项目要素表【参考模板】
项目需求明细表
附件1
第十七届中国科协年会项目需求征集明细表
2.单位简介:主要填写单位基本情况、技术和管理团队情况,创业项目等，需突出重点，言简意赅。
字数在300字以内;
填表说明
5.所属领域:A 电子信息B 生物\医药C 新材料D 机电一体化\制造业 E 化工\轻工 F 新能源\环保技术 G 城市规划\建筑 H 物流\交通 I 农林牧渔 J 管理\咨询 K 商务贸易 L 金融\财务 M 法律 N 文化\艺术 O 教育 P 其它;3.需求项目名称:填写所需求项目名称,如:非PVC 材料输液器的研发项目;
4.需求项目内容:简单描述需求项目内容;
6.合作方式：A技术转让 B合作技术开发 C合作创办企业 D其它。
项目管理常用表格模板
项目管理常用表格模板项目管理是一项复杂而关键的工作，涉及到众多的任务和信息管理。
为了更好地组织和监控项目进展，项目管理人员通常使用各种表格模板来记录和跟踪必要的数据。
下面介绍几种常用的项目管理表格模板。
1. 项目计划表格模板项目计划表格是项目管理的基础，用于记录项目的关键时间节点和任务分配。
它通常包括以下几个部分：- 项目信息：记录项目名称、编号、负责人等基本信息。
- 时间计划：列出项目的主要阶段和每个阶段的开始和结束日期。
- 任务分配：列出项目的各项任务，并指定负责人和截止日期。
这种模板的优势是清晰明了，能够让项目团队成员清楚了解项目的整体时间安排和任务分工。
2. 里程碑表格模板里程碑表格模板用于跟踪和记录项目的关键里程碑事件。
每个里程碑事件代表项目中的一个重要目标或阶段完成。
- 里程碑名称：明确的里程碑事件名称，比如“需求分析完成”、“代码编写完成”等。
- 日期：该里程碑事件完成的日期。
- 负责人：负责完成该里程碑事件的人员。
通过里程碑表格，项目管理人员可以直观地了解项目的进展情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
3. 问题追踪表格模板在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和风险。
问题追踪表格模板可以帮助项目管理人员记录、追踪和解决这些问题。
- 问题描述：详细描述问题的内容、原因和影响。
- 负责人：负责解决该问题的人员。
- 状态：标记问题的处理状态，比如“已提出”、“解决中”、“已解决”等。
通过问题追踪表格，项目管理人员可以及时跟踪和解决项目中的问题，保证项目的顺利进行。
4. 风险管理表格模板项目管理中的风险管理是非常重要的一环，可以帮助项目团队提前预测和应对潜在的风险。
- 风险描述：详细描述风险的来源、概率和影响。
- 风险等级：根据概率和影响评估风险的等级，比如低、中、高。
- 应对措施：列出具体的风险应对策略和措施。
通过风险管理表格，项目管理人员可以及时制定和实施应对措施，降低项目面临的风险。
表格项目模板
表格项目模板
1. 项目信息
2. 项目目标
请在这里描述项目的主要目标和预期成果。
3. 项目范围
请在这里定义项目的范围，包括具体的任务和交付物。
4. 项目计划
4.1 关键里程碑
请列出项目的关键里程碑，并指定每个里程碑的完成日期。
4.2 任务分解和工期
请根据项目范围，将项目任务进行分解，并为每个任务指定预估的工期。
5. 项目资源
请列出项目所需的资源，包括人力资源、物资和财务预算。
5.1 人力资源
请说明项目需要的人力资源，并指定每个角色的职责和需求。
5.2 物资资源
请说明项目需要的物资资源，并指定每个物资的需求量。
5.3 财务预算
请说明项目的财务预算，包括总预算和具体用途。
6. 风险管理
请列出项目可能面临的风险，并提供相应的风险管理措施。
7. 项目评估与反馈
请设定项目的评估和反馈机制，以及相应的时间节点。
8. 文件附件
请在此列出本文档所涉及的附件。
以上为项目表格模板，根据具体项目需求进行填写和调整。
项目管理各阶段的15张参考模板
项目管理各阶段的15张参考模板一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目背景1．目前形状〔简明描画目前的商业环境和项目发生背景。
〕2．拟处置的商业效果〔简明说明需求项目处置的商业效果，以说明项目存在的理由。
〕3．影响范围〔简明说明项目效果及效果的处置将对企业哪些方面发生影响，包括影响的组织范围。
〕4．项目预期的完毕日期〔尽能够对项目的完成日期做出准确推断。
〕三、能够的项目方案方案1：方案2：四、初步评价意见〔对第三局部提出的假定干项目方案停止评价，并提出引荐意见。
在一件重要说明各种方案能够的风险以及修正或调理意见。
〕对各方案的结论：□接受□拒绝□修正□暂缓决议五、签字〔由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需求包括商业/管理、财务、技术三方面的人员。
〕项目描画(模版)一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的1．项目需处置的商业效果〔一切的项目均起始于某个商业效果，该局部简明描画这些效果。
〕2．项目任务内容〔对项目范围的限定，以及对完成项目的主要任务内容和方法的陈说。
〕3．项目目的〔包括工期目的、费用目的和交付产品特征与特征的主要描画。
〕三、项目的关键成功要素〔对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量规范等停止概念性地简明描画。
〕四、项目影响范围〔包括对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。
〕五、项目主要里程碑方案〔包括主要里程碑的时间、费用和效果目的。
〕六、项目假定〔说明项目的主要假定条件。
〕七、项目约束条件〔说明项目启动和实施进程中的限制性条件。
〕八、项目评价规范〔说明项目效果在何种状况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功规范的度量或验收规程。
〕九、项目主要利益相关者〔包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门担任人，客户等的头衔、签字和签字日期。
〕项目章程〔模版〕一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的〔简明说明项目的目的和本项目章程的目的。
重大项目要素保障清单表
重大项目要素保障清单表一、项目背景1.1 项目的背景和意义1.2 项目所处的行业背景和发展趋势1.3 项目目标及其对企业或社会的影响二、项目范围2.1 项目的具体目标和范围2.2 项目的相关方和利益相关者2.3 项目的约束条件和限制因素三、项目计划3.1 项目的时间计划和里程碑3.2 项目的资源需求和分配3.3 项目的风险评估和应对措施四、项目团队4.1 项目组织结构和职责分工4.2 项目团队的能力和资源4.3 项目团队的沟通和协作方式五、项目质量5.1 项目质量目标和标准5.2 项目质量控制和评估方法5.3 项目质量改进和持续提升措施六、项目风险6.1 项目风险识别和评估6.2 项目风险应对和管理6.3 项目风险监控和预警机制七、项目进展7.1 项目进展跟踪和报告7.2 项目变更和决策管理7.3 项目问题和风险的解决方案八、项目交付8.1 项目交付目标和标准8.2 项目交付过程和验收标准8.3 项目交付后的运维和支持九、项目评估9.1 项目目标的达成度评估9.2 项目管理过程的评估和改进9.3 项目效益和经验总结十、项目经验分享10.1 项目经验的总结和分享10.2 项目管理的经验教训和启示10.3 项目管理方法和工具的应用以上是重大项目要素保障清单表的内容，确保了文章的结构合理，段落明晰，并使用了丰富多样的词汇来表达，尽可能使用准确的中文进行描述，避免了歧义或误导的信息。
同时，以人类的视角进行写作，使文章富有情感，读者仿佛是真人在叙述，保证了文章的自然度和流畅度，避免了像机器生成的感觉。
专项项目要素表专业资料
利润表
公司名称：***投资管理公司
12月31日
单位：（元）
项目
本月数
本年合计数
主营业务收入
12,780,409.00
24,973,659.00
主营业务成本
3,479,000.00
9,256,160.00
主营业务利润
9,301,409.00
15,717,499.00
营业费用
138,886.46
其她增信措施
待确认
二、产品交易构造
本项目产本交易构造有如下两种方式：
产品交易构造1
产品交易构造2
需求方简介
1.公司简介
公司全称
********管理有限公司
成立日期
6月26日
注册地址
*********号1幢9楼
公司类型
有限责任公司
注册资本
万人民币
法定代表人
张***
统一社会信用代码
登记号
经营范畴
资产管理，投资管理
年化利率
单票：优先6.4%
组合票：优先6.08%
夹层保障
两种模式：
1.固定利息13%年化，按每季度前支付
2.固定利息7%+后端浮动收益部分，固定部分按每季度前支付
担保方式
***实际控制人做补仓担保（签订保息合同，每季度前付息）
预警线
0.94
平仓线
0.90
资金到期兑付
1.信托产品旳到期清算分派
2.信托产品中间如果清盘旳清算分派
项目要素表
一、产品简介
产品名称
**集合资金信托筹划
产品类型
信托产年
需求方
******管理有限公司
项目准备表格
项目准备表格
一、项目基本信息
1.项目名称：
2.项目负责人：
3.项目组成员：
4.项目预算：
5.项目时间：
6.项目地点：
7.项目目标：
二、项目资源需求
1.人力资源：
•所需人员及职责
•人员到位时间
2.物力资源：
•设备清单及数量
•设备到位时间
3.财力资源：
•预算分配情况
•资金到位时间
三、项目风险评估与应对措施
1.风险识别：
•可能遇到的风险及来源
2.风险评估：
•风险概率及影响程度
3.应对措施：
•针对每个风险的应对策略和措施
四、项目进度计划
1.项目阶段划分：
•按照项目进度划分的各个阶段及时间节点
2.任务分配：
•每个阶段的任务分配及负责人
3.进度跟踪与调整：
•定期跟踪项目进度并进行调整的计划和安排
五、项目质量保证计划
1.质量目标：
•项目所要达到的质量标准及要求
2.质量保证措施：
•保证项目质量的计划和措施，如定期质量检查、质量审核等。
3.质量验收标准：
•项目验收时的质量标准和要求。
六、其他注意事项
1.项目变更管理：
•项目变更的范围、流程和审批权限等。
2.项目文档管理：
•项目文档的分类、归档和保管等。
项目开发预算表模板
项目开发预算表模板
1. 人力资源成本，这部分包括项目开发所需的人员工资、社保、福利等费用。
可以根据项目的具体需求，列出开发人员、测试人员、项目经理等不同角色的人力成本。
2. 硬件设备成本，如果项目需要购买或租赁硬件设备，比如服
务器、网络设备等，需要列出这部分的预算费用。
3. 软件工具成本，包括项目开发所需的软件工具、开发环境等
费用，比如开发工具、集成开发环境、数据库软件等。
4. 外包服务成本，如果项目中需要外包一部分工作，比如设计、测试等，需要列出外包服务的费用。
5. 培训费用，如果项目需要对员工进行培训，需要列出培训费用。
6. 其他费用，包括项目开发中可能出现的其他费用，比如差旅费、会议费等。
一个基本的项目开发预算表模板可以按照上述几个方面进行分类，列出各项费用的预算金额，并在表格中进行汇总和总结。
在填
写预算表时，需要考虑项目的具体需求和规模，确保预算的全面性
和准确性。
同时，预算表还需要根据项目的实际情况进行动态调整，以保证项目开发过程中的资金使用合理和有效。
项目管理常用表格模板[1]1
![项目管理常用表格模板[1]1](https://img.taocdn.com/s3/m/1295c428cd7931b765ce0508763231126fdb7774.png)
项目管理常用表格模板[1]1本文是项目需求建议书、项目授权书和项目计划文件的范本。
其中，项目需求建议书包括项目信息、项目目标、工作描述、可交付结果、合同类型、付款方式、建议书的内容和评价标准以及提交建议书的时间和地点要求等内容。
项目授权书包括项目信息和项目授权书两个部分，其中项目授权书包括项目的工作任务、被任命的项目经理的姓名、项目经理的职责和权力等内容。
项目计划文件包括项目信息、更新原因、年度预算、资金到位情况、项目关系人名单和供应商/分承包商信息等内容。
Project Requirements DocumentA。
Project nThis n provides general n about the project。
including the project name。
customer name。
project manager。
and project sponsor.Project Name:Project Manager:Project Sponsor:Customer Name:Document ___:B。
Business RequirementsThis ___ that need to be met or the business ___ project.Work n:Detailed n of the work tasks that need to be completed.Project Objectives:Provide n about the project's le。
cost。
quality performance。
and scope requirements.___:Describe the project management strategy。
process。
and tools that will be used.Technical Requirements:Provide n about the project's technical parameters。
项目管理常用表格模板
项目管理常用表格模板在项目管理过程中，使用适当的表格模板可以帮助项目团队更好地组织和管理信息，提高工作效率。
本文将介绍几种常用的项目管理表格模板及其用途。
一、项目规划表格模板1. 项目目标制定表格：用于记录项目的目标和关键结果指标（Key Results），包括项目的预期成果、时间要求、质量要求、成本要求等信息。
2. 项目范围定义表格：用于明确项目的范围，包括项目的可交付成果、工作包、里程碑等内容，以便于项目团队进行进一步的分解和细化。
3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目的各类风险，包括潜在的技术风险、市场风险、人力资源风险等，以便于采取相应的应对措施。
二、项目执行表格模板1. 项目进度计划表格：用于制定项目的详细进度计划，包括里程碑、工作包、工期、负责人等信息，以便于项目团队进行具体的工作安排和跟踪。
2. 项目资源分配表格：用于记录项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，以便于项目经理进行合理的资源调配和管理。
3. 项目成本预算表格：用于估算项目的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等，以便于项目经理进行成本控制和预警。
三、项目控制表格模板1. 项目问题日志表格：用于记录项目过程中出现的问题和障碍，并跟踪解决进度，以便于项目团队及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
2. 项目变更控制表格：用于管理项目的变更请求，包括对项目目标、范围、进度、成本等方面的变更，并记录变更的原因和决策依据，以便于项目团队进行变更控制和沟通。
3. 项目风险追踪表格：用于跟踪项目的各类风险，包括风险的发生概率、影响程度、应对措施及执行情况等，以便于项目团队及时应对和防范风险。
四、项目总结表格模板1. 项目绩效评估表格：用于评估项目的绩效，包括项目的进度、质量、成本等方面的绩效，以便于项目经理和团队总结经验教训，提高下一项目的管理水平。
2. 项目干系人满意度调查表格：用于收集项目干系人对项目管理的满意度和意见建议，以便于项目团队全面了解干系人的需求和期望，并进行相应的改进和沟通。
项目基本需求表
一、项目基本需求表二、商务要求三、保洁服务范围及基本要求1.百丈辖区非物业管理区域保洁服务范围及内容：①道路保洁：保洁面积153011平方米含绿化面积31195平方米；②楼道保洁：对辖区455个楼道的楼道台阶及楼内走廊实行一周二扫，一月一次“三乱”清理、信报箱、电表箱清理；③垃圾房清运：对辖区内14座垃圾房实行至少一天三次的清运。
*2.保洁具体清单及要求：*3.保洁人员要求：保洁主管（兼巡查员）1人，保洁员人数不少于38人，高压冲洗车作业人员不少于2人。
4.具体保洁人员分配要求：*5.车辆要求：本项目的保洁车及高压冲洗车由采购人免费提供；但在合同结束后归还保洁车及高压冲洗车时必须经采购人验收并能够满足正常使用，否则保洁车按3600元/辆赔偿采购人，高压冲洗车按23000元/辆赔偿采购人。
注：投标文件中提供承诺书并加盖公章。
6、采购人提供的车辆明细表：四、基本服务要求（详见附件一）五、主要服务标准（详见附件二）六、考核奖惩机制一）考核机制1、“三位一体”综合考核（1）、考核方式。
道路及小区考核采取“三位一体”综合考核机制，结合区城管、街道、社区三方考核进行综合考评，考核总分100分。
楼道保洁考核采取街道、社区双方综合考评，考核总分100分。
（2）、计分方法。
道路及小区保洁考核得分由三部分组成，其中区城管局考核总分占比20%，街道、社区考核总分占比均为40%；三方每月考核结果汇总后，按照所占总分比例计算最终考核分。
楼道保洁考核得分由两部分组织，街道占比20%，社区占比80%。
（3）、考核依据。
考核按照服务要求和服务标准拟定的路面与小区不同的考核评分标准（详见附件五）进行，由社区和街道分别按照路段打分，并将结果按时汇总。
2、以区“道路清爽行动”排名考核（1）、每月以区“道路清爽行动”排名中，我街道位列原江东区七街道中的名次进行考核；（2）、考核范围：以区“道路清爽行动”中对我街道核定的作业面积为准。
二）奖惩机制街道对保洁承包单位的考核奖惩分成三个部分来实施：（一）“三位一体”考核奖惩。
项目管理表格模板
项目管理表格模板项目管理表格模板全套项目管理表格模板01 项目组成员表一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、项目组成员成员姓名项目角色T 客户察看公司张三张三所在部门职责项目起止日期项目编号审察人制作日期投入频度及工作量T0808李四2005/7/8联系电话主管经理2项目策划 / 任务书一、项目基本情况项目名称T 客户察看公司项目编号T0808 制作人张三审察人李四项目经理张三制作日期2005/7/8二、项目描述1.项目背景与目的（所有的项目均初步于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）项目管理表格模板背景： A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5 日正式中标一个100 万线固网项目（N 项目），该项目在2005年 6 月份开始推行，在推行过程，出现了以下三个方面的问题：1.延缓交货；2.发错货问题严重；3.初验测试问题层见迭出，客户开始思疑我司软件版本管理和质量控制能力。
这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对今后与我司的合作开始持观看态度。
目的：改进客户关系，重建客户对与我司合作的信心。
2.项目目标（包括质量目标，工期目标、花销目标和交付产品特色与特色的主要描述）三、项目里程碑计划（包括里程碑的时间和成就）四、谈论标准（说明项目成就在何种情况下将被接受）五、项目假设与拘束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）六、项目主要利益关系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目资助人、项目经理、项目组成员等）姓名种类部门职务项目资助人 A 国代表处代表项目经理总部 VIP 客户款待策划处策划经理项目组成员 A 代表处 T 客户群客户经理项目组成员总部技术服务部N 项目接口人项目组成员总部供应链N 项目接口人刘峰项目组成员总部研发N 项目接口人张芳项目组成员总部客户工程部款待经理03WBS 表一、项目基本情况项目名称T 客户察看公司项目编号制作人张三审察人项目经理张三制作日期二、工作分解结构（R- 负责 responsible ； As- 辅助 assist ； I- 通知 informed ； Ap- 审批 to approve ）分解代任务名称包括活动工时估计人力资源其他资源花销估计工期张三李四王五赵六码提交邀请函给客户 2 1 I AP R I 邀请客户安排行程 2 3 2 R AP AS I 与客户确认行程安排 1 1 I AP R I安排我司高层款待资源 1 2 1 R AP AS I 落实资源安排各部门会商人员 2 6 2 AP I I AS确定总部可参观场所 4 1 AP I I AS预定国际机票 1 机票 6 张120000 1 AP I AS I 预定后勤预定酒店 1 酒店房间 6 间35000 1 AP I AS I 资预定陆上交通车 1 2 辆车 *7 天15000 1 AP I AS I 源预定用餐 1 20000 1 AP I AS I 预定参观门票 1 门票 6 套10000 1 AP I AS I 出发 1 3 1 I AS R I 展厅、生产线、物流参观 6 1 AS AS AS I 推行察看实验室察看 3 1 I I AS I 接样板点察看 1 4 1 I I AS R 待系列会商 2 20 2 R AS AS AS 参观 1 2 1 I I AS I返程 1 2 1 I AS R I会商沟通问题点落实 3 6 3 R AS AS AS 后续事宜代表处主管回访 2 1 I R AS I 跟代表处反响察看收效 1 1 I AP R I 踪提交总结报告 1 3 1 R AP AS I01—项目组成员表项目组成员表project team members一、项目基本情况Project Basic Info.项目名称Project项目编号项目管理表格模板name：project code：制作人 Prepared 审核人by reviewed by：项目负责人制作日期 data：project leader：二、项目组成员project team directory成员姓名项目角色所在部门职责联系电话主管领导Name Project Role Dept. Name Reponsibility Tel No. Supervisor签字 Signature：日期Date：项目负责人project leader：02-项目策划 / 任务书（ Project Plan/Charter）一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared项目策划 /任务书Project Plan/Charter Project Basic Info.项目编号project code：审核人by reviewed by：项目负责人制作日期data：project leader：二、项目描述 project description1、项目背景与目的背景：目的：2、项目目标（包括质量目标、工期目标、花销目标和交付成就特色与特色的主要描述）三、项目里程碑计划（包括里程碑的时间和成就）project milestones四、谈论标准（说明项目成就在何种情况下将被接受）五、项目假设与拘束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）六、项目主要利益关系人（包括高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目组成员等）03-WBS 表WBS 表Project WBS一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、工作结构分解 WBS(R- 负责 responsible；Ap- 审批； As-辅助 )分解代任务包括活动工时人力资源费用估算成员成员成员码 WBS 名称Activities 估计Estimated Estimated12 3 code Tsak included time HR cost注：以上工时及花销估计均用最可能值04-项目进度计划表一、项目基本情况项目名称Project name：WBS 表Project WBSProject Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、项目进度表任务进度Project schedule责任人要点里程碑05 项目风险管理表项目风险管理表Project risk Management一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、项目风险管理Project risk Management风险发生概率的判断准则：高风险： >60%发生风险的可能性中风险： 30%～60%发生风险的可能性低风险： <30%发生风险的可能性序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险响责任人应计划06-项目沟通计划Project communication plan一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、项目沟通计划利益干所需信息系人频率方法责任人07 项目会议纪要项目会议纪要Project Meeting Minutes一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、会议目标（简要说明会议的目标，包括希望达到的结果）三、参加人员（列出参加会议的人员，在项目中的头衔或角色）四、发放资料（列出会议谈论的所有项目资料）五、发言记录（记录发言人的见解、建讲和建议）六、会议定策（说明会议结论）七、会议纪要发放范围08-项目状态报告表项目状态报告表一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）要点任务状态指示状态描述三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一报告周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS 相对应）五、财务情况六、上期遗留问题的办理（说明上一个报告周期内问题的办理建讲和办理结果）七、本期问题与求助09-项目改正管理表项目改正管理表Project Change Management一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、历史改正记录（准时间序次记录项目过去的每一次改正情况）序号改正时间涉及项目改正要点改正原由申请人审批人任务三、央求改正信息受影响的基准计划1、进度计划2、花销计划3、资源计划可否需要成本 /进度影响分析：对成本的影响对进度的影响对资源的影响申请人签字申请日期五、审批结果审批建议：签字：日期：10-项目总结表项目总结表Project Overviews一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：project制作人 Preparedby项目负责人project leader：二、项目完成情况总结（1、时间总结2、成本总结3、交付结果总结三、项目经验、教训总结签字审察人reviewedby：制作日期 data：Project fulfillment sum-up ）日期。
项目生产要素管理可用表格
部门资金需求计划审核人：制表人：发出及耗用材料汇总表年月日加工件材料定额核算单说明：共3联，分别由合同管理、库存管理、加工单位留存。
公用工具领用登记表能源消耗台账月报表单位主管：机务主管：制表人：材料统计表工程名称：年月日审核人：统计人：日期：材料消耗量核算统计表材料名称及规格：年月日审核人：统计人：日期：用工统计表班组：年月审核人：统计人：日期：材料节超评分排序表日材料节超评分及奖励标准日统计人：审核人：考核评分登记表班组职工及家属医药费报销清单设备进场验收单单位：编号：设备保养旬报表说明：1．本报表由设备使用人员填写，每10天上交一次并由设备站站长负责收集整理，上交设备部。
2．本报表记录设备使用人员根据设备操作维护规程所进行的例行保养，进场修理必须在此表中注明。
3．此表每次和设备运转台班报表同时上交。
设备站（）月修理工作计划计划人：审核人：审批人：说明：1．设备运转记录、修理过程记录、派工单、保养记录等表格交至设备部。
2．修理过程中如有技术问题请设备站及时与设备部联系。
设备站机修组（）月工作报表说明：1．本报表填写上月26日~当月25日修理组人员工作情况。
2．工作内容不同的人员可分栏填写。
3．机修组长对月度计划进行自我评定，必要时说明理由。
4．该报表将作为机修组考核的依据，未能及时、准确、如实填写，未能按时完成修理计划将取消红旗评比资格。
5．报表由机修组长负责填写，每月月底随维修记录表一起上交设备部。
设备修理过程记录单说明：1．每次设备修理时必须认真填写此表，修理组长核实，修完后每月月底由设备站站长统一交至设备部，作为成本核算的依据。
2．本表若填写不下可另行用表继续填写。
设备修理派工单设备修理申报表说明：1．设备需要1天以上的修理必须填写此表，经有关部门同意后方可停机修理。
2．本表中检验员和负责人分别由主修人员（机修组长）和设备站站长填写。
3．例外情况和应急修理可先修理然后补办手续，以便调度室及时安排工作。
项目要素表
项目要素表一、产品简介
二、产品交易结构
本项目产本交易结构有以下两种方式:
产品交易结构1
产品交易结构2
需求方筒介
1.公司简介
2.财务情况
（1）资产负债表
资产负债表
（2）利润表
利润表
公司名称：林*投资管理公司项目2017年12月31日本月
数
单位：（元）
本年累计数
主营业务收入12.780.409. 00 24,973,659. 00
主营业务成本 3.479,000. 00 9,256,160. 00
主营业务利润9,301,409.00 15,717,499.00 营业费用138,886. 46 189.934. 90
管理费用 1.240,810.26 3,430,479.01
财务费用-6,322.65 -26,11& 47
营业利润7,928,034.93 12,123,201.56
净利润7,928,034. 93 [12.123,201. 56
三、担保方
以劣后出资人一一*祜实际控制人作为担保方。
四、抵押物明细介绍
以劣后出资人一一水林实际控制人的个人股票、现金、房地产等资产作为抵押物。
五、信托计划相关介绍产品单位净值
单位净值
1.6
15
1.4
13
1.2
1.1
林林*保和号集合资金信托计划一单位净值
1。
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一、产品简介
项目要素表
产品名称 产品类型 产品规模 产品期限 需求方 资金用途 投资人明细
**集合资金信托计划 信托产品 3亿 1年 ******管理有限公司 股票信托计划 优先级LP：银行（招商银行或民生银行），出资2亿 夹层级LP：新投资人，出资4000万（认购劣后） 劣后级LP：***，出资6000万
投资比例 年化利率 夹层保障
担保方式 预警线 平仓线 资金到期兑付
其他增信措施
劣后：优先=1：2（夹层部分进辰翔产品，然后统一进信托的劣后）
单票：优先6.4%
组合票：优先6.08%
两种模式： 1. 固定利息13%年化，按每季度前支付 2. 固定利息7%+后端浮动收益部分，固定部分按每季度前支付
***实际控制人做补仓担保（签署保息协议，每季度前付息）
0.94
0.90
1. 信托产品的到期清算分配 2. 信托产品中间如果清盘的清算分配
待确认
仅供参考
1
二、产品交易结构 本项目产本交易结构有以下两种方式：
招行或民生
优先级 2 亿
**投资（私募产品）
担保付息
注资 6000 万 +++实际控制人
夹层级 4000 万（募资） 合计注资 1 亿（进劣后）
**集合信托计划 产品交易结构 1
投资方向：股票
招行或民生
优先级 2 亿
**投资（私募产品）
担保付息
**投资实际控制人
夹层级 4000 万（进劣后）
劣后级 6000 万
**集合信托计划
投资方向：股票
仅供参考
2
产品交易结构 2
需求方简介 1.公司简介
公司全称
********管理有限公司
成立日期
2012 年 6 月 26 日
注册地址
*********号 1 幢 9 楼
公司类型
有限责任公司
注册资本
2000 万人民币
法定代表人
张***
统一社会信用代 码
登记号
经营范围
资产管理，投资管理
备注
2.财务情况 （1）资产负债表
资产负债表
公司名称：***投资管理公司
资产类
期末数
流动资产：
货币资金
7,037,912.60
其他应收款
748,907,911.38
流动资产合计
755,945,823.98
固定资产：
固定资产原价 462,651.25
2017 年 12 月 31 日
单位：（元）
负债及权益类
期末数
流动负债:
其他应付款
739,757,273.67
流动负债合计
739,757,273.67
所有者权益或股东权益：
实收资本
4,500,000.00
未分配利润
12,151,201.56
仅供参考
3
固定资产合计
资产总计
462,651.25 756,408,475.23
所有者权益合计 负债及权益合计
16,651,201.56 756,408,475.23
（2）利润表
公司名称：***投资管理公司 项目 主营业务收入
主营业务成本 主营业务利润
营业费用 管理费用 财务费用 营业利润 净利润
利润表
2017 年 12 月 31 日 本月数
12,780,409.00 3,479,000.00 9,301,409.00 138,886.46 1,240,810.26 -6,322.65 7,928,034.93 7,928,034.93
单位：（元） 本年累计数
24,973,659.00 9,256,160.00 15,717,499.00 189,934.90 3,430,479.01 -26,116.47 12,123,201.56 12,123,201.56
三、担保方 以劣后出资人——***实际控制人作为担保方。
四、抵押物明细介绍 以劣后出资人——***实际控制人的个人股票、现金、房地产等资产作为抵
押物。
五、信托计划相关介绍 产品单位净值
仅供参考
4
单位净值
1.6 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1
1 0.9
*****保**号集合资金信托计划--单位净值
仅供参考
5
。