银保客户经理基本法(2010修订版)
银行保险渠道销售人员管理办法(2010版)
银行保险渠道销售人员管理办法
(2010版)
部门:银行保险
秘密程度:秘密
目录
第一章总则 (3)
第二章销售人员架构与职责 (3)
第一节销售人员架构 (3)
第二节销售人员职责 (4)
第三节销售人员职级 (5)
第三章销售人员薪酬待遇 (5)
第一节银保顾问的薪酬待遇 (5)
第二节营业部经理的薪酬待遇 (7)
第三节渠道经理的薪酬待遇 (9)
第四节福利待遇 (10)
第四章销售人员考核办法 (10)
第一节考核期安排 (10)
第二节考核指标 (10)
第三节银保销售人员的考核实施管理 (12)
第五章销售人员日常管理 (14)
第一节展业管理 (14)
第二节会议管理 (14)
第三节差勤管理 (14)
第四节活动管理 (15)
第五节培训管理 (15)
第六节品质管理 (15)
第六章销售人员人事管理 (15)
第一节招聘规定 (15)
第二节录用条件 (16)
第三节银行保险销售人员录用审批 (16)
第四节营业部经理、渠道经理任命条件 (17)
第五节银行保险代理人资格要求 (17)
第六节试用期管理规定 (17)
第七节异动 (17)
第八节二次入司 (18)
第九节离职 (18)
第七章附则 (18)
第一章总则
一、为适应银保市场发展、落实公司银行保险战略发展规划,推动百年人寿银
行保险业务健康、有序、快速发展,规范银行保险渠道销售人员的管理,特制定《百年人寿银保渠道销售人员管理办法(2010版)》(以下简称本办法)。
二、本办法将针对百年人寿各机构银保渠道销售人员进行管理。
三、本办法中将三级机构(或二级机构本部)分为A、B、C、D、E五类机构,
银行保险人员管理办法
32
40
27.2
32
22.4
27.2
17.6
22.4
13.6
17.6
9.6
13.6
7.2
9.6
4.8
2.8
7.2
4.8
2.8
见习 初三 初二 初一 中三 中二 中一
职级
高三 高二 高一 资深
补贴
150 200 200 300 300 300 400 400 400 500 注:保费数量中黑色字为维持在左,红色字为晋升在右
指标说明
个人 季度 标准 保费 计划 达成
率
100%(含)
90%(含)-100% 70%(含)-90% 50%(含)-70% 40%(含)-50%
个人季度 标准保费 计划达成
率得分
40%以下
100分 90分 80分 70分 60分
0
二级机构参照本办法日常管理部分自行制定相关考核 细则。
参照本办法品质管理部分
沟通技能 分析技能 组织技能 时间管理
客户经理新人岗前培训教材
信泰前进五条康庄大道
• 业务操作系列 • 业务管理系列 • 内勤实务系列 • 资格认证系列 • 荣誉授予系列
客户经理新人岗前培训教材
管理 人员
业 务 管 理 序 列
内勤实务系列
资
荣
银保客户服务经理的工作职责与职涯规划
•中级理财规划师
•初级理财规划师
•客户经理 •初级服务经理 •中级服务经理
•
•营业区总监—助理总监
网•
副总监
点 •业务部经理—助理经理
经•
副经理
营 •高级客户经理
•
客 •处经理—见习处经理
户 经
•服务部经理—见习/初级
•
营财 •高级服务经理 富 •部经理—见习部经理
管 •规划师—见习财富人生规划师
理
2800 2700 2300 2200 2100 2000 1700 1500 1400 1000
F类
2250 2150 2050 1850 1750 1650 1350 1250 1150 850
银保客户服务经理的工作职责与职涯 规划
•四、服务经理的职涯规划
案例:E类地区中级服务经理王小小,根据“1393作业流程”工作要求在某月实
➢按照1393作业标准和五步 法销售流程,做好:
• 1.客户名单管理; • 2.客户约访; • 3.客户拜访; • 4.促成与拒绝处理; • 5.售后服务与转介绍。
银保客户服务经理的工作职责与职涯 规划
•课程目录
•一、引言 •二、服务经理的工作职责 •三、服务经理的角色定位 •四、服务经理的职涯规划
理
银保客户服务经理的工作职责与职涯 规划
•四、服务经理的职涯规划
中国人寿银保新版基本法宣导(2012.10版本)
资源倾斜一线,提升竞争力
增强队伍自主经营意识及能力
聚焦发展指标,考核方向更明确
鼓励高绩效人员和晋升,打造精英 大力拓展农信渠道,在资源上倾斜
3 3
新旧版基本法对比
一、简化考核指标 六、强化渠道经营 新基本法 二、简化委托报酬内容
五、增加公司忠诚奖
三、严格考核管理
新单首年标准保费=∑新单保费×标保系数 标保系数: 趸交=1; 5年期以下期交=3; 5年期及以上期交= 5,其中美满至尊十年期交及康欣终身重大疾病十年期交为=8
四、资源最大限度向一线倾斜—增强市场竞争力
亮点一:基本法 确定主打险种佣 金率,让你展业 方向更明确!
四、资源最大限度向一线倾斜—增强市场竞争力
亮点二:大幅提 升险种佣金率率, 让你进攻更有力! 收入更胜一筹!
6.1-8.31险种结构图
期交险种 趸交险种
• 主打产品按以下标准执行(直接佣金,按百分比计算)
六、增加公司忠诚奖——让忠诚者收入锦上添花
忠诚奖面向所有客户经理及渠道经理发放,是 公司对销售人员服务年限的奖励。具体发放标准如 下: 年限 满二年 满三年 满五年 满八年 一次性发放(元) 500 1000 2000 3000
差额 目前队伍占比
-500 -200 0 300 0 -100
—— 10% 90%
备注:1、每季度初根据上季度标准保费予以定级,不能维持助理客户经 理级别的解除代理合同。 2、月度与基本报酬挂钩:月度业绩10万以下基本报酬为零,达到10万发 放基本报酬的30%,达到20万发放60%,达到30万以上全额发放基本报酬。 3、见习期基本报酬:第一月不与考核挂钩;第二月业绩5万发放50%基本 报酬,10万以上全额发放;第三月进行考核挂钩。
如何做好银保客户经理 ppt课件
银保客户经理的技能
• 举办活动的能力 —— 带动单位气氛 —— 凝聚单位的共识 —— 建立人际关系 —— 分公司、营业单位计划的推动
银保客户经理的技能
• 文案工作的能力 —— 做好记录 —— 修正、参考 —— 增加思维逻辑
银保客户经理的技能
• 自我学习的能力 —— 加强自我修养 —— 增加“谈资” —— 开阔眼界
2、销售高手 • 熟练掌握销售流程各环节的关键动作和话术 • 了解客户需求,能根据客户需求合理使用销售话术
理财客户经理的角色扮演
3、管理者
• 掌握所辖网点的经营状况并能适时给出建议 • 调动所辖网点的销售积极性,熟练使用各种
激励工具
4、训练师
• 熟练掌握各种训练技巧,有针对性地对银 行人员进行各种培训
客wk.baidu.com经理每月工作重点
营业单位月报会 —— 资料准备 —— 下月经营计划制定
参与营业部或营业组的检讨会 —— 协助制定下月工作计划 —— 提出改善措施
工作检讨 —— 每月工作检讨 —— 寻求帮助 —— 与部门经理定时沟通
用心去经营,用心去感悟
• 切忌敷衍了事,投机取巧 • 切勿率性而为,狂妄自大 • 提倡老实做人,踏实做事 • 主角配角都能演,台上台下都自在
协助部门经理召开早会 —— 提供前日的业绩状况 —— 专题报告
与银行业务人员会谈
银行保险客户经理管理办法_副本
中国人寿保险股份分公司
银行保险客户经理管理办法
(试行版)
第一章总则 (2)
第二章管理架构 (3)
第三章人员管理 (3)
第四章职级与职责 (5)
第五章委托报酬 (9)
第六章考核 (15)
第七章附则 (21)
第一章总则
第一条为适应新形势下中国人寿保险股份分公司(以下简称“公司”)银行保险业务的持续健康发展,进一步统一和规公司客户经理队伍管理,按照总公司《客户经理管理办法(2014)》的精神,根据《中华人民国保险法》、《保险销售从业人员监管办法》等法律、法规和相关制度规,特制订《中国人寿保险股份分公司银行保险客户经理管理办法(试行版)》(以下简称“本《办法》”)。
第二条本《办法》所称“银行保险业务”是指通过与本公司签订《保险代理协议》的银行、邮政等金融机构代理销售的保险业务,以及由客户经理直接销售的保险业务。
第三条本《办法》所称“客户经理”是指符合公司客户经理从业资格条件,在公司授权围,专门从事银行保险业务销售管理和直接销售等工作的人员。
第四条本《办法》所称“职级”是指客户经理达到公司规定的委托代理标准时所对应的级别。本《办法》所称“职责”是指客户经理达到一定级别所应履行的义务。本《办法》中相关用语简称如下:“职级评估和认定”简称为“考核”,“职级提升”简称为“晋升”,“职级下降”简称为“降级”。
第五条本《办法》适用于与公司签订代理制合同的客户经理。
第六条客户经理从事的一切业务活动必须遵守国家的法律法规和公司的相关规定。
第七条本《办法》和相关容均不直接或间接构成公司与客户经理之间存在劳动合同关系或劳动关系的依据。
泰康人寿2010版新基本法宣导
Y
0% 4.5% 7.0% 9.0% 11.0%
12% 3000-4999.99 14% 5000-7999.99 17% 8000以上
奖励绩优高手,最高28%的利益
正式业务代表
晋升:晋升标准不变,取消3个月时间要求。 维持:增加增员业绩及件数回算,提高正式业务代表增员积极性:SA在考核
100000≤C<200000
23% 25% 27% 29% 30%
27% 29%
C≥96000
C≥200000
基本法转换方案介绍
1、代理人手续费:其他项目从8月1日起衔入新法,管理津贴各级 主管自2010年10月1日起直接套入新法。8-9月使用衔接方案, 衔接方案具体如下:
AS (B\C)类基本法
因人而异,发挥特长 渠道畅通,只需行动
高级业务总监
12个月 业务总监 12个月
个 人 行 销 系 列
高级销售经理
业务经理
6个月
6个月 销售经理 6个月 销售主任 业务主任
高级业务主任
6个月
组 织 发 展 系 列
6个月
正式业务代表
3个月
无时间限制
见习业务代表
《基本法》是寿险职业发展的计划书
最快速的管理系列职业发展目标设计:
每年12月末任正式业务代表
建信银保销售人员管理办法基本法培训课件57页
中心支公司银行保险 部(展业团队)
区域总监
区域总监
……
区域经 理
区域经理
……
产品经理 产品经理
……
8
新员工入职培训 — 基本法
目录
总则 机构管理 组织架构 产品经理管理 区域经理管理 区域总监管理 附则
善建者行 守信者远
9
新员工入职培训 — 基本法
产品经理管理
职位等级
序号
职级
1
资深产品经理(三级)
调节系数1为:累计13个月保费继续率
达成率区间
调节系数
备注
94%(含)以上 94%--90%(含)
90%以下
1
(1)累计13个月保费继续率按照公司相
关规定计算。
0.8
(2)网点的续期业务由现维护该网点的
0
产品经理负责。
调节系数2为:累计25个月保费继续率
达成率区间
调节系数
备注
90%(含)以上 90%--86%(含)
A类地区 7300 6500 5700 4700 4200 3700 3100 2900 2700 2400 2200 2000 1800
B类地区 7000 6200 5400 4400 3900 3400 2800 2600 2400 2100 1900 1700 1500
底薪标准(元/月) C类地区 D类地区 6700 4700 5900 4100 5100 3500 4100 2700 3600 2400 3100 2100 2500 1700 2300 1600 2100 1500 1800 1300 1600 1200 1400 1100 1200 1000
银保客户经理的一天PPT课件
在银行保险业务团队中,银保客户 经理需要与其他成员密切协作,共 同完成业务目标,提升整体业绩。
02
银保客户经理的日常工作流程
晨会与工作计划
晨会
参加晨会,了解公司最新动态、 业务政策及市场情况,为一天的 工作做好准备。
工作计划
根据当天的工作任务和目标,制 定详细的工作计划,包括需要拜 访的客户、业务拓展的重点等。
销售技巧
客户需求洞察
银保客户经理应具备敏锐的洞察 力,能够准确判断客户的保险需 求和购买意向,为其推荐合适的
产品。
销售谈判
银保客户经理需要掌握销售谈判 技巧,能够与客户进行有效的沟
通和协商,促成交易的达成。
销售目标管理
银保客户经理应具备销售目标管 理能力,能够制定合理的销售计 划并有效执行,以达成销售目标。
客户拜访与业务拓展
客户拜访
按照计划拜访客户,了解客户需求, 提供专业的保险咨询服务,并推荐适 合的保险产品。
业务拓展
通过电话、邮件等方式主动联系潜在 客户,推广公司的保险产品,寻求合 作机会。
售后服务与关系维护
售后服务
对已购买保险的客户进行定期回访,了解客户需求变化,提供必要的保险咨询 和协助。
随着金融科技的快速发展,银保客户经理需要关注新兴技术如人工智能、
大数据等在保险行业的应用,以提高工作效率和客户体验。
银保客户经理的自我管理
课程大纲
一、自我管理的意义 二、自我管理的要素 三、自我管理的工具
自我管理的意义
1、提高客户经理销售的成功率; 2、提前达到考核标准,快速晋升; 3、快速积累客户量,保持收入稳定增长; 4、提升自我管理能力,打开成长上升空间。
自我管理的重要性
根据LIMRA (美国国际寿险营销与调研协会)统计 业务员业绩低迷的原因有: -- 不愿意做—15% -- 不懂得做—25% -- 做得不够—60%
工作日志
为什么要填写工作日志
业务目标实现的关键
➢ 个人收入目标及分解 ➢ 落实到日访量目标 ➢ 制定个人最低日访量
目标和过程
人生目标两点之间直线最短
达成目标的措施
基本面
出勤管理
活动管理
教育管理 会报管理
其他: 技术面
晋升考核(基本法) 精神面
参与式经营 活动的举办 积极的态度
活动管理的前提-出勤管理
时间就像海绵里的水,只要愿挤总还是有的!
——鲁迅 优先做重要不紧急事情
运用好自己以时间提升效率
学会用拒绝 (防止他人浪费你的时间)
课程大纲
一、自我管理的意义 二、自我管理的要素 三、自我管理的工具
网点信息卡
为什么要填写网点信息卡
网点信息卡
编号: 网点等级: 网点银行名称:
□ 大型 2亿元以上
银保基本管理办法
高级客户经理
高级客户经理
一档
二档
300
300
100
100
800
800
750
900
850
1000
2800
3100
高级客户经理
资深客户经理
三档
一档
300
300
100
100
800
800
1100
1400
1200
1500
3500
4100
资深客户经理
资深客户经理
二档
三档
300
300
100
100
800
800
1700
11
12
职级越高,利益越多, 组织越大,利益越大, 收入无上限!
2015版银保服务人员管理基本法宣导
一 二 三 四
简述基本法 组织架构.
薪酬福利与职级考核
品质及日常管理
1.1简述基本法
“基本法”即《合众人寿银保服务人员管理办法(2015版)》; “基本法”是银保服务人员管理制度中最重要、最核心的制度,是
500
600 700 900 1100 1400 1800
2000
2200 2400 2700 3000 3400 4000
3.3.3薪酬(C) 营业部经理
C类 职级/薪资构成 部经理 部经理 部经理 部经理 分级 筹备期 初级 中级 高级 服务补贴 400 400 400 400 学历津贴 100 100 100 100 基本薪 1800 1800 1800 1800 职级津贴 0 200 400 600 岗位津贴 0 600 1200 1800 合计 2300 3100 3900 4700
银行保险客户经理操作手册
银行保险客户经理操作手册
银行保险部
人保寿险的经营范围包括人寿保险、健康保险和意外伤害保险等保险业务及上述业务的再保险业务。人保寿险将充
分依托中国人保在品牌、网络和客户资源等方面的突出优势,借鉴国际领先的产品技术、信息技术和管理经验,促进企业核心竞争力的形成和不断提升。
人保寿险始终遵循“理念先行、制度为本、执行至上”的治司方针,依托“人员精干、技术精湛、产品精当、服务精致、管理精细"的五项举措,并在此基础上推行风险管理、成本控制和反应快捷的三大战略,坚持“诚信服务、规范经营”的经营理念,立志成为具有持续盈利能力,对构建和谐社会有积极贡献的现代企业。
目录
第一章一般投保规则
第二章投保单填写要求
第三章出单流程
第四章保全流程
第五章理赔指南
第六章单证介绍
附件网点信息卡
第一章一般投保规则
一般投保规则(截选)
一般投保规则遵从个人寿险一般投保规则,以下为个人寿险一般投保规则的截选。
名词解释
基本保险金额:由客户在投保时与保险公司约定并在保险单上载明。若该金额发生变更,则以变更后的金额为
基本保险金额。
寿险保险金额:疾病身故或全残本公司给付的最高保险金额。
身故保险金额:疾病或意外身故本公司的最高保险金额。
投保年龄
除险种投保规则另有规定外,投保年龄范围参照产品规定.其中0周岁是指出生满28天且健康的婴儿(本公司不接受投保时正在住院的婴儿投保)。
投保人
投保人对被保险人须具有保险利益。本公司可以接受的投保人和被保险人的关系:
1、被保险人本人、配偶、子女、父母。
2、与被保险人有抚养、赡养关系的家庭成员和近亲
属.
3、被保险人不满18周岁,投保人限为被保险人的
银保基本法课件
总则
规范银行保险业务队伍组织架构,明确银行 保险业务各级客户经理的职责、考核与报酬体系, 建立具有人保寿险特色的银保队伍,促进人保寿 险银保业务的持续、稳定发展,特制定《中国人 保寿险有限公司银保业务客户经理暂行管理办法》 简称“基本法”; 是对保险公司签约的银行保险客户经理与公 司之间关系的根本性操作办法。 包括三大核心:组织架构、考核标准、薪酬待遇
通讯补贴
150 150 150 110 110 110 80 80 80 0
津贴
2420 1970 1520 1250 970 640 560 410 250 0
合计
3420 2970 2520 1910 1630 1300 1060 910 750 0
津贴
各级客户经理在每月达到职级考核标准时,津贴按月进 行发放。若在考核期内,客户经理未达到职级考核标准的, 则津贴不予发放。若在考核期内的次月或末月达到职级考 核标准的,则回补往月津贴。
考勤管理制度
为加强银行保险部内部管理,强化客户经理的职业化素 养,培养和锻造一支高素质的团队,促进业务发展,根据 人保寿险有限公司有关规定及制度,特制定本考勤管理规 定: 一、客户经理的展业时间按照银行网点的营业时间执行, 早上提前10分钟到达网点,做好展业准备。要求按时上下 班,不迟到,不早退,公司将不定期查岗。 二、客户经理应认真填写《工作日志》、《客户信息采集 表》,根据《工作日志》的工作计划进行展业安排。 三、准时参加公司及部门组织的培训、会议及其他活动, 参加人员要按通知要求准时到场,遵守会场纪律,通讯工 具应关闭或调至震动状态。
2014年客户经营基本法
安徽分公司银保部 2014.4月
服务经理底薪、考核 服务经理职责
认识
基本法修订思路
2
一、基本法修订思路——对公司
1 2 3
以客户需求为 导向
持续优化续收和 新保指标
实现集约化管 理
打造一支高素质、高技能、高效率的服务型销售团队
3
3
一、基本法修订思路—对客户经理
2900
350
--
业务部高级经理
2500
260
350
业务部经理
2200
180
260
业务部副经理
1800
100
180
业务部助理经理
1500
60
100
• 含业务部经理 本人的绩效。
12
12
七、薪酬体系——营业区总监
职级
营业区资深总监
底薪
4500
维持
500
晋升
--
营业区高级总监
3800
350
500
营业区总监
续三个月期缴挂零,客户经理底薪不予核发。若考核期内达到维持或晋升标
准(见习客户经理必须为晋升),本考核期内扣发的底薪将在下一考核季首 月予以补发。
(3)同业引进高职级人员,将按季度考核实际所完成标保来考核,例:
若当季所完成标保仅达见习客户经理标准,则直接降为见习客户经理。
银行保险基本法
银行保险基本法
第一部分机构类别
一、申报执行机构类别: E 类。
第二部分客户经理治理细那么一、客户经理的薪酬待遇
客户经理的薪酬待遇包括底薪、绩效和福利待遇。
1、客户经理的底薪标准如下:
2
客户经理的绩效由 2 部分组成,新保保费收入绩效和其他:
1)新保保费收入绩效
客户经理按照各险种绩效提成比例,对其完成的新保保费收入实行绩效提成,运算公式为:
新保保费收入绩效=∑〔当月新保规模保费×各险种客户经理绩效提成比例〕
各险种客户经理月度绩效提成比例如下:
2)季度绩效奖励、年度绩效奖励
季度绩效奖励提成比例:
季度考核绩效=本客户经理该季度新保业务绩效总和×10%
年终绩效奖励提成比例:
年终考核绩效=本客户经理全年新保业务绩效总和×10%
说明:
●季度绩效分别在每年4月、7月、10月和第二年1月发放;
●年度绩效在第二年的1月份发放;
●客户经理见习期不享受也不产生季度绩效和年度绩效;
●以季度绩效奖励发放月份运算,转正时刻不满一个月的客户经理,不享
受该季度绩效奖励。
二、客户经理考核指标设定和职级变动
1、客户经理考核期: 3 个月
见习客户经理考核期为3个月,从入司时运算〔入司时刻按人力资源部录入系统时刻为准〕,以5个月为期限,3个月滚动考核,分别为入司后第4个月、第5个月、第6个月。对应考核时期为:入司时刻至入司满三个月、入司满一个月至入司满四个月、入司满二个月至入司满五个月。
客户经理及以上级别考核期为3个月,每年的考核月为1月、4月、7月、10月,分别对应的考核时期为:上一年度10月1日-12月31日和本年度1月1日-3月31日、4月1日-6月30日、7月1日-9月30日。
银保客户经理基本法(2010修订版)
中国人寿保险股份有限公司绍兴分公司
银行保险客户经理管理办法(2010版)
第一章总则
第一条为践行中国人寿特色寿险发展道路,促进中国人寿保险股份有限公司(以下简称“本公司”)银行保险业务持续、健康、稳定发展,打造一支高素质、高绩效的银行保险客户经理队伍,明确其合同义务、委托报酬及考核办法,建立有效的激励机制和管理体系,特制订《中国人寿保险股份有限公司绍兴分公司银行保险客户经理管理办法(2010版)》(以下简称“本《办法》”)。
第二条本《办法》所称“银行保险业务”是指通过银行、邮政等金融机构代理销售及由银行保险销售人员直接销售的保险业务。
第三条本《办法》所称“银行保险客户经理”是指符合本公司银行保险客户经理从业资格条件,在公司授权范围内,专门从事银行保险业务销售、销售管理等工作的人员。银行保险客户经理包含销售系列的客户经理(以下简称“客户经理”)和管理系列的客户经理(以下简称“客户经理主管”)。
客户经理是指专门从事银行保险业务拓展及代理网点经营的销售人员。
客户经理主管是指主要负责所辖银行保险业务销售团队的销售指标达成、日常队伍经营管理以及所辖渠道维护等工作的团队负责人,其中“银行
保险业务销售团队”(以下简称“销售团队”)是指从事银行保险相关销售工作,拥有一定数量客户经理,并承担一定业务指标的基本销售单位。
第四条本办法所称“职级”是指客户经理或客户经理主管达到公司规定的委托代理标准时所对应的级别。所称“合同义务”是指客户经理或客户经理主管达到一定级别所应履行的义务。本办法中相关用语简称如下:“合同义务”简称为“义务”,“职级评估和认定”简称为“考核”,“职级提升”简称为“晋升”,“职级下降”简称为“降级”。
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中国人寿保险股份有限公司绍兴分公司
银行保险客户经理管理办法(2010版)
第一章总则
第一条为践行中国人寿特色寿险发展道路,促进中国人寿保险股份有限公司(以下简称“本公司”)银行保险业务持续、健康、稳定发展,打造一支高素质、高绩效的银行保险客户经理队伍,明确其合同义务、委托报酬及考核办法,建立有效的激励机制和管理体系,特制订《中国人寿保险股份有限公司绍兴分公司银行保险客户经理管理办法(2010版)》(以下简称“本《办法》”)。
第二条本《办法》所称“银行保险业务”是指通过银行、邮政等金融机构代理销售及由银行保险销售人员直接销售的保险业务。
第三条本《办法》所称“银行保险客户经理”是指符合本公司银行保险客户经理从业资格条件,在公司授权范围内,专门从事银行保险业务销售、销售管理等工作的人员。银行保险客户经理包含销售系列的客户经理(以下简称“客户经理”)和管理系列的客户经理(以下简称“客户经理主管”)。
客户经理是指专门从事银行保险业务拓展及代理网点经营的销售人员。
客户经理主管是指主要负责所辖银行保险业务销售团队的销售指标达成、日常队伍经营管理以及所辖渠道维护等工作的团队负责人,其中“银行
保险业务销售团队”(以下简称“销售团队”)是指从事银行保险相关销售工作,拥有一定数量客户经理,并承担一定业务指标的基本销售单位。
第四条本办法所称“职级”是指客户经理或客户经理主管达到公司规定的委托代理标准时所对应的级别。所称“合同义务”是指客户经理或客户经理主管达到一定级别所应履行的义务。本办法中相关用语简称如下:“合同义务”简称为“义务”,“职级评估和认定”简称为“考核”,“职级提升”简称为“晋升”,“职级下降”简称为“降级”。
第五条本《办法》适用于与本公司签订代理制合同的银行保险客户经理。
第六条银行保险客户经理从事业务活动必须遵守国家的法律法规、公司银行保险客户经理管理的相关规定。
第二章管理架构
第七条本架构为纯业务管理架构,各省、市、县(区)公司设立负责银行保险业务管理工作的银行保险部,负责银行保险业务推动、渠道建设、人员管理和辅导训练等工作,并接受上级公司银行保险部门的指导与监督。
第三章人员管理
第八条招募
(一)客户经理
客户经理的招募工作可由县(区)支公司银行保险部或城区专营单位(拓展部)实施,报市分公司银行保险部备案;也可由市分公司银行保险部协同人力资源部统一组织实施。各级公司应根据当地业务发展需求制定招募计划,队伍规模应与当地市场状况、管理水平相适应。
(二)客户经理主管
客户经理主管的招募工作由县(区)支公司银行保险部或城区专营单位(拓展部)实施,报市分公司银行保险部审批;也可由市分公司银行保险部协同人力资源部统一组织实施。
客户经理主管原则上应从高级及以上职级的优秀客户经理中产生,也可由公司直接任命,或通过公开选拔的方式产生。
第九条招募流程
(一)被招募人员填写《销售人员申请表》(见附件1),并提供本人最高学历证明和身份证原件,以及公司认为必需的其他资料;
(二)县(区)支公司银行保险部或城区专营单位(拓展部)对招募人员的身份、学历等内容进行审核,确定拟签约人员名单。其中,客户经理主管由县(区)支公司银行保险部或城区专营单位(拓展部)确定初审通过名单后,报市分公司银行保险部再审,再审通过后确定拟签约人员名单。初审、再审过程中可安排面试、笔试等环节。
(三)拟签约人员填写《拟签约人员情况信息表》(见附件2),按公司要求参加考前辅导培训;
(四)通过培训的人员参加体检;
(五)组织通过体检的拟签约人员参加《保险代理从业人员资格证书》考试。
第十条签约、解约
(一)客户经理
客户经理的签约、解约工作由县(区)支公司银行保险部或城区专营单
位(拓展部)实施,报市分公司银行保险部备案。县(区)支公司银行保险部和城区专营单位(拓展部)定期向市分公司报送人员变动情况。
(二)客户经理主管
客户经理主管的签约、解约工作由县(区)支公司银行保险部或城区专营单位(拓展部)实施,报市分公司银行保险部审批;或由市分公司银行保险部实施。
第十一条银行保险客户经理签约的基本条件
(一)年龄在20周岁(含)-40周岁(含);
(二)具有大专及以上学历或同等学历;
(三)持有《保险代理从业人员资格证书》;
(四)品行端正,身体健康,具有完全民事行为能力;
(五)具有一定的经济、金融知识;
(六)特别优秀者可适当放宽条件。
第十二条有下列情形之一者不得签约:
(一)有不良嗜好或犯罪记录;
(二)从业期间有不良记录、不道德从业行为或因违反相关管理规定被银行、保险公司或其他单位解除劳动关系或代理关系;
(三)曾被吊销《保险代理从业人员资格证书》。
第十三条签约程序
(一)拟签约人员在体检合格并持有《保险代理从业人员资格证书》后,填写《销售人员信息登记表》(见附件3);
(二)与公司签订合同;
(三)公司向签约人员签发《报到通知书》(见附件4),并核发客户经理证;
(四)县(区)支公司银行保险部或城区专营单位(拓展部)填写《销售人员签约情况登记表》(见附件5),为银行保险客户经理建立个人档案(经历),定期交市分公司银行保险部。银行保险客户经理个人档案由市分公司银行保险部统一管理。
第十四条银行保险客户经理出现下列情形之一者,公司有权与其解除合同:
(一)在合同期内未达考核要求,按考核规定予以解除合同的;
(二)有不良行为或违反公司银行保险客户经理管理规定;
(三)无法胜任或不适合继续从事银行保险客户经理工作;
(四)违反国家法律法规,受到处罚的。
第十五条解约程序
(一)拟解约人员填写《解约审批表》(见附件6),由所在银行保险部