“名创优品”竟然是“哎呀呀”的老板开的它有个天大的秘密你造吗
阿呀呀的九个成功理由
一条街上 没有品牌店的话 ， 阿呀呀会 轻松胜出， 如果有同档次品牌店的话 ， 阿呀呀也不会感到威胁。
呀的经营业绩。在阿呀呀的加盟店中，
大约有 90 % 的店面运行 良好 ，这些店
在阿呀呀的理念中有很重要的四
个字: 求新求变。 阿呀呀从第一家店开
铺都可 以维持开业时的火爆销售情况 ， 始 ，为了适应市场 潮流就在不 断地 改
此外也大约有 10 % 的店面经营情况较
变。 目前
阿呀呀的店面产 品已经从
他们会说 ， 我们不喜欢竞争 ， 不希 望竞争 ，尤其是最不愿意看到的就是 用价格来竞争 ， 但是我们不怕竞争。 因 为有总部的支持 我们店里面 40% 的 产品比其他店要便宜 ，别的店绝对拿 不出这么多的品种跟我们来争。你说
下几个方面’ 首先必须能够全身心投 :
有过一个统计 从饰品的消费特
会倾向品牌消费。 从长远来看 阿呀呀 所在的大众饰品消费 ，其趋势必然是 品牌的崛起成为市场的热点。阿呀呀 现在所做的各种努力就是为了打造强 势品牌。 相信 阿呀呀的品牌影响力与 号召力在消费者中将会越来越强。 对于饰品来说 品牌有着非品牌不 可比拟的优越性 ，包括 良好的物流支 持、 管理团队、 产品不会存在滞销的情 况等 ， 这就是很多饰品行业投资者最终
我们怎 么会怕竞争呢 7
第二、两天上一次新品 饰品行业 目前突出的市场特点就是 产品更新速度极快。 阿呀呀每天都有四 五种新产 品进入市场。 一般加盟店 两
天就可 以上一次新 品。 这些新品通过发
差 而这 10% 较差的店面以个人原因 600 种增加到了 1600 种。 居多，比如说没有按照公司的理念经 第八、大众消费 营 个人管理能力欠缺等。 对于这样的 阿呀呀属于大众消费的概念 ，几 店面 阿呀呀会派人定期整改。 年来的快速扩张也得益于其大众消费 第五、不设地区代理 的定位与市场策略。从 10 元以下饰品 阿呀呀不设地 区代理 。每一家加 到 目前个别 30 元以下饰品，普通大众 盟店都在总部单独登记 .任何投资者都 都有能力消费 ，因此饰品专卖店的生 可以成为加盟者。 当然 . 前提是要通过 存空间非常广阔 只要人口在 10 万以 阿呀呀总部的考核。 上 ，一般乡镇都可以开店 。 阿呀呀对于加盟者的要求包括以 第九、品牌消费
“哎呀呀”叶国富：改变“饰”界的时尚梦想
“哎呀呀”叶国富：改变“饰”界的时尚梦想作者：邓纯雅来源：《名人传记·财富人物》2013年第06期点石成金也许只是梦想。
但把小店生意做成集团军规模，依赖的就不仅仅是梦想。
用哎呀呀创始人叶国富的话说，他最感谢的是新生代的消费者，正是他们让哎呀呀在短短8年时间从草根小店变身为行业领导者。
在外界惊叹其发展速度之余，哎呀呀又在2012年获得达晨创投上亿元投资，并积极准备登陆资本市场。
18～22岁的女生是哎呀呀的核心客户群，在目前，也就是“90后”一代。
正是她们平均3000元的月收入，每单20元左右的购物花费，成就了一个拥有数千家门店、12亿元销售额的饰品时尚王国。
可是，瞄准她们的人数不胜数，哎呀呀何以突围而出，成为新一代年轻女生的最爱之选呢？“我们不仅仅是售卖商品，还在出售梦想，让消费者的内心获得一种归属感。
”哎呀呀品牌总监王勇说。
在他看来，90后的特殊之处就在于“没有所谓集体的回忆，是高度个性化成长的一代！”“他们很小就接触网络，渴望了解不同的生活，他们的消费也不仅仅为了温饱，更多的是为了体现自我。
”王勇强调道。
哎呀呀所从事的饰品行业，本质上是时尚行业，也就是造梦行业。
而要把这个梦想造好，则需要实打实的“真功夫”。
轻公司的“快时尚”2005年，手中只有100万元的叶国富拿出60万元聘请当时港台炙手可热的少女明星应采儿为代言人，并且在百度购买了关键词。
女性营销专家张恒曾表示，他发现叶国富和哎呀呀的成功，不仅仅在于很早就有品牌意识，还在于其深谙年轻女性的特殊消费心理。
对于90后女生来说，她们收入不高，花费不少，她们也很看重品牌，却很少能消费得起。
但是，她们心中却有一个成为时尚人的梦想。
“我们给予她们的正是买得起的快时尚。
”王勇一语概括，哎呀呀正在复制类似H&M和C&A高街时尚品牌的成功之道。
为了与其他时尚小店拉开距离，除了聘请一线明星——从最早的应采儿，到后来的亚洲天团SHE以及如今的音乐小天王林宥嘉，并且积极建立品牌影响力之外，哎呀呀成功的核心秘密在于其幕后50多人的“买手团队”。
名创优品发展历程和现状
名创优品发展历程和现状名创优品是一家知名的快消品零售企业，成立于2013年。
该品牌的发展历程和现状备受瞩目，以下将详细介绍。
发展历程：名创优品的创始人兼CEO陈宗立先生在2013年创立了品创优品，最初是一家小型创业项目，只有一家店铺位于广州。
当时，陈宗立先生的目标是为消费者提供高品质、实用性强且价格亲民的产品。
由于其独特的经营理念和产品定位，名创优品迅速吸引了大量消费者的关注和认可。
随着名创优品的声誉和知名度迅速提升，品牌开始扩大规模，并于2014年在全国范围内逐渐开设了更多的门店。
在这一阶段，名创优品以其独特的产品设计、时尚的店铺装修和良好的服务质量，吸引了越来越多的年轻消费者。
2015年，名创优品进一步加大了市场推广力度，并推出了更多的独特产品系列。
此外，名创优品还积极拓展线上销售渠道，与多个电商平台合作，提升了品牌曝光度和销售额。
2016年，名创优品开始进军国际市场。
他们先后在新加坡、马来西亚、泰国等地开设了门店，取得了良好的销售业绩。
这一步的跨国扩张为名创优品进一步提升了品牌影响力和市场份额奠定了基础。
2017年是名创优品快速发展的重要一年。
品牌在中国市场进一步扩大，开设了更多的门店，并逐渐成为消费者心目中的购物热点。
此外，名创优品还加强了与供应商之间的合作关系，确保产品质量和供应链的稳定性。
现状：截至2021年，名创优品已成为中国最大的快消品零售企业之一，拥有超过3000家门店遍布中国大陆、香港、澳门等地区。
品牌以其独特的产品策划、创新的购物体验和优质的客户服务，吸引了大量消费者，尤其是年轻人的青睐。
名创优品的产品涵盖了生活日用品、家居用品、时尚配饰、美妆护肤等多个品类，以丰富多样的选择满足不同消费者的需求。
同时，名创优品还定期推出限量版和合作款产品，与知名品牌合作推出联名款，进一步提升了品牌的时尚感和独特性。
除了线下门店的经营，名创优品还积极发展线上业务。
他们在官方网站和多个电商平台上都设有线上店铺，方便消费者随时随地购买名创优品的产品。
99中国人看不懂名创优品[权威资料]
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两年时间内，一家叫“名创优品”的日用百货店几乎开遍了大江南北。
“遍地都是名创优品。
”一位广州的消费者这样描述对名创优品的印象。
最夸张的是，仅在北京路(广州越秀区的一条商业街)，就至少有5家名创优品门店。
截至目前，名创优品在全国的门店总量约达1200家，其对外公开的计划是要在2016年扩张到2000家。
而据亿邦动力网了解，经营多年的化妆品渠道屈臣氏，内地门店总数也不过2200家。
与名创优品业态极为相似的无印良品，在华门店仅134家。
靠着高密度的门店展示，没花一分钱广告，名创优品瞬间“红”了。
在绝大多数的实体零售商都在哭喊“日子难过”“被电商冲击”的背景下，名创优品的店面却经常人来人往，这足够让零售商们眼红了。
但它并未获得满堂喝彩，相反，负面的声音层出不穷：“伪装成日本品牌的中国品牌”、“logo山寨优衣库，商品山寨无印良品”、“产品都是义乌小商品城包装而成”……在很长一段时间内，名创优品对所有传闻和质疑都保持了沉默。
但近期，名创优品创始人叶国富却频繁出现在公众场合，犀利反击所有传言。
“大多数的媒体中毒太深”、“谁说日本的品牌就不能made in China?”、“谁说好的商品就不能便宜?不是傻吗?”有人甚至将其称为“叶大炮”。
近期，亿邦动力网(微信公众号：iebrun)与叶国富做了深度对话，其对名创优品模式、开店速度，以及对电商的态度做了全面解读：99%的国人看不懂名创优品亿邦动力网：从你想要做名创优品到做成，中间花了多长的时间?叶国富：两年。
调研了一年，在两三个国家之间反复跑、找差距。
亿邦动力网：做这个模式的几个关键点是什么?叶国富：第一，搞定供应链;第二，公司定好自己的战略，不追求毛利，品牌商不要对利润贪婪，要做好自己的定位，过去那种暴利时代过去了，现在是微利时代;第三，不搞代理商、加盟商，全部以直营店的模式发展。
名创优品的迷之血统
名创优品的迷之血统曾连续多年强调自己是日本品牌，但招股说明书中的表述却非如此。
支点财经记者 蒋李10月15日,中国最大“10元店”名创优品正式登陆纽交所,股票代码为“MNSO”。
公司董事长叶国富占股80.8%，腾讯、高瓴分别占股5.4%。
近两个财年，该公司营收合计突破180亿元，但累计亏损超5亿元。
自瑞幸咖啡造假事件之后，美国对上市中概股有了更严格的监管。
因此，对于任何质疑、疑惑，都需早应对、早回应、早澄清。
招股说明书是极其重要的文件，任何瑕疵都可能影响最终结果。
然而，支点财经记者发现，在企业品牌归属、发展历程、创始人信息等方面，名创优品曾公开发布过的信息，与其招股说明书存在明显偏差。
此外，名创优品在产品质量、商业模式、互联网金融运营史、企业亏损问题等方面，也面对着不少质疑。
譬如近期，公司销售的一款指甲油被通报致癌物质超标1400多倍，引发多方关注。
9月29日，支点财经记者就“企业发展历程屡次更改、互联网金融运营史、产品质量、持续亏损”等外界重点关注问题向名创优品发去采访函，但对方拒绝接受采访。
多个版本的发展历程——是招股书信披违规，还是企业虚假宣传？上市是一个企业的高光时刻，提交招股说明书是必不可少的一环。
正常情况下，一家公司的招股说明书即便存在瑕疵，但在品牌归属、发展历程、创始人信息等基础事实的表述上，鲜少有重大偏差。
然而，支点财经记者发现，名创优品官方发布的企业信息有多个大相径庭的版本，部分版本与招股说明书中内容存在明显差异。
最大偏差在于，名创优品曾连续多年强调自己是日本品牌，但招股说明书的表述却非如此。
先看看招股说明书的内容。
9月30日，支点财经记者通过Wind下载了名创优品的招股说明书。
公司的英文简介大意如下：“我们是一家快速发展的全球性零售企业，提供以设计为导向的生活用品。
自2013年我们在中国开设首家分店后的7年内，我们将旗舰品牌MINISO打造成全球知名的零售品牌，并在全球建立了庞大的门店网络。
名创优品的商业模式
名创优品的商业模式定位清晰，受众群体多首先名创优品的定位就非常好，一二线城市的年轻人，尤其是女性，这些人的消费，其实很容易受影响，比如社会潮流，夕卜观设计，潮牌爆款，活动促销等等。
小而便宜的百货更是可以规避电子商务的威胁，因为这些小东西，有的时候着急用，有的时候是看到了觉得好玩才会买。
所以目标和产品定位都很成功。
中国制造，包装成日货名创优品的老板叶国富就是曾经“哎呀呀"的创始人,当时也是到处都见的连锁店，他创办名创优品说是对标无印良品，但是更像是日本的大创"百元店"，他非常了解顾客的心理，想要呈现出一种，低价格高质量的优质产品,于是和日本的设计师合作，在日本注册公司，产品都贴着日文，其实90%都是中国制造。
但是顾客都有崇洋媚外的想法，于是这种包装还是有效果的。
规模采购，做研共应链现在很多一谈成功的模式就会出现“没有中间商赚差价"的广告。
其实打造这个供应链体系是非常有难度的，需要一个较大的网络布局,名创优品就是直接与制造商合作，因为大规模的销量使得他们大规模采购可以降低成本，并且直接选择优质的制造商也可以更好的控制产品质量。
因为他们的加盟模式是加盟商不参与运营，所以整个店铺的销售数据，进出货都由公司直接把控，哪里哪些东西卖的好，哪些不好，都很及时发现，可以发展灵活的调货模式。
LP加盟，快速复制其实名创优品发展这么迅速，还是要归功于他的加盟模式。
品牌使用费15-20万，3年，这样几百上千的店铺加盟费，这就是一笔庞大的资金库，名创优品用这笔钱可以进行在推广，有了品牌优势，又会有更多的加盟商加入。
当然加盟费100到200万，营业额38%作为加盟商的收益，现款现结。
公司可以完全监控管理各大店铺。
店铺的人力物力全部是加盟商负责，所有很多的风险其实都转嫁到了加盟商身上。
所有算下来，名创优品的成本不多，属于轻资产运作，他的成本主要就是产品设计，但是设计多数都是模仿和微调，设计成本也不会太高，商品的周转时间从原先的60天缩减到现在的21天，库存成本也减少了。
市场营销环境实例分析
企业市场营销环境实例分析之—MINISO名创优品品牌分析去年年底，名创优品以“国际著名百货品牌”的身份进入中国市场，相继在我国各地城市开设一百多家门店，所售商品大部分单价仅十元，并且宣称“100%日本品质”。
事实上，名创优品的资金来自于哎呀呀饰品连锁股份有限公司(以下简称哎呀呀)，而哎呀呀董事长叶国富坚称名创优品为日本品牌，并说日本媒体的报道使他们在日本变得很有名。
在名创优品的宣传中，它是国际著名的休闲百货品牌，总部位于日本东京，在全球拥有3000多家店铺，每年有超过1亿人次到店消费。
其创始人是日本著名设计师“自然使者”三宅顺也。
2013年，该品牌由中国广州财团引进，进入中国，计划今年在中国开店300家。
而在其产品来源的描述中，超过80％来自于日本、韩国、新加坡、马来西亚和中国等国家，并宣称100%日本品质。
门店所售商品大部分为“十元一件”，商品数量超过1万种。
半年多来，名创优品从广州“中国一号店”起步，如今已抵至内蒙古、吉林等地，拥有店铺一百多家。
市场营销环境可以从市场营销的微观环境和宏观环境进行分析。
微观环境目前MINISO名创优品的在华知名度高达73.5％，同比上一季度的63％，提升了10.5％。
其知名度的快速提升得益于名创优品（中国）有限公司精确把握中国消费者行为的能力，通过整合营销资源和自媒体“内容共建”的综合规划，不断推出重磅“新闻事件”，引来各类媒体自发的争相报道和转载，成功引爆了MINISO名创优品在华的知名度。
据“名创优品”的商标申请者叶国富所言，其商品90%是在中国进行生产。
在品牌知晓渠道中，38.7％的消费者通过家人、朋友、同事等人的口碑推荐；30.3％的消费者是通过MINISO名创优品的实体店；25.2％的消费者通过阅读微信、微博等新媒体发布转载的相关信息；仅有5.8％的受访者是通过传统媒体渠道知晓品牌的。
由此看来，名创优品制定的用高端大气的店铺形象吸引顾客，用“优质、创意、低价”的产品来打动消费者的品牌推广策略取得初步成效且成绩斐然。
名创优品的营销套路
名创优品的营销套路名创优品的营销套路导语：最近一段时间，有一个商业案例非常火爆，那就是名创优品。
一家连锁实体店，短短3年时间，全球开了1800家店，每月开店80-100家，年销售额近100亿人民币。
在这个实体经济不景气、电商高歌猛进的的互联网时代，这样的速度特别扎眼。
有了光鲜的销售额撑腰，名创的老板叶国富最近频频叫板马云，狠批阿里的平台模式，号称名创优品才是真正的“新零售”。
有趣的是，他还包下《21世纪经济报道》头版，调侃马云和王健林的一亿对赌，称马云只要认输，自己可以替他付给王健林一个亿，赚足了眼球。
每一个出头鸟，都会引来正反两波人。
看好名创的人，将其捧为小商品界的小米、ZARA+优衣库、消费升级下的零售创新......不看好它的人，则嘲讽其为山寨版的无印良品、肆意抄袭各大品牌设计、不具备可持续性......其实呢，这些说法都不尽然。
商业就如同冰山，大众看到的，更多的还是水面上的一小部分，看不到水面下的大部分，所以往往会得出“产品不错”或者“很会营销”这样的无效结论。
所以，如果想要做一份靠谱的商业分析，就要有一个科学的思路，今天商业君就基于商业模式关键要素，从定位、价值曲线、价值链、盈利模式、成本结构等几个角度来对名创优品进行解剖。
No.1名创优品的定位首先我们要思考名创优品的定位，也就是说，它面向哪类人群?提供什么价值(产品和服务)?名创主要售卖的是生活小商品，诸如：化妆品、小饰品、零食、箱包、生活用具、小型电子产品等等。
不难发现，名创所针对的核心群体是“一二线城市的年轻女性，白领和大学生为主，男性相对较少”，女性、刚需、快消、小百货，是它的核心定位。
单单这一个选择，就有着很大的学问。
生活小百货这类商品是一个很独特的品类集合。
试想，如果现在要买一把雨伞、或者一个漱口杯、再或者一个靠枕，你会去哪里买呢?上网买，需要等待且不说，运费可能比商品本身还贵;去超市买，为了买这点东西你可能要找半天，商品也不够个性精美，重点是还要排很长的队结账;去便利店买，最后你发现很多小商品在便利店未必能买到，而且价格一定不便宜。
哎呀呀品牌代言的生意经
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“名创优品”竟然是“哎呀呀”的老板开的 它有个天大的秘密你造吗
“名创优品”竟然是“哎呀呀”的老板开的，它有个天大的秘密你造吗？最近有一家叫“名创优品”的店被扒惨啦！北仑的“名创优品”也有一家，宁波市区也有，每次经过的时候都能看到里面有不少人在挑选东西。
就是这家店啦！看logo是不是有点眼熟？啊哈，对了，好像和日本品牌优衣库很像呢~而走的风格呢，和日本品牌“无印良品”相似度又很高。
那这家店是不是真的就是传说中的“日系血统”呢？可以看见，每一件饰品上面都写着“品牌商为‘名创优品’产业，地址也在日本”。
感觉看着放心买着安心~又是“日本来的”，又价格低廉，基本上十元就能买点小玩意儿，出去散个步，进去逛一逛，感觉还真的不错咧。
那么问题来了，这到底是不是和店家宣传的一样的呢？1、商品高仿别的品牌我们来看看店内卖的商品：用过“雅漾”保湿喷雾的小主们应该一眼就能识别的出“名创优品”所卖的这款保湿喷雾在外貌上面和法国药妆品牌“雅漾”的保湿喷雾是有多像了。
这一款是不是又和屈臣氏卖的护肤品很像呢？这一款更牛了，就和人家差了一个单词。
这一款洗面奶是不是又让你想起来了什么？而最搞笑的来了：2、包装上的日文错误百出话说是日本品牌，那日文说明书应该是必要的吧，那我们来看看“名创优品”卖的一款搓澡巾后面的翻译：懂日文的小伙伴可以来炫技了，前面的翻译还勉强能看，后面的……是不是也太…和雪人有毛线关系啊……3、商标中国比日本早大半年“名创优品”宣称，他们是2013年由广州财团引进。
但是在中国商标网上查一查，乖乖……申请日期写的是2013年的9月24日。
接着我们又在日本专利局特许亭网站查询。
有关“名创优品”的申请，包括外包装在内一共有四个，最早的也在2014年4月，比国内申请的要晚半年，那又何谈是从国外引进的呢！扯犊子呢吧！也就是说，中国有“名创优品”的时候，日本人还不知道那是个啥呢！那么最后一个问题来了……4、是谁创立的名创优品呢？是谁创立的“名创优品”呢？答：老板名叫叶国富。
那这个叶国富是谁呢？此人是饰品企业“哎呀呀”的创始人。
从名创优品谈连锁模式成功的秘密
从名创优品谈连锁模式成功的秘密导语：从'哎呀呀'到2013年创立名创优品，叶国富利用不到4年的时间全球开店2400家，年销售额过百亿，目前运营10大品类5000个SKU，每天近百万用户在名创优品的门店下单消费，是什么样的策略让名创优品如此成功？在新零售和消费升级的大趋势下，从事商业多年的叶国富敏锐地观察到，很多消费者无论是在线上的网站还是线下的超市购物的时候，面对琳琅满目的产品经常不知道如何选择。
因为品牌商和消费者之间存在天然的信息不对称性，加上线上的'竞价排名'和线下的销售人员主推等等'潜规则'，给消费者选择产品产生巨大的'搜索阻力'。
需要寻找一个新的场景让消费者不用思索可以进店直接购买，'闭着眼睛买'，经过每天对零售的观察和反思，最终他找到属于自己的答案那就是做爆品和好口碑的连锁门店。
一、做爆品叶国富总结新零售并非简单的'线上线下'，而是以产品为中心，利用互联网和人工智能等新技术，为客户提供高性价比的购物体验，并纵向整合从研发、设计、生产、物流到终端的价值链，创造更大价值，提升运营效率。
名创优品之所以成功的最大原因在于极度重视产品研发，而老大叶国富本人就是名创优品最大的产品经理。
他每周会有一天的固定时间在店里观察产品是否畅销，看消费者结账后的表情是否开心，寻找店铺运营可以优化的点，而他本人每天谈的最多的话题也是产品。
名创优品门店的产品一定是精选、优质、低价的商品，因为只有这样才能提高用户的决策效率。
所以，叶国富总结零售的上半场以渠道为王，下半场以产品为王，是以产品为中心的小而美的精选时代。
名创优品的产品哲学是'三高三低'：即高颜值，高品质，高效率；低成本，低毛利，低价格。
首先，要把产品做得有极致简约的美感。
做得颜值要高。
因为好的设计具有穿透的力量，无论宗教，种族，年龄能让所有人都喜欢，能卖遍全世界，而且产品不是越多越好，而是越少越好，一个爆款能卖遍全世界，才是最好的产品。
名创优品是什么店
名创优品是什么店名创优品是一家知名的便利店连锁品牌，源自香港，由杨旭青先生于2013年创办。
该品牌的中文名意为“名創造品牌，尽享优质生活”。
名创优品以“优质、创新、价格亲民”的经营理念，致力于为消费者提供高品质、实用、时尚的生活用品。
名创优品已经迅速发展成为国内知名的便利店连锁品牌，在全国范围内设有数千家门店，成为人们日常生活中必不可少的便利购物场所。
作为全球便利店业的新锐势力，名创优品以其独特的经营模式和丰富的产品种类受到了广大消费者的喜爱。
名创优品的店面一般都布置得非常简洁明亮，商品陈列有序，方便顾客选购。
店内的商品种类繁多，包括生活用品、餐饮熟食、美妆护肤、数码家电、时尚配饰等等。
无论是日常用品还是季节性商品，名创优品都能提供一站式购物体验，满足人们各种生活需求。
名创优品的商品以“实用、创新、时尚、高性价比”为特点。
可以说，名创优品始终坚持以顾客为中心，不断引入新品、优化产品结构，不仅满足了消费者对必需品的需求，也提供了更多有趣、有品质的选择。
名创优品的商品设计风格多样，时尚感十足，让人在购物中更能感受到乐趣和满足感。
除了品质产品，名创优品还注重顾客体验。
店内的购物环境舒适明亮，门店员工热情周到，为顾客提供专业、高效的服务。
此外，名创优品还鼓励员工充分发挥自己的主动性和创造性，不断创新，为顾客带来更好的购物体验。
名创优品的经营理念是“7低”：低价、低密度、住宅附近、低租金、低标准、低存货和低人员成本。
这一经营理念使名创优品具有较高的盈利能力，能够为顾客提供更具竞争力的价格。
同时，名创优品注重运营效率，通过精细的管理、优化的供应链和先进的信息技术，不断降低成本，提高利润，为消费者提供更实惠的商品。
作为一家社会责任感强的企业，名创优品也积极参与公益事业。
该品牌设立了名创优品公益基金，致力于帮助社会弱势群体，推动可持续发展，履行企业社会责任。
随着人们生活水平的提高和消费需求的多元化，名创优品迎合了市场的需求，得到了消费者的认可和喜爱。
名创优品品牌故事
名创优品品牌故事
摘要：
1.名创优品的创立背景和初衷
2.名创优品的品牌理念和定位
3.名创优品的产品线和特点
4.名创优品的市场表现和成就
5.名创优品的社会责任和未来发展
正文：
【名创优品的创立背景和初衷】
名创优品，成立于2013 年，是一家以“极致性价比”为核心理念的生活消费品牌。
其创始人叶国富，凭借对市场敏锐的洞察力和对消费者需求的深度理解，创立了名创优品，旨在为全球消费者提供优质、创意、高性价比的生活用品。
【名创优品的品牌理念和定位】
名创优品秉持“尊重消费者”的价值观，从产品设计、品质把控到价格策略，全方位满足消费者的需求。
品牌定位于“年轻人都爱逛的生活用品店”，以年轻、时尚、具有创意的设计风格，打造出一个充满生活气息和品质感的购物环境。
【名创优品的产品线和特点】
名创优品产品线丰富多样，涵盖家居、生活、美妆、食品等多个领域，sku 数量高达上万种。
品牌特点在于极致性价比，高品质、低价格，同时注重
产品设计和创意，以满足年轻消费者的审美和购物需求。
【名创优品的市场表现和成就】
自成立以来，名创优品在全球范围内迅速扩张，目前门店已遍布全球80 多个国家和地区，总数超过3000 家。
凭借其独特的品牌理念和市场策略，名创优品赢得了全球消费者的认可和喜爱，实现了快速稳健的发展。
【名创优品的社会责任和未来发展】
名创优品始终秉持“回馈社会”的企业社会责任，积极参与公益事业，为社会发展贡献一份力量。
从哎呀呀到名创优品：起底这位“潜在富豪”的业务版图！
从哎呀呀到名创优品：起底这位“潜在富豪”的业务版图！他是屈臣氏“可怕的对手”，他还是“互金教父”，业务涉足金融、家居，甚至被韩剧《星你》带火的网红炸鸡店。
他就是名创优品的创始人——叶国富名创优品启动IPO后，这位“潜在富豪”背后低调庞大的生意开始惹人注目。
1个月前，名创优品正式启动IPO，或许是对叶国富来说最好的“年终奖”。
近几年，传统零售从式微、到成为BATJ巨头争霸中的香饽饽，名创优品仿佛事不关己，2013年创立以来，硬是“异类”般一根筋地扩张。
终于熬到喊出IPO口号的那天，持股85.04%的叶国富自然将是最大受益者。
在2017年胡润百富榜中，41岁的叶国富以80亿元身家位列第490位。
虽然这个数字与前排大佬们相距甚远，但若名创优品成功上市，这位曾叫板马云、苏宁的“零售狂人”，将很可能一举跻身前列。
叶国富的财富其实远不仅此，他还有另一个低调的身份——赛曼控股集团董事长。
他被称为“互联网金融教父”，投资并整合人人收、缺钱么、分利宝，一手搭建理财、消费、催收业务的互金“铁三角”。
叶国富极具生意头脑。
除了将随着名创优品的IPO的暴涨的身价，这位的“潜在富豪”手中还有哪些资本？“互金教父”的算盘叶国富“互联网金融教父”的名号，还要从名创优品的快速裂变说起。
2013年，叶国富以低价优质的商业逻辑创立名创优品时，谁也没想到这家Logo像优衣库、设计理念像无印良品、选品逻辑像Costco 的平价商店，今天已在全球开了2600家门店，年营收达到120亿元。
名创优品的裂变速度令人惊叹，其加盟店为主的轻资产运作是“秘诀”之一。
加盟商每年拿出8万特许商标使用金，一次性缴纳75万元货品保证金，投资利润为每天营业额的38%（食品为33%），第二天即可到账。
叶国富接受嘉程资本访谈时曾透露，开店投入约300万，按照年营业额700万-3000万估计，加盟第一年至少可获266万元投资利润，“一年多能回本”。
回报可观、红利日结、无库存压力，加上风格统一的门店开遍各地……名创优品的加盟模式让人跃跃欲试，只欠初始资金。
名创优品：一个“假洋鬼子”的未来能走多远
名创优品：一个“假洋鬼子”的未来能走多远?商界导读：“名创优品”是谁?想必很多人还不知道。
这是一个“融合”了日本大创、优衣库和无印良品的超级“神店”，据称全球有3000多家店铺，产品100%来自日本，90%以上是Made in china。
近日，听闻一家自称日本品牌的“名创优品”在香港的旗舰店开业了，据称是“受邀”去香港开店。
“受邀”二字，高大上啊，听到这里我只能“呵呵”了。
“名创优品”是谁?想必很多人还不知道。
这是一个“融合”了日本大创、优衣库和无印良品的超级“神店”，据称全球有3000多家店铺，产品100%来自日本，90%以上是Made in china。
而据笔者了解，“名创优品”实际上背后的老东家是“哎呀呀”——一家中国饰品品牌企业，当然这3000家店铺也包括“哎呀呀”的全部店铺在内。
如果是在10年前，我都懒得说这些山寨洋品牌，但现在是互联网时代，竟然还有人在用这种假洋鬼子、山寨、忽悠手段，恐怕就是作死的节奏了。
不吐不快，以下本人观点如有异议，欢迎大家拍砖。
作死节奏一：山寨神店第一次看到这个店铺的形象，还真以为是一个日本品牌，LOGO跟“优衣库”非常相似，店铺内部风格也颇似“无印良品”，价格定位又似乎像“日本大创”。
就这样一个杂交山寨的店铺，凭空出现在大街小巷，确实够让人惊奇的。
先不要说品牌定位和调性是否跟其产品定位一致，暂且也不去研究现在的消费者到底是关注店铺形象还是关注产品品质，或者是原产地在日本还是在国内。
当面对10元一件的产品时，90后消费者，特别是女性消费者会感兴趣吗?三、四线城市的消费者现在也不是土鳖了，信息高度发达，她们需要品质更好的产品，而不是一个山寨店铺的形象和低档的产品。
作死节奏二：高调忽悠搞成一个日本形象就算了，还到处说自己是日本品牌，确实令人生厌。
记者扒出“名创优品”的幕后老板是“哎呀呀”老板叶国富，还把这个品牌在国内和日本的注册时间也整锅端出来了：“名创优品”在国内注册于2013年，而在日本注册于2014年，也就是说，这个品牌是彻头彻尾的国产品牌。
哎呀呀创始人叶国富
哎呀呀创始人叶国富1.叶国富的介绍叶国富，分利宝创始人，名创优品全球联合创始人兼大中华区总裁，赛曼控股集团董事长，人人金服集团董事长，赛曼基金创始人，缺钱么创始人，天使湾创投合伙人，知名天使投资人，连续创业者，转型实战者，普惠金融践行者，中国十大营销人物。
叶国富兼任广东省第十二届人大代表、省十一届工商联代表、中国连锁经营协会理事、《中国企业家》理事、广州互联网金融协会副会长、广东省电子商务行业协会副会长、中关村Binggo创业导师、阿拉善SEE生态协会珠江学堂第一讲导师等职。
叶国富曾荣获中国青年商业领袖TOP50、青年五四奖章、中国互联网金融品牌人物等称号，位居胡润百富榜“80后白手起家”富豪第7名。
2013年，叶国富二次创业，与日本青年设计师三宅顺也在日本联合创办名创优品，两年不到的时间在全球开店1100家，营收突破50亿，2016年预计销售100亿。
他被无印良品、优衣库、屈臣氏列为“全球最可怕的竞争对手”。
2.叶国富的个人履历叶国富，男，11月11日生，湖北十堰人，哎呀呀集团董事长、名创优品（大中华区）总裁、赛曼基金创始人、赛曼投资公司董事长、知名天使投资人、中国十大营销人物、广东省第十二届人大代表、广东省第十届省青联委员、广州市荔湾区第十五届人大代表、广州市荔湾区第十二届工商联副主席。
其他社会兼职包括：中国珠宝玉石首饰行业协会副会长、广东省连锁经营协会副会长、广东省电子商务协会副会长、《中国企业家》理事会理事、《时尚报》名誉社长、省十一届工商联代表、第十二届广州杰出青年候选人、广州市荔湾区各界知识分子联谊会第二届理事会副会长、荔湾区青年联合会第一届委员会副主席、廉洁荔湾建设人民观察员、广州市纪委特约监督员、广州市十三行文化促进会第一届会员大会副会长、“广东省大学生就业创业能力提升行动导师团”导师。
叶国富曾获“中国青年商业领袖TOP50”等多项荣誉，是自主创业的新生代企业家典范。
2013年1月，叶国富荣获共青团中央第七届“中国青年创业奖”提名奖。
名创优品的企业案件总结
名创优品的企业案件总结中国网科技10月13日讯(记者苏畅)近日，名创优品更新招股书，公司IPO定价区间为16.5-18.5美元/ADS，拟募资5.76亿-6.47亿美元。
此前的9月24日，名创优品向美国证券交易委员会(SEC)递交了IPO招股书，计划在纽交所上市，股票代码“MNSO”。
名创优品前身是“哎呀呀”饰品连锁店，改头换面后主打日系简约风，商业模式对标屈臣氏和无印良品，主营家居零售，被视为高配版“10元店”。
自2013年在广州孵化了首家门店后，名创优品以加盟模式快速扩张。
目前在全球80多个国家和地区拓展了4222家门店，并抛出“百国千亿万店”的扩张计划。
2019财年，名创优品GMV达到190亿元，营收近百亿元，在一级市场受到腾讯、高瓴等知名投资机构青睐。
但风光与风险并存，上市在即的名创优品不但长期因抄袭、商品质量等问题饱受争议，侵权官司缠身，公司还出现了单店经营效率下降、营收增长放缓的迹象。
增长失速，单店平均季度收入腰斩尽管名创优品起势之际正值电商蓬勃发展之时，但其剑走偏锋，线下布局仍逆势实现规模扩张。
2013年，名创优品在广州花都建设路开出第一家门店，在此后的两年内门店数量增长至1000家，同期还步入国际市场。
截至2020年6月，其在大本营中国地区门店数量超过2500家，占比接近6成，美国、加拿大、俄罗斯、澳大利亚、德国等国家和地区的海外门店逾1680家。
营业收入随着门店规模的扩张一路水涨船高。
招股书显示，名创优品主要收入由商品销售收入、加盟管理费用及其他三部分构成，其中商品销售收入约占9成份额。
2019财年和2020财年营收分别为93.9亿元、89.8亿元；毛利润分别为25.1亿元和27.3亿元；分别亏损2.9亿元和2.6亿元。
在名创优品急速狂奔中，加盟模式功不可没。
截至2020财年，名创优品的加盟店占比为96.9%，国内加盟门店高达99.7%。
2018至2020财年，中国加盟店数量分别为2252家、2535家和2526家，而同期直营门店仅有2家、8家和7家。
名创优品的凶猛扩张
名创优品的谁把价格降下来，谁就能重新获得市场叶国富蹦出一句话:“解放一代年轻人。
”“现在年轻人生活压力很大,我们希望通过努力把物价降下来,好比过去10块钱能买一盒饭,现在10块钱能买两盒饭外加一个鸡蛋,年轻人幸福指数不就提高了吗“你知道优衣库在日本叫什么吗?叫‘不要钱的衣服’,人家怎么做到的?”我想加一个“好”字,如果有一天,名创优品能成为人们口中“不要钱的好东西”,就让人振奋了。
叶国富2004年创立哎呀呀,2011年已在全国建店超过3000家,随着互联网冲击了实体店,他最熟识的生意也在2013年遭遇瓶颈。
名创优品与传统零售商究竟有什么不同叶国富说,传统零售渠道过长、服务不够标准、价格虚高,名创优品么地方:一是渠道的改变,名创优品全部直营。
我拨通合作热线了解到名创优品店平均在200万元以上只管出钱,所有管理环节从头到尾由名创优品操盘。
对投资人,名创优品采取按日结算返还,每天38%的销售额直接返还给投资人,让投资人不直接开店就有开店当老板的感觉。
二是品牌商对价格的影响售公司一般毛利在35%以上,安踏、美特斯邦威、特步等品牌在40%,名创优品毛利多少?8%。
模式假设进货1块钱,中间商、营商加40%毛利,就是1块4,到零售再加一部以上,水涨船高,那基数更高优品只加8个点,就是1块零严格控制零售加价30%的上限价格就很低了,这是革命性的变化24本栏目所有报导均有企业通联方式。
读者24小时咨询热线:0431-8507113013604362166QQ:58589936经营版2015.12>>>商海精英Costco,全球只有600多家实体店,但流量远远超过沃尔玛,Costco规定,任何一件商品毛利率超过14%,必须一把手亲自批准才能通过。
Costco收入中,只有20%来自卖东西的利润,80%利润来自会员费。
名创优品目前3000多个SKU,10元、20元是主流,叶国富想在五年内,店内商品单价最高不超过50元。
《鬼怪》中名创优品被广告，当时我就震惊了
《鬼怪》中名创优品被广告，当时我就震惊了不得不说，韩剧真的是把住了观众的脉门，出一部火一部，想当年的韩流席卷中国，甚至都引发了有关部门的恐慌，而近年从《来自星星的你》到《太阳的后裔》，以至如今正在热播的《孤单又灿烂的神：鬼怪》，又都是部部堪称现象级。
就说这部《鬼怪》，在韩国创下了收视神话，内陆也是热度火爆，豆瓣评分一度超9，而今也是在8.7的高位，56.3%的五星好评，真真是碾压式的口碑存在。
《鬼怪》的故事不复杂，但新鲜度多多，讲述拥有不死之身的“鬼怪”金信，为了结束自己无限循环了九百多年的生活，必需找到一位可以看到自己身上的异样的“鬼怪新娘”结婚，才能拔出身上的剑，灰飞烟灭于这世间。
于是在机缘中，他遇到了当年被自己所救的准妈妈生下的姑娘，传说中的——一个“命中注定要死”的少女池恩卓，于是开启了一段别样浪漫的旅程。
“鬼怪”金信的扮演者是孔侑，无论是《熔炉》、《告密者》还是《釜山行》，都能看到他帅气的身影和深邃神情，而少女池恩卓则有金高银担当，从《银娇》、《侠女：刀之记忆》到《唐人街》等作品中，都能看到她多变的身影。
两人在剧中的搭档，还是有很多错位的喜感和忧伤，毕竟从年龄讲，一个九百多岁，一个十九岁，差异巨大；但从外貌看，又是年轻的大叔与小萝莉的缠斗，喜感十足。
虽然池恩卓对金信一见倾心，但因为不能看到对方身上的剑，因此并未被“愉快”的接受，但两个人的日常，还是带来许多温馨，以及未来发展的悬念。
战台烽追剧追到了第五集，是时逛商场的池恩卓电话响起，拿起手机一看，一个陌生的号码，接听，结果发现竟然是从来不用电子产品的金信打来……别动！！我滴个天呢，你猜我看到了什么？我竟然在画面的右下角，看到了一个特别熟悉的logo，那个红底白字正方形的logo——MINISO，那不是我们内陆也是很多家门店的——“名创优品”么？接下来的剧情，简直就是在狂虐单身狗！金信就那样突然出现在池恩卓身边，陪她一起逛名创优品，对，你没看错，两个人走进去，推车，买这个，买那个，斗斗嘴，卖卖萌，那种感觉，浪漫得不得了。
名创优品三坚持
名创优品三坚持名创优品是一家快速消费品连锁企业，成立于2015年，是一家以“轻奢生活”为主题的品牌。
名创优品以“高性价比、创新设计、便捷体验”为核心竞争力，不断推出新颖独特的产品和服务，深受消费者喜爱。
在发展过程中，名创优品始终坚持三个方面的原则：产品原则、服务原则和管理原则。
一、产品原则1. 创新设计名创优品以创新设计为核心竞争力，在产品研发上投入大量资金和人力资源，不断推陈出新。
其产品涵盖了文具、家居用品、美妆护肤、饰品配件等多个领域，每个系列都有自己独特的风格和特点。
例如，在文具系列中，名创优品推出了许多有趣实用的笔记本、笔袋等用品；在美妆护肤系列中，则有许多价格实惠而且效果显著的面膜、洁面乳等产品。
2. 高性价比名创优品以高性价比为目标，在保证质量的前提下尽可能降低成本，让消费者享受到更实惠的价格。
例如，在家居用品系列中，名创优品推出了许多便宜实用的收纳盒、衣架等产品；在饰品配件系列中，则有许多价格低廉而且质量不错的项链、耳环等产品。
3. 严格质量控制名创优品对产品质量要求非常高，从原材料采购到生产加工再到销售服务都有严格的管理制度。
名创优品对每一批次的产品都进行抽检和测试，确保产品符合国家标准和消费者需求。
同时，名创优品还积极与第三方机构合作，对部分产品进行认证和检测。
二、服务原则1. 便捷体验名创优品以便捷体验为目标，在店铺布局、商品陈列、支付结算等方面做出了很多努力。
例如，在店铺布局方面，名创优品采用了开放式设计，充分利用空间；在商品陈列方面，则采用了分类陈列和主题展示相结合的方式，使消费者更容易找到自己需要的商品。
2. 客户至上名创优品始终把客户放在第一位，不断优化服务流程，提高服务质量。
例如，在售后服务方面，名创优品推出了“七天无理由退换货”和“半年保修”等措施，让消费者更加放心购物。
3. 多元化服务名创优品在服务方面也进行了多元化的探索。
例如，在线上销售方面，名创优品推出了官方网站和微信商城等平台；在线下销售方面，则推出了“无人货架”、“智能柜”等新型销售方式。
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“名创优品”竟然是“哎呀呀”的老板开的，它有个天大的秘密
你造吗
最近有一家叫“名创优品”的店被扒惨啦！北仑的“名创优品”也有一家，宁波市区也有，每次经过的时候都能看到里面有不少人在挑选东西。
就是这家店啦！看logo是不是有点眼熟啊哈，对了，好像和日本品牌优衣库很像呢~而走的风格呢，和日本品牌“无印良品”相似度又很高。
那这家店是不是真的就是传说中的“日系血统”呢可以看见，每一件饰品上面都写着“品牌商为‘名创优品’产业，地址也在日本”。
感觉看着放心买着安心~又是“日本来的”，又价格低廉，基本上十元就能买点小玩意儿，出去散个步，进去逛一逛，感觉还真的不错咧。
那么问题来了，这到底是不是和店家宣传的一样的呢1、商品高仿别的品牌我们来看看店内卖的商品：用过“雅漾”保湿喷雾的小主们应该一眼就能识别的出“名创优品”所卖的这款保湿喷雾在外貌上面和法国药妆品牌“雅漾”的保湿喷雾是有多像了。
这一款是不是又和屈臣氏卖的护肤品很像呢这一款更牛了，就和人家差了一个单词。
这一款洗面奶是不是又让你想起来了什么而最搞笑的来了：2、包装上的日文错误百出话说是日本品牌，那日文说明书应该是必要的吧，那我们来看看“名创优品”卖的一款搓澡巾后面
的翻译：懂日文的小伙伴可以来炫技了，前面的翻译还勉强能看，后面的……是不是也太…和雪人有毛线关系啊……3、商标中国比日本早大半年“名创优品”宣称，他们是2013年由广州财团引进。
但是在中国商标网上查一查，乖乖……申请日期写的是2013年的9月24日。
接着我们又在日本专利局特许亭网站查询。
有关“名创优品”的申请，包括外包装在内一共有四个，最早的也在2014年4月，比国内申请的要晚半年，那又何谈是从国外引进的呢！扯犊子呢吧！也就是说，中国有“名创优品”的时候，日本人还不知道那是个啥呢！那么最后一个问题来了……4、是谁创立的名创优品呢是谁创立的“名创优品”呢答：老板名叫叶国富。
那这个叶国富是谁呢此人是饰品企业“哎呀呀”的创始人。
“哎呀呀”当时在北仑也是很火的哟，也就是说，以前“哎呀呀”的老板创建了现在的这个“名创优品”。
而叶国富在之前的采访中称，他们先在中国注册了这个“名创优品”的品牌，而“100%日本品质”的说法也只是当时的一个广告包装的运作手法，而商品90%都是产自于中国。