投标项目评审表
招投标合同评审表
招投标合同评审表招投标合同评审表1. 项目基本信息- 项目名称：- 招标方式：- 合同类型：- 项目发起单位：- 项目承接单位：- 项目负责人：- 合同签订日期：2. 合同概括合同概括部分主要包括了项目的基本信息和相关的合同条款摘要。
对于招标项目，合同概括还应包括了招标文件的基本内容和主要规定。
2.1 项目的基本信息项目名称、招标方式、合同类型等项目基本信息需要在此部分进行概述。
这些信息有助于明确合同的背景和目的，便于后续的评审工作。
- 项目名称：- 招标方式：- 合同类型：2.2 合同条款摘要合同条款摘要部分需要对合同的关键条款进行概括和归纳，使得后续的评审工作更加高效和有针对性。
这些条款可以包括支付方式、交付时间、保修期限等。
- 支付方式：- 交付时间：- 保修期限：2.3 招标文件摘要对于招标项目，此部分需要对招标文件的主要内容进行摘要，包括招标文件的组成部分和重要规定等。
- 招标文件组成部分：- 主要规定：3. 合同评审详细内容在此部分，需要对合同进行逐条评审，并对每项条款的合理性、合规性、可操作性等进行分析。
评审过程中需关注的重点包括：- 条款明确性：合同的条款应具备明确性，可以避免模糊和歧义的解释。
- 条款合理性：合同的条款应具备合理性，符合法律法规和业界标准。
- 条款风险性：评估每项条款对合同双方的风险影响程度，特别是对于承接单位而言的风险。
在评审过程中，需要对合同的每个条款进行逐一检查，并提出具体的改进建议。
评审人员应当具备合同法律知识、专业领域的专业知识以及良好的逻辑分析能力。
4. 合同评审结论在此部分，需要对合同评审的结果进行归纳和总结，并给出评审结论。
评审结论应明确合同的优点和不足之处，同时提出改进意见和建议。
4.1 优点归纳根据评审过程中的发现，对合同中的优点进行概括和归纳。
- 优点1：- 优点2：- 优点3：4.2 不足之处根据评审过程中的发现，对合同中的不足之处进行概括和归纳。
标书评审表【范本模板】
招标书评审表
表号：DFSC/TXB—01
编号：
第 页
共2页
工程名称
工程地点
工程质量
发包人
承包方式
实际做
标书时间
项目范围
投标书
内容要求
序号
标书评审内容
销售部初审意见
1
投标时间要求
明确□ 不明确□
2
投标范围
明确□ 不明确□
3
建筑图纸
完善□ 不完善□
4
工程质量要求
明确□ 不明确□
5
生产部长、
生产副总
评审意见：
签字：
年 月 日
技术部长、总工程师
评审意见：
签字：
年 月 日
行政部(财务、资信)
评审意见:
签字：
年 月 日
总经理审核
评审意见:
签字：
年 月 日
董事长批准
审批意见：
签字：
年 月 日
备注：1、此表作为是否参与投标的评审依据,当董事长未批准时,不参加该项目投标。
2、各部门评审时，需阅读招标文件相关内容，表明本部门是否同意投标的意见，如不同意时，列明理由。
工程工期要求
明确□ 不明确□
6
报价要求
明确□ 不明确□
7
设计要求
明确□ 不明确□
8
材料要求
明确□ 不明确□
9
投标保证金
明确□ 不明确□
10
付款方式
明确□ 不明确□
11
环境及安全要求
明确□ 不明确□
12
材料样品
提供□ 不提供□
13
材料样品展板
制作□ 不制作□
项目立项评审表-上传范例
项目号：
项目客户名称
项目客户组织编号
项目客户编码
财务客户名称
项目所属法人
项目名称
销售机会编号
项目类型
项目细分类
项目简介
项目阶段及深度描述
任命项目总监
开始日期
申请立项部门
计划完成日期
申请立项人
销售代表
审核人
评审意见：
a）顾客的要求已明确并形成文件。■是□否
b）工程项目本阶段与投标不一致法规、标准、规程、规范的要求已确定。■是□否
d）满足规定要求的技术能力和交付能力已得到确认。■是□否
经营部：业务部：
年月日年月日
公司主管领导批示：
签字：年月日
投标合同模板评审表
当前文档修改密码：8362839
更多资料请访问.(.....)
合同（投标书）评审记录表
编码：GHSD0611002序号：
合同号
托付单位
项目
名称
项目差不多要求
合同经办人：年月日
洽谈情况介绍
合同经办人：年月日
合同评审结论
项目负责人：年月日
部门主管意见
签名：年月日
科技主管部门意见
签名：年月日
所领导意见
签名：年月日
备注
顾客（或供方）提供产品的验证签收记录
编码：D041—1序号：
项目名称
提供的产品
提供单位：
提供人:
年月日
总工验证记录
验证人：年月日
备注
项目实施打算评审表
编码：D042—1序号：
项目名称
项目编号
实施打算名称
实施打算
编制人/日期：
审核意见
审核人/日期：
主管部门
审查意见
审查人/日期：
该实施打算已获评审通过，准予实施。
批准：
日期：
注：顾客或其专家组评审意见能够附件形式提供。
成果审核表
编码：DO48—1序号：
项目名称
成果名称
托付单位
协作单位
项目负责人
主要编写人
专业总工
审核意见
签名/日期：
质量体系
执行情况
(内审员*)
签名/日期：
分管部门意见
签名/日期：
分管领导
签章/日期：
或建议
（甲方）
签字：年月日
项目负责人意见
（乙方）
签字：年月日
备注
编码：D023—1顾客中意度统计表序号：
投标文件评审表
模板架料能否保证？ 是□否□
劳动力资源能否保证？ 是□否□
特殊构（部）件的加工与供应能否保证？ 是□否□
注意事项：技术标是否为暗标？ 是□否□
评审意见：
评审人： 年 月 日
安全目标是否满足国家、政府和企业有关规定要求？是□否□
是否有 CI 设计目标？ 是□否□
是否有文明施工措施？ 是□否□
物资材料保证
主要材料能否当地采购？ 是□否□
有无特殊材料或构（部）件的采购与供应？ 是□否□
特殊材料或构（部）件的加工与供应能否保证？ 是□否□
半成品或构件能否保证供应？ 是□否□
其他生产要素保证
质量管理
质量管理保证体系是否科学、合理、可行？ 是□否□
质量控制和保证的具体措施是否有针对性？ 是□否□
工期目标
工期目标是否合理？ 是□否□
施工进度计划编制是否合理？ 是□否□
施工进度计划保证措施是否合理？ 是□否□
现场开工日期能否保证？ 是□否□
现场安全文明管理
安全保证措施是否科学、合理、可行？ 是□否□
投标管理表格
投标文件评审表
表格编号
项目名称：
技术标编制部门
管理目标
工期、质量目标是否满足招标文件要求？ 是□否□
安全文明和其他目标是否满足招标文件要求？ 是□否□
管理组织
项目管理组织机构设置是否健全、合理？ 是□否□
项目经理及主要成员条件是否符合招标文件要求？ 是□否□
平面布置
施工现场平面布置是否合理？ 是□否□临建设施布置是否合理？ 是□否□
施工方案
施工方案及技术措施是否合理？ 是□否□
特殊工程的施工技术措施是否保证？ 是□否□
招投标文件评审表
是□ 否□
是否无限期
是□ 否□
工程预付款额度
是否合理
是□ 否□
黄
工程进度款支付额度
支付比例是否低于企业规定指标
是□ 否□
红
竣工后支付比例是否低于企业规定指标
是□ 否□
工程进度款支付时限
是否合理
是□ 否□
黄
结算尾款支付时间
是否合理
是□ 否□
黄
变更、洽商、签证价款支付时间
是否合理
是□ 否□
黄
保修款支付
是否合理
是□ 否□
黄
预付款担保额度、时间、格式
是否合理
是□ 否□
黄
履约担保
担保额度是否超过企业规定指标
是□ 否□
红
是否要求用现金担保
是□ 否□
农民工工资支付担保额度、时间、格式
是否合理
是□ 否□
黄
风险综合评价
评审人： 年 月 日
注：红色:重大风险；黄色: 重要风险；蓝色：一般风险。
中国建筑 合同管理表格
招标文件评审表
表格编号
项目名称
评审部门
评审内容
评审指标
评结论
风险控制级别
市场管理部门
发包人资信
招投标文件评审表
招投标文件评审表招投标文件评审表1.项目基本信息1.1 项目名称：________1.2 项目编号：________1.3 招标方：________1.4 评审日期：________2.评审人员信息2.1 评审组成员：________2.2 评审组长：________2.3 评审专家：________3.文件完整性评审3.1 投标文件递交情况：________●是否按要求递交投标文件：________●是否包含所有必需的文件：________●是否有任何缺失或错误的文件：________4.技术能力评审4.1 技术方案：________●投标方的技术方案是否满足招标文件的要求：________●是否有创新性的解决方案：________●是否具备项目所需的技术和能力：________5.经济实力评审5.1 投标报价：________●投标方的报价是否合理：________●是否具备足够的经济实力完成项目：________●是否考虑了风险管理和利润预期：________6.经验参考评审6.1 类似项目经验：________●投标方是否有类似项目的成功经验：________●是否提供相关的项目案例：________7.售后服务评审7.1 技术支持和培训：________●投标方是否提供充分的技术支持和培训计划：________●是否提供售后服务的承诺：________8.评审结果8.1 综合评审：________●根据以上评审项目，综合评价投标方：________8.2 结果确认：________●确定是否符合招标要求：________●确定是否能够顺利完成项目：________附件：________●招标文件●投标方的技术方案●投标方的报价单●相关项目案例●其他相关文件法律名词及注释：________●招标：________指向外界公开宣布需求，以供供应商竞标的过程。
●评审：________对投标文件进行全面、客观、细致的审核和分析的过程。
公司招标文件评审表
公司招标文件评审表一、招标文件基本信息•招标项目名称：（填写项目名称）•招标项目编号：（填写项目编号）•招标单位：（填写招标单位名称）•招标人：（填写招标人姓名）•招标文件编制日期：（填写日期）二、招标文件评审要点1.符合性评审：对招标文件的完整性、格式要求等进行评审，确保招标文件齐全、准确。
2.技术要求评审：评估招标文件中的技术要求是否符合项目需求，是否具备可行性。
3.合同条款评审：审查招标文件中的合同条款，确保合同内容清晰、合理，保障双方利益。
4.报价评审：评估招标文件中的报价方案是否合理，是否与项目预算相符。
5.资质要求评审：检查投标人资质是否符合招标文件要求，确保具备相应能力承担项目。
三、评审表评审要点评审内容评分标准符合性评审招标文件完整性是否完备优秀（5分）/合格（3分）/不合格（0分）报价评审报价方案合理性和合理性优秀（5分）/合格（3分）/不合格（0分）技术要求评审技术方案是否符合项目需求优秀（5分）/合格（3分）/不合格（0分）合同条款评审合同条款是否清晰、合理优秀（5分）/合格（3分）/不合格（0分）资质要求评审投标人资质是否符合要求优秀（5分）/合格（3分）/不合格（0分）总分汇总以上评审内容的得分总分满分为25分，评分达到一定标准方为合格，否则不合格四、评审结果在以上评审表的基础上，综合各评审要点的得分，得出最终的评审结果，确认是否符合招标要求、是否值得中标。
五、总结招标文件的评审是一个严谨细致的过程，通过评审表格对招标文件的各方面进行评估，确保最终选出的中标方具备足够的能力和信誉，保障项目顺利进行。
在评审过程中要客观公正、严谨细致，综合考量各方面因素，确保评审结果的客观性和合理性。
工程招标评审表
技术部分（40分）
项目经理
（4分）
项目经理资格与业绩、信誉
7
技术负责人 （4分）
1、技术负责人为工程及相关专业高级职称（4分） 2、技术负责人为工程及相关专业中级职称（3分）
3、技术负责人初级职称及初级职称以下的（1分）
8
施工方案与技术措施（25分）
有施工技术措施方案且合理可行
9
质量管理 (2分)
质量承诺满足招标文件且有具体的的违约责任承诺，对工程质量保证措施有阐述且有针对性、切实可行
10
安全管理 （2分）
有具体、完整、可行的安全文明施工实施保证措施，并符合国家、省、市、中国石油天然气集团公司的有关规定
11
环保管理
（1分）
投标书中有具体、完整、可行的环境管理体系实施保证措施，并符合国家、省、市、中国石油天然气集团公司的有关规定
工程招标评审表
评委签字: 招标编号：
序号
项目
××公司得分
1
商务部分
投标报价
（1）投标报价：计划投资为基准价，分值60分；报价每低于基准价1%加2分。报价高于计划投资或报价低于计划投资20%视为废标。
2
其他评分因素
企业信誉（1分）
3
企业业绩（1分）
4
HSE管理体系认证（1分）
5
工程进度计划（1分）
施工进度计划安排合理
13
工期承诺及保证措施（1分）
工期承诺满足招标文件且有具体的违约责任承诺、保证工期措施切实可行
技术部分评分小计（第6-13项)
合计
注：得分小数点后保留一位小数，总分可能超过100分，得分最高者为中标单位。
本表适用于投资在2万元至50万元之间的工程项目。
投标评审表
14
资金条件是否允许
财务部
○
15
项目执行过程中是否存在其他困难
项目执
行中心
○
16
安装、服务、发货与运输
项目执
行中心
○
参加投标评审的部门
评审人员意见、结果
评审人员签字
日期
销售部
财务部审通过□评审未通过
编制：包晖批准：日期：2011年9月20
备注：
1、“标书要求条件”栏，由销售经理逐条填写主要内容，相关评审部门需仔细阅读并审核标书中的要求条件，之后方可评审。
财务部
○
6
违约责任
财务部
○
7
生产能力、工期、交货期是否能满足
项目执
行中心
○
8
是否有类似项目
业绩、资源
工程技
术中心
○
9
是否有产品优势
（成熟有竞争力产品
/非优势产品）
工程技
术中心
○
10
技术指标是否
超出常规要求
工程技
术中心
○
11
产品规范和标准、
技术条件是否明确
工程技
术中心
○
12
供货范围
是否可以实现
项目执
行中心
投标评审表（试行）
记录编号：FM--101-
投标项目名称
项目编号
业主名称
投标产品名称
序号
评审内容
标书要求条件
评审部门评审我方条件
（符合√；不符合×）
不符合项的
解决建议和办法
1
投标项目风险度评估（资金与项目地点）
总裁
○
2
顾客是否有过合作及合作状况
内部招标文件评审表
内部招标文件评审表1. 招标项目基本信息项目名称：项目编号：招标人：招标方式：2. 招标文件评审内容2.1 文件完整性评审招标文件是否完整、齐全；文件内各部分是否完整，并符合招标要求；招标文件是否有遗漏或错误。
2.2 技术要求评审招标文件中技术规范是否明确；技术要求是否与项目实施需求相符；技术要求是否过于苛刻或不切实际。
2.3 商务要求评审商务条款是否明确并合理；商务要求是否与招标项目的交付要求相符；商务要求是否存在歧义或不合理之处。
2.4资质要求评审投标人资质要求是否明确；投标人所需提供的资质证明文件是否合理；资质要求是否与项目实施需求相符。
2.5 投标准备要求评审投标文件准备要求是否合理；投标文件格式要求是否清晰明确；投标文件递交要求是否合理。
3.招标文件评审意见3.1 文件完整性评审意见：文档完整，并符合招标要求；未发现遗漏或错误。
3.2 技术要求评审意见：技术要求明确，并与项目实施需求相符；技术要求合理，没有过于苛刻或不切实际的要求。
3.3 商务要求评审意见：商务条款明确并合理；商务要求与招标项目的交付要求相符；商务要求没有发现歧义或不合理之处。
3.4 资质要求评审意见：投标人资质要求明确；投标人所需提供的资质证明文件合理；资质要求与项目实施需求相符。
3.5 投标准备要求评审意见：投标文件准备要求合理；投标文件格式要求清晰明确；投标文件递交要求合理。
4.综合评审意见在对招标文件进行全面评审后，综合各项评审意见，认为该招标文件完整、技术要求明确合理、商务要求清晰合理、资质要求合理、投标准备要求合理。
5.评审人员评审人员1：评审人员2：评审人员3：6.评审日期以上是对招标文件的评审表格。
请按照各项评审内容进行评审，并填写相关评审意见和评审人员信息。
评审结束后，请将评审结果进行汇总，并记录综合评审意见和评审日期。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
投 标 项 目 评 审 表
项目名称 投标时间
主管部室 市场开发部 负责人
一、招标人社会信誉：
二、投标主要条款：
1.建设地点
2.建设规模
3.承包方式
4.质量标准
5.招标范围
6.工期要求
7.资金来源
8.投标人资质等级要求
9.工程报价方式
10.付款方式
11.质保期
12.计税形式
13.投标有效期
14.投标保证金及递交方式：
15.投标文件份数
16.电子版：
17.投标文件提交地点及截止日期
18.履约担保金额
19.评标办法
三、招标合同主要条款：
1、工程概况；
2、施工范围；
3、施工质量、进度(工期)、安全文明施工要求；
4、甲乙方的主要责任；
5、付款条件；
6、洽商变更条款；
7、验收条款；
8、结算条款；
9、违约条款，
部
门
评
审
意
见
风险管控部 负责人
市场开发部 负负责责人人
市场营销部 负负责责人人
经营管理部 负负责责人人
财务部 负负责责人人
工程管理部 负负责责人人
公司领导审批：