新员工试用期管理及转正考核制度(2003-10-22
试用期员工考核及转正管理制度
试用期员工考核及转正管理制度1、目的：为规范公司试用期员工的考核及转正管理，根据公司绩效考核制度的相关规定，特制订本办法。
2、适用范围：本规定适用于所有新入职试用期的员工。
3、权责转正评估由行政人事部协助用人部门共同完成；遵循用人部门管理，行政人事部监督的原则。
4、试用期限根据《劳动合同法》的相关规定，以及员工在试用期个人能力和工作表现，试用期一般为3个月，试用期最短时间为1个月。
5、试用期间管理5.1试用期员工在试用期间必须遵守公司的各项规章制度。
5.2试用期员工可以依《考勤管理制度》请事假，累计请事假3天以上者，转正时按实际请假天数累计顺延转正期限。
5.3试用期间员工因个人原因申请辞职应提前3天通知部门经理，并在“钉钉—离职审批流程”中提交，试用期员工上班不足3天要求辞职的，不予核发薪资。
5.4试用期员工在试用期间当月累计旷工达3天（不含3天）以上者，予以辞退，扣除当月薪资。
5.5试用期的考核根据员工在试用期的表现及试用期考核结果，对试用期员工可做如下安排：提前转正、转正、试用期不合格。
5.5.1考核由试用期员工的部门经理负责，对试用期员工进行量化评分，考核内容分成杰出、良好、合格、需要改进、不合格五个标准。
5.5.2考核结果的评定标准：5.5.3根据考核结果，由行政人事部通知被考核员工。
5.5.4试用期内考核等级为“需要改进”及以下等级或试用期内严重违反公司各项规章制度的，不得转正。
5.5.5经考核，试用期员工的工作能力和表现不符合岗位要求，部门经理有权向上级建议终止与该员工的试用，经行政人事部核实后，由部门经理负责向该员工传达解聘通知，并安排工作交接事宜。
5.6试用期基本工资核算：按照《劳动合同法》中规定，以转正工资的80%计发或按照双方约定计发。
6、转正6.1新员工在试用期满后，在“钉钉-员工转正审批”中提交申请，新员工应根据自身情况，如实填写。
6.2部门经理或直属上级根据新员工在试用期的表现，公正的评分并写出意见。
员工考核转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工考核转正工作，确保新员工快速融入团队，提高员工素质，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括试用期员工。
第三条员工考核转正工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章考核转正条件第四条员工考核转正需满足以下条件：1. 完成入职培训，熟悉公司规章制度和岗位职责；2. 试用期考核合格，无重大违纪行为；3. 能够胜任本职工作，完成工作任务；4. 遵守职业道德，具有良好的团队合作精神；5. 个人综合素质得到上级和同事的认可。
第三章考核转正流程第五条新员工入职后，人力资源部门将根据公司规定，为其办理入职手续，并签订劳动合同。
第六条人力资源部门将根据岗位职责和任职资格，为新员工制定试用期考核计划。
第七条试用期考核分为阶段考核和综合考核，具体如下：1. 阶段考核：试用期第一个月和第三个月，由直接上级对员工进行考核，主要考察员工对岗位职责的适应能力和工作态度；2. 综合考核：试用期结束后，由人力资源部门组织，对员工进行全面考核，包括工作能力、工作态度、团队合作、综合素质等方面。
第八条考核结果分为合格和不合格，合格者可继续试用，不合格者将解除劳动合同。
第九条试用期结束后，人力资源部门将根据考核结果，向符合条件的员工办理转正手续。
第四章考核转正注意事项第十条考核过程中，人力资源部门应确保考核内容的科学性和合理性，避免主观因素影响考核结果。
第十一条考核过程中，员工有权对考核结果提出异议，人力资源部门应予以核实，并及时处理。
第十二条员工考核转正工作应严格保密，不得泄露考核结果。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
新员工试用期转正管理制度
第一章总则第一条为规范新员工试用期管理，保障公司权益，提高员工工作积极性，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工在试用期间及转正后的管理。
第三条新员工试用期转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章试用期及转正条件第四条新员工试用期一般为三个月，可根据岗位性质和实际情况适当调整。
第五条新员工转正条件如下：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 完成试用期工作计划，达到岗位要求的工作标准；3. 积极主动，具有良好的团队合作精神；4. 无重大失误，不影响公司利益；5. 经部门负责人和人力资源部共同评估，认为符合转正条件。
第三章试用期考核第六条试用期考核分为工作能力考核、工作态度考核和综合素质考核。
第七条工作能力考核主要考察新员工是否具备完成岗位职责的能力，包括专业知识、技能操作等。
第八条工作态度考核主要考察新员工的工作态度、责任心、团队合作精神等。
第九条综合素质考核主要考察新员工的思想政治素质、道德品质、职业素养等。
第十条试用期考核采取百分制，其中工作能力占60%，工作态度占30%，综合素质占10%。
第四章转正流程第十一条新员工在试用期满前一周，向部门负责人提交转正申请。
第十二条部门负责人根据试用期考核结果，对新员工进行综合评估，形成转正意见。
第十三条人力资源部对新员工的转正申请和部门评估意见进行审核，确定转正名单。
第十四条人力资源部将转正名单通知新员工，并办理转正手续。
第五章奖惩第十五条对在试用期内表现优秀、符合转正条件的新员工，公司给予转正。
第十六条对在试用期内表现不合格、不符合转正条件的新员工，公司不予转正，并按照公司相关规定进行处理。
第十七条对在试用期内表现良好，但未达到转正条件的新员工，公司可根据实际情况延长试用期，并给予改进机会。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
【注】本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
新员工试用及转正考核管理制度
一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。
2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。
四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。
2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。
3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。
五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。
2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。
六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。
2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。
3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。
4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。
5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。
6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。
七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。
2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。
3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。
同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。
人员试用及转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员试用及转正流程，保障公司人力资源的有效管理，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职的试用员工，以及因岗位异动需要转正的员工。
第二章试用期第三条试用期期限一般为三个月，具体期限根据岗位需求及公司实际情况确定。
第四条试用期内，员工应全面了解公司文化、规章制度、工作职责等内容，接受公司安排的入职培训。
第五条试用期内，员工应遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务，服从上级安排。
第六条试用期内，员工享有与正式员工相同的劳动权益，包括工资、福利、休假等。
第三章考核与评价第七条试用期满前，公司将对员工进行试用期考核，考核内容包括：1. 工作态度：是否积极主动、认真负责；2. 工作能力：是否具备岗位所需的专业技能和知识；3. 团队协作：是否具备良好的团队精神，与同事相处融洽；4. 学习能力：是否具备较强的学习能力和适应能力。
第八条考核方式：1. 员工自评：员工根据自身情况，对试用期内的表现进行总结；2. 直接上级评价：直接上级根据员工日常工作表现，对员工进行评价；3. 人力资源部综合评价：人力资源部根据员工自评和直接上级评价，进行综合评价。
第四章转正第九条试用期考核合格者，经人力资源部审核，由公司批准，予以转正。
第十条考核不合格者，可根据公司实际情况，给予延长试用期或解除劳动合同。
第十一条转正后的员工，享有正式员工的各项权益。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
公司新员工试用期考核及转正管理办法模版
新员工试用期考核及转正管理办法第一章总则第一条目的为规范公司新员工试用期及转正管理，为新员工入职培训、工作指导与考核提供依据，帮助新员工尽快融入公司，促使员工发展与公司发展有效结合。
第二条定义公司聘用新员工实行试用制度，以便通过工作实践考察试用人员对公司及工作的适应性，同时，也便于试用员工进一步了解公司，给予公司与员工双向选择的机会。
第三条适用范围本规定适用于公司新引进员工。
第二章试用期期限及考核第四条试用期期限员工入职应与公司签订劳动合同，并在劳动合同中约定试用期，员工试用期自入职之日起计算。
第五条试用期考核项目1.直接主管评价：主要涉及维度为岗位匹配度；2.工作业绩评价：工作任务是否完成、工作效率和工作创新性；3.工作态度评价：工作责任感、积极性、合作性、精细程度、认真程度；4.胜任力：是否具备岗位所需知识、经验、能力、技能。
5.企业文化：对企业文化学习、了解及认同度，由人力资源部负责企业文化考试出题、组织及评分。
第六条背景调查1.新员工试用期转正之前必须进行背景调查，由人力资源部门经办人员与其原单位有关人员进行电话沟通或面谈，并填写背调表，背景调查人应如实记录相关情况并签名确认。
2.调查内容包括但不限于员工在原单位的任职经历、离职原因、职业道德、工作表现、人际交往等。
3.背景调查注意事项①对尚在职求职者背景调查，应事先就相关情况征求求职者意见，在得到允许后方可进行；②对尚在岗求职者的背景调查，要十分谨慎并讲究策略，可视实际情况侧面进行，避免对求职者造成不利影响；③优先选择求职者原单位人事部门负责人、原上级主管和工作联系密切的同事作为调查对象；④调查内容应限定在与工作内容相关的方面，非特殊原因一般不涉及个人隐私问题；⑤对在背景调查中发现的问题，应给予求职者申辩和解释的权利；⑥背调表应作为附件在转正审批公文中随其它材料一并提交。
第七条试用期考核流程（一）新员工向人力资源部门提交《自我评价表》；（二）人力资源部门将《自我评价表》以及《主管考核评价表》交员工直接主管评分；（三）人力资源部汇总考核情况，将考核情况及结果在HR系统中报文。
新员工试用期管理及转正制度
员工试用期管理制度第一条目的为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有试用期员工第三条考核内容考核分为月度考核和转正评估考核3.1月度考核试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》。
3.2转正评估考核3.2.1员工直接上级根据其月度考核成绩计算其试用期平均分，填写《转正评估审批表》。
3.2.2主管及以上员工另需参与民主评议考评，具体如下：1）民主评议参加人员，由其直接上级1名，同级2名，直接下级2名，共5名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。
2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与素养。
3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级60%，同级20%，下属20%，最终得分＝直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。
第四条评分等级及结果运用4.1 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下：A (优秀/91分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要；B（良好/81-90分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作；C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面的技能。
D（不合格/70分以下）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。
4.2《试用期员工月度评估表》评分结果的应用《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正的依据，但不作为绩效奖金计算依据，试用期员工绩效奖金按100%计算。
员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》。
员工试用期转正管理制度
一、目的为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期的员工。
三、试用期1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。
2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。
3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。
四、试用期考核1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。
2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。
3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。
五、试用期转正条件1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。
2. 试用期中期考核合格。
3. 试用期结束考核合格。
4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。
六、试用期转正流程1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。
2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。
3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。
4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。
七、试用期未通过的处理1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。
2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。
3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。
试用期员工及转正考核规定
试用期员工及转正考核规定员工试用期考核及管理制度第一章总则为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。
第二章员工试用规定试用起止时间：1.自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。
2.对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。
3.由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》，试用期为2-3个月。
福利待遇：1.试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。
2.差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。
3.试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受。
4.新员工入职后，工作未满7天（离职）不计发工资。
休假：1.试用期内员工累积事假不得超过3天，超过3天者须报公司总经理批准。
2.病假、丧假与正式员工一致。
3.试用期员工不享受婚假。
第三章入职管理办理入职手续：1.入职时，员工须提供以下个人资质证明材料：身份证复印件，并提供原件核查；个人最高学历证明复印件，并提供原件核查；近期一寸免冠照两张；驾驶员须复印件，并提供原件核查；公司认为必需的其它材料。
2.办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。
办公室准备工作：1.由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。
2.收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工资料中，并公告新进员工信息。
3.每月第一周组织上月入职员工进行培训，课程内容包括公司简介、企业文化、管理制度及流程等。
为试用期员工（前台）录入指纹系统。
2、在员工试用期内，公司将为需要住宿的员工安排床位，并在当日下班前带领他们至员工宿舍。
3、公司将为员工配备必要的办公用品。
员工试用期、转正考核管理办法
一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。
打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。
三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。
2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。
四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。
其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。
考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。
五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。
2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。
3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。
评委填写《职业入门讲演考核评分表》。
A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。
B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。
讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。
讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。
讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。
讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。
C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。
新员工转正管理制度及考核标准
第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，确保新员工在试用期内尽快融入公司，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章转正条件第四条新员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请转正：1. 试用期满，工作表现良好，达到公司规定的各项考核指标；2. 能够胜任本职工作，具备一定的团队协作能力；3. 服从公司安排，遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第五条试用期内有以下情况之一者，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 因个人原因不能胜任工作，经公司培训后仍无法达到要求；4. 因个人原因提出离职。
第三章考核标准第六条新员工转正考核主要包括以下几个方面：1. 工作能力：考察新员工是否具备完成本职工作的基本能力，包括专业技能、业务知识、工作方法等。
2. 工作态度：考察新员工的工作热情、责任心、敬业精神等。
3. 团队协作：考察新员工在团队中的沟通能力、协作精神、配合程度等。
4. 自我管理：考察新员工的时间管理、情绪管理、压力承受能力等。
5. 绩效表现：考察新员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的质量、效率等。
第七条考核标准具体如下：1. 工作能力：新员工需在试用期内完成本职工作，达到岗位要求的工作标准和质量。
2. 工作态度：新员工应积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。
3. 团队协作：新员工应与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，共同完成工作任务。
4. 自我管理：新员工应具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间，调整心态，应对工作压力。
5. 绩效表现：新员工需在试用期内完成公司规定的各项任务，达到岗位绩效考核标准。
第四章考核程序第八条新员工转正考核由人力资源部门组织实施。
第九条人力资源部门应在试用期满前一个月，组织新员工进行转正考核。
第十条考核过程中，人力资源部门应收集以下资料：1. 新员工试用期内的工作总结；2. 部门负责人对新员工的评价；3. 同事对新员工的评价；4. 人力资源部门对新员工的评价。
新员工试用期管理及转正考核制度
新员工试用期管理及转正考核制度新员工试用期管理及转正考核制度第一章总则一、目的规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。
二、范围适用于公司全体新员工入职及试用期管理。
三、管理原则1. 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的工作氛围。
2. 建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。
3. 建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率。
4. 明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。
第二章新员工入职管理第1页共6页 -一、新员工入职前的准备1、人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。
2、用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）及确定新员工试用期辅导员。
二、入职指引1. 人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行政部负责对新员工进行如下指引：人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度等内容；与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问题；人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部门全体员工；新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人2、部门负责人向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试用期主要工作内容、考核目标及标准等；将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识；与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。
第三章新员工试用期辅导一、试用期在岗辅导员辅导1、辅导员基本条件公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好的工作业绩；现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等；责任心强，有较强的计划性和沟通能力。
员工转正考核管理制度
第一章总则第一条为规范员工转正考核工作，确保新员工在试用期内的成长与发展，提高员工素质，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期员工，包括全职、兼职及实习生。
第三条员工转正考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
第二章考核内容第四条员工转正考核主要包括以下内容：1. 工作态度：考察员工对工作的热情、责任心、团队协作精神等；2. 工作能力：考察员工的专业技能、业务水平、解决问题的能力等；3. 工作成果：考察员工在试用期内的业绩表现、项目完成情况等；4. 适应能力：考察员工对岗位的适应程度、学习能力和成长潜力等；5. 遵纪守法：考察员工遵守公司规章制度、法律法规的情况。
第三章考核流程第五条试用期员工在试用期满前一个月，由所在部门负责人提出转正申请。
第六条部门负责人根据员工试用期表现，填写《员工转正考核表》，并提交至人力资源部。
第七条人力资源部对《员工转正考核表》进行审核，组织相关人员对申请转正的员工进行综合评估。
第八条评估结果分为合格、不合格两种，合格者予以转正，不合格者延长试用期或解除劳动合同。
第九条人力资源部将评估结果通知部门负责人和申请转正的员工，并做好相关记录。
第四章考核标准第十条工作态度：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十一条工作能力：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十二条工作成果：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十三条适应能力：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十四条遵纪守法：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工入职试用转正管理制度
一、目的为规范公司员工入职试用及转正流程，确保新员工尽快融入公司，提高员工素质，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工，包括全职、兼职、实习等性质。
三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位或特殊情况可由人力资源部与用人部门协商确定。
2. 试用期工资及福利待遇按照公司相关规定执行。
3. 试用期内，新员工应按照公司要求完成各项工作任务，接受公司培训和考核。
四、试用期考核1. 试用期考核由用人部门负责组织实施，人力资源部进行监督。
2. 考核内容包括：工作态度、工作能力、团队合作、职业素养等方面。
3. 试用期满，用人部门应填写《员工试用期考核表》，对员工进行综合评价。
五、转正条件1. 试用期内，员工无违纪违规行为。
2. 试用期内，员工完成公司规定的各项考核指标。
3. 试用期内，员工表现良好，得到用人部门及同事的认可。
六、转正流程1. 试用期满前，用人部门根据《员工试用期考核表》对新员工进行综合评价。
2. 用人部门将《员工试用期考核表》提交人力资源部审核。
3. 人力资源部对审核通过的员工，发放《员工转正通知书》。
4. 员工在接到《员工转正通知书》后，按照要求办理转正手续。
七、未通过试用期考核的处理1. 试用期内，员工考核不合格或出现重大违纪违规行为，公司有权解除劳动合同。
2. 用人部门在提出解除劳动合同前，应提前通知员工，并说明理由。
3. 解除劳动合同后，公司应按照国家及地方相关政策支付员工经济补偿。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 人力资源部应根据公司实际情况，对本制度进行修订和完善。
新员工试用期管理及转正考核制度
责任部门：人力资源部适用范围：本制度适用于金蝶总部试用期间的所有员工。
区域和机构参照执行。
第一条目的为加强新员工的试用期管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于金蝶总部试用期间的所有员工。
区域和机构参照执行。
第三条管理责权(一) 新员工的转正工作应严格在试用期结束前完成，凡因超出试用期而未做出处理所引起的劳动争议，由相关责任人负责，主管领导负连带责任；(二) 新员工的直接上级有权对员工的试用情况做出鉴定和考核，在试用过程中提出终止试用的建议，或在试用期结束时进行考核并提出转正、辞退、延期转正的建议；(三) 新员工的间接上级对员工的转正有审核权；(四) 人力资源部对部门经理级以下（不含）员工及非高级人才的转正有终决权，对部门经理级以上（含）员工及高级人才的转正有审核、建议权；(五) 总裁对部门经理级以上（含）员工及高级人才的转正有终决权；(六) 新员工的上级有责任指定入职导师对新员工进行辅导和培训，入职导师对新员工的转正有建议权；(七) 新员工有责任按时填写转正申请。
第四条执行程序(一) 入职：新员工入职手续办理完毕，即由人力资源部负责引导员工熟悉公司的办公环境，安排员工与工作部门接洽。
员工所在部门必须安排人员负责介绍本部门职责、相关制度、工作流程及必需的工作信息。
(二) 入职导师指定及工作安排：新员工所在部门应在新员工入职（应届毕业生在确定所属部门后）5日以内确定新员工的入职导师及工作安排。
(三) 入职培训：新员工入职一个月以内由人力资源部组织入职培训，介绍公司的发展史、概况、战略远景、企业文化、公司产品、相关制度流程等。
(四) 过程管理1. 部门应加强试用期管理，保证新员工有明确合理的业务目标、获得必要的支持和信息，在试用过程中若确证员工不能适应岗位的，需及时知会人力资源部进行岗位调整或终止试用期，并办理调配或辞退手续。
2. 部门应为新员工指定入职导师，由入职导师指导新员工的工作。
资料：新员工试用期管理及转正考核管理制度
新员工试用期管理及转正考核管理制度1目的为了保障员工和公司双方的合法权益，加强新员工的试用期管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制定本制度。
2适用范围适用于融侨金辉集团总部及下属各地产公司新录用员工的试用期管理及转正考核。
3名称释义3.1 人力资源管理部门：泛指集团行政人事管理中心和集团下属各地产公司行政人事部等负责本公司人力资源管理职能的部门；3.2 所属人力资源管理部门：普通员工所属人力资源管理部门为本公司人力资源管理部门；集团下属各地产公司总经理助理及以上级别人员所属人力资源管理部门为集团行政人事管理中心。
4管理权责4.1 新员工的转正工作应严格在试用期结束前完成，凡因超出试用期而未做出处理所引起的劳动争议，由相关责任人负责，主管领导和人力资源管理部门负连带责任；4.2 集团行政人事管理中心负责集团总部所有员工和下属各地产公司总经理助理及以上级别员工转正考核的组织工作；4.3 集团下属各地产公司行政人事部负责本公司总经理助理以下级别员工转正考核的组织工作；4.4 新员工所在部门负责确定新员工试用期间的入职领带人及工作安排；4.5 新员工的直接上级有权对新员工的试用情况做出鉴定和考核，在试用过程中提出终止试用的建议，或在试用期结束前进行考核并提出转正、辞退的建议；4.6 新员工所在部门的第一负责人对新员工的转正有审核权；4.7 集团下属各地产公司行政人事部对本公司部门经理以下级别的普通员工的转正有终决权；对本公司部门经理及以上级别、总经理助理以下级别员工的转正有审核、建议权；4.8 集团下属各地产公司总经理对本公司部门经理及以上级别、总经理助理以下级别员工的转正有终决权；对本公司总经理助理及以上级别员工的转正有审核、建议权；4.9 集团行政人事管理中心对集团总部各中心经理级以下级别的普通员工的转正有终决权；对集团总部各中心经理级及以上级别员工、下属各地产公司总经理助理及以上级别员工的转正有审核、建议权；4.10 集团分管副总裁对分管范围内集团总部各中心经理级及以上、总监以下级别员工，分管下属地产公司总经理助理及以上、常务副总经理以下级别员工的转正有终决权；对分管范围内集团总部总监，分管下属地产公司常务副总经理、总经理的转正有审核、建议权；4.11 集团总裁对集团总部总监及以上级别员工，下属各地产公司常务副总经理、总经理的转正有终决权；4.12 新员工须按时填写转正申请，如果无特殊原因未在规定时限内完成并上交人力资源管理部门者，视为自动放弃转正，按本人自动辞职处理；4.13 新员工的直接上级和各级审批人应在规定时限内完成转正考核和审批，如果无特殊原因未按时完成者，当期考核予以扣分；4.14 人力资源管理部门考核模块负责人负责管理范围内新员工试用期和转正考核资料的最终整理归档。
新员工入职及转正考核办法
新员工入职及转正考核办法(试行)第一章总则第一条为加强公司员工在试用期间的管理，规范转正考核流程，明确管理权责与程序，特制订本制度。
第二条本管理制度适用于公司各部门人员。
第二章人员录用第三条新员工的上岗时间由用人部门确定，综合部负责及时通知。
第四条被录用人员按照公司规定的时间携带以下相关材料到综合部报到，录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若一经发现虚报、伪造，公司有权解除劳动关系。
（一）《员工入职登记表》；（二）近期一寸白底照片、身份证原件及复印件；（三）毕业证及学位证原件、复印件；（四）原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明；（五）体检表（体检报告）。
第五条综合部根据公司相关规定，为员工办理入职手续第六条综合部负责给财务部发送新员工入职通知。
第三章社保关系、党组织关系及档案转移手续第七条新员工到岗一个月内应将其社保关系、人事档案关系、党组织关系转移至公司。
综合部向员工开具相应调函，由该员工返回原单位或档案所在人才市场办理社保及档案转移手续。
第八条如员工在规定期限内不能将社保、党组织及档案关系转移过来，应写出书面申请，报综合部批准。
第九条未经批准且未按时转移社保、党组织及档案关系，公司有权解除劳动关系。
第四章试用期规定第十条试用开始：新员工报到后，由综合部工作人员向其介绍本公司的基本情况，并将其引至用人部门到岗上班。
综合部及用人部门负责对新入职员工进行岗前培训，帮助员工尽快融入团队，进入工作角色。
第十一条综合部负责介绍集团及公司的企业文化以及基本情况，相关的规章制度以及员工在公司工作期间的基本权利以及应履行的责任和义务。
第十二条新员工试用期一般为3个月，发生请病假、事假、婚假、产假的员工，在原试用期时间上增加休假时间，以延长试用期。
第十三条试用期内，综合部协同员工所在部门负责人对新进员工的工作态度、工作能力、工作绩效进行考核记录，该记录可做为该员工试用期考核的重要依据，合格者公司正式聘用；试用期表现不符合要求者，其主管领导认为没有必要继续试用时，需及时向综合部提出停止试用的申请并提交相应的考核材料，由综合部对其进行试用期考核，经考核确定为不合格者，停止试用。
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Ref.KD-HR-2003-033 Date: 2003-10-22
To: 所有员工
Cc: 管理层
From: 人力资源部
Subject: 关于颁发《新员工试用期管理及转正考核制度》的通知
为加强新员工的试用期管理与转正考核，明确管理权责与程序，经公司研究，颁发《新员工试用期管理及转正考核制度》，请遵照执行。
附件：新员工试用期管理及转正考核制度
金蝶软件（中国）有限公司
新员工试用期管理及转正考核制度
一．目的
为加强新员工的试用期管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。
二．适用范围
本制度适用于金蝶总部试用期间的所有员工。
区域和机构参照执行。
三．管理责权
（一）新员工的转正工作应严格在试用期结束前完成，凡因超出试用期而未做出处理所引起的劳动争议，由相关责任人负责，主管领导负连带责任；
（二）新员工的直接上级有权对员工的试用情况做出鉴定和考核，在试用过程中提出终止试用的建议，或在试用期结束时进行考核并提出转正、辞退、延期转正的建议；
（三）新员工的间接上级对员工的转正有审核权；
（四）人力资源部对部门经理级以下（不含）员工及非高级人才的转正有终决权，对部门经理级以上（含）员工及高级人才的转正有审核、建议权；
（五）总裁对部门经理级以上（含）员工及高级人才的转正有终决权；
（六）新员工的上级有责任指定入职导师对新员工进行辅导和培训，入职导师对新员工的转正有建议权；
（七）新员工有责任按时填写转正申请。
四．执行程序
（一）入职：
新员工入职手续办理完毕，即由人力资源部负责引导员工熟悉公司的办公环境，安排
员工与工作部门接洽。
员工所在部门必须安排人员负责介绍本部门职责、相关制度、
工作流程及必需的工作信息。
（二）入职导师指定及工作安排：
新员工所在部门应在新员工入职（应届毕业生在确定所属部门后）5日以内确定新
员工的入职导师及工作安排。
（三）入职培训：
新员工入职一个月以内由人力资源部组织入职培训，介绍公司的发展史、概况、战
略远景、企业文化、公司产品、相关制度流程等。
（四）过程管理
1.部门应加强试用期管理，保证新员工有明确合理的业务目标、获得必要的支持和
信息，在试用过程中若确证员工不能适应岗位的，需及时知会人力资源部进行岗
位调整或终止试用期，并办理调配或辞退手续。
2.部门应为新员工指定入职导师，由入职导师指导新员工的工作。
详细内容请参照
《新员工入职导师制度》。
（五）转正考核
1．新员工转正流程
（1）提交转正申请
在试用期结束前15天，新员工如有转正意愿，应登录“mykingdee/我的工
作/流程申请/人力资源/员工转正”中进行申请。
（2）直接上级考核
直接上级应参考入职导师的意见后对新员工试用期表现做评价，从素质，知
识水平，能力，试用期绩效和失误等方面对其进行考评，其中绩效方面必须
描述其试用期的主要工作成果或关键事件，结果反映在《员工转正考核表》
中，并做出是否转正或延期转正的建议。
直接上级应在评审过程中与新员工
做正式的转正考核面谈。
（3）间接上级审核
间接上级根据员工的工作表现与直接上级的意见对新员工作出评价。
（4）会审考核或民主评议
会审考核（或民主评议）由相关行政助理人员（如无行政助理人员则由人力
资源部）负责组织，参加会审考核或民主评议人员可为该新员工的部门同事
和工作、技术相关人。
会审考核（或民主评议）组织人负责整理会审（或民
主评议）结果，并负责将会审（或民主评议）记录提交人力资源部。
如果会审（或民主评议）结果与部门考核结果之间有较大的差异，则部门需
与人力资源部进行事实陈述和商讨。
会审（或民主评议）结果将反馈给新员工的直接上级，直接上级可以根据会
审反馈的意见，结合新员工的具体情况，与员工交流和制定相应的改进或培
养计划。
（5）HR部门审核、总裁意见
HR部门将根据各部门提交的资料进行下一步的审核，如需总裁签署意见的
须提交总裁审批。
审批通过后由人力资源部发出员工转正通知。
（6）HR定薪
人力资源部根据新员工试用期内的工作绩效与业务技能，依据《定薪与调薪
政策》中“转正调薪”的规定确定新员工薪资。
2．评分等级
评分采用百分制，考核结果分为四个等级：A（85分以上）、B（70-85分）、C
（70-60分）、D（60分以下）四个等级
A（优秀）：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要，按期转正；
B（良好）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜
任工作，按期转正；
C（一般）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方
面技能，考虑延长1~3个月试用期再考核；
D（不合格）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。
（六）转正考核的结果应用
员工转正考核的结果作为员工是否按时转正、延长试用期或予以辞退处理的依据。
五. 其他情况
如无特别约定，员工的试用期为三个月，转正日期从员工正式入职当天开始递推3个月计算，如：入职日期为1月1日则转正日期为4月1日。
（一）延期转正：
若新员工转正考核成绩为C（70—60分），暂时未能达岗位要求，需要进一步培养的，部门经理应当与该员工商讨延长试用期时间，但累计试用期不得超过6个月。
对需要
延长试用期的员工，所在部门及其入职导师要为其制定明确的绩效改进和工作计划，
继续考核。
(二) 提前转正：
若新员工在试用期内得到公司正式任命的，予以提前转正，其正式任命之日即为转正
日期。
（三）终止试用或岗位调整：
1、若新员工在试用过程中确实不能适应岗位或严重违反公司规章制度的，部门可向
人力资源部提出终止试用，人力资源部考核后做出最终处理决定。
2、若新员工在试用过程中未能适应岗位要求需进行岗位调整的，应按公司《员工异
动管理规范》中的相关规定办理调动手续。
若调整岗位后仍不能达到岗位要求的，
必须停止试用。
六. 制度自二○○三年十月起开始实施，由人力资源部负责解释和修订。
附表：
1、新员工转正申请表
2、新员工转正考核表
3、新员工转正会审（民主评议）考评表
注；考核评分为10分制[ 优秀（10分），良好（8分），一般（6分），不合要求（6分以下）]，评分时可以取
注：
激情：高度的使命感、责任感，忘我投入，不懈追求。
责任感：主动、负责，对自己的承诺、行为、结果具有强烈的自觉意识和自愿承担态度。
创新能力：敢想，敢干，敢当。
能够经常在工作中运用新方法、提出新思路或发表建设性意见，在职责
范围内的工作的深度和广度上持续突破。
团队合作：全局利益为先，积极参与，推进和自觉承担边界工作。
客户导向思维：主动了解客户需求，帮助顾客成功。
学习能力：主动地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践。
新员工转正会审（民主评议）考核表
注；考核评分为10分制[ 优秀（10分），良好（8分），一般（6分），不合要求（6分以下）]，评分时可以取。