新常态下苗圃经营要有新思路
经营苗圃工作总结
经营苗圃工作总结
苗圃工作是一项需要细心、耐心和技巧的工作。
在过去的一年里，我们团队在
苗圃工作上取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
在这里，我想对我们的苗圃工作进行总结，希望能够为未来的工作提供一些借鉴和指导。
首先，苗圃工作需要有良好的规划和组织。
我们在开始苗圃工作之前，要对土壤、气候、植物种类等进行充分的调查和了解，然后制定详细的工作计划和时间表。
只有有了清晰的目标和计划，我们才能够有条不紊地进行工作，提高工作效率。
其次，苗圃工作需要有技术和经验的支持。
在苗圃工作中，我们需要掌握一些
种植、施肥、浇水、防治病虫害等方面的技术知识，同时也需要有丰富的经验来处理各种突发情况。
只有不断学习和积累经验，我们才能够不断提高工作的质量和效率。
再次，苗圃工作需要有团队合作和沟通。
在苗圃工作中，我们需要与其他团队
成员密切合作，互相支持，共同解决问题。
同时，我们也需要与上级领导和相关部门进行及时的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
最后，苗圃工作需要有耐心和毅力。
在苗圃工作中，我们经常会遇到各种困难
和挑战，需要有足够的耐心和毅力来克服。
只有不断坚持和努力，我们才能够取得成功。
总的来说，苗圃工作是一项需要综合素质的工作，需要有良好的规划和组织、
技术和经验的支持、团队合作和沟通、耐心和毅力。
希望我们在未来的苗圃工作中，能够不断总结经验，提高工作水平，取得更好的成绩。
浅论园林绿化苗圃的发展新思路
源 、土 壤 、气 候 、 交通 、 劳 力 等相 关 因
素 与 所 培 育 的 主 要 苗 木 相 适 应 。 比 如 旱
格 苗 木 由于 需求 量较 大 ，于 是 大 家都 不
约 而 同地 争 着 上 热 门苗 木 ，结 果是 ／、 Ｊ苗 积 压 存 圃 ，造 成 互相 压 价 ，等 这批 苗 木
Ｚ Ｏ Ｇ Ｈ ＵＣ Ｎ Ｔ Ｕ ＴＯ Ｈ Ｎ Ｚ Ｏ Ｏ Ｓ Ｒ Ｃ ＩＮ
浅论园林绿化苗圃的发展新思路
袁 俊 山 梁玉 玺
【 摘要 】森林城市、生态城市及新农村建设步伐加快 ，给 园林绿化事业带来新的机遇和挑 战。全面分析
当前 园林 绿 化企 业所 面 临的 重点 、难 点 问题 和 影 响苗 圃经济 效益 的诸 多 因素 ，提 出 了一 些新 的发 展思 路。
产 计 划 尤 为重 要 ，包 括 短期 计 划 、 长期
６ 苗木 生产要专 业化 、规模化
随 着绿 化苗 木产 业 的不 断发展 ，竞 争 越 未越 激 烈 苗 圃的 生 产 方式 必定 会 向 专业 化 、 规模 化 发展 。在 投 资筹 建 苗 圃 时 ，应 确定 苗 圃 向专业 化 方 向发 展 ， 以 少数 几 个树 种 或 某 一特 色 苗 木生 产 为 主 ，如 彩 叶树 种 、 古树 名 木 、 草花 、 草 坪 、 色 带 植 被 等 为 主 的 苗 圃 切 不 可
栌 、 红 叶 石楠 热 等 ，像 闪 电一 样 ，新 的
品 种 一 眨 眼过 去 。 其 次 ，常 规 苗木 随 风 倒 。 近 年 法桐 、 大 叶 女贞 、 白蜡 等大 规
的树 种 在 城市 绿 化 中就 占有 一定 优 势 。 建 议 苗 圃在 选 育 树种 时 ，着 重培 育 一 些 耐 干 旱 、抗 污 染 、节 水 的苗 木 ，使 其适
园林苗圃发展及可持续经营分析
园林苗圃发展及可持续经营分析随着人们对绿色环保生活方式的追求，园林苗圃作为园艺产业的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。
园林苗圃是指为园艺绿化工程、市政园林、园林绿化企事业单位、农林园艺科研单位等提供各类花卉、草本、乔木、灌木、地被植物等园林绿化用苗木的生产基地。
它不仅可以美化环境，提升城市绿化水平，还可以为人们提供休闲娱乐的场所，让人们更好地融入自然。
园林苗圃的可持续发展是非常重要的，只有通过科学合理的经营方式，才能使得园林苗圃能够长期稳定地发展下去。
本文将从发展趋势、市场需求、可持续经营等方面来分析园林苗圃的发展及其可持续经营。
一、园林苗圃的发展趋势1. 国内外市场需求不断增加随着城市化进程的不断加快，对绿化环境的需求也在不断增加。
人们对生态环境的重视程度也在逐渐提升。
园林苗圃的市场需求也在不断增加。
尤其是在一些旅游城市、度假胜地等地方，对各类园林绿化植物的需求更为迫切。
随着国内外一些大型基础设施建设的增加，对各种园林苗木的需求也在节节攀升。
这对于园林苗圃来说，是一个新的发展机遇。
2. 技术装备的不断更新随着现代农业技术的迅猛发展，园林苗圃的生产设备也在不断更新。
使用现代化的生产设备，可以提高生产效率，同时也能够提高苗木的质量。
这对于园林苗圃来说，是一个巨大的提升。
一些现代化的管理技术，比如智能化的温室大棚、自动灌溉系统等，也将使得园林苗圃的生产更加科学化、精细化。
3. 绿色生态理念的深入人心近年来，人们对绿色生态理念的重视程度越来越高，这也使得园林苗圃的发展受到了更多的关注。
尤其是在一些环保意识较强的地区，对园林苗圃产品的需求更为迫切。
园林苗圃如果能够在产品质量上下功夫，做到绿色、环保，必将受到更多市场的青睐。
二、园林苗圃的市场需求1. 市政工程绿化需求2. 园林绿化用植物需求在一些园林景区、旅游胜地，对各类园林绿化用植物的需求也在不断增加。
尤其是一些具有观赏价值的园林植物，更是备受青睐。
新常态下园林苗圃的发展方向
新常态下园林苗圃的发展方向作者：林楠来源：《吉林农业》2017年第03期摘要：我国苗木市场发展将逐步趋于理性和平稳，这种状态将逐渐成为业界的“新常态”。
新常态给我国苗圃产业带来一些波动。
本文就园林苗圃现状、市场的新特点新变化以及未来发展要点进行分析探讨。
关键词：园林苗圃；新常态；现状；发展中图分类号： TU986 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/ki.jlny.2017.05.039近年来，受世界经济下滑和国内经济宏观调控、结构调整、房地产市场的萎缩，整体经济下滑，我国经济已由高速发展进入到中高速增长的“新常态”。
苗圃产业经营和发展依附于市政、房地产投资、生态修复等产业链因素，开始陷入市场需求减少、资金回款困难、生产成本上涨、行情大幅下跌、资金链吃紧的低迷期。
园林苗圃不是原来的“有苗万事足、有苗就任性”的状态，在市场不景气之际，怎样在困境中突出重围是我们要思考的问题。
1苗圃产业的模式我国苗圃行业经过数十年的发展，目前基本形成了六类苗圃模式，分别为：资产型苗圃、经营型苗圃、苗旅结合型苗圃、林苗一体型苗圃、存储型苗圃、园艺生产型苗圃。
资产型苗圃。
谋求企业估值最大化，为资本运作、重组并购企业做准备；经营型苗圃。
数量居多，依靠苗木产销、经营获得收入和利润；苗旅结合型苗圃。
新兴起的形式，实现产销经营结合观光旅游；林苗一体型苗圃。
主要经济种类苗木生产经营，也可以做观赏；存储型苗圃。
工程苗木自产自用为主；园艺生产型苗圃。
产品以供应立体绿化、家庭园艺、私家庭院、室内绿植为主。
2苗圃现状分析2.1管理体制很多地方的国有苗圃大多是差额拨款或自收自支的事业单位，长期以来都靠财政拨款。
现今的苗木供应主要依靠市场调节，如果不能紧跟市场需求就会亏损。
由于部分苗圃改革不到位，没有真正实现企业化管理，走市场化路线，责权不明确，严重制约了苗圃的发展。
2.2经营管理问题苗圃苗木生产多为自产自销式经营，其规模小、布局分散、生产方式落后，先进的经营管理模式未能很好的运用在企业建设管理中。
新常态下园林苗圃的发展方向
支撑。
4后期养护方面的要求（1）浇水。
在栽种好的当天就要实施浇透水，通常配合滴管实施。
由于根系的局限性，浇水一事将覆盖整个育苗期。
（2）消毒。
未防止隐性未发的病虫害，要对所有外进的苗木喷施杀菌消毒药液。
（3）修剪。
特别是花灌木，既是精品化需求，也是降低“被抽干”的风险。
（4）施肥。
在原盆底基肥的基础上实施追肥。
（5）越冬防护。
通常使用土或其他遮盖物覆盖盆体保根越冬。
（6）建档。
对引进苗木建立详细档案，对其来源、形态特征、生活特性及平时生长表现等数据进行记录、归档，发现问题应及时登记，并记录有效的解决办法，为未来引进提供参数。
5出圃方面的要求为防止在吊装和拉运过程出现“散球”的情况并保证成活率，苗木在出圃前做好以下准备：①修剪偏冠和徒长枝；②逐渐减少浇水量，出圃前一天停止浇水；③用绳索紧固容器盆；④对于冠幅较大的苗木，要提前对树冠绑扎后才能装车；⑤装车过程需轻拿轻放；⑥装车时要保证盆体平放在车体内，植株主干垂直向上。
此外，在到达指定地点前，要提前根据盆体大小挖出种植坑，栽入时要先安全退下容器袋，栽入后要及时浇水，保证成活。
参考文献[1]郭军，姜生强.假植容器苗栽培技术[J].宁夏农林科技，2016，57（02）：31~32.[2]王璐，杨淑芳，李海先，刘立，莫健美.园林树木容器化生产技术的研究与应用[J].广东农业科学，2011，38（13）：45~48.收稿日期：2018-2-20作者简介：李婷（1983-），女，园林绿化工程师。
新常态下园林苗圃的发展方向杨新洁（山西省桑干河杨树丰产林实验局金沙滩林场山西朔州038302）摘要：随着社会的发展，城市建设陆续加大了对绿化生态园林的重视和投入，因此为园林苗圃行业的兴起带来了契机。
由于园林苗圃是生产苗木的基地，其运营管理水平直接决定了苗木的生长质量，同时与企业效益息息相关。
随着社会对于环境绿化美化需求的增大，绿化元素不仅成为了城市环境的基础保障，而且关系到城市的整体形象，因此为园林绿化行业发展带来了机遇和挑战。
苗圃发展应注意的几个问题
苗圃发展应注意的几个问题近年来，随着国家重大绿化工程建设的拉动，城市化进程的助推，绿化升级带来一些新的变化，苗木市场呈现多元化发展的局面。
目前就我局而言，各单位、职工个人都旨在投资苗圃，发展种苗，增加收入。
下面就有关苗木市场、苗圃经营、提高竞争力、提高效益方面为你的发展出谋划策，为你的成功锦上添花。
一、做苗木生意看清长期行情最重要。
1、绿化大苗依旧供不应求。
随着城镇化建设和各类工业园区建设速度的加快，绿化美化环境的大龄苗木供不应求，一般培育胸径5cm以上的苗木，至少需5年以上的时间。
各项工程造林，特别是精品工程造林要求的油松、侧柏苗木大都在30cm、50cm或者1米以上，进一步扩展了大苗的销售空间。
2、高速路和高等级公路用苗量剧增，市场潜力大，主要树种有红叶李、蜀桧、桧柏、刺柏、小中女贞以及适宜于边坡绿化的小叶爬山虎、地锦、迎春、紫藤、金银花、长春藤等。
3、城市绿化以灌木、彩叶树和长青树种为主，热销品种有紫荆、连翘、榆叶梅、国槐。
彩叶树在各地的需求一直处于上升趋势，适合我局培育的有黄栌、火炬树、槭树类、辽东栎等彩叶树种。
抗逆性强的苗木销售量明显上升，如丁香、垂柳等。
4、立体绿化日益受到重视。
一些藤架品种、攀援植物必然热销，如紫藤、地锦、常青藤、三角梅等。
5、造型苗木销路在拓展。
目前，一些苗木生产者通过先进技术将苗木制作成各式各样的造型，栩栩如生，令人流连忘返。
比如利用松柏制成宝塔造型，亭台楼阁造型；利用苗木培植成马、牛、羊、狗、象等多种动物造型，这些都是自主开发市场的好办法，如用立体绿化的扶芳藤，以前只用于依附墙体绿化生长达到绿化效果，现在一些苗木基地将其制成扶芳藤球、绿墙、各种动物和建筑造型，其销售量明显扩展。
（现在苗木行业的苗木造型师奇缺，从事苗木生产的技术人员可转此方向提高自己的业务水平，拓宽就业途经）。
6、容器苗销路看好。
容器侧柏、油松、白皮松、金叶女贞以及用于绿化的果树苗，以及部分使用控根设施的苗木花卉，已呈现良好的发展与销售势头。
园林苗圃发展及可持续经营分析
园林苗圃发展及可持续经营分析随着城市化的加快和人们生活水平的提高，园林建设与绿化已成为现代城市基本建设和民生工程之一，园林苗圃发展也因此得以迅速发展。
在园林苗圃的发展过程中，传统的苗圃销售模式已经难以满足消费者的需求，因此苗圃经营者需要不断创新，开拓新的市场，实现可持续经营。
本文将就园林苗圃发展及可持续经营进行分析。
一、园林苗圃发展（一）园林苗圃的传统经营模式早期园林苗圃主要靠销售树木等植物为主，销售渠道也比较有限，主要通过门店或批发市场进行销售。
随着互联网的普及和电子商务的兴起，园林苗圃的销售方式也开始逐渐转变，开始采用线上和线下相结合的多渠道销售模式，比如通过微信公众号、淘宝店铺等电子商务平台来销售植物，同时也保持传统的门店销售模式。
（二）园林苗圃的发展趋势随着城市绿化建设的不断发展，大型的绿地公园、广场、高档别墅等园林建设项目也越来越多，因此园林苗圃的销售市场也在不断扩大。
时下，人们的生活品质逐步提高，园林苗圃的消费需求不再局限于些传统的树木等植物，而是逐渐向更加多样化、精细化的方向发展。
因此，园林苗圃应该在积极调整产品结构，适应市场需求的同时，也要推动技术创新，提高生产效益，减少浪费，实现可持续经营。
在园林苗圃的生产过程中，对于减少生产成本、提高生产效率、降低浪费的问题，园林苗圃经营者也需要进行反思与创新。
开展全面的节能、降耗、资源节约活动，采用环保生产工艺和绿色无公害的生产方法，推广新型低碳防腐材料和植物生长调节剂等，有助于降低生产成本，提高产品质量和技术含量。
在园林苗圃的销售过程中，与产品质量相关的服务质量也很重要。
园林苗圃经营者可以通过优化销售流程，提高服务品质，提升消费体验，从而加强用户的忠诚感。
消费者对于产品价值的认知也在不断提高，因此，园林苗圃经营者也需要注重产品创新，推广新型品种，为消费者提供具有较高科技含量、绿色环保的产品。
苗圃建设不仅仅是一项产业，也涉及到区域和环境的维护。
园林苗圃生产现状及发展趋势
园林苗圃生产现状及发展趋势园林苗圃是指一家专业从事园林植物的生产和销售的企业，旨在为公园、庭院、景观等提供优质、健康、美观的植物种苗。
目前，我国园林苗圃产业已经逐渐发展成为一个新的朝阳产业，成为支持全国生态建设和城市园林绿化建设的重要力量。
1.市场需求旺盛近年来，随着城市化进程的加快，人们对城市绿化、园林绿化的需求越来越大。
尤其是在一些大中城市，城市园林建设已成为城市规划和建设的重要内容，园林苗圃企业也因此获得了更多的市场机会。
2.售价稳定增长园林苗圃部分品种的售价稳定增长，随着城市绿化水平的不断提升，越来越多的项目需要大规模投入，给园林苗圃企业带来了更好的收益。
3.良好的销售模式园林苗圃行业销售模式已经开始借助于互联网。
通过互联网销售，可以直观、快捷地展示产品特色，打破了传统销售中的地域限制，大大拓展了销售的渠道和范围。
1.种植技术的提高随着园林苗圃行业的发展，人们对园林植物的要求也越来越高，这也促进了种植技术的不断提高。
特别是在精细园林建设方面，园林苗圃应该不断提高自己的种植技术水平，以更好地满足客户的需求。
2.品种丰富多样随着国内外技术的交流和园林植物需求的多变，园林苗圃应该逐步将品种培育范围扩大，丰富植物品种，提供更多新品种，以此提高市场竞争力。
3.智能化生产随着技术的不断进步，园林苗圃生产也面临着向智能化生产的方向发展。
智能化生产可以提高生产效率，尤其是在植物种植、生长环境的控制上，更好地满足客户的高质量需求。
4.加强电商营销电商的普及也为园林苗圃带来更多丰富的销售策略和更广阔的营销渠道。
我们可以通过在线销售、产业链电商平台、云数据服务等渠道，加强线上业务的整合和营销策划，提升市场竞争力。
总之，园林苗圃生产是一个前景广阔的产业，未来将会面临着更加竞争激烈的市场，因此加强企业自身的技术和管理水平，提升园林苗圃品牌，扩大经营规模，成为行业领袖是必然趋势。
园林苗圃生产现状及发展趋势
园林苗圃生产现状及发展趋势1. 引言1.1 园林苗圃生产的重要性园林苗圃生产是园林绿化工作中的重要环节，具有重要的美化城市环境、增加绿色生态空间、改善生活质量的作用。
园林苗圃是园林植物的供应和保护基地，是城市绿化建设的重要保障。
园林苗圃的生产和发展对于城市绿化水平的提高、城市生态环境的改善具有重要意义。
园林苗圃生产不仅能够提供优质的园林绿化植物，满足城市景观建设的需求，还能够促进城市绿色产业的发展，带动相关产业的蓬勃发展。
园林苗圃生产还能够提升城市居民的生活品质，增加城市的文化氛围和景观价值。
园林苗圃生产的重要性不容忽视，它在城市绿化建设中扮演着不可替代的角色。
通过对园林苗圃生产的重视和支持，能够推动城市绿化事业的持续发展，建设更加宜居、宜业、宜游的城市环境。
加大对园林苗圃生产的投入和扶持，提升园林苗圃生产的水平和规模，将对城市绿化事业的发展起到积极的推动作用。
1.2 园林苗圃生产现状概述园林苗圃生产是指为园林绿化工程提供各类苗木的培育、种植、管理和销售的活动。
目前，园林苗圃生产在我国得到了快速发展，已经成为城市绿化建设中不可或缺的重要一环。
随着城市化进程的加快，人们对于城市绿化环境的要求越来越高，园林苗圃生产也逐渐走向大众视野。
现阶段，我国园林苗圃生产呈现出一些特点：规模化经营逐渐成为主流，许多苗圃企业通过扩大生产规模来提高生产效率和降低成本。
品种多样化是当前园林苗圃生产的一大特点，不仅有各种传统苗木，还不断引进国外新品种进行培育。
技术水平不断提升，园林苗圃生产逐渐向智能化、精准化方向发展。
园林苗圃生产在我国已经取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和挑战。
在未来发展中，需要进一步加强技术创新，拓宽市场渠道，提高产品质量，以推动园林苗圃生产行业持续健康发展。
2. 正文2.1 园林苗圃生产的特点园林苗圃生产的特点是多样化和专业化。
园林苗圃生产所涉及的植物种类繁多，包括各种花卉、果树、草本植物等，满足了人们对于不同植物的需求。
未来苗圃经营必须转换的思路
未来苗圃经营必须转换的思路未来3-5年，一些品种、规格选择对路，苗木质量好，诚信度高，市场嗅觉灵敏的苗圃企业将逐渐脱颖而出，同时相当一部分定位不明确、粗放经营的苗圃在两高一低的态势下将很快被市场淘汰，苗木市场不会出现大的波动，并逐步趋于理性和平稳发展，这种现象称为业界“新常态”。
新思路之一：种植新品种，不如经营新理念新常态下的苗圃，在规划上要有新举措。
苗木产业不是以前简单的“小儿科”，也不是急功近利的“暴利”行业，“门槛”已经提高，要树立长远的发展观，做长线投资，有长期收益。
眼下那些不看市场、不懂技术、不会管理，有钱盲目进入、妄想急功近利的外行大老板们，如果不尽快回归本行，“票子”仍将继续向坑里填。
新常态下的苗圃，在经营上要有新理念。
苗圃经营者要有责任意识，在给客户提供好苗木的同时，更要设身处地的为客户着想，解除他们的后顾之忧，不仅调苗时让客户满意，而且在使用上也放心，栽植之后成活率的高低远比规格大小重要。
只有客户赚到钱，我们的企业才能做长远。
回头客是用诚信赎回的，而不是用金钱买来的。
没有诚信的苗圃走不远，一次有意无意的失信，将会慢慢传遍全行业，不知不觉将会得到负面报应，使你不堪难言。
因此，要树立业界良好的口碑，为苗圃的长远发展打下坚实的基础。
苗圃经营者要具有宽广的胸怀。
当采购商向你求购胸径8厘米的樱花时，你如果没有而你的邻居有货，你能否直接把客户介绍给邻居。
远亲不如近邻，同行非冤家，只有你来我往，相互之间介绍生意，人脉才能越来越好，路子才能越走越宽。
供货信息，要明码标价。
多少年来，我们一直在呐喊，“北上找市场，南下学理念”。
在铺天盖地的苗木信息中，你能否觉察到南、北方的信息截然不同？南方的苗木供应信息都标有价格，而北方的苗木供应信息都没有价格。
新常态下的苗圃需要转型，转型期的苗木市场必定由“成本决定售价”的传统观念，转换成“售价决定成本”的新意思，即依据市场价格，计算成本、利润后，再落实生产计划。
新常态下如何使苗木出彩不愁销路
年 整 的 旅 势 市 游 不
。
长 飙 式 业 斛 林 园 前 绿 景 路 道 的 翔 相 普 科 未 挡 础 。 ，
，
之 后 处 正 化 、林 森 些 一
于 市 公 品
产 我 了转 现 出 业 木 苗 国 随 的 级 升 口 端 型 ， 场 广 市 城 公 政 园 、 化 文 复 修 态 生 园 ． 一 、 质 木 苗 路 对 择 选 种 、
觉 灵 敏 的 苗
簿
—
ｌ ＿ ｌ
处 他 ｝ ｝ ！ ！ ｊ ｌ Ｊ ｌ ％４ １ ｛ ： 术 小Ｊ 、 ： 、 【 』 ， ，必 吹 ｔ 婴 按 现 代 付 念 们 衙的 销
Ｉ ： ｆ ｔ 、 ｆ 代 洲 ，通 ｆ 济祈 形坍
洲 、比
个良好的定位； 建 立 合作 关 系 ，让 采 购 方和 供 求方 能够 为苗木基地的品种没定 一
情 品苗 木 上。 苗闹 经 营背 耍讨 精 品意 就 足 大部 分属于 低端 产品 ． 木的 种 植与 农 作物 ‘ 样 ，由于 人 现 在 质量 ， 火 ；表 现 时 间 识 ，始 终把 产 品质 节 孜 首位 ，绝不 能 仃 Ｊ 的跟 风效 应 ，造 成产 品 同质 化 现 象严 技术 含量 低 ，扎 不开 档 、 ． 婴 选 择 籍 异化发 展 的 重 。表现 在 品 种 Ｅ ，就 是 市场 卜 哪个 品 上 ，就是 批 种 集 中上 市 ，艇 期 投机 单纯追 求 数茸 ．
剩 性 构 结 的 重 务 斩 的 蛐 领 业 行 区 居 地 绿． 共 、 等、 旅 闲 休 游 、 亩 度 信 诚 好 、
和 拓 绿 领 市 缺 短 展 ，逐 化 域 。嗅 场
伊春国有林区苗圃经营中存在的主要问题与发展的新思路
１２ 苗 圃标 准化意识淡薄 ，苗 圃的整体管理水平滑坡 ． 苗圃标 准化建设 是提 高苗木质 量 的基 础 ，只有 各项 管 理和设 施都达到 了标 准 化要求 ，苗 圃才能够 产生 出合格 的 苗木来 。目前除 了乌 马河 、金山屯 、红 星、汤旺河 、南 岔、
成 材 ，使之在较短 的时间 内完成更 新造 林任务。 ４ ３ 抚 育 管理 ． 抚育管理是保证 造林成 林的重要 一环 ，要坚 持造 管并 重 ，认 真抓好造林后 期各 项管护措施 的落实 ，明确直 接责
一
耕作 ， 长期施用 化肥 而不使用 有机肥 料 ，加上 大量 的农药 使用 ，使土壤结 构遭 到破 坏 ，肥力降 低 ，苗木 质量 明显 下 降 ，特别是 每年起苗要 带走 大量 的土 壤 ，加上 土壤 腐殖 质
自然 矿 化 和 降雨 造 成 土 壤 的 大 量 流 失 ，这 是 苗 圃 土 壤 消 耗 的主要途径 。二是水 利设 施老化 ，设 备陈 旧 ，满足 不 了高
业队伍接续不上等 问题 ， 分析 原因提 出相应的思路 。
【 关键词 ］ 苗 圃存在的 问题 ； 苗圃工作 的基 本思路
Ｐｒ ｂ ｅ ｓＡｎｄ ｗ ｄ ａ ｎ Ｎｕ ｓｒ ａ ａ ｅ ｅ ｔＩ ＹｉＣｈ ｎ ｏ ｌｍ Ｎｅ Ｉ ｅ ｓＩ ｒ ｅ ｙ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｎ ｕ
国有林场共有其 它无立木 林地 、火烧迹 地 、宜 林荒地 、疏 林地等需要人工造 林面积 共计 ４９ ｍ ，造 林任 务较 多。为 ７ｈ２ 此每年造林 前一 定 要认 真 、合 理地 搞 好计 划 ，做 好 设计 ， 贯彻 以人工更新为 主 ，人 工促进 天然更新 和 天然更 新相 结
合 的方针 。造林时应选择 Ｉ、 Ⅱ级优 质壮 苗 ，其 造林树 种 应 以落叶松 、红松 、樟 子松 为主 ，适 当发 展 水 、胡 、黄 珍 贵硬阔树种 ，提倡营造混交林 ，以保证物种 的生 物多样性 。 造林上 ，应 坚持 定 向培 育 、适 地适 树 、 良种 壮苗 的 原则 ， 及时进行补植和改造并 实行针 叶树种 与阔 叶树种 带状 混交 或行混 ，以便提高林地 生产力 ，同时也 有利 于预 防病 虫害 和火灾的发生 。营造红松 的地块 可适 当保 留有前 途的 天然 幼树 ，在条件适宜的地块 可设 计营造 速生 丰产 林 ，造 林后 应加强抚育管理 ，抚 育时要 及时 进行 除草 、浇 水 、施 肥等 措施 ，预防畜害 、冻害 和病虫 鼠害 的发生 ，有效 地提 高造 林成活率和 保存 率。要根 据 各林 场 实际 情况 安 排任 务 量 ， 采取积 极有 效措 施 ，加 快 造林 速度 ，并 保证 成 活 、成林 、
苗圃的经营战略和生产战略
苗圃如何发展决定于苗圃的战略决策，而战略决策的制定和正确实施关键决定于苗圃的经营者。
苗圃的决策者是苗圃经营战略的核心，他首先要考虑的是他怎样才能成为一名好的领导者，如何能够使属下的经营管理者们尽心为之努力工作。
苗圃的领导者经营一个成功的苗圃企业的艺术是要确保所有主要的决策者获得同样精确的信息，雇佣最杰出的管理和技术人才，并确保那些真正有用的人才尽可能、尽快地得到提拔和重用。
1.苗圃的发展与苗圃的经营者有直接的关系优秀的苗圃经营者要有对苗圃发展前景有很深远的洞察力，要有调动管理层不断提出新点子，新创意，新思路来发展苗圃企业。
并能把所有的资源和能量集中起来，以描绘苗圃的远景，看清目标，帮助每位管理成员了解苗圃的发展方向，并使苗圃的员工：；了解他们的成就对苗圃所做的贡献。
优秀的苗圃经营者能够有效激励员工，调动和鼓励员工的工作能力和热情，用自己富有感染力的热情使管理层的潜能发挥到极致，以期达到苗圃的发展战略所制定的目标。
2.优秀的苗圃经营者要学会合作首先要与苗圃的员工合作，建立成功的管理团队其实也是一种艺术，有效的团队合作可谓得之不易，需要有彼此合作的团体成员，而且要使自己成为一位能干的领导，让你的管理团队信赖的领导。
其次，要与苗圃的客户合作，如园林工程公司、园林规划设计事务所等合作，并不断向他们介绍你新培育或引进的苗木品种，使你的苗木能够更好地推销出去。
3.优秀的苗圃经营者还要善于学习，接受新生事物因为社会在不断地发展，科技在不断进步，要想跟上时代的步伐，不被历史抛弃，就一定要学习有关园林植物的繁殖与栽培、园林机械的使用，尤其是新机械的运用及苗圃的管理艺术，紧跟苗圃业的发展并不断扩展业务，及时调整苗圃的生产经营方向，发展壮大苗圃。
4.优秀的苗圃经营者能够创造一个良好的苗圃企业文化优秀的苗圃经营者还要言出必行，以身作则。
优秀的苗圃经营者能够重视员工，尊重员工，关心员工的生活，并能与员工进行沟通，倾听员工的声音，尤其是不同的声音，对苗圃的发展可能会更有利；作为一个苗圃经营者，还要善于奖励员工，论功行赏，希望员工不断成长，感谢他们的努力，并要鼓励他们发挥潜力。
浅谈国有苗圃经营体制的创新
浅谈国有苗圃经营体制的创新要改变国有苗圃现有状况，必须抓住机遇，更新观念，转换经营体制，改变经营模式。
标签：苗圃经营；体制创新现从国有苗圃的经营发展看，部分国有苗圃渐呈滑坡趋势，生产经营中存在着许多不足之处。
主要表现为：一是育苗面积减少，苗木品种单一，苗圃经营效益低；二是育苗技术落后，管理粗放。
苗木质量差；三是盲目育苗，没有长远发展目标；四是生产过于单一，苗圃仍靠政府补贴生存。
这些不仅制约着国有苗圃的健康发展，而且也严重影响当地造林绿化苗木的选择供应。
要改变国有苗圃现有状况，必须抓住机遇，更新观念。
转换经营体制，改变经营模式。
1选配好领导班子是决定苗圃发展的重要条件作为种苗生产示范基地的国有苗圃，是林业行业技术密集型部门，不同于行政管理机构。
这就要求苗圃的领导人既要懂技术又要会管理，而现行的苗圃领导班子成员多是行政管理人员，懂专业知识的较少，且调动频繁其结果直接影响到生产经营的好坏。
因此，选配好领导班子至关重要，通过领导竞争机制的引人，实行平等竞争，择优上岗，选拔一批有理论、肯实干，既懂生产又会管理的中青年，充实到领导岗位上去，国有苗圃才会蓬勃持续发展。
2加强内部管理机制。
提高经营水平由于长期受计划经济体制的束缚，职工普遍存在着“等、靠、要”的思想。
端“铁饭碗”，吃“公家饭”，安于现状，不思进取仍是部分国有苗圃职工的主流思想。
要改变国有苗圃的落后现状，就要充分调动职工“求生存、图发展”的积极性，提高认识，转变思想观念，使职工认识到市场经济大潮中企业的风险与个人利益的密切关系。
2.1配备完善各项管理机构。
要切实加强资源资产、计划财务、生产经营、产品销售等基础管理，定岗定责，明确各管理部门职责，建立健全产、供、销一条龙服务体系，从而实现管理规范化、经营科学化。
2.2建立健全各项管理制度。
通过按劳分配，奖勤罚懒，合理拉开分配档次，建立起一套合理、有序、有效的内部管理机制是保证企业正常运转的基础，因此，苗圃在建立各项管理机构的同时，还要按照“精简、高效、协调”的原则。
经营苗圃有没有更好的方法？
经营苗圃有没有更好的方法？经营苗圃有没有更好的方法？无论是什么行业，精品的东西总是能够出类拔萃，从而受到大多数人的青睐。
就这一点，苗木行业也不例外，精品苗木一直以来都是供不应求的，苗木的生产选择什么样的苗圃则尤为重要。
很多人经营苗圃总是讨不到甜头，那么，经营苗圃有没有更好的办法？接下来小编结合我国大部分苗圃的情况，分析了下苗木生产过程中往往存在的问题：苗圃主要分为两部分：生产用地和辅助用地（非生产用地）。
1．苗圃地的土壤结构恶化导致肥力的降低。
要想保证苗圃培育出高质量的林苗，首先就应选好苗圃地，苗圃地的选择直接决定了林苗的生产数量和生产质量。
或者水分的补给，阳光，地势的高低等都是选择苗圃的关键，很多苗木人就没考虑那么多，盲目的定位。
其次，对苗圃地采取连年耕作的经营模式，且在育苗过程中没有对苗圃地进行必要的养护和土壤改良，长期大量使用农药和施用化肥，导致土壤结构严重恶化、土壤肥力下降，加上每年起苗带走很多土壤，最终导致苗圃地的土壤质量恶化。
2．育苗技术的落后，苗期管理不到位。
目前为止，不少小型苗圃依旧在采取较为传统的育苗技术，比如使用蜂窝纸、埋料袋等装上粘土进行林苗培育，这样的育苗方式会使得苗木产生根系纤细、卷根等问题，对苗木移栽后会产生非常不利的影响。
并且在苗期对苗木缺乏有利管理，没有做好必要的准备工作，也会造成林苗质量下降。
比如在育苗准备阶段，没有对苗圃地进行施肥和整地，没有对土壤进行消毒，或是在苗圃育苗过程中，没有采取有效的虫害防治措施防治害虫对苗木的侵害等等。
3．育苗栽培方式、基础设施的滞后。
首先，大部分苗圃都采用传统的露天栽培模式，栽培密度大，这样的培育方式受自然条件影响较大，并且在育苗过程中新的育苗技术还未普及，严重影响苗木质量。
再者，苗圃地基础设施滞后，设备的老化，无法满足高质量育苗培育的要求，且在苗圃育苗过程中，大多数苗圃地因缺少必要的种子和土壤检测仪器设备，而未在播种前进行相关检测，以至于造成了严重的资源浪费和财产损失。
苗圃经营方案
苗圃经营方案一、行业现状近年来，越来越多的人开始关注绿色生态环保，植物种植和园艺装饰成为重要的业务，苗圃行业得到了迅猛的发展。
据统计，我国苗木行业的年均增长率达到了10%以上，市场规模也在迅速扩大。
从发展趋势来看，未来苗圃行业的前景广阔。
二、市场分析目前，苗木市场竞争激烈，市场主要分为两个大的方向，分别是园林绿化和盆栽市场。
苗木种植同质化现象严重，价格竞争也很激烈。
因此，苗圃企业需要打造自己的品牌形象，提升产品的附加值，提高市场容纳能力。
三、发展趋势未来苗圃市场呈现出四大发展趋势：1.功能性苗木市场的崛起：人们对植物的需求不再是简单的园艺美化，而是更着重于植物的功能性，例如提高室内空气质量、驱蚊、防辐射、吸湿、降噪等。
2.线上平台的兴起：随着互联网技术的发展，线上销售逐渐成为苗木行业的增长点。
许多苗圃企业开始开通电商平台，通过网络销售方式扩大市场份额。
3.社交化经营的重要性：随着社交网络的流行和人们对生态环保的重视，苗圃企业需要注重与用户的互动，提高用户体验，建立品牌口碑。
4.多元化经营的发展：苗圃企业所处的市场日趋多元化，很多企业开始拓展新的业务领域，例如景观设计、花艺创意等。
四、经营方案1. 品牌建设品牌是企业成功的关键，关系到企业市场地位和未来发展。
苗圃企业需要注重品牌建设，打造清晰的品牌定位和形象。
建立一个有良好口碑的品牌需要以下步骤：1.定位：根据本企业的特点，找出本企业与其他竞争企业的差异化特点。
2.传播：通过市场营销，把本企业特点传播给潜在客户和行业内人士。
3.建立口碑：营造良好口碑，让潜在客户听到其他客户的满意的声音，不断增加品牌权威性。
2. 增加产品附加值和差异化为了切入市场，苗圃企业需要增加产品附加值和差异化，提高产品的竞争力，并为客户提供更好的客户体验。
方案如下：1.通过提供种植、养护、培训等服务，增加产品附加值；2.通过特殊技术、外观、花型、花卉品质等多种因素的差异化，提高产品的差异化。
苗圃经营方案
苗圃经营方案1. 背景介绍随着城市化进程的不断推进，人们的环保意识不断提高，植物市场的需求也不断增加。
而且由于土地资源的限制，现代城市中的居民只能通过购买苗木进行绿化和装饰。
因此，苗圃行业发展前景广阔，具有良好的市场潜力。
2. 苗圃经营模式2.1 场地选择苗圃的场地选择十分重要，一般人们会选择地形地貌平坦，土质肥沃，水源丰富的地区。
此外，场地周边交通要便利，方便运输，同时要离市区不远，以方便销售。
2.2 种植计划种植计划需要根据市场需求来制定，其中包括种植树种的选择、种植时间、肥料和农药的使用、生长环境等多方面考虑。
当然，除了市场需求，苗木生长的相关知识和经验也是关键。
2.3 经营模式苗圃有多种经营模式，其中包括定向种植、供货商供货、直接销售、经销商销售等等。
不同的经营模式需要选择不同的销售渠道，例如，定向种植的苗圃可以选择直接向开发商等单位供货，经销商销售的苗圃则需要通过自己建立的销售渠道销售。
2.4 品牌建设苗圃经营中，品牌建设也是非常重要的。
要通过优质的苗木产品和良好的服务，建立自己的品牌形象，让消费者认可与信赖自己的品牌。
3. 苗圃经营的风险虽然苗圃行业市场潜力巨大，但是也有很多风险需要注意。
例如，自然灾害和疾病的影响、政策调整、市场需求的波动等等。
因此，经营者需要做好风险管理，面对风险要有应对措施，及时做出调整。
4. 建议在苗圃经营过程中，建议经营者多了解行业动态，多学习苗木的种植和营销知识，同时，要建立健全的管理和风险管理制度，提高经营的效率和盈利水平。
此外，加强对品牌的建设和维护，努力打造有竞争力的品牌形象。
总之，苗圃经营是一个具有良好发展前景和潜力的行业，但是其中存在风险，需要经营者充分准备和应对。
建议经营者注重产品质量和服务品质，提升自身综合实力，实现自身的长足发展。
苗圃经营方案
苗圃经营方案一、介绍苗圃是指培育各种树木、花卉的地方，其经营包括苗木繁育、种植、销售等环节。
苗圃经营需要农林专业知识的支持，同时还需要有一定的市场洞察力和经营管理能力。
二、市场分析苗圃产品主要是各种树木、花卉，主要消费者包括政府机构、园林绿化公司、建筑公司、个人等。
目前市场需求呈现出多样化和高质量的趋势，对苗圃产品的外形、品质和环保要求越来越高。
同时，苗圃产品的销售渠道也在发生变化，除了传统的实体店铺销售以外，电商平台已经成为苗圃产品销售的新渠道，尤其在疫情期间，线上销售的比重进一步增加。
三、经营策略苗圃经营需要从苗木繁育、种植、管理到销售等环节都要有严谨的计划和操作步骤。
下面是苗圃经营的几个关键策略：1. 品种的选择苗圃经营需要根据市场需求选择适宜的树种和花卉品种，要根据当地市场情况和特点，选择广泛适应性强、管理方便、市场前景好等品种。
2. 苗圃的合理布局苗圃的布局要考虑水源、土地、气候和季节等因素，同时还要考虑不同品种的栽植方式和管理要求，以便做好管理和提高产品质量。
3. 全程管理苗圃要全程进行管理，包括对苗木的繁育、种植、管理、采摘、运输等各个环节的管理，以保证苗圃的效益和产品的品质。
4. 市场营销苗圃经营需要注重市场营销，包括对市场需求的调查和分析、对产品的推广和宣传、对品质的保证等方面进行营销管理，以提高产品的知名度和品牌价值。
四、经营流程苗圃经营的流程包括苗木繁育、管理、销售等多个环节，主要流程如下：1. 苗木繁育苗圃经营的第一步是根据市场需求，选择适宜的树种和花卉品种，进行繁育工作。
繁育工作包括挑选种子、营养培养、鉴别等多个步骤。
2. 苗木管理苗木管理是苗圃经营的重要环节，苗木管理要做到精细化、规范化和标准化。
苗木管理包括喷水、修枝、改土、施肥、除虫等多个方面。
3. 苗木销售苗木销售主要包括批发和零售两个环节。
苗木销售需要注重品种选择、产品质量、销售渠道等多个方面，以满足不同消费者的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新常态下苗圃经营要有新思路
我国苗木产业在经历了多年“狂飙式”增长之后，当前出现了严重的结构性过剩和短缺问题。
大苗缺，需求少而价格高；小苗多，需求少而价格低；中等苗少，相对需求的较多。
总之，急需进行结构性调整。
预测未来3-5年，一些品种选择对路、苗木质量好、诚信度高、市场嗅觉灵敏的苗圃企业将逐渐脱颖而出，同时相当一部分定位不明确、粗放经营的苗圃将被市场淘汰，苗木市场发展将逐步趋于理性和平稳，这种状态将逐渐成为业界“新常态”。
面对“新常态”，苗圃经营者要有新思路。
新思路之一：
种植新品种，不如用新理念经营
靠炒作、忽悠发展新品种从而赚钱的时代已经过去。
从前靠引进、选育新品种进行销售，就能迅速见效甚至赚大钱，现在行不通了。
广大苗木生产企业经过了风风雨雨，已经开始理智与成熟。
“新品种未必是好品种”已形成共识，种植了新品种也未必能卖得出去。
无论是当前还是将来的绿化工程，使用苗木大都以乡土树种为主，对新品种的使用非常慎重，需要一个漫长的过程才能适应。
新常态下的苗圃，在规划上要有新举措。
苗木产业不是以前简单的“小儿科”，也不是急功近利的“暴利”行业，“门槛”已开始提高，要树立长远的发展观，做长线投资，注重长期收益。
眼下那些不看市场、不懂技术、不会管理，有钱就盲目进入的外行大老板们，将很快被淘汰出局。
新常态下的苗圃，在经营上要有新理念。
苗圃经营者要有责任意识，在给客户提供好苗木的同时，更要设身处地为客户着想，解除他们的后顾之忧，不仅调苗时让客户满意，而且在使用上也让他们放心，栽植之后成活率的高低远比规格大小重要。
只有客户赚到钱，生产企业才能做长远。
回头客是用诚信赎回的，而不是用金钱买来的。
没有诚信的苗圃走不远，一次有意无意地失信，将会慢慢传遍全行业，不知不觉将会得到报应。
因此，苗木生产企业要在业界树立良好的口碑，为苗圃的长远发展打下坚实的基础。
苗圃经营者要具有宽广的胸怀。
当采购商求购胸径8厘米的樱花时，如果自己没有而邻居有货，就要把客户介绍给邻居。
远亲不如近邻，同行非冤家，这样你来我往，相互之间介绍生意，人脉才能越来越好，路子才能越走越宽。
供货信息要明码标价。
多少年来，我们一直在呐喊，“去南方学理念，上北方找市场”。
在铺天盖地的苗木信息中，不知道大家是否觉察到了南、北方的信息不同，南方的苗木供应信息都标有价格，而北方的苗木供应信息都没有价格。
新常态下的苗圃需要转型，转型期的苗木市场必定由“成本决定售价”的传统观念，转换成“售价决定成本”的新意识。
苗圃经营者要树立成本意识，在保证产品质量的前提下，通过科学规划、精细管理，有效降低成本，在苗木平稳发展的常态下，只有较低的成本才能在市场竞争中具有决定性地位。
新思路之二：
培育合格苗木，错时生产、批量生产，合作发展
要树立合格苗木培育意识，合格苗就是当前市场上需求的一级苗和二级苗，要及早淘汰干型弯曲、严重偏冠、有病虫害的三级苗。
把产品质量放在首位的同时，要选择差异化种植方式，即错开时间上市销售，要形成一定产量，达到同一品种、同一规格的批量生产，做到“人无我有，人有我优，人少我多”，以优争先，以量取胜。
几十亩或几百亩的中小苗圃如何做？组织几家或数家苗圃合作联营，实行“三统一”，即统一种植规划、统一苗圃管理、统一苗木营销。
例如，相邻的几家苗圃合作，每家苗圃都统一种植共同规划的几种规格的国槐，若几家苗圃都有胸径8厘米的国槐，每家的量虽然少，但几家苗圃合起来的量就能满足一个工程的需求。
这就是在新常态下抱团取暖、合作发展的路子。
新思路之三：
关注市场动态，调整经营思路
前些年，苗木产业市场需求大，供应量满足不了实际需要，苗圃生产的苗木小一点、大一点、早一点、晚一点，哪怕质量差一点，价格降一点都能卖得出去。
现在不同了，育苗的多了，生产渠道宽了，需求苗木的少了，需求的范围广了。
所以，苗圃经营者要关注市场动态和发展，根据市场变动随时调整经营思路和发展方向，否则，生产的苗木连本钱也收不回来。
夏天即将来临，在苗圃经营的淡季，大家要走出去，一起交流种植经验、考察市场动态、培养感情人脉，一起抱团取暖做生意。
（作者系中国花卉协会绿化观赏苗木分会副秘书长、山东省林木种苗协会秘书长）。