地勘企业资金回收风险内部控制管理探讨
内部控制角度谈地质勘查行业的财务管理
内部控制角度谈地质勘查行业的财务管理地质勘查行业是一个重要的行业，在地质勘查过程中，财务管理起着至关重要的作用。
合理的财务管理可以有效地提高企业的运营效率，降低成本，并保障企业的持续发展。
本文将从内部控制的角度，谈谈地质勘查行业的财务管理。
一、内部控制在地质勘查行业中的重要性内部控制是指企业为实现其目标而制定的各种控制措施，包括财务控制、运营控制、合规控制等，以确保企业的资源得到有效和安全的利用。
在地质勘查行业中，内部控制的重要性主要体现在以下几个方面：1.保障资金使用安全地质勘查行业需要大量的资金支持，包括勘查设备、人力成本、勘查外包等各方面的支出。
合理的内部控制可以确保资金的使用安全，避免或减少财务风险。
2.防范财务造假地质勘查行业与资源、土地、环境等紧密相关，一旦出现财务造假，不仅会对企业的经济利益造成严重损失，还会对社会产生负面影响。
内部控制可以帮助企业建立完善的财务管理制度，防范财务造假的风险。
3.提高信息的及时性和准确性地质勘查行业需要及时获取大量的信息，包括勘查数据、财务数据等。
有效的内部控制可以保障信息的及时性和准确性，为企业准确决策提供可靠的数据支持。
4.规范经营行为地质勘查行业涉及众多复杂的业务操作，内部控制可以规范企业的经营行为，避免因为管理不善或者恶意操作导致的经营风险。
地质勘查行业需要高度重视内部控制，建立健全的内部控制制度，防范各种潜在的财务风险。
二、地质勘查行业的财务管理存在的问题在实际操作中，地质勘查行业的财务管理存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1.资金使用不够合理一些地质勘查企业在资金使用上存在一定的浪费，或者是对资金使用进行合理的规划，导致企业的资金利用效率较低。
2.财务数据不够准确由于地质勘查行业的特殊性，有些企业在财务数据记录和统计方面存在问题，财务数据的准确性无法得到保障。
3.内部控制不够完善一些地质勘查企业在内部控制方面还存在较大的不足，缺乏一套完善的内部控制体系，导致财务管理存在较大的漏洞和风险。
地质勘查单位内部控制问题及对策
地质勘查单位内部控制问题及对策一、引言地质勘查单位是国民经济中关键的一部分，其工作直接影响到国家资源的开发和利用。
地质勘查单位的内部控制问题显得尤为重要。
内部控制是组织内部管理的一项重要内容，对于地质勘查单位来说，内部控制问题的存在可能会导致资源的浪费、管理的混乱，甚至可能损害国家利益。
良好的内部控制对地质勘查单位来说至关重要。
二、内部控制存在的问题1. 资源浪费地质勘查单位的工作需要大量的资源，包括人力、物力、财力等。
在一些地质勘查单位中存在着资源的浪费现象，这主要是由于内部控制不严导致的。
人力资源的分配不合理，导致一些人员长期闲置；物资管理不善，导致大量物资损耗或者过期；财务管理不规范，导致资金的浪费或挪用等。
2. 管理混乱地质勘查单位的管理工作需要高效、有序，然而在一些地质勘查单位里却存在管理混乱的问题。
这主要是由于内部控制不健全导致的。
部门之间的沟通不畅，导致信息交流不及时、不准确；决策不科学，导致工作任务重复、重心不明；工作流程不清晰，导致工作效率低下等。
3. 潜在的风险地质勘查单位的工作面临着各种各样的风险，包括市场风险、技术风险、管理风险等。
然而在一些地质勘查单位中存在着对这些风险的忽视，这是由于内部控制不完善导致的。
在项目决策中缺乏风险评估，导致项目投资后产生亏损；在技术研发中没有进行充分的测试，导致产品质量不稳定等。
三、解决内部控制问题的对策1. 建立规范的管理制度地质勘查单位要解决内部控制问题，首先要建立规范的管理制度。
这包括建立明确的岗位职责，规范的管理流程，以及健全的内部审核机制。
只有建立了这些制度，才能够有效地进行内部控制。
2. 强化内部沟通地质勘查单位的内部沟通是解决内部控制问题的关键。
只有通过及时、准确的沟通，才能够保证信息的畅通，决策的科学，工作的顺利。
地质勘查单位应该加强内部沟通，建立有效的信息共享机制。
3. 加强风险管理地质勘查单位需要加强对各种风险的管理。
这包括对市场风险、技术风险和管理风险等进行全面的评估和管控。
浅析地勘单位内部控制和风险管理
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浅 析 地 勘 单 位 内部
●马 小 燕 ／ 文
提要 ： 筮塑国壅 丛 垫 芏叠墨垩盔， 全 整＝垫塑 ＝
力资 源政 策 是影 响地 勘 单位 内部环 境 的关 键 因 素 ， 所 包 它
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地勘单位财务管理及内控建设探析
地勘单位财务管理及内控建设探析地勘单位是一个非常特殊的行业，其财务管理和内控建设都有其自身的特点和难点。
本文将对地勘单位的财务管理和内控建设进行探讨。
地勘单位的财务管理主要包括预算编制、资金管理、会计核算和财务分析等内容。
地勘单位需要根据实际工作情况制定预算，合理安排资源，提高工作效率。
地勘单位需要做好资金管理，确保资金的使用效益和安全性。
严格控制各项支出，确保每一笔费用都是经济合理的。
地勘单位需要进行会计核算，及时准确地记录各项收入和支出，确保财务数据的真实可靠。
地勘单位还需要进行财务分析，对财务数据进行综合分析，发现问题和潜在风险，并采取相应的措施加以预防。
地勘单位的内控建设是保证财务管理顺利进行的重要保障。
地勘单位需要建立科学的内控制度和规范的内部流程，确保财务活动的合规性和高效性。
地勘单位需要制定内控制度，明确各项责任和权限，确保财务工作的规范性和透明性。
地勘单位需要建立健全的内部流程，确保财务活动的有效监控和控制。
建立完善的财务审批流程，确保每一项财务活动都经过合理的审批和监督。
地勘单位需要加强内部控制的培训和教育，提高员工的财务意识和内部控制意识。
地勘单位还需要加强内部审计，定期对财务活动进行审核和评估，发现问题并及时纠正。
地勘单位的财务管理和内控建设存在一些困难和挑战。
地勘单位的工作特点决定了其财务管理具有一定的复杂性。
地勘单位常常需要进行长期的项目投资，资金回收周期较长，因此需要加强资金的管理和运作。
地勘单位的财务活动往往涉及大量的数据和信息，对财务软件和系统的要求较高。
地勘单位的内部控制面临一些挑战，如人员素质和意识的限制，制度执行的问题等。
在解决这些困难和挑战的过程中，地勘单位需要注意以下几点。
地勘单位需要加强财务管理和内控建设的宣传和教育，提高员工对财务管理和内部控制的认识和重视。
地勘单位需要加强合作与沟通，与其他相关部门和单位建立良好的合作关系，共同解决问题，提高财务管理和内控建设的效果。
内部控制角度谈地质勘查行业的财务管理
内部控制角度谈地质勘查行业的财务管理【摘要】本文从内部控制的角度探讨了地质勘查行业的财务管理。
首先介绍了地质勘查行业的特点与挑战，然后阐述了内部控制在该行业中的重要性，并分析了内部控制对财务管理的影响。
接着给出了内部控制在地质勘查行业的应用案例，并提出了改进建议。
结论部分强调了内部控制对地质勘查行业财务管理的重要性，指出加强内部控制将有助于提升经营效率和风险管理水平。
最后强调未来地质勘查行业需要更加重视内部控制的建设，以确保行业的可持续发展。
通过本文的研究，读者能够深入了解内部控制在地质勘查行业中的作用，从而更好地开展财务管理工作。
【关键词】地质勘查行业、财务管理、内部控制、重要性、影响、应用案例、改进建议、保障、经营效率、风险管理、建设。
1. 引言1.1 概述内部控制角度谈地质勘查行业的财务管理在地质勘查行业，财务管理起着至关重要的作用。
随着行业的不断发展和壮大，地质勘查企业面临着越来越复杂的财务管理挑战。
在这样的背景下，内部控制成为了保障地质勘查企业财务管理稳健运行的重要手段。
内部控制是指企业为达成经营目标而制定的一系列措施和规范，旨在确保企业运作的有效性、高效性和合法性。
在地质勘查行业，内部控制的重要性不言而喻。
地质勘查行业的特点决定了其财务管理具有一定的复杂性和风险性，需要更加严格的内部控制来保障财务数据的真实性和完整性。
由于地质勘查项目的周期性和资金投入的大规模性，内部控制可以有效地提高资金利用效率，降低经营风险。
本文将从内部控制的角度出发，深入探讨地质勘查行业的财务管理。
通过分析地质勘查行业的特点与挑战、内部控制在地质勘查行业的重要性、内部控制对地质勘查行业财务管理的影响、内部控制在地质勘查行业的应用案例以及内部控制在地质勘查行业的改进建议，旨在为地质勘查企业提供更加科学、规范的财务管理方法和思路，推动行业的健康发展。
2. 正文2.1 地质勘查行业的特点与挑战地质勘查行业是一个重要的资源开发行业，其特点和挑战主要表现在以下几个方面：1. 技术密集性：地质勘查工作需要高度专业的技术支持，包括地质学、地球物理学、化学等多个学科的综合应用。
内部控制角度谈地质勘查行业的财务管理
内部控制角度谈地质勘查行业的财务管理地质勘查行业是一个涉及大量资金投入和涉及多方利益的行业，对于这样的行业来说，财务管理尤为重要。
在地质勘查行业中，财务管理不仅影响企业自身的经营活动，还关乎到国家资源的保护、开发和利用。
本文将从内部控制的角度谈地质勘查行业的财务管理，探讨在这一特殊行业中，如何加强财务管理，保障资金的安全和合理利用。
一、地质勘查行业的特点地质勘查行业的特点主要表现在以下几个方面：1. 高投入：地质勘查需要大量资金进行矿产资源的勘探和开发，涉及投入的资金较大。
2. 高风险：地质勘查需要涉及到矿产资源的地质勘探、资源评估、区域开发等环节，存在开发风险和资源储量不确定性。
3. 多方利益：地质勘查行业涉及政府、企业和社会公众等多方利益，各方利益的协调和保障是一项重要工作。
4. 复杂的业务流程：地质勘查行业的业务涉及到地质调查、资源评估、开发规划等多个环节，业务流程复杂，需要严格的内部控制。
地质勘查行业的特点决定了其财务管理必须具有高度的谨慎性、风险防范和资金安全保障。
二、内部控制在地质勘查行业的重要性内部控制是企业管理中的重要环节，对于地质勘查行业来说，内部控制尤为重要。
1. 资金安全保障：地质勘查行业需要大量资金进行地质勘查、资源评估及开发等环节，内部控制可以有效保障资金的安全，防止资金挪用、滥用等行为。
内部控制在地质勘查行业中具有重要的作用，可以有效保障资金的安全、管理风险、规范业务流程和保障各方利益。
为了加强地质勘查行业的财务管理，保障资金的安全和合理利用，必须加强内部控制，具体措施如下：2. 加强风险管理：地质勘查行业存在开发风险和资源储量不确定性，必须加强风险管理，建立健全的风险管理体系，及时发现和应对风险，保障资金的安全。
3. 规范业务流程：地质勘查行业的业务流程较为复杂，需要建立规范的业务流程和内部控制制度，保证数据的真实性和完整性。
4. 建立健全的内部监督机制：地质勘查行业必须建立健全的内部监督机制，包括内部审计、内部监督、内部管理等，及时发现和纠正违法违规行为，保障各方利益。
试析勘察单位资产管理与内部控制
财经界Money China 试析勘察单位资产管理与内部控制青岛地质工程勘察院刘劲摘要:本篇文章首先对加强勘察单位资产管理和内部控制的重要意义进行阐述，从资产管理不规范、内部控制存有较多问题两方面，对当前勘察单位资产管理和内部控制存在的主要问题进行分析，并以此为依据，提出加强勘察单位资产管理和内部控制措施。
希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词:勘察单位资产管理内部控制一、加强勘察单位资产管理和内部控制的重要意义(一)保证资产的完善性和安全性资产既是保证企业赖以生存的条件，更是推动企业今后稳定发展的基础。
由此可知，保证资产的完善性和安全性，是当前勘察单位开展内部控制工作的主要目标。
(二)迎合全球化经济发展将勘察单位原始的运营模式进行转变，改变勘察单位组织框架，以实现勘察单位可以迎合全球化经济发展，满足现代市场的各项需要，加大资产管理以及内部控制是当前勘察单位首要的任务。
(三)给改企建制提供条件针对传统勘察单位机制以及管理方式来说，不能满足改制的需求，使得内部监管出现失灵的现象，进而导致国有资产出现流失现象。
所以，加大勘察单位资产管理和内部控制力度，是实现改企建制工作的关键条件。
二、当前勘察单位资产管理和内部控制存在的主要问题(一)资产管理不规范结合当前的情况来看，勘察单位在进行资产管理时，缺少一定的规范性，其主要表现在四个方面，第一，相关项目会收款项出现缓慢性，导致出现呆账的现象。
第二，在进行项目资金管理时，没有安排专业的人员进行管理，使得挪用资产的现象出现；第三，固定资产管理缺少合理性，在进行项目资产管理时，没有做好风险控制工作。
第四，勘察单位在进行固定资产管理的过程中，存量以及流量管理总是会出现注重构建，轻视管理的状况，对固定资产应用和管理缺少规范性，无法保证固定资产的高效应用。
(二)内部控制存有较多问题当前，大多数的勘察单位已经构建了内部控制机制，然而，勘察单位指定的内部控制机制仍然存在诸多问题，例如，内部控制机制自身设置缺少合理性，没有结合勘察单位的实际情况来进行设置，导致内部控制机制无法满足勘察单位的管理需求。
地勘单位内控管理与财务风险防范措施探讨
地勘单位内控管理与财务风险防范措施探讨《地勘单位内控管理与财务风险防范措施探讨》地勘单位作为国家重要的资源开发和管理部门，其内控管理与财务风险防范措施显得尤为重要。
地勘单位面临着诸多财务风险，如资源勘探投入费用高昂、勘探周期长、市场变化不确定等。
因此，地勘单位需要加强内控管理，建立科学完善的财务风险防范措施，确保财务安全和稳健经营。
首先，地勘单位应加强内控管理，建立科学的内部控制体系。
内部控制是指组织对内部环境、人员、流程、风险管理和监督等方面的管理机制和控制措施，可以有效预防和控制财务风险。
地勘单位应建立健全的财务管理制度，包括会计核算制度、资金管理制度、审计制度等，规范财务管理行为，最大限度地减少内部失误和不当行为对财务带来的风险。
其次，地勘单位应加强对外部风险的识别和防范。
地勘单位在开展资源勘探活动时，需要面对诸多市场风险和经营风险。
为了规避这些风险，地勘单位需要建立市场监测机制，及时了解市场动态和政策变化，制定相应的应对措施。
同时，地勘单位还应建立灵活多样的融资渠道，分散资金风险，确保资金供应的充足和及时性。
此外，地勘单位还应加强财务监督和审计，确保财务数据的真实性和完整性。
地勘单位应建立独立的审计监督机构，对财务活动进行监督和审计，及时发现和纠正可能存在的问题和风险，确保财务数据的准确性和可靠性。
综上所述，地勘单位内控管理与财务风险防范措施的加强对于确保财务安全和稳健经营至关重要。
地勘单位需要加强内部控制，建立科学完善的财务管理制度，加强对外部风险的识别和防范，以及加强财务监督和审计，确保财务活动的合规性和稳健性。
通过这些措施的落实，地勘单位可以有效地预防和控制财务风险，为资源勘探和开发提供坚实的财务保障。
关于地勘企业内部审计风险及控制思考
关于地勘企业内部审计风险及控制思考地质勘探企业是负责进行矿产资源调查和勘察工作的企业，其业务范围涉及到地质勘探、资源勘查、矿产勘查、矿山地质环境保护等方面。
地质勘探工作的重要性不言而喻，因此地勘企业内部审计风险及控制是非常重要的。
一、地勘企业内部审计风险1.业务风险地勘企业经营范围广泛，可能涉及到不同的地质勘察项目。
不同项目的性质、难度、风险各不相同，管理不善、人员不足、技术不成熟等原因可能导致相关项目的业务风险增加。
2.财务风险地勘企业项目经费投入大，资金管理风险、审计风险等问题极易发生。
不规范的财务管理体系可能导致资金流失、人员贪污等问题。
3.技术风险地质勘探工作需要高新技术的支持，技术风险是地勘企业审计的一个重要方面。
如果技术设备不到位，或者技术员工能力不足，都可能导致技术风险的增加。
4.管理风险地勘企业的管理风险主要表现为管理体系不健全、内部控制不完善、管理层失职等问题。
管理风险的存在可能导致企业出现混乱、失序的情况。
5.合规风险地质勘探涉及到环境保护等诸多法律法规的要求，如果企业不合规经营，轻则受到行政处罚，重则有可能导致企业被吊销经营资质。
1.建立完善的内部控制体系地勘企业应该建立完善的内部控制体系，确保项目的申请、批准、执行、验收等每一个环节都有明确的规定和流程，避免因为人为因素或者管理漏洞导致项目风险的增加。
2.加强项目财务管理地勘企业应该加强对项目经费的监管力度，确保资金使用的合法合规，杜绝资金的浪费和挪用。
3.提高技术人员的素质地勘企业要加强对技术人员的培训和考核，提高技术人员的素质和技术水平，确保技术风险的控制。
4.加强对管理体系的监督地勘企业要加强对管理层的监督，确保公司的管理体系规范、科学，严格执行各项管理制度和流程。
5.建立合规风险管理机制地勘企业应该建立合规风险管理机制，对内外部法规的变化及时进行监测和更新，确保企业的合规经营。
地勘企业内部审计风险及控制极其重要。
地勘企业要认真对待内部审计风险，及时发现和解决问题，加强企业内部控制，确保企业的持续健康发展。
关于地勘企业内部审计风险及控制思考
关于地勘企业内部审计风险及控制思考随着全球经济的不断发展，各个企业都在不断扩大规模，扩充业务。
在这样一个竞争激烈的市场中，企业内部运营的管理风险越来越突出。
对于地勘企业来说，其在地质勘探和矿产资源开发方面的特殊性质，使得其内部审计风险有其独特之处。
本文从地勘企业内部审计风险及控制的角度进行探讨。
地勘企业内部审计风险的主要来源有以下三个方面：1. 地勘业务的复杂性地勘业务常常涉及到包括勘探技术、矿产资源开发等多个方面，企业内部审计涉及到的范围非常广泛。
这种复杂性使得地勘企业的内部审计风险更加突出。
2. 地勘企业的地理位置地勘企业的地理位置决定了其在环保和安全等问题上面临的更大风险。
地勘企业常常在自然环境比较恶劣的地区进行工作，比如山区或者荒漠地区，环节量大而又复杂，如地质灾害防治，环境保护投入等，容易形成企业内部审计风险。
3. 地勘企业高风险的经济策略地勘企业的工作性质决定了其所开发的地质资源是独有的而且价格比较高昂，所以企业采取高风险经济策略是常见的。
如通过融资手段实现企业扩张，去追求更高的回报。
这种高风险的经济策略容易引发企业内部审计风险的增加。
1. 完善内部审计制度地勘企业应该建立并完善内部审计制度，包括明确岗位职责、规范审计流程、及时汇报内部审计结果等。
建立企业风险管理手册，对风险评价的结果、决策的过程、后续监督的方法等进行明确。
2. 提高内部审计的质量地勘企业应该加强对员工审计意识的培养，提高员工的专业水平和技能，保证内部审计的质量。
建立内部审计应急机制，及时解决发现的问题，避免问题扩大化，对于能够预见到的风险和风险累计情况报告到风险管理部门。
3. 加强对经营风险的预判和控制地勘企业应该在经营方面加强风险意识，进行风险评估和财务分析，预测市场变化和经营环境变化，制定合理的经营计划和经营策略，尽可能地切实可行的控制经营风险。
4. 积极推进信息化建设地勘企业应该积极推进信息化建设，将企业经营的所有环节进行数字化设计，优化企业业务流程，提高对企业运营数据的监测和分析效率，从而减少因人为操作而引发的风险问题。
关于地勘企业内部审计风险及控制思考
关于地勘企业内部审计风险及控制思考【摘要】地质勘查企业内部审计在保障企业正常运行和风险控制方面起着至关重要的作用。
本文从地质勘查企业内部审计的重要性出发，分析了地勘企业内部审计存在的风险以及相应的控制措施。
同时探讨了内部审计与风险管理的结合，指出内部审计在地质勘查企业中的应用及其监督与评估机制。
通过分析地质勘查企业内部审计的价值和改进方向，展望了内部审计在地质勘查行业未来发展中的重要作用。
通过本文，可以更好地了解地勘企业内部审计的重要性和未来发展方向，为地质勘查企业的审计工作提供参考和指导。
【关键词】地勘企业、内部审计、风险、控制措施、结合、应用、监督、评估、价值、改进方向、未来发展。
1. 引言1.1 地勘企业内部审计的重要性地勘企业是指专门从事地质勘探和勘测等活动的企业，其业务范围涉及地质勘探、地质调查、地质灾害评估等领域。
在这些活动中，涉及到大量的资金、人员和设备，并且涉及到大量的数据和信息，因此地勘企业内部审计的重要性不言而喻。
内部审计是指独立的审计机构或者审计部门对企业的财务状况、经营管理、合规性等方面进行全面审计，以确保企业的运作合法合规、高效稳定。
地勘企业内部审计的重要性主要体现在以下几个方面：地勘企业具有较高的风险性和复杂性，需要专业的审计人员和方法进行审核和评估，以确保企业的经营稳健和合规。
地勘企业的资金规模庞大，若没有内部审计的监督和控制，容易出现资金浪费、挪用等问题，导致企业的经济损失。
地勘企业的业务范围广泛，牵扯到多个部门和单位，需要内部审计对各环节进行全面审查，确保企业内部的风险得到有效控制。
地勘企业内部审计的重要性不可忽视，只有加强内部审计工作，完善审计机制和流程，才能确保企业的长期健康发展。
2. 正文2.1 地勘企业内部审计的风险1. 信息技术风险：随着信息技术的迅猛发展，地勘企业面临着数据库被黑客攻击、系统崩溃、数据泄露等风险。
这些风险可能导致企业的关键信息泄露和业务中断，对企业的正常运营造成严重影响。
地勘单位财务管理及内控建设探析
地勘单位财务管理及内控建设探析地勘单位作为国家掌握矿产资源信息的主要力量，其财务管理和内控建设非常重要。
财务管理是对单位资金、财产和账务进行监督管理，内控建设则是为了保证单位的资产安全和经营稳定，提高经营效率和经济效益。
本文将探讨地勘单位财务管理和内控建设的现状和改进方法。
一、财务管理的现状地勘单位的财务管理主要涉及预算编制、财务收支管理、财产管理和会计核算等方面。
当前地勘单位财务管理的主要问题包括：1、预算管理不规范。
预算编制和执行缺乏科学性和合理性，经常出现盲目决策和乱花预算等问题。
预算编制不精细，执行不严格导致财务预算超支。
2、财务收支管理不规范。
财务收支管理制度不完善，审批流程复杂，处理工作效率低下。
对资金的拨付、支出、收支核对等制度不健全，容易导致资金使用不清不楚。
3、财产管理不规范。
地勘单位资产管理制度不健全，使用寿命长、大颗粒度设备多、使用寿命无法完成投资回报(如GPS)。
资产目录信息不规范，固定资产普遍估价降低等等。
4、会计核算不规范。
记账和账务处理不规范，导致财务资料不及时、账目不清、数据不准确等问题。
二、内控建设的现状地勘单位的内控建设是保护资产、建立风险管控机制，确保其运营和管理的有效性。
地勘单位内控建设的主要问题包括：1、内部控制不健全。
财务人员缺乏专业知识，制度不健全，管理不到位，容易导致违规行为和资产流失。
2、风险意识淡薄。
地勘单位对内外风险漠视程度较高，对内部控制意识不强化，对外部风险也缺少监控和应对机制。
3、控制方案不完善。
地勘单位针对不同风险和事项的控制方案不完善，难以保证内控的有效运作。
4、监督机制不完备。
地勘单位内控监督机制不完备，目前缺乏有效的内控评估和监督机制。
三、改进方法1、加强预算管理。
地勘单位应加强预算编制，建立科学、合理、精细的预算管理体系，确保预算编制逻辑、技术、信息及良好的控制设计，实时监控财务预算，保证资金、预算信息、政策指导并联动，实效性以及控制预算执行率。
关于地勘企业内部审计风险及控制思考
关于地勘企业内部审计风险及控制思考【摘要】地勘企业内部审计是确保企业经营管理的有效性和合规性的重要手段，但在审计过程中存在一定的风险。
本文分析了地勘企业内部审计的风险，并提出相应的控制措施。
通过对风险应对和控制监督的研究，我们可以更好地规避风险并提升审计效果。
本文还对地勘企业内部审计风险的评估方法进行了探讨，为企业提供了一种可行的评估方案。
对地勘企业内部审计风险及控制进行了总结，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究，可以为地勘企业内部审计的实践提供一定的指导和参考，有助于提高企业审计管理水平和风险防范意识。
【关键词】地勘企业、内部审计、风险、控制、应对、监督、评估、思考、总结、展望未来1. 引言1.1 研究背景地勘企业内部审计是确保企业运行良好和遵守法规的重要手段。
在审计过程中存在着各种风险，包括财务风险、管理风险和信息系统风险等。
随着地勘企业规模的不断扩大和复杂性的增加，内部审计风险也日益凸显，给企业管理层带来了一定的压力和挑战。
地勘企业内部审计涉及到多个领域，包括财务管理、项目管理、风险管理、合规性审计等，每个领域都可能存在着不同的风险点和控制难度。
为了有效应对这些风险，地勘企业需要建立完善的内部审计制度和控制机制，及时发现和解决问题，确保企业正常运转和可持续发展。
对地勘企业内部审计风险及控制进行深入研究和思考，对于提升企业内部审计的效果和水平具有重要意义。
本文将对地勘企业内部审计风险进行分析，探讨内部审计控制的重要性，总结应对风险的方法和措施，提出监督和评估的建议，从而为地勘企业内部审计工作提供参考和借鉴。
1.2 研究意义地勘企业内部审计是企业管理中非常重要的一环，对于地勘企业的经营管理、财务稳健、合规运营等方面都有着至关重要的作用。
本文旨在探讨地勘企业内部审计风险及相关控制措施，以提升地勘企业内部审计的效果和质量。
研究意义主要表现在以下几个方面：1. 提升审计质量：地勘企业内部审计涉及到大量的资金流、信息流等，审计风险一旦发生可能会对企业造成严重影响。
地勘单位财务管理及内控建设探析
地勘单位财务管理及内控建设探析地勘单位是指进行地质勘察工作的企事业单位，其财务管理和内控建设对于保障单位财务安全和合规运作具有重要意义。
本文将从以下几个方面对地勘单位财务管理和内控建设进行探析。
一、财务管理1. 预算管理：地勘单位应根据工作需要制定年度预算，合理安排各项费用支出。
在预算执行过程中，对于超出预算的费用要及时进行核准，并进行费用的监督和控制。
2. 资金管理：地勘单位应建立健全资金管理制度，确保资金的合规流转和安全运作。
包括资金的收付、结算、调拨等方面，要有明确的规定和标准，并加强资金监督和审计。
3. 合同管理：地勘单位与合作单位签订合应明确合同的内容和约定，确保双方权益的平衡。
在合同履行过程中，需要加强合同的管理和监督，确保按照合同约定进行资金支付和工程进度的控制。
4. 资产管理：地勘单位应建立完善的固定资产管理制度，对资产进行登记、盘点和评估。
要加强资产的维护和保管工作，定期进行检查和保养，确保资产的安全和有效利用。
5. 成本管理：地勘单位要进行成本核算和分析，控制成本的增长。
在采购和使用物资过程中，要注重成本效益，避免浪费和滥用。
二、内控建设1. 内部控制制度建设：地勘单位应建立内控制度，明确各项财务管理的责任和权限。
通过明确流程和标准，规范各项财务管理活动，提高单位运作的效率和安全性。
2. 内部审计机制建设：地勘单位应建立内部审计机制，对财务活动进行监督和审计。
通过内部审计，可以及时发现问题和风险，促进财务管理的规范化和合规化。
3. 风险管理：地勘单位要加强风险管理和控制，识别和评估各类风险，并采取相应措施进行防范和化解。
包括对项目风险、财务风险和合规风险等方面的管理。
4. 信息化建设：地勘单位要加强财务信息化建设，通过信息系统对财务数据进行管理和分析。
要加强对系统安全和数据保护的控制，确保财务信息的机密性和完整性。
5. 人员培训和管理：地勘单位要加强对财务人员的培训和管理，提高其专业素养和业务水平。
地勘单位货币资金内部控制优化探究
地勘单位货币资金内部控制优化探究一、引言地质勘探单位作为国家重要的自然资源勘探和开发单位，拥有大量的货币资金，并且在日常的勘探生产中需要频繁使用资金进行各项活动的开展。
为了保障资金的安全和有效利用，地质勘探单位需要进行严格的内部控制，确保资金的合理使用和安全保障。
本文将就地质勘探单位货币资金内部控制进行探究，分析现有问题，并提出优化措施，以期为地质勘探单位提供指导和帮助。
二、地勘单位货币资金内部控制的现状分析1. 货币资金管理混乱地质勘探单位在货币资金管理中存在着管理混乱的现象。
一方面，由于地勘单位规模较大，资金流动性强，导致资金管理难度加大；部分地勘单位缺乏完善的资金管理体系和内部管理规定，导致资金管理混乱，存在资金挪用、滞留、浪费等问题。
地质勘探单位对货币资金的监管不到位是导致资金管理混乱的一个重要原因。
在实践中，存在资金流入、流出的记录不清晰，资金使用的审核程序不严格等情况，导致资金监管不到位，容易发生资金违规使用和滥用的情况。
3. 货币资金内部控制缺乏有效的监督机制地质勘探单位在货币资金内部控制方面缺乏有效的监督机制。
由于地勘单位内部管理人员数量庞大，对于货币资金的管理和监督存在较大的难度，加之缺乏完善的监督机制，导致货币资金的内部控制存在一定的弊端。
4. 货币资金使用的规范性不高基于以上分析，为了改善地质勘探单位货币资金的内部控制，我们可以提出以下的优化措施：地质勘探单位需要建立完善的货币资金管理体系，包括资金流动管理、资金使用规定、资金监管程序等，确保资金管理规范、清晰，并且能够有效监督和控制资金的使用。
2. 加强内部审计和监督为了确保货币资金的安全和合理使用，地质勘探单位需要加强内部审计和监督机制。
通过设立专门的审计机构或部门，定期对资金的使用情况和流动情况进行审计和监督，加强对资金使用的规范性和合规性监督。
3. 建立完善的资金使用流程和审批程序地质勘探单位需要建立完善的资金使用流程和审批程序，明确资金使用的目的、范围、程序和权限等，对于各项资金的使用和支出进行规范和监督，避免资金挪用和滥用的情况发生。
地勘单位财务管理及内控建设探析
地勘单位财务管理及内控建设探析地勘单位是指从事地质勘查工作的专业机构，在我国发展壮大的也面临着一系列的挑战和问题。
财务管理和内控建设是地勘单位发展中必须要面对和解决的重要问题。
本文将探析地勘单位在财务管理和内控建设方面存在的问题，并提出相应的解决措施。
地勘单位在财务管理方面存在着一些问题。
一方面，由于地勘单位的业务特点，其项目多、周期长、投入大，给财务管理带来了一定的困难。
地勘项目的周期长，需要对项目资金进行长期的管理和跟踪，而且项目投入往往是分散的，需要对各个投入点进行及时核算和控制，这对财务管理人员的能力和经验要求较高。
地勘单位的收入主要来自于政府拨款和项目咨询费，且收入来源不稳定。
这就给财务管理带来了一定的不确定性，容易导致财务风险的增加。
解决这些问题，首先需要加强地勘单位财务管理的能力建设。
可以通过组织财务培训、引进财务管理人才、建立健全财务管理制度等方式，提高财务管理人员的专业素质和能力，加强对财务管理的监督和控制，强化财务管理的科学性和规范性。
地勘单位需要积极开展多元化经营，减少对政府拨款的依赖。
可以通过开展技术咨询、人才培训、仪器设备销售等业务，扩大收入来源，降低财务风险。
地勘单位在内控建设方面也存在一些问题。
一方面，地勘单位内部控制制度不健全，缺乏有效的内部审计和风险管理机制。
地勘单位在项目实施过程中，存在投资决策不规范、资金使用不透明、项目风险控制不到位等问题。
这些问题对于地勘单位的财务管理和经营发展都会带来一定的风险和不利影响。
地勘单位内部员工的整体素质和意识还有待提高。
一些员工容易出现违规操作、挪用公款等不良行为，给单位的财务管理和资金使用带来一定的隐患。
要解决这些问题，首先需要加强地勘单位的内控建设。
可以通过建立完善的内部控制制度，规范财务管理和经营行为，加强对投资决策和项目实施的监督和控制，提高项目风险管理的能力和水平。
地勘单位需要加强对内部员工的教育和培训，提高员工的法律意识和职业道德，增强员工的责任意识和集体荣誉感，减少不良行为的发生，提高内部控制的有效性。
基于内部控制角度分析地质勘查行业的财务管理方法
基于内部控制角度分析地质勘查行业的财务管理方法地质勘查行业是具有高风险性和不确定性的行业，因此财务管理方法的重要性不言而喻。
基于内部控制角度分析地质勘查行业的财务管理方法，可以更好地降低风险，提高效率。
本文将从内部控制的角度出发，分析地质勘查行业的财务管理方法，并探讨如何应对日益复杂的财务环境。
一、内部控制在地质勘查行业中的重要性内部控制是管理者针对企业运营过程中可能产生的各种风险和问题，制定的一系列预防、检查和纠正措施。
在地质勘查行业中，内部控制的重要性体现在以下方面：1. 避免财务风险地质勘查行业的财务风险往往非常高，如资金的流失、资产的损失、税务纠纷等。
内部控制能够通过建立完善的财务管理制度和流程，避免出现不必要的财务风险。
2. 提高财务管理效率由于地质勘查行业的业务范围广泛，涉及面广，财务管理的难度非常大。
内部控制能够帮助企业建立完善的财务管理流程，提高管理效率，降低财务管理成本，从而实现利润最大化。
3. 保障财务信息的可靠性地质勘查行业的业务过程非常复杂，财务信息的及时、准确、全面非常重要。
内部控制能够确保财务信息的可靠性，防止财务信息被非法篡改或捏造，保证财务信息的真实性和客观性。
4. 提高企业声誉良好的内部控制制度和流程能够提高企业的信用度和声誉度。
在竞争激烈的市场中，一个信誉好的企业更容易赢得客户的信任和支持。
二、地质勘查行业财务管理方法1. 建立完善的财务管理制度地质勘查行业的财务管理非常繁琐，因此，建立完善的财务管理制度是必要的。
企业应该对财务管理制度进行总结和完善，确保不同业务之间的协调配合，以保证财务信息的准确性。
此外，同时应该明确各部门的职责和权限，以确保财务管理制度的执行效果。
2. 加强内部控制的审核和监督加强内部控制的审核和监督是财务管理工作的重要组成部分。
企业应该对各项财务活动实施日常监督，并加强审核工作，确保财务信息的准确性、真实性和及时性。
审核工作的结果应该及时反馈给高层管理人员，以便及时进行调整和改进。
基于内部控制角度分析地质勘查行业的财务管理方法
基于内部控制角度分析地质勘查行业的财务管理方法一、引言地质勘查行业作为一种特殊的资源开发行业，对财务管理的要求十分严格。
良好的财务管理方法可以提高地质勘查行业的效益和竞争力，同时也可以降低财务风险和增强内部控制。
本文将从内部控制的角度来分析地质勘查行业的财务管理方法。
二、地质勘查行业的特点地质勘查行业具有高风险、高投入、长周期和不确定性等特点。
由于勘查项目投资巨大，周期长，资金回收期较长，因此对财务管理要求严格。
此外，地质勘查行业的工作区域通常是偏远地区，环境复杂，加之勘查技术含量较高，要求企业具备专业的技术团队和设备。
这些特点对地质勘查行业的财务管理提出了更高的要求。
三、内部控制的重要性内部控制是指企业为了保护企业资产、维护财务稳定、规范运作活动，通过建立内部控制制度，从而对企业的财务管理、经营管理和风险控制等方面进行规范和控制的一种管理方法。
内部控制的核心目标是保证企业的经营活动能够达到预定的目标，确保企业能够正常、高效、合法地运营。
对于地质勘查行业而言，内部控制具有重要意义。
首先，内部控制可以帮助企业建立一个规范、有序的财务管理体系，保证财务数据的准确性和可靠性。
其次，内部控制可以降低企业的财务风险。
通过建立完善的内部控制制度，可以识别并控制潜在的财务风险，并及时采取相应的措施予以应对。
此外，内部控制还可以提高企业的运营效率和竞争力，通过优化流程和加强监督，降低运营成本，提高资源利用效率。
四、地质勘查行业财务管理中的内部控制方法1.资金管理控制资金管理是地质勘查行业财务管理的核心环节，良好的资金管理可以确保企业的正常经营。
在资金管理中，需要注意以下几个方面的内部控制措施。
（1）建立资金计划。
根据勘查项目的需求，制定年度资金计划，并分解到月度和周度。
并通过预算管理和资金调度，合理安排勘查项目的资金需求，以确保勘查工作的顺利进行。
（2）建立预算控制。
建立预算控制制度，对各项支出进行严格控制。
实行预算编制、审核、执行和监督，有效控制财务支出，避免超支现象的发生。
地勘单位货币资金内部控制优化探究
地勘单位货币资金内部控制优化探究随着我国经济的不断发展，地勘单位作为国家重要的资源勘探力量，在国民经济中也越来越受到重视。
但是，由于地勘单位的特殊性质，其财务管理存在一些问题，如资金管理不规范、流程不通畅、责任不明确等。
因此，优化地勘单位财务管理的内部控制是非常必要的。
本文将从以下几个方面来探讨地勘单位货币资金内部控制的优化问题。
一、建立健全的内部控制体系地勘单位应根据自身的特点和所处的行业特点，建立适合自己的内部控制体系。
首先应该建立健全的审计体系，做到对财务相关业务进行全面审计。
其次应该建立规范的制度文件，如财务管理制度、资金管理制度等，规范各部门的工作流程、财务管理制度以及资金使用程序。
此外，应逐步建立科学合理的财务制度，如财务核算制度、财务报告制度等。
二、实行严格的预算管理制度预算管理是地勘单位财务管理的基础，是实现资金内部控制的一个重要手段。
地勘单位应该制定完整的年度预算，将预算与实际收支进行对比，及时发现预算偏差，及时调整预算，以实现资金的有效使用。
三、加强货币资金的监控和使用地勘单位应对货币资金的流动进行严格监控和管理，保证资金的安全和有效的运用。
对于资金的使用，应该严格执行审核、审批程序，明确资金使用的范围和限度，避免财务管理中的违规操作。
此外，应及时对资金进行调拨，以满足业务发展的需要。
四、加强内部资源的合理调配地勘单位应在内部资源利用方面进行合理的调配，避免不必要的浪费。
要优化财务流程，加强内部资源的管理与调配，提高资源的利用效率，为经济效益提供支持。
五、健全绩效考核制度地勘单位应该建立规范的绩效考核制度，以激励各级管理人员的工作积极性和现实效果，并达到有效的财务和业务管理目标。
通过对绩效的考核，可以对财务管理和资金内部控制进行评估，明确各项工作的优化方向，提高各部门的工作效率。
总之，地勘单位货币资金内部控制优化是一个系统性工程，需要全面规范地进行改进。
只有建立完整的内部控制体系，实行严格的预算管理制度、加强货币资金的监控和使用、加强内部资源的合理调配、健全绩效考核制度等措施，才能提高财务管理的水平，推动地勘单位更好地发展。
关于地勘企业内部审计风险及控制思考
关于地勘企业内部审计风险及控制思考地质勘探企业是指专门从事地质勘探、矿产勘查和资源评价等活动的企业。
地质勘探企业的内部审计风险及控制是企业管理和经营活动中的重要问题，对于提高企业管理水平，保障企业内部控制的有效性具有重要意义。
本文将从地质勘探企业内部审计风险的特点、影响因素、控制思考等方面进行探讨和分析。
一、地质勘探企业内部审计风险的特点1. 复杂性高：地质勘探企业的业务领域广泛，涉及到地质勘探技术、环境保护、矿产资源开发等多个方面，企业的业务流程和经营活动十分复杂，内部审计工作面临的风险也相对较大。
2. 资金规模大：地质勘探企业通常需要大量资金进行勘探、开发活动，资金规模较大，企业内部存在的审计风险也较高。
3. 法律法规复杂：地质勘探企业所从事的活动往往涉及到国家资源开发和环境保护等方面的法律法规，企业内部需要严格遵守相关法律法规，一旦违规将面临严重的法律责任和经济损失，这也增加了审计风险的复杂性。
4. 技术含量高：地质勘探企业的业务涉及到地质勘探、资源评价等技术领域，对人才的需求和技术投入较大，人员素质和专业技术能力的不足可能引发审计风险。
1. 业务流程的复杂性：地质勘探企业的业务涵盖了从勘探、开发到资源评价的整个流程，存在着实地考察、数据采集、勘探报告编制、资源评价等多个环节，如果业务流程不够清晰和规范，将会增加内部审计风险。
2. 人才素质和技术水平：地质勘探企业需要拥有技术过硬的人才来开展地质勘探和资源评价工作，对技术人才的需求较大，如果企业内部存在人才的短缺或者素质不够高的情况，将增加审计风险。
1. 完善内部控制制度：地质勘探企业应建立健全内部控制制度，将企业内部审计的焦点放在企业内部控制的有效性上，建立完善的内部控制制度，明确责任和权限，规范业务流程，防范和化解审计风险。
2. 强化内部审计的独立性和客观性：地质勘探企业应加强内部审计的独立性和客观性，建立专门的内部审计部门，确保审计工作的客观、公正，有效地发现和纠正内部审计风险。
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2019年第11期（总第227期）管理论坛地勘企业资金回收风险内部控制管理探讨齐莹莹（陕西地矿物化探队有限公司，陕西西安710043）摘要：随着改革开放进程和市场经济体制的完善发展，地勘市场竞争力也逐渐加强。
现代地勘企业与传统地勘事业单位相比，具有灵活的管理运作模式。
就现阶段，财政资金补偿不足问题、转向商业地质发展，需大力开拓市场，采取短期或长期合作经营方式。
因此，地勘企业将面临内外部影响下造成的资金回收等财务管理风险，本文立足于地勘企业性质和资金回收管理现状，提出几点建议。
关键词：地勘公司；资金回收；风险管理地勘企业在归属和性质上自体制改革后已发生重大改变，绝大多数地勘单位已完成事业单位向企业制性质转型过渡。
地勘企业在传统和商业地质勘查领域，其主要的生产因素包括技术、矿权、资本三方面，地勘企业在经营探矿权上有“发言权”是结合资源和资本的关键途径，也是地勘企业实现资金积累和跨越式发展的重要内容。
地勘企业需要以市场需求发展为导向，在市场经营过程中通过项目合作实现企业运营的“自给自足”，从而保障地勘企业各项工作能够顺利运转。
一、地勘企业财务风险相关概述（一）地勘企业经营管理风险企业生产经营和实施战略化目标中，地勘企业在实现经营目标的过程中存在很多不确定影响因素，其直接成为地勘企业经营管理风险。
地勘企业风险因素集中表现在业务流程中，风险也可以切实通过转化和梳理得到预期风险降低目标。
现阶段，地勘企业在面对风险因素时，首先要坚持内部控制原则。
与此同时，地勘企业风险管理受到地勘整体发展格局的影响，在管理上受到两方面制约，一方面是认为管理因素，另一方面是战略制定和部署。
地勘企业在战略计划执行中，需要协调各部门优势资源，从而保障地勘企业在面对风险冲击时可能使其控制在可受范围内，进而保障地勘企业能够继续完成经营目标。
（二）地勘企业财务管理风险风险管理的核心内容是财务管理风险。
企业风险管理重点为在面对重大金融危机或金融风险可内部调控企业资金链，以保证企业在风险冲击中受到严重影响，甚至是破产倒闭。
财务风险是企业外部和内部双重作用的结果，具有可控制和不可预测的特点。
地勘企业财务管理主要从财务活动结果，即资金回收，以及地勘公司还债能力，即盈利和经营状况角度进行分析。
（三）地勘企业财务风险分类从广义角度来说，地勘企业财务风险可划分为法律风险、政治风险、经营型风险、市场竞争风险、利率风险、税收风险、合同风险、道德风险和经营操作性风险等，按照管理流程和管理职能对其划分，可以分为执行风险、细节风险、决策风险、制度风险、人员管控风险和合作风险等。
按照地勘企业性质不同，风险管控和应对战略上存在很大的差异，财务风险也表现得不尽相同。
按照地勘企业财务周转和资金回收的频率，可将财务风险整体上划分出一般财务风险和特殊财务风险两个阶段。
按照地勘企业财务风险表现等级来说，又可划分为重大财务风险、普通财务风险和小额财务风险。
按照地勘企业的资金流动管控过程，可将财务风险划分为收益分配风险、投资风险、融资风险和本文重点分析的资金回收风险。
二、地勘企业资金管理的特点和现状（一）地勘企业资金管理的现状地勘企业收入是地勘单位在规定时间、要求下完成地勘工作任务，通过市场上流通的技术、地勘成果和施工资质等展开地质相关工作实现的收入，其主要有勘探和地质咨询内容等。
其他有关部门同时在地勘市场中继续完成开发矿产的任务，并从销售中获取一定的收入，又或者是开展多种经营获得的主营业务收入。
在此基础上，还会涉及地勘公司矿权入股或者是矿权转让、第三方合作等企业合作方式带来的资金收入。
地勘企业现已完全脱离计划经济体制，走市场化、国际化和企业化经营模式。
目前，国内矿产勘探市场需求不景气，根据法律规定，地勘企业需要自负亏盈，不可占用国家专项资金。
因此，地勘企业需要增加资金回收力度，并建立专门的资金回收管理制度。
根据地勘资金回收特点：第一，资金投资规模不确定，资金投资受到各种收费收入影响，专项资金规模也不能完全确定，因此资金回收的存在一定的难度。
第二，资金回收渠道较为单一，地勘企业商业地质工作收入项和专项资金，按照资金类别确定，可以将其继续划分为地勘采矿探矿权的价款和资源补偿费用等。
第三，项目主体较多。
地勘矿产资源的所有权归属于政府，地勘企业是项目勘查主体。
第四，资金管理的连续性。
地勘企业在开展工作时，一般需要在室内综合研究和执行室外勘探，流动性较强，项目周期较长，需要进行长期资金管理，也给资金回收增加的潜在风险。
第五，地勘企业的项目资金回收受到勘查项目的资金融通影响，项目收益也会因地质条件和矿产资源情况受到影响，有时需经营较长时间才会看到收益。
因此，在企业投入与收入间存在一定的差异性，同时也缺乏明确的资金回收比例。
（二）地勘企业资金管理现状第一，资金账户设置分散。
地勘企业资金账户数量多、覆盖范围广、资金量较多，企业资金账户管理方式也较为分散，资金回收运转的风险率也会明显增高。
尤其是地勘企业随着业务范围和数量的增多，资金账户的管理难度也会相应地提高，甚至出现资金回收、资金运转混乱问题，严重影响公司的资金账户管理安全。
第二，资金回收和预算相脱节。
地勘企业资金计划与管理坚持的原则是权责发生制，其基本内容就是公司资金回收过程。
公司间相互挂账或跨年支付问题，财务经营管理上如果未采取会计分期，资金流通和计划预算会存在很大差异。
导致资金回收和资金支出没有按照预算执行，在信息流通上出现不对称现象。
企业无法及时回收资金，也会导致企业价值链缺少必要的动态管理，不能有效执行资金计划，资金运筹的实效性自然得不到保障。
三、地勘企业资金回收风险的内部控制策略（一）建立健全资金风险管理机制建立健全财务风险预警系统，是有效规避资金回收及公司资本运作的最直接防护。
建立财务预警识别系统，可以对资金回收存在的潜在风险进行分析判断，结合常用风险预警方式，采取适当的资金回收风险管理措施。
从公司资金风险预警体系中，需要全程掌握地勘企业资金链回收信息，实时关注调查250纳税Taxpaying管理论坛位人员流动、人才流失现象普遍较高，学历和相关条件相同的人才应岗位的差异，工资水平差距较大，导致多数专业技术人员会想要将工作的重点放在升职或者转岗上。
四、绩效工资激励解决措施首先事业单位应该以公平、公正为原则，建立完善的考核系统，针对单位性质差异性、工作内容等，进行层次性考核监督。
联合事业单位的具体情况，调整考核措施；其次，建立科学有效的绩效工资系统评价指标。
事业单位应该对职工进行纵横向考核，有效划分可评定和不可评定指标，对评估数据进行有效综合，横向属于指标水平和相关性能的评估，纵向则是属于量化与非量化间的评测，分别有表现优良等；另外，建立良好的绩效工资激励氛围。
激励氛围对绩效工资激励有较好的作用，推进事业单位聘用系统，根据工作职能，通过竞争选择职员，绩效工资应该科学分配，管理者也应该通过培训、座谈会等提升自身综合素质。
五、结语事业单位在进行薪资分配以及相应的管理时，应该使员工认识到工作可以满足他们的多数需求，通过科学有效的绩效考核，使得员工的基本薪资和绩效紧密相连，让员工能够意识到工作和努力程度是呈正相关关系，只有努力工作，工作效率提高了，其薪酬自然就高，充分调动事业单位员工工作的积极性，将被动工作变为主动工作；员工的个人薪酬应该公正且合理，薪酬若是出现不公平现象对于员工的工作效率有消极影响，公平的薪酬能够有效激励员工工作的效率，建立科学的薪资激励循环系统尤为关键，进而促进事业单位的可持续性发展，提高社会市场竞争力和影响力。
参考文献［1］黄瑶如.提高地勘事业单位岗位绩效工资制度执行力的对策研讨［J］.人力资源管理,2016（1）.［2］竺英祺,王怡琼.基于渐进决策模型的S市其他事业单位绩效工资制度改革分析［J］.丝路视野,2017（22）.［3］苏雨,于新.当前事业单位绩效工资改革的误区和基本路径［J］.统计与管理,2016（2）.［4］李小清,吴庆萍,李俊丽.事业单位绩效工资改革的现实审视与思路创新［J］.人力资源管理,2018（1）.［5］靳小玉.事业单位绩效工资管理中存在的问题及对策［J］.中国乡镇企业会计,2017（6）.［6］夏巨华.公益一类其他事业单位奖励性绩效工资分配的思考［J］.人力资源管理,2018（3）.（上接第248页）（上接第249页）合作的有效作用，对人力资源审计的相关理论进行不断丰富，并保证理论的科学性和合理性，为人力资源审计在企业中的应用提高科学的指导，提升企业的市场竞争力，并促进其更好发展。
同时企业应随时监测人力资源市场的发展动向和相关政策的变动情况，再结合自身的实际发展情况，建立符合企业发展特点的人力资源审计评价标准。
另外需对人力资源工作的绩效进行定量和定性的评估，最终得出相应的绩效效果，同时提出有效的改善意见，此外，企业还应明确企业发展的价值导向，对企业的发展期望与现状进行比较，并就差异性作详细分析和研究，最后有针对性地提出改进方案。
四、结语综上所述，在市场经济不断深入的今天，能源公司要积极响应国家改革的具体要求，进行管理模式及体制的创新，同时加强人力资源管理工作的重视程度，认识到其中存在管理模式落后、认识不足、绩效考核作用差等问题，并通过不断探索，运用加强制度建设、转变管理观念、正确分析员工情况等有效的措施，切实提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
参考文献［1］许连利.浅谈国有企业人力资源管理的问题与对策［J］.人力资源管理,2015（11）..［2］郭琦,李晓冬,屈乐民.浅谈油田企业人力资源管理模式的现状与对策［J］.科教导刊（电子版）,2017:244.［3］倪澍晨,张世华.电力系统人力资源管理存在的问题及对策分析［J］..企业改革与管理,2016（8）.［4］曹玉.浅谈人力资源管理的问题与对策［J］.决策与信息, 2015（29）.［5］全军.民营企业人力资源管理问题与对策［J］.教育教学论坛,2016（33）.［6］李山英.经济新常态下中小民营企业人力资源管理的问题与对策［J］.时代青年·视点,2015（8）.作者简介：尹明文（1985-），男，汉族，山东省邹城市人，大学，初级政工师，科长，人力资源管理。
和监督关注资金流通渠道，制定科学准确的资金回收管理办法。
如果出现异常问题，应及时与对方公司或项目负责人采取紧急联系和应急措施。
（二）加强内部财务风险控制地勘企业内部管理制度的核心是财务管理相关细则，其直接影响地勘企业的生存发展。
地勘企业应切实根据经营性质和内部风险范围，在建立健全资金风险控制体系基础上，强化资金回收专项管理。
例如：对于地勘企业在经营管理中无法及时或无法短期收回的资金，其会直接影响现金流通，应切实征收相关延期或违约费用，降低债务风险发生率。