问责制
单位问责工作制度
单位问责工作制度一、总则第一条为保障单位工作的公平、公正、公开，提高单位工作质量和效率，根据国家法律法规和党的政策，制定本制度。
第二条单位问责工作坚持以事实为依据，以法律法规和党的政策为准绳，分清责任，公正问责。
第三条单位问责工作实行分级负责、分工协作、公开透明、及时高效的原则。
第四条单位问责工作对象包括全体工作人员，问责内容包括工作失职、滥用职权、玩忽职守、侵害群众利益等。
第五条单位问责工作应遵循依法行政、民主集中制、公开公平公正等原则。
第六条单位应当建立健全问责工作制度，明确问责主体、问责程序、问责方式等。
第七条单位应当将问责工作制度纳入单位内部管理规章制度，并进行宣传和培训。
第八条单位应当定期对问责工作进行总结，对问责效果进行评估，不断改进和完善问责工作。
二、问责主体和职责第九条单位问责工作主体包括单位领导、职能科室、监察机构等。
第十条单位领导对单位工作负总责，对重要事项和重大决策实行终身责任追究。
第十一条职能科室负责对本科室的工作进行问责，对所属工作人员的工作失职、滥用职权、玩忽职守等行为进行问责。
第十二条监察机构负责对单位问责工作进行监督，对问责不力或者滥用问责权的行为进行问责。
三、问责程序第十三条问责程序分为启动、调查、决定、执行、反馈等五个阶段。
第十四条启动阶段：对涉嫌工作失职、滥用职权、玩忽职守等行为进行初步核实，认为需要问责的，启动问责程序。
第十五条调查阶段：对被问责对象进行调查，收集证据，查明事实。
第十六条决定阶段：根据调查结果，依照法律法规和党的政策，分清责任，作出问责决定。
第十七条执行阶段：对问责决定进行执行，对被问责对象进行教育、调整、处理等。
第十八条反馈阶段：对问责决定执行情况进行反馈，对被问责对象进行跟踪教育和管理。
四、问责方式第十九条问责方式包括：批评教育、责令书面检查、停职检查、调整职务、降级、撤职等。
第二十条问责方式可以单独使用，也可以合并使用。
第二十一条对被问责对象的处理，按照有关法律法规和党的政策执行。
问责制度
问责制是和权力密不可分的，它的逻辑基础是有权力就必然要负责任，只要在权力范围内出现某种事故，必须有人为此承担责任。
严格意义上的问责制度的前提，是拥有清晰的权责，合理地配置和划分管理权力，以及合理的进退制度。
让责任“归位”，使监督“强硬”，对失职和渎职的领导人员一律追究责任，使领导人员树立一种高度的责任意识和危机意识，处理好权与责的关系，促进从严治企，依法行企，是十分必要的。
问责制度是国家政治制度和国家监督体系的重要组成部分，是否形成健全并有效的问责制度，是衡量成熟法治国家的重要标志。
有权必有责，政府应为其所有行为负责，对因不作为（有权不用）、乱作为（滥用权力）或不当作为（工作过失）而造成不良后果的，必须严肃追究有关人员的责任。
问责制度不仅是法治政府必不可少的重要制度，而且也是法治国家、法治社会、法治党的必不可少的重要制度。
同样，作为一个企业要规范其内部的各种行为，使用问制制度也是十分必要的。
一、明晰问责四原则首先，应坚持权力与责任相对应的原则。
一个管理者有多大的权力，就必须对其权力的行使及其后果承担相应的责任。
同时，领导人员的个人形象，直接影响其所在部门或单位的形象，因此，领导人员在公开场合的言行也必须与其身份、地位相称，必须对其言行所造成的影响及其后果负责。
再则，作为领导人员还负有对其所管辖的范围其所领导的下属进行教育、管理和监督制约的责任，因此，还应该对其管辖范围内或其下属发生的问题或事件负责。
因此，要改变现行责任追究中“追下不追上”，追执行者不追决策者，追当事人不追管理者，小官为大官当“替罪羊”的丢卒保帅现象。
其次，政治和道义层面的问责规定应与法律法规和纪律条规相衔接。
政治和道义层面的问责是纪律追究和法律追究制度的有益补充，那么就必须以法律法规和纪律条规有机衔接和配套，而不能用政治和道义问责代替已有的法律和纪律追究制度。
领导人员因某一问题或事件受到政治和道义问责处理后，如果经查实其有违纪违法行为，那么还应该进一步追究其纪律或法律责任。
企业问责制度内容
企业问责制度内容
1. 企业问责得明确责任呀！就好比足球队，前锋负责进攻，后卫负责防守，要是球丢了，咱得能找到该负责的人不是？比如部门业绩没达标，那谁负责这个板块的工作，就得站出来承担责任，可不能稀里糊涂的呀！
2. 问责要公平公正嘛！不能偏袒谁呀！这就像法官判案一样，得依据事实和规定来。
要是有人犯了错却没被问责，那其他人能服气吗？就像有个员工老是上班偷懒，却没受到应有的处罚，这多不公平啊！
3. 问责得及时呀！拖延可不行啊！这就好像治病一样，早发现早治疗效果才好。
一旦出现问题，就得赶紧处理，不然小问题变成大麻烦了。
比如说产品出现质量问题，就得立刻找到原因并问责相关人员，不能等问题闹大了才行动呀！
4. 问责制度得严格执行！不能只是说说而已呀！就像交通规则，大家都要遵守，不然路上不就乱套了嘛。
如果有人违反了企业的规章制度，那必须要按问责制度来处理，绝对不能手软啊！
5. 问责还得有反馈啊！不能问了就完事儿了呀！就像我们给别人提了建议，也想知道对方有没有改进呀。
比如给员工指出了工作中的失误并问责后，得看看他之后的表现有没有改进呀，这样问责才有意义嘛！
6. 问责制度得不断完善呀！时代在变，企业也在变。
就像手机系统得不断更新一样。
要根据实际情况和出现的新问题，及时调整问责制度，这样才
能适应企业的发展呀！总之，企业问责制度很重要，关系到企业的健康发展和员工的积极性，必须认真对待呀！。
健全追责问责制度 推动严肃精准追责问责
健全追责问责制度推动严肃精准追责问责
要推动健全追责问责制度，确保严肃精准的追责问责，可以采取以下几个措施：
1. 规范追责问责程序：建立健全相关制度和程序，明确追责问责的具体流程和步骤，确保程序合法合规。
2. 加强问责主体的能力：提升追责问责主体（如政府部门、监管机构等）的能力和素质，加强他们的专业知识和法律意识，提高追责问责的质量和效果。
3. 强化问责措施的力度：对于责任人员，要采取有力的问责措施，包括承担法律责任、行政处罚、组织调整或者辞职等，以起到警示和震慑作用。
4. 完善监督机制：建立有效的监督机制，包括内部监督、外部监督和社会监督，强化对追责问责工作的监督和评估，及时发现和纠正问题。
5. 加强信息公开和舆论监督：提高追责问责的透明度，及时披露问责结果和处理措施，同时鼓励和支持舆论监督，发挥媒体和公众的监督作用。
6. 加强教育培训：加强对公务员和管理人员的追责问责制度的教育培训，提高他们对追责问责的认识和理解，增强其执行追责问责的能力。
通过以上措施的综合运用，可以有效推动健全追责问责制度，实现严肃精准的追责问责。
问责和督导检查制度（五篇）
问责和督导检查制度第一条为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。
第二条责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。
第三条责任问责对象，(一)高层管理人员：总裁、副总裁、助理副总裁、总经理、总经理助理、副总经理、总工程师、副总工程师等管理人员；(二)中层管理人员。
集团各职能部门、各二级单位、各(分)公司、车间、仓库等单位的正副职主要负责人。
第四条责任问责制度，坚持“实事求是”，坚持“追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合”的原则。
第五条在对责任问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则，对在经营管理过程中造成事故或损失的，都要严肃追究相应责任。
第六条有下列情况之一，应进行责任追究：(一)违反《合同法》等法规，在合同(协议、合约等)签订和履行过程中，因玩忽职守、内外____、泄漏或窃取企业(商业、技术)____等，造成经济合同纠纷，造成公司经济损失或者不良影响的；(二)违反《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作规程》等法规，造成安全事故、交通事故或者火灾事故的；(三)违反《行业技术规范、标准》等法规，造成质量事故的；(四)因失职造成质量安全事故、经济纠纷或者其它不良后果的；(五)对事故处臵不力，导致后果扩大或造成次生事故的；(六)完不成“年度经济目标、工作目标和公共目标”的。
第七条责任问责追究方式：(一)责令书面检查；(二)通报批评；(三)给予警告、记过、记大过、撤职、降薪等行政处分；(四)给予罚款、一次性赔偿、全额赔偿等经济处罚；(五)留用察看、辞退、开除；(六)法律法规规定的其他方式；(七)以上责任问责追究方式，可单款或多款合并执行。
问责制度解释
什么是问责机制（定义）问责制是指问责主体对其管辖范围内各级组织和成员承担职责和义务的履行情况，实施并要求其承担否定性后果的一种责任追究制度。
英文名称是Accountability System。
这个在西方社会早已实施的人事制度，意思是从民选中当选的国家首长亲自选出合适的官员来负责各项事务；当政策出现失误时，那么犯错的官员将要离职以示向首长问责；如果因犯错而引致政策失误过于严重的话，首长便须下台；向其他官员和市民问责。
另外，这个制度亦可引入体育比赛以提升每位运动员的责任感、纪律、自律和平等机会（每位队员都有获得参加比赛的权利）。
法律术语的问责制称之为法律责任的追究。
根据宪法和法律，政府及其公务员必须承担应由它（他们）承担的责任，包括道义责任、政治责任和法律责任；同时，政府还必须接受来自内部和外部的监督，以保证责任的实现。
这是为增强官员的责任感而设置的一道“紧箍咒”，从而使这些人民公仆真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。
问责机制说到底是一个谁来问责的问题，是一个向谁负责的问题.权力是人民赋予的，当然是要对人民负责。
所以问责机制的内驱力就要落实在群众的监督权上。
常态化的政府问责，必须以健全的问责机制为基础，通过立法确保各级政府部门和官员的权力始终处于一种负责任状态，杜绝任何行使权力的行为脱离法定责任机制的监控。
问责机制的意义（目的与意义）第一，它是硬约束。
制约，规范了领导权力，有多大的“权”就担多大的“责”。
这必将大大增强各级领导干部的责任意识。
第二，它是宽范围。
以前行政行为出问题，主要问责行政负责人，党委负责人并没有进行问责的规定。
问责规定第一次把党委负责人纳入问责范围。
第三，它是民字牌。
这个规定不但把依靠群众写入原则之中，而且明文点出“检举、控告”是党政领导干部应当问责的线索来源，并重视对群体性事件的问责。
另外，对民众反映强烈的问题官员异地复出现象，也做了详细规定。
问责机制的措施与流程一方面要从立法上进一步细化政府和官员的权责，不仅开出官员明细的“权力清单”，更需设计出明确的失职状态下的责任后果；另一方面，须以严密的规则将各种责任方式，问责主体、问责程序以及责任实现的监督等纳入法制轨道，尤其是要建立对问责的事后监督制度，对免职官员的复出进行必要的约束,以防止官员问责流于形式。
中国问责制度
中国问责制度
中国的问责制度是指政府官员在履行职责过程中发生失职、渎职、违法等行为，需要接受法律、政治、道德等方面的责任追究。
其具体规定包括以下内容：
1. 行政问责制度：政府官员在履行职责过程中，如果出现违法、失职、渎职等情况，相关部门可以采取问责措施，如责令改正、警告、记过、降职、撤职等。
2. 刑事责任追究制度：政府官员如果涉嫌犯罪或违纪，相关部门可以采取刑事追究措施，如立案调查、逮捕、起诉等。
3. 行政复议制度：政府官员在履行职责过程中，如果涉及到权力行使方式、行政手续等方面的争议，相关部门可以采取行政复议措施，对违法、失职、渎职等行为进行纠正。
4. 行政监督制度：政府部门对政府官员的行为进行监督，如查办问题线索、检查督察、投诉举报等，确保政府官员严格遵守法律和职责。
5. 官员资产申报制度：政府官员需要对自己的财产进行申报，防止其利用职权谋取私利或者贪污腐败等行为的发生。
以上是中国问责制度的主要参考内容。
这些措施的实施，旨在加强政府官员的行为规范，减少失职、渎职、违法等不良行为的发生，保证政府的公正、廉洁和高效。
问责制度是什么意思
问责制度是什么意思问责制度是指在组织或机构中，对工作或行为出现问题的责任人进行追责的制度。
它是一种对责任人进行监督和约束，使其在工作中尽职尽责的机制。
问责制度强调的是责任人对其工作成果的负责，任何不良行为或过失都将受到相应的处罚或责任追究。
问责制度的目的在于确保工作的高效进行，提高组织或机构的管理效率，促进公共服务的质量和效果。
它建立了一个透明的工作环境，让每个工作人员明确自己的职责和义务，并承担起相应的责任。
问责制度的实施可以帮助管理者和员工认识到自己的权利和义务，激励他们更加努力地履行职责，提高工作效率和质量。
问责制度的要素包括责任的明确、权力的合法性、信息公开的透明度、惩戒的意义和追责的程序。
责任的明确意味着每个人在组织或机构中都有明确的职责和义务，任何不履行职责的行为都将受到追责。
权力的合法性意味着管理者必须合法行使自己的权力，不得滥用职权。
信息公开的透明度意味着工作的结果、流程和决策都应向相关人员公开，让他们了解自己的工作进展和影响。
惩戒的意义是指对工作不力、违反职责或失职的人员进行相应的处罚，以起到警示作用。
追责的程序是指制定明确的追责方案和程序，确保追责的公正性和合理性。
问责制度在各个领域中都有应用，如政府机构、企事业单位、学校教育等。
在政府机构中，问责制度可以帮助管理者更好地履行职责，提高工作效率和公共服务质量，减少腐败行为的产生。
在企事业单位中，问责制度可以建立健康的工作氛围，规范员工的行为，激励他们更加努力地工作。
在学校教育中，问责制度可以帮助学生明确自己的学习目标和责任，提高学业成绩。
总之，问责制度是一种重要的管理机制，它可以促进组织或机构的发展和进步，确保工作的高效进行，提高工作效率和质量。
它强调的是责任人对工作成果的负责，通过追责和惩戒来规范行为和约束权力的行使。
问责制度的实施需要明确责任的范围和义务，确保追责的公正和合理。
只有建立了健全的问责制度，才能激励员工积极工作，提高管理效率和公共服务的水平。
问责存在什么问题
问责制（Accountability）是一种管理原则，它要求个人或组织对其行为和决策的结果负责。
问责存在的一些问题可能包括：
1. 定义不清晰：问责制可能因缺乏明确的定义和标准而出现问题。
如果责任和期望不明确，那么确定责任归属和执行问责将变得困难。
2. 责任归属不明确：在复杂的组织结构中，责任可能涉及多个层级和部门。
确定具体责任归属可能是一个挑战，尤其是在涉及团队工作或跨部门协作的情况下。
3. 缺乏执行力度：即使有明确的问责制，如果缺乏有效的执行机制，问责也可能无法实施。
这可能包括缺乏适当的监督、检查和评估过程。
4. 不公平的问责：在某些情况下，问责可能不公平地针对某些个人或团队，而其他同样负有责任的个人或团队则不受影响。
5. 过度问责：过度强调问责可能导致恐惧文化，在这种文化中，员工可能因为害怕责任而避免承担风险，这可能会抑制创新和主动性。
6. 缺乏透明度：问责制需要高度的透明度，以便责任人可以清晰地了解他们的责任和期望。
如果信息不透明，问责制可能无法有效运作。
7. 忽视积极反馈：问责制不应仅限于识别和惩罚错误，还应包括对正确行为的认可和奖励。
如果忽视了积极的反馈，可能会导致员工士气低落。
8. 法律和道德问题：在某些情况下，问责制可能涉及法律和道德问题，例如隐私权、职业操守等，这些问题需要谨慎处理。
为了解决这些问题，组织需要建立清晰、公平且有效的问责制度，同时提供适当的培训和支持，以确保所有员工都理解他们的责任和期望。
此外，还需要定期评估和改进问责制度，以确保其能够适应组织的变化和需求。
公司内部问责制度
公司内部问责制度一、问责制度的重要性1.维护公司秩序：问责制度明确了公司内部各级管理者和员工的职责，规范了各类工作行为和工作方法，防止工作中的不正当行为和违规操作，维护公司的正常运行。
2.激发员工积极性：问责制度能够让员工清楚地知道自己的工作职责和目标，并明确了工作的规范和标准。
对于表现优秀的员工，可以进行及时的表扬奖励；而对于工作不达标的员工，则可以采取相应的惩罚措施。
这样一来，员工就会更加积极地工作，提高整体工作效率。
3.保障企业利益：问责制度通过明确责任和义务，规定了各级管理者和员工对公司利益的保护和维护责任。
一旦有人违反公司的利益，问责制度会按照相应的程序进行处理，保障公司的权益。
4.营造和谐的工作环境：问责制度可以帮助管理者以公正的眼光来管理和评估员工的工作表现，避免主观的个人偏见对员工评价产生影响。
同时，问责制度能够根据实际工作情况，采取公平、公正的措施，建立公平正义的工作环境，进而提升员工的工作积极性。
二、问责制度的内容和流程1.内容问责制度应包括以下方面的内容：（1）明确职责和义务：明确各级管理者和员工在各个岗位上的职责和义务。
（2）规范行为准则：规定员工在工作中应遵守的行为准则，包括工作时间、工作纪律、保密义务等。
（3）考核评估标准：制定明确的考核评估标准，根据工作成果进行绩效评价，为公司提供正向激励和负向惩罚。
（4）严禁违规行为：规定员工在工作中严禁从事的违规行为，如利用职务之便谋取私利、泄露公司机密等。
（5）违规行为处理：规定针对各类违规行为所需要采取的处罚措施。
2.流程问责制度的流程应包括以下环节：（1）违规行为发现：公司应建立违规行为发现的机制，如工作督查、投诉举报等。
（2）调查核实：发现违规行为后，公司应进行调查核实，并收集相关证据。
（3）责任认定：对于确实存在违规行为的员工，应根据证据对其进行责任认定。
（4）处罚措施确定：根据违规行为的性质和情节，确定相应的处罚措施，如口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。
问责制
问责制问责制(Accountability System)目录[隐藏]∙ 1 什么是问责制∙ 2 问责制的特点[1]∙ 3 企业管理中“问责制”的意义[2]∙ 4 如何推行问责制[3]∙ 5 推行问责制应注意的事项[3]∙ 6 问责制案例分析o 6.1 案例一:问责制在医院管理中的运用[4]o 6.2 案例二: 浅议问责制在会计监督中的应用[5]∙7 参考文献[编辑]什么是问责制问责制是和权力密不可分的，它的逻辑基础是有权力就必然要负责任，只要在权力范围内出现某种事故，必须有人为此承担责任。
严格意义上的问责制度的前提，是拥有清晰的权责，合理地配置和划分管理权力，以及合理的进退制度。
让责任“归位”，使监督“强硬”，对失职和渎职的领导人员一律追究责任，使领导人员树立一种高度的责任意识和危机意识，处理好权与责的关系，促进从严治企，依法行企，是十分必要的。
[编辑]问责制的特点[1]首先，它区分了责任，是谁的责任由谁来承担。
其次，它重点追问的是负有直接领导责任的领导者，既不会“一竹篙打一船人，把所有的责任人同等处理，更不会“只拍苍蝇不打老虑”，只是拿具体责任者问罪。
第三，问责制问的是“责”，追究的是具体问题的具体过错，不问功劳苦劳，不搞将功抵过，是真正的赏罚分明。
[编辑]企业管理中“问责制”的意义[2]作为企业，某种程度上引入问责制，对建立现代企业制度、提高各级管理者的责任感、强化企业的全面管理，也是十分有益的。
首先，企业管理引入问责制，将使企业管理更加科学化、规范化、透明化，更大程度地调动每一位员工的积极性。
同时也使各级管理人员备感肩负责任的重大，从而更加兢兢业业地努力工作，无论是厂长经理负责制，还是职业经理人，都会努力避免失误的发生、损失的发生、亏损的发生，为企业、股东、职工谋求最大利益。
其次，引入问责制，是企业建立现代企业制度的重要保障，实现制度管理的制度化。
可以利用“问责制”这支“铁手腕”，切实改变管理者的工作作风，增强责任感，不仅要重视结果，还要重视过程；不仅追求经济效益，还要追求社会效益；不光看说的怎么样，更要看干的怎么样，从而以健全的规章制度为现代化企业制度的建立和发展保驾护航。
问责制度实施细则（五篇）
问责制度实施细则为了从严治企、规范管理，全面提升项目部的执行力、顺利实现项目部“五大控制目标，真正做到激励到位、约束到位、有错必究、失责必问，充分体现责权利对等的原则。
根据上级的相关规定，结合项目部的实际特制定本办法。
一、责任追究是根据有关法律法规，依照相关管理规定和本规定条件及程序，对项目部员工和外协队因不履行或者不正确履行自己的职责，出现失误、工作流程中断、失职、或其他过失行为，给项目部造成经济损失或不良后果，根据工作性质、具体情节和造成后果程度等情况，按照一定程序对有关责任人给予内部惩戒的管理制度。
发生安全、质量事故按质量安全事故规定处理，发生盗窃案件按治安保卫方面的规定执行，违反劳动纪律按劳动纪律规定有关处理。
二、问责依据：1、各岗位责任制规定的职责。
2、公司和项目部下达的各项指标和工作指令。
3、上级安排的各项工作。
4、外协队以劳务合同条款、项目部规章制度、工作指令为依据。
5、公司和项目部有关规定。
三、问责范围。
项目部全部岗位员工，外协队，重点是各级干部和管理人员。
四、问责种类。
口头批评、通报批评、罚款、减发或者取消绩效工资、降低岗位系数、调换岗位、降职使用、引咎辞职、免职、退场。
五、问责程序和权限：1、责任追究由分管部门或者上一级领导对下一级提出责任追究意见报请项目经理或主管副经理批准后执行，重大事件问责意见提请处办公会讨论通过后执行。
即：经理—副经理—主管部门部长—本部门人员、各作业队、外协队。
2、综合考评按岗位绩效考核程序办理。
六、不履行或者不正确履行自己的职责影响程度的区分和处罚：造成影响不大，是指在、本部门造成不良影响的，口头批评，或通报批评和罚款50—____元；造成一定影响是指在项目部一定范围内造成不良影响的，通报批评，罚款100—____元，或减发绩效工资，或调换岗位；造成影响较大是指在项目部内部造成不良影响的，通报批评，罚款300—____元，取消当月绩效工资，或降低岗位系数、或调换岗位、或降职使用；造成严重影响是指在超过项目部以外造成较坏影响，且造成一定不良后果的，罚款1000—____元，取消当月绩效工资，免职、退场。
问责制度完整版
问责制度
一、目的
为了加强对员工的约束和管理，提高工作效率和工作质量，确保公司目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、管理规定
1. 问责原则：问责制度遵循公正、公开、公平的原则，对员工的失职行为进行追究和处罚。
2. 问责范围：问责制度适用于以下情况：
- 违反公司规章制度的行为；
- 工作失误、失职、渎职等行为；
- 对公司造成经济损失的行为；
- 其他需要追究责任的行为。
3. 问责程序：问责程序包括以下步骤：
- 调查取证：发现员工存在失职行为后，相关部门应
立即进行调查取证，收集相关证据；
- 责任认定：根据调查结果，确定员工的责任和过错程度；
- 处罚决定：根据员工的责任和过错程度，做出相应的处罚决定，如警告、罚款、降职、解除劳动合同等；
- 整改监督：对受到处罚的员工，应要求其进行整改，并接受监督。
4. 问责申诉：员工如对处罚决定有异议，可在接到处罚通知后的7个工作日内向公司提出申诉。
四、责任追究
1. 对于违反本制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
2. 对于因违反本制度而给公司造成经济损失的，公司将依法追究责任人的赔偿责任。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
问责制
问责制问责制是对政府的违法行为及其后果都必须和能够追究责任的制度。
一、现象（问题及原因）失职渎职，致使发生重大政治事件、重大安全事故；责任意识淡薄，虚报、瞒报、迟报重大突发事件造成不良影响或工作损失；在重大事件面前，未按有关规定和上级要求及时、有效地处理，造成严重后果或损失；工作效率低下，执行不力，致使政令不畅；执法不严、监督不力，造成严重不良政治影响或其他严重后果；指使、暗示下属部门或人员滥用职权、徇私舞弊的；违反法定程序，盲目决策，造成严重政治影响或重大经济损失，随意安排使用财政资金或造成国有资产浪费甚至流失，以及重大建设项目发生严重质量问题的；机关效率低下、服务质量差、工作态度生硬的；在招商引资活动中不讲诚信、在政府采购活动中不进行招投标的，等等。
二、问责制意义首先，问责制的实行体现了党中央、国务院依法执政、依法行政的决心。
依法执政、建设法治国家，是我们党提出的基本治国方略。
依法行政、建设可问责政府，是对各级政府的基本要求。
其次，问责制的实行表明了党中央、国务院深化干部选拔任用制度改革的决心。
再次，问责制的实行说明了党中央、国务院加强勤政廉政建设、提高执政能力的决心。
三、建立问责制应该注意的几个问题1、关于问责主体。
实行问责制，明确问责主体即由谁来问责至关重要。
问责主体应该是那些被问责干部的授权组织和管理组织。
2、问责对象，是指不履行或者不能正确履行职责的各级党政领导干部。
无论是故意还是过失，只要是因为不履行或者不能正确履行职责、造成不良影响和后果的领导干部，都应该受到问责。
3、问责的情形。
明确界定问责对象所负责任的情形，是制定和实行问责制的主要内容。
对此，各级各地党政机关都应针对自身具体情况予以明确规定。
一般来讲，问责情形应主要包括以下方面：失职渎职，致使发生重大政治事件、重大安全事故的；责任意识淡薄，虚报、瞒报、迟报重大突发事件造成不良影响或工作损失的；在重大事件面前，未按有关规定和上级要求及时、有效地处理，造成严重后果或损失的；工作效率低下，执行不力，致使政令不畅的；执法不严、监督不力，造成严重不良政治影响或其他严重后果的；指使、暗示下属部门或人员滥用职权、徇私舞弊的；违反法定程序，盲目决策，造成严重政治影响或重大经济损失的，包括随意安排使用财政资金或造成国有资产浪费甚至流失，以及重大建设项目发生严重质量问题的；机关效率低下、服务质量差、工作态度生硬的；在招商引资活动中不讲诚信、在政府采购活动中不进行招投标的，等等。
关于 问责的 意见
以下是对“问责”的意见：
问责制是一种有效的管理工具，它确保了组织内部的职责
得到明确和履行。
在政府和企业管理中，问责制被广泛采用
以确保政策得到实施，任务得到完成，并且出现问题时可以
追溯到具体的责任人。
一方面，问责制能够强化组织的稳定性和秩序，明确每个
成员的职责和权力，防止出现职责重叠或空白的情况。
这有
助于提高组织的效率和执行力，确保各项工作得到有效推进。
另一方面，问责制也有助于提高员工的责任感和工作积极性。
当员工明确知道自己的职责和任务时，他们会更加专注
于工作，努力完成任务，避免出现问题。
同时，当员工意识
到自己的工作表现将直接影响到组织的整体绩效时，他们的
工作积极性也会得到提高。
然而，问责制也存在一些潜在的问题。
例如，过于严格的
问责制度可能会限制员工的创造力和自主性，导致他们过于
关注避免风险而不敢尝试新的方法和思路。
此外，如果问责
制度存在缺陷或不合理的地方，可能会导致组织内部的矛盾
和冲突，对组织的稳定性和发展造成负面影响。
因此，在实施问责制时，需要充分考虑组织的实际情况和
员工的需要，制定科学合理、切实可行的问责制度。
同时，
也需要根据实际情况不断调整和完善问责制度，以确保其始终能够反映组织的实际情况，并且能够有效地促进组织的稳定和发展。
以上是对“问责”的意见，仅供参考。
14种问责方式
14种问责方式摘要：一、引言二、14种问责方式的概述1.道歉2.解释3.补救4.处罚5.改进6.反馈7.沟通8.诚信9.透明10.责任到人11.激励机制12.预防措施13.培训和教育14.跟踪和监督三、14种问责方式的具体实施1.道歉2.解释3.补救4.处罚5.改进6.反馈7.沟通8.诚信9.透明10.责任到人11.激励机制12.预防措施13.培训和教育14.跟踪和监督四、实施14种问责方式的案例分析五、总结正文：【引言】在现代社会中，问责制已经成为了企业管理、政府部门运作和社会组织协调的重要手段。
然而，对于如何实施问责制，不同的人和不同的组织可能采取不同的方式。
本文旨在介绍14种常见的问责方式，并对其进行具体分析和讨论。
【14种问责方式的概述】1.道歉：对于因自身原因造成的问题，主动向相关人员表示歉意，承认错误，表示愿意承担责任。
2.解释：详细说明问题的成因、经过和结果，以便让相关人员了解问题的全貌。
3.补救：对于已经造成损害的问题，采取措施进行修复或弥补，防止进一步扩大影响。
4.处罚：对于因故意或重大过失造成问题的责任人，给予相应的处罚，以示警示。
5.改进：对于问题进行分析，找出原因，制定并实施改进措施，防止类似问题再次发生。
6.反馈：对于问题的处理结果和改进措施，及时向相关人员报告，以便取得信任和支持。
7.沟通：通过与相关人员保持良好的沟通，提前预防问题的发生，及时解决出现的问题。
8.诚信：坚持诚实守信的原则，遵守承诺，以赢得他人的信任和尊重。
9.透明：提高工作和管理过程的透明度，让相关人员了解问题的真相和处理进展。
10.责任到人：明确每个人员的职责，确保出现问题后能够迅速找到责任人。
11.激励机制：建立合理的激励机制，鼓励员工积极工作，防止问题的发生。
12.预防措施：提前制定预防措施，避免问题的发生，减少损失。
13.培训和教育：加强员工的培训和教育，提高其业务素质和道德水平，降低问题的发生率。
问责制度模板
问责制度一、总则为加强公司内部管理，增强员工责任感和敬业精神，特制定本制度。
二、问责原则1. 权责一致原则：责任与权力相对应，有多大的权力就应承担多大的责任。
2. 公正公平原则：问责应客观公正，不偏不倚，对所有员工一视同仁。
3. 奖惩结合原则：问责应与奖励相结合，鼓励员工积极履行职责，避免出现失职行为。
4. 改进提高原则：问责的目的是改进和提高工作质量和效率，促进公司发展。
三、问责范围1. 对公司决策和部署执行不力，影响公司整体工作计划和目标实现的。
2. 对公司规章制度和工作流程执行不力，导致公司利益受损的。
3. 对本职工作敷衍了事，玩忽职守，造成公司经济损失或社会不良影响的。
4. 对员工反映的问题和建议置之不理，导致员工工作积极性受挫的。
5. 其他因个人原因导致公司工作受阻，利益受损的行为。
四、问责形式1. 口头警告：对情节较轻的失职行为进行口头批评，提醒其注意。
2. 书面警告：对情节较重的失职行为发出书面警告，要求其限期改正。
3. 通报批评：对情节严重的失职行为在公司内部进行通报批评，使其受到警醒。
4. 经济处罚：对情节特别严重的失职行为进行经济处罚，以示惩戒。
5. 停职检查：对情节特别严重，造成公司重大损失的失职行为，进行停职检查，以深入调查和反思。
6. 辞退：对情节特别严重，造成公司无法挽回损失的失职行为，进行辞退处理，以维护公司利益。
五、问责程序1. 问责线索来源：- 员工举报：员工可以通过匿名或实名方式向公司举报失职行为。
- 其他部门反馈：其他部门在工作中发现失职行为，可以向问责部门反馈。
- - 公司检查：公司通过定期或不定期的检查，发现失职行为。
2. 问责调查：问责部门收到问责线索后，应进行调查核实，了解事情经过，确定失职行为的性质和程度。
3. 问责决定：问责部门根据调查结果，提出问责建议，报公司领导审批。
4. 问责执行：问责决定一旦生效，相关部门应严格执行，并将执行情况反馈给问责部门。
问责制
问责制这个在西方社会早已实施的人事制度，意思是从民选中当选的国家首长亲自选出合适的官员来负责各项事务；当政策出现失误时，那么犯错的官员将要离职以示向首长问责；如果因犯错而引致政策失误过于严重的话，首长便须下台；向其他官员和市民问责。
另外，这个制度亦可引入体育比赛以提升每位运动员的责任感、纪律、自律和平等机会（每位队员都有获得参加比赛的权利）。
法律术语的问责制称之为法律责任的追究。
根据宪法和法律，政府及其公务员必须承担应由它（他们）承担的责任，包括道义责任、政治责任和法律责任；同时，政府还必须接受来自内部和外部的监督，以保证责任的实现。
这是为增强官员的责任感而设置的一道“紧箍咒”，从而使这些人民公仆真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。
所谓行政问责制，是指一级政府对现任该级政府负责人、该级政府所属各工作部门和下级政府主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行法定职责，以致影响行政秩序和行政效率，贻误行政工作，或者损害行政管理相对人的合法权益，给行政机关造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。
我国地方政府问责制存在的主要问题（一）问责制度化水平不高。
我国目前实施的地方政府行政问责带有很大的人治色彩，“舆论性问责”、“运动性的问责”、“政策性的问责”、“人治式的问责”特点突出，而不是严格的责任追究制度体系，更没有形成良好的制度惯例和传统。
一是问责启动程序不规范。
由现行行政问责制适用的法规既有党的条例，也有政府的法规；既有中央出台的，也有地方政府制订的，导致各地对同一性质的行为该不该问责、问责结果如何，没有统一的标准，甚至相互矛盾。
（二）问责制度不完善。
实施行政问责，要解决由谁问、向谁问、问什么、怎么问等一系列问题，就必须以健全的法律制度作为有力支撑，但是，我国行政问责制立法的总体状况依然是“法律缺失”。
（三）问责主体单一。
行政问责的主体即“由谁问”。
问责制度的落实
问责制度的落实
问责制度的落实是一项复杂而艰巨的任务，需要各级领导和群众的共同努力。
以下是一些建议，以帮助您有效地实施问责制度：
1. 明确责任：首先，确保每个人都清楚自己的职责和责任，避免出现职责重叠或空白。
制定明确的岗位说明书，明确列出每个岗位的职责和期望。
2. 建立问责机制：为了确保问责制度的有效性，需要建立一个清晰、全面的问责机制。
这个机制应该详细列出每一种可能出现的问题情境，以及相应的问责方式和程序。
3. 公开透明：问责制度需要公开透明，确保所有人都知道自己的责任和义务。
同时，也应该让所有人都知道如果未能履行自己的责任会有什么后果。
4. 严格执行：一旦制定了问责制度，就必须严格执行。
任何违反规定的行为都应该受到相应的惩罚，以确保制度的威慑力。
5. 持续改进：问责制度并不是一成不变的，而是需要随着时间的推移不断改进和更新。
如果发现有不足之处，应及时进行调整和完善。
6. 培训和教育：为了提高人们对问责制度的认识和重视程度，需要定期开展培训和教育活动。
这有助于增强人们的责任意识和法律意识，提高制度的执行力度。
7. 监督和评估：除了制定和执行问责制度外，还需要对其进行监督和评估。
通过定期的检查和评估，可以发现存在的问题和不足之处，及时采取措施加以改进和完善。
总之，问责制度的落实需要从多个方面入手，包括明确责任、建立问责机制、公开透明、严格执行、持续改进、培训和教育以及监督和评估等。
只有通过这些努力，才能确保问责制度的有效性和可持续性。
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1.0目的：
1.1、通过对违反流程、制度的违规行为予以责任追究，使公司的流程、制度得到有效实施，
养成按规范作业的习惯，提高企业执行力；
1.2、通过横向制约，形成上、下工序之间、部门之间互相稽核、开罚单、索赔的“责任链”，
建立企业管理的内部制约机制（建立责任文化）。
以弥补岗位说明书或部门职责等常规管理手段的静态属性的不足，有效地规范作业行为，保证责任与工作落实，促进目标达成。
2.0、适合范围：
适用于公司所有文件规定范围内的作业（包括受控流程、制度、规定、联络函、会议决议、作业指导书、岗位说明书和临时性的重大决定及损害公司利益等）。
3.0、权责：
3.1、稽核中心：有权根据相关流程、制度对责任人进行奖惩，具体参照《稽核管理制度》；3.2、管理部：根据稽核中心转交的《稽核奖惩单》发出奖惩通告；
3.3、财务部：根据《稽核奖惩单》对受奖励和处罚人员执行财务处理
3.4、各部门、各工序、各岗位均有权力及义务对自己所在的上、下工序执行流程、制度情况
进行纠错，并依规定横向制约直接开出《稽核奖惩单》。
3.5、会议主持人：依据会议管理制度对会议纪律、会议决议达成进行制约
5.0、作业规范：
5.1、开罚单
5.1.1、各岗位人员都有权力和义务对其上、下工序的工作情况进行监督，如发现上、下工序未
按流程、制度操作的立即向违规人员开出《稽核奖惩单》。
同时奖励开单人该单一半的金额/每单（行政上级对下级开出的《稽核奖惩单》不予奖励）。
5.1.2、如工序操作者发现上工序违规作业而不向责任人开稽核奖惩单，则由其下工序向该工序
操作者开罚单；
5.1.3、如知道上、下工序不按流程、制度操作，且本工序或岗位也依上、下工序不按规定的方
式继续工作，经其相关部门、共同主管或稽核专员查证后分别对此两工序人员开《稽核奖惩单》，并对相关责任人进行2倍的处罚；
5.1.4、《稽核奖惩单》的处罚统一由财务部从责任人工资中扣除，不得向责任人直接收取现金
（控制卡规定除外）
5.1.5、会议主持人（各种会议）依据会议管理制度对违反会议管理制度的责任人开《稽核奖惩
单》，会议主持人会议延时由参加会议人员对主持人开《稽核奖惩单》（不限定人员，但每次会议只限开一次），会议参会人员监督会议主持人是否对会议违规人员开单；会议主持人未向违规人员开单，由会议参会人员向主持人开双倍《稽核奖惩单》，同时向违规人员开《稽核奖惩单》
5.1.6、会议跟踪人依据会议决议对NG项的责任人进行开单处罚，会议主持人对会议决议达成
情况跟进核实，发现会议决议跟踪人未对NG项责任人开《稽核奖惩单》，同时开单对决议跟踪人和NG项责任人开单处罚，稽核中心对会议决议执行效果进行监督，发现违规依据会议决议对相关责任人（主持人、跟踪人、责任人）同时开《稽核奖惩单》，总经办对会议决议效果进行不定时的抽查验证，对违规责任进行开《稽核奖惩单》。
5.1.7、稽核中心不做为会议决议跟踪人但对会议决议效果进行验证，稽核中心不固定参加公司
各项例行会议（含临时会议，特殊会议除外），稽核主任对董事长下达跟进事项进行全程执行效果跟进，并将跟进效果书面（或邮件）报告董事长。
5.2、罚单事实认定、生效
5.2.1、开罚单者发现违规操作的行为，依照相关流程、制度等规定，要求被处罚当事人对事实
进行确认，无异议则由被罚人、直属上司在罚单上签字后转稽核中心确认后罚单生效；
5.2.2、如当事人拒绝在《稽核奖惩单》上签字，则由当事人直属上司签字并对责任人处以双倍
乐捐，
5.2.3、被稽核责任人和其直属上司都拒绝在《稽核奖惩单》上签字确认的，且由其责任人隔级
上司确认后签字，最高可逐级上报至董事长，并对责任人及责任人直接上司处以原金额的双倍乐捐；
5.2.4、开单者如不能明确具体责任人，则由开单者将《稽核奖惩单》交责任部门负责人，由责
任部门负责人进行调查，并要求其1个工作日内完成处理，如责任部门负责人未在期限内完成，则视部门负责人为完全责任人，开单者直接将《稽核奖惩单》交稽核中心，由稽核中心依5.2.3执行；
5.2.5、造成负面影响或损失，但无相关流程制度规定的，由稽核中心根据损失情况做出处罚。
5.2.6、造成重大损失的依据赔偿管理制度对责任人进行索赔（具体参照赔偿管理制度执行）5.3 、罚单公示、归档
5.3.1、横向制约人在半个工作日内将已签名生效的稽核奖惩单提交稽核中心，
5.3.1、稽核中心每日将签字确认生效的《稽核奖惩单》制做稽核日报表在每天下午17：30前
提交管理部；由管理部在第二天的上午9：00前公告。
5.3.2、每周一上午12：00前由管理部将本周的《稽核奖惩单》、《稽核损失索报告》、《行政处
罚单》汇总制做周奖惩报表提交财务部并公告，并邮件至相关部门负责人。
每月1日上午12：00前由管理部汇总制做奖惩报表提交财务部并公告，并邮件至各部门负责人。
5.3.3、管理部审核稽核中心提交的《稽核奖惩单》、《稽核损失索赔报告》并核对相关附件是
否相符
5.3.4、财务部审核管理部提交的奖惩汇总报表并核对相关附件的是否相符。
5.3.5、财务部将《奖罚汇总表》、《稽核奖惩单》、《稽核损失索报告》、《行政处罚单》存档备查。
7.0、管理办法：
7.1、各岗位人员如发现上、下工序违规操作而未向违规人员开《稽核奖惩单》的，经查实由
其共同主管或稽核专员对本岗位人员作5元/单乐捐，同时承担相关流程、制度规定的相应
责任；
7.2、各岗位人员如发现上、下工序违规操作而未向违规人员开《稽核奖惩单》的，并继续违
规操作的,经查实由其共同主管或稽核专员对本岗位人员作10元/单乐捐，同时承担相关流程、制度规定的相应责任；
7.3、责任人拒绝在《稽核检查表》上签字的，经其直属上司调查确认属实，由其直属上司对
当事人处以双倍处罚；
7.4、责任部门负责人未在限定时间内完成《稽核奖惩单》，由横向制约人对责任部门负责人作
5元/单乐捐；
7.5、开单部门未在半个工作日内将生效奖罚单转交稽核中心的，由稽核中心对开单部门责任
人作5元/单乐捐；
7.6、管理部未在1个工作日内根据生效《稽核奖惩日报表》通告的，对责任人作5元/单乐捐；
7.7、管理部未在每周一上午12：00将上周生效《奖罚汇总表》（含《稽核奖惩单》、《稽核损
失索赔报告》、《行政处罚单》数据）提交财务和公告，对相关责任人作5元/单乐捐；
7.8、横向制约人开稽核奖惩单处罚额度依据公司各项管理规定（流程、控制卡）执行。
7.9、对积极提供稽核线索，经稽核后为公司解决重大问题、创造重大效益或挽回重大损失的
员工，给予不少于50元/次的奖励；
7.10、对积极提出稽核工作建议，采纳实施后效果明显的公司员工，给予20元/次的奖励；
8.0、附则：
8.1、本制度由稽核中心负责制订、修改、解释；
8.2、本制度自颁布之日起生效。
9.0、相关表单
9.1、《奖罚汇总表》、《稽核奖惩单》、《稽核损失索赔报告》、《行政处罚单》、《稽核日报表》。