业务组织系统(1)
(业务管理)业务管理系统简介
（业务管理）业务管理系统简介江西省XXXXXXXX进出口公司业务管理系统简介信息中心二○○二年十一月十九日目录第一章系统介绍6一、系统登录界面6二、主要系统功能菜单介绍7三、系统主要工具条介绍9第二章业务处理11一、我的供货商11二、我的商品14三、外销合同16四、代理协议24五、限额申请表26六、收购合同（购销合同）30七、核销单申领37八、业务付款联系单40九、托办单43十、报关发票49十一、报关装单50十二、进仓单52十三、发货单53十四、银行水单认领54第三章其他类输入、查询56一、EMS封面打印56二、交易会样品表56三、对外付款申报单56四、海外电汇申请书56五、出境报检单57六、办公自动化57七、出口旬报查询58八、运价查询。
62九、EMAIL！传真（可供查询和发送格式化传真）62第四章单证制单64一、结汇发票64二、结汇装单64三、其他单证64第五章储运管理65一、报关单65二、货物明细单68三、联运委托书69四、报关委托书70五、汽运通知单71六、核销单管理72七、进仓出运单74八、提单74九、出运动态登记75十、海运运费表77十一、报关单统计78第六章总经理查询79一、查询（业务数据）79二、查财务数据86第七章综合部室功能87一、财务中心87二、信息中心88三、办公室（子公司）93四、人秘部94五、行政部95六、财务税核（财务中心子部室）95第八章系统菜单97一、密码修改。
97二、退出。
97附件一：用电脑收发国际国内传真操作说明书99一、发送传真99二、收取传真107第一章系统介绍一、系统登录界面从系统登录中输入自己对应的身份代号和密码。
（如图1-1）系统默认没有密码，为数据安全，请在登录后在主菜单的系统-密码修改中设置你的密码，以防他人非法盗用你的代号。
图1-1根据不同的代码可以有不同的权限打开系统菜单。
公司的人员代码为5位数，1-2位为子公司或总部科室代码，第3位为子公司科室代码，对总部人员来说，第3位无实际意义，第4-5位为人员在科室中的代码。
业务部门的组织架构是怎样的？
业务部门的组织架构是怎样的？一、业务部门的定义及作用业务部门是企业中负责制定和执行业务战略的重要部门，其主要职责包括市场开拓、产品推广、销售管理等。
业务部门的组织架构是企业内部各个职能部门之间的关系和层级，决定了业务部门内部的职责划分和人员配备。
二、业务部门的常见组织架构形式1. 以地区为基础的业务部门组织架构：这种组织形式通常适用于分布广泛的企业或多地区销售服务型企业。
其特点是将业务部门按照地理区域进行划分，每个地区设立一个独立的业务部门，以便更好地对各地区的市场进行管理和服务。
地区业务部门可以进一步划分为省级、市级、县级等。
2. 以产品线为基础的业务部门组织架构：这种组织形式适用于产品线较多、业务复杂的企业。
将业务部门按照产品线进行划分，每个产品线设立一个独立的业务部门，负责该产品线的产品开发、市场推广和销售管理等工作。
这样可以更好地专注于产品线的发展和运营。
3. 以客户群体为基础的业务部门组织架构：这种组织形式适用于客户群体较多、服务需求差异较大的企业。
将业务部门按照客户群体进行划分，每个客户群体设立一个独立的业务部门，负责与该客户群体的业务沟通、服务协调和销售管理等工作。
这样可以更好地满足不同客户群体的需求，提供个性化的服务。
三、业务部门的组织架构设计原则1. 明确职责划分：业务部门的组织架构应该明确各个部门之间的职责划分，避免重复劳动和交叉管理。
每个部门应该有清晰的职责范围，并建立有效的沟通渠道，以保证各项业务工作的顺利进行。
2. 合理人员配备：业务部门的组织架构应该根据业务量和负荷合理配置人员。
不同的职位需要不同的技能和经验，应当根据实际需求招募和培训适合岗位的人员，以提高工作效率和质量。
3. 强化协同合作：业务部门的组织架构应该鼓励部门之间的协同合作和信息共享。
建立跨部门的工作团队和项目组，促进信息流通和资源共享，以提高企业整体竞争力。
4. 完善绩效评估：业务部门的组织架构应该建立有效的绩效评估机制，以激励和监督员工的工作表现。
业务组织架构
业务组织架构企业的组织架构是指企业内部各职能部门的设置及其层级关系，是企业有效管理和协调各项业务活动的基础。
一个良好的业务组织架构能够有效提高企业的运作效率和协同能力，促进业务的顺利开展。
本文将介绍一种常见的业务组织架构，以及它的优点和指导意义。
一、业务组织架构的基本概念1. 职能部门：企业按照职能特点划分的各个部门，如市场部、销售部、研发部等。
2. 层级关系：企业内部各个职能部门之间的上下级关系，包括一级部门、二级部门等。
二、常见的业务组织架构以市场导向型企业为例，常见的业务组织架构如下：1. 高层管理团队：企业中最高级别的管理团队，负责制定企业的战略和方向，包括首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等。
2. 职能部门：(1) 市场部：负责市场营销策略的制定和推广活动的开展。
(2) 销售部：负责销售团队的管理和销售目标的实现。
(3) 研发部：负责产品研发和技术创新。
(4) 运营部：负责企业运营流程和生产管理。
(5) 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效评估。
(6) 财务部：负责企业财务管理和预算控制。
(7) 法务部：负责企业法律事务和合规管理。
3. 项目组：为了应对企业特定的项目需求，设立临时项目组，并且可以跨职能部门组成。
三、业务组织架构的优点1. 健全的管理体系：通过明确职能部门和层级关系，实现业务流程的有序进行，有利于企业高效运作。
2. 分工明确：每个职能部门都有明确的职责和任务，能够更好地专注于各自的核心业务。
3. 沟通协同：职能部门之间的协调配合更加顺畅，加强团队合作和信息共享，提高工作效率。
四、业务组织架构的指导意义1. 合理设置职能部门：根据企业业务特点和规模，合理划分职能部门以及各自的责任和权力，避免职能重复或职责不清的问题。
2. 确定合理的层级关系：层级关系应该合理，能够实现上下信息流动和决策的迅速传达。
3. 拓展跨部门协作机制：加强各部门之间的沟通与协作，建立跨部门的项目组或合作小组，提高企业的协同能力。
业务系统数据结构说明文档
业务系统数据结构说明文档一、引言在现代企业中，业务系统是日常运营不可或缺的一部分。
它们被用于处理订单、管理客户信息、跟踪库存以及其他关键任务。
为了构建一个可靠和高效的业务系统，一个合理的数据结构是必要的。
本文档将介绍一个典型的业务系统中常见的数据结构以及它们的应用。
二、客户数据结构客户是业务系统中最重要的组成部分之一，需要存储大量的客户信息。
一个常见的客户数据结构可能包括以下字段：1.客户ID：唯一标识客户的数字或字符串。
2.姓名：客户的姓名。
3.地址：客户居住或办公的地址信息。
4.电子邮件：客户的电子邮件地址。
三、订单数据结构订单是业务系统的核心，代表了客户购买产品或服务的记录。
一个订单数据结构可能包括以下字段：1.订单ID：唯一标识订单的数字或字符串。
2.客户ID：订单所属客户的标识。
3.订单日期：订单创建或修改的日期和时间。
4.产品ID：被订购产品的标识。
5.数量：被订购产品的数量。
6.金额：订单的总金额。
7.状态：订单的当前状态，如待处理、已确认、已发货。
通过这个数据结构，业务系统可以记录和跟踪订单的详细信息，包括订单的创建、修改和删除。
四、库存数据结构库存是业务系统中另一个关键的组成部分，用于跟踪和管理产品的数量。
一个库存数据结构可能包括以下字段：1.产品ID：唯一标识产品的数字或字符串。
2.名称：产品的名称。
3.描述：产品的描述。
4.数量：产品的当前库存数量。
5.单价：产品的单价。
通过这个数据结构，业务系统可以实时更新库存数量，跟踪销售和库存报告。
五、用户权限数据结构为了确保数据安全和访问控制，业务系统通常需要管理用户权限。
一个用户权限数据结构可能包括以下字段：1.用户ID：唯一标识用户的数字或字符串。
2.用户名：用户的登录用户名。
3.密码：用户的登录密码。
4.角色：用户的角色，如管理员、普通用户。
通过这个数据结构，业务系统可以限制用户的操作权限，确保敏感数据的安全性。
六、总结以上是一个典型的业务系统中常见的数据结构及其应用。
银行业务系统架构
河南省农村信用社新一代IT系统建设方案V1.0信息科技中心二○一一年四月目录一、概述 (4)二、系统建设的基本原则 (4)三、系统建设的基本思路 (5)四、系统建设的总体目标 (5)五、系统建设实现的主要业务目标 (7)（一）适应市场发展需求，支持业务快速扩张 (7)（二）完善客户关系管理，具备差别化客户营销和服务能力 (7)（三）适应盈利模式多元化的转变 (8)（四）建设流程银行，推进经营模式转型 (8)（五）满足经营和管理有机结合的需要 (8)（六）加强渠道管理，完善电子渠道，实现多渠道整合营销 (9)六、系统建设技术架构 (9)（一）系统架构总体需求 (9)（二）整体系统架构设计 (10)（三）应用系统架构设计原则 (11)（四）应用系统架构设计 (13)（五）系统整体部署示意图 (15)（六）系统网络安全架构示意图 (16)七、新一代IT系统实施方案 (16)（一）新一代IT系统建设实施原则 (16)（二）新一代IT系统建设计划 (18)（三）一期项目建设时间安排 (19)八、一期项目建设实施内容 (19)（一）企业服务总线（ESB） (19)（二）前端综合接入平台 (19)（三）新一代核心业务系统 (20)（四）网上银行系统 (22)（五）财务管理系统 (24)（六）多维度大总账系统 (24)（七）ODS数据平台 (25)（八）企业级客户信息系统（ECIF） (25)（九）建设更完善的运维管理体系 (26)九、新一代IT系统主要系统处理能力指标测算 (26)（一）核心业务系统处理能力测算 (26)（二）应用前置系统处理能力估算 (27)（三）ODS数据库服务器 (28)（四）柜面服务器处理能力估算 (28)（五）ESB服务器处理能力估算 (28)（六）财务、总账 (29)（七）支付系统 (29)（八）ECIF系统 (29)（九）生产系统磁盘阵列容量估算 (29)（十）ODS磁盘阵列容量估算 (29)十、现有系统软硬件设施处置预案 (30)新一代IT系统建设方案一、概述新一代IT系统是为了提升我省农信社经营能力和管理水平，解决影响业务发展瓶颈，完善经营和运行风险防范体系，打造服务创新型的电子银行平台而提出的，其具有建设难度大、时间跨度长、风险比较集中等特点。
业务系统设计方案
业务系统设计方案业务系统设计方案是指根据业务需求和技术要求，设计一个能够实现业务目标的系统解决方案。
一个好的业务系统设计方案应该考虑到系统的可行性、稳定性、可维护性等方面。
首先，需要明确业务需求，将业务流程、关键业务指标等重要信息整理清楚。
通过与业务相关人员的沟通和讨论，确定系统的功能和实现方式。
同时，需要分析业务数据的来源、格式、规模等，确保系统能够支持处理海量数据的需求。
其次，需要进行系统架构设计。
根据业务需求和技术要求，选择合适的系统架构，如分布式架构、微服务架构等。
同时，需要考虑系统的性能、可扩展性、安全性等方面。
通过搭建测试环境，对系统架构进行验证，保证系统的高可靠性和稳定性。
再次，需要进行系统界面设计。
根据用户的需求和习惯，设计直观易用的界面。
界面设计要符合用户的使用习惯，遵循统一的设计风格和交互规范。
通过原型设计和用户测试，不断优化界面，提高用户体验。
最后，需要进行系统数据库设计。
根据业务需求和数据量大小，选择合适的数据库技术，如关系型数据库、NoSQL数据库等。
确定数据库的表结构、索引等，以提高系统的查询性能和数据一致性。
同时，需要进行数据安全的设计，包括数据加密、备份和恢复等。
除了上述的主要设计方案，还需要考虑系统的运维和监控。
设计合理的系统部署方案，确保系统的可靠性和高可用性。
同时，搭建监控系统，及时发现和处理系统异常，确保系统的稳定运行。
总结起来，业务系统设计方案需要全面考虑业务需求、技术要求和用户体验，以实现业务目标。
通过合理的系统架构、界面设计和数据库设计，保证系统的稳定性和性能。
同时，提供完善的运维和监控，确保系统的可靠性和可维护性。
组织系统课程笔记(1)
企业组织系统建设学习班笔记企业组织系统建设学习班---宋兆斌2013.12.131、经营企业开始于信任，结束于分钱优秀的企业都在打造一个信任的体系信誉就是企业的生命2、优秀的企业主要干两件事：培养人才、建立系统。
老板永远不能培养不可替代型人才，关键岗位一定培养两个以上企业需留住20%的关键人才，什么是关键人才：1、为企业定方向（战术、战略方向）2、有业绩的人才3、有技术的人才发奖金要发现金，让人有感觉升官、发财、快乐是员工的心升官发财快乐给位子给票子企业文化企业发展的4大关：一、竞争利润（销售最大化、成本最小化、定价最优化）企业永远要把收到现金作为第一要务永远不要降低产品的价格，永远要增加产品的价值。
利润=销售额-成本老板在公司最大的职责就是激活英雄，淘汰狗熊二、竞争核心人才留住核心人才的关键是利益捆绑三、竞争系统机制人才都是训练出来的人才培养步骤：定标准、建流程、做监督管理工具的集合就叫系统，建立管理系统和管理制度，让专业的人做专业的事四、竞争人心产品的每一个卖点必须抓住人心老板要做的四件事：一、造梦（愿景）订工资：固定+绩效+业绩提成+分红+奖金至少要做3-5年的愿景规划二、定战略（拍板）老板决策的速度决定了企业发展的速度。
管理的成熟度表现为：产品、人才、系统、数据三、找人（MOP关键人才）6个“O”：CEO:首席执行官CSO:首席营销官CFO:首席财务官COO:首席运营官（军人主内、政府人员主外）CHO:首席人力官CTO:首席技术官四、分钱企业以赚钱为目的，以分钱为核心。
经营企业就是平衡钱和爱的关系，公众表扬是对员工最大的奖赏薪酬设计四大原则：1、把人分等级2、同岗不同酬3、公正不公平五级工资制：A+：超胜任明星工资（做榜样）A ：胜任优秀工资A1：合格考核工资A2：期望工资转正非考核工资A-：欠资格上岗试用工资例：如月薪15000元固定工资40% 绩效工资60%6000元13000 A+：超胜任明星工资11000 A ：胜任优秀工资9000元9000 A1：合格考核工资7000 A2：期望工资转正非考核工资5000 A-：欠资格上岗或试用工资干部四大作用：1、做榜样（榜样的力量大于领导的力量）2、做服务3、做监督4、培养人老板要解放必须满足两大条件：1、有人（操盘手）2、建立系统只有建立了系统才能进行复制，前提是标准化、科学化、职业化五、建防火墙做企业必须要做预案！吸引人才最好的方法：1、砸钱比过去高20%时——心动比过去高1-4倍时——行动2、随时随地预算营销：占用客户的时间、空间及资源。
业务架构介绍
业务架构
业务架构是指组织或企业内部的业务活动和流程的结构化框架。
它描述了企业的各个业务领域、业务流程以及它们之间的关系和相互作用。
以下是一个常见的业务架构的示例，包含多个层次和组成部分：
1. 业务领域：业务架构的最高层次是业务领域，它代表组织的核心业务功能或领域，例如销售、市场营销、供应链管理、人力资源等。
2. 业务流程：在每个业务领域内，存在多个业务流程，用于执行具体的业务活动。
例如，在销售领域，可能有业务流程如客户管理、销售订单处理、售后服务等。
3. 业务活动：业务流程由一系列业务活动组成，每个业务活动代表一个具体的任务或操作。
例如，在客户管理流程中，可能包括客户登记、客户查询、客户分类等业务活动。
4. 数据和信息：业务架构还涉及数据和信息的流动。
数据可以是业务活动所需的输入和输出，而信息则是对数据的处理和解释，支持决策和业务分析。
5. 应用系统和技术基础设施：业务架构中的业务流程和活动通常依赖于应用系统和技术基础设施来支持和实施。
这包括各种软件应用、数据库、网络、服务器等。
6. 组织结构：业务架构还与组织结构相关，它描述了不同部门、团队或岗位之间的职责和协作关系，以支持业务流程的有效执行和管理。
通过建立清晰的业务架构，组织可以更好地理解和管理其业务活动，优化流程、提高效率，并确保各个部门和业务之间的协调和一致性。
同时，业务架构也为业务变革、技术创新和组织发展提供了指导和支持。
商业模式六要素之业务系统
商业模式六要素之业务系统一个好的定位需要有一套相应的运行机制来实现，这套运行机制包括业务系统、关键资源能力、盈利模式和现金流结构，其中业务系统是商业模式的核心元素，商业模式的差异往往通过业务系统之间的差异体现出来。
一系列业务活动构成的价值网络组成了整个经济体系，而企业是一个由其中部分业务活动构成的集合。
业务活动由相应的工作流、信息流、实物流和资金流组成。
业务系统反映的是企业与其内外各种利益相关者之间的交易关系，因此业务系统的构建首先需要确定的就是企业与其利益相关者各自分别应该占据、从事价值网中的哪些业务活动。
首先需要确定的是企业与不同利益相关者之间的关系。
这些关系由纯粹的市场关系到完全所有的所有权关系构成的频谱组成，包括简单的市场关系、一定时间和约束下的契约关系、租赁、特许、参股、控股、合资和全资拥有，等等。
构建业务系统时所需要做的就是针对不同的利益相关者确定关系的种类以及相应的交易内容和方法。
一个高效的业务系统需要根据企业的定位识别相关的活动并将其整合为一个系统，然后再根据企业的资源能力分配利益相关者的角色，确定与企业相关价值链活动的关系和结构。
围绕企业定位所建立起来的这样一个内外部各方相互合作的业务系统将形成一个价值网络，该价值网络明确了客户、供应商和其他合作伙伴在影响企业通过商业模式而获得价值的过程中所扮演的角色。
业务系统的建立关键在于对行业周边环境和相互作用的经济主体的通盘分析。
对于任何一个打算进入某个行业的新企业，可以通过反复询问以下问题来确定企业的利益相关者：第一，我拥有或可以从事什么样的业务活动；第二，行业周边环境可以为我提供哪些业务活动；第三，我可以为各个相互作用的主体提供什么价值；第四，从共赢的角度，我应该怎么做才能够将这些业务活动形成一个有机的价值网络，同时又让其他利益相关者得到他们想要的收益。
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。
业务系统正是要从全局的角度来设计布置自己与利益相关者的关系，不计较一城一池的得失，而是着眼于全局的成功。
业务系统数据结构说明文档
业务系统数据结构说明文档一、引言业务系统数据结构是指在业务系统中用来组织和存储数据的一种方式，它决定了数据在系统中的存储方式和访问方式。
一个好的数据结构可以提高系统的性能和可扩展性，同时也能提高数据处理的效率和准确性。
本文将详细介绍业务系统数据结构的相关概念、组成部分以及常见的数据结构类型。
二、概念解析1. 数据结构：数据结构是指数据元素之间的关系，它是一种组织和存储数据的方式。
常见的数据结构有数组、链表、栈、队列、树、图等。
2. 数据元素：数据元素是指业务系统中需要存储的最小单位，它可以是一个单独的数据项，也可以是一个数据对象。
3. 数据项：数据项是数据结构中的基本单位，它是对一个数据元素的描述，可以是一个简单的数据类型，如整数、字符等，也可以是一个复杂的数据类型，如结构体、类等。
4. 数据对象：数据对象是指具有相同性质的数据元素的集合，它是数据结构中的一个整体。
三、组成部分业务系统数据结构主要由以下几个组成部分组成：1. 数据元素：数据元素是业务系统中需要存储的最小单位，它可以是一个单独的数据项，也可以是一个数据对象。
每个数据元素都有自己的唯一标识符，用来区分不同的数据元素。
2. 数据项：数据项是数据结构中的基本单位，它是对一个数据元素的描述。
每个数据项都包含一个或多个属性，用来描述数据元素的特征。
3. 属性：属性是数据项的具体描述，它包含了数据元素的各种特征信息。
每个属性都有自己的名称、数据类型和取值范围。
4. 数据结构：数据结构是数据元素之间的关系，它决定了数据在系统中的存储方式和访问方式。
常见的数据结构有数组、链表、栈、队列、树、图等。
四、常见数据结构类型1. 数组：数组是一种线性数据结构，它由相同类型的数据元素按照一定的顺序组成。
数组的特点是可以通过下标来快速访问元素，但是插入和删除操作比较麻烦。
2. 链表：链表是一种线性数据结构，它由一系列节点组成。
每个节点包含一个数据元素和一个指向下一个节点的指针。
业务组织三角模型
业务组织三角模型业务组织三角模型：解析企业运营的关键要素引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其组织架构的有效性和高效性。
业务组织三角模型是一种全面而系统的方法，用于分析和优化企业的业务流程、组织结构和信息技术系统。
本文将以业务组织三角模型为中心，详细阐述其核心原则和实施方法，并探讨其对企业运营的重要意义。
一、业务组织三角模型的核心原则1.业务流程管理：业务流程是企业实现其目标的关键驱动力。
通过对业务流程的明确、优化和自动化，企业可以提高效率、降低成本，并增强客户满意度。
业务组织三角模型强调了对业务流程进行全面评估和持续改进的重要性。
2.组织结构设计：组织结构是企业内部各个部门和职能之间的关系和协作方式。
良好的组织结构可以促进信息和资源的流动，提高决策的效率，并增强团队的合作能力。
业务组织三角模型倡导灵活的组织结构，以适应市场变化和业务需求的快速演变。
3.信息技术系统支持：信息技术系统是企业业务流程和组织结构的重要支撑。
通过合理选择和应用信息技术工具，企业可以实现业务流程的自动化和优化，提高决策的准确性和实时性，并增强组织的协同能力。
业务组织三角模型强调了信息技术系统与业务流程和组织结构的紧密集成。
二、业务组织三角模型的实施方法1.业务流程管理实施步骤（1）明确业务流程的目标和范围：通过与业务部门的沟通和合作，明确业务流程的关键目标和所涉及的职能部门，以确保实施的有效性和可持续性。
（2）分析和评估业务流程：通过流程图、价值链分析等工具，对业务流程进行全面的分析和评估，发现存在的瓶颈和改进的机会。
（3）优化和改进业务流程：基于分析结果，制定改进方案并实施，优化业务流程，提高效率和质量。
（4）持续监控和改进：建立业务流程的监控指标和反馈机制，定期评估和调整业务流程，确保其持续改进和适应市场需求的能力。
2.组织结构设计实施步骤（1）明确组织结构的目标和职能：根据企业的战略目标和业务需求，明确组织结构的目标和所涉及的职能部门，以确保组织结构的有效性和灵活性。
业务系统等级划分标准
业务系统等级划分标准
业务系统的等级划分标准可能因不同的行业和组织而异，但通常会考虑以下几个方面：
1. 功能性：系统的功能是否齐全，是否能够满足组织的业务需求。
2. 性能：系统的运行速度、稳定性、可扩展性等性能指标。
3. 安全性：系统对数据安全、隐私保护等方面的保障能力。
4. 易用性：系统界面是否友好、操作是否简便等方面。
5. 维护性：系统是否易于维护、升级和改进。
6. 成本：系统的采购、部署、运营等成本。
根据以上标准，可以将业务系统划分为不同的等级，如基础级、标准级、高级等。
具体划分标准可以根据组织的实际情况和业务需求来确定。
业务系统搭建工作方案
业务系统搭建工作方案一、引言。
随着信息化的不断发展，各行各业都在积极推进数字化转型，而业务系统作为企业信息化建设的重要组成部分，对企业的管理和运营起着至关重要的作用。
因此，搭建一套高效、稳定、安全的业务系统成为了企业信息化建设的重中之重。
本文将针对业务系统搭建工作提出一套完整的方案，以期为企业的信息化建设提供一定的参考和指导。
二、概述。
业务系统搭建工作是一个复杂而系统的工程，需要综合考虑企业的业务需求、技术支持、安全保障等多方面因素。
在进行业务系统搭建工作时，需要明确搭建的目标、范围、流程和时间节点，同时还需要充分考虑到系统的可扩展性、可维护性和安全性等方面的问题。
因此，为了确保业务系统搭建工作的顺利进行，需要科学合理地制定一套完整的工作方案。
三、需求分析。
在进行业务系统搭建工作之前，首先需要对企业的业务需求进行全面细致的分析。
这包括对企业的业务流程、数据处理、用户需求等方面进行深入的了解，以便为业务系统的搭建提供明确的方向和目标。
同时，还需要考虑到未来业务发展的可能性，确保搭建的业务系统具有良好的可扩展性和灵活性。
四、技术选型。
在确定了业务系统的需求之后，接下来需要进行技术选型工作。
这包括对系统的硬件、软件、数据库、网络等方面进行综合考虑，选择适合企业实际需求的技术方案。
在进行技术选型时，需要考虑到系统的稳定性、性能、安全性、成本等因素，以确保所选技术能够满足企业的实际需求。
五、系统架构设计。
系统架构设计是业务系统搭建工作中的关键环节，它直接关系到系统的稳定性、可扩展性和安全性。
在进行系统架构设计时，需要充分考虑到系统的功能模块划分、数据流向、接口设计、系统集成等方面的问题，确保系统能够满足企业的实际需求，并且具有良好的可扩展性和灵活性。
六、系统开发与测试。
在完成了系统架构设计之后，接下来就是系统的开发与测试工作。
在进行系统开发时，需要充分考虑到系统的稳定性、性能、安全性等方面的问题，确保系统能够正常运行并且具有良好的用户体验。
业务流程体系架构设计
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组织系统的概念
组织系统的概念
组织系统是一种概念，是指一个系统架构、机制和管理的集合，负责实现各种活动和
任务的有效实施、协调和管理。
它是指一个企业或团体的经济、技术、社会和管理结构，
其中所有相关职能都应该合理地安排和协调，从而实现预定目标和作用。
组织系统包括技术方面的结构、机构、机制、程序、规范，以及管理方面的政策、目
标和职能。
通常情况下，各部门（如生产、财务、营销等）之间存在着关联性，彼此之间
要有明确的权限和职责，从而减少冲突和提高业绩。
此外，组织系统还贯穿于企业的整个生命周期，从战略制定、资源谋划到操作实施、
成果评定，可以在全程中更好地协调管理部门通过有效的组织系统来实现目标。
企业需要设置和构建健全的组织系统来更好地实现管理目标，建立完善的组织结构，
设立高效的管理机制，提出科学合理的管理政策，加强沟通与协作，有利于推动企业发展。
组织系统在某种程度上可以被认为是控制着企业运营的一种框架，可以帮助企业制定
科学的标准，实施规范的管理，更好地协调各部门之间的关系，培养企业文化，同时也可
以影响一个企业的人员管理、资源配置等方面。
护理管理学之组织
护理管理学
3. 护理工作特点
（１）护理工作与患者安全关系密切 （２）护理工作直接影响医疗服务质量 （３）护理技术与诊疗技术要协调发展 （４）护理工作对构建和谐医患关系发挥着重要作用
护理管理学
（四）医院等级评审
1．医院评审的概述 我国医院评审评价工作始于上世纪八十年代，
在借鉴国际先进经验和做法的基础上，结合我国实 际，积极探索医院评审工作。
护理管理学
四、组织过程
组织过程（organizational processes）是为成功地实现既定组织 目标而采取的一系列活动，一般包括以下过程：
1．确定组织目标；
2．分解目标，拟定派生目标；
3．确认和分类为实现目标所必要的各项业务工作；
4．根据可利用的人、财、物，采用最佳方法划分各项业务工作；
2.创新性变革
这是指引入全新的管理实践往往具有较高的复杂性和不 确定性，因而容易引起员工的思想波动和担忧。
3.激进性变革
这是指实行大规模、高压力的变革和管理实践，力求在 短时间内，对组织进行大幅度的全面调整。
护理管理学
（三）组织变革的征兆
组织结构需要变革的征兆有：工作成绩或业绩 下降、管理缺乏创新、组织指挥系统指挥失灵或信 息沟通不畅、员工士气低落等，应及时进行组织诊 断，进行组织结构变革。
护理管理学
(三) 组织的分类
正式组织的特点 1. 有共同的目标 2. 有明确的信息沟通系统 3. 有协作的意愿 4. 讲究效率 5. 分工专业化、强调协调和配合 6. 下级必须服从上级 7. 强调群体或团队
护理管理学
2. 非正式组织
非正式组织（informal organization）是指没有自觉的 共同目标的人们根据个人需要自发地形成的非正式关系 体系。 非正式组织不是由组织或职能部门组建，也非特定目的， 而是由于地理上相邻、兴趣相似或者利益相同等而自发 形成的组织。
业务系统讲解内容
业务系统讲解内容业务系统是指为了实现特定业务目标而开发的一套软件系统。
它通过整合不同的业务流程、数据和功能模块，帮助企业实现高效、精确的业务运作。
本文将从业务系统的定义、特点、作用以及开发和实施过程等方面进行讲解。
一、业务系统的定义业务系统是指为了满足特定业务需求而开发的一套软件系统。
它集成了各种业务流程、数据和功能模块，通过自动化和信息化的手段，提高企业的运作效率和管理水平。
二、业务系统的特点1. 多样性：不同企业的业务系统根据其特定的业务需求而设计，因此业务系统的种类繁多，涵盖了各个行业和领域。
2. 共享性：业务系统能够实现不同部门和岗位之间的信息共享和协同工作，提高了企业内部的沟通效率和工作效率。
3. 灵活性：业务系统能够根据企业的业务需求进行定制开发，满足不同企业的特定需求，具有较高的灵活性和可扩展性。
4. 效率性：业务系统通过自动化和信息化的手段，提高了企业的运作效率和管理水平，减少了人力资源的浪费和错误率。
5. 安全性：业务系统具备较高的数据安全性和系统安全性，保护企业的业务数据和敏感信息不受未授权的访问和篡改。
三、业务系统的作用1. 提高工作效率：业务系统能够实现业务流程的自动化，减少人工操作和繁琐的手工工作，提高工作效率和准确性。
2. 改善管理水平：业务系统能够提供实时的业务数据和报表分析，帮助企业管理层进行决策和规划，提高管理水平和决策效果。
3. 优化资源配置：业务系统能够帮助企业对各类资源进行有效的调度和配置，提高资源利用率，降低成本，提高企业的竞争力。
4. 提升客户满意度：业务系统能够实现客户信息的集中管理和精准营销，提供个性化的服务和优质的客户体验，提升客户满意度和忠诚度。
四、业务系统的开发和实施过程1. 需求分析：通过与企业管理层和各部门的沟通，了解企业的业务需求和问题，确定业务系统的功能和特性。
2. 系统设计：根据需求分析的结果，进行系统的整体设计和具体模块的设计，包括数据模型设计、界面设计、功能设计等。
业务架构资料
业务架构在一个组织中，业务架构是非常关键的一部分。
它涵盖了组织的业务流程、组织结构、信息流和技术基础设施等方面。
一个健康的业务架构可以帮助组织更好地理解自己的业务运作，优化业务流程，提高效率，降低成本，提升竞争力。
业务流程首先，业务架构包括了组织的业务流程。
业务流程是组织内部各部门之间或者组织与外部客户之间的活动顺序。
通过清晰地定义业务流程，组织可以更好地协调各部门之间的工作，减少重复劳动，提高工作效率。
业务流程也可以帮助组织发现问题和瓶颈，进而优化流程，提高整体业务绩效。
组织结构其次，业务架构还涉及到组织的结构。
组织结构决定了各部门之间的职责和权力关系，是组织运作的基础。
一个合理的组织结构可以促进信息流通，提高决策效率，加强团队协作，提升绩效。
不合理的组织结构可能导致信息沟通不畅，阻碍决策的执行，降低工作效率。
信息流业务架构还包括信息流。
信息是组织运作的重要资源，有效的信息流可以帮助组织更好地处理内外部信息，支持决策，推动业务发展。
信息流畅通可以提高组织的响应速度，降低沟通成本，增强市场竞争力。
因此，建立良好的信息流通机制对组织的长期发展至关重要。
技术基础设施最后，业务架构还需要考虑技术基础设施。
随着信息技术的飞速发展，组织需要合理利用技术手段来支持业务运作。
良好的技术基础设施可以提高业务的自动化水平，降低运营成本，加快业务响应速度。
同时，技术基础设施的安全性和稳定性也是至关重要的，它直接关系到组织的信息安全和业务连续性。
综上所述，业务架构在组织中扮演着非常重要的角色。
一个健康的业务架构可以帮助组织更好地理解自身业务运作，提高管理效率，降低成本，增强竞争力。
因此，组织应该高度重视业务架构的建设，在不断优化和调整中提升自身的业务能力和竞争力。
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O级
咨询顾问
收入：基本底薪+提成+开单奖金+绩效奖金+年终奖+基金分红 基本工资：1600元 提成比例：10% 话费补贴：50元 电脑补贴：50元 绩效奖金：300元 年终奖：（1~10W) 基金分红：全年业绩占比X基金池总额 （10%） 转正后月度业绩最低考核指标 ：2单 O级 月度排名奖： A、第一名：荣誉证书+ 价值2000元以上神秘礼物 B、第二名：荣誉证书 + 价值1000元以上神秘礼物 机制：
B级
考核： 1、个人月度最低业绩考核指标 ：2单（无提成，计入团队业绩，未完成降级） 2、团队月度业绩≤12单，扣除全额绩效。 3、团队月度业绩≥16单。主管奖励2000元。 4、团队人数增加，则考核指标同步变化。 进阶考核指标： 团队连续3个月业绩达标，经院长批准可以增加新组。 优秀主管，纳入分/子公司总经理贮备人选
个人进阶考核程序
1、业务人员按自然月考核，符合进级标准，由个人填写表格（员工晋升 表）直属主管批准，再上一级核准，递交人事部，经李兵批准并备案。 2、考核期未达标，O级不予录用，其它级别考核期内连续未达成最低考 核指标，则降低一级。 3、O晋级到S级后，即为转正。享受公司转正后的其他待遇。 4、S级（咨询顾问）达到业绩考核指标，享有晋升资格。分两种晋升形 式： 1）如果经过公司考核，尚未达到带队能力的，仍然享受加薪资格， 公司参照晋级及团队考核标准，晋级为大客户经理。并享有B级同等待遇。 2）经过公司考核，达到公司要求带队能力的，可以组建自己的团队； 但在转为B级商务主管前，至少担任2个月大客户经理。
你数年辛苦营造的东西， 有人可能会将它毁于一旦； 无论怎样， 去努力营造。 如果你找到了祥和 与幸福， 可能会引起他人嫉妒； 无论怎样， 去享受幸福。 今天你做的好事， 人们可能明天就会遗忘； 无论怎样， 去积德行善。 献给世界你最好的一切， 也许你的付出会永无止时； 无论怎样， 去献给世界你最好的一切。
网站和微信平台上留商学院院长的联系方式。 来自网站和微信平台等各渠道的无主客户由院 长分配给下属跟进。 分配原则： 1、优先分配给业绩第一名。 2、在第一名业务量饱和情况下分配给第二名 跟进。 3、在第二名业务量饱和的情况下分配给第三 名跟进。 4、以此类推，每人最多分配三名客户。
提成规定(S级)
补充说明：
业务部人员工资分为两部分：岗位工资和绩效考核工资。岗位工 资和员工的出勤天数、日常基本的工作量有关，绩效考核工资和月度 销售目标完成率有关。 公司根据不同阶段业务人员的级别确定不同的岗位工资和目标工资比 例。 考核的自然月份：当月工作时间未满12天的，自然月份从下月开 始计算。当月工作时间按超过12天的，从当月开始考核。S级新进人 员按照同样的时间计算，从进入公司的第一天开始计算起。 转正人员必须按照自然月计算工资（从1日起到月尾最后一天），一 律不跨月转正。 佣金解释：总提成额。 例如：个人佣金的10%即个人提成额的10% 下属团队佣金的10%，即下属团队总提成额的10%
M级
分/子公司总经理
一、M级可拿下属团队其他成员佣金的26%（M级商 务经理管理奖金，是在减去下属B级主管或大客户经 理的级差后领取）；
二、如当月没有完成最低考核标准（个人和大团队都 要达到），则不享受当月团队其他成员佣金的提成； 直属团队按B级团队标准考核，如未达到则不享受直 属团队成员佣金的提成；连续2个月没有达到考核标准， 直接调整为B级主管。继续努力达到晋升M级标准后， 其原团队予以回归；未晋升D级之前，发展有下级M 级团队的，只能拿该M级个人佣金的提成26%，不能 拿该M级其他团队成员佣金的提成。
项目 会上成 独立 交 成交 10% 13% 13% 10% 25 % 18 % 18 % 18 % 10 % 互换资 源 10% 10% 10% 其他合 作 10% 10% 10% 老客户 加人 16% 13% 13% 个人业 绩确认 标准 100% 100% 100% 100% 备注
大课 企业信息化解 决方案 APP应用产品解 决方案 微信解决方案
（分/子 公司总经 理/咨询 师）
D级 （大区 总监/ 高级咨 询师）
大客户经Байду номын сангаас（不带团队）
培训及考核期人员
培训新人OT(On Training）
基本工资：0 月度业绩考核指标 ：0 进阶考核时间：6个工作日
O级 （实习 业务员）
新人在第7个工作日经上级批准 可以签订试用期劳动合同，晋升 为咨询顾问。 无责任底薪制。提成10%
商学院业务组织架构及考核系统
双桨信息商学院业务系统按照公司发展要求，设置五级岗位标准， 即O、S、B、M、D级。（不同城市可适当给予补贴）
大区总监 咨 询 顾 问 分子公司总经理 商务主管（带团队）
M级
高级 咨询 师
咨询师 高 级 咨 询 顾 问
S级
（高级咨询 O级 顾问） (咨询 顾问）
B级 （商务 主管/ 大客户 经理）
B级
M级 高级咨询师
收入：基本底薪3000元+提成+绩效工资+佣金+年终奖+基金分红 提成：12%。当月8单以上，提成13%。 绩效奖金：800元 话费补贴：50元 电脑补贴：50元 年终奖：（1~10W) 基金分红：全年业绩占比X基金池总额 （10%）
隶属于院长直管 最低考核指标：6单
淘汰机制： 1、连续2个月合计＜12单，降级。 （自入职起每两月结算一次，第三月清零。
特别声明
无论怎样
人们常常不讲道理，不讲逻辑，自以为是； 无论怎样， 要给予原谅。 如果你心地善良， 人们可能会指责你别有用心； 无论怎样， 要心地善良。 如果你获得了成功， 你会赢得一些虚假的朋友和一些真正的敌人 无论怎样， 去争取成功。 如果你诚实坦率，人们可能会欺骗你； 无论怎样， 要诚实坦率。
评分参数
商务经理与大客户经理绩效考评指标：
一、业绩达标（A冠军B破纪录C综合排名第一）
二、行为达标（A品行合格B纪律达标）
晋级条件
所有业务提成当月发放50% 剩下的50%全部放入年终奖励基金池 年终会的时候核算出每位业务员的年度业绩占据总业绩的X%，就从年终奖励 基金池分走X% 所有绩效考核由直接上级负责 销售部所有客户资料需提交总经理助理备档，否则没有提成。 员工离职后，其客户资料由院长来进行分配。 详见《客户资料管理规定》
B级
咨询师
收入：基本底薪2000+提成+绩效工资+佣金+年终奖+基金分红 绩效奖金：500 提成：11%。当月业绩达到6单以上，提成12%。 话费补贴：50元 电脑补贴：50元 年终奖：（1~10W) 基金分红：全年业绩占比X基金池总额 （10%） 隶属于分/子公司总经理直管 最低考核指标：4单 月度排名奖： A、第一名：荣誉证书+ 价值2000元以上神秘礼物 B、第二名：荣誉证书 + 价值1000元以上神秘礼物 淘汰机制：连续2个月合计＜8单，降级。 进阶考核指标： 1、连续3个月，每月业绩大于或等于8单 2、连续3个月，总业绩合计大于或等于22单以上 （自入职起每三月结算一次，第四月清零。） 满足上述任意一个指标则晋升为M级
商业咨询策划
网站及网络产 品解决方案
5%
5%
100%
50%
商务代表绩效考评指标： 上级评分占80%，自我评分占20%,评分三
档：0分1分2分 一、工作主动性、勤奋好学 二、品行合格、纪律达标 三、心态情绪、工作激情 四、电话量 五、业绩 六、服从性、执行力 七、所提交的客户数量
1、入职1.5个月未开单，劝退。 2、试用期内合计开单＜3单，劝退。 3、转正连续2个月合计开单＜2单，劝退。 4、试用期3个月满经院长批准可以转正。
（实习 业务员）
晋升标准： 1、月度业绩≥4单 2、连续2个月业绩合计≥7单 符合以上任一条件，可以晋级！
S级 高级咨询顾问
业务S级 基本工资：基本底薪+提成+效奖金+年终奖+基金分红 基本底薪：1800元 提成比例：10% 绩效奖金：500元 话费补贴：50元 电脑补贴：50元 年终奖：（1~10W) 基金分红：全年业绩占比X基金池总额 （10%） 月度业绩最低考核指标 ：3单 月度排名奖： A、第一名：荣誉证书+ 价值2000元以上神秘礼物 B、第二名：荣誉证书 + 价值1000元以上神秘礼物 淘汰机制：
1、连续2个月合计＜6单，降级。
S级
晋升标准： 1、月度业绩≥6单 2、连续2个月业绩合计≥10单 （自入职起每两月结算一次，第三月清零。） 符合以上任一条件，可以晋级！
B级
商务主管
基本团队：1+6 收入：基本底薪2000+佣金+绩效工资+管理津贴+年终奖 绩效奖金：600元 管理津贴：300元 佣金：10%-22% 话费补贴：50元 电脑补贴：50元 年终奖：（1~10W) 基金分红：全年业绩占比X基金池总额 （10%） 季度PK奖： 胜者：荣誉奖杯 + 2000主管奖金+3000元团队活动经费