高级企业培训师冲刺之论述20题定稿(12页)

一、面试方案的设计1、面试的前期准备：1）面试的对象和人数（参加培训且笔试通过的分厂主管，共30人）；2）面试目的及考核内容；3）面试题目的开发与管理（由外聘专家命题，提交公司主管副总审定）；4）面试时间地点；5）面试的形式（当场抽题、采取三对一式）；6）面试环境布置（光线和色调）7）考评小组（人数，职务）2、面试的组织实施：1）将要测评的素质；2）设计考题、评价、评分标准。

3、面试评价表：正式面试，面试评价表4、面试结果的运用（面试成绩将用于中层干部的选拔）落款日期二、设计笔试测验命题方案1、考试对象：本公司培训部门所有培训师（含培训助理）2、参加考试总人数：80人3、考试目的及内容：对于本公司培训讲师的培训项目开发能力进行综合考评4、考试形式：笔试团体测试及开发培训项目方案测评5、关于考核点类型及题型的划分说明1）基础概念测评：考核培训师对于培训项目开发的基本知识点的掌握情况。

比如否充分了解培训项目开发的含义、培训项目开发的构成要素及开发培训项目应该遵循的基本原则等等。

是否系统的掌握培训项目开发的整体思路。

2）实践能力测评：通过撰写完整的培训项目开发报告书，来进行实际操作测评。

6、编制命题细目表：三、如何开展培训需求调查1.培训需求的层次分析（战略、组织、个体）：方法：前瞻性预测、组织整体分析、绩效分析、工作任务分析、员工个体需求分析等；2.培训需求的对象分析：新员工（组织整体分析、员工个体需求分析）、在职员工（绩效分析、工作任务分析、员工个体需求分析）；3.培训需求的阶段分析：目前（绩效分析、工作任务分析）、未来（组织整体分析、前瞻性预测）四、策划书的主要构件1. 封面。

策划名称、策划者姓名（小组名称或成员名称）、策划制作年月日、编号。

2. 序文。

阐述此策划的目的以及策划内容之简要说明。

3. 目录。

策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌。

4. 正文。

这是策划书的主体部分。

（1）策划经过（2）策划内容（对培训项目的目标、对象、内容、方式、资源、环境等进行策划）（3）策划实施之步骤说明以及计划书（时间、人员、费用、操作等13要素）。

核心（4）项目的预期效果（培训结束一段时间后，团队协作意识是否增强，士气是否提升，工作效率是否提高）；（5）对本策划问题症结之想法。

（6）可供参考之策划案、文献、案例等。

（7）如有第二、第三备选方案时，列出其概要。

（8）对策划实施应注意之点及希望事项。

五、制定培训规划的一般步骤：答：培训规划的制订是一个比较复杂的分析研究过程，包括以下九个步骤：1、培训需求分析。

目标：明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距；方法：测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。

2、工作说明。

目标：收集有关新工作与现有工作要求的数据；方法：观察查阅有关报告文献。

3、任务分析。

目标：明确工作对于培训的要求，预测培训的潜在困难；方法：对将要涉及的培训进行分类和分析。

4、排序。

目标：排定各项学习内容或议题的先后次序；方法：界定各项学习内容或议题的地位及相互关系，据此进行排序。

5、陈述目的。

目标：编制目标手册；方法：回顾任务说明和有关摘要，润色、加工说明文字。

6、设计测验。

目标：选择或编制测评工具并用其来评估培训规划；方法：设计测验以获取或模拟目标规划的成绩。

7、培训战略。

目标：挑选能够适应由工作技能带来的培训要求和学员特征的方法；方法：回顾任务分析结果以界定必须适应的“条件”和采用“措施”。

8、设计培训内容。

目标：将策略转化为具体的培训；方法：创制或选择有关培训工具、技术或培训类型、培训内容。

9、试验。

目标：发现优缺点，并进行改进；方法：规划试验，对规划进行诊断和修改。

六、结合实际工作，谈谈如何审定培训课程开发方案？答：审定课程开发方案的基本思路：（一）审定前的准备1.明确审定的目的、审定的原则、审定的作用。

审定的目的：明确是为了判定该课程方案的水平程度，寻找问题点来及时的改善，同时对审定的目的决定审查范围和评定的标准。

审定的原则：公开、公平、公正的原则；科学性和可行性结合的原则；理论和实践相统一的原则。

审定的作用：能够优化培训课程方案；能够完善培训项目实施计划；能够为制订培训课程教学大纲、选择或编写培训教材打下坚实的基础；能够增长课程方案开发者的实践经验和研发能力。

2.审定培训课程方案的步骤：1成立审定小组（相关主管领导、部门负责人、高级企业培训师、有关专家、学员代表）；2制定审定标准（原则、内容、项目及权重、方法等）；3收集有关资料（培训需求分析、项目实施计划）；4实施审定（听取介绍，较好的发现缺点和不足，较差的发现特色和长处）；5形成结论性意见（可行、基本可行、基本不可行、不可行）；6.拟写可行性报告（方案如果可行，需拟写可行性报告，主要内容有：审定题目、审定对象、审定依据、审定结论及理由、修改意见及建议等，报告结论要明确，理由充分）。

（二）实施审定（案例p139）1.召开审定小组首次会议会议的主要目的：明确审定的目的；审定的标准；确定审定的内容；介绍审定的方法和步骤以及审定的计划安排。

2.实现审定（按照拟定的审定流程图进行审定）3.召开审定小组的末次会议会议的目的：以会议的方式提出审定的结论，确保审定结论得到被审定部门的认知。

4.拟写审定（审查决定）可行性分析报告。

内容：1）审定课程方案的名称；2）审查依据；3）审查的内容；4）审查结论及理由（优点、主要不足）；5）对实施培训教学的建议等。

七、通过对“多元智能开发理论”和“职业导向的职业技术课程开发”理论的学习，联系实际谈一谈你从中得到的启发有哪些？答：※多元智能开发理论对课程开发的启迪和借鉴：（1）要树立起多元智能观念，设计适合一定学习内容、切合学生特点的多元智能课程；（2）课程设计必须突出个别化和个性化，以创造适合每个学生的教育方式，营造交互作用的学习环境，使每个学生得到最好的发展；（3）在课程开发和实施全过程贯穿“情境化”原则，发挥学员主动性，使学习者在与环境的交互作用下提高学习效果。

※职业导向的职业技术课程开发对课程开发的启迪和借鉴：（1）职业需求是确定课程目标的依据；（2）职业分析可以为职业技术课程的内容及其顺序与时间分配提供依据；（3）职业活动顺序、职业技术课程目标是职业技术课程组织的主要依据；（4）实现职业目标是职业技术课程评价的主要依据。

八、结合本企业工作起草一份企业内部教材开发方案。

（10分）P178+下P312案例答：一）根据培训的目的、对象、时间等方面的要求，确定了教材的基本内容结构和教材的基本字数。

二）根据基本框架，确定教材编写提纲。

老胡根据公司劳动定额工作的现实情况，结合当前国家的相关政策要求，经及所了解到的人力资源管理工作发展趋势，将教材分为五章。

五章的题目为：第一章劳动定额管理概述；讲述国家当前在人力资源管理方面的基本要求，公司劳动定额工作的现状，公司发展对劳动定额工作提出的要求。

第二章劳动定额标准：结合公司实际，讲述劳动定额标准的基本类型、构成要素。

第三章：劳动定额标准的制定：结合公司实际，介绍各种相关标准的具体制定方案。

第四章：劳动定额管理工作：结合公司实际，介绍劳动定额管理工作的方法，应注意的问题，并介绍各种劳动定额标准的使用方法。

第五章：劳动工作政策法规：介绍国家有关的最新方针、政策，介绍公司有关的制度要求。

老胡还根据每章的基本内容，确定了各章节教，并大致确定了各章的字数范围。

三）确定参编人。

胡主编经过认真考虑，聘请了集团公司技校的杨老师、李老师承担教材的具体编写任务。

这二位老师曾参加过公司定额标准制定工作。

其中，胡主编写一、五两章；杨老师写第二章；李老师写第三、四章。

四）时间安排。

因时间较紧，从接受任务之日起一个月内，参编人向主编提交收稿初稿，六个月内，完成书稿的所有修改任务，最终成稿。

五）文稿书写要求。

胡主编对本教材文稿书写体例提出如下要求：文字应规范化，每字占一格，标点、各种符号也均占一格，破折号占两格，范围号占一格，阿拉伯数字、外文字母占半格。

六）主编完成书稿审后，交教材料打印装订成册。

老胡将教材编写实施工作方案交给材料开发工作领导小组，经领导小组审核通过，按照所设计的工作方案开始着手实施。

九、你怎样理解培训项目、培训课程、培训教材之间的相互关系？（一）培训课程与培训项目的关系：p65培训项目和课程开发是统领和被统领的关系，是纲和目的关系，是任务（培训目标）和载体（培训内容）的关系。

A. 全局与局部的关系：培训项目决定课程开发、支配课程开发、引领课程开发；B. 课程开发反作用于培训项目：课程开发可以丰富培训项目的内容、可以增强培训项目的亮点、可以匡正培训项目的偏颇。

（二）培训教材与培训课程的关系：p91A. 培训教材是培训课程的基本要素之一，B. 是培训课程内容的表现形式；C. 培训教材是依据培训课程的教学目标和教学内容设计、开发的，D. 是培训课程内容和形式的具体化培训课程教学大纲与培训课程的关系：1、培训课程开发为培训课程教学大纲的编制提供了依据和前提2、培训课程教学大纲是为培训课程的实施制定的具体行动方案3、两者相辅相成。

培训课程教学大纲与培训项目实施计划的关系：1、培训项目实施计划是培训课程教学大纲的原始依据2、培训课程教学大纲能促进培训项目实施计划落到实处3、培训课程教学大纲能丰富和完善培训项目实施计划。

十、请结合实际工作设计一份本单位培训工作人员绩效评估方案。

答题指引：样本XX单位培训工作人员绩效评估方案评估目的：培训工作人员的绩效评估评估目标：促进培训过程的优化和培训师素质的不断提高，同时为培训工作人员的聘任和奖励等管理工作提供科学的依据。

评估对象：内、外部培训讲师，培训工作人员评估内容：工作态度、业务能力、培训效果评估标准：工作态度参见高235页第一个表业务能力参见下376页能力点二（1-8点）培训效果参见下378页表7.1-5评估方法：综合性评估法（参见下388-389页）时间：略地点：略评估责任人：略主管部门：略十一、请从质量管理的角度，为本单位培训制度建设提出改进方案？答：1.根据本单位质量管理工作中存在的问题，应根据开展培训质量管理工作的三个原则，既预防性原则、协作性原则、全程监控、全员参与原则制定培训质量管理方案。

2.质量管理工作方案应包括以下内容：培训项目简介、质量管理的目的、质量管理部门人员及分工、质量管理方法、质量管理指标、质量管理步骤、质量管理内容及工具、质量管理报告及反馈。

十二、XXX公司培训项目的质量监控方案设计为保证XXX公司培训质量，形成一整套较为完整的培训质量监控体系，特制定该培训质量管理实施方案，该方案共分三个阶段，具体内容如下：第一阶段培训项目实施前：新项目报批；新课程报批；办班立项申请；教师信息入库。