化验员3绩效考核表
化验员职位绩效考核指标表【精选资料】
化验员职位绩效考核指标表【精选资料】质量部单位化验员职位绩效考核表制定姓名单位职位任职时间上级时间单项得分序号考核要素定义:公式 /指标说明目标值实现值计分标准 ,100分权重得分数据来源制,发现一次未按时取样、漏检扣5分～由他人代替取样化验室组长、检验操作合规性检验工作依据标准进行 100 20% 1 者发现一次扣10分～扣完生产厂为止。
对留样进行复测～对比两次比对超出测量偏差一次扣检验准确率 100 25% 化验室 2 结果的误差值 10分～扣完为止。
报表错误或任意涂改、漏化验室质量报表记录规范管每天对上交报表进行规范性写者～未及时上交或上交100 10% 报表分发部3 理检查报表不全一次扣5分～扣完门为止。
检验过程发现重大偏差或质异常信息反馈及时情出现一次未及时上报～扣化验室和相量事故以及检验设备异常～100 5% 5 况 10分关厂及时上报。
按照《设备维护清洁保养管不按规定执行～一次扣5设备维护保养 100 10% 化验室 6 理规程》执行分～扣完为止考试成绩一次不达80分业务考核达标～工作态度积员工素质能力 100 者～扣5分～出现一次工作 15% 7. 极态度问题扣10分。
根据化验室划分的卫生区～抽查一次不合格扣5分～扣卫生清洁 100 5% 化验室 7 进行随机抽查完为止迟到、早退、脱岗、睡岗、上班嬉闹、闲聊、干私活、劳动纪律化验室管理制度执行情况 100 10% 化验室 8 未按管理要求着装等～发生一次扣5分～矿工一次扣10分。
合计 100% 本人签名: 审核人签名:说明:考核要素指要考核指标、内容及项目～考核要素的选取以3-7项为宜。
以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任教学工作总结5篇高二班主任工作总结1本学期，我担任高二(14)班班主任。
在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。
在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。
化验员 月 度 绩 效 考 核 表
原料、成品检测准确性
50%
≤2
固 定 指 标
化验室精密仪器使用记录 内部校正完成情况（天平、PH计） 差错
10% 20% 10%
≤2 0 ≤2
变 动 指 标 附加项 绩效面谈 及改进计 划
实验室生和物品摆放 情况。
评估人签字：
备 注：评分结果只能是：0分、50%、100%。例如：如果第一项权重是20分，则评分结果只能是：0分、
化验员
部门： 关键绩效指标及工作目标 员工姓名： 权 重 目标值
月 度 绩 效 考 核 表
评估人姓名： 评估方法 与仓库核对是否有漏检、是 否有因质量问题退货，出现 一次漏检扣10分，出现一次 因质量问题投诉和退货扣10 检查使用登记表，出现1次 漏记扣5分 检查使用登记表，出现一次 漏记扣10分 出现一次扣10分。
绩 效 考 核 表
职位： 化验员 完成情况及分析 需要支持 自评分
年
月
评分
0
员工签字：
，则评分结果只能是：0分、10分、20分。
化验员绩效考核
优秀（10分）：工作有魄力，能及时发现检验过程中出现的问题并提出改进措施，能够迅速掌握分配的工作和新的试验方法，理解深刻。合格（7分）：工作有改进，能发现检验过程中出现的问题，能够掌握分配的工作和新的试验方法。不合格（3分）：工作因循守旧，对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领。
2
态度考核（团结协作、责任心）
关心集体，团结同事，工作积极主动。敢于担当，不推诿。能够较好地协调并妥善处理同其他相关部门的工作。积极参加公司和部门组织的集体活动
10
优秀（10分）：积极主动完成分内分外工作，积极配合团队工作、帮带新员工；关心部门建设，很好地协调与各相关部门的工作。合格（7分）：主动完成分内分外工作，愿意配合团队工作，但需督促；较好地协调与其它各相关部门的工作。不合格（3分）：工作被动、懈怠，不愿配合团队工作，对部门工作漠不关心。
3
技术考试
按时参加公司组织的安全、技术考试（每月14日前将个人考试时间告知办公室考核员），遵守考试纪律
10
技术考试成绩90分以上考核分为满分，80-90分考核分为8分，70-80分考核分为6分，60-70分考核为4分，60分以下补考通过2分，没有通过0分。安全考试成绩80分以上考核分为满分，70-80分考核分为7分，60-70分考核分为4分,60分以下考核分为2分。未及时告知办公室考试时间扣1分，被监考人员举报作弊考核成绩为零
化验员绩效考核表
姓名:
岗位：
部门:分析化验中心
考核期限
年月日至年月日
考核类别
序号
主要职能
工作标准
分配分数
考核方式
事实数据记录
实际得分
岗位职责考核
1
原（辅）材料、生产装置控制、产品等采样及分析
中心化验员绩效考核表
中心化验员绩效考核表作者: 日期:「有较强的工作责任心，皿少有失职行为 .有相当的工作责任心，坦是偶尔也有失职行为.有二定的.工作责任心，时常有失职行为.基本上没有工作责任心，工作失职习以为常被考核者所属部门考核者考核者职位指标考核权重分类指标(%)专业技能（操作）工作岀错工作业绩工作态度次数工作责任工作积极团队意识服从意识考核得分审核加分3030绩效考核表质量监督处量化标准打分标准熟练掌握各项分析操作规程，从没有失误。
熟练掌握各项分析操作规程，失误率为 1 %.--—i -a-- —jA-a-—i a』亠da i -a - —i ada —i -a - —i』a熟练掌握各项分析操作规程，失误率为 2 % 熟练掌握各项分析操作规程—失误率为"…3%基本掌握各项分析操作规程，失误率为 5 % 工作0出错职位名称中心化验员班长考核期区间得分得分依据91 —10081 - 9071 —8051 —700 —5091 —100工作1处（次）出错工作2处（次）出错工作3处（次）出错工作大于4处（次）出错1010101081 —9071 —8051 —700 —5091 —10081 —9071 —8051 —700 —5091 —10081 —9071 —8051 —700 —50有强烈的责任心，从来没有失职行为一工作韭常积极，工作任务从来不会延迟 _ ___工作较为积极，工作任务极少延迟 ________91 —1000 —50「工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟一一…-…一一-一一…-一一…—工作不太积极，工作任务经常会延迟 __ ____ __ __ ____工作很不积极，工作任务延迟习以为常一有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作_一一…-一…一.有较强的.团队意识，经常主动协助他人完成工作一”…,有相当的团队意识…偶尔主动协助他人完成工作一一-.…..有一定的团队意识…极少主动协助也人完成工作―一一…-一一…—.基本卜没有团队意识，从不主动协助他人完成工作.一有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准一….- .有较强的服从意识…极少违反规章制度和工作标准一一…-一…一 .有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 -------------------------------------------------有一定的服从意识.....一时常违法规章制度和工作标准一..... 51—70.基本卜没有服从意识违反规音制度和工作标准习以为常考核者简评上级审核0 —500 一50,_81—_90-.….51-—Z0-•—.91 —100..8.1—_9.0 .JZ.1—80 .IBH rBI ITT J一91—100.，―——1—_90.…_7.1—-80.…91.—100 .__ 81—90 ...--—7-1 ^—80. -I0 —50签名:签名:。
化验员绩效考核表
姓名 出勤 奖罚 加扣分 部门 生产部 岗位
月）
化验员 职责 化验
迟到 早退 旷工 伤假 事假 病假 丧假 警告 小过 大过 嘉奖 小功 大功 分数 次 次 天 天 天 天 天 参照指标 次 次 次 + 次 + 次 + 总经理 次
考核项目
考核内容 工作积级，主动与各部门联系
加分项 说明
备注：上述加分项每项加分不得超过5分。 直属上司：生产部经理 总经理： 时间：
分值 自评 4 4 4
上级 主管 领导 副总
服从上级领导的工作安排 工 作 有相互协作团队精神 态 办公区域卫生 度 （20分） 敬业精神与忠诚度 总分 评价总结： 自评： 上级评定：
办公区劳动卫生检查记录
4 4 20
蒸馏车间的每一时间段的化验 负责草酸水份化验,监督和管理草酸出 锅,做到草酸含水份0.3%以上才准出锅 做好蒎烯和草酸产品的化验合格率 工 作 化验记录的正确性和真实性 内 容 （44分） 化验结果的通报以及反馈 协助经理定期收集内部产品质量问题， 展开调查并提出改进建议 总分 评价总结 自评： 上级评定：
9 9 9 7
6
6 46
分析和解决问题能力 文字表述和口头表达能力
4 4 机修意见 4 4 4 20
岗 位 技 能 (20分)
设备的使用和保养 理论知识掌握程度 对本岗位技能掌握程度 总分
评价总结 自评： 上级评定： 考评总分
84
上述项目百分制，以84分为基数，考核标准参照《员工绩效考核管理办法》执行。
化验员绩效考核表
考评
工作 效率
工作 质量 器具 保持
工作 纪律
团队 合作
其他
Hale Waihona Puke 考评人考核得分注：考核实行100分制，考核得分为100-各项扣除分。本人本月绩效奖=考核得分/100*岗 位系数*当月绩效奖基数。
化验员月度绩效考核表
姓名 类别 岗位 考核月度
主要考核量化指标及考核标准
1、全部在规定时间内完成原材料、中控、成品检测。每发现一次 未检测扣5分； 2、每批产品出厂前取样做净浆和含固量检测，记录并留存一个 月，每少一次扣5分； 3、实验及检测结果信息及时归档，查询无结果，每次扣10分； 4、产品检测结果偏离控制要求，没有及时向生产部反映问题的每 次扣5分。 1、人为造成检测结果与预期结果不一致的每次扣5分； 2、没按仪器要求操作或不按标准规程操作的每次扣10分； 3、发现问题没有及时解决与向上反映的，每次扣10分。 1、未能保持实验设备仪器和场地清洁的每次扣5分； 2、人为损坏仪器设备或办公设备价值200元内每次扣10分，价值在 200--1000元的每次扣20分，超过1000元的取消本月绩效奖。 1、每迟到或早退一次扣5分；每旷工一次扣20分；旷工达三次取消 本月绩效奖； 2、与同事发生冲突的每次扣10分，打架斗殴的取消本月绩效奖； 3、未及时主动汇报工作情况，每超过一天（不含路途）扣5分； 4、外出、出差、请假、用车不填报告单的每次扣5分。 1、拒绝或违反领导工作安排的每次扣30分； 2、在配合同事或其他部门工作时，态度消极的每次扣10分，拒不 配合的每次扣20分； 3、不参加公司组织的集体活动、会议的每次扣10分。 1、本人办公桌不清洁、材料放置不整齐的每次扣5分； 2、不参加办公室打扫清洁的每次扣5分； 3、下班后不关电器设备和照明灯的每次扣5分； 4、上班时仪表不整洁或影响他人工作或言语粗俗的每次扣5分； 5、工作过程中人为造成重大安全事故每次扣50分。
化验员绩效考核-KPI
5
未按要求保养每次扣1分
5
每季度损失高于200元不得分
5
未按规定要求每次扣1分
10
5分/次；
未完成或领导不满意完成结果
5
的扣2分/次，不服从领导安排
扣5分/次；
100
被考核人：
考核人：
员 岗位绩效考核表
备注
器皿的使用及管理；
部门协作 配合完成其他工作；
4 其他事项 上级临时交办事项完成率；
5
合计
化验员 岗位绩效考核表
定义（界定）
考核部门
检验项目以制定的为准实行全检，不发生漏判、误 判； 按规定建档、保管，检验数据内容完整、真实、准确 和具有可追溯性； 样品正确并有时效性； 按规定期限； 按规定时间； 对外观进行检查，如果质量没问题，应对其品名、规 格、数量、批号、有效期、生产厂家等详细询问、验 证。药品入库后，要分类保管，对购进药品按照要求 的条件分类存入，同时做出明显的标志，不得混放。 对标明有效的药品，应在效期管理表上做出标记，并 按效期分开存入，原则上先进先出，效期近的和贮存 期短的先出； 使用仪器、设备必须及时验收调试，以便发现问题及 时解决。并妥善保管好使用说明书。建立仪器、设备 登记册，便于了解仪器和设备的使用情况做好仪器的 维护保养工作。仪器、设备要严格按操作程序进行操 作，严禁盲目操作仪器、设备，以免损坏或发生意外 事故，出现异常情况时及时上报领导解决；
序号 考核项目
KPI
按规定做好到料检验；
1
原辅料和产 做好检验记录； 成品检验 及时抽样、留样；
原辅料、产成品定期检验；
检验报送及时性；
制度遵守；
药品的使用 管理
药品的使用及管理；
员工月度绩效考核指标量表(化验班化验员) -
部门 被考核人姓名 考核人姓名 刘斐 岗位 岗位 运行管理部 运行管理部化验班化验员 运行管理部化验班班长
序 1 定期工作
KPI 指标
权重 25%
绩效目标值 考核期内本组化学监督项目完成率 100%
考核得分
2
化验数据正确率
20%
考核期内化验数据正确率 100%
3
个人培训
5%
考核期内完成班组下发个人培训任务，及时 率 100% 考核期内各类报表报送及时率 100% 考核期内完成班组建设职责分工内容，及时 率 100% 考核期内部门或公司安排工作完成率 100% 1、积极参加部门和班组组织的活动。 2、工作交接清楚，信息及时沟通。 考核期内出勤率 100%
4
报表报送
10%
5
班组建设内容完成
10%6Βιβλιοθήκη 临时工作10%7
团队配合
10%
8 9 10
满勤
10%
本次考核总得分
考核 指标 说明
考核人 签字： 日期： 签字：
复核人 日期：
中心化验员-绩效考核表
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
绩效考核表
被考核者
所属部门
质量监督处
职位名称
中心化验员
考核者
考核者职位
班长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
专业技能（操作）
30
熟练掌握各项操作规程，从没有失误。
91－100
熟练掌握各项操作规程，失误率为2％
81－90
熟练掌握各项操作规程，失误率为3％
71－80
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
20
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
品管部化验员绩效考核表
推迟一次扣0.5分
7
化验室仪器Leabharlann 1、对化验室仪器的定期校准工作2、对化验室仪器进行定期的维护和保养
5
维护不到位造成损失一次扣5.0分
8
化验室卫生
1、用完设备立即摆放原位，并清理台面2、操作过程中物品摆放整齐3、负责卫生区域干净，无灰尘4、清洁整齐5、标签粘贴整齐，无重叠
5
各人卫生区域各人负责，一次不达标扣1.0分
品管部化验员绩效考核表
序号
考核项目
考核标准
分值
考核办法
得分
1
原料化验
水分、粗蛋白质、钙、总磷、食盐、粗灰分、原料掺假等（无漏检项），1.5个工作日出结果（不含进货当日），有化验结果异常或化验失败必须及时复测
10
推迟一次扣0.5分
严格按照原料标准对原料进行判定，异常立即报主管，并及时准确统计原料品质报告(每天上午9：00前报结果）
9
责任心
检验结果是否反馈及时,发现问题是否及时反映，与其他部门沟通是否及时
5
10
个人能力
遇到问题时解决问题的能力，沟通协调能力、创新能力
5
11
互助精神
与部门员工互帮互助，和谐相处
5
12
公司纪律
严格遵守公司各项管理制度
5
月份：
员工姓名：
主管：
3
化验准确度
双实验或和其他公司做对比
10
证实化验一次不准扣5.0分
4
化验记录保持
1、记录清楚详细2、保留原始记录数据3、不允许涂改4、化验失败注明
10
一项一次不合格扣1.0分
5
样品保存
1、分类存放2、定期清理3、样品卡记录完整
化验员绩效考核表
准，做好个人卫生和工作环境卫生
3
12、有品质异常尽早发现，即时上报、杜绝因漏检、错检造成料
体不必要返工、报废或客户投诉。
6
13、对急单主动跟进配合检验，对料体异常即时沟通处理，不因
沟通 跟进沟通不力影响生产进度
4
协调 14、处理信息及时、准确，能准确把握产品标准尺度 能力
3
15、认真核对料体样板，全面规范检验，必要时结合包材检核异 常指标对成品的影响程度
核对料体的感观指标并做好每批料体留样及留样登记工作
6
8、核对每天检测料体之样品与送检单上品种的一致性
3
9、对料体检验异常及时复核，确认异常后半小时内上报
4
10、督导各料体库存分区放置，PE袋密封完好，并均盖有桶盖且
防护 有相应品质状态标识
3
监控 11、督促并检查员工（含所有与料体接触人员）按GMPC卫生标
3
20、做好不良品的统计、汇总、分析，督促技术部提升料体品质 3
执行 21、发现或接到问题，及时处理或报相关部门处理
3
22、接到任务无论完成与否，4小时内一定回复
3
23、无条件服从上司的工作安排，不得以任何理由推诿。
3
团队 24、愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长
2
25、参与和支持集体性工作，推进团队目标的达成
检验员考核表
责任 项目
责任标准
权重
自评
主管 考核
1.自觉遵守公司各项规章制度和条例,养成良好工作习惯.
3
2、认真贯彻和执行GMPC标准,保证原料进仓、报检、贮存等符合
两个标准要求.
3
3、严格按《半成品检验标准》和标准样板检验料体，首批生产
原材料化验员年度岗位绩效考核表
7.管理化学试剂.
A—10
B-8
C-6
D—4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40％，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任;
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键.
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A—10
B-8
C-6
D—4
E-2
E—2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果.
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果.
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A—10
B-8
C-6
D—4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A—10
B—8
6
D-4
E—2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30％,作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
年度岗位绩效考核表
部门：质管科岗位:原材料化验员姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.完成原材料的化验工作；
2.分析检验结果，针对异常情况，提出相关建议；
化验员绩效考核表
工作不积压，合理安排实验；熟悉化验操作，对操作程序及关键点一清二楚；相关资料、化验单、记录准确；
工作时精力充沛，很少请病假，出勤率高
工作中很少见到浪费与无效现象
合计
业绩
化验任务按时完成率一次来自验成功率=一次检验成功的实验数/实验总数
化验仪器损耗率
质量检验的差错率=产品检验差错数/检验产品总数（检测化验人员的检验准确性和水平）
供方质量检验资料的保管情况——是否完整准确（检验日常工作情况）
出勤率
总体评价：
工作期望：
已经同被考核者本人讨论过考核的资料与结果
直接领导签名：
日期：
我已知道并同我的直接领导讨论过考核表的内容与结果
被考核者签名：
日期：
总经理签名：
滨州市荣昌农牧科技有限责任公司
化验员绩效考核表
姓名：部门：职位：考核时间：
填表说明：工作态度与工作能力考核项采取360度考核法，表中得分的五列分别代表由其同事、上下级、其他相关部门及被考核者本人的评价结果。
项目
指标
权重
得分
同事
主任
上级
自己
其他
工作态度
想方设法改进工作，提出合理化建议；维护企业形象，有集体荣誉感；工作繁忙时能主动加班相互帮助；工作认真负责、塌实准确；遵守规章制度，不串岗，不离岗，工作准时。
化验员月度绩效考核表
化验员月度绩效考核表化验员月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评化验工作完成率 15％品管部直接上级化验工作差错次数 15％品管部直接上级关键绩效50% 客户投诉次数 10％品管部直接上级个人违规次数 10% 品管部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5％直接上级效20％学习能力 5％直接上级直接上级平时责任心 10％观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5％直接上级态度绩效30％纪律性 5% 直接上级品德言行 10％直接上级等级卓越（）优秀（）称职( ）待改进（ )差（）总得分：说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。
2 单项得分：优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分,不及格为4，0分.考核总得分：100—-96分为卓越，95——90分为优秀,89——85分为称职,84-—76分3 为待改进，75分及以下为差.4 85分为百分百的绩效工资,应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资.化验工作完成率，实际化验项数/应化验总项数×100，，100为优秀,99-—98％为良5 好,97-—95％为及格，95％以下为不及格.化验差错项次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格，4次及以上为不及格。
6 这里的错误为可纠正的错误，如给公司造成经济损失或不良影响的应负经济损失的领导责任或直接责任或过失罚款，并计0分。
7 公司档案文件保管的完整性:公司档案、文件保管是否完整、齐全。
客户投诉次数:0次为优秀，1次为良好， 2—3次为及格,4次及以上为不及格。
客8 户包括外部客户和内部客户,内部客户包括公司各部门和员工。
9 个人违规次数:0次为优秀，1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
10 工作技能：对岗位相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。
化验室员工考核表
年月日
被考核人
部门
职务
考核时间
考核人
考核人职务
序号
考核项目
考核内容
奖惩标准
该项处罚
考核
奖惩一Βιβλιοθήκη 处罚合计1厂纪厂规
（1）、迟到、早退
5元/次
（2）、中途外出（未经请假）
5元/次
（3）、其它违纪被厂扣罚或通报批评
20元/次
2
工作主动性
（1）、不服从安排（包括临时性抽调）
5元/次
（2）、工作态度差
20元/次
二
奖励合计
1
奖励情况
（1）、为改进厂或部门工作提供合理化建议并被采纳
50元/次
（2）、清洁安全生产，能很好的处理突发情况
10元/次
（3）、经评议工作态度好
10元/次
（4）、超负荷完成工作，且化验数据检测无误（一日化验50个样品以上）
20元/次
三
最后奖惩情况
被考核人签名：考核人签名：
5元/次
（3）、与其它部门缺少沟通，不能很好协调
5元/次
3
专业水平
（1）、不按公司标准执行清洁生产，安全生产
10元/次
（2）、样品取样或检验不及时化验项目漏项影响生产或发货
10元/次
（3）、当天数据未整理归档，未及时送达各部门
10元/次
（4）、试验仪器、药品未按规定摆放
5元/次
4
职业素养
（1）、思想不端正（查情况属实）
化验员职位绩效考核指标表
质量部单位化验员职位绩效考核表姓名单位职位任职时间上级制定时间单项得分考核要素定义：公式/指标说明目标值实现值计分标准（100分权重得分数据来源制）发现一次未按时取样、漏1检扣 5分，由他人代替取样化验室组长、检验操作合规性检验工作依据标准进行10020%者发现一次扣 10分，扣完生产厂为止。
2 3 5 6 7. 7 8检验准确率对留样进行复测，对比两次100比对超出测量偏差一次扣25%化验室结果的误差值10分，扣完为止。
报表错误或任意涂改、漏化验室质量报表记录规范管每天对上交报表进行规范性写者，未及时上交或上交10010%报表分发部理检查报表不全一次扣 5分，扣完门为止。
异常信息反馈及时情检验过程发现重大偏差或质出现一次未及时上报，扣化验室和相量事故以及检验设备异常，1005%况10分关厂及时上报。
设备维护保养按照《设备维护清洁保养管100不按规定执行，一次扣5化验室理规程》执行分，扣完为止10%业务考核达标，工作态度积考试成绩一次不达80 分员工素质能力100者，扣5分，出现一次工作15%极态度问题扣 10分。
卫生清洁根据化验室划分的卫生区，100抽查一次不合格扣5分，扣化验室进行随机抽查完为止5%迟到、早退、脱岗、睡岗、劳动纪律化验室管理制度执行情况100上班嬉闹、闲聊、干私活、化验室未按管理要求着装等，发10%生一次扣 5分，矿工一次扣10分。
合计100%本人签名：审核人签名：说明：考核要素指要考核指标、内容及项目，考核要素的选取以3-7 项为宜。
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2
品 行 考 核
3 纪律作风
（1）工作阴阳怪气，对人冷 漠，经常迟到、早退、无故缺 勤，不按规定和缺席办事和，得 0分 （2）偶尔出现迟到、早退等现 象，得5分 （3）不违反纪律，对同事、上 级的态度不坏，得15分 （4）不违反纪律，对同事、上 级的态度有礼貌，得20分 （5）对工作满腔热情，遵守纪 律；对同事、对上级热情有礼， 得25分 （1）事不关已，高高挂起，还 经常牢骚满腹。对本职工作不 满，挑挑拣拣，得0分 （2）工作中偶尔民牢骚，表示 对本职工工作不满，得5分 4 协作性 （3）大体上能与同事保持和睦 25分 相处、互相帮助的关系，得15分 （4）能够与同事协作共同完成 工作目标，得20分 （5）能经常不计个人得失，为 自己所在部门进行协作，得25分 20% 25分 20%
化验员绩效考核表
被考核人：余娟 部门 考核项 序 目 号 职务 指 标 考核人 指 标 考 核 考核月份： 评分 设定 此项 权重 分值 得分 比例 此项 总得分 得分
1
每月5号之前上交上月质量月报告 按时完成得10分，没按时完成得 10分 。 0分。
80%
全部按规定进行操作得10分，有 一次未按规定进行操作得5分， 2 检验工作必须按规定进行操作。 10分 有两次未按规定进行操作得0分 。 3 及时完成原料检测和产品化学性 全部完成得10分，有一次未完成 10分 能检测，并形成记录。 得5分，有两次未完成得0分。
80%
80%
每天按时完成输液针组装机生产 全部完成得10分，有一次未完成 4 针头穿刺检测，并统计相关数据 10分 得5分，有两次未完成得0分。 。 5 每周协助相关人员进行灯检。 全部协助/组织得10分，有一次 未协助/组织得5分，有两次未协 10分 助得0分。 全部完成得5分，有一次未完成 得2分，有两次未完成得0分。 5分
80%
80%
1
业 绩 考 核
6 每周对工艺用水进行检验
80%
错检、漏检或编造虚假检验数据 一次都未发生得10分，发生了一 7 造成不合格原材料/半成品投入生 10分 次得0分。 产或不合格产品出厂。 每周五开质量例会，并及时上交 按时完成得10分，没按时完成得 10分 质量周报。 0分。 在检验过程中，发现比较严重的 及时汇报得10分，没及时汇报得 10分 质量问题时，及时向主管汇报。 0分。 每月10日之前完成上月体系记录 按时完成得5分，没按时完成得 。 0分。 5分
80%
8
80%
9
80%
10
80%
11 对检验设备要进行维护、保养。
有一次未做到得2分，有两次未 做到得0分。
5分
80%
12 每周参与留样的分解。
每次都参与得5分，有一次未参 与得2分，有两次未完成得0分。
5分
80%
（1）等候指标，得5分 （2）询问工作可给分配，得10 分 1 完成各项工作的主动性 （3）指出建设行动，得15分 （4）行动情况下征求意见，得 20分 （5）行动、定时汇报，得ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ5分 （1）承认结果，而不是强调愿 望，得5分 （2）秉承责任，不推卸，不指 责，得10分 2 对待工作承担责任 （3）善于解决问题，减少流 程，得15分 （4）举一反三、改进流程，得 20分 （5）做事有遇见、有防该计 划，得25分 25分 20% 25分 20%