承 包的嘉峪关宏晟 电热有 限责任公 司技改工程二 期 （ ２×３ ０Ｗ ，通过成功的项 目管理， ０Ｍ ）
３０ ０ ＭＷ 发 电机 组 。工程于 ２ ０ ０ ３年 ５月签署 总承包
２ 如 何 构建 项 目 “ 团 队 ” 大
项 目 “ 团队 ”指与 工程 实施有关 的所 有干 系 大
人 ，其 主要 包括 ：政 府 机关 、业 主及 业 主上 级主 管 单位 、监理 施 工承 包 商 、设 备材料 供应 商 、调试
３ 构建项 目 “ 团 队” 一 大 ，有 助于营造 良好 的项 目实
施环 境
主 方协助 我方进 行 设备催 交 ，取得 了 良好 的效 果 。
３ ４ 构建 项 目 “ 团队 ” ． 大 ，有助 于规范 项 目沟通渠 道
把 握好 沟通 ，在 此 基础 之 上熟 悉项 目的其 它情 况 。 正 是基 于 如此对 沟 通工 作 的认 识 ，在宏 晟 工程 项 目 实施 之 初 ，便 非常 重视 项 目的沟 通 工 作 ，提 出 了以
＝
［五回
＋
［ 圃 ［ 困
附图 １
“ 团队 ”理念 为 导 向建立 项 目所 有干 系人 的沟通 大
取得 了优异的成果，顺利 实现 了工程 目标 ，尤其是项 目管理过程 中采用的以大团队理念 为导向的沟通模 式，在 项 目 实施 中发挥 了巨大的作用 。
关 键 词 ： 大 团 队 沟 通
嘉 峪 关 宏 晟 电热 有 限 责 任 公 司技 改工 程 二 期 （ ×３０ ２ ０ＭＷ ）（ 以下简称 宏晟工程 ） 由嘉 峪关宏 ，是 晟 电热 有 限公 司在 甘肃 省嘉 峪 关市 投 资建设 的两 台
模式 。
一
２．
２０ ０９年第 １ 期
工 程 建 设 项 目 管 理 与 总 承 包 高 了工作 效率 ，加 快 了工程 进度 。
・ 工作交 流 ・
３ 为什 么要构建项 目 “ 大团队 ”
构建项 目 “ 大团队”的终极 目的是确立项 目干 系人 的共 同 目标及 价值 ，形成 推动 项 目实施 的合 力 。
一
为项 目的顺利 实 施有 助 于我 院长远 发 展 。充分 站在
对方 的角 度去 思考 问题进 行 沟通 ，最 终形 成保 证工
程 顺 利实 施 的共 同 目标 ，将 由单个 项 目干 系人 组成 的 “ 团 队 ”通 过共 同 目标 的纽 带形 成一 个彼 此信 小
任 、彼 此理解 和支持 “ 团队 ” 大 。
与政 府机 关沟 通 为项 目的顺 利实 施有 助于 地方 经济
工程 安 全 、质 量 及进 度 管理 高度 认 可 ，先后 获得 甘 肃省 “ 明工地 ” 嘉 峪关市特 种 设备管理 先进单位 、 文 、
山东省 电力集 团先进 集体等 荣誉 。２ ０ ０ ８年 ９月被 选 定 为 ２０ ０ ８年度 “ 工程总 承包金 钥匙 ”推荐项 目。
［ 圈
＋
件事 就 是检 查整 个 项 目的沟 通 计划 ，因为在 沟 通
Ｅ五
＋
计划 中描述 了项 目信 息 的收集 和 归档 结构 、信 息 的
发布 方式 、信息 的 内容 、每类 沟通产 生 的各 种计 的沟通 方 式等 等 。只 有把 这些 理 解透 彻 ，才 能
小 团 队 附图 ２
滞 后 ，我 院对 此给 予 了充 分 理 解 ，采取 各 种措 施协
大 团 队
助业 主方缓 解资 金压力 ，在 ２ ０ ０ ５年之后 业主方 资金
到位 后付 款 非 常及 时 到位 ，并 且 在工 程 竣工 后 ，给
予 了我 院一 定 的资金奖励 。同样 ，在 ２ ０ ０ ５年度 ，设 备 供 货严 重拖 后 ，我 院利用 业 主 方 的影 响力 ，请 业
发展 ；与业 主沟 通 为项 目的顺利 实施 有利 于双 方 企
业效 益 ；与 各分 包 商沟通 为 项 目的顺 利实 施有 利 于 包括 分包 商 在 内的各 方利 益 ；与 我 院 内部 横 向沟通
１引言
在 项 目中，沟 通 工作 不可 忽视 。项 目经理 最 重 要 的工作 之一 就 是沟 通 ，通 常花 在这 方面 的时 间应 该 占到全 部工作 的 ７ ％～９ ％。 ５ ０ 良好 的交流才 能获 取 足 够 的信 息 、发 现潜 在 的 问题 、控制 好项 目的各 个 方面 。 设想 一下 ，当你 被任 命为 一个 项 目经 理 的职 位 时 ，最 先做 的应 该 是什 么 呢 ？召开 项 目组会 议 、 约 见客 户 、检 查项 目进度 … …都 不是 ，你 要做 的第
承包 商、项 目部 内部 及其 各相关 部 门等 。
合 同 ， ０８年 １ ３ ２０ 月 １日正式投 产发 电，历 时总工期
３． ７５个 月 ， 比合 同工 期提前 半个 月完 成 ，工程 各项 运行 指 标符 合合 同约定 。在 工程 建 设期 间 ，业 主对
项 目干 系人 的利 益要 受到项 目成败 的影 响 。宏 晟工 程项 目部正 是本 着 这一 基本 原则 构建 项 目 “ 大 团队” ，在与 工程干 系人沟 通 中贯 穿 “ 共赢 ”意识 ，