2009谈现代工程项目管理的组织创新
浅析施工项目管理创新
政工 ・ 企业文化 ・ 管理
浅析施工项 目管理创新
闻晓 东
摘 要： 创新是一个 民族进步 的灵魂， 是一个国家兴旺发达的不竭动力， 也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。 前 ， 目 我们 的企业管理还过于粗放 、 松弛、 缺乏科学管理 ， 远远适应不了市场形势的发展要求， 因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要 。 施工企业 的项 目管理创新包括观念创新、 制度创新、 组织创新和技术创新。本文就对施工项 目管理创新进行探讨 ， 以供 同行参考。 关键词 ： 施工项 目； 管理创新； 企业可持续发展
只有把管理 的基点放在项 目管理上 ， 极创 新， 积 通过加强 项 目管 理， 实现项 目合同 目标， 进行项 目成本控制 ， 提高工程投资效益 ，
才能达到最终提高企业综合经济效益 的 目的，求得全方位 的社 会信誉 ， 从而获得更为广 阔的企业 自身生存 、 发展的空间。
１ 施 工项 目管理创新的必然性
识资源 的这些特征 以及知识资源对经济增长所起 的巨大作用对施
工企业管理提出了新的课题，市场环境的变化也对施工企业管理 产生影响。 激烈的竞争将导致施工企业、 原料供应商和客户 的合作
日益扩大 ，合作竞争将成为建筑施工企业新 的价值取向和施工企 业经营战略的核心 。施工项 目管理创新是一个不断循环的周期过
点 阻 测 试 记 录 ； 量 仪 检 定 报 告 ； 定记 录 及 整 定 通 知 单 。 计 整
１ 建筑 施工 企 业可持 续发 展 的需 要 ． ４
创新管理是企业 发展的不竭动力源 。 创新是一个民族进步的 灵魂 ， 是一个国家兴旺发达 的不竭动力 。 在当今社会， 我国已经加 入 ＷＴ 中国市场经济 已经和 国际接轨， Ｏ， 市场经济环境和运行规 则进一步规范 ， 企业与企业 问竞争压力进一步加大。 为此， 企业 由
基于SWOT分析的民营快递企业发展战略研究
参考文献 ：
［］ 洪 ． １王 浅谈 “ 管监 合 一 ” 的 工程 项 目管 理 组 织 方 式 ［】 项 Ｊ． 目管 理 技 术 ，２ ０ ９ ０ ８（ ）．
对 于 工程 项 目组织 来 说 ，无论 是对 于组 织 内部 还是 外 部都存在 很多需要协调 的部 门，各个部 门之间存在不 同的节 点 。供应 链管理就是将各 个不 同的节 点连接起来 ，从 原材料 供应 、生 产、运送再到 消费的系统 管理 过程 。对 于工程 项 目 而言 ，如果不算消 费环节 ，工程项 目组 织就是项 目供应链 的 核心 ，将 供应链管理 的思想纳入工程项 目管理突破 了组织管 理 的局限性 ，能够把传 统的单一 的职 能制结构转变为 面向流
在 重视人才 的基础 上 ，组织能够通 过知识管理培养核 心 竞争力 。工程 项 目管理知识联 盟的核心 能力 来源是通过知 识 的有效管 理将 组织 自身 的专业 人才和知 识资源集 中在 与其 核 心能力有 关的核心功能方 面，而培养核 心能力最有效 的手 段
则 是 知 识 管 理 与 工 程 项 目管 理 任 务 流 程 的 有 机 结 合 。 工程 项 目管 理 与 知 识 管 理 的 结 合 ， 不 仅 提 高 了组 织 的 素 质 ，形 成 了
基 于 Ｓ Ｏ 分 新 的 Ｗ Ｔ 民 营 快 递 企 业 发 展 战 略 研 究
改 革 开 放 以来 ，快 递 业 从 无 到 有 ， 从 小 到 大 ， 获 得 了
● 文 ／ 海波 郑凯 王
表 １ 我国民营快递企业Ｓ０ 分析 ＷＴ
持续 、快 速的发展 ，被誉 为２ 世纪我 国的朝阳产业 。截 止到 １ ２ １ 年，全 国规模 以上快递服务企业业 务量累计完成２ ． 亿 Ｏ０ ３４ 件 ，同比增长 ２ ． ％ ５ ９ ；业务收入 累计完成５ ４ ６ ７ ． 亿元 ，同比增 长２ ％ ０ 。民营快递业 作为快 递市场 中一支 重要 的力量 ，在 促 进 国民经 济发展 、服务工 商企业 、方便居 民生活 、发展现 代
建筑工程管理中现代工程技术实践 刘罡 管延志
建筑工程管理中现代工程技术实践刘罡管延志发表时间：2019-01-09T15:00:19.703Z 来源：《建筑模拟》2018年第30期作者：刘罡管延志[导读] 近年来，中国的经济发展非常迅速，各种产业的发展也在不断上升，随着产业竞争的加剧，社会需求也在不断变化。
刘罡管延志济南军区善后工作办公室山东省济南市 250022摘要：近年来，中国的经济发展非常迅速，各种产业的发展也在不断上升，随着产业竞争的加剧，社会需求也在不断变化。
面对日益激烈的市场竞争，不断提高工程技术水平是建设工程取得长足进步的必要条件。
为了满足现代社会的需求，建筑工程管理必须要不断的完善。
本文就建筑工程管理中的现代工程技术实践进行详细的分析。
关键词：建筑工程；工程管理；工程技术 1现代工程技术的概念在实际的工业生产过程中，工程技术是指实际过程中应用的技术。
工程技术是将人们目前所拥有的知识和研究成果应用到工业生产过程中，以达到预定目的的一种方法。
改革开放以来，中国的科学技术不断进步，工程技术也越来越先进。
研究人员已经成功地将其它高新技术和工程技术结合起来，并且取得了不错的研究成果。
目前，现代工程技术已经在很大程度上带动了管理工程、医学工程、系统工程以及生物工程的快速发展。
不同于以往的工程技术，现代化工程技术更符合当下时代的发展需求，未来将为我国的社会主义建设做出更多更大的贡献。
2现代工程技术的特点 2.1灵活性建设项目是一个有工程目标的项目。
它是一个在现有资源和条件下需要应付许多自然和各种条件才能实现目标的国家。
为了应对这些条件的影响，我们需要在建筑工程的过程中根据建筑条件的特点进行灵活的改变，选择合适的建筑工程技术，以实现建筑工程的目标。
2.2综合性一个建筑项目涉及到许多方面：建筑、水电、管道等等。
所以一个建筑最终要达到的是一个综合的功能。
因而现代工程技术的综合性也是我们必须要考虑的问题。
而且随着建筑技术的不断进步，综合性也会越来越的凸显出来。
创新项目团队的管理
创新项目团队的管理创新项目团队(或项目团队)的管理可概括为四个方面：一是人的问题；二是技术(或工作)问题；三是领导和管理问题；四是环境因素。
在技术问题方面，主要涉及的是各种组织和团队特征如何影响开发活动的进行及结果的客观测量，如商业成功、客户满意，以及满足项目计划和预算等。
提高创新绩效，需要努力提高项目管理水平。
这方面主要包括：有效的项目计划、功能支持系统、项目路线、项目评价和跨功能(或部门)的支持等，都是与所期望的R＆D结果密切关联的因素。
然而，创新活动是由研究开发人员进行的，项目团队管理的根本任务还是如何发挥研究开发人员的积极性和创造力。
因此，对项目团队中的一些与人有关的因素(如人的问题、领导和管理问题、环境因素)给予关注，并藉此而改善项目团队的管理，有着十分重要的意义。
(一)企业和团队领导的作用和要求从管理层次上看，企业领导者和团队管理者对项目团队的运作负有主要的责任，其对团队创新绩效的影响也是最重要的。
总的来看，他们的作用有共同之处。
他们首先是各自管理层次上的推进器。
对创新企业的领导者而言，他应在整个企业创造一种共同的观念或意识(共享理解)，即管理层要理解推动创新绩效的因素并创造一种有助于这样一种行为的工作环境。
就团队管理者而言，他应该能够激励他的成员，使每个成员因为作为企业和创新过程的一个部分而自豪。
他们是各自管理层次的引导者。
目标清晰和个人与组织目标的结合是组织和团队运作的必要保证；激励、个人承认以及对客户及企业价值贡献的明确可见性，则有助于增强和维持组织和团队的责任感。
所有这些，都有助于增强创新项目团队作为整个企业及其使命的一个组成部分的凝聚力。
因此，对企业及团队的领导者而言，关键是要确定正确的目标，并将其与个人的目标相结合。
他们是企业创新的实践者。
领导也意味着个人的参与，有效的管理是行动导向的，能够提供团队运作所需要的资源及正确的计划和方向，以便顺利实现项目计划的目标。
并且必须经常关注来自他们项目环境的反馈，以有助于尽早识别和解决他们的问题。
浅谈企业项目管理中存在的问题与对策
目管 理 仍 难 以控 制 。虽 然 项 目管 理 的 前 期 策 划 工 作 较 为 规 范 ， 由 于 缺 乏 全 盘 但 性 的 统 筹 和 客 观 性 的 预 测 ． 业 集 团 对 企 项 目的 最 终 运 行 结 果 心 中 无 数 。例 如 对 工 程 的质 量 、项 目的成 本 等， 只 能是 事 都 后 认账 。 １ 项 目合 同 管理 不 规 范 ． ５ ， 项 目在 合 同 管 理 上 法 律 意 识 淡 薄 。 项 目管理 人 为 的主 观 随 意 性 较 大 ， 企 业 又 没 有 通 过 规 范 化 的 管 理 来 保 证 合 同管 理 的稳定 性 、 学 性和 可 靠性 ， 科 当 进 行 的 有 力保 障 。 随 着 市 场 竞 争 的 不 断 加 剧 和 市 场 经 济 的 不 断变 化 ， 业 生 存 的 大 背 景 小环 境 企 也 在 逐 步 改变 ， 业 日趋 成 熟 的 现 代化 管 企 理 将 导致 企业 财 务 内部 牵 制 的 内容 和 方 法 发 生 变化 ， 们 要 在 适 应 各 种环 境变 化 我
三
篁 固
浅 谈 企 业 项 目 蕾 理 中 存 在 的 问ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ题 与 对 策
口 习 波
（ 西 机 电职业 技 术 学 院 ， 西 广 广 ５ ｏ ０） ３ｏ ７
前 言 改革开放近 ３ ０年 来 ，国 有 建 筑 施
工 企 业 在 项 目管 理 方 面 有 了 较 大 的 改 观 ， 由 于 长 期 以 来 受 传 统 经 济 体 制 但 的 影 响 ，很 多 施 工 企 业 在 项 目 管 理 方 面 至今 仍 遗 留不 少 问题 ， 市 场 经济 与 的 要 求 不 相 适 应 ， 此 ， 于 国 有 建 筑 因 对 施 工 企业 如 何 改进 和 规 范 项 目管 理 ， 创 新 项 目管 理 体 系 以 提 高 企业 经 济 效 益 就 显得 十 分 必要 。 １ ．建 筑 施 工企 业 项 目管理 存 在 问题
现代项目管理教程(第二版)PPT
By Liu Guojing PhD
项目管理流程范例2
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
项目管理流程范例3
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
2.1.6 项目利益相关者
项目的利益相关者一般包括客户、承约商、发起人、 出资人、项目经理、供应商、项目组织成员、项目支 撑部门；还有政府、信贷机构、咨询机构、媒体、公 众等其它利益相关者。
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
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第2章 项目与项目管理基础
2.1 项目 2.2 项目管理
动态柔性/建立概念
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
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2.1 项目
2.1.1 项目的定义与特征
1.项目的定义
资源均衡
注重效果
注重效率
目标均衡
不确定性、风险 标准性、程序
性高
性强
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Cecilia, zhang , 2003
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2.2 项目管理
2.2.1项目管理的定义
项目管理（PM） 指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间 、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
组织面对挑战 Challenge
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
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1.1.1 变化与创新的理念
21世纪是创新的世纪，创新是21世纪的一个主题。创 新已渗透到政治、经济、社会、文化、技术等各个领 域。在当前国内的各类创新中，管理创新，尤其是管 理理念创新具有至关重要的作用。我们需要科学家， 也需要工程师，但是，我们更需要具有创新能力的管 理大师。
2009年区重点工作督查实施方案
中共常州市戚墅堰区委员会文件常戚委[2009]26号2009年区重点工作督查实施方案各街道（开发区）党工委、办事处（管委会），区各部委办局、直属单位：2009年，区重点工作督查将紧紧围绕区委、区政府关于全区经济社会又好又快发展的总体部署，按照“简化、管用、创新”的目标要求，牢固树立“督查就是学习、督查就是服务、督查就是推进”的工作理念，坚持督事察人并举，不断创新思路，改进方法，加大力度，全力推动全区重点项目顺利实施和圆满落实。
具体实施方案以《2008年度区重点工作督查考核办法》（常戚委[2008]19号）为基础，根据工作实际，作适当调整。
一、明确督查项目2009年确定30个督查项目，主要包括四个方面：一是产业发展提升项目，主要涉及戚机公司机车、柴油机机体、气门，戚研所产业化基地，戚电公司9E级燃机热电联产等11个项目；二是东大门建设项目，包括东大门建设二期工程、道路工程和环境改造项目；三是“三大突破”项目，包括利用外资突破、规划定位突破和园区建设突破项目；四是其它项目，主要涉及企业科技—1 —创新、创新创业人才引进和土地执法模范区创建。
此外，根据工作需要，认真抓好区委、区政府交办的其它督查工作任务。
二、调整督查力量进一步整合督查力量，强化组织领导，凝聚工作合力。
为有效保障督查工作的顺利实施，对督查工作组人员作相应调整，结合实施“百名干部驻点行动”，选派14名科级领导干部到重点项目一线驻点，担任重点项目推进督查员，负责对重点项目进行督查。
三、完善督查机制实行项目实施进度定期报告制度，项目推进督查员定期向区重点工作督查组报告重点项目推进落实情况及存在问题。
强化督查服务，把服务摆到更加突出的位置，采取会商联办等有效手段，切实加大力度，帮助项目实施主体解决实际问题。
四、严格督查考核1、根据市委对评比表彰活动的有关要求，不再评选区重点工作“创新争先奖”。
2、区重点工作督查组根据项目具体责任人在推进落实重点项目中的精神状态、创新能力、务实作风和项目成效，对项目具体责任人的表现作出评鉴，作为干部提拔任用、诫勉谈话及调整交流的重点依据。
【最新文档】项目成果的创新点,取得的标志性成果以及经验分析-实用word文档(10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word 格式，下载后可方便编辑和修改！==项目成果的创新点, 取得的标志性成果以及经验分析篇一：如何撰写管理创新成果申报材料如何撰写管理创新成果申报材料、管理创新成果的要求“管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和措施。
其主要内容包括但不限于：现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方面。
管理创新成果主要把握三个要素：1、前提是必须属于企业管理的范畴。
对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技成果进行申报。
2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果3、必须经过实践检验。
实施的成果能够给企业带来显著变化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。
二、管理创新成果的标准管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可。
（一）创新性创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理模式；或者引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。
总之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。
一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果的基础上，有明显的改进和创新因素，达到了领先水平。
创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。
强化项目管理有效途径综述论文
关于强化项目管理的有效途径综述【摘要】本文主要从组织结构、责任成本、现场组织施工三方面 ,论述了如何加强施工项目管理实现项目效益的最大化和项目管理的优化升级 ,探索了增强企业核心竞争力的有效途径。
本文是作者的一些个人见解，供同行参考。
【关键词】项目管理；项目经理部；责任成本；管理引言在现代建筑施工企业中, 摆在企业面前的最重要、最紧迫的任务之一就是必须重视和认真研究项目管理, 尤其在市场环境多变、竞争十分激烈的情况下, 项目管理的重要性更为突出。
统一思想，认清项目管理的重要性。
项目是企业的效益之源、人才之基、信誉之本，是对外展示形象的窗口，所以项目管理是企业管理的基础工作。
随着国内外建筑市场的逐步发育，项目管理不断深化，主要显现出以下特点：一是主体地位更加突出。
管理水平的高低直接关系到企业市场竞争力的强弱，因而项目管理在企业管理主体地位中更加突出，成为企业树形象、创品牌、拓市场，加快发展的关键；二是管理的难度进一步加大。
随着国内建筑市场普遍推行工程质量终身制、环境保护追究制、安全生产否决制和建筑市场引入其他行业施工队伍、采取大标段联合体的投标模式、实施建设质量信誉评价、安全质量与招投标直接挂钩等一系列新的管理办法，对项目管理提出了更高的要求，使管理的难度进一步加大；三是项目管理创新不断加快。
国内建筑企业为适应激烈的市场竞争，更加注重通过管理创新来提升管理水平。
基于此，面对国内外工程项目管理发展的新特点、新趋势，必须要把企业发展的立足点放在强化项目管理上，才能在激烈竞争的市场中立于不败之地。
1 合理的组织结构组建与项目管理相适应的项目经理部, 将为企业提高市场应变和生存发展能力, 提供一个有效的运转平台, 是提高企业核心竞争力的基础和载体。
环境的变动和组织结构的创新是互动的,没有统一模式的、一成不变的、普遍适用的、最佳的组织结构模式, 不同的项目以及同一项目在不同的发展阶段都应当根据当时具体的情况来组建与之相适应的项目经理部。
浅谈工程项目管理企业能力的提升
浅谈工程项目管理企业能力的提升摘要：随着越来越多的大型复杂工程项目的建设，加剧了业主对工程项目管理的需要，也更加凸显了工程项目管理的重要，同时也对工程项目管理企业提出了更高的要求，因此如何提升工程项目管理企业的能力已经成为一个重要的课题。
关键词：工程项目管理、能力一、前言我国工程项目管理企业起步较晚、管理水平低，缺乏国际工程项目管理经验，缺少健全有效的体制和先进的管理技术，且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识。
弄清楚工程项目管理工作的内容及性质，对于工程项目管理企业能力的提升具有重要作用。
二、工程项目管理概述1、工程项目计划目标管理一个大型工程项目的管理工作千头万绪，工作过程中千变万化，只有制定一个完整的工作计划，综合进行协调，才能满足业主要求和期望。
其过程主要是：进行各方面信息收集，加以汇总，制定一份一致、连贯的目标管理计划书。
在实施项目管理的过程中，针对现场变化情况，进行及时、有效的目标计划调整，强化控制，及时纠偏，以实现计划目标。
2、工程项目进度管理及过程控制工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，对各活动之间依赖关系加以分析，确定过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度变化，控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部进度。
如设计，设备、材料采购，对外谈判签约，能介质供应，生产人员、技术、物资准备等等。
3、工程项目各阶段任务管理为实现总体目标，必须全部细化工程项目所涉及的方方面面，分解到各相关单位、部门或人。
确定工作目标、工作范围、工作标准。
综合管理部门收集各项任务的完成情况信息，加以分析、调整、控制，以实现各子项目的目标为基础实现总体目标。
4、工程项目质量管理确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目进展情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心，根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生的因素。
企业研究论文30992 公路工程现代化企业管理创新研究
企业研究论文公路工程现代化企业管理创新研究Research on management innovation of modern enterprise of Highway EngineeringLiu Jian-tao1，Du Ya-na2（1.Shandong province transportation hall Heze Shandong 274000；2.Shandong province Heze city highway administration Heze Shandong 274000）【Abstract】The management of highway projectis the profit source of enterprises， in order to remain invincible in the increasingly fierce competition， the state-owned enterprises must change the management idea， strengthen the innovation and technology management， explore meet the requirements of market operation mechanism，efficient profit project organization. Theinnovative project management model， to research how the enterprises through the improvement and innovation of project organization management mode， project contracting and profitdistribution， structure and efficient project management organization system， ultimately achieve enterprise， projects and staff of three profitable new project management mode and incentive mechanism.【Key words】Highway Engineering；Business management；Innovation research公路工程项目的管理是企业的效益源泉，为了在日益激烈的竞争中立于不败之地，国有企业必须改变经营观念，在拓宽市场的同时，更要加强管理的创新和技术革命，积极探索适应市场要求的、高效盈利的项目组织运行机制。
如何充分发挥项目党支部在施工企业项目管理中的重要作用
精心整理如何充分发挥项目党支部在施工企业项目管理中的重要作用作者：天天论文网日期：2016-6-169:07:16点击：0项目党支部是项目的全部工作和战斗力的堡垒基础，是切实将党的路线、方针、政策落实到基层的主要桥梁，也是全面贯彻落实企业发展的各项计划和部署的前沿阵地。
项目党支部作为施工企业生产经营的第一线，肩负着团结带领党员干部和员工群众顺利完成生产经营目标任务的重要责任，同时项目党支部作为企业改革发展的排头兵，承担着企业技术研发、开拓新市场的重要使命。
那么，如何充分发挥项目党支部的重要职能作用，始终保持党组织的高昂战斗力，是目前摆在施工企业项目管理面前的一项重要课题。
1?项目党支部在项目管理中的重要性(?1)?(?2)?展。
(?3)?2?(?1)?(?2)?:?①项目书记与项目经理如何相处;?②项目人员来自不同的单位，各自的工作思路，工作方法，工作习惯相差很大，如何统一思想，团结一致;?③刚来新的地域，因为环境的陌生，地方的差异，导致大家心理上存在各种抵制和浮躁情绪，不能安心工作，如何能让大家稳定下来非常重要。
如何顺利解决项目面临的以上重要问题呢?项目党支部在这个关键时候就需要充分发挥其重要作用。
首先，书记作为项目党支部的带头人一定要心正，要心系项目、心系员工。
无论在处理与项目经理的关系，还是调节各部门的关系，包括处理员工之间的关系时都要心正。
心正才能让大家服你。
其次，在业务上由项目班子确定，项目党支部全力支持，与项目经理高度一致并团结一心。
这样才能使项目部有一个团结的核心，项目书记与经理团结一心，整个班子就团结一心，项目班子团结一心那么整个项目部就会团结一心，这个项目就是一个团结的集体有战斗力的集体。
精心整理再次，针对陌生复杂的地域环境，导致职工心理负担较重，严重影响了职工的工作和生活的现象，作为项目党支部要积极与项目班子沟通，研究制定一系列对策，让大家稳定下来。
比如向公司建议给职工增加意外险，给职工配备防身器具，给项目部大门和工地大门安装门禁系统，组织职工进行各种文体活动等让大家心情放松，稳定情绪。
企业项目管理存在的问题分析及措施
企业项目管理存在的问题分析及措施摘要：到目前为止还是有企业使用传统的管理模式，虽部分不乏实用，但很多做法已经不能适应社会的发展要求。
个别的企业项目管理人员的随意管理，影响工程质量及进度，浪费资源。
本文根据笔者多年的企业项目管理经验，对项目管理存在的问题进行阐述，并提出改进措施。
关键词：项目管理；问题；措施一、施工企业实施项目管理存在的问题（1）项目管理整体水平不高项目管理整体水平与国际工程项目管理相比，相差甚远，真正与国际接轨尚有很大差距。
如相对于国内施工企业，国外建筑施工企业的工程承包能力一般都很强，资本雄厚，技术先进，机制合理; 我国的项目管理方法基本没有得到很好的应用，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理的方法和动态控制原理没有得到充分的应用。
（2）项目管理方式不能随着形势的发展而不断创新，缺乏与国际施工企业的竞争能力在我国现阶段,无论是业主还是建设市场，参与各方都不能完全适应项目管理模式的使用，因此形成了各种各样的项目管理方式。
例如: 对于单一性的建设项目，投资方自己搭设班子，聘请人员进行项目管理; 有些业主将项目完全交给项目管理公司管理; 少数业主选择几家专业公司组成一个项目管理团队等项目管理模式。
这些项目管理方式都存在不足之处，不能适应市场经济的发展，不符合国际惯例的要求，因而很难与国际施工企业竞争。
二、项目管理存在问题的原因分析（1）企业与项目目标定位错乱由于项目经理部权限的约束，项目是以降低成本为目标，而企业作为集团公司的总部，是以价值最大化为目标。
但是，目前有的项目经理部目标定位与企业不一致，仅以部门利益为目标。
当项目同企业利益主体发生矛盾时，项目总想多截留一些利润，想方设法变成微型企业，成了企业中的“企业”; 项目人员本应自负盈亏，但他们借用成本转移企业利润，实际上成了包赢不包亏; 项目经理部不是授权作业，为企业多创利润，而是分权管理，试图与集团中心争权。
（2）项目成本核算不科学、成本控制系统观念不强项目的成本要求做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核正确”。
项目管理的发展新趋势
项目管理的发展新趋势美国著名的《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现以下四大发展新趋势。
一、项目管理走出工程建造业，服务业成为项目管理发展的新天地。
1984年，我国首次采用国际招标建设鲁布革水电站，取得良好经济效益，此后，建设部、电力部、化工部等相继开展了承包商项目经理制度。
但现在，项目管理早已走出了工程建造业。
IT、医药、金融等行业都成为项目管理的发展领域，最新的发展动向则是，服务业将是下一块新天地。
xx年，奥运会将在中国召开，毫无疑问，奥运会的工程建造当然是一个大项目，但其中的服务内容则蕴育着更多的项目，奥运会的经费筹集、广告营销是一个大项目、奥运会的电视转播是一个大项目、甚至连开幕式也是一个庞大的项目，即使是足球场上的一场比赛也需要一名项目经理来负责整场比赛的流程、秩序和服务。
服务业的项目化，将对项目经理产生极其巨大的需求。
二、企业内部管理项目化企业内部有大量的管理活动是创新性、一次性的，而且随着竞争的加剧，产品创新、组织创新速度的加快，创新性的管理活动越来越多。
人们日益认识到对这些管理工作采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。
世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的;摩托罗拉在20世纪90年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，在其内部广泛推行项目管理方法。
在我国，有些企业已经进行了大量的实践，天津天士力制药公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目、部门项目和小组项目。
新的投资项目是企业项目，员工满意度调查及改进方案则是小组项目，两者都可以采用项目管理方法。
有研究表明，企业内部至少50%以上的管理内容可以项目化。
三、项目经理成为通向高层领导的途径。
正是由于项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，对项目经理的需求大增。
美国著名培训机构ESI公司的副总裁WARD 先生确信，现在是做项目经理的黄金时间，而且项目经理已经成为通向高层领导的第三条道路。
现代建设工程项目价值分析
财会与金融经济与社会发展研究现代建设工程项目价值分析齐齐哈尔工程学院 杨伊光摘要：目前的传统价值工程理论不能满足现代建设工程项目价值评估的现状，所以本文对其进行分析，并在项目价值的基础上，添加了关于人和经济的两个价值指标，目的为显著的提高现代建设工程项目的价值。
关键词：建设工程；经济价值；项目价值一、引言在当今社会，研究建设工程项目价值的主流仍然基于传统的价值建设工程理论。
价值建设工程起源于１９４０年，传统价值建设工程在建设工程建设项目领域已全面发展，可以有效地改变项目设计和施工计划，以最低的总成本实现最佳的预期目标。
适用于ＰＭＣ项目的增值项目，技术路线选择的主要内容，流程计划的简化等各个方面，在项目的各个方面进行管理。
价值建设工程原理在公路项目领域的应用可以创建新的优化方案，并通过平衡成本，进度和范围来找到解决方案。
在正确的时间进行正确的价值评估可以大大节省成本，提高项目的运营绩效。
国内学者使用因子分析和层次分析法来改进适用于建设工程建设项目的价值建设工程绩效评估模型。
通过使用该模型，自我诊断，过程改进，团队动力和绩效改进可以取得相应的适用阶段。
通过国内外的大量研究发现，当前建设工程项目价值的研究趋势主要是从时间，成本，功能质量，生产技术，团队管理等因素开始考虑和评价建设工程价值。
二、传统价值工程对现代项目管理的局限性价值工程是通过在各个相关领域的协作，从成本的角度着眼于功能分析，并尝试使用最低生命周期成本，可靠的实施对象，必要的功能组织创新活动，其应用公式为：值Ｖ＝Ｆ／Ｃ，Ｆ用户需要必要的功能Ｃ，实现预期使用寿命成本的功能。
产品或服务的价值表明其使用资源的程度以及以合理的价格获得的价值。
引入价值将功能和成本，技术和经济有效地结合起来，可以实现对各种管理活动的定量分析。
（一）对公共价值的不良考虑公共价值是公众的期望，偏好，需求和反映的意愿，不是简单地添加公共偏好，而是一种社会公共事业，在大型建设工程项目的实施过程中，项目参与者个人化，只关注自己的目标和工作，忽略了各方之间的和谐，各方缺乏价值管理的热情，而忽略了阶段，参与者之间的信息传递和共享等问题，容易产生矛盾，无法实现项目和项目的价值利益相关者实现统一。
建筑施工企业项目管理创新
浅谈建筑施工企业项目管理与创新摘要：对建筑施工企业项目管理存在的问题进行分析, 提出解决建筑施工企业项目管理的办法和创新途径, 对施工企业如何有效地进行项目管理具有较积极的现实意义。
关键词：建筑施工企业；项目管理；创新多年以来，受传统经济体制的影响，我国建筑施工企业的项目管理存在着很多弊端。
随着社会的发展，施工企业竞争日趋激烈，获利空间是越来越小，为使企业今后的发展，或立足不败之地，施工企业都重视了对项目的管理。
二十一世纪的近十年来，施工企业项目管理有了较大改观，但至今仍存在不少的问题，与市场经济的要求和企业发展的需要不相适应。
因此，建筑施工企业如何改进和规范项目管理, 创新项目管理体系，以提高企业经济效益就显得十分紧迫和必要。
一、建筑施工企业项目管理普遍存在的问题1.1企业体制不健全，责、权、利不对称在现实生活中，普通存在的问题都是利益与风险不对等，权利与义务不相称。
有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”，而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制与管理模式是漠不关心，可能导致工作的失误，给企业带来不必要的损失。
当然，还有一些中层机构的领导与管理人员，没有一定的意识与责任感，没有一定的市场竞争观念，从来也不考虑企业的盈亏情况，成天就成了上下级的“电话线”，好像上传下达就成了自己的工作，对工程的进度，质量是不闻不问，然而这就成了企业的负担。
以上情况都是企业制度不健全所造成的，管理模式太落后，现阶段，国家突飞猛进的发展，各行各业也是竞争激烈，之所以企业在组织技术方面要不断改进，更新，操作水平也要有新的突破；项目管理成本控制是否有效，很大程度上依赖与各项制度是否健全，要靠制度来规范操作行为，所以企业要制定一套完整的规章制度，根据规章制度对实施过程，个人的行为进行控制，约束，跟踪监督。
建筑工程施工安全管理文献综述
一.前言随着建筑行业的快速发展，建筑行业在国民经济中发挥着十分重要的作用。
在建筑业发挥支柱产业作用的同时，施工现场中的安全管理也就成为一个突出的焦点问题，是施工管理中举足轻重的一环。
作为安全事故多发的建筑施工行业，安全问题一直都引起了全世界的高度重视，受到了社会各界的广泛关注。
二.建筑工程施工安全管理的定义及研究的内容1、关于建筑工程施工安全管理的定义任宏[1]（2005）、兰定筠[1]（2005）在《建设工程施工安全管理》一书中指出：建设工程施工安全管理，是指确定建设工程安全生产方针及实施安全生产方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
它包含了建设工程在施工过程中组织安全生产的全部管理活动，即通过对生产要素过程控制，使生产要素的不安全行为和不安全状态得以减少或控制，达到消除和控制事故、实现安全管理的目标。
而学者吴虎[2]（2003）、汲广跃[2]（2003）认为，所谓建筑工程安全管理,是指以国家的法律、法规、技术标准和施工企业的标准及制度为依据，采取各种手段，对建筑工程施工的安全状况，实施有效制约的一切活动，是管理者对安全施工进行建章立制，计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，是建筑工程管理的一个重要部分。
目的是保护职工在生产过程中的安全与健康，保证人生、财产安全。
2、建筑工程施工安全管理研究的内容中国地质大学（北京）李胜利[3]（2009）认为，建筑工程施工安全管理研究的内容主要包括安全制度管理、安全组织管理、施工人员操作规范化管理以及安全技术管理研究。
湖南大学胡娜博[4]（2005）认为，建筑工程施工安全管理研究的内容不仅包括安全制度、组织、技术的管理研究，还应包括安全对策管理、资质与人员管理、设备与设施管理、安全机构与评价体系管理等的研究。
陈宝智(1999) [5]认为，安全管理归根结底的本质内容是对人的管理，并从人的不安全行为和人失误两个层次上对人的因素进行了分析研究。
职称申报填写实例
申报材料目录姓名：杨** 报评专业：施工申报资格：工程师级别：中级单位名称：无锡**建设工程有限公司单位经办人：手机：（此页贴于档案袋上）申报专业技术资格评前公示情况表无锡市人事局制专业技术资格评审申报表姓名杨**单位无锡**建设工程有限公司申报评审施工专业（学科）拟评审专业施工拟评审专业工程师技术资格填表时间：2010年6月10日江苏省专业技术人员职称（职业资格）工作领导小组办公室制个人声明本人申报建设系列施工专业（学科）工程师资格。
现特此声明：本人在本表中所填写的内容及所提供的参评材料是真实准确的，如有不实之处，本人愿承担相关责任。
声明人（签字）：日期：填表说明1、本表供评审各级专业技术资格使用。
2、填表内容应真实、准确、具体，并按表页下“注”的要求填写。
表内填写不下时，可另加附页，并装订入内。
3、本表一律打印或用钢笔、签字笔填写，字迹要端正、清楚。
基本情况注：毕（肄、结）业情况应在栏目内注明。
继续教育情况（国内外培训、进修或考察情况）专业考试、外语考试、计算机考核成绩情况工作经历（专业技术工作经历）任现职后主要专业技术工作业绩登记注：“本人起何作用”分为主持、参加、独立承担。
任现职后著作、论文及重要技术报告登记注：本人承担情况按独著（译）、合著（译）填写。
合著（译）应注明本人实际承担的部分。
任现职以来考核情况工作单位或人事档案管理单位核实情况组织意见评审、登记备案情况注：“评审委员会评审意见”栏，应在“具备”前写明“已”或“不”。
论项目管理的创新
益 这 一 中心 ， 建 立 切 实 有效 的项 目管理 监 督 机 制 。 要 建
立 全 方 位 的质 量 监 督 与责 任追 溯 系统 ， 实行 目标 管理 ，
责任到人 。 加强 对劳动 、物资材料及机 电设备的干预 ，建
立 三 大市 场 。 同时 ， 加 强 对人 工 费 、 材 料 费 设 、 备 费 和 管
励 和 约 束 ， 因 为项 目部 分公 司是 企 业 出 资来 兴 建 的 必 ，
须充分体现企业控股 公 司的意志 。
四 、 机 制创新
1
建 ．
立
竞争机制
，广泛实行竞争上
岗制度
。
按照
公 “
平 、公开 、公正 ” 的原 则 ， 在竞争淘汰的同时 ， 不 断 引进
优秀人 才 ，补充新鲜血 液 ，使机构保持旺 盛活力 。
的终止 而 完结 。 项 目部 代表施 工 企 业 ，但它 本 身 又 并 不
是 企 业 ， 无 法 承 担 这 一 明 确 的 有 界 限 的 责任 项 ， 目部 在
工
程施工
中往 往 只考虑
自身的局部 利益
不
，
能将项
目部
的运 作与企业 的发展 联 系起来 ，给企 业 留下 了潜在 的隐
患 ；项 目经 理 拥 有 人 、 财 、 物 的 处 置 权 ， 拥 有 指 挥 、 决 策
理 费 四大成本的控制 。
五 、 技术创新
只有 在 强 有 力 的创新 技术 的 支持下 ， 项 目施 工 管理
才能得 以 顺 利 实施 ， 才 能保 证 实 施 的质量 和 进 度 才 ， 能
获取 最 大经 济效益 。 而 且 只有掌握 了相关 的核心 技术 ，
以项目管理为中心打造企业核心竞争力
是 以这种团 队为基础来 实现 的。 企业 发展过程中对项 目的运 作与管理能力 ，已成 为现代 企业核心竞争 力的最直接体现 。
次和高水平发 展； 社会政 治和经济形势复杂 多变给政府 以及
企 业 的生 存 和 发 展 带 来 新 的机 会和 造 成 新 的 威 胁 ： 争 仍 然 竞 是 世 界 市 场 的 本 质 特 征 ； 业 的 规 模 日益 扩 大 ，范 围和 内 涵 企 日益 复 杂 。 现 代 市场 经 济 环 境 的特 点概 括 起 来 就 是 复 杂 性 、不 确
i00460622002so一011203目前在全球最发达国家的政府部门公司和军工企业机构中项目管理已成为其运作的中心模式如美国白宫行政办公室洛克菲勒美国海军实验室杜邦世界银行美国美洲银行ibm摩托罗拉att诺基亚波音康柏惠普英国石油公司等均在其运营的核心部门采用项目管理的方式取得了显著的效果
维普资讯
（ 安交通大学管理学 院，西安 ７０４ ） 西 １ ０ ９
摘要 ：项 目管理就 是管理 变化 与不确定性 ，组织创新活 动的 日益频繁 为组 织 以项 目管理 为 中心管理模 式 的形 成
奠定 了坚实 的基础 ．本 文阐述 了现代 市场经济 的本质特征 与现代企 业核心竞争 力的 内涵，引 出项 目与项 目 理的概 管 念和特 点，给 出 了职能 型组 织与项 目型组织的 区别，分析 了现代 项 目管理所 面・ 的挑 战，得 出以项 目管理 为 中心是 提 高现 代企 业核 心竞争 力的有 效手段 的论 断．
关键 词：项 目管理 ；现代市 场经济；企 业竞争 力
中 图 分 类 编 号 ：Ｆ ６ ． ０２４ 文 献 标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ｉ ０— ０ ２ ２ ０） Ｏ ０ — ３ ０ ４ ６ ６ （０ ２ Ｓ 一 １ ２ ０ １
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文章编号:100926825(2009)0720221202谈现代工程项目管理的组织创新收稿日期:2008210229作者简介:王延琨(19802),男,工程师,中国地质大学(武汉)工程学院,湖北武汉 430074王延琨摘 要:从组织创新基本概念的研究出发,通过分析目前传统工程项目组织管理中存在的问题,提出了现代工程项目管理的组织创新基本方向,以期应用不同的方法和途径实现工程项目的最佳效益。
关键词:工程项目,项目管理,组织创新中图分类号:TU721.2文献标识码:A 工程项目建设过程出现管理混乱、质量低劣、风险损失严重等问题,其表象是项目管理不善导致的,其根源在于工程项目组织设计与管理缺乏系统观点,未形成系统分析、系统管理的有效方法与途径,因此一旦发生危机,组织就会呈现出无序与混乱,使项目出现投资失误、增值无望等严重后果。
基于此,提出了关于组织创新的研究。
组织创新过程实际上是一个复杂的组织学习过程。
如果从组织学习的角度来看企业组织创新过程,那么,组织创新就应该是在适应型或创造型组织远景引导下,通过企业不同子系统以及不同职能部门的合作而达成的一种双向式学习或反思式学习。
从国内企业组织创新的现状和国外企业组织创新发展的新趋势来看,都要求我们从理论和实践相结合的角度进行总结、分析,尤其是对于建筑业这种以项目为导向的组织形式,组织创新问题的系统性、深入的研究还处于初级阶段。
1 传统工程项目组织管理存在的问题1)传统的工程项目组织形式中的信息传递与沟通问题。
工程项目是具有生命周期和资金、成本、质量等条件约束的单件性、一次性特征的建设任务。
在项目管理组织机构的设置上大都沿袭着直线制、职能制、直线职能制等金字塔式层级组织结构。
这些传统的金字塔式组织形式在知识经济形态复杂、多变的外界环境下,项目管理的层级组织模式的信息流通方向由上至下权责递减、人数递增,在信息管理和沟通管理方面存在着信息沟通障碍和的管理者,工程技术人员,施工生产一线的技术能手,工程技术研发人员等等。
所以,企业需要一个科学、健康的人才选拔机制,把那些具有真正管理能力和高度责任心的优秀人才选用到领导岗位和关键岗位上来。
建立人才考察培养机制,用人要注重“德、能、勤、绩”,先考察、后使用。
企业用人不当造成的后果是难以估量的,应避免三国时期孔明因用人失误,造成街亭失守,挥泪斩马谡的历史典故发生。
5 建立企业薪酬分配制度与薪酬管理薪酬是员工为企业提供劳动或劳务而得到的报偿,它包括工资或薪水、津贴、奖金、福利等具体形式。
对企业而言选择什么样的薪酬分配制度,要视企业的具体情况而定。
一般采用以岗位为基础的薪酬分配制度和以绩效为基础的薪酬分配制度。
无论采用哪一种薪酬分配制度,都应依据“对内的公正性、对外的竞争性、对个人的激励性、易于管理性”的原则;分析企业目前所处的阶段,分析企业的效益情况、人员情况,经过全面分析后,建立一个比较适合企业目前状况的薪酬分配制度。
对建筑施工企业的主要经营管理者,如公司董事长、总经理,项目经理及项目管理班子成员,宜实行年薪制。
采用基薪+绩效薪比较透明直观,科学合理且便于管理。
对其他管理人员和技术人员宜实行以岗位或绩效为基础的薪酬分配制度。
对一线施工生产人员宜实行以劳动定额为基础的分配制度或以生产承包制为基础的工费核算制。
6 抓好企业文化建设建筑施工企业属野外作业,工区分布广,地域跨度大,人员流动频繁,企业文化基础薄弱,员工缺乏企业共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人价值观与企业经营理念的错位。
由于建筑企业自身特点所决定,长期以来对企业文化建设重视不够。
成功的优秀的企业文化对于企业员工潜移默化的影响有着比物质激励更为有效的作用。
一个积极向上的优秀的企业文化会强烈影响企业员工的根本认识,并引导广大职工为企业自觉地去努力工作,自觉护卫企业形象和利益,视企业为家;同时影响该企业的领导风格、领导方式和领导能力。
而这些都是企业能否有效吸引人才的主要影响因素。
一个良好的企业文化是企业和谐稳定持续健康发展的基础,不但可以激发全体员工的热情,统一企业员工的意念和欲望,齐心协力的为实现企业战略目标而努力,而且是一个凝聚人才的有效手段。
同时也是大力弘扬企业文化和团队精神,展示企业风采,提升企业形象的重要手段。
参考文献:[1] 魏国军.浅谈项目管理中如何做好人力资源管理[J ].山西建筑,2007,33(21):2222223.A brief talk about production and business management of construction enterpriseWEN Xing 2shenAbstract :The paper makes discussion from six aspects of the construction enterprise ’s business management ’s main planning business manage 2ment ,project management ,cost control management ,human resource management ,enterprise salary management and enterprise culture management ,elucidates concrete management contents and personal views ,points out some problems in the process of management ,and pro 2vides concrete measures for solving problems to promote the development of enterprise.K ey w ords :construction enterprise ,business management ,management measure・122・ 第35卷第7期2009年3月 山西建筑SHANXI ARCHITECTURE Vol.35No.7Mar. 2009信息流失严重等问题;另一方面表现为较差的横向沟通能力。
很多工程项目在执行过程中各阶段通常是孤立进行的,损失的发生往往是由于信息冲突或信息接收不及时。
其中主要的原因是在工程项目的不同组织中间缺少连贯性的信息流。
2)传统的工程项目组织缺乏集成管理能力。
一方面项目管理者在工程项目管理方面缺乏历史经验,另一方面各方的项目管理组织各自为战,知识互补性较差,同时相互之间的横向沟通与协调程度较低,在项目管理组织成员知识结构单一情况下,往往造成工程项目由于发生变更和索赔等问题,而大大降低工程项目管理组织的工作效率,提高了工程项目寿命期成本。
3)传统的工程项目组织缺乏标准化的过程管理能力。
当前很多工程项目的管理通常是根据项目管理者个人的专业经验及水平来进行的。
一个项目管理组织内部不同的项目管理者对同一问题的出现通常会有不同的反应,每个项目管理者都会按照自身的经验去处理发现的问题。
这些实践往往会导致项目管理实际操作过程中的重大分歧,而且会对项目未来发展产生重大影响。
4)传统的工程项目组织缺乏知识管理能力。
传统的工程项目管理组织方式存在知识管理的局限性。
一方面表现在由于工程建设项目具有单件性和一次性特征,传统的工程项目管理组织无法进行长期专业性工程项目管理工作,在处理工程建设项目突发事件时,组织内部的知识资源无法迅速积聚,组织反应迟缓,处理问题滞后;另一方面表现在项目组织内部很多有价值的隐性知识无法转换成显性的知识,使项目管理的知识资源浪费,不能形成完整的知识链。
2 现代工程项目管理的组织创新1)工程项目组织创新中的供应链管理研究。
从20世纪80年代后期开始,国际上越来越多的项目企业放弃了“纵向管理一体化”的模式,随之而来的是建设业“横向一体化”的兴起。
即利用企业外部资源快速响应市场需求,本企业只抓最核心的东西。
“横向一体化”形成了一条市场中贯穿所有企业的“链”。
由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系。
当把所有相邻的企业连接起来就形成了供应链。
而这条链上的节点企业必须做到同步、协调运行,才有可能使链上的所有企业都能受益。
工程项目供应链管理思想的发展推动了伙伴式项目管理组织方式的应用。
传统的项目组织结构是面向职能的组织结构。
工程项目供应链式组织结构对于传统的工程项目组织结构进行了战略性调整:把原来的面向职能的组织结构调整为面向流程的组织结构,并对改建后各部门的职能按照流程的需要重新进行了定位。
改造后面向流程的组织结构具有很大的优势:首先,在项目内部形成了一个相互支援的系统。
改建后的组织结构以流程为导向,因而各个部门目标一致即追求顾客满意度最大化,原有部门间的壁垒也随之消除了,形成了前后衔接、相互支援的组织系统。
2)工程项目组织创新中的集成管理研究。
当今企业的组织结构、组织文化和组织战略在信息技术的影响下也在不断发生变化。
信息技术的发展导致了企业管理在管理思想、管理方法和管理技术方面发生了重大的变化。
集成管理思想的产生正是这一要求的体现。
集成管理的核心是运用集成的思想,保证对象和管理系统完整的内部联系,从提高系统的整体协调程度看,主要包括组织集成、过程集成、管理智能集成等。
从企业的角度来看,集成包括三个层次:功能集成、技术集成、信息集成。
而集成系统又是指不同职能的各部门成员同时使用的计算机系统。
集成的作用针对组织来讲则主要表现为信息效率的提高和信息协同程度的增强。
这些新特点从客观上推动了业主方工程建设项目集成管理趋势的发展,同时对于业主如何针对这种建设过程一体化发展趋势选择适宜的组织管理模式具有实践意义。
3)工程项目组织创新中的虚拟建设研究。
虚拟建设模式是对传统工程项目建设模式的革命,是未来工程建设的一种发展模式。
虚拟建设模式借助现代信息和通讯技术的支持,通过对项目信息和知识的共享及有效的管理,对于节约建设投资、缩短工期和提高工程质量都具有一定的意义。
传统的组织管理职能是基于命令和控制的,在虚拟建设模式的组织中,传统的指令关系转变为先后关联的工作关系,传统的直接监督控制转变为基于信息和知识网络的间接控制,工作现场的一切实际情况均可以实时地通过信息网络传遍虚拟建设模式组织的每个节点。
虚拟建设模式中的控制是通过对目标的不断评价和对现场工作的指导间接完成的;是通过营造相互信任、互相学习的组织环境和不断地为生产一线输送所需的知识,促进工作过程效率不断提高的。
虚拟建设模式这种特殊情境下的项目建设管理方式要求组织具有较强的知识共享和标准化知识的积累与应用能力。
为了保证建设项目虚拟组织各成员间各种数字化技术信息和商务信息的快速无障碍共享和自动存取,要求数字化的信息和数据以共同的标准存放和处理。