技术状态管理检查单

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技术状态管理程序

技术状态管理程序1、目的对技术文件和资料进行有效控制，确保产品从立项、设计、样件、生产和生产后产品保障整个生命周期使用正确的技术文件。

2、适用范围适用于本公司所有技术文件、产品标准和顾客图纸、产品规范、外来标准及其它技术文件和资料的控制。

3、职责与权限3.1技术中心负责根据顾客发出的技术状态文件，确定该技术状态项目能否实施。

负责技术状态工艺文件的更改和产品的实施。

3.2 生产部负责技术状态零部件的批次和数量的确认，并制定生产计划。

3.3 质保部负责技术状态零部件的可追溯性的记录、存档、监督。

4、工作流程图5、程序内容：7. 定义技术状态：技术状态是指在技术文件中规定的并在产品中达到的物理特性和功能特性。

技术状态管理：技术状态管理是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态进行标识、控制、审核和纪实的活动。

在实施技术状态管理中涉及到两个基本的管理要素，一是技术状态项目，二是基线。

技术状态项目是技术状态管理的基本单元。

基线是指已批准的并形成文件的技术描述。

技术状态管理中，一般要考虑三个基线——功能基线、分配基线和产品基线。

技术状态管理主要是针对技术状态项目的基线实施的管理。

技术状态标识：技术状态标识包括确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的物理和功能特性以及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应文件分配标识特征或编码等所有的活动。

技术状态控制：技术状态文件正式确立后，控制技术状态项目更改的所有活动。

技术状态纪实：技术状态纪实是对所建立的技术状态文件、建立的更改状况和已批准更改的执行状况所做的正式记录和报告。

技术状态审核：技术状态审核是确定技术状态项目符合技术状态文件而进行的检查。

技术状态审核包括功能技术状态的审核和物理技术状态的审核。

技术状态管理检查表

五、
技术状态审核
16、
是否编制技术状态审核计划，采用何种方式ห้องสมุดไป่ตู้试验、鉴定/定型等）进行技术状态审核。
查相关文件和记录。
17、
功能技术状态审核。应对每个技术状态项目进行功能技术状态审核。审核遗留的工作是否完成。
查会议记录、技术状态纪实记录等。
18、
物理技术状态审核。应对每个技术状态项目进行功能技术状态审核。审核遗留的工作是否完成。
6、
技术状态文件保持。是否控制并保持所有现行已批准的技术状态文件的原件
查相关文件。
7、
技术状态文件控制。按GJB9001B-2009中4.2.3进行控制。
按GJB9001B-2009中4.2.3进行检查。
8、
特性标识。是否划定特性类别并作特性标识；是否编制关键工序目录并作相应标识。
查相关文件。
9、
规定接口要求。合同中规定必须控制的接口要求是否纳入功能技术状态文件或分配技术状态文件。是否确保所设计的各种硬件和软件之间的兼容性，并确保它们与技术状态文件中规定的相应接口要求之间的兼容性。
查相关文件和记录。
12、
让步。让步办理是否符合规定；是否分析不合格的原因并采取有效地纠正措施，防止不合格重复出现。
查相关文件和记录。
四、
技术状态纪实
13、
记录。技术状态状况记录是否准确、及时，并具有可追溯性；记录内容是否符合要求。通常记录内容应包括：技术状态项目、技术状态基线、技术状态文件更改、偏离许可和让步，及其相应的零组件号、文件号、序列号、版本、标题、日期、发放状态和实施状态等。
技术状态管理检查单
序号
检查内容及要求
检查方法
一、
技术状态管理计划

技术部内部审核检查表

2.设计和开发输出文件在发放前是否得到了评审和批准？
3.设计和开发输出文件是否满足如下要求：
满足输入要求
给出采购、生产和服务提供的适当信息；
包涵或引用产品接收准则。
规定产品安全和正常使用所必须的产品特点（如操作、贮存、维修和处置的要求）。
7.3.4设计和开发评审
1.是否按照设计和开发设置的评审点进行系统的评审？各评审点的内容和参加人员是否符合策划的安排？
所必须的其他要求（如使用条件及限制、配套材料、零件要求，需开发的材料、工艺要求等）。
2.是否及时评审设计和开发输入的充分性和适宜性（应完整、清楚不能自相矛盾）？
7.3.3设计和开发输出
设计和开发输出的文件在发放前是否进行了评审和审批？
1.设计和开发输出的文件有哪些？是否以能够对输入进行验证的方式提出？
7.上述策划是否与QMS其他过程的要求相一致，是否适合于组织的运作方式？
7.3.1设计和开发策划
（对新产品设计和开发是否进行了策划？策划的阶段是否符合产品特点？）
1.对产品的设计和开发是否进行了策划？
2.策划的输出是否形成了文件（如设计和开发计划）？文件中是否包含符合产品特点的阶段划分以及适合于每个阶段的评审、验证和确认活动？是否明确了参与部门和人员的职责、权限？
2.及时评审了设计和开发输入的适宜性
7.3.3
1.设计输出的文件主要有设计图纸和材料采购单，、
查有设计图纸14张，和材料单明细。
2.设计输出的文件在发放前进行了评审和审批。
7.3.4
1.查有立项阶段、样品及批量生产能力评审记录。
《设计和开发评审报告》编号:JL73-02-04
主要是针对设计输入的评审。
3.是否确定了产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动？这些活动的要求，所需客观证据、接收准则，认定和提供方式是否准确？

技术状态管理检查表及理解要点

18、
查会议记录、技术状态纪实记录等。
第3页共3页
4、
产品基线建立。在工程研制阶段，产品技术状态文件中产品基线的内容应与研制合同中的技术要求协调一致。技术状态标识号。是否指定用于标识每个技术状态项目、技术状态文件、技术状态文件更改建议以及偏离许可与让步的标识号并进行编码。是否对器材、毛坯、零件、组合件直至最终装备作相应的标识，以确保产品标识的可追溯性。技术状态文件保持。是否控制并保持所有现行已批准的技术状态文件的原件技术状态文件控制。按GJB9001B-2009中4.2.3进行控制。特性标识。是否划定特性类别并作特性标识；是否编制关键工序目录并作相应标识。
三、 10、
11、
12、
四、 13、
应记录技术状态标识和技术状态控制过程中的有关事项和数据。是科技资料和档案管理的一部分。
14、
承制方向订购方、相关承制方和分承制方发送的有关报告。
15、五、 16、
技术状态管理检查表及理解要点
序号 17、检查内容及要求功能技术状态审核。应对每个技术状态项目进行功能技术状态审核。审核遗留的工作是否完成。物理技术状态审核。应对每个技术状态项目进行物理技术状态审核。审核遗留的工作是否完成。检查方法查会议记录、技术状态纪实记录等。理解要点应在设计定型（鉴定）前根据拟正式提交设计定型 (鉴定)的样机的试验情况进行。应在完成功能技术状态审核之后，或与功能技术状态同时，根据按正式生产工艺制造的首批（个）生产件的试验与检验情况进行。审核完成后，最终建立产品基线。
二、 2、
3、
技术状态标识功能基线建立。在论证阶段，是否编制功能技术状态文件，功能基线的内容应与《研制总要求》的技术内容协调一致。分配基线建立。在方案阶段，是否编制分配技术状态文件，分配基线的内容应与《研制任务书》的技术内容协调一致。

国军标技术状态管理

国军标技术状态管理 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言基本要求一般信息2．程序和规定技术状态管理的有关制度与规定技术状态管理组件机构技术状态项目选择准则内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求对供方的控制措施3．技术状态标识技术状态项目规范树选择技术状态项目确定每个技术状态项目所需的技术状态文件制定技术状态项目和技术状态文件的标识符建立技术状态基线、编写技术状态文件发放技术状态文件4．技术状态控制技术状态文件更改原则技术状态文件更改分类技术状态文件更改程序技术状态文件更改提出技术状态更改控制实施技术状态偏离的控制超差特许的控制5．技术状态记实技术状态记实内容技术状态记实记录技术状态记实报告技术状态记实实施技术状态记实分析6．技术状态审核一般要求审核内容技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。

其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。

b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。

一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。

国军标技术状态管理

国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言1.1 基本要求1.2 一般信息2．程序和规定2.1 技术状态管理的有关制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选择准则2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施3．技术状态标识3.1 技术状态项目规范树3.2 选择技术状态项目3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件3.6 发放技术状态文件4．技术状态控制4.1 技术状态文件更改原则4.2 技术状态文件更改分类4.3 技术状态文件更改程序4.4 技术状态文件更改提出4.5 技术状态更改控制实施4.6 技术状态偏离的控制4.7 超差特许的控制5．技术状态记实5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实施5.5 技术状态记实分析6．技术状态审核6.1 一般要求6.2 审核内容6.3 技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言1.1 基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。

1.2 一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。

技术状态审核检查单

序号
检查内容是否符合（Y/N/NA）
1
检查工艺规程编号是否正确2
检查工艺规程设计图版次是否与图纸一致3
检查版次更改记录页/工艺规程发出页内容是否完善（版次一致，不允许跳版，设计更改单号完整等）4
检查签字是否齐全（三级，包装，材料定额，检验，协作厂等）5
检查油封包装是否符合规范要求6
检查5工序备料状态是否符合图纸（材料状态，晶粒方向等）7
检查工序卡片内容是否完整（程序编号、测量方法、刀具卡片等）,划改是否规范8
检查检验卡片工序尺寸要求是否符合图纸(尺寸一致性，未注要求，规范要求等)9检查测量方法是否合适，量具精度是否符合要求10关重件尺寸工序卡片是否符合要求（关键工序控制卡片、设备编号，零件盒等）11检查图纸泡泡号是否完整
12检查偏离单内容是否符合图纸要求
13检查数控程序是否确认
14检查过程卡工序目录是否与工艺规程目录一致
15检查工艺规程是否存在外协加工工序，是否有技术协议
16检查工艺评审、首件资料是否完整（按需）
17检查特殊过程是否确认（按需）
18检查是否做SPC、CPK数据（按需）时间：零件号：主管工艺确认签字：
技术状态审核检查单。

技术检查标准表

编写阶段
10分
应按大纲相关要求和内容编写施工组织设计初稿，并进行初步审查,写完毕后，未整理形成施工组织设计初稿扣2分。
2、项目经理未主持施工组织设计初稿讨论会议扣2分，未形成会议纪要扣1分；
3、未按会议纪要修改完善施工组织设计扣2分；4、送审稿未经项目部各专业技术人员签署内部审核单扣3分。
建筑施工项目技术资料检查评价表
项目名称
项目经理
施工单位（部门）
检查日期
检查人员
序号
检查项目
价准得下评标应分
检查内容和方法
评价
检查扣分标准
应扣分
实得分
1
组织机构
5分
组建项目管理班子，制定项目技术管理制度。
1、项目部未制定项目技术管理制度扣2分；
2、组织机构管理人员与现场不符扣1分；
3、技术管理人员出现无证上岗，扣2分
严格按规范做好现场测量定位、测量报验、测量控制点的移交和接收,并及时填报相关测量资料。
1、现场未进行基坑监测、沉降观测、垂直度观测，包括施工单位自测和第三方检测，如有一项未记录扣10分
2、楼层定位放线和标高观测等相关测量记录，扣1・2分；
3、相关测量记录未进行及时报验，或手续不完善扣1-2分。
9
技术核定和技术复核
2.试块、试件未编号、台账不齐等扣1分：
3.试验、检验资料相关手续未完善扣1-2分；
4.资料未与施工进屐同乐收集齐全扣1-2分；
5.检查时发现提供的试验、检测资料为虚假资料•，扣10分。
5
施工技术标准规范管理
5分
严格遵守、贯彻国家和地方颁布的技术标准规范要求进行施工,并按规定及时进行更新。
1.项目部未建立技术标准和规范有效目录清单，扣3分；

南京航空航天大学航空宇航学院质量管理体系项目检查记录表

等
批准/ 评审时间
顾客会签
有 □
设计和开发输入评审
复印件 □
必须有
□适用的法律法规要求（国标、军标、行业标准、企业标准、国际标准等）： □来源于以前类似设计的信息（以前做过的类似的项目名称）：
有 □
□其他要求：
□工艺要求：
□结论：充分、适宜、要求完整、清楚、没有自相矛盾；
□建议同行评议，组长为非项目组成员；
配合，做到局部恢复精度，满足使用条件，达到合格标准。
为实现测量过程所必需的测量仪器、软件、测量标准、标准物质或辅助器械或它们的组
不
技术协议/ 任务书
-
涉 □应确定交付及交付后活动的要求；及
有 □
□ 项目起止时间：
项目金额：
重要时间节点：
其他：
□在与产品有关要求的评审后签订合同-Fra bibliotek必须
项目起止时间：项目金额：
有重要时间节点：
有 □
其他：
□应按照GJB1406A-2005《产品质量保证大纲》要求编写；
□顾客会签；
□产品质量目标和要求；
南京航空航天大学航空宇航学院质量管理体系项目检查记录表
（表格制订时间：2013.05.09,第八次修订，修订时间：2018.06.30，制表人：张金凤）
项目编号：
项目甲方：
项目名称：
负责人：
．
被检查人：
检查内容（标准条
款）
适用范围
上交是资否料涉形及式此
项
检查人：
检查时间： 20 .
过程设备清子涉 □与国资处台帐名称相符，且与试验大纲、研制方案、试验报告等多份文件内容及表述一单及标识版及致（名称、规格/型号、厂家，编号（出厂编号、固产编号））；

设备技术状态鉴定

设备技术状态的评价是指把设备使用过程中的技术性能、生产能力、生产效率及有关技术质量标准与设备原给定值作比较，并用定量表示的方法反映其磨损程度的大小，以此为依据分析存在的差异，以提高设备技术状态的管理水平。

这里主要讨论设备整机技术状态的评价方法，常用的有：①设备完好状态的评定；②设备综合精度的评定；③设备工程能力指数的评定。

上述的三种评定方法从不同角度反映设备技术状态，分别具有不同的内涵，可以根据管理的目的个别采用，也可以同时采用几种方法进行复合评价。

1．设备完好状态的评定设备技术状态标准，可分为设备工作能力标准（绝对标准）和设备技术状态完好标准（相对标准）。

设备的工作能力包括功能和参数，如精度、性能、粗糙度、功率、效率、速度、出力等的允许范围以及精度指数和工程能力指数等，这些反映在规定的设备技术条件中。

设备的技术条件是考核设备设计、制造质量的绝对标准，并在设备完工检验合格后，载人设备出厂精度检验单和说明书中。

设备技术状态完好标准则是为了统计考核设备在使用中的情况，如设备的精度、性能与完好状态、设备加工产品的质量以及设备管理维修的效果而制定的。

设备完好状态的评定就是基于设备技术状态完好标准的评价。

目前，各行业已对各类设备制订出具体的完好标准。

(1)设备技术状态的完好标准的基本要求①设备性能良好：机械设备精度、性能能满足相应水平产品的生产工艺要求；动力设备功能达到原设计或法定运行标准；运转无超温、超压和其他超额定负荷现象。

②设备运转正常：零部件齐全，磨损、蚀耗程度不超过规定技术标准；操纵和控制系统，计量仪器、仪表、液压、气压、润滑和冷却系统，工作正常可靠。

③消耗原材料、燃料、油料、动能等正常，基本无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁整齐。

④设备的安全防护、制动、联锁装置齐全，性能可靠。

对完好设备作出定量分析和评价的具体标准，由行业主管部门根据上述要求结合设备特点制定，作为各行业检查设备完好的统一尺度。

(完整版)技术状态管理程序

技术状态管理程序1.目的与适用范围目的：规定、实施技术状态管理要求，以确保公司军贸产品研制、生产的技术状态，满足“文实一致，图物相符”的产品需求和顾客要求。

范围：适用于武器装备及其配套产品(以下统称产品)在寿命周期内的技术状态管理。

2.引用文件GJB 3206A-2010 技术状态管理GJB 2116 武器装备研制项目工作分解结构GJB2737 武器装备系统接口控制要求GJB3273 研制阶段技术审查GJB5235 军用软件配置管理GJB6387 武器装备研制项目专用规范编写规定GJB9001 质量管理体系要求中国兵器工业集团公司军贸新产品定型工作管理办法3.术语和定义3.1功能特性产品的性能指标和设计约束条件，如战术技术指标、使用保障特性等。

3.2物理特性产品的形体特征，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、质量等，又称实体特性。

3.3技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。

3.4技术状态管理在产品寿命周期内，为确立和维持产品的功能特性、物理特性与产品需求，技术状态文件规定保持一致的管理活动。

其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核。

3.5技术状态项能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。

3.6技术状态文件规定技术状态项的功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的关于技术状态项验证、使用、保障和报废要求的技术文件。

(三种技术状态文件在产品寿命周期不同阶段进行编制、批准和保持。

)3.7功能技术状态文件规定产品的功能特性、接口特性和验证要求的技术状态文件。

3.8分配技术状态文件规定技术状态项的接口特性，从高一层技术状态项分配下来的功能特性和接口特性，附加的设计约束条件，以及上述特性的验证要求的技术状态文件。

3.9产品技术状态文件规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以及检验验收、使用、保障和报废要求的技术状态文件。

三级(三级以下)产品技术状态管理计划

XXX（产品名称型号）技术状态管理计划1 目的本计划规定了XXX（产品名称）技术状态管理的原则、主要内容和要求，是指导XXX（产品名称）以及技术状态项研制过程的技术状态管理基本文件，也是各配套分承研方实施技术状态管理必须遵循的基本规定（如有）。

本计划适用于XXX（产品名称）以及技术状态项研制过程。

2 引用文件GJB3206A 技术状态管理GJB3273 研制阶段技术审查……3 产品概述3.1 产品功能略，摘抄《技术协议》。

3.2 产品组成及技术状态项XXX（产品名称）主要由XXX、XXX、XXX、……组成。

其中，XXX、XXX、XXX为本公司研制，XXX、XXX为外委新研产品，XXX、XXX为外购货架产品。

其组成及配套关系如表1所示。

表1 产品组成及配套关系产品组成及研制分工见表1。

表1 ×××(产品名称)组成及研制分工组织机构和人员职责4.1 技术状态管理机构及人员组成公司成立XXX（产品名称）技术状态管理小组，在公司技术状态管理委员会指导下，具体负责XXX（产品名称）研制过程技术状态管理工作。

技术状态管理小组由总工程师担任组长，成员主要有：主设计师、各专业设计师、项目经理、工艺师、质量师、标准化师等，主设计师负责本项目技术状态日常管理工作。

需要时，可图示或表格说明。

4.2 技术状态管理机构和人员职责技术状态管理小组负责：a）负责编制审批技术管理计划、技术状态项清单、《研制任务书》、《研制规范》、《产品规范》；b）对技术状态更改申请、关键和重要的偏离和超差申请进行审查，按决策权限提出批准或不批准建议；c）对顾客（或合同）要求控制的更改、偏离和超差申请进行审查，提出批准或不批准的建议，履行报批手续；d）对批准的更改申请和批复的偏离和超差申请，监督设计师系统以技术文件形式传递到有关部门，顾客要求时，抄报上一级配套单位备案。

各成员具体职责如下：主设计师负责组织明确技术状态基线，负责组织实施技术状态的控制和技术状态纪实；质量师履行技术状态审核及技术状态管理的监督和检查职责；各专业设计师提出技术状态标识要求并负责设计文件的编号；标准化师应协助主设计师拟制技术状态项在研制各阶段的技术文件清单，并在标准化大纲中反映。

GJB3206-98技术状态管理

中华人民共和国军用标准GJB3206-98技术状态管理1 范围1.1主题内容本标准规定了技术状态复写蝗内容、要求和方法。

1.2适用范围本标准适用于武器装备（常规武器装备、战略武器装备、人造卫星，下同）技术状态项目在研制、生产中的技术状态管理。

应用指南采用本标准时，应根据技术状态项目的重要性、复杂程度、规模、预定用途、综合保障要求和其所处的研制生产阶段等具体情况。

对本标准的详细要求进行剪裁。

2引用文件GJB2116-94武器装备研制项目工作分解结构GJB2737-96武器装备系统接口控制要求3定义技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。

功能特性产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。

其中包括诸如使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。

物理特性产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、重量等。

技术状态项目能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。

技术状态管理对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活动：a.技术状态标识b.技术状态控制；c.技术状态记实；d.技术状态审核。

技术状态标识所进行的下述活动：选择技术状态项目；确定每个技术状态项目所需的技术状态文件；指定技术状态项目及相应文件（包括内部和外部接口文件）的标识号；发放技术状态文件；建立技术状态基线。

技术状态控制技术状态基线建立后，为控制技术状态项目的更改而对提出的更改建议（工程更改、偏离、超差）所进行的论证、评定、直辖市、审批和实施的活动。

技术状态记实对已确定的技术状态文件、提出的更改状况和已批准更改执行情况所作的正式记录和报告。

技术状态审核为确定技术状态项目是否符合其技术状态文件所进行的检查。

技术状态文件规定技术状态项目的要求、设计、生产和验证所必需的技术文件。

技术状态文件分为功能技术状态文件、分配技术状态文件、产品技术状态文件。

这三种技术状态文件，在不同的研制阶段进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化。

设备技术状态完好标准

设备技术状态的完好标准参照技术, 状态, 设备一、设备的技术状态设备技术状态是指设备所具有的工作能力，包括性能、精度、效率、运动参数、安全、环境保护、能源消耗等所处的状态及其变化情况。

企业的设备是为满足某种生产对象的工艺要求或为完成工程项目的预定功能而配备的，其技术状态如何、直接影响到企业产品的质量、数量、成本和交货期等经济指标能否顺利完成。

设备在使用过程中，受到生产性质、加工对象、工作条件及环境等因素的影响，使设备原设计制造时所确定的功能和技术状态将不断发生变化而有所降低或劣化。

为延缓劣化过程，预防和减少故障发生，除操作工人严格执行操作规程、正确合理使用设备外，必须定期进行设备状态检查，加强对设备使用维护的管理。

二、设备的完好标准和确定原则保持设备完好，是企业设备管理的主要任务之一。

按操作和使用规程正确合理地使用设备，是保持设备完好的基本条件。

因此，应制定设备的完好标准，为衡量设备技术状态是否良好规定一个合适尺度。

设备的完好标准是分类制定的，以金属切削设备为例，其完好标准包括：(1) 精度、性能能满足生产工艺要求；(2) 各传动系统运转正常，变速齐全；(3) 各操纵系统动作灵敏可靠；(4) 润滑系统装置齐全，管道完整，油路畅通，油标醒目；(5) 电气系统装置齐全，管线完整，性能灵敏，运行可靠；(6) 滑动部位运行正常，无严重拉、研、碰伤；(7) 机床内外清洁；(8) 基本无漏油、漏水、漏气现象；(9) 零部件完整；(10)安全防护装置齐全。

以上标准中(1)～(6)项为主要项目，其中有一项不合格即为不完好设备。

对于非金属切削设备（如：锻压设备、起重设备、工业炉窑、动力管道、工业泵等）也都有其相应的完好标准。

不论哪类设备的完好标准，在制定时都应遵循以下原则：(1) 设备性能良好，机械设备能稳定地满足生产工艺要求，动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转无超温超压等现象；(2) 设备运转正常，零部件齐全，安全防护装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规定的标准，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常；(3) 原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁整齐。

ISO9001-2015技术状态管理规范

技术状态管理规范（ISO9001-2015）1. 目的应用技术和行政管理手段，通过标识、控制、纪实和审核的技术的和管理活动对产品技术状态项目实施有效控制，保证能够使用正确、协调、现行有效的技术状态文件，确保产品实物与相应文件在研制生产全过程中，保持文实相符，文文一致，并具有可追溯性。

2. 适用范围适用于有合同要求进行技术状态管理的产品研制、生产过程。

3. 职责3.1产品部是产品技术状态的归口管理部门，负责组织确定技术状态管理项目，指挥技术状态的标识、控制、纪实和审核。

3.2生产部、各车间实施产品技术状态的标识、控制、纪实和审核。

3.3质量管理部负责对技术状态管理进行监督检查。

4. 工作流程4.1技术状态管理工作流程见附录A5. 工作内容5.1确定技术状态管理项目（产品）5.1.1 为了分阶段、稳定地实现产品规定的功能和物理特性，保持产品技术状态的相对稳定，应对产品的技术状态进行管理。

5.1.2 技术状态的管理需要相当的经费和人力的支出。

因此，通常只对大型、复杂的产品工程项目进行技术状态管理。

合同无要求时，在设计更改时对技术文件实施技术状态更改的标识和控制。

5.1.3 选择技术状态项目，以功能特性、物理特性能够单独管理为准则，将产品分解为逻辑相互关联的硬件、软件或它们的组合。

5.1.4 一般选择下列项目为技术状态管理项目：a) 复杂的系统或分系统项目；b) 跨单位、部门的大型项目；c) 在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键作用的项目；d) 采用了新技术、新材料和新工艺的新研制复杂项目；e) 与其他项目有重要接口和共用分系统的项目；f) 在使用和维修方面有特殊要求的项目。

5.1.5 需执行技术状态管理的项目（产品）应根据顾客的要求列入合同。

技术部应在产品研制计划中确定技术状态管理的项目（产品），并通知相关职能部门和项目负责人。

5.2建立技术状态基线5.2.1 技术部和产品项目负责人应根据QH/QP07.01-2010《产品实现的策划控制程序》，在产品实现的策划时，按照产品研制阶段的划分确立产品技术状态的功能基线、分配基线和产品基线的时机，并纳入产品的质量计划安排。

QJ3118-99航天产品技术状态管理

QJ中国航天工业总公司航天工业行业标准QJ 3118—99航天产品技术状态管理1999-05-10发布 1999-10-01实施中国航天工业总公司发布北京西科最可靠网 w w w .z u i k e k a o .c o m中国航天工业总公司航天工业行业标准QJ 3118--99航天产品技术状态管理1 范围1．1 主题内客本标准规定了航天产品技术状态管理的内容、方法、程序和要求。

1．2 适用范围本标准适用于航天产品(航天器、运载火箭和导弹武器系统及其组成部分)技术状态项目在研制、生产中的技术状态管理。

1．3 应用指南本标准是在GJB 3206的基础上，结合航天产品的研制特点编制的。

采用本标准时，应根据技术状态项目的重要性、复杂程度、规模、使用要求、综合保障要求和其所处的研制阶段等，对本标准的详细要求进行剪裁。

2 引用文件GJB 1064A —96 卫星分类与命名方法GJB 2116—94 武器装备研制项目工作分解结构GJB 2998—97 卫星产品标志GJB 3206—98 技术状态管理QJ 13A —97 设计文件的分类编号QJ 903.1A ～QJ 903.30A —95 航天产品工艺文件管理制度QJ 1092A —98 科技档案管理表格QJ 1167.2A —98 研究试验文件管理制度研究试验文件的编号QJ 1167.3A —98 研究试验文件管理制度研究试验文件的格式及填写要求QJ 1167.4A —98 研究试验文件管理制度研究试验文件的完整性QJ 1167.5A —98 研究试验文件管理制度研究试验文件的编写规定QJ 1325—87 机械图样绘制规则QJ 1544A —96 航天产品缺陷、不合格、故障和危险分类QJ 1714.2A —99 航天产品设计文件管理制度设计文件的标识QJ 1714.4A —99 航天产品设计文件管理制度设计文件的格式QJ 1714.5A —99 航天产品设计文件管理制度设计文件的编号QJ 1714.6A —99 航天产品设计文件管理制度设计文件的完整性OJ 1714.7A —99 航天产品设计文件管理制度表格内容设计文件的编制0J 1714.8A —99 航天产品设计文件管理制度文字内容设计文件的编制OJ 1714.11A —99 航天产品设计文件管理制度设计文件的更改规定0J 1714.12A —99 航天产品设计文件管理制度偏离设计文件的规定QJ 2243-92 地面设备产品命名方法0J 2983-97 航天产品代号的编制规定0J 3069-98 产品出厂编号的编制规定北京西科最可靠网 ww w .z u i k e k a o .c o mQJ 3105-99 超差、代料、质疑单管理规定3 定义3．1 技术状态在技术文件中规定的并且在产品(硬件、软件)中达到的功能特性和物理特性。

技术状态管理控制程序

1 目的对技术状态进行动态管理，以便图纸、技术文件与产品的技术状态项目保持一致。

2 范围合同要求时，公司研制和生产的产品技术状态管理。

3 职责总工程师-负责技术状态的审批结构工艺处室主任-负责技术指导技术状态的审核结构工艺处技术员-负责技术状态的确定和更改配方工艺处技术员-负责技术状态的确定和更改质检处-负责技术状态的监控相关分厂工艺员-负责新技术状态的实施4 工作程序4.1 过程流程图4.2 技术状态管理4.2.1 技术状态标识技术状态标识是确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的物理和功能特性以及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应文件分配标识特征或编号等所有的活动。

4.2.2 研制各阶段技术状态标识4.2. Array 3技术状态控制技术状态控制是指对产品技术状态的工程更改进行系统的评价,协调,审批。

技术状态的控制的原则和要求:a 技术更改要有利于产品质量的提高和改进,遵循以最优的性能,最佳的效费比,最短的周期研制预期的产品的原则,防止不必要的更改.b 所有有关技术状态更改的提出,分析,批准和执行的活动都应有文件规定和记录,签署手续应完整,对文文,文图是否相符进行协调审批,确保更改的资料准确无误,并有可追溯性.c所有正式批准的设计更改所涉及的技术资料都应按更改的内容以修订,更改必须层层监控到位,以保证技术状态更改的正确性,一致性及生产,检验和各职能部门所使用的技术文件现行有效性.d 对技术状态的更改和贯彻情况进行定期检查,记录和报告.e 对供方的产品(外协,外购件)都要进行技术状态控制.技术状态管理流程图.a功能基线控制产品的功能特性,物理特性,即主要技术指标,外形尺寸,重量,体积等要求,应以《技术协议书》作为该项产品技术状态管理的标识文件,以《技术协调单》或《补充技术协议书》作为状态更改控制文件.b分配基线控制产品在初样设计和试样试制验证阶段(C,S)以《临时更改单》作为该项产品技术状态更改的控制文件,对关键性(特性),重要件(特性)的更改要实施重点监控.c产品基线控制在设计定型和批型阶段(D,P)的技术状态更改以《设计资料更改汇总表》作为该产品技术状态更改的控制文件.4.2.4技术状态纪实对影响技术状态的行动给予记录和报告,旨在向顾客表明,交付的产品是按照己批准的技术状态标识文件制造的,所有设计更改都经过审查批准,并在生产中得到了贯彻.在产品研制过程中对各阶段技术状态的确立,变动情况进行记录,使各研制阶段技术状态及其更改具有可追溯性.a记录技术状态的更改情况;b记录更改后的执行情况;a设计更改,材料或元器件代用,零组件超差,关键件,重要的更改情况;b 专用技术条件,外形安装尺寸等更改情况;c产品鉴定试验中各项原始记录和报告,产品首飞前的(路试前)的质量复查;d 产品评审申请报告,设计评审报告,评审后意见及改进措施等;e 配套试验,试用发生的各类问题与取得的结论.文件整理及编制目录技术中心设计室主管设计员对上述各项记录和报告统一整理于产品资料包内,并编制目录,建立完整的技术状态档案.4.2.5技术状态审核技术状态审核包括功能状态审核和物理状态审核.功能状态审核是在S型设计资料审查后进行,物理状态审核是在S型首件硬件项目上进行.功能技术状态审核内容a技术状态项目确立的产品功能是否符合《技术协议书》或《研制任务书》的规定.b通过分析试验数据,以验证产品实际性能是否符合技术文件的规定.物理技术状态审核内容a审核己建立的物理状态标识是否与产品图样相符.b审核所规定的验收试验要求是否符合研制质量要求,核对图样上规定的零组件与构成产品的一致性.c 审核所有己批准的设计更改是否被贯彻,所有技术状态与生产,试验现场是否现行有效;专用的产品说明书,履历本是否符合规定的要求.d审核所有设计资料,技术状态标识文件是否全面,正确,并符合归档要求,可保证产品的可重复生产性与质量稳定性.全部审核后,质量部发出纪要和证明文件,技术状态审核可与产品质量审核和设计定型同时进行,通过产品质量审核和设计定型对技术文件全面审查,向顾客提交成套技术状态标识文件.产品设计批型后,就标志产品基线己经确定,其技术状态一般不允许进行更改.4.3.技术状态更改的质量控制4.3.1 技术状态更改的程序及要求按《设计资料更改制度》执行,更改和贯彻与实施要求如下:有关单位收到与本单位有关的设计更改资料时,应按规定期限进行相应更改并发出为实施更改内容而补充的有关技术文件,以保证技术状态标识及时准确地传递.各有关单位须指定专人建立设计更改登记记录.内容包括:设计更改文件号;订要更改内容;贯彻落实情况;主办人签字,日期等.生产工人使用涉及设计更改的图样,工艺规程时,首先认真消化更改内容,确认无疑时方可加工.车间技术主任应对本单位各业务室执行设计更改情况进行监督检查.设计更改尚未反映在产品底图上时,其内容与设计图样应同时有效,并作为更改工艺或装备技术文件的依据4.3.2 各单位技术状态管理的职责和工作程序:技术中心a 主管设计员对各研制阶段批准的技术状态在产品设计资料上进行标识,严格按照设计资料更改制度的规定进行产品技术状态的更改并按规定将更改内容准确无误地反映在产品图样及有关文件上.B 产品零件间的借用应符合下表的规定,当产品转型时,被借用的同一标识的零组件应随同借用产品转型。