并行工程在房地产开发中的应用_严斌
房地产开发项目并行式建设组织模式及实施
（ ｒｊｃ ｎ ｇｍｅ ｔ ｎ ｔｕｅ Ｓ ｕｈ ａｔ ｎｖｒｉ ， ａ ｊｎ １ ０ ６ Ｃｈｎ Ｐ ｏｅｔ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｓ ｔｔ， ｏ ｔｅｓ ｉｅｓ ｙ Ｎ ｎｉｇ ０ ９ ， ｉａ） Ｉ ｉ Ｕ ｔ ２
式 。对 建 立项 目信 息 门户 、形 成 并 行 式 开发 流 程 、实 现 协 同管 理 ３个 方 面进 行 了研 究 ， 以实现 房 地 产 开 发
项 目并 行式 组 织 与 管 理 。 关 键 词 ：房 地 产 开 发 ；并 行 工 程 ； 建设 组 织 模 式 ；集 成 项 目团 队 中图 分 类号 ：Ｆ ９ ．０ ２ ３３ 文 献标 识码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ０ ～ １Ｘ（０ ８０ — ０ １ ０ ０ １ ０ ９ ２ ０ ）４ ０ ０ — ４
０ 引 言
并 行 工程 （ ｏ ｃｒ ｎ ｎ ｉｅｒ ｇ Ｅ）是集 成地 、并 行地 设 计产 品及相 关 的各 种 过程 （ 括 制造 Ｃ ｎｕｒ ｔＥ ｇｎｅｉ ，Ｃ ｅ ｎ 包
过程和支持过程 ）的系统化方法…。这种方法要求产品开发人员在设计一开始就考虑产品整个生命周期 中从概 念 形成 到 产 品报 废 处理 的所 有 因素 ，包 括 质 量 、成 本 、进度 计 划 和 用 户要 求 ［。这种 新 方 法在 制 ２ 】 造业中已经得到了推广应用 ，其理念正慢慢地渗透到建筑行业。我国房地产开发过程的特征适合引进这 种现代的管理技术 ，本文根据并行工程 的理念 ，建立的房地产开发项 目并行式建设组织模式 ，可以解决 目前 我 国房 地产 开 发 项 目组 织 中存 在 的一 些 问题 ，对 房 地 产开 发 项 目建 设 组 织模 式 创新 具有 一 定 的指 导
EPC工程总承包项目中并行工程理论的应用分析 苏婧婷
EPC工程总承包项目中并行工程理论的应用分析苏婧婷摘要：改革开放以来，我国社会主义市场经济获得巨大的发展，建筑市场也随之蒸蒸日上，而其中的EPC工程总承包模式逐渐发展、普及，展现出巨大的优势——管理集成化。
EPC总承包商统筹全局，一个项目施工的进度、花费、施工水平、安全等方方面面都由总承包商包办。
因此，EPC总包商必须构建一套完善的协同管理机制,运用并行工程理论进行项目管理,从而使得EPC总包商的集成化管理的优势发挥到极致。
本文从并行工程理论为基点，对EPC项目管理提出需要控制的4点关键因素,希望为EPC总包商在项目管理进行中起到参考作用。
关键词：EPC；并行工程；集成化管理引言随着时代的发展和进步，当代人对建筑美学的要求越来越高，这就使得建筑形式与技术愈加复杂化、专业化，传统的业主自行设计、采购、施工的建筑承包模式不再符合当代对建筑的高水平要求。
为此，ＥＰＣ（Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ－Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ－Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）这种集“设计、采购、施工”为一体的这种契合人类需求的总承包模式诞生。
ＥＰＣ工程总承包模式在我国经历了将近30年的发展变化。
目前，我国我国建设工程的设计、采购、施工等部门发展的较为成熟，能够独立运行，然而三者的协调配合还不够理想，即ＥＰＣ工程总承包模式发展还不完善。
所以，ＥＰＣ总包商的当务之急就是建立一套科学的项目协同管理的机制，提升各部门运转的效率和契合度，这就离不开运用并行工程理论。
一、并行工程理论的概念并行工程理论最早发源于美国制造业，随后被发扬，传播到全世界。
这一理论致力于提升建筑的质量、精减产品开发所花费的时间以及减少实际金钱精力投入。
根据Ｒ．Ｌ．Ｗｉｎｎｅｒ在美国国防分析研究所的研究报告中的定义，并行工程理论是指“是对产品及相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行或者打造成一体的一种科学系统的工作模式。
这种工作模式致力于促进开发商从始至终地考虑着产品全生命周期，即产品概念形成到产品消亡这一周期中的所有因素”。
并行工程施工
并行工程施工一、并行工程施工的优势1. 提高工程进度通过并行工程施工，可以同时进行多个施工活动，有效缩短工程的总工期。
这种施工方式可以大大加快工程的进度，提高工程的交付速度，从而为业主节省时间和成本。
2. 提高工程效率并行工程施工能够充分利用资源，避免资源的浪费。
多个施工活动同时进行，可以提高资源的利用率，减少等待时间，增加施工效率。
3. 减少施工成本通过并行工程施工，可以缩短工程的总工期，减少施工成本。
业主可以尽早投入使用，更快地获得回报，从而降低项目的整体成本。
4. 提高项目质量并行工程施工可以有效减少施工过程中的交叉影响和冲突，提高施工质量。
多个施工活动同时进行，可以及时发现和解决问题，确保工程质量达到预期目标。
二、并行工程施工的挑战1. 协调管理困难并行工程施工需要同时管理多个施工团队，需要协调施工计划、资源配置、进度控制等多个方面。
如果协调管理不当，可能导致施工活动之间的冲突和交叉影响，影响工程进度和质量。
2. 资源管理困难并行工程施工需要同时调配和管理多个施工资源，如人力、物料、设备等。
如果资源管理不当，可能导致资源浪费、重复投入等问题，增加成本和工期。
3. 风险管理困难并行工程施工面临多个施工活动同时进行的风险，一旦某个施工活动出现问题，可能会影响整个工程的进度和质量。
因此，风险管理是并行工程施工的一大挑战。
4. 质量控制困难并行工程施工需要同时进行多个施工活动，质量控制面临更大的难度。
如果质量控制不到位，可能会出现问题的返工和修复，影响工程进度和质量。
三、并行工程施工的应对对策1. 完善施工计划在进行并行工程施工时，应制定合理的施工计划，明确各个施工活动的顺序、时间和资源需求。
同时要及时更新和调整施工计划，确保施工活动之间的协调和连贯。
2. 强化协调管理并行工程施工需要加强各个施工团队之间的协调和沟通，及时解决施工过程中的问题和冲突。
建立有效的协调机制，确保施工活动顺利进行。
3. 精细化资源管理在进行并行工程施工时，要加强资源的精细化管理，合理安排资源的调配和利用。
简述并行工程的主要内容
简述并行工程的主要内容并行工程是一种高效的工程管理方法，它的主要内容包括项目分解、资源分配、进度控制和风险管理等方面。
在现代工程管理中，越来越多的企业开始采用并行工程的方法来提高工程效率和质量，下面我们来详细了解一下并行工程的主要内容。
一、项目分解项目分解是并行工程的第一步，它是将整个工程分解成若干个可管理的子项目，以便于更好地进行资源分配和进度控制。
在项目分解的过程中，需要考虑到每个子项目的工作量、工期、质量要求和资源需求等因素，以确保每个子项目都能够顺利地完成。
二、资源分配资源分配是并行工程的核心内容之一，它是将可用的资源分配到各个子项目中，以确保每个子项目都能够得到足够的资源支持。
在资源分配的过程中，需要考虑到每个子项目的资源需求和可用资源的数量、质量和时间等因素，以确保资源分配的合理性和有效性。
三、进度控制进度控制是并行工程的另一个核心内容，它是对各个子项目的进度进行监控和控制，以确保整个工程能够按时完成。
在进度控制的过程中，需要考虑到每个子项目的进度和质量要求，以及各个子项目之间的依赖关系和交叉影响等因素，以确保进度控制的准确性和有效性。
四、风险管理风险管理是并行工程的另一个重要内容，它是对各种可能影响工程进度和质量的风险进行识别、评估和控制，以确保工程的顺利进行。
在风险管理的过程中，需要考虑到各种可能的风险因素，如技术风险、人员风险、物资风险和环境风险等，以确保风险管理的全面性和有效性。
五、团队协作团队协作是并行工程的另一个重要内容，它是各个子项目之间和各个团队之间进行协作和沟通，以确保整个工程能够顺利进行。
在团队协作的过程中，需要考虑到各个团队之间的协作方式和沟通方式，以及各个团队之间的合作和竞争关系等因素，以确保团队协作的高效性和有效性。
六、信息管理信息管理是并行工程的另一个重要内容，它是对各种工程信息进行收集、分析和处理，以确保工程的顺利进行。
在信息管理的过程中，需要考虑到各种工程信息的来源和质量，以及各种信息处理工具和技术的应用，以确保信息管理的准确性和有效性。
基于并行工程的房地产企业经营与管理研究
基于并行工程的房地产企业经营与管理研究并行工程起源于上个世纪八十年代，但并行工程的思想源远流长，不论是在古代军事、大型建筑的协作，还是我国近代的科研，乃至生活琐事之中都无不蕴涵了模糊的并行理念。
只是在上个世纪八十年代被上升和归纳为一种解决问题的方法而正式提出。
1982年，美国国防高级研究计划局开始研究如何在产品设计过程中采用并行方法，1986年美国国家防御分析研究所（IDA，Institute of Defense Analyze）经过大量的对比调研，发表了著名的R—338报告，完整地提出了并行工程的概念，即“并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法。
这种方法要求产品开发人员在一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户要求。
”之后，并行工程的思想正在被越来越多的企业及产品开发人员所接受和采纳，把它作为抢占市场的重要技术手段。
并行工程及其相关技术也因此成为热门课题。
并行工程强调产品全生命周期中各类人员有组织地协同工作，全面地设计产品，全过程地注重客户要求。
并行工程的实现框架是包括建立以人为主的组织管理框架，计算机辅助工具框架及方法框架等一系列框架的集成，影响并行工程的主要因素有：员工素质、管理模式、企业运作过程分析和优化、开放系统集成方案等。
其系统集成更注重开放性、标准化多平台支持、选用商品化的技术服务、支持良好的应用软件，强调分布式数据管理以利于数据查询和传递[2]。
2并行工程在房地产企业管理中的应用研究并行工程理论所体现的哲学思想运用范围很广，这里把这种思想主要运用到房地产企业管理的以下三个方面：2.1生产管理方面按照并行工程的思想，房地产开发从一开始就考虑影响整个过程的所有因素，使每个过程的所有阶段都协调起来，并行地开展工作。
将开发过程中内部外部，有形无形的因素都加以考虑，增强管理对象的交融度，并形成一种互补、匹配的整体结构。
并行工程在建筑工程管理中的应用
好的效果 。 这种 以加速产 品设计 开发过程为 目的、 综合考虑产 品 生命周期各环节 的并 行工程理论 ，受到 了越 来越 多的学术界和 各领域 专家 的广泛关 注。 研究 结果表明 ， 在工程项 目管理 中采用 并 行工程技术 ， 以提 高建筑过 程 的集成 度 ， 可 缩短 工期 ， 提高工 程质量 ， 降低工程成本 ， 增强建筑企业 的市场竞争力 。
受到重视 。 目前 ， 人们普遍采 用 Ｗｉ ｅ 在 美 国国防分析研 究所 ｎ ｒ ｎ （ ｓｔｔｏ Ｄ ｆｎｅ ｎｌｓ ， Ａ Ｉ ｔｕｅ ｆ ｅ ｓ Ａ ａ ｉ Ｉ ）的 Ｒ ３ ８报告 中给 出的定 义： ｎｉ ｅ ｙｓ Ｄ 一３
（ 建筑工 程具有单一 性 。 １ ） 每一个 工程相 对于其 他的工程 来 说 都不 相同 ， 无论 在建筑设计方案上还是在 施工工艺上 ， 即使完 全相同的两个 工程 ， 造地 点的不 同、 建 地质条件 的差异也 会使 每 个工程具 有不 同的特点 。 而在其他 的制造行业 中 ， 运用并 行工程
期拖延 、 质量不 高 、 益低 下等现象 。 效 在这种市场环境下 ， 迫切需 要一种能基于 工程项 目全生命 周期考虑 ，有效地节约成本和缩 短工期 ， 保证高质量 的建筑工程 项 目产 品的新方 法 。 近年来 ， 工
业 工程方 向 的研 究者提 出了并 行 工程 ｆｏ ｃｒ ｎ ｎｉｅｒ ｇ Ｃ ｎｕｒ ｔ ｇ ｅｉ ， ｅ Ｅ ｎ ｎ Ｃ） Ｅ的思想 ， 并将这种 思想应用 于 工业 产 品的设计 中 ， 取得 了很
工制造行业 的特点 ， 主要表现在 以下几个方面：
１ ．并行 工程介绍 。并行工程是世界市场竞争 日趋激烈 的产 物 ， 目的是为 了获得 竞争优势 地位 ， 其 更好 地满足顾 客 的需 求 ， 促使 企业 进 一 步 缩 短 产 品 开 发 周 期 （ｉｅ，提 高产 品 质量 Ｔｍ ） （ｕｌｙ， Ｑ ａｉ）降低生产 成本 （ｏｔ 加 强售后 服 务（ｅ ｉｅ， ｔ Ｃｓ， ） Ｓｒ ｃ）保护 环境 ｖ （ｎ ｉ ｎ ｅ ｔ 即围绕 Ｔ Ｃ Ｅ展开 竞争 。 业要在最 短时间 内生 Ｅ ｖ ｏｍ ｎ ， ｒ ） ＱＳ 企 产 出顾客最需要 的产 品 ， 但传统 的 “ 串行 工程” 计方法不能有 设 效解决 这个 问题 ，并行 工程就是在 这种情 况下 发展起来并 日益
并行工程在工程项目中的应用研究
并 行 工 程 在 工 程 项 目 中 的 应 用 研 究
张 笑 珠
摘 要 ： 通过引入并行工程的思想 ， 对项 目建设的全过程进行管理和规 划， 而优 化 当前 建筑项 目管理 中若 干阶段 的传 进
统模 式， 使项 目从全寿命周期统筹考 虑并行集成化系统 管理 ， 从而 消除 了传 统 的串行 模式 中各 个部分 之 间的壁 垒， 使各
而且在不 同的环节 中重 ２ Ｏ世纪 ６ ０年代 ， 系统工程 方法在 美 国的工 程管理体 制上发 从概念设计到工艺过程设计的多次修改 ， 复这一过程 ， 造成 了对原设计 的大量 改动 ， 至是产品 的返工 ， 甚 延 挥了巨大作用 ， 最典型 的例子就是 “ 阿波 罗” 登月计 划 的实 施 ， 如
・
２ ５２ ・
第３ ７卷 第 ｌ期 ２０ １１年 １月
Байду номын сангаас山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ． ．１ １ ３７ Ｎｏ
Ｊ ｎ ２ １ ａ． ０ｌ
文 章 编号 ：０９ ６２ （ ０ １ ０ －２ ２０ １０ —８５ ２ １ ） １０ ５ ．２
部分 能协调一致地工作 ， 大大加 快 了工程建设速度 。
关键词 ： 筑业 ， 行工程 ， 建 并 全过 程 项 目管理 中图 分 类 号 ：Ｕ １ Ｔ ７２ 文献标识码 ： Ａ
１ 并 行工程 的定 义
需求修改 ， 很少考虑 到下一 部门 的需 求 （ 制造性 ， 可 可装 配性 ， 可
此庞大的项 目（ 涉及千百 所大学 、 究单 位和数 以万计 的工作 人 研
员 ） 没 有 系 统工 程 管 理 是 难 以实 现 的 。 ， 长 了产 品 的 开 发 周 期 。
并行工程的实施步骤
并行工程的实施步骤引言在现代工程领域，为了提高项目的效率和减少项目的时间成本，采用并行工程的方法已经成为一种常见的做法。
并行工程是指将一个大的工程项目分解成多个并行的子项目，通过同时进行这些子项目的设计、施工和测试等工作，以缩短整体项目的工期。
本文将介绍并行工程的实施步骤，帮助读者了解如何有效地应用并行工程于实际工程项目中。
步骤一：项目分解在开始实施并行工程之前，首先需要将整个项目进行适当的分解。
项目分解的目的是将大的工程项目拆分成多个相对独立的子项目，以便并行进行。
项目分解的原则包括可划分性、接口清晰度和工作量的平衡等。
通过项目分解，可以明确每个子项目的工作内容和责任范围。
下面是一个示例的项目分解列表：•子项目一：项目立项和需求分析•子项目二：系统设计和架构•子项目三：软件开发和编码•子项目四：硬件采购和系统集成•子项目五：系统测试和验证•子项目六：项目交付和验收步骤二：子项目并行在将项目分解成多个子项目后，下一步是并行进行这些子项目的设计、施工和测试等工作。
子项目之间的并行性要求需要根据实际项目的情况灵活确定。
一般而言，可以选择以下几种并行方式：1.任务并行：将每个子项目的工作任务分解成多个并行的子任务，并分配给不同的团队成员进行并行处理。
2.阶段并行：将每个子项目的工作按不同的阶段划分，各阶段之间可以并行进行，以加快项目进展。
3.部分并行：将整个子项目分为多个独立的部分，各部分之间可以并行进行，以减少依赖和等待时间。
步骤三：子项目协同在进行子项目并行的同时，需要确保各个子项目之间的协同和协调。
子项目协同的目标是保证各个子项目之间的信息流畅和工作进度的同步。
为此，可以采用以下策略和工具：•定期的团队会议和项目进展报告，用于沟通和协调各个子项目之间的工作。
•使用项目管理软件来跟踪和管理各个子项目的工作进度和资源分配情况。
•建立有效的沟通渠道，包括电子邮件、即时通讯工具和在线协作平台等，以便团队成员之间的交流和合作。
房地产投资中的联合开发模式
房地产投资中的联合开发模式随着城市化进程的不断推进，房地产行业成为了一个高度竞争的领域。
为了应对市场需求的多样化和项目复杂性的提高，开发商们纷纷采用联合开发模式来实现资源共享、风险共担、互利共赢。
本文将重点探讨房地产投资中的联合开发模式，并分析其优势和挑战。
一、联合开发模式的定义及特点联合开发模式是指开发商与其他相关方合作，在房地产项目中共同投资、共同开发、共同经营。
这种模式下，各方根据自身资源和能力，在资金、土地、技术等方面进行合理分工和合作，实现风险共担的合作关系。
联合开发模式的特点包括：1.资源共享：各方通过合作实现资源的共享，充分利用各自的优势资源，提高项目的整体效益。
2.风险共担：各方共同承担开发项目的风险，在风险分散的基础上降低了个体的风险压力。
3.利益共赢：通过合作实现利益最大化，使各方获得可观的投资回报。
二、联合开发模式的优势1.风险分散：联合开发模式可以分散开发商个体的风险，减少投资风险的压力。
各方共同投资，共同承担风险，一方遇到问题时可以得到其他方的支援。
2.资源整合：联合开发模式可以整合各方的资源，提高资源利用效率。
开发商、土地拥有者、投资者等各方的资源优势可以得到更好的发挥，实现资源共享与协同发展。
3.专业化分工：各方根据自身的专业特长和业务能力进行合理分工，提高了项目的整体水平和效益。
专业的开发商可以负责规划设计和工程施工，土地拥有者可以提供合适地块，投资者可以提供资金支持，形成合力。
4.市场竞争力：联合开发模式集中了各方优势资源，提高了项目的市场竞争力。
多方参与合作可以提供更多的创新思路和资源支持，使项目在市场上更具竞争力。
5.推动区域发展：联合开发模式可以促进区域经济的发展，推动城市更新和产业升级。
通过合作共赢，可以实现土地资源的合理利用，推进区域的经济发展。
三、联合开发模式的挑战1.利益分配：联合开发模式中，各方在利益分配上往往存在争议。
需要通过合理的合作机制和协议来确保各方的权益得到保障。
房地产中的联合开发
房地产中的联合开发房地产业是一个庞大的行业，其中涉及到的各种方面也非常复杂。
联合开发是一种在房地产业中常见的合作方式，指的是开发商和土地所有者之间建立的合作关系。
在这种合作关系中，开发商通过投入资金和技术，实现土地所有者的土地价值，而土地所有者则通过将土地出让给开发商，从中获得相应的收益。
联合开发的优势首先，联合开发有助于土地利用的合理化。
土地是非常有价值的资源，在城市发展中，土地的利用和分配是非常重要的。
联合开发可以促进土地的合理利用，在一定程度上缓解了我国土地紧张的现状，实现了土地价值最大化。
其次，联合开发有助于提高房地产业的效益。
房地产业是一个巨额投资的行业，需要非常庞大的资金投入。
联合开发可以有效地集中资金和经验，实现资源的最大化配置，从而提高房地产业的效益。
最后，联合开发可以促进经济的发展和社会进步。
在联合开发的过程中，土地所有者和开发商相互合作，互通有无，共同推动项目的顺利发展。
这种合作机制不仅有利于地方经济的快速发展，同时也有助于促进社会进步。
联合开发的缺陷虽然联合开发有很多优势，但是也存在一些缺陷。
首先，联合开发需要建立在土地所有权的基础之上，土地所有者需要与开发商进行合作，才能实现土地价值的最大化。
然而，在这个过程中，土地所有者可能会失去对土地的控制权，这可能导致一些问题的产生。
其次，联合开发需要大量的资金投入，开发商需要投入大量的资金和精力，才能获得更高的收益。
因此，虽然联合开发可以有效地集中资源，但是也存在着一定的风险和不确定性。
最后，联合开发也存在一定的道德风险，一些开发商可能会利用自身的优势，以不正当的方式获取更多的收益，损害土地所有者的权益。
联合开发的应用场景联合开发的应用场景非常广泛，可以用于各种类型的房地产项目，包括住宅、商业、仓储等。
在选择联合开发的项目时，需要考虑到项目的地理位置、市场需求、土地所有权以及开发商的实力等方面因素。
结语联合开发是一种非常常见的房地产合作方式，它能够有效地促进土地资源的合理利用，提高房地产行业的效益。
房地产开发与运营五同原则
房地产开发与运营五同原则房地产开发与运营五同原则一、背景介绍房地产开发与运营是一个复杂而庞大的行业，涉及到土地购买、规划设计、建筑施工、销售推广等多个环节。
为了确保项目的成功实施和可持续发展，需要遵循一系列原则和准则。
本文将介绍房地产开发与运营的五同原则，以帮助相关从业人员更好地理解和应用这些原则。
二、五同原则的概念五同原则是指在房地产开发与运营过程中，要求各个环节之间保持一致性和协调性，以确保项目的整体顺利进行。
这五个相互关联且相互依赖的原则分别是：定位同、规划同、设计同、施工同和运营同。
三、定位同1. 定位是项目成功的关键，要明确项目所处市场定位和目标用户群体。
在确定定位时，需要考虑到市场需求、竞争对手情况以及未来发展趋势等因素。
2. 通过市场调研和数据分析，确定项目的产品特点和差异化竞争策略。
同时，要充分考虑项目所在地的自然环境、交通便利性、配套设施等因素，以满足目标用户的需求。
四、规划同1. 规划是项目实施的基础，要明确项目的整体布局和功能分区。
通过合理规划，可以提高土地利用效率，优化空间布局，并确保项目的可持续发展。
2. 在规划过程中，需要充分考虑环境保护、生态平衡和社会效益等因素。
同时，要与相关政府部门进行沟通和协商，确保规划方案符合法律法规和政策要求。
五、设计同1. 设计是将规划转化为具体建筑形态的过程。
在设计阶段，需要充分考虑功能性、美观性和经济性等因素。
2. 与此同时，还需要与规划部门进行密切合作，确保设计方案符合规划要求。
在设计过程中还应注重可持续发展理念，采用节能环保的技术和材料。
六、施工同1. 施工是将设计方案变为实际建筑物的过程。
在施工阶段，需要严格按照设计图纸和相关标准进行施工，确保建筑质量和安全。
2. 同时，还需要与设计师和监理团队保持密切沟通，及时解决施工过程中的问题和难题。
还要注重施工现场的环境保护和安全管理。
七、运营同1. 运营是项目实施后的关键环节，要确保项目能够持续盈利并满足用户需求。
基于并行工程的房地产开发模式
基于并行工程的房地产开发模式
张璞;苏振民
【期刊名称】《基建优化》
【年(卷),期】2005(026)003
【摘要】并行工程是(concurrent engineering简称CE)一种系统工程方法,现在越来越广泛地得到应用.房地产开发过程中存在许多不易调和的矛盾,寻找一种新的整体管理模式变得非常必要,并行工程可以从管理理念及管理程序上解决这些问题.【总页数】4页(P16-19)
【作者】张璞;苏振民
【作者单位】南京工业大学,管理科学与工程学院,南京,210009;南京工业大学,管理科学与工程学院,南京,210009
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3;TP393.03
【相关文献】
1.基于并行工程的油料装备开发模式研究 [J], 陈军;左永刚;杨建勇;焦兴国;刘见
2.基于并行工程的房地产企业经营与管理研究 [J], 李红兵;秦旭阳
3.基于并行工程的房地产企业经营与管理研究 [J], 李红兵;秦旭阳
4.基于并行工程的产品开发模式 [J], 李柯
5.基于并行工程环境的绿色产品开发模式初探 [J], 何俊;林良;冯鉴;童建军;张根保因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
并行工程在房地产集团宅产业化进程中的运用
并行工程在房地产集团宅产业化进程中的运用
杜佳瑾
【期刊名称】《住宅产业》
【年(卷),期】2006(000)008
【摘要】我国单个房地产公司进行房地产开发时普遍是沿用“串行”模式。
串行模式往往存在前期不能预见的使用功能、材料设备采购、工程成本、建设组织等问题在设计后期工程建设期间暴露,并对产业链上业务单位能力形成牵制,从而拖长整个建设周期。
在房
【总页数】2页(P36-37)
【作者】杜佳瑾
【作者单位】广州工程总承包集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3
【相关文献】
1.高楼华宅平地起社会责任心中立记广东隆泰房地产集团有限公司董事长徐隆青[J], 陈穗芳;郑少洲
2.挤出模具研究与产业化的并行工程 [J], 杨安昌
3.止水法降水在姜唐湖进洪闸工程中的运用 [J], 陈小群
4.并行工程及其在级进冲模 CAD 应用中的关键技术 [J], 林建平;彭颖红;阮雪榆
5.微课进历史课堂宅我见 [J], 彭凤媚
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
从控规角度谈土地开发、城市开发与房地产开发之间的关系优化
从控规角度谈土地开发、城市开发与房地产开发之间的关系优
化
姚斌
【期刊名称】《广西城镇建设》
【年(卷),期】2006(000)009
【摘要】控制性详细规划在城市建设及城市规划管理中发挥着重要作用,本文着重从控制性详细规划角度出发,提出通过分区平衡、合理确定容积率、以人为本及提高建设环境宜居度等方法,实现土地开发、城市开发、房地产开发之间的关系优化.【总页数】2页(P83-84)
【作者】姚斌
【作者单位】桂林市建筑设计研究院,广西,桂林,541002
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.谈城市规划和房地产开发的相互影响关系 [J], 任晓峰;周庆华
2.基于交通供需平衡的控规土地开发强度控制研究 [J], 于善初;傅白白;李昀轩
3.谈房地产开发与城市规划关系 [J], 叶菁;苏麒
4.土地测绘技术的信息化与土地开发管理之间的关系和应用 [J], 李春雷
5.谈山地城市如何突破土地开发瓶颈——试探重庆低丘缓坡等未利用地开发 [J], 敖崑鳈;赵仁勇
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
并行工程在建筑工程管理中的应用研究 罗庆乐
并行工程在建筑工程管理中的应用研究罗庆乐发表时间：2019-08-23T12:03:37.553Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年11期作者：罗庆乐[导读] 如此一来能够使企业的竞争力得以提升的同时还能够使企业的社会效益与经济效益提升。
佛山市黄氏兄弟建筑机械有限公司摘要：工程项目管理工作中合理应用并行思想能够使项目管理的效率得到大幅提升，另外还能够在一定程度上降低管理成本，如此一来能够使企业的竞争力得以提升的同时还能够使企业的社会效益与经济效益提升。
关键词：并行工程；建筑工程管理；应用我国经济的快速发展，建筑行业也随着快速发展，各行各业之间的竞争也越来越激烈，那么要使企业竞争力提升的方式之一就是要缩短产品开发周期并进一步减少管理成本的投入，项目管理工作中应用并行思思可以使项目管理效率提升另外减少管理成本，且能够使施工企业竞争力提升从而获得更多的社会效益与经济效益。
1 相关管理中应用并行工程的重要性一般来说，建筑企业管理工作中，有效整合分散项目是提升工程效率需要重点考虑的方面并以此来提升企业经济效益，在整合各分散项目的过程当中，应利用不同的信息技术来设计整合方案，应用并行工程能够使项目管理工程周期更好地缩短，其考虑产品设周期的全部有关因素，一般包含有成本、质量、用户要求以及进度等多个方面。
应用并行工程理论于制造业中能够缩短将近70%的产品开发周期，建筑行业建设过程和制造业类似，这两者都有要重复操作的流程，所以可以把建设与设计的流程当做制造的过程，如此就能够在工程项目管理工作中应用并行工程从而使企业工作效率得以提升。
当前我国建筑企业应用并行工程理论遇到的最关键的问题就是怎样能够有效地整合施工项目，以及怎样使业主对工程满意度进一步提升，此问题里最重要的影响条件为对周期与成本的认可程度，应用并行工程理论能够很好地处理这一系列问题。
应用该理论于建筑行业中，最关键的影响条件为工程里各参与方是不是能够完成相互交流以及其有无共同的目标，包括是不是可以承受工程项目的所有工作任务。
建筑工程管理在房地产项目中的运用 宋斌
建筑工程管理在房地产项目中的运用宋斌摘要：随着我国社会经济的快速发展，人民的生活水平也在不断提高，房地产项目同时也面临着许多机遇与挑战。
而人们对于房地产的质量、安全性等方面的更高要求也促使了房地产项目在施工中必须应用更为科学、高效的管理模式，以提升效率和质量。
所以建筑工程管理在房地产项目中的运用是十分重要的，文章将浅析建筑工程管理对于处理房地产项目中遇到的各种问题的作用。
关键词：工程管理；房地产项目；运用策略；施工质量引言在房地产发展的过程中经过几次井喷式的涨幅，现在已经逐渐趋于稳定。
在房地产稳定的市场环境下，房地产企业之间的竞争更是呈现白热化。
为了更好的保障房地产项目建设的经济性，在房地产项目建设的过程中需要加强项目建设的管理，通过对房地产项目进行科学精细化的规划管理，可以很好的降低工程建设的风险。
1建筑工程管理的意义1.1建筑工程管理专业建筑工程管理专业以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，具有管理学和工程学的双重属性，要求掌握现代管理科学的理论、方法和手段。
主要从事工程建设领域内的建筑工程项目的管理。
1.2建筑工程管理的运用所谓建筑工程管理就是管理将要进行建设的工程项目。
建筑工程管理贯穿着建设项目的始终，以实现建设项目的质量目标、费用目标、进度目标、安全目标等一系列目标。
若站在建设工程的生产特点的角度，可以把建设工程项目管理拆分为六个管理类型：一类是建设工程项目管理的核心——业主方的项目管理；一类是负责设计建设项目的安全、进度、质量、成本等的设计方项目管理；一类是负责管理项目整体利益以及施工方利益的施工方项目管理；一类是负责管理供货方的供货成本、供货的速度以及供货质量的供货方项目管理；一类是负责管理项目的总投资、总承包方的成本以及项目的进度和质量的建设项目工程总承包方的项目管理；最后一类为其他建设工程项目管理。
2建筑工程管理在房地产项目中遇到的问题2.1施工质量管理施工质量一向是房地产项目中的重要问题，许多公司为了赶工期往往会降低施工过程中的质量要求，这便会造成很多的隐患。
房屋建筑工程并行设计
房屋建筑工程并行设计汇报人：2024-01-09•房屋建筑工程并行设计概述•并行设计的实施方法•并行设计的关键技术目录•并行设计的应用案例•并行设计的挑战与解决方案•并行设计的未来展望01房屋建筑工程并行设计概述定义与特点定义房屋建筑工程并行设计是一种设计方法，它将传统串行设计流程中的各个阶段进行并行处理，以提高设计效率和质量。
特点并行设计强调各专业之间的协同工作，通过数字化设计和仿真技术实现各专业之间的信息共享和协同优化。
通过并行设计，各专业可以在同一时间段内同时进行设计，减少了传统串行设计中不必要的等待时间，从而提高了设计效率。
提高设计效率并行设计中各专业之间的协同工作可以及时发现和解决设计中的问题，避免了传统串行设计中可能出现的后期修改和返工，提高了设计质量。
提升设计质量采用并行设计可以缩短工程项目的建设周期，降低成本，提高企业的市场竞争力。
增强竞争力并行设计的重要性并行设计的优势优化资源配置并行设计中各专业可以根据实际需要合理分配资源，避免了传统串行设计中资源浪费的现象。
提高设计灵活性并行设计允许各专业之间进行信息交流和协同工作，使得设计更加灵活，能够更好地适应市场需求和变化。
增强团队协作能力并行设计需要各专业之间密切协作，这有助于提高团队协作能力，增强企业凝聚力。
02并行设计的实施方法提高施工效率详细描述在设计与施工阶段并行进行，设计师与施工团队密切合作，确保设计方案的可行性和施工过程的顺畅，减少施工过程中的设计变更和返工，从而提高施工效率。
提前准备材料和设备详细描述在设计阶段同时进行采购工作，提前准备工程所需的材料和设备，确保材料和设备的及时供应，避免因材料短缺或设备不到位导致的工期延误。
总结词优化设计方案详细描述在设计过程中同步进行各种分析工作，如结构分析、热工分析、能效分析等，以便及时发现和解决设计方案中存在的问题，优化设计方案，提高设计质量。
设计与计划的并行化总结词合理安排工程进度详细描述在设计阶段同时制定施工计划和进度安排，确保工程进度与设计方案的协调一致，合理分配资源和人力，提高工程管理的效率和效益。
武汉市房地产开发渐入佳境
武汉市房地产开发渐入佳境
澎兵
【期刊名称】《中国房地产业》
【年(卷),期】1994(000)006
【摘要】尽管受到国家宏观政策调控和对房地产业清理整顿的影响,蓄势强劲的武汉市房地产业仍然再现出勃勃生机并朝着持续、健康、有序、快捷地方向纵深发展,呈现出外商投资踊跃、旧城改造步伐加快、住宅
【总页数】1页(P31-31)
【作者】澎兵
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F293.35
【相关文献】
1.武汉市城市价值与房地产开发投资关系 [J], 赵挺生;刘剑锋;刘文
2.武汉市城市价值与房地产开发投资关系 [J], 赵挺生;刘剑锋;刘文;
3.武汉市轨道交通与房地产开发协调发展研究 [J], 韩璐;陈毅军
4.武汉市房地产开发投资影响因素实证分析 [J], 周茜;聂玮
5.地铁发展对房地产开发的影响分析—以武汉市为例 [J], 陈玉萍
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
地产工程造价的管理创新及模式任斌
地产工程造价的管理创新及模式任斌发布时间：2021-09-23T06:01:28.499Z 来源：《中国科技人才》2021年第16期作者：任斌[导读] 随着社会主义市场经济体制的不断完善，地产行业也呈现出高速发展的趋势。
江苏省华建建设股份有限公司江苏省扬州市 225000摘要：随着社会主义市场经济体制的不断完善，地产行业也呈现出高速发展的趋势。
在地产工程的管理过程中，工程造价始终贯穿于整个地产行业之中，在一定程度上直接影响地产单位自身的经济效益、社会效益、生态效益。
在地产工程的施工建设过程中，不管是哪一个施工环节都离不开工程造价，如果地产单位想要在激烈的市场竞争之中获得有利的地位，就需要不断创新工程造价的管理模式。
因此，本文就来对地产工程造价的管理创新以及模式进行分析。
关键词：地产行业；工程造价；管理；创新；模式前言在城市化进程不断加快的背景下，城市中的地产工程项目越来越多，从而促使地产行业的市场竞争越来越激烈，地产单位为了在激烈的市场竞争中获得良好的市场优势，就必须要做好自身的工程造价管理工作，不断创新工程造价管理模式，结合目前的市场行情，对地产工程进行前期成本预算控制，确立好投资方案，将全新的工程造价管理模式有效的应用在每一道施工工序，保证地产工程的施工质量不断提高，有效的推动地产行业实现长治久安的发展。
1. 工程造价的相关概述分析工程造价指的是施工团队在进行地产工程的施工建设的时候所花费的一些费用，从地产工程开始施工到最后竣工的工程验收，这一期间产生的全部费用。
地产工程造价一般由地产土建费用、安装费用、机械设备购买费、安全施工费、环保节能、智能绿化以及地产中各流程所缴纳的税金构成，而这其中，也包括人工费、材料费以及施工机械费、措施项目费和其他地产工程支出的费用[1]。
工程造价管理指的是在运用科学、合理的工作原理以及工作方法的基础上，在统一地产工程各个施工阶段的目标，保证地产工程的经济效益，对地产工程的整个施工建设过程中涉及到的相关价格进行全过程跟踪管理的一种组织活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
并行工程在房地产开发中的应用
严斌
(扬州大学水利与建筑工程学院工管系,江苏扬州225009) 〔摘要〕并行工程的基本思想是:尽可能以并行工作的方式代替顺序工作方式,以优化工作程序,缩短整个任务
的完成时间。
本文针对并行工程对房地产开发项目的意义进行了分析和思考,提出了并行工程给房地产开发项目带来的巨
大的经济效益。
〔关键词〕并行工程房地产项目经济效益
并行工程(concurrent engineering简称CE)是一种新的过程控制管理的哲理。
它将不同的专业人员组成小组,协同工作,将原来的串行过程尽可能的并行进行,以保证在过程的各个阶段尽量消除各种不必要的返工,使项目开发一次成功,从而进一步缩短项目开发时间,降低开发成本。
并行工程技术的采用使得产品开发人员、工程技术人员、生产管理人员以及市场营销人员等所有相关人员在产品设计的同时就通盘考虑产品的整个生命周期中的所有因素。
1986年,美国国防开发研究所(IDA)以武器生产为背景,对传统的生产模式进行了分析,提出了并行工程的概念:“并行工程是集成的、并行的设计产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)的一种系统工作模式。
这种工作模式力图使开发者们从一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素,包括质量、成本、进度计划和用户要求。
”其基本概念如下图所示:
并行工程基本概念示意图房地产开发项目的寿命周期一般分为四个阶段:项目的前期策划和确立阶段;项目的设计和计划阶段;项目的实施阶段;项目的使用阶段。
对项目投资者来说,最重要的是收回投资和获得预期的投资收益。
并行工程在房地产项目中的应用会给工程项目带来巨大的经济效益。
1.并行工程能大大缩短项目开发和准备时间,使各阶段的工作部分重合,能有效地缩短产品上市时间。
(如下图所示)
假设房地产开发项目的四个周期的执行时间分别以t1,t2,t3,t4来表示,四个周期的执行间隔时间(步距)分别以k1,k2,k3来表示,则在相同情况下,分别采用串行和并行完成同一项目所需的时间为:
Ts=t1+t2+t3+t4
Tc=k1+k2+k3+t4
Tc<Ts
从上式可以看出由于并行技术的应用,使房地产开发项目的周期明显缩短。
另外,在对各阶段重合的程度可以用并行度P来描述,其计算公式是:
P=1-Tc<Ts
在一般情况下,过程的并行度P介于0～1之间,并且,P越大,并行度越高。
房地产开发项目具备较强的时间效应,一个开发项目的前期、设计和实施时间的缩短能有效的降低市场变动风险和融资风险。
项目的建造期相对比较容易确定,但项目开工前的时间长短一般难以预测,比如:拆迁、安置、补偿和土地前期开发等。
项目前期的时间拖得太长会增加融资成本,从而加大了投资者的风险。
另外,房地产市场是地区性的市场,当地市场环境条件的变化对房地产市场会产生很大的影响。
地区市场条件随时间的变化呈现越来越难的预测情景,危险性显而易见。
2.并行工程能降低项目总成本。
主要表现在:它将项目中可能产生的失误主要限制在设计阶段,因设计问题而在项目后期再进行重大改动的情况将大大减少;并行工程利用计算机的仿真技术,以较低的成本增强了产品的宣传力度;产品设计时就考虑了土地征用、拆迁、安置、补偿、设计、建造、广告、物业、销售等成本形成环节,产品寿命周期成本将会降低。
3.并行工程能有效提高质量。
它将质量问题消灭在产品设计阶段,使所设计的产品便于制造、使用、维护。
工程质量是项目获得利润的基本条件,在房地产投资项目中,对投资地点的选择和投资机会的把握是一个非常重要的问题,正确的作出选择往往会给投资商带来相当可观的利润。
同时,必须重视提高建筑产品的质量,一个质量低劣的建筑产品会因其使用过程中出现的各种问题影响开发项目的后期销售和企业的信誉。
4.保证功能的实用性。
在项目开发过程中有市场营销人员参与,甚至还发展到请未来的潜在客户参与。
这样的设计方式能反映客户的要求,保证去除冗余功能,提高产品的可靠性和实用性。
目前我国的建筑的市场中出现个性化的建筑产品正是这种方式的体现,建筑产品的消费方式已经由传统的开发商建造、销售及消费者的被动接受的购买,变成了消费者主动要求参与产品的设计过程,虽然,目前消费者参与项目开发过程的程度还很低,但已明确的提示了房地产开发商们产品的开发必须首先要满足顾客的需求,要了解顾客的需求,掌握顾客的消费心理,最有效的是邀请顾客参与产品的开发过程。
顾客在效用获得满足时才可能愿意支付开发商确定的远远超过其成本的价格,所以,保证了功能的实用性最终给开发商带来了高额的利润。
5.增强市场竞争力。
并行工程可以较快地推出适销对路的产品,最终有效地增强企业的竞争力。
并行工程在房地产项目中的应用,使得生产、销售等人员甚至客户的同时参与提高了产品的适销性,在产品得以顺利销售的过程中会产生许多的正面影响,资金的有效回收利用、高额的利润、企业信誉的提高、能满足需求的销售产品的间接宣传等均会促进企业的迅速发展,增强了市场竞争力。
6.产品的存储时间短,建造和销售同时进行,降低投资风险。
对房地产开发项目的通盘考虑能有效的缩短项目建造和销售的时间,减小了产品滞销的可能性,能降低项目开发的风险。
另外,在项目建造过程中,开发商可以通过预租或预售部分或全部开发项目以降低融资成本,使产品的租售期不至于拖得太长而增大开发商的风险。
预租的预售能有效的降低投资风险。
参考文献
1赵西萍.高级管理学教程及学习指导.高等教育出版社,1999,12
2钱多一.FPSO开发与并行工程.船舶,2001,05
3卢向南.网络计划技术在大型工程项目中的应用.浙江工程学院学报,第17卷,第3期,2000 4刘勇.论房地产开发中的风险与回避.西北建筑工程学院学报,1998,01
5程耀东,郝国宁.集成产品开发过程管理的复杂性及其性能评价.机器工程学报,2000,10。