进度控制案例分析2
进度控制范例 -回复
进度控制范例-回复题目：进度控制范例引言：在当今高速发展的社会中，进度控制成为了各种项目的重要环节。
无论是企业发展、建筑工程还是软件开发，进度控制的良好执行都对项目的成功与否起着决定性的作用。
本文将以进度控制范例为主题，通过一步一步的解析，探讨进度控制的重要性、方法以及挑战，并提供实例帮助读者更好地理解进度控制的实践。
第一部分：进度控制的重要性（500字）进度控制是项目管理中至关重要的一环，它对项目的成功与否起着决定性作用。
首先，进度控制可以帮助项目团队合理规划和分配资源，确保项目在有限的时间内完成。
在一个日新月异、激烈竞争的市场环境中，能够快速高效地完成项目具有极大的商业价值。
其次，进度控制可以帮助项目经理实时监控项目进展，及时发现问题并采取相应措施，避免进度滞后甚至项目失败的风险。
最后，进度控制可以提高团队合作和沟通效率，有效协调不同环节的工作，保持项目整体推进的连贯性。
第二部分：进度控制的方法（800字）1. 制定明确的里程碑和时间节点：根据项目要求，设计里程碑和时间节点，并在项目计划中明确标注。
这样可以提供清晰的目标和时间目标，有助于团队成员理解项目进展情况，并提醒大家保持进度。
2. 制定详细计划并跟踪执行：制定详细的项目计划，包括项目活动、工期、负责人等，并监控团队成员的实际执行情况。
通过实时监控项目进度，可以及时发现问题，并进行相应调整，确保项目进度按计划推进。
3. 确定关键路径和风险点：通过网络计划法等工具技术，确定项目中的关键路径和风险点。
关键路径是指影响项目工期的一系列活动，任何一个活动的延误都会导致项目整体进度延误；而风险点则是项目中可能发生的不可预测因素。
了解关键路径和风险点，有助于项目经理分配足够的资源和注意力，确保项目按时完成。
4. 预测和解决异常情况：通过数据分析和经验积累，项目经理可以预测到可能发生的异常情况，并提前采取应对措施。
如提前准备备用资源，制定针对性的应急计划等。
监理工作中常见问题的原因分析与解决对策回顾案例分析案例分析
监理工作中常见问题的原因分析与解决对策回顾案例分析案例分析案例一：质量监督不到位引发的工程质量问题某市一家工程公司承包了一处居民小区的建设项目，监理工作由第三方监理公司负责。
然而，在项目进行过程中，出现了多个工程质量问题，例如墙体开裂、屋面漏水等。
原本细致的监理工作居然出现巨大失误，引起了业主的不满和投诉。
为了解决这一问题，我们对监理工作中常见问题的原因进行分析，并提出相应的解决对策。
问题分析：1. 监理人员素质不高：监理工作需要具备一定的专业知识和技能，但某些监理人员知识储备不足，对工程质量控制的要求把握不准确。
2. 监理流程不严谨：监理工作应按照一定的程序和标准进行，但在这例子中，监理流程比较混乱，监理人员并没有严格遵守相关规定和标准。
3. 监理与施工方沟通不畅：监理人员应与施工方保持紧密合作，及时沟通交流问题。
然而，在这个案例中，监理与施工方之间的沟通出现了断层，导致问题处理不及时。
4. 监理公司管理不力：作为监理公司，对于监理人员的工作和流程应进行有效管理。
但在这例子中，监理公司未能进行有效的管理，导致监理工作出现问题。
解决对策：1. 加强监理人员培训：监理公司应对所有的监理人员进行培训，提高他们的专业知识和技能水平，保证他们能够熟练掌握监理工作的要求。
2. 完善监理流程：监理公司应制定出详细的监理流程和工作标准，明确监理人员的职责与要求。
同时，加强对监理流程的培训和监督，确保监理工作按照规定进行。
3. 提高监理与施工方的沟通效率：监理公司应安排专人与施工方保持密切沟通，及时了解工程进展和遇到的问题。
同时，建立问题反馈机制，及时处理和解决问题。
4. 强化监理公司内部管理：监理公司应加强内部管理，建立规范的管理制度和工作标准，对监理人员进行监督和考核。
同时，加强监理公司内部沟通和协作，提高整个监理团队的工作效率和质量。
案例二：进度控制不力导致的工程延误问题在某大型商业项目的建设过程中，监理工作中出现了进度控制不力的问题，导致工程延误。
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
工程项目管理综合案例分析
工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。
项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。
总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
问题：1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。
甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
2018年专业实务案例题型分析讲义-进度控制
工作总时差Tfi：
工作i的总时差TFi等于该工作的各个紧后工作j的总时差TFj加该工作
与其紧后工作之间的时间间隔LAGi,j之和的最小值： TFi=min{TFj+LAGi,j}
工作自由时差Ffi：
工作i的自由时差FFi等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAGi,j
的最小值：
FFi=min{LAGi,j}
3
4
3
2
2
3
紧前工作 —
—
—
A
ABC
C
DE
EF
紧后工作 DE
E
EF
G
GH
H
—
—
题型一：绘制图形（点生线生瞄紧后）
A 4
2
D 4
7
G 2
专有唯一 直接生！ （点生）
B 1
4
E
4 3
5
8
共有引入 虚箭线！
（线生）
C 3
3
F 2
6
H
3
8
2
D 3
A4
1 3B
C2
3
E 5
4F 2
G 54
只看发车！ 逢叉先上查！
最早开始时间
最迟开始时间
总时差
最早完成时间
最迟完成时间
自由时差
27
单代号网络
图例 ES
TF
EF
0 LAG=024 Nhomakorabea4
A
LAG=0
4
57
7
D LAG=0
3
010
LAG=0 4 46
LAG=4
S
C
0
2 LAG=0
LAG=0 0 3 3
总体进度计划控制及保障措施
2023-11-10CATALOGUE目录•进度计划控制概述•进度计划编制•进度计划实施与调整•进度计划控制的技术手段•进度计划控制的保障措施•案例分析01进度计划控制概述进度计划控制的概念进度计划控制是一种过程，它监督和检查项目的实际进度，与项目计划进行对比，分析偏差，采取纠正措施，以确保项目目标的实现。
进度计划控制不仅关注项目的开始和结束时间，还关注项目中的关键事件和里程碑。
进度计划控制需要与质量管理、成本管理、范围管理和风险管理等其他项目管理领域密切合作。
进度计划控制的重要性确保项目按时完成优化资源分配预防和纠正问题提高项目管理的有效性进度计划控制的基本原理进度计划控制是一个动态的过程，需要根据项目实际情况不断调整和优化。
动态控制原理前馈控制原理反馈控制原理封闭循环原理通过预测可能出现问题并提前采取措施，可以减少因问题出现而带来的损失。
通过收集和分析实际进度数据，与计划进行对比，可以及时发现问题并采取纠正措施。
进度计划控制是一个封闭的循环过程，从计划制定到实施、监控、调整，再到计划制定，不断循环。
02进度计划编制03资源与时间约束进度计划编制的依据01项目的总体目标与阶段性目标02项目范围与工作内容甘特图法网络图法里程碑图法进度计划软件进度计划编制的方法进度计划编制的步骤明确项目目标与阶段性目标制定初步进度计划分析项目范围与工作内容审查与调整评估资源需求与时间约束确定最终进度计划03进度计划实施与调整010203进度计划实施与调整的保障措施强化团队建设制定完善的管理制度，规范项目实施过程中的各项行为，确保项目质量和进度。
完善管理制度加强风险管理04进度计划控制的技术手段总结词网络图法是一种用于表示项目进度流程的方法，它通过节点表示活动，并使用箭线表示活动之间的依赖关系。
详细描述网络图法可以清晰地展示项目的各个活动之间的依赖关系和时间顺序。
它通常由两部分组成：箭线和节点。
箭线表示活动之间的依赖关系，节点表示活动。
进度控制案例分析
进度控制案例分析
1、某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方单价为18元/m3。
施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15 %时，新的土方单价应调整为15元/m3。
经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示 (时间单位：月)。
其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。
问题：
1.为确保工程按期完工，图2中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?
2.当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。
根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案，试安排方案最经济合理。
3.如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3，则土方工程的总费用是多少?。
软件项目管理案例分析之进度管理
25日肯定完不成系统设计的阶段任务。
问题：1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足?
2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正
常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?
3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?
4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度
不被拖延?
这种制度实施以来，各个项目组积极性很高，大大节约了
成本，项目奖金也非常可观，但也引起一些问题。比如， 项目核定工作量是10人月，项目经理为了节约成本及减轻 裁员压力，可能只安排一两个人工作，结果项目虽然完成
了，但时间拖得很长，这对于公司维持客户关系和回收项 目款带来了很大影响。
请问：进度管理与成本管理有冲突吗?如何在保证成本和
【问题3】由于D、E、I使用同一台设备施工，以最早 时间参数为准，计算设备在现场的闲置时间。
【问题4】H工作由于工程师的变更指令，持续时间延 长为14天，计算工期延迟天数。
19
问题1
20
【问题2】 D：计算进度第9天完成，实际第(12＋4÷2）=14天完成，延 期5天。 E：计算进度第15天完成，实际第(12＋3)=15天完成，说明进 度正常。 【问题3】 D工作最早完成时间为第9天，E工作最早开始时间为第10天，
质量的前提下，实施项目进度管理?
5
解决方案一
片面的侧重成本和奖励是不成熟的管理方式。 进度应该在保证成本和质量的前提下，利用一切可以
利用的资源，将项目的承建时间控制在计划范围内。 失去了控制的范围，将无从谈进度管理问题。本案中 在项目实施前，不仅有成本计划、质量计划、更重要 的还要有项目完成的时间计划。
14
解决方案一
一个合格的项目经理在技术上的要求是能够与技术人 员进行技术交流，但可以不是专家。
项目设计管理与进度控制
详细描述：该软件开发项目在实施过程中，遇到了需求变更和技术难题等挑战。项目团队通过灵活调整进度计划，优化资源 分配，及时解决技术难题，同时与甲方保持良好的沟通，确保项目进度不受影响。
案例三：某机械制造项目的进度控制案例分析
总结词：改进措施
VS
详细描述：该机械制造项目在实施过 程中，出现了进度滞后的现象。项目 团队采取了多项改进措施，包括优化 生产流程、加强质量检测和提高设备 利用率等，最终确保项目按时完成。 同时，项目团队还总结了经验教训， 为今后的项目实施提供了借鉴。
特点
设计管理具有目标性、系统性、创造 性、跨学科性和实践性等特点，它需 要综合考虑各种因素，包括技术、经 济、社会和环境等，以实现最优化的 设计成果。
设计管理的原则与目标
原则
设计管理遵循目标导向、系统思维、创新求异、协同合作等原则，以确保设计过程的顺利进行和设计成果的有效 实现。
目标
设计管理的目标是提高设计效率、优化设计方案、降低设计成本、提升设计价值，并确保设计成果能够满足用户 需求和社会期望。
案例二：某机械设计项目的案例分析
总结词
技术创新的推动力
详细描述
机械设计项目通常需要高度的技术专业性和创新性。该案例分析展示了项目设计管理如何推动技术创 新，通过跨部门协作和资源整合，实现产品性能优化和市场竞争力提升。
案例三：某软件设计项目的案例分析
总结词
敏捷开发的应用
详细描述
软件设计项目具有快速迭代和需求变 化的特点。该案例分析探讨了敏捷开 发方法在项目设计管理中的应用，以 提高响应速度和降低风险，满足不断 变化的市场需求。
进度控制的定义与特点
第一季度
第二季度
第三季度
项目管理 进度控制案例分析与实例
广州白云国际机场迁建工程案例
(3)图纸和文字资料
•航空客货服务公司筹建工作网络计划 •广州新白云国际机场、南航基地、航管及供油工程初步设 计汇报材料
•广州市设计院—关于新机场旅客过夜用房及停车楼工程的
设计进度的播函—穗设计发字（2000）149号 •广州南方建筑设计研究院—公安及安检办公楼的设计进度 安排 •华南理工大学建筑设计研究院—综合办公楼的设计进度广 州市新国际机场轻轨试验段区间隧道工程—线路方案比选 广州新白云国际机场工作区控制性详细规划
• 106国道的南进场路 • 油管等其它管线 • 三座公路立交桥 • 机场滑行道 • 联络道桥
• 雨水泵房、配电房、消防储水池（2个）
• 航管楼
必须处理好与地铁建设的关系。
广州白云国际机场迁建工程案例
（3）航站楼钢结构工程的问题
钢结构细部设计应结合确定的吊装方案，主要钢结构图纸 要由原设计单位进行确认 细部设计开始后一个月提出材料清单（要求定尺），以便 安装。建议连接楼、指廊采用国内钢材 钢结构大量采用大直径钢管结构，要求制作单位具有大型 加工设备及自动化焊接设备，要求对构件进行预拼装 在2001年3月底之前完成钢结构吊装单位的招标工作（兼钢 结构工程的总包管理 建议施工分主楼、东连接楼与指廊、西连接楼与指廊三个 标段同时进行 建议参考上海浦东国际机场钢结构的吊装方案以便简化吊 装、缩短工期、节约成本
广州白云国际机场迁建工程案例
(4)航站楼玻璃幕墙工程的问题
航站楼玻璃幕墙技术路线的确定
委托方案设计
进行施工招标
广州白云国际机场迁建工程案例
(5) 设备采购和定货的问题
航站楼电梯、 自动扶梯、 人行步道
数量较多 加工交货时间较长 安装施工时间较长
工程项目管理工程项目进度控制
施
工程项目进度跟踪
实时监测
对工程项目进度进行实时监测，确保项目按计 划进行。
数据收集
收集工程项目进度相关数据，为分析提供依据。
进度报告
定期或不定期编制工程项目进度报告，反映项目实际进度情况。
工程项目进度偏差分析
偏差识别
识别工程项目进度偏差，分析偏差产生的原 因。
偏差评估
评估偏差对工程项目的影响程度，确定是否 需要采取措施。
总结词
大型基础设施项目通常涉及大量资金、资源和人力投入，进度控制对于确保项目按时完 成至关重要。
详细描述
在大型基础设施项目中，进度控制需要综合考虑工程设计、施工、采购等多个环节，制 定详细的项目计划和时间表。同时，需要建立有效的沟通机制，及时解决项目实施过程
中遇到的问题，确保项目按计划推进。
案例二：复杂工业项目的进度控制
总结词
高科技产品的开发项目通常具有高风险、高回报的特 点，进度控制对于确保产品按时上市至关重要。
详细描述
在高科技产品的开发项目中，进度控制需要紧密跟踪 项目进展情况，及时调整项目计划和资源分配。同时 ，需要加强团队成员之间的沟通与协作，鼓励创新思 维和快速迭代开发模式，确保产品按时上市并满足市 场需求。
工程项目管理-工程项目 进度控制
目 录
• 工程项目进度控制概述 • 工程项目进度计划制定 • 工程项目进度控制实施 • 工程项目进度控制方法与技术 • 工程项目进度控制案例分析
工程项目进度控制概
01
述
定义与特点
定义
工程项目进度控制是指在工程项目实施过程中，对各阶段的工作内容和流程进 行规划、协调、监督和调整，以确保工程按预定目标进行并按时完成。
挣值管理法
工程进度管理的案例分析与经验总结
工程进度管理的案例分析与经验总结引言：工程进度管理是一项关键性任务，对于确保项目按时按计划完成具有重要意义。
在实践过程中，我们遇到了许多案例，从中汲取了宝贵经验。
本文将对其中几个案例进行分析，并总结出相关的经验。
一、案例一：建筑工地的施工进度管理在一次大型建筑工地的施工过程中，我们遇到了施工进度延误的情况。
经过分析，主要原因是人力资源的不合理分配和任务安排不当。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：1.合理分配人力资源：根据项目的紧急程度和施工工序的复杂程度，进行人员的优化调配，确保每个施工环节都有足够的人力资源支持。
2.合理安排任务：根据施工工序的先后关系和依赖性，合理安排每个任务的开始时间和完成时间，避免因为前置任务未完成而导致后续任务延误。
经验总结：通过以上措施的实施，我们成功地解决了施工进度延误的问题。
在工程进度管理中，合理分配人力资源和合理安排任务是非常重要的因素，它们可以有效地提高施工效率，确保项目按时完成。
二、案例二：IT项目的进度管理在一次IT项目的实施过程中，我们遇到了需求变更频繁的问题，导致项目进度无法有效控制。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：1.明确需求：在项目开始前，与客户充分沟通，确保对需求的理解一致，明确项目需求的范围和内容，减少后期的变更。
2.变更管理：如果客户提出变更请求，我们按照事先制定的变更管理流程进行处理，评估对进度的影响，控制变更的范围和时间，避免过多的变更对项目进度造成不利影响。
经验总结：在IT项目的进度管理中，需求管理和变更管理是至关重要的。
明确需求可以减少后期变更，从而提高项目的进度控制能力。
三、案例三：交通基础设施建设项目的进度管理在一次交通基础设施建设项目中，我们遇到了施工过程中遇到的天气影响导致工期延误的问题。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：1.天气预测：我们利用当地气象部门提供的数据，实时监测天气情况，根据天气预测及时调整工程计划，合理安排施工时间。
建筑管理经典案例分析
建筑管理经典案例分析案例一：帝国大厦建设项目- 地点：美国纽约市- 建设公司：Empire Builders Inc.- 问题：资金不足、工期延误、质量问题- 解决方案：建立紧密的资金监管机制、加强工期管理、提升质量控制措施案例一是关于帝国大厦建设项目的分析。
该建设项目遇到了资金不足、工期延误和质量问题等挑战。
为了解决这些问题，建设公司采取了以下措施：首先，建立了紧密的资金监管机制。
由于项目所需资金较大且预算有限，建设公司制定了详细的预算计划，并设立了专门的财务团队进行资金监测和控制。
通过及时审核和调整资金使用计划，确保项目能够按计划进行。
其次，加强了工期管理。
由于项目工期紧迫，建设公司加大了对施工进度的监督力度。
他们建立了详细的工期计划，并通过定期会议和现场巡查等方式，确保施工进度得到有效控制。
同时，还与各参与方保持密切沟通，及时解决工期延误的问题。
最后，提升了质量控制措施。
在项目施工过程中，建设公司加强了对施工质量的监督和管理。
他们配备了专业的质检团队，定期进行质量抽查和评估，并将结果反馈给参与方，以便及时改进和调整施工工艺和质量标准。
通过以上措施的实施，帝国大厦建设项目成功解决了资金不足、工期延误和质量问题，保证了项目的顺利进行。
案例二：水晶大教堂翻新工程- 地点：法国巴黎- 建设公司：Renovation Experts Ltd.- 问题：历史价值保护、施工难度- 解决方案：制定细致的翻新计划、借助专业技术团队、组织周密的协调与合作案例二是关于水晶大教堂翻新工程的分析。
这个项目面临着历史价值保护和施工难度等挑战。
为了解决这些问题，建设公司采取了以下措施：首先，制定了细致的翻新计划。
由于水晶大教堂具有极高的历史价值，保护其原有特色和风貌是施工的首要任务。
建设公司组织了专业的历史学家和建筑师团队，对整个翻新过程进行详细规划，确保在保护历史价值的前提下完成建筑结构的更新和修复。
其次，借助了专业技术团队。
2021年监理工程师《监理案例分析(水利)》第七章 建设项目进度控制
1.网络计划时间参数的计算与应用2.网络计划的优化与调整3.实际进度与计划进度的比较分析4.工期延误的合同责任分析及处理典型的工程进度曲线：工程进度曲线；双代号网络计划；双代号时标网络计划；前锋线；横道图；单代号网络计划；单代号搭接网络计划。
典型考核内容：网络计划图的绘制；时间参数计算（总时差、自由时差、关键线路等）；承发包双方的责任和义务、工期和费用索赔；工程进度比较、工期压缩及线路优化。
一、工程进度曲线以时间为横轴，以完成累计工作量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示）为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。
【例题】承包人承担某堤防工程，根据工程量统计表绘制的工程进度曲线见下图。
工程量0-10（天）10-20（天）20-30（天）30-40（天）计划2100 2400 2600 2900实际2000 2580 2370 3050【问题】指出“堤段Ⅰ堤身填筑”工程进度曲线A、B分别代表什么？并计算C、D值。
说明工程量完成情况和进度超前或拖延情况。
『参考答案』A代表计划曲线，B代表实际曲线。
2100+2400+2600+2900=10000C值：（2100+2400+2600）/10000=71%；D值：（2000+2580+2370）/10000=69.5%。
说明拖延了1.5%的工程量。
二、双代号网络计划1.网络计划图绘制：绘制、调整、挑错等；2.参数计算：关键线路与关键工作、总时差、自由时差；3.工期索赔：工期延误、非承包人原因、合理期限提出；4.工期压缩：压缩工作历时、改变作业组织方式；5.费用索赔：费用是否增加及计算。
1.网络计划图绘制：绘制、调整、挑错等；（1）起点工作：节点编号（2）逻辑关系：紧前、紧后（3）持续时间（4）绘制顺序【习题：背景】承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）与发包人签订了某水库工程施工合同，合同约定：（1）签约合同价为2200万元，工期19个月（每月按30天计，下同），2019年10月1日开工。
工程项目质量与进度控制
工程项目质量控制方
03
法
PDCA循环
计划（Plan）
明确质量目标，制定实现目标的计划和步骤。
检查（Check）
对实施效果进行检查，评估是否达到预期目 标。
执行（Do）
按照计划实施，确保各项措施得到有效执行。
行动（Act）
对检查结果进行处理，总结经验教训，持续 改进。
统计过程控制
收集数据
对生产过程中的数据进行收集，了解生产过程的实际情况。
全过程控制
对产品生命周期的各个阶段进行全面控制， 确保质量目标的实现。
全效益导向
以客户满意度和经济效益为出发点，实现质 量与效益的统一。
工程项目进度控制方
04
法
网络计划技术
定义
网络计划技术是一种基于网络图形的进度规划方法，通过绘制工程项目各个阶段的工作 流程图，确定关键路径和关键工作，从而对整个项目进度进行有效的控制和管理。
总结词
精细化管理和团队协作
详细描述
该住宅小区建设项目注重精细化管理和团队协作。通过制定详细的管理计划和施 工组织设计，确保各工种之间的顺畅配合。同时，加强质量检查和验收，确保工 程质量和进度满足预期目标。
案例三：某软件开发项目的质量与进度控制
总结词
敏捷开发、持续改进
详细描述
该软件开发项目采用敏捷开发方法，灵活应对需求变化，确保项目进度和质量。通过持续集成和测试 ，及时发现和修复问题，保证软件质量。同时，不断优化开发流程，提高开发效率，有效控制项目进 度。
质量管理体系
质量管理体系的建立
01
建立和完善质量管理体系，确保工程项目质量管理工作的有序
开展。
质量管理体系的要素
02
勘察设计项目进度控制
根据项目进度需求，合理配置资源，提高资源利用率，确保项目按计 划进行。
技术优化
通过引进新技术、新方法等方式，提高勘察设计效率，缩短项目完成 时间。
多项目协同管理
在多个勘察设计项目之间进行协同管理，合理分配资源，确保各项目 按计划完成。
CHAPTER
05
勘察设计项目进度风险管理
进度风险的识别与评估
CHAPTER
06
勘察设计项目进度控制案例分 析
案例一：大型基础设施项目的进度控制
总结词
大型基础设施项目通常具有规模大、周 期长、技术复杂等特点，因此进度控制 尤为重要。
VS
详细描述
在大型基础设施项目中，进度控制需要综 合考虑项目规模、技术难度、资源投入等 因素，制定科学合理的进度计划，并采取 有效的控制措施，确保项目按计划推进。
勘察设计项目的规模和复杂程度直接影响工 作量和所需时间。
人员配备
勘察设计团队的专业能力和人员数量对项目 进度有重要影响。
技术水平
勘察设计所采用的技术手段和设备水平对工 作效率和项目进度具有重要影响。
外部环境
政策法规、市场环境、自然条件等因素可能 影响项目进度。
CHAPTER
02
勘察设计项目进度计划制定
进度控制的重要性
01
02
03
确保项目按时完成
通过有效的进度控制，可 以确保勘察设计项目按照 预定的时间节点完成，避 免延误。
提高项目效益
按时完成项目有助于提高 项目的经济效益和社会效 益，满足客户的需求和期 望。
Байду номын сангаас
优化资源配置
通过合理的进度安排，可 以优化人力资源、物资和 资金的配置，提高资源利 用效率。
施工进度调整案例分析
施工进度调整案例分析一、背景介绍在建筑工程施工过程中，由于各种原因，施工进度可能需要进行调整。
本文将通过一个案例来分析施工进度调整的实际应用和效果。
二、案例背景某城市计划修建一座大型商业综合体，由多家公司承担不同的施工任务。
由于一些意外情况和设计变更，施工进度受到了较大的影响。
为了保证工期的顺利完成，各参与方需要进行施工进度调整。
三、施工进度调整1. 技术方案调整根据项目实际情况，技术团队重新评估了原有的施工方案。
他们发现一些施工步骤可以优化，从而缩短了工期。
例如，原计划的人工施工可以采用机械化的方式来完成，从而节约了大量时间和人力资源。
2. 合理资源调配在施工过程中，资源的调配也起到了关键的作用。
通过优化资源的安排，提高了施工效率。
例如，增加了施工人员的数量，加班工作，以保证施工进度的紧张。
3. 合同调整由于施工进度的变更，原有的合同可能需要进行修改。
各参与方需要协商并重新确认施工进度和付款等方面的内容。
通过合同调整，确保各方的权益得到保护，同时提供施工进度调整的依据。
四、效果分析通过施工进度调整，该商业综合体项目顺利完成，并如期投入使用。
这可以归功于施工方面的灵活调整和合同的及时修改。
进一步分析发现，通过施工进度调整，不仅实现了工期的压缩，还提高了施工质量和安全性。
1. 工期压缩通过合理的技术方案和资源调配，施工进度得以加快。
这不仅满足了市政府对项目工期的要求，还为相关公司节约了大量的施工时间和成本。
2. 施工质量提升施工进度调整还使得施工方得以更为专注地投入到施工工作中。
在进度压力的推动下，施工方严格按照标准和规范进行施工，确保了施工质量的控制和提升。
3. 安全性增加在施工进度调整过程中，安全意识得到了进一步的加强。
各参与方更加重视施工现场的安全管理，采取有效的措施预防事故的发生。
这为工地工作人员提供了更加安全的工作环境。
五、结论通过以上案例的分析，我们可以看出，在施工过程中进行进度调整是必要且有效的。
工程施工案例分析题(3篇)
第1篇一、案例分析背景某住宅小区工程项目位于我国某城市，总建筑面积约20万平方米，包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
该项目由某房地产开发公司投资，某建筑集团有限公司承建。
施工过程中，由于管理不善、设计变更等原因，导致工程进度滞后、质量不达标、安全事故频发等问题。
以下是该项目施工过程中发生的几个典型案例。
二、案例分析1. 工程进度滞后（1）原因分析：在施工过程中，由于施工单位对施工组织设计执行不到位，施工人员素质参差不齐，以及设计变更频繁等原因，导致工程进度滞后。
（2）案例分析：针对该问题，施工单位应加强施工组织管理，优化施工方案，提高施工人员素质，严格控制设计变更，确保工程进度。
2. 质量不达标（1）原因分析：在施工过程中，由于施工单位对原材料质量把关不严、施工工艺不规范、验收制度不完善等原因，导致工程质量不达标。
（2）案例分析：针对该问题，施工单位应加强对原材料的质量控制，严格执行施工工艺，完善验收制度，确保工程质量。
3. 安全事故频发（1）原因分析：在施工过程中，由于施工现场安全管理不到位、安全教育培训不足、安全防护措施不完善等原因，导致安全事故频发。
（2）案例分析：针对该问题，施工单位应加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训，完善安全防护措施，确保施工安全。
三、案例分析总结1. 加强施工组织管理，优化施工方案，提高施工人员素质，严格控制设计变更，确保工程进度。
2. 加强原材料质量控制，严格执行施工工艺，完善验收制度，确保工程质量。
3. 加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训，完善安全防护措施，确保施工安全。
4. 建立健全工程管理制度，明确各部门职责，加强沟通协调，提高工程管理水平。
5. 强化项目负责人责任，对工程进度、质量、安全等方面进行全面监督，确保工程顺利进行。
四、案例分析启示通过本案例的分析，我们可以得出以下启示：1. 施工单位应重视工程进度、质量和安全问题，建立健全管理制度，提高工程管理水平。
施工进度控制策略案例
施工进度控制策略案例施工进度控制是在建筑项目中至关重要的一项工作，它涉及到时间、资源和成本的合理规划与安排。
本文将通过一个施工进度控制策略案例，详细介绍如何有效管理和控制施工进度，以实现项目的顺利进行。
案例背景某城市规划部门计划建设一座大型综合体，包括商业区、住宅区和公共设施。
该项目有明确的要求，要求工期控制在18个月内完成。
一、合理分解在项目启动之初，项目管理团队利用里程碑法对整个项目进行了合理分解。
各个阶段和关键节点都被明确列出，确保每个阶段都有明确的目标和工作内容。
二、合理优化为了确保项目能够在规定期限内完成，项目管理团队对施工工序进行了优化。
他们通过研究和分析工序之间的依赖关系，合理调整了顺序，使得一些可以并行进行的工序能够同时进行，从而缩短整个施工周期。
三、合理分配资源实施施工进度控制策略的关键是合理分配资源。
项目管理团队考虑到项目规模庞大，资源需求量大的特点，制定了详细的资源分配计划。
他们将施工队伍按照工种和任务需求进行合理分组，并保证每个施工队伍都能够得到所需的资源和支持。
四、定期监控施工进度控制需要定期进行监控和评估。
项目管理团队利用项目管理软件来跟踪和记录整个项目的进展情况。
他们每周召开例会，对项目进展进行详细分析，并根据实际情况对进度计划进行动态调整。
五、风险应对在施工进度控制过程中，项目管理团队也必须面对一些潜在的风险。
他们在项目启动之初制定了一套完善的风险管理计划，对可能影响项目进度的风险进行了评估和规避。
同时，他们也建立了紧急响应机制，一旦发生意外情况，能够及时采取措施进行补救，以确保项目进度不受影响。
六、沟通与协调良好的沟通与协调是施工进度控制的关键。
项目管理团队与各个利益相关方进行了充分的沟通，确保每个人都对项目进度的重要性有清晰的认识。
他们与施工队伍、供应商和监理单位保持密切合作，及时解决问题和调整计划，以确保项目进度得到有效控制。
这个案例清楚地展示了一个施工项目如何通过合理的分解、优化、资源分配、监控、风险应对和沟通协调等措施进行进度控制。
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• （3）从图 中可以看出， 、 工作均未完成 ）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成 中可以看出 计划。 工作延误一周 这一周是在关键路上， 工作延误一周， 计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项 目工期延长一周。 工作不在关键线路上 它延误了二周， 工作不在关键线路上， 目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周， 但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。 工 但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工 作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。 、 作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、 E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。 工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。 工作是平行工作 • （4）重绘的第 周末至竣工验收的时标网络计划，见图 周末至竣工验收的时标网络计划， ）重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划 1A421041-3。与计划相比，工期延误了一周，H的总时 。与计划相比，工期延误了一周， 的总时 差由2周减少到 周减少到1周 差由 周减少到 周。
300 100 200 1 2 6 4 5 2 0 45(40) 20(15) 40(30) （15） 200 3 15(10) 30(25) 250
9
210
250 120 30(25) 8 20(15)
图4－1 待调整网络计划
350 50(40) 50
150 7 35(30) 20(17) 300 60(50) 420 25(20) 10
• 案例四[背景]某建筑安装工程的网络计划见图2－ 1,图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间； 括弧内的数字是最短时间；箭线之上是每天的费 用。当工程进行到第95d进行检查时，节点⑤之前 的工作全部完成，工程耽误了15d。
350 50(40) 50 150 7 35(30) 20(17) 300 60(50) 420 25(20) 10 100
• [答案] 答案] • 工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关 工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、 键工作。因此,要在⑤节点后的关键工作上寻找调整对象。 键工作。因此,要在⑤节点后的关键工作上寻找调整对象。 • 第一步：在5-6、6-9和9-10工作中挑选费用最小的工作,故应首先压 第一步： 10工作中挑选费用最小的工作, 工作中挑选费用最小的工作 缩工作5 6,利用其可压缩5d的潜力 增加费用5 200=1000元 利用其可压缩5d的潜力, 缩工作5-6,利用其可压缩5d的潜力,增加费用5×200=1000元,至此工 期压缩了5d。 期压缩了5d。 5d • 第二步：删去已压缩的工作,在6-9和9-10中挑选6-9工作压缩5d,因为 第二步：删去已压缩的工作, 10中挑选6 工作压缩5d,因为 中挑选 5d, 平行进行的工作中,最小总时差为5d,增加费用5 300=1500元 5d,增加费用 与6-9平行进行的工作中,最小总时差为5d,增加费用5×300=1500元。 至此,工期累计压缩了10 10天 累计增加费用1000+1500=2500 1000+1500=2500元 至此,工期累计压缩了10天,累计增加费用1000+1500=2500元。5-7-9 成了关键线路。 成了关键线路。 • 第三步：同时压缩6-7、6-9,但压缩量6-7最小,只有3d潜力,故只能压 第三步：同时压缩6 9,但压缩量6 最小,只有3d潜力, 但压缩量 3d潜力 缩短3d,增加费用3 3d,增加费用 300+100）=1200元 累计压缩工期3d 3d， 缩短3d,增加费用3×（300+100）=1200元,累计压缩工期3d，累计增 加费用为2500+1200=3700 2500+1200=3700元 加费用为2500+1200=3700元。 • 第四步：压缩工作9-10,压缩2d,至此,拖延的时间可全部赶回来,增加 第四步：压缩工作9 10,压缩2d,至此,拖延的时间可全部赶回来, 压缩2d,至此 的费用为2 420=840元 累计增加费用为3700+840=4540 3700+840=4540元 的费用为2×420=840元,累计增加费用为3700+840=4540元。
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隐藏分析与答案 （1）绘制第 周的实际进度前锋线 ）绘制第9周的实际进度前锋线 根据第9周的进度检查情况 绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对 周的进度检查情况， 根据第 周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图 ， 绘制情况进行说明如下： 绘制情况进行说明如下： 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第 周 般到了时标表上； 为绘制实际进度前锋线，首先将图 般到了时标表上 确定第9周 为检查点；由于D工作只完成了 工作只完成了2周 故在该箭线上（ 为检查点；由于 工作只完成了 周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8 周 处 周末）打点；由于E工作 工作（ 周 完成了1周 故在1/2处打点 由于F工作已 处打点； 周末）打点；由于 工作（2周）完成了 周，故在 处打点；由于 工作已 经完成， 工作尚未开始， 工作的起点打点； 经完成，而H工作尚未开始，故在 工作的起点打点；自上而下把检查点和打 工作尚未开始 故在H工作的起点打点 点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。 的实际进度前锋线。 点连起来，便形成了图 的实际进度前锋线 周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算 中所列数字， （2）根据第 周检查结果和表 ）根据第9周检查结果和表 中所列数字 造价是： 造价是： A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元 × × 万元 到第9周应完成的预算造价可从图 周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成 、B、D、E、 中分析， 到第 周应完成的预算造价可从图 中分析 应完成A、 、 、 、 C、F、H,故： 、 、 故 A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元 万元 根据据值法计算公式，进度偏差为： 万元， 根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即 万元 进度延误23万元 万元。 进度延误 万元。 进度绩效指数为： 进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的 即完成计划的 76.5%。 。
进度控制案例分析
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2、背景 、
是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中， 是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划 其中， 工作A、 、 是支模工程 是支模工程； 、 、 是钢筋工程 是钢筋工程； 、 、 是浇筑 工作 、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑 混泥土工程。箭线之下是持续时间（ ），箭线之上是预算费用 箭线之上是预算费用， 混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用， 并列入了表1A421033中。计划工期 周。工程进行到第 周时，D 周时， 并列入了表 中 计划工期12周 工程进行到第9周时 工作完成了2周 工作完成了1周 工作已经完成， 工作尚未 工作完成了 周，E工作完成了 周，F工作已经完成，H工作尚未 工作完成了 工作已经完成 开始。 开始。
• •
背景] 案例三 [背景]
某建筑安装工程项目的原施工进度双代号网络计划如图所 示，该工程总工期为18个月。在上述网络计划中，工作C、F、 J三项工作均为土方工程，土方工程量分别为7000m3、10000m3、 6000m3共计23000m3，土方单价为17元/m3。合同中规定，土方 工程量增加超出原估算工程量15%时，新的土方单价可从原来 的17元/m3调整到15元/m3。在工程按计划进行4个月后（已完 成A、B两项工作的施工），业主提出增加一项新的土方工程N， 该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成， 以保证G工作在E和N工作完成后开始施工，根据承包商提出并 经监理工程师审核批复，该项N工作的土方工程量约为9000m3， 施工时间需要3个月。
100 17(17) 200 6 5 40（40） 300
150 7 35(30) 420 9 23(20) 10
52(50) 120 8 20(15)
250 30(25)
图4－2 调整后的网络计划
100
300 100 200 1 2 6 4 5 0 45(40) 40(30) 2 20(15) （15） 200 3 15(10) 30(25) 250
9
210
250 120 30(25) 8 20(15)
图4－1 待调整网络计划
• [问题 问题] 问题 • （1）试述赶工的对象。 ）试述赶工的对象。 • （2）要在以后的时间进行赶工,使合同工期不拖 ）要在以后的时间进行赶工 使合同工期不拖 问怎样赶工才能使增加的费用最少? 期,问怎样赶工才能使增加的费用最少 问怎样赶工才能使增加的费用最少③Fra bibliotekI 1
M 11 2
12
D 2
⑤
F 3
H ⑥ 3
⑨
[问题] 1．增加一项新的土方工程N后，土方工程的总费用应为多少？ 2．若给予承包方工期延长？应延长多长时间？ 3.作为建造师你认为承包方施工机械闲置补偿要求合理吗？
K 4
[答案] 答案]
• • • • • • • • • • • 1．由于在计划中增加了土方工程N，土方工程总费用计算如下： ①增加N工作后，土方工程总量为：23000+9000=32000m3； ②超出原估算土方工程量： ＞15% 土方单价应进行调整 ③超出15%的土方量为： 32000-23000×115%=5550m3 ④土方工程的总费用为： 23000×115%×17+5550×15=53.29万元 2．工期延长时间： 根据上图节点最早时间的计算，超出增加N工作后工期由原来的18个 月延长到20个月，所以应给承包方顺延工期2个月。 • 3.由于N工作完成后到J工作的开始中间还需施工G工作，所以造成机 械闲置1个月。 • ③应给予承包工程施工机械闲置补偿费： • 30×800=2.4万元（不考虑机械调往其他处使用或退回租赁处）