合同管理课件
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《合同管理办法》宣导-PPT课件
《合同管理办法》宣导
华安财产保险股份有限公司云南分公司综合管理部
2019年１２月
1
目
第一部分
录
《合同管理办法》要点讲解
第二部分
实施中存在的问题及改进措施
2
第一部分 《合同管理办法》要点讲解
合同的定义、范围
《合同管理办法》中的合同是指凡以总公司、分公司或中心支公司为一 方当事人，与其他法人、自然人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利
合同法律审核
合 规 岗 审 核 权 限
1 2 3
使用总公司标准化合同文本签订合同，未作修改或 未对合同文本内容作实质性变更的。 续签合同，未作修改或未对合同文本内容作实质性 变更的。 除上述二类合同之外的合同，合同金额小于5万元 （不含5万元），且不属于战略性合作协议、技术 开发合同、律师聘用合同的。
12
目
第一部分
录
《合同管理办法》要点讲解
第二部分
实施中存在的问题及改进措施
13
第二部分 实施中存在的问题及改进措施
问题
大部分合同未编号或者编号不 合规
措施
文秘岗在盖章时必须给合同编号，并 且在合同检索目录里记录。
合同未存档或者存档不合规
1、经办人在签署合同时,合同数量最少 一式三份,由经办人、综合管理部、合同 对方当事人各执一份；2、其他部门需要 存档合同的，应当在会审时提出。
分公司业务部门不得越过总公司对口业务部 门直接将合同转至总公司合规部
2
3
7
第一部分 《合同管理办法》要点讲解
合同业务审核
1
合同当事人的主体资格和资信情况。 合同事项是否属于合同经办部门和分支机构的职责 范围或授权范围。 合同事项是否符合公司的业务政策，或者是否与 公司已经签署或承诺的其他合同业务相冲突。 合同是否对公司有利以及公司可能承担的业务、经 济风险程度。 其他需要业务审核的事项。
华安财产保险股份有限公司云南分公司综合管理部
2019年１２月
1
目
第一部分
录
《合同管理办法》要点讲解
第二部分
实施中存在的问题及改进措施
2
第一部分 《合同管理办法》要点讲解
合同的定义、范围
《合同管理办法》中的合同是指凡以总公司、分公司或中心支公司为一 方当事人，与其他法人、自然人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利
合同法律审核
合 规 岗 审 核 权 限
1 2 3
使用总公司标准化合同文本签订合同，未作修改或 未对合同文本内容作实质性变更的。 续签合同，未作修改或未对合同文本内容作实质性 变更的。 除上述二类合同之外的合同，合同金额小于5万元 （不含5万元），且不属于战略性合作协议、技术 开发合同、律师聘用合同的。
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目
第一部分
录
《合同管理办法》要点讲解
第二部分
实施中存在的问题及改进措施
13
第二部分 实施中存在的问题及改进措施
问题
大部分合同未编号或者编号不 合规
措施
文秘岗在盖章时必须给合同编号，并 且在合同检索目录里记录。
合同未存档或者存档不合规
1、经办人在签署合同时,合同数量最少 一式三份,由经办人、综合管理部、合同 对方当事人各执一份；2、其他部门需要 存档合同的，应当在会审时提出。
分公司业务部门不得越过总公司对口业务部 门直接将合同转至总公司合规部
2
3
7
第一部分 《合同管理办法》要点讲解
合同业务审核
1
合同当事人的主体资格和资信情况。 合同事项是否属于合同经办部门和分支机构的职责 范围或授权范围。 合同事项是否符合公司的业务政策，或者是否与 公司已经签署或承诺的其他合同业务相冲突。 合同是否对公司有利以及公司可能承担的业务、经 济风险程度。 其他需要业务审核的事项。
合同培训课件-PPT课件
22
5、强化债务人、担保人的违约责任（第九条） （1）迟延付款的，按未偿金额的一定比例 （建议不低于每日千分之一）收取违约金，超过一 定期限时，有权宣布全部债务提前到期； （2）债务人违反本协议、监管协议项下其他 义务，或担保人违反本协议、担保合同项下义务， 经催告无效的，有权要求其支付一定金额的违约金、 赔偿金，并可主张全部债务提前到期，同时行使抵 质押等担保权利。
20
3、确立重组债务的担保（第五条） （1）确认原合同（如贷款合同）项下的担保权利已随 主债权转移至我方； （2）明确各担保人继续以原有的担保财产或担保方式 为重组债务（含重组利息）提供担保，如根据项目情况，需 增加、变更担保财产和保证人，应对该条内容适当修改；鉴 于各地房地产登记部门对于资产公司作为在建工程抵押权人 的法律地位、在建工程能否办理第二顺位抵押尚无统一标准， 如收购债权原已设定在建工程抵押，办事处应在项目筹划期 间与相关登记部门及时沟通、积极协调，避免重组债权抵押 登记不能或登记期限过长的风险。 （3）统一担保的主债权金额和范围，其中主债权金额 为重组债务本金（收购债权包括到期未付利息的情况下，应 将欠息计入重组债务本金），担保范围统一为本金、利息、 财务顾问费（适用于分期支付的情形）、违约金、损害赔偿 金及实现债权和担保权利所产生的费用。
三、新业务合同文本的使用原则 （一）根据项目交易结构，选择适用同类业务合同 文本，并按照项目实际情况对通用文本（如财务顾问协 议、监管协议及担保类合同）的具体内容进行调整 （二）根据交易对手的信用状况及履行能力，结合 协商谈判结果，确定新业务合同重要条款的变更、删减 或增加（对于涉及我方重大权益的合同条款变更、删减 ，以及因交易对手拒绝无法采用公司文本作为交易文本 的情形，应在项目方案中进行提示，并提示决策机构审 议时重点考量） （三）结合合同当事人、标的及具体担保方式、担 保财产等因素，修正、调整合同次要条款（如当事人主 体设置、鉴于条款、声明与保证条款等）
5、强化债务人、担保人的违约责任（第九条） （1）迟延付款的，按未偿金额的一定比例 （建议不低于每日千分之一）收取违约金，超过一 定期限时，有权宣布全部债务提前到期； （2）债务人违反本协议、监管协议项下其他 义务，或担保人违反本协议、担保合同项下义务， 经催告无效的，有权要求其支付一定金额的违约金、 赔偿金，并可主张全部债务提前到期，同时行使抵 质押等担保权利。
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3、确立重组债务的担保（第五条） （1）确认原合同（如贷款合同）项下的担保权利已随 主债权转移至我方； （2）明确各担保人继续以原有的担保财产或担保方式 为重组债务（含重组利息）提供担保，如根据项目情况，需 增加、变更担保财产和保证人，应对该条内容适当修改；鉴 于各地房地产登记部门对于资产公司作为在建工程抵押权人 的法律地位、在建工程能否办理第二顺位抵押尚无统一标准， 如收购债权原已设定在建工程抵押，办事处应在项目筹划期 间与相关登记部门及时沟通、积极协调，避免重组债权抵押 登记不能或登记期限过长的风险。 （3）统一担保的主债权金额和范围，其中主债权金额 为重组债务本金（收购债权包括到期未付利息的情况下，应 将欠息计入重组债务本金），担保范围统一为本金、利息、 财务顾问费（适用于分期支付的情形）、违约金、损害赔偿 金及实现债权和担保权利所产生的费用。
三、新业务合同文本的使用原则 （一）根据项目交易结构，选择适用同类业务合同 文本，并按照项目实际情况对通用文本（如财务顾问协 议、监管协议及担保类合同）的具体内容进行调整 （二）根据交易对手的信用状况及履行能力，结合 协商谈判结果，确定新业务合同重要条款的变更、删减 或增加（对于涉及我方重大权益的合同条款变更、删减 ，以及因交易对手拒绝无法采用公司文本作为交易文本 的情形，应在项目方案中进行提示，并提示决策机构审 议时重点考量） （三）结合合同当事人、标的及具体担保方式、担 保财产等因素，修正、调整合同次要条款（如当事人主 体设置、鉴于条款、声明与保证条款等）
公司企业合同管理办法PPT课件
➢ 思路：考虑到一种制度建立的客观规律。合同管理制度，推广思路为：先简单后全面，先局部 后全局，有计划的逐步完善和全面推广。
a
12
职责权限
➢二级管理、专业归口
➢二级管理，公司合同管理分2个层次：公司层次和中心（下属单位） 层次，公司层次由总经理负责，中心由分管领导负责，下属；2、职责权限；3、资信调查；4、合同文本；5、 合同的形式；6、合同的审查、审批；7、合同盖章；8、合同履行； 9、合同存档
➢ 以下按照顺序逐个问题讲解。
a
11
适用范围
➢ 适用范围：集团公司总部所有合同的签订、履行、变更、解除和管理等活动。 ➢ 参照执行：集团下属单位、控股单位等。 ➢ 例外：集团内部关联交易。
➢ 案例三
公司某机器采购合同，经过法务部审查后，加入了违约责任，后 因质量问题产生了纠纷。移交法务部后，我们分析了材料，认为胜 诉没有问题。但在立案的过程中，发现对方没按时年检，存在被吊 销营业执照的可能，所以我们立即查阅了该公司档案，发现该公司 资本金在注册后就被抽走，并且连年亏损，赔偿能力很有限。可以 说此案胜诉没问题，但执行风险很大，即胜了官司拿不到钱。
交相应领导审批。实质是符合本办法的。 ➢10月1日实施后要改变的：《合同审批单》，严格执行审查审批程序。 ➢控制点：凭审批单盖章，无合同审批单不能盖章。 ➢注意：承办单位要给审查审批预留时间，审查单位要半个工作日内完成。
a
20
合同盖章
➢实行合同专用章制度，禁止部门章或行政章在合同上使用。特殊情 况下，合同单位说明原因，法务部认为可以的，在合同审批单批注 使用行政章的说明，承办单位凭审批单办理盖行政章手续。
分析： 1、合同条款约定不全面：对合同可能存在的风险，要约定可执行的救济方案（违约责任）； 2、忽视合同资料的书面化：对合同履行过程中产生的约定，要落实到书面。
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职责权限
➢二级管理、专业归口
➢二级管理，公司合同管理分2个层次：公司层次和中心（下属单位） 层次，公司层次由总经理负责，中心由分管领导负责，下属；2、职责权限；3、资信调查；4、合同文本；5、 合同的形式；6、合同的审查、审批；7、合同盖章；8、合同履行； 9、合同存档
➢ 以下按照顺序逐个问题讲解。
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适用范围
➢ 适用范围：集团公司总部所有合同的签订、履行、变更、解除和管理等活动。 ➢ 参照执行：集团下属单位、控股单位等。 ➢ 例外：集团内部关联交易。
➢ 案例三
公司某机器采购合同，经过法务部审查后，加入了违约责任，后 因质量问题产生了纠纷。移交法务部后，我们分析了材料，认为胜 诉没有问题。但在立案的过程中，发现对方没按时年检，存在被吊 销营业执照的可能，所以我们立即查阅了该公司档案，发现该公司 资本金在注册后就被抽走，并且连年亏损，赔偿能力很有限。可以 说此案胜诉没问题，但执行风险很大，即胜了官司拿不到钱。
交相应领导审批。实质是符合本办法的。 ➢10月1日实施后要改变的：《合同审批单》，严格执行审查审批程序。 ➢控制点：凭审批单盖章，无合同审批单不能盖章。 ➢注意：承办单位要给审查审批预留时间，审查单位要半个工作日内完成。
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合同盖章
➢实行合同专用章制度，禁止部门章或行政章在合同上使用。特殊情 况下，合同单位说明原因，法务部认为可以的，在合同审批单批注 使用行政章的说明，承办单位凭审批单办理盖行政章手续。
分析： 1、合同条款约定不全面：对合同可能存在的风险，要约定可执行的救济方案（违约责任）； 2、忽视合同资料的书面化：对合同履行过程中产生的约定，要落实到书面。
合同管理制度培训讲稿ppt课件
Байду номын сангаас
合同的审批程序
❖（一）申报。各部门对外签订合同 时，应事先填写“合同审批单”， 随同合同初稿及有关资料、附件等， 报本部门分管副总审查，呈总经理 或董事长核准。
6
适用范围
❖范围：公司各部门及下属公司对 外签订的各类经济合同一律适用 本制度。
7
第二章 合同的拟定
合作意向 形式化、书面化 的过程
8
合同文本拟定的原则
❖遵守国家的法律、政策及有关规定， 贯彻平等互利、协商一致、等价有 偿的原则。
❖订立合同采用书面形式，（有关修 改合同的文书、传真件等均为合同 的组成部分。）国家规定采用标准 合同文本的则必须采用标准文本。 9
❖（二）所有各部门拟对外签订的合 同；
❖（三）各部门拟对外达成的合作意 向，需要向公司顾问律师征询法律 意见的。
25
法务审查内容
❖ 法务专员主要是对合同条款、内容 的合法性、严密性、可行性进行审 查，并提出法律意见供决策部门参 考
26
具体审查要点如下：
❖（一）合同的合法性。包括：当事 人有无签订、履行该合同的权利能 力和行为能力；合同内容是否符合 国家法律、政策和本制度规定；当 事人的意思表达是否真实、一致;权 利、义务是否平等；订约程序是否 符合法律规定。
11
对方情况的审查：
❖ （一）主体资格的合法性：具有经年检 的《企业法人营业执照》或《营业执 照》，其核载的内容与实际相符。
❖ （二）欲签订的合同标的应符合当事人 经营范围，涉及专营许可的，应具备相 应的许可、等级、资质证书。
❖ （三）由代理人签订合同的，应出具真 实、有效的《法定代表人身份证明书》、 《法定代表人授权委托书》、《代理人 身份证明书》。
合同的审批程序
❖（一）申报。各部门对外签订合同 时，应事先填写“合同审批单”， 随同合同初稿及有关资料、附件等， 报本部门分管副总审查，呈总经理 或董事长核准。
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适用范围
❖范围：公司各部门及下属公司对 外签订的各类经济合同一律适用 本制度。
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第二章 合同的拟定
合作意向 形式化、书面化 的过程
8
合同文本拟定的原则
❖遵守国家的法律、政策及有关规定， 贯彻平等互利、协商一致、等价有 偿的原则。
❖订立合同采用书面形式，（有关修 改合同的文书、传真件等均为合同 的组成部分。）国家规定采用标准 合同文本的则必须采用标准文本。 9
❖（二）所有各部门拟对外签订的合 同；
❖（三）各部门拟对外达成的合作意 向，需要向公司顾问律师征询法律 意见的。
25
法务审查内容
❖ 法务专员主要是对合同条款、内容 的合法性、严密性、可行性进行审 查，并提出法律意见供决策部门参 考
26
具体审查要点如下：
❖（一）合同的合法性。包括：当事 人有无签订、履行该合同的权利能 力和行为能力；合同内容是否符合 国家法律、政策和本制度规定；当 事人的意思表达是否真实、一致;权 利、义务是否平等；订约程序是否 符合法律规定。
11
对方情况的审查：
❖ （一）主体资格的合法性：具有经年检 的《企业法人营业执照》或《营业执 照》，其核载的内容与实际相符。
❖ （二）欲签订的合同标的应符合当事人 经营范围，涉及专营许可的，应具备相 应的许可、等级、资质证书。
❖ （三）由代理人签订合同的，应出具真 实、有效的《法定代表人身份证明书》、 《法定代表人授权委托书》、《代理人 身份证明书》。
《合同管理》课件
保密等义务。
合同管理流程简介
合同签订
起草、审查、修改合同文本， 完成合同的签订。
合同变更与解除
协商一致后，可对合同进行变 更或解除。
合同签订前
进行合同对方资信调查，审查 对方资质、资格等。
合同履行
监督合同履行情况，协调解决 履行中的问题。
合同纠纷处理
发生纠纷时，采取协商、调解、 仲裁或诉讼等方式解决。
调解
仲裁
诉讼
通过第三方调解机构或 调解人协助双方当事人
达成和解协议。
提交仲裁机构进行裁决， 仲裁裁决具有法律效力。
通过法律途径解决纠纷， 由法院进行审判。
合同纠纷的预防措施
01
02
03
04
明确合同条款
确保合同条款清晰、明确，避 免歧义和误解。
履行告知义务
在合同履行过程中，及时告知 对方有关事项，避免产生纠纷
。
加强合同审查
对合同进行全面审查，确保合 同合法处理预案，以便在发 生纠纷时能够迅速响应和处理
。
05
合同管理案例分析
案例一：某公司合同履行纠纷处理
总结词
合同履行纠纷处理
详细描述
某公司在合同履行过程中遇到了纠纷，如何通过有效的沟通、协商和法律手段 解决纠纷，保障公司的合法权益。
04
合同纠纷处理
合同纠纷的类型与原因
类型 合同履行纠纷
合同解释纠纷
合同纠纷的类型与原因
合同变更纠纷 合同解除纠纷
原因
合同纠纷的类型与原因
01
02
03
04
合同条款模糊不清
合同履行过程中的变更未得到 妥善处理
合同一方违约或违法行为
不可抗力因素导致合同无法履 行
合同管理流程简介
合同签订
起草、审查、修改合同文本， 完成合同的签订。
合同变更与解除
协商一致后，可对合同进行变 更或解除。
合同签订前
进行合同对方资信调查，审查 对方资质、资格等。
合同履行
监督合同履行情况，协调解决 履行中的问题。
合同纠纷处理
发生纠纷时，采取协商、调解、 仲裁或诉讼等方式解决。
调解
仲裁
诉讼
通过第三方调解机构或 调解人协助双方当事人
达成和解协议。
提交仲裁机构进行裁决， 仲裁裁决具有法律效力。
通过法律途径解决纠纷， 由法院进行审判。
合同纠纷的预防措施
01
02
03
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明确合同条款
确保合同条款清晰、明确，避 免歧义和误解。
履行告知义务
在合同履行过程中，及时告知 对方有关事项，避免产生纠纷
。
加强合同审查
对合同进行全面审查，确保合 同合法处理预案，以便在发 生纠纷时能够迅速响应和处理
。
05
合同管理案例分析
案例一：某公司合同履行纠纷处理
总结词
合同履行纠纷处理
详细描述
某公司在合同履行过程中遇到了纠纷，如何通过有效的沟通、协商和法律手段 解决纠纷，保障公司的合法权益。
04
合同纠纷处理
合同纠纷的类型与原因
类型 合同履行纠纷
合同解释纠纷
合同纠纷的类型与原因
合同变更纠纷 合同解除纠纷
原因
合同纠纷的类型与原因
01
02
03
04
合同条款模糊不清
合同履行过程中的变更未得到 妥善处理
合同一方违约或违法行为
不可抗力因素导致合同无法履 行
项目合同管理ppt课件.ppt
10/10/2024 10:19 AM/44
3、因不可抗力，引起施工单位供电设施 发生火灾，使工作C延长10天，增加人工费1.5 万元，其他损失费5万元。
承包商的权利
1、进入现场的权利。 2、对已完工程有按时得到工程款的权利。 3、有提出工期和费用索赔的权利。 4、有终止受雇或暂停工作的权利。 5、对业主准备撤换的工程师有拒绝的权利。 6、有提出促裁的权利。
10/10/2024 10:19 AM/20
（三）承包商的权利与义务
承包商的义务
1、遵守工程所在地的法规法令。 2、确认签定合同的完备性和正确性。 3、对工程图纸和设计图纸应承担的责任。 4、提交进度计划和现金流量估算。 5、任命项目经理。 6、放线。 7、对工程质量负责。
经济合同的一种，是业主与工程咨询 公司、设计、施工单位或其他有关单位之 间，以及这些单位之间，为明确在完成项 目建设的各种活动中双方责、权、利等经 济关系而达成的书面协议。
10/10/2024 10:19 AM/4
（二）合同作用
合同的作用
（1）双方行为的准则。 （2）合同的制约作用。 （3）合同的惩罚作用。 （4）解决双方纠纷的准则。
合同是指平等主体的自然人、法人、其 他组织之间设立、变更、终止民事权利义 务关系的协议。
法人？
有独立支配的财产或进行独立核算，能够以 自己的名义进行经济活动，享受权利和承担义务， 依照法定程序成立企业、国家机关、事业单位、 社会团体等组织。
10/10/2024 10:19 AM/3
（一）合同概念
工程承包合同
10/10/2024 10:19 AM/21
（三）承包商的权利与义务
承包商的义务
8、必须执行工程师发布的各项指令并为工程 师的各种检验提供条件。
3、因不可抗力，引起施工单位供电设施 发生火灾，使工作C延长10天，增加人工费1.5 万元，其他损失费5万元。
承包商的权利
1、进入现场的权利。 2、对已完工程有按时得到工程款的权利。 3、有提出工期和费用索赔的权利。 4、有终止受雇或暂停工作的权利。 5、对业主准备撤换的工程师有拒绝的权利。 6、有提出促裁的权利。
10/10/2024 10:19 AM/20
（三）承包商的权利与义务
承包商的义务
1、遵守工程所在地的法规法令。 2、确认签定合同的完备性和正确性。 3、对工程图纸和设计图纸应承担的责任。 4、提交进度计划和现金流量估算。 5、任命项目经理。 6、放线。 7、对工程质量负责。
经济合同的一种，是业主与工程咨询 公司、设计、施工单位或其他有关单位之 间，以及这些单位之间，为明确在完成项 目建设的各种活动中双方责、权、利等经 济关系而达成的书面协议。
10/10/2024 10:19 AM/4
（二）合同作用
合同的作用
（1）双方行为的准则。 （2）合同的制约作用。 （3）合同的惩罚作用。 （4）解决双方纠纷的准则。
合同是指平等主体的自然人、法人、其 他组织之间设立、变更、终止民事权利义 务关系的协议。
法人？
有独立支配的财产或进行独立核算，能够以 自己的名义进行经济活动，享受权利和承担义务， 依照法定程序成立企业、国家机关、事业单位、 社会团体等组织。
10/10/2024 10:19 AM/3
（一）合同概念
工程承包合同
10/10/2024 10:19 AM/21
（三）承包商的权利与义务
承包商的义务
8、必须执行工程师发布的各项指令并为工程 师的各种检验提供条件。
合同管理培训课件08698
注意事项： 1.参照销售订单或发货单生成的发票，其订单或发货单上要有合同号，并且合同上是 启用阶段的，否则合同结算按钮不可用。 2.参照销售订单或发货单开票后必须在应收系统进行核销操作前进行合同结算，否则 核销操作无法继续。 3.结算：您可点击〖全选〗或〖全消〗按钮，进行选择单据，并可选择单据后，点击 〖分摊〗按钮，自动匹配对应的合同执行单。 4.取消结算时，同一记录无论做过几次结算，只能全部取消，不允许部分取消结算。
解决按合同不同阶段执行情况、开票情况、收款情况进行统计查询，及时按照各个阶段 业务对相应人员进行预警、催款、考核。
注意： 1.系统选项中必须使用"启用合同执 行单"选项,如果不使用,则无法进行 合同阶段. 2.录入阶段及阶段组. 3.录入应收类合同,启用合同阶段. 4.按合同的执行情况，录入每个阶 段的合同执行单. 5.按合同的结算情况,相应生成每个 阶段的合同结算单. 6.按每个阶段进行收款.
业务流程—采购销售类合同
注意：建立合同类型的 时候要注意选择采购类 合同性质
不生效的合同不能执行下 游单据的参照
业务流程—采购销售类合同
这两个选项可以对于 合同时是否被执行完 或者金额控制的合同 将其显示出来，再次 被订单再次拷贝生成 下游单据！
业务流程—采购销售类合同
合同－－采购订单－－到货单－－采购入库单－－采购发票
报表分析
合同履行跟踪报表
按标的展开的跟踪表 合同标的数量及金额 合同总金额为5000元
按合同标的展开，执行到采购发票的付款信息 但需注意，付款单(500元)支持的是整个发票（900 元），而未区分支持的是哪个存货，所以也不会区分 支付的是哪个合同标的，此处按标的区分了付款是不 准确的。
未按标的展开的跟踪表
解决按合同不同阶段执行情况、开票情况、收款情况进行统计查询，及时按照各个阶段 业务对相应人员进行预警、催款、考核。
注意： 1.系统选项中必须使用"启用合同执 行单"选项,如果不使用,则无法进行 合同阶段. 2.录入阶段及阶段组. 3.录入应收类合同,启用合同阶段. 4.按合同的执行情况，录入每个阶 段的合同执行单. 5.按合同的结算情况,相应生成每个 阶段的合同结算单. 6.按每个阶段进行收款.
业务流程—采购销售类合同
注意：建立合同类型的 时候要注意选择采购类 合同性质
不生效的合同不能执行下 游单据的参照
业务流程—采购销售类合同
这两个选项可以对于 合同时是否被执行完 或者金额控制的合同 将其显示出来，再次 被订单再次拷贝生成 下游单据！
业务流程—采购销售类合同
合同－－采购订单－－到货单－－采购入库单－－采购发票
报表分析
合同履行跟踪报表
按标的展开的跟踪表 合同标的数量及金额 合同总金额为5000元
按合同标的展开，执行到采购发票的付款信息 但需注意，付款单(500元)支持的是整个发票（900 元），而未区分支持的是哪个存货，所以也不会区分 支付的是哪个合同标的，此处按标的区分了付款是不 准确的。
未按标的展开的跟踪表
工程合同管理PPT课件
合同终止
当工程完工或合同到期时，双方可以协商终止合同。在终止合同时，应当对工程 进行验收，并对工程款、质量保证金等进行结算。
04
工程合同的风险与防范
合同违约风险
总结词
合同违约风险是工程合同管理中常见的一种风险，可能导致 合同无法履行或履行不力，给双方带来损失。
详细描述
合同违约风险主要包括承包方未按照合同约定时间、质量、 规格完成工程，或者发包方未按照合同约定支付款项等。为 了防范这种风险，合同中应明确约定违约责任和违约金等相 关条款。
纷。
案例二：某高速公路建设的合同履行纠纷
总结词
合同履行出现问题，多方协调解决
详细描述
该案例中，由于地质条件变化和工程 量增加，高速公路建设的合同履行出 现了纠纷。各方通过友好协商，重新 调整合同内容，加强现场协调，最终 顺利完成工程。
案例三：某房地产项目的合同变更与索赔
总结词
合同变更处理得当，索赔合理解决
合同索赔风险是指在工程实施过程中，由于各种原因引起的索赔事件，可能导致工期延误、费用增加等风险。
详细描述
合同索赔风险主要包括因不可抗力、设计变更等原因引起的索赔事件。为了防范这种风险，应在合同中明确约定 索赔处理方式和程序，并保留相关证据，以便在发生索赔事件时能够及时处理。
合同争议解决
总结词
合同争议解决是工程合同管理中不可避 免的一个环节，通过合理的方式解决争 议，可以维护双方的利益和合作关系。
合同履行
双方应当按照合同约定履行自己的义务，包括但不限于提供工程服务、材料、 设备等，并保证工程质量和进度。
合同变更
在工程实施过程中，可能会遇到一些不可预见的情况，需要对合同内容进行变 更。此时，双方应当及时协商并签署书面变更协议，确保合同内容与实际情况 一致。
当工程完工或合同到期时，双方可以协商终止合同。在终止合同时，应当对工程 进行验收，并对工程款、质量保证金等进行结算。
04
工程合同的风险与防范
合同违约风险
总结词
合同违约风险是工程合同管理中常见的一种风险，可能导致 合同无法履行或履行不力，给双方带来损失。
详细描述
合同违约风险主要包括承包方未按照合同约定时间、质量、 规格完成工程，或者发包方未按照合同约定支付款项等。为 了防范这种风险，合同中应明确约定违约责任和违约金等相 关条款。
纷。
案例二：某高速公路建设的合同履行纠纷
总结词
合同履行出现问题，多方协调解决
详细描述
该案例中，由于地质条件变化和工程 量增加，高速公路建设的合同履行出 现了纠纷。各方通过友好协商，重新 调整合同内容，加强现场协调，最终 顺利完成工程。
案例三：某房地产项目的合同变更与索赔
总结词
合同变更处理得当，索赔合理解决
合同索赔风险是指在工程实施过程中，由于各种原因引起的索赔事件，可能导致工期延误、费用增加等风险。
详细描述
合同索赔风险主要包括因不可抗力、设计变更等原因引起的索赔事件。为了防范这种风险，应在合同中明确约定 索赔处理方式和程序，并保留相关证据，以便在发生索赔事件时能够及时处理。
合同争议解决
总结词
合同争议解决是工程合同管理中不可避 免的一个环节，通过合理的方式解决争 议，可以维护双方的利益和合作关系。
合同履行
双方应当按照合同约定履行自己的义务，包括但不限于提供工程服务、材料、 设备等，并保证工程质量和进度。
合同变更
在工程实施过程中，可能会遇到一些不可预见的情况，需要对合同内容进行变 更。此时，双方应当及时协商并签署书面变更协议，确保合同内容与实际情况 一致。
合同管理 授课课件
合同管理初始设置
• 合同管理选项设置及业务定制 • 录入期初合同
合同类型
• 其他类合同
– 仅作为合同登记，不进行控制
• 应收应付类合同
– 与应收应付联用，一般控制收付款
• 采购销售类合同
– 与业务系统和应收应付联用，可以进行合 用履行跟踪和控制。
合同控制规则
无控制合同：选择此项，则在业务处理过程中 ，单价、数量和金额不是必输项。 总额合同：选择此项，则在业务处理过程中金 额是必输项。 总量合同：选择此项，则在业务处理过程中数 量是必输项。 数量总额合同：选择此项，则在业务处理过程 中合同的数量和金额是必输项。 价格合同：选择此项，则在业务处理过程中合 同的价格是必输项。 单价总额合同：选择此项，则在业务处理过程 中合同的单价和合同金额是必输项。
应付款管理
应收款管理
演示
合同管理日常业务
• 其它合同处理 • 应收应付合同处理
• 采购销售合同处理 • 合同的预警/结案及跟踪
合同的预警/结案及跟踪
• 合同预警
– 合同预警设置（选项－报警选项） – 合同预警方式（合同导航、企业应用平台、邮件、短信 ）
• 合同生效与结案
– 自动生效/结案（选项－生效与结案选项） – 手工生效/结案
合同管理日常业务
• 其它合同处理 • 应收应付合同处理
• 采购销售合同处理 • 合同的预警/结案及跟踪
采购销售合同
采购销售类的合同，我们可以在合同类 型设置时即可以设置合同的收付款控制 以及业务控制参数。 这种类型合同在登记后可以在采购或销 售模块按合同执行，并且合同执行情况 会自动回写到合同管理，便于控制和跟 踪合同履行情况。
• 合同跟踪
– 合同履行跟踪设置 – 合同跟踪查询（合同导航、合同履行跟踪表）
合同管理与实务培训课件(ppt 40页)
《关于转发〈中国中铁关于公布工程项目常用合同示范文本（修订）的 通知〉的通知》：股份公司系统各单位必须无条件使用所有示范文本。 管理建议：
①签约时审查合同是否完备； ②对合同用语进行明确约定，不得模棱两可。
第三部分 工程项目合同管理常见问题与对策
（一）合同签订阶段的常见问题与对策
4、无权人员擅自签约 常见问题：
第二部分 集团公司现行合同管理体制和职责
（一）集团公司合同管理的体制
集团公司合同管理实行综合管理与专项管理相结合的原则， 分级分类归口管理。
集团公司法律合 规部是集团公司合同 综合管理部门。
各子分公司法律 合规部是本公司合同 综合管理部门。
集团公司、子分公司办公、经 营开发部、工程经济部、物资管理 部、机械管理部、投资管理部等部 门是合同专项管理部门，分别是经 营类合同（经营开发部负责）、工 程分包合同（工程经济部负责）、 内部承包协议（工程经济部负责）、 物资采购类合同（物资管理部负 责）、机械采购（租赁）类合同 （机械管理部负责）、投资开发合 同（投资管理部）的专项管理部门。
为合同附件。资料为复印件的，应当加盖登
记主管部门章或公司公章。
第三部分 工程项目合同管理常见问题与对策
（一）合同签订阶段的常见问题与对策
1、签订合同的相对方主体不适格
①签订合同前要审查相对方主体是
否具有相应签约资格。对通过市场跟
踪所选择的合同当事人，应核查其营
管
业执照、资质证书、企业资信、注册 资本等工商登记信息，并核查其使用
常见问题： 我国法律规定，建设
工程合同应当采用书面形 式，但在实践中，也存在 不少仅有口头约定，而无 书面合约的情况，这使得 双方行为得不到有效的约 束，双方权利义务无书面 依据，埋下了诸多隐患。
①签约时审查合同是否完备； ②对合同用语进行明确约定，不得模棱两可。
第三部分 工程项目合同管理常见问题与对策
（一）合同签订阶段的常见问题与对策
4、无权人员擅自签约 常见问题：
第二部分 集团公司现行合同管理体制和职责
（一）集团公司合同管理的体制
集团公司合同管理实行综合管理与专项管理相结合的原则， 分级分类归口管理。
集团公司法律合 规部是集团公司合同 综合管理部门。
各子分公司法律 合规部是本公司合同 综合管理部门。
集团公司、子分公司办公、经 营开发部、工程经济部、物资管理 部、机械管理部、投资管理部等部 门是合同专项管理部门，分别是经 营类合同（经营开发部负责）、工 程分包合同（工程经济部负责）、 内部承包协议（工程经济部负责）、 物资采购类合同（物资管理部负 责）、机械采购（租赁）类合同 （机械管理部负责）、投资开发合 同（投资管理部）的专项管理部门。
为合同附件。资料为复印件的，应当加盖登
记主管部门章或公司公章。
第三部分 工程项目合同管理常见问题与对策
（一）合同签订阶段的常见问题与对策
1、签订合同的相对方主体不适格
①签订合同前要审查相对方主体是
否具有相应签约资格。对通过市场跟
踪所选择的合同当事人，应核查其营
管
业执照、资质证书、企业资信、注册 资本等工商登记信息，并核查其使用
常见问题： 我国法律规定，建设
工程合同应当采用书面形 式，但在实践中，也存在 不少仅有口头约定，而无 书面合约的情况，这使得 双方行为得不到有效的约 束，双方权利义务无书面 依据，埋下了诸多隐患。
《合同管理》PPT课件
所谓总价合同(Lump Sum Contract)，是指根据合同规定 的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额 是一个规定的金额，即明确的总价。总价合同也称作总 价包干合同 。即根据施工招标时的要求和条件，当施工 内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款 总额就不发生变化。如果由于承包人的失误导致投标价 计算错误，合同总价格也不予调整。
合同管理相关知识
2020/2/26
3/4/2024
合同 主要包括下述条款：
1、主体条款； 2、标的、数量、质量； 3、价款或报酬； 4、履行期限、地点和方式； 5、验收标准和方法； 6、结算方式;
7、陈述、保证条款； 8、不可抗力条款； 9、违约责任：务必对主要义务约定明确; 10、联系人条款； 11、解决争议方式：仲裁、诉讼; 12、合同生效及其它事项。
合同家族
融
建
买供赠借资租承设运技保仓委行居担
卖用与款租赁揽工输术管储托纪间保
合合合合赁合合程合合合合合合合合
同同同同合同同合同同同同同同同同
同
同
不同的经济关系导致形成不同的合同关系（法律关系）
合同的形式
书面
口头
合同书
信件
数据 电文
不 提
倡
其他形式
要约 承诺
合同的书面形式
书面
合同书
双方签、章生效
三、变动总价合同
根据《建设工程施工合同示范文本》(GE--99—0201)，合同 双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：
(1)劳务工资以及材料费用上涨 ；
(2)其他影响因素，运输费、燃料费、电力等价格的；
(3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累 计超过8h；
合同管理相关知识
2020/2/26
3/4/2024
合同 主要包括下述条款：
1、主体条款； 2、标的、数量、质量； 3、价款或报酬； 4、履行期限、地点和方式； 5、验收标准和方法； 6、结算方式;
7、陈述、保证条款； 8、不可抗力条款； 9、违约责任：务必对主要义务约定明确; 10、联系人条款； 11、解决争议方式：仲裁、诉讼; 12、合同生效及其它事项。
合同家族
融
建
买供赠借资租承设运技保仓委行居担
卖用与款租赁揽工输术管储托纪间保
合合合合赁合合程合合合合合合合合
同同同同合同同合同同同同同同同同
同
同
不同的经济关系导致形成不同的合同关系（法律关系）
合同的形式
书面
口头
合同书
信件
数据 电文
不 提
倡
其他形式
要约 承诺
合同的书面形式
书面
合同书
双方签、章生效
三、变动总价合同
根据《建设工程施工合同示范文本》(GE--99—0201)，合同 双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：
(1)劳务工资以及材料费用上涨 ；
(2)其他影响因素，运输费、燃料费、电力等价格的；
(3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累 计超过8h；
企业合同管理课件
（三）合同条款的种类
1、必备条款与普通条款
2、格式条款与非格式条款 3、实体条款与程序条款
4、有责条款和免责条款
18
格式条款的法律规定
1.
（1）提供格式条款一方应遵循公平原则，对条 款予以说明、告知； （2）提供格式条款一方故意免除责任，排除对 方权利的，条款无效；
2.
3.
（3）对格式条款有两种以上解释的，应以不利 于提供格式条款一方的解释；
20
①要约的有效要件
ⅰ必须是具有订约能力的特定人的意思表示； ⅱ内容必须具体确定；
ⅲ必须向希望与之缔结合同的相对人发出；
ⅳ表明经受要约人的承诺，要约人即受 该意思表示约束。
注： 应同时 具备
21
⑤要约的失效要件
ⅰ拒绝要约的通知到达要约人； ⅱ要约人依法撤销要约；
ⅲ承诺期限届满，受要约人未作出承诺；
第50条
法人或者其他组织的法定 代表人、负责人超越权限订立的 合同，除相对人知道或者应当知 道其超越权限的以外，该代表行 为有效。
三、效力待定合同的判定
①限制民事行为能力人依法不能独立订立的合同。
②无权代理人订立的合同。 ③无处分权的人处分他人财产订立的合同。
善意相对人有催告权与撤销权。 ①被代理人追认为有效合同。 ②被代理人不追认后果由行为人自己承担，对 被代理人不产生任何法律效力。
2. 合同的法律特征
①合同是以设立、变更或终止民事权
利与民事义务关系为目的。 ②合同是一种民事法律行为。 ③合同是当事人协商一致的结果。
4
3. 合同的常见种类
双务合同：指当事人互负对待给付义务的合同。
(1)
单务合同：指当事人仅单方负担给付义务的合同。 有偿合同：指一方通过履行合同规定的义务而给对 方某些利益，对方要得到该利益必须为此支付相应 代价的合同。 无偿合同:指一方付给对方某种利益，对方取得该利 益并不支付任何报酬的合同。
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• “设计师”在NEC合同中可以与业主或承包商签订专 业服务合同
• 4. AIA系列合同（The American Institute of Architects） 主要用于：私营的房屋建筑工程
与FIDIC的不同 业主所承担义务的区别 • 对业主支付能力的要求不同 • 对提供项目地质勘察资料的区别
• 建筑师权利与义务的行使，可以交由项目代理人行使。
二、合同的订立 （一）当事人主体资格
《合同法》规定：订立合同的当事人，应当具 有相应的民事权利能力和民事行为能力。 （二）合同的形式
1.口头合同 2.书面合同：合同书、信件和数据电文等三种。
（三）合同的内容
• 当事人的名称或者姓名和住所 • 标的 • 数量 • 质量 • 价款 • 履行期限、地点和方式 • 违约责任 • 争议解决办法
房地产项目合同控制
北京师范大学珠海分校
• 1.延期交房 • 2.物业管理合同
主要内容：
• 项目合同概述 • 项目合同控制 • 项目的索赔与反索赔
第一节 项目合同概述
• 一、合同管理的重要性 1.工程项目中的合同已越来越复杂 2.严格的合同管理是国际惯例 3. 合同管理居于核心地位
二、国际施工合同简介
要约邀请人一般都不承担法律责任
• 例：甲公司因建筑工程需要，急需水泥， 遂向乙、丙、丁三家水泥厂发出函电，函 电中称：我公司急需标号为××型号的水 泥，如贵厂有货，请速来函电，我公司愿 派人前往购买。
• 店高6米，买一层送一层，一层价格两层使 用，营业面积增加一倍
(2)承诺： 承诺的概念和条件： 概念：指受要约人作出的同意要约的意思表示 条件：承诺必须是受要约人提出 承诺只能向要约人发出 承诺的内容应当与要约的内容一致 承诺必须在承诺期限内发出 要约和承诺的生效： 《合同法》规定，无论要约还是承诺，均采取到达生效
采购 供应商
预售/ 销售
勘察设 计单位
业主
金融 机构监理合同源自施工合同 监理监理
分包合同
承包商
被监理
分包商
（一）业主的主要合同关系
二、项目合同策划
合同策划主要确定的问题： 1.将项目分解为几个合同？每个合同有多大
工程范围？ 2.采用什么样的合同形式和合同条件？ 3.采用什么方式委托工程？ 4.如何通过合同对项目实行严格的全面控制？
三、合同管理与控制的主要职能
1.确立项目中的主要合同关系，策划项目合同体系 2.签订合同，明确双方的权力、责任和义务，界定双 方的法律关系。 3.执行合同，监督双方在履行各自的权力、责任和 义务时出现的偏差或违约行为。 4.合同的变更，修订或调整 5.索赔与违约责任
第二节 项目合同控制
一、项目中的主要合同关系
（四）合同订立的方式
合同订立的方式是指合同当事人双方依法就合同内容达 成一致的过程。 1. 要约和要约邀请 ①要约：要约是希望和他人订立合同的意思表示
• 向特定的人发出 • 内容必须具体确定 • 提出合同主要条款以供对方考虑 • 要约发出后，受要约人接受要约，要约人即受此要
约的约束 ②要约邀请：是指希望他人向自己发出要约的意思表示
1.FIDIC 土木工程施工合同条件 (Fédération
Internationale Des Ingénieurs-Conseils) 主要适用：1）无限制招标选择承包商
2）单价合同 3）合同履行中建立以工程师为核心的管理模式 • 《由承包商设计的电气和机械设备安装与房屋和工程合同条 件》 • 《EPC/交钥匙项目合同条件》 • 《顾客/咨询服务模式的协议》 • 《咨询分包协议》
承包商在进度款申请方面的区别 建筑师角色、权力、任务的区别
• 建筑师的工程师角色：建筑师在AIA中起着类似FIDIC 中“工程师”的作用。建筑师是业主与承包商的联系纽 带,是工程期间业主的代表,在合同规定的范围内有权代 表业主行事。
• 建筑师权力：检查权、支付确认权、文件审批权、编制 变更令权
即使承包商与咨询工程师发生争端，该争端也由咨询 工程师来作出判断。
• 3.NEC合同 (New Engineering Contract, 新工程合同)
•
•
• 项目经理：合同管理的关键人物，认为项目经理作出的任 何决定均已得到业主的认可，他有权随时与业主就工程实 施中涉及的工期、成本、质量等问题进行商量，作出最适 合业主要求的决定，并将此决定通知承包商。
• 2. ICE合同条件（Institution of Civil Engineering） 单价合同 咨询工程师为主人，承包商为仆人。仆人必须接受工 程实施中固有的风险。
在工程进展过程中，咨询工程师随时有权发出新的指 令，承包商必须无条件服从
承包商执行咨询工程师的新的指令所应获得的额外工 期和额外费用由咨询工程师来决定
• 监理工程师：由业主聘用，其主要任务是进行质量控制， 检查工程是否按合同技术说明中要求来实施，指出工程中 存在的缺陷并检查承包商对缺陷的整改。监理工程师的行 为可能产生工程成本方面的后果，但监理工程师不直接介 入项目成本问题。
• 裁决人：独立于业主和承包商双方的人，是由业主和 承包商共同指定的，NEC裁决人合同是由业主和承包 商共同与裁决人签订。裁决人的作用类似于FIDIC合 同中的“咨询工程师”，主要是处理争端和纠纷。不 管裁决决定如何，裁决人的费用由业主和承包商平均 分摊。
(一)有效合同:
即依法成立并符合合同生效条件的合同 合同的主体合格 意思表示真实 不违反法律和社会公共利益 1.表见代理 2.超越代表权订立的合同
案例：
开发公司A
• 2000吨钢材 • 有意购买，希
传真
望签订合同
• 2700→2500
交货时间以我方为准
供应商B 2700元/吨
寄合同书 组织货源要发货
(二)合同的成立： 合同成立的时间： 当事人采用合同书形式订立合同的，自双方
当事人签字或者盖章时合同成立。 当事人采用信件、数据电文等形式订立合同
的，如果在合同成立之前要求确认，签定确认书 时合同成立。
合同成立的地点： 要约生效的地点即为合同成立的地点
合同效力即已经成立的合同的法律效力。 合同成立是合同生效的前提。依法成立的合同，成立与 生效在时间上的同一性。
• 4. AIA系列合同（The American Institute of Architects） 主要用于：私营的房屋建筑工程
与FIDIC的不同 业主所承担义务的区别 • 对业主支付能力的要求不同 • 对提供项目地质勘察资料的区别
• 建筑师权利与义务的行使，可以交由项目代理人行使。
二、合同的订立 （一）当事人主体资格
《合同法》规定：订立合同的当事人，应当具 有相应的民事权利能力和民事行为能力。 （二）合同的形式
1.口头合同 2.书面合同：合同书、信件和数据电文等三种。
（三）合同的内容
• 当事人的名称或者姓名和住所 • 标的 • 数量 • 质量 • 价款 • 履行期限、地点和方式 • 违约责任 • 争议解决办法
房地产项目合同控制
北京师范大学珠海分校
• 1.延期交房 • 2.物业管理合同
主要内容：
• 项目合同概述 • 项目合同控制 • 项目的索赔与反索赔
第一节 项目合同概述
• 一、合同管理的重要性 1.工程项目中的合同已越来越复杂 2.严格的合同管理是国际惯例 3. 合同管理居于核心地位
二、国际施工合同简介
要约邀请人一般都不承担法律责任
• 例：甲公司因建筑工程需要，急需水泥， 遂向乙、丙、丁三家水泥厂发出函电，函 电中称：我公司急需标号为××型号的水 泥，如贵厂有货，请速来函电，我公司愿 派人前往购买。
• 店高6米，买一层送一层，一层价格两层使 用，营业面积增加一倍
(2)承诺： 承诺的概念和条件： 概念：指受要约人作出的同意要约的意思表示 条件：承诺必须是受要约人提出 承诺只能向要约人发出 承诺的内容应当与要约的内容一致 承诺必须在承诺期限内发出 要约和承诺的生效： 《合同法》规定，无论要约还是承诺，均采取到达生效
采购 供应商
预售/ 销售
勘察设 计单位
业主
金融 机构监理合同源自施工合同 监理监理
分包合同
承包商
被监理
分包商
（一）业主的主要合同关系
二、项目合同策划
合同策划主要确定的问题： 1.将项目分解为几个合同？每个合同有多大
工程范围？ 2.采用什么样的合同形式和合同条件？ 3.采用什么方式委托工程？ 4.如何通过合同对项目实行严格的全面控制？
三、合同管理与控制的主要职能
1.确立项目中的主要合同关系，策划项目合同体系 2.签订合同，明确双方的权力、责任和义务，界定双 方的法律关系。 3.执行合同，监督双方在履行各自的权力、责任和 义务时出现的偏差或违约行为。 4.合同的变更，修订或调整 5.索赔与违约责任
第二节 项目合同控制
一、项目中的主要合同关系
（四）合同订立的方式
合同订立的方式是指合同当事人双方依法就合同内容达 成一致的过程。 1. 要约和要约邀请 ①要约：要约是希望和他人订立合同的意思表示
• 向特定的人发出 • 内容必须具体确定 • 提出合同主要条款以供对方考虑 • 要约发出后，受要约人接受要约，要约人即受此要
约的约束 ②要约邀请：是指希望他人向自己发出要约的意思表示
1.FIDIC 土木工程施工合同条件 (Fédération
Internationale Des Ingénieurs-Conseils) 主要适用：1）无限制招标选择承包商
2）单价合同 3）合同履行中建立以工程师为核心的管理模式 • 《由承包商设计的电气和机械设备安装与房屋和工程合同条 件》 • 《EPC/交钥匙项目合同条件》 • 《顾客/咨询服务模式的协议》 • 《咨询分包协议》
承包商在进度款申请方面的区别 建筑师角色、权力、任务的区别
• 建筑师的工程师角色：建筑师在AIA中起着类似FIDIC 中“工程师”的作用。建筑师是业主与承包商的联系纽 带,是工程期间业主的代表,在合同规定的范围内有权代 表业主行事。
• 建筑师权力：检查权、支付确认权、文件审批权、编制 变更令权
即使承包商与咨询工程师发生争端，该争端也由咨询 工程师来作出判断。
• 3.NEC合同 (New Engineering Contract, 新工程合同)
•
•
• 项目经理：合同管理的关键人物，认为项目经理作出的任 何决定均已得到业主的认可，他有权随时与业主就工程实 施中涉及的工期、成本、质量等问题进行商量，作出最适 合业主要求的决定，并将此决定通知承包商。
• 2. ICE合同条件（Institution of Civil Engineering） 单价合同 咨询工程师为主人，承包商为仆人。仆人必须接受工 程实施中固有的风险。
在工程进展过程中，咨询工程师随时有权发出新的指 令，承包商必须无条件服从
承包商执行咨询工程师的新的指令所应获得的额外工 期和额外费用由咨询工程师来决定
• 监理工程师：由业主聘用，其主要任务是进行质量控制， 检查工程是否按合同技术说明中要求来实施，指出工程中 存在的缺陷并检查承包商对缺陷的整改。监理工程师的行 为可能产生工程成本方面的后果，但监理工程师不直接介 入项目成本问题。
• 裁决人：独立于业主和承包商双方的人，是由业主和 承包商共同指定的，NEC裁决人合同是由业主和承包 商共同与裁决人签订。裁决人的作用类似于FIDIC合 同中的“咨询工程师”，主要是处理争端和纠纷。不 管裁决决定如何，裁决人的费用由业主和承包商平均 分摊。
(一)有效合同:
即依法成立并符合合同生效条件的合同 合同的主体合格 意思表示真实 不违反法律和社会公共利益 1.表见代理 2.超越代表权订立的合同
案例：
开发公司A
• 2000吨钢材 • 有意购买，希
传真
望签订合同
• 2700→2500
交货时间以我方为准
供应商B 2700元/吨
寄合同书 组织货源要发货
(二)合同的成立： 合同成立的时间： 当事人采用合同书形式订立合同的，自双方
当事人签字或者盖章时合同成立。 当事人采用信件、数据电文等形式订立合同
的，如果在合同成立之前要求确认，签定确认书 时合同成立。
合同成立的地点： 要约生效的地点即为合同成立的地点
合同效力即已经成立的合同的法律效力。 合同成立是合同生效的前提。依法成立的合同，成立与 生效在时间上的同一性。