通海口镇财政所领导班子议事规则及程序
镇领导班子议事规则
镇领导班子议事规则一、镇领导班子议事形式以召开会议为主，会议类型主要包括党委会、党政联席会、党委书记办公会、镇长办公会等。
二、坚决杜绝以非会议的形式研究决定重大事项的做法。
坚决杜绝由党政主要领导碰头或以书记、镇长办公会的形式决定重大事项的做法。
三、党委会议议事内容、程序和办法。
（一）议事内容1、党委工作计划、工作安排、工作总结。
2、对党的路线、方针、政策和上级党组织重要指示的贯彻实施做出决定，提出具体落实措施。
3、研究、讨论、决定人事安排事宜。
4、对本镇具有全局性、根本性的政治、经济和社会发展问题做出决策，提出具体落实措施。
5、党的建设和群团、武装等工作。
6、听取本镇纪律检查工作情况汇报并就有关问题做出决定。
7、听取行政工作汇报并按规定就重大问题和重要工作做出决定。
8、对群众关心的热点、难点和重点问题提出切实可行的处理意见。
9、向上级党组织请示重要问题的报告及工作汇报，向本级党代会（党员大会）提交的工作报告，安排部署本级党代会（党员大会）上提出的工作事项。
10、基本建设等重大项目的立项。
11、其他重大事项。
（二）议事程序和办法1、党委会由党委书记主持召开，特殊情况下，书记可委托副书记主持召开。
实到会人员超过应到会人员的三分之二方可开会。
一般每月一次，因工作需要可随时召开。
2、党委会要充分发扬民主。
实行少数服从多数的原则，赞成票要超过应到会人员的半数以上方可作出决定，有不同意见可以保留，但会上作出的决定或决议要坚决贯彻执行，防止出现议而不决、决而不行的现象。
党委会上出现重大分歧时，应缓议或请示上级党组织裁定。
3、党委会前须事先召开书记办公会拟定议题，沟通意见，交流思想。
4、党委会的议题拟定后，要及时通知全体委员做好准备。
5、根据议题的需要，经书记办公会或党委会研究决定召开党委扩大会议。
四、镇长办公会议议事内容、程序和办法。
（一）议事内容1、政府工作计划、工作安排、工作总结。
2、提请由党委会或党政联席会研究确定的行政工作事项。
领导班子决策议事规则
领导班子决策议事规则（试行）第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则，规范和监督领导班子的集体决策行为，提高领导班子决策的民主化、科学化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》等有关规定和民主集中制原则，制订本规则。
第二条领导班子集体研究决策重大问题，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子集体议事和会议表决。
第三条本规则适用于全市党政群部门、乡镇、事业单位的领导班子。
其范围如下：(一) 乡镇党委会议、政府会议及党政领导班子联席会议。
(二) 市直党政群部门和事业单位党委(党组、党总支、党支部)会议和行政领导班子会议。
第二章议事范围第四条本规则应由集体议事和决策的重大问题为：(一) 学习贯彻上级的重大决策、部署，结合本乡镇、本部门、本单位实际，作出的贯彻落实决定和安排意见；(二) 事关本乡镇、本部门、本单位全局性和政策性的重大决策、意见、方案和规划；(三) 年度工作计划、工作安排、工作总结和阶段性重点工作部署、安排；(四) 讨论通过以本级名义向上级的请示、报告和向所属、下属单位发布的指示、通知、通报，制定以本级名义发布的重要文件；(五) 领导班子成员分工与调整等问题；(六) 干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘用等问题；(七) 本乡镇、本部门、本单位财政预决算情况和年度经费收支情况；(八) 规模较大的投资、工程、土地等审批项目和金额较大的财物支配等问题；(九) 本乡镇、本部门、本单位重要工作制度和程序的制定与修改；(十) 其它重大问题。
第三章议事程序第五条凡研究决策重大问题的会议，须有三分之二以上的领导班子成员到会方可举行，其中涉及讨论议题的分管领导必须到会。
科级领导干部少于3人的单位，须成立由班子成员、股室负责人和部分干部职工组成的议事机构。
领导班子 议事规则和决策程序
领导班子议事规则和决策程序为进一步健全局领导班子的议事规则和决策程序，提高科学决策水平，完善民主监督程序，我们经过局务会的研究同意，特制定了以下规则和程序。
议事原则：1.坚持民主集中制原则，所有重大事情必须由集体研究，集体决策。
决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2.坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
3.坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。
4.坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。
议事内容：1.研究贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委、政府、主管部门的指示精神。
2.研究决定党的建设中的重要问题，就全局党的思想建设、组织建没、作风建设、廉政建设等作出部署。
3.研究党员的发展和入党积极分子的培养工作。
4.研究本局的工作计划、规划；定期听取支部成员对分工范围内工作情况的通报或汇报；研究支部队伍建设的有关问题；研究党员干部职工考核、人员调配等；研究决定党内先进工作者的推荐。
5.审议通过局领导班子向上级党委、政府的重要请示和报告。
6.研究本局干部职工的教育、培养、选拔、考核、监督工作。
7.研究决定社会主义精神文明建设和思想政治工作中的重要问题。
8.研究决定纪律检查、综治等工作中的重要问题。
9.研究和处理安全生产重大突发事件。
10.研究决定支部职责范围内需要讨论的其他问题。
议事程序：1.班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。
2.班子会议由局长主持召开。
局长要带头坚持民主集中制原则，讨论重大事项要提前一天通知班子成员。
3.班子成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。
4.作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向上级报告，请求裁决。
乡镇领导班子议事规则
乡镇领导班子议事规则为了认真贯彻执行民主集中制原则，落实集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的具体要求，实现决策的制度化、规范化、民主化和科学化，切实提高我县乡乡镇领导班子执政能力，根据《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例（试行）》和《中国共产党章程》的有关规定，特制定本规则。
一、会议类别乡乡镇党委会，乡乡镇党委书记办公会，乡乡镇长办公会，乡乡镇党政联席会。
二、会议内容（一）乡镇党委会1、传达贯彻党的路线、方针、政策和上级党政机关的重要文件、指示、决议、决定和会议精神，讨论制定贯彻实施意见。
2、讨论制定本乡乡镇经济和社会发展规化。
3、讨论研究党的基层组织建设工作规划、年度计划、总结、党组织设置、奖惩、发展党员及其他重要问题，并做出相应的决定。
4、听取精神文明建设、计划生育、社会治安综合治理、武装、群团等重要工作的汇报并做出相应的决议决策。
5、讨论研究加强领导班子建设和干部队伍建设的措施和办法；按干部管理权限讨论决定或建议本乡乡镇机关干部及所属企事业单位干部的录用、聘用、任免、调动、调整、辞退及管理、教育、奖惩等事项。
6、讨论决定村干部的选拔、培养、考核、录用、任免、工资、奖惩等事项。
7、讨论提出本乡乡镇财政预算及预算外资金的年度收支预决算方案建议；研究决定年度预算安排之外经费支出的审批；研究决定资产转借、变卖；研究决定专项资金的分配使用；研究决定上级拔付物资的分配使用。
8、研究决定本乡乡镇企业建设项目合同方案和土地征用开发中的重要问题。
9、研究决定向县委、县政府关于重大问题的请示、报告和向本乡乡镇人民代表大会提交的议案；研究召开大型会议和举办大型活动。
10、听取其他涉及全局性的重要工作、农民利益的重大问题的汇报，讨论解决群众关心的重点、难点和热点问题，并做出相应的决定。
11、其他需要党委会研究决定的重大问题。
（二）乡镇书记办公会1、研究讨论提交乡乡镇党委会讨论、决定的重大问题。
2、讨论提出本乡乡镇副科级干部和党委委员、纪委委员的任免、调整建议和副科级后备干部建议人选。
领导班子议事制度范本（2篇）
领导班子议事制度范本一、引言本领导班子议事制度的目的是为了确保领导班子成员在会议中的高效运作和良好沟通，从而推动组织的发展和决策的准确性。
本制度适用于所有领导班子会议，并且所有成员都应遵守。
二、会议召集1. 会议召集应提前通知所有成员，并明确会议的主题、时间和地点。
2. 召集人应当尽量选择会议时间与成员之间的冲突最小的时间段，并充分考虑成员的意见和建议。
3. 会议召集人应当准备好会议所需的材料和文件，并提前发送给所有成员。
三、会议议程1. 每次会议都应有明确的议程，并按照议程逐项讨论。
2. 议程应包括主题、目的、时间分配和参与人员等要素，并在会议开始前分发给所有成员。
3. 如果有成员有议程变更的建议，应提前向会议召集人提出，并在确认后对议程进行修改。
四、会议主持1. 会议主持人负责维护会议的纪律和秩序，确保会议按照议程进行。
2. 会议主持人应确保每个议题都有充分的讨论和决策时间，不得因个人偏好而延长或缩短某个议题的讨论时间。
3. 会议主持人应适度地引导和促进成员之间的交流和讨论，鼓励不同观点的提出和辩论。
五、会议记录1. 会议记录人应及时记录会议讨论的要点和决策结果，并在会议结束后发送给所有成员。
2. 会议记录应客观、准确地记录成员之间的观点和建议，并不得包含个人攻击或不当言论。
3. 会议记录人可以根据需要补充会议过程中的重要信息和辅助材料。
六、会议决策1. 会议的决策应是基于成员之间的共识或投票结果，并应记录在会议记录中。
2. 会议决策后，会议主持人应对决策结果进行概括和总结，并确保所有成员对决策内容的理解和认同。
3. 如有必要，会议决策可以委托特定成员或小组进行具体的执行和跟踪。
七、会议评估1. 每次会议结束后，应进行会议评估，以改进会议的质量和效果。
2. 可以邀请会议参与者提供对会议的评价和反馈，并根据反馈结果对会议制度进行必要的调整和改进。
3. 会议评估可以包括会议效率、参与度、决策质量等方面的内容。
乡镇财政所岗位职责和规章制度规范文本
大水泊镇财政所岗位职责和规章制度目录一、镇财政所主要职责二、财政所长岗位职责三、财政所预算会计岗位职责四、财政所资金会计岗位职责五、涉农（兼家电汽摩下乡录入审核员）补贴资金管理员六、财政所专管员岗位职责七、乡镇财政所工作人员守则八、学习及会议制度九、考勤及值班制度十、首问负责制十一、服务承诺制度十二、档案管理制度十三、票据管理制度十四、廉洁纪律制度一、镇财政所主要职责1、贯彻执行国家有关财政管理等方面的法律、法规和规章；拟定和执行镇财政发展规划及其他有关政策。
2、编制镇年度财政预算草案并组织执行；向镇人大报告财政决算；管理和监督镇各项财政收支。
3、管理各类政策性补贴等资金，建立惠农资金补助对象管理新机制，进一步完善财政补贴农民资金“一卡（折）通”发放机制。
4、负责对各类专项资金的监管，提高财政资金使用效率。
5、负责镇耕地占用税和契税的征收管理；管理乡镇政府非税收入。
6、提出加强财政管理的政策建议；负责财政、税收政策法规的宣传工作。
7、执行会计集中核算，严格按照上级财政部门规定的工作程序开展工作，充分发挥财政资金效益。
8、负责本镇行政事业单位的国有资产监督管理工作。
9、负责做好农村综合改革和社会主义新农村建设相关工作。
10、承办镇党委、政府及上级财政部门交办的其他事项。
二、财政所长岗位职责1、负责财政所的全面工作。
2、认真执行党和国家的有关方针政策，掌握财政、税收、财务、会计、国有资产管理等方面的法律、法规；积极参与各项财政改革，积极参与制定本乡镇发展规划。
3、负责组织乡镇财政年度预决算的编制工作，定期向乡镇人大、政府及县市区财政局报告预算执行情况。
4、负责协调本乡镇财政、金融、税务等部门之间的关系。
5、负责镇财政惠民补贴资金、财政项目资金和民生工程的政策宣传、资金管理和项目监督。
6、负责本镇行政事业单位的国有资产管理工作。
7、负责财政所的内部管理，完善制度建设，监督执行各项规章制度。
8、完成上级财政部门和乡镇党政领导交办的其他工作。
领导班子议事规则和决策程序
领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合我镇的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持维护省、市委权威和维护全局的原则。
领导班子议事必须认真贯彻执行省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要注意倾听各股室的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。
虽然班子主要负责人在集体领导中负主要责任，但对少数人的不同意见，仍应当认真考虑。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。
每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。
遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。
（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过，特别是决定干部任免事项必须经班子成员的三分之二以上同意才能通过。
二、议事内容（一）传达学习中央和省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
领导班子议事制度模版
领导班子议事制度模版第一章总则第一条为规范领导班子的工作，提高决策的科学性、民主性和准确性，制定本议事制度。
第二条本议事制度适用于领导班子的各种议事情况，包括但不限于工作汇报、决策研究、问题讨论等。
第三条领导班子根据工作实际，可以对本制度进行补充、修改。
第四条本制度的实施应遵守法律法规，保护国家利益和组织的利益，维护社会稳定。
第二章领导班子的组成第五条领导班子由主要领导和其他班子成员组成。
第六条主要领导是领导班子的核心，负责班子的主持工作。
第七条其他班子成员具有相应的部门职责，参加议事并根据工作需要与主要领导共同决策。
第三章议事的程序第八条议事按照提案、讨论、决策三个环节进行。
第九条提案是指班子成员向领导班子提出需要解决的问题或者建议。
第十条提案应当明确问题的性质、原因和解决方法，并提供相关的依据和资料。
第十一条提案可以由班子成员提出，也可以由主要领导提出。
第十二条提案由主要领导进行初步审核，决定是否列入议事日程。
第十三条议事日程由主要领导编制，经全体班子成员审核通过后确定。
第十四条议事日程应当明确议题名称、提案人、讨论方式、决策方式和时间安排等。
第十五条议事应当采用公开透明的方式进行，不得进行任何形式的商业贿赂、情感攀附等行为。
第十六条议事应按照时间规定进行，不得超时或临时变更。
第十七条议事过程中，班子成员应当秉持公正、客观、负责任的态度，发表自己的看法和意见。
第十八条议事过程中，班子成员可以根据需要邀请相关专家、学者或者部门负责人参加。
第十九条议事过程中，班子成员应当注意听取其他成员的观点，并进行充分的辩论和交流。
第二十条议事过程中，班子成员应当严肃对待决策，不得擅自修改、泄露或者撤销。
第二十一条议事结束后，主要领导应当及时总结并发布决策结果，明确责任和措施。
第四章决策的原则第二十二条决策应当坚持党的领导，维护党中央的权威和集中统一领导。
第二十三条决策应当坚持民主决策，充分听取各方面的意见和建议。
领导班子议事制度标准版本（四篇）
领导班子议事制度标准版本为进一步提高决策水平和工作效率，促进行政权力阳光运作、规范运作和科学运作，使领导班子议事决策更加科学化、制度化、规范化，制定本制度。
一、议事原则1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事项必须经集体研究，集体决策，做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。
4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。
二、议事范围（一）贯彻落实区委、区政府和上级业务部门的重要决定、指示、文件和会议精神；（二）研究全局重大问题决策、重要人事调整、重大项目投资和大额资金使用等事项；（三）研究讨论需要向区委、区政府请示、报告或者向区人大常委会、区政协报告的重要事项；（四）研究全区人力资源社会保障事业发展的年度计划、长远规划等全局性和战略性的重大问题；（五）听取本系统各单位、各组室工作汇报，对各单位的重要请求事项和重大问题作出决定及决策；（六）讨论局重要会议的报告、讲话和拟颁发的重要文件；（七）研究制定工作规章制度和工作程序；（八）研究有关信访和社会稳定案件的处理意见；（九）审议需要领导班子集体研究审定的重要的业务工作；如：职称评聘、考核奖励、军转干部及随军家属的安置、干部管理、病退审批及工龄接续等业务事宜。
（十）其他需要领导班子集体研究解决的问题；三、会议的程序及要求（一）局领导班子会议一般每月召开一次，定在每月的月初，如遇重要情况可以随时召开，会议由局长召集并主持，局长不能参加会议时，可委托党委书记或副局长召集并主持。
（二）凡研究决定重大问题的会议，须有半数以上领导班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的班子成员必须到会；讨论干部人事调整事宜，应有三分之二以上领导班子成员到会方能举行。
领导班子议事制度
领导班子议事制度
是指在组织或机构中，领导班子成员讨论并决策事务的一套规范和程序。
具体包括以下内容：
1. 会议召集：确定会议的时间、地点和议题，负责向领导班子成员发出会议通知。
2. 会议议程安排：确定会议议题和讨论顺序，确保每个议题都得到充分讨论和决策。
3. 会议主持：由主要负责人或指定人员担任主持人，确保会议的秩序和效率。
4. 权责明确：每个领导班子成员在会前提供相关材料，明确自己的职责和讨论重点。
5. 讨论与决策：成员提出观点和建议，进行充分的讨论和辩论，最终达成一致或多数决策。
6. 会议纪要记录：由指定人员记录会议主要讨论内容和决策结果，并及时向成员分发。
7. 落实与跟踪：确定责任人和工作计划，对决策进行有效执行和跟踪。
8. 效果评估：定期检查和评估决策实施的效果，及时调整和改进议事制度。
领导班子议事制度的建立和遵守可以提高领导班子的决策效率和质量，加强团队协作和沟通，确保组织的稳定和发展。
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领导班子议事制度模板（六篇）
领导班子议事制度模板为更好的贯彻执行我局民主集中制，提高我局领导班子决策民主化，科学化水平。
现对领导班子议事制度作如下规定：一、议事原则1、坚持以____、____和____为指导，全面贯彻执行__基本路线及上级有关部门的决议、决定及__方针政策，保证政令畅通。
2、坚持解放思想、实事求是，坚持民主集中制，实行____领导与个人分工负责相结合的原则。
3、坚持少数服从多数，领导班子成员必须自觉服从、维护、遵守并模范执行班子决议。
二、议事范围1、学习上级有关会议精神，根据我局实际，研究贯彻落实意见，认真落实__路线、方针政策。
2、制定我局工作的长远规划，办公、执法模式。
3、研究决定我局其他需要领导班子决定的事项。
三、议事程序1、领导班子会议由局长主持，不定期召会议，如遇重要事情可随时决定召开。
2、会议的议题和召开的时间确定后，应提前通知班子成员，重大问题尽可能让班子成员有较多的准备时间。
3、会议须超过半数成员参加方可进行，对重大违纪事件作出处理决定，应超过三分之二成员参加才能举行会议。
4、会议表决时，可根据实际情况采用口头、举手、无记名投票等方式，表决结果按照少数服从多数的原则作出决定，并做好会议记录。
5、会议通过____决定、决议和文件，须经局长同意方可通报。
6、对会议作出____决定必须坚决执行，不允许个人擅自改变，如有不同意见，允许保留，不允许在言论和行为上有任何公开____表示。
7、领导班子议事内容，事前不得泄露，事后不得擅自公开，对领导班子议事的情况不得外传。
领导班子议事制度模板（二）为保证__各项路线、方针、政策的贯彻执行，使本局的各项工作规范化、制度化、民主化、科学化；确保民主集中制原则的贯彻落实，进一步提高工作效能，根据《_____农局基层____工作条例》、《____局民委员会____法》及有关法律、法规、政策，制定本制度。
一、指导思想局党委会是本局的领导核心，对本局的政治、经济、文化和社会发展各方面进行全面领导，局民会议（包括局民代表会）、局委会、____经济____、群团____等在局党委的领导下，依照各自职责开展各项工作。
财政局班子及班子成员职权清单-领导班子权力清单
财政局班子及班子成员职权清单-领导班子权力清
单
大家好，今天我们来聊聊财政局班子及班子成员的职权清单，也就是领导班子的权力清单。
这个清单可是个大家伙，里面涉及到的内容可多了，让我们一起来看看吧！
我们来说说财政局班子的领导。
财政局班子的领导可是非常重要的，他们要负责整个财政局的工作，包括财政收入、支出、预算等等。
他们的职责可多了，比如说：制定财政政策、组织实施财政预算、管理国有资产、监督财政资金使用等等。
这些职责可不是随便一个人就能胜任的，需要有丰富的经验和专业知识。
我们来说说财政局班子成员的职权。
财政局班子成员可是分了好几类的，比如说：行政管理、财务管理、税收管理、预算管理等等。
每一类都有相应的职权，比如说：行政管理人员要负责局内部的管理、财务管理人员要负责资金的管理和监督、税收管理人员要负责税收的政策制定和执行、预算管理人员要负责预算的编制和执行等等。
这些职权可是非常重要的，关系到整个财政局的工作顺利进行。
财政局班子成员在履行自己的职权时，需要注意什么呢？他们要严格遵守法律法规，不能违反国家的规定。
他们要有责任心，对自己的工作要认真负责。
他们要有团队精神，要和其他成员密切配合，共同完成工作任务。
他们要有创新精神，不断学习新知识，提高自己的业务水平。
财政局班子及班子成员的职权清单可是非常重要的，它关系到整个财政局的工作顺利进行。
希望大家都能够认真学习，不断提高自己的业务水平，为国家的发展做出更大的贡献！。
乡镇财政所管理制度范本
乡镇财政所管理制度范本\r第一章总则第一条为规范乡镇财政所的管理行为，提高财政资源利用效率，保障财政资金的安全，制定本制度。
第二条乡镇财政所是乡镇财政工作的重要职能部门，负责乡镇财政预算和决算、财务管理、资产管理等工作。
第三条乡镇财政所必须按照法律法规和上级财政部门的规定，依法行使职权，接受上级财政部门的监督。
第四条乡镇财政所必须做到公正、廉洁、高效，维护国家和人民群众的利益。
第二章财政预算和决算管理第五条乡镇财政所必须按照上级财政部门的要求，制定年度财政预算，明确各项收入和支出的预算数额，确保财政资金的合理使用。
第六条乡镇财政所必须按照上级财政部门的要求，及时编制财政决算报告，全面反映财政收支情况，确保财政资金的安全和合法性。
第七条乡镇财政所必须定期向上级财政部门报送财政预算和决算报告，接受上级财政部门的审查和监督。
第八条乡镇财政所必须严格按照财政预算执行，不得超支、挪用和私分财政资金，不得将财政资金用于违法违规的活动。
第三章财务管理第九条乡镇财政所必须按照财务管理制度，做好财务账务的记录、核算和审计工作。
第十条乡镇财政所必须按照规定的程序办理各类财务支付业务，确保支付的准确性和及时性。
第十一条乡镇财政所必须建立健全内部控制机制，防止财务风险的发生，保障财政资金的安全。
第十二条乡镇财政所必须参加上级财政部门组织的财务培训和业务考试，提升财务管理水平和业务能力。
第四章资产管理第十三条乡镇财政所必须建立完善资产管理制度，按照规定的程序登记和管理固定资产，确保资产的安全和有效利用。
第十四条乡镇财政所必须定期进行资产清查和盘点，确保固定资产的真实、准确和完整。
第十五条乡镇财政所必须建立资产维修和更新制度，按照规定的程序进行资产的维护和更新，确保资产的正常运转。
第十六条乡镇财政所必须按照规定的程序处置闲置和报废资产，确保资产的合理处置和安全。
第五章监督和责任第十七条乡镇财政所必须接受上级财政部门的监督，按照规定的程序接受审计和检查。
乡镇领导集体议事制度
乡镇领导集体议事制度一、党委领导集体讨论决策重大问题坚持党委集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
二、党委领导集体讨论决策重大问题的形式召开党委会议。
三、党委会讨论决策重大问题范围：1、贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法令法规，以及上级党委和行政部门的决议、指示意见、措施和办法。
2、本镇的发展规划。
3、按干部管理权限，涉及干部的推荐、提名、任免、调整、考核及干部考察学习和培训计划；4、重大人事问题的决定。
5、重要规章制度的制定和执行。
6、重大财务收支项目以及重大经济活动。
7、机关干部的奖惩。
含各种奖励方案的制定以及各种先进的推荐报批。
8、其他应由领导集体议事决定的重大事项。
四、重大事项议事遵循的原则：1、会议议题不搞临时动议原则。
2、会前调查协商原则。
3、坚持民主集中制的原则。
五、决策重大问题时，必须按下列程序进行：1、确定议题。
党委会议题由书记根据党委委员的提议确定。
2、准备材料。
会议所需文件、材料等，由党政办组织有关科室提前准备。
3、酝酿意见。
会议主持人会前召集有关人员对议题进行酝酿协商.4、充分讨论。
会议由主要负责人主持。
议题由负责该项工作的分管领导作简要说明，与会人员应就议题进行充分讨论并发表明确的意见。
讨论时，会议主持人应在听取其他与会人员的意见后再表明自己的意见。
未到会人员的意见，可用书面形式在会上表达。
5、逐项表决。
会议实行逐项表决。
议题经充分讨论后，意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见的人数接近时，除紧急情况外，可暂缓表决。
表决可根据讨论的议题内容，分别采取口头、举手、无计名投票或记名投票方式。
6、作出决策。
党委会按少数服从多数的原则，赞成票超过应到会委员人数的半数为通过，形成会议决议。
7、形成记录。
决策重大问题，应指定专人负责会议记录。
会议记录按有关规定存档备查。
六、对重大问题形成的决议，如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留意见，也可向区委区政府报告。
有关干部任免的决定，需要复议的，应当经半数以上成员同意后方可进行。
乡镇财政所工作制度流程
职能一、贯彻落实党和国家的财经方针政策，严格执行财经法律、法规和制度。
二、负责本镇罚没收入、行政事业性收费、国有资产(资源)有偿使用收入征管，做好预算管理和财政专户管理工作。
三、负责社会抚养费的解缴上划管理工作。
四、负责编报年度乡镇财政收支预决算。
五、指导、监督本镇行政事业单位和所属企业财务管理及会计核算工作，规范财务收支行为。
六、负责对各项涉农专项资金的审核发放和监督管理。
七、负责本镇国有资产管理，确保国有资产安全和保值增值。
八、按照授权依法监管本镇会计人员从业资格和会计信息，培训会计人员，监督会计人员依法履行职责。
九、负责检查本镇所属部门单位和企业对财税政策、财会制度的执行情况。
十、配合做好农村综合改革各项工作。
十一、指导本镇“村账乡管”工作，监督村级组织中财政性资金的使用情况。
十二、完成镇党委、政府和上级财政部门安排的其他工作。
目录第一部分乡镇财政工作制度首问责任制 (1)服务承诺制度 (2)廉政建设制度 (3)A B岗工作制度 (5)财政财务管理制度 (6)机关财务管理制度 (11)会计监督管理制度 (13)档案管理制度 (15)票据管理制度 (17)考勤制度 (19)学习制度.........................................................(2O) 机关值班制度 (22)机关卫生管理制度 (23)机关安全管理制度 (25)公务车辆管理制度 (27)计算机管理制度 (29)第二部分乡镇财政业务流程工资发放 (33)非税收入 (34)票据领购 (36)粮食补贴资金兑付 (38)退耕还林补助资金兑付.......................................(4O) 家电、汽车摩托车下乡补贴资金兑付 (41)第三部分乡镇财政岗位职责所长职责 (43)副所长职责 (44)总预算会计职责 (45)预算外会计职责 (46)财务会计职责 (47)涉农补贴管理员职责 (48)会计事务专管员职责 (49)票据专管员职责 (50)第一部分乡镇财政工作制度首问责任制一、首问责任制是指首问责任人必须尽自己所能给来办事的人员提供最佳和满意的服务，直至问题最后解决或给予明确答复的责任制度。
(√)财政局镇财政所干部职工管理制度
三一文库（）/公文大全/地税国税公文写作〔财政局镇财政所干部职工管理制度〕南所发〔20XX〕签发人：赵雪洋达县财政局南外镇财政所干部职工管理制度为进一步加强财政干部队伍建设，端正工作作风，严肃工作纪律，提高工作效率，努力建设一支政治坚定、业务精湛、作风优良、纪律严明、廉洁高效的高素质干部队伍，创健学习型、创新型、服务型机关，经职工会议讨论，所长会议研究，并报镇党委、政府同意，特制定办公会议、学习生活、工作纪律、考核奖惩、廉洁奉公、任职轮岗、责任追究等管理制度。
一.办公会议制度办公会议由所长主持，或所长委托负责日常工作的副所长主持，原则上每月召开定期办公会议两次，特殊情况根据实际工作需要而召开。
由所长、副所长、各办公室负责人参加。
1．及时传达中央、省、市和县委、县政府、县财政局有关文件会议精神，结合本所实际，制定抓落实的工作措施。
2．研究部署县委、县政府、县财政局和镇党委、政府的各项工作任务，做到责任落实，人员到位，强化检查督促，推行目标考核。
3．按照县财政局和镇党委、政府的要求，研究部署机关各项工作。
4．认真抓好所机关各办公室和镇级各单位的财务工作，确保执行财政法规，圆满完成财政任务，力求增收节支。
二.学习生活制度（一）政治学习制度1、坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，组织干部职工认真学习中央、省、市、县委、县政府以及镇党委、政府的重要会议精神、指示和决定。
2、政治学习由陈跃平书记主持，负责拟定年度学习计划、阶段性学习计划，并负责政治学习资料的收集整理归档。
3、参学人员必须坚持写学习笔记、心得体会，属重大政治理论学习，每位同志都要有学习笔记和心得体会，年底一并进行考核。
（二）业务学习制度1、坚持以财政、财务、会计、国有资产管理、电脑等方面的知识为主，组织职工参加各种形式的培训。
2、业务学习由李光容副所长主持，负责拟定年度学习计划、阶段性学习计划和学习资料的准备等。
乡镇财政所工作制度
乡镇财政所工作制度
乡镇财政所工作制度包括以下内容：
1. 工作时间安排：根据乡镇财政所实际情况，制定合理的工作时间安排。
包括上班时间、午休时间以及下班时间等。
同时，根据工作需要，可以灵活调整工作时间。
2. 工作任务分配：乡镇财政所应当根据工作需要，制定明确的工作任务分配方案。
包括财务管理、资金预算、收入征收、支出管理等方面的任务分工。
确保每位工作人员的工作任务明确清晰。
3. 工作流程：详细规定乡镇财政所的工作流程。
包括各项财务业务的办理流程，报账流程，审批流程等。
确保财政所的工作按规定有序进行。
4. 工作责任制：明确乡镇财政所工作人员的工作职责和工作目标。
根据职位岗位分类制定相关的工作职责清单，并对职责进行监督和评估。
5. 工作考核评估：制定相关的考核评估制度，对乡镇财政所的工作进行定期评估和考核。
根据评估结果，对工作人员进行奖惩，以激励工作积极性。
6. 工作纪律：明确乡镇财政所工作人员的工作纪律要求。
包括遵守工作时间安排、提前请假、不迟到早退等纪律规定。
严格执行工作纪律，确保乡镇财政所的工作效率和质量。
7. 信息安全：制定相关的信息安全管理制度，确保财政所的信息安全。
包括电脑使用规定、数据备份规定、访问权限管理等方面的内容。
8. 岗位培训：建立乡镇财政所的岗位培训制度，确保工作人员具备岗位所需的专业知识和技能。
根据工作需要，定期开展培训，提高工作人员的业务素质。
以上是乡镇财政所工作制度的主要内容，其中不包含任何标题。
乡镇财政所管理制度
乡镇财政所管理制度乡镇财政所是指在乡（镇）担任财政职能的机构，其主要职责是管理乡（镇）财政收支、财务会计、政府采购等工作。
这些任务的顺利完成对于维护乡（镇）财政收支平衡，保障公共服务，提高财务管理水平都具有重要意义。
因此，建立健全适应乡（镇）实际的乡镇财政所管理制度显得十分必要。
一、组织机构乡镇财政所的组织机构应当包括领导班子和办公室两个部分。
领导班子主要负责制定财政政策、管理预算、开展财务审计等工作。
办公室则是乡镇财政所的具体执行机构，负责具体的财务管理工作。
各部门之间应当建立起沟通联络的桥梁，做到信息共享、优化资源配合，促进工作的协调顺畅。
二、权责职掌1. 领导班子应当负责制定乡（镇）的财政发展规划和年度预算方案，编制各项财务报表和财务预测分析报告，协调处理财政收支问题，保障资金使用的安全与合理性。
2. 办公室应当具体执行财务管理工作，包括收、付、存、核、报五种业务。
收入业务应当及时登记并按规定管理，支付业务应当准确、及时，并加强账务管理，存储业务应当严格遵守规定，核算业务应当准确、规范，报表业务应当按时上报、上交，保证各项财务数据的准确性和完整性。
3. 领导班子应当负责制定政府采购计划和采购管理制度，指导和监督采购过程中的事项，并对采购结果进行评估，确保资金使用的科学性和公正性。
4. 乡镇财政所应当建立资产清查制度、保管制度和使用制度，做好资产管理工作，确保资产财务核算的准确性和资产的安全使用，为乡镇财政提供更有力的支持和保障。
5. 领导班子应当加强财务监督管理工作，对乡（镇）财政运行情况进行监督检查，进行日常检查、专项检查、定期监督和评估，及时纠正问题，提出改善建议，维护财务运营的良好状态。
三、管理制度基于对乡镇财政所的组织机构和权责职掌的分析，以下是建议乡镇财政所应当建立的管理制度：1. 领导班子会议制度：乡镇财政所的领导班子应当建立会议制度，制定研究财政工作的议程和制度，推进各项财政工作的开展，并对不同部门的工作进行协调和监督。
乡镇财政所规章制度规范文本
乡镇财政所管理办法二、财政所经费管理制度三、“乡财乡用县监管”业务规程四、“村财民理乡代管”业务规程五、乡镇行政事业单位报账工作程序六、乡镇财政所财务工作制度七、乡镇财政资金管理制度八、会计核算监督制度九、集中核算单位财务管理制度十、支票管理制度十一、现金管理制度十二、票据管理制度十三、计算机操作管理制度十四、会计档案管理制度十五、乡镇财政所印鉴管理制度十六、信访工作制度十七、财政所防火防盗制度十八、财政所长岗位责任制十九、财政所预算会计岗位责任制二十、财政所专管员岗位责任制二十一、财政所档案员岗位责任制二十二、会计核算中心主任岗位责任制二十三、会计核算中心核算会计岗位责任制二十四、会计核算中心资金出纳员岗位责任制二十五、单位报账员岗位责任制二十六、财政所文明办公制度二十七、乡镇财政工作人员守则(一)乡镇财政所上划县级财政局管理,属于县财政局派出机构。
(二)乡镇财政所人员的人事、工资一并纳入县财政局统一管理，由县财政局负责办理人事调转手续与工资的审批管理，组织实施日常岗位目标管理与考核。
(三)财政所人员党组织关系可继续实行属地化管理，参加所在乡镇党委的组织生活(政治学习、廉政建设、组织活动、组织纪律等)。
财政所人员职责分工，由县财政局负责，人员的选拔、调动，按照干部管理权限和程序，根据工作需要，在全县财政系统内部进行调剂。
普通干部调动，由县财政局局长办公会议研究决定；副所长级以上干部的选拔、调动，由县财政局按程序提出拟定人选，征求乡镇党委意见后确定。
财政所所长和重要岗位人员应在全县范围内定期交流与轮岗。
(四)财政所业务工作由县财政局统一领导，财政所按县财政局的统一要求，为所在乡镇政府提供优质服务。
财政所实行所长负责制，所长负责财政所的全面工作，其他工作人员在所长的领导下按岗位职责开展工作。
(五)有关业务工作规章制度，由县财政局根据工作实际制定。
乡镇财政所人员要严格执行各项法律、法规、规章和县财政局制定的各项规章制度及乡镇党委、政府的有关要求，切实加强廉政建设，实行文明办公，既要认真完成县财政局安排的工作，积极参加县财政局组织的各项活动，又要在不影响正常业务工作的前提下，支持当地党委、政府的重点工作，遵守工作时间。
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通海口镇财政所领导班子议事规则及程序为坚持民主集中制原则，健全财政所的集体领导制度，保证全所工作事项决策的民主化、科学化和程序化，特制定所领导班子事务议事决策规则。
1、领导班子重大事务会议的议事范围：根据市委、市政府及市财政局、镇委镇政府等上级部门的工作部署，对全所工作做出具体安排；制定贯彻执行上级部门的会议、文件和指示精神的具体措施或办法；听取分管负责同志的工作报告和提请研究的主要问题，并做出决定或报请上级部门研究批示。
2、召开领导班子重大事务会议时，所主要负责同志至少要提前一天将研究的主要议题通知分管负责同志，各位分管负责同志要提前做好准备，以便在会议上充分发表自己的意见；分管负责同志要将提交会议研究的问题提前向主要负责同志汇报，以便做出安排。
3、领导班子重大事务会议必须三分之二以上的成员参加方可举行。
参会成员因故不能参加会议，应在会前向主要负责同志请假，其意见可用书面形式送达。
列席会议的人员由主要负责同志根据会议内容和工作需要确定。
4、每次会议议题要相对集中，原则上一次会议重点讨论解决一至三个议题。
会议决定或决策应充分发扬民主，严格按程序进行；对重大问题的决策，一般应在调查研究的基础上提出方案，有的问题应提出两个以上可供参考比较的方案。
全面征求意见，科学周密地论证，然后按照少数服从多数的原则进行表决。
要保证分管负责同志能够正常行使职权，支持下级积极主动、创造性地开展工作。
5、领导班子重大事务会议对少数人的意见应当认真考虑。
如对重要问题发生争论，除在紧急情况下必须按多数人意见执行外，应暂缓做出决定，进一步调查研究，交换意见，待下次会议再表决。
重大问题，可报请上级部门裁决。
6、领导班子重大事务会议讨论决定问题时，应畅所欲言，充分发表个人意见。
形成决议后，要按照会议的决定，积极主动、认真负责地做好工作。
个人无权决定应由集体决定的问题，也无权改变集体的决定。
如对集体决定有不同意见或在工作中发现新的情况，在坚决执行的前提下，可以保留意见或提请复议，也可以向市局报告，在未重新做出决定前，不得有任何与会议决定相违背的言行。
7、各位与会人员要严守保密纪律，对会议决定不准向外公布的事项，一律不得向外泄露。