化验室绩效考核制度
化验室绩效考核评分细则
各项记录要求齐全，填写清晰、整洁，反馈信息准确无误，内容完整、真实、准确，具有可追溯性。视情况5-15分/次。
记录
（5分）
实验原始记录按要求填写，清楚准确，真实详尽。不得随意涂改、刮除。按照要求更改错误记录。
分析检验报告单、台帐等，填写必须单位统一，清楚准确，纸面整洁，传递及时。
接班前准确核对各种原始报告单、记录、报表、保证记录相互一致。
交接班记录、安全记录，认真填写，交接工作清楚、详尽，对上一班的考核严肃对待，既不故意为难，也不姑息放过。
设备、药品台帐及时登记，帐物相符，随机抽查，每有一种不符合扣0.5-2分。
道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。有吵架、打架现象的双方当月考核成绩为零分。
若有违反，按性质另扣班组当月平均考核得分1-5分/次。
工作
态度
(10分)
服从领导无顶撞上级现象，认真完成上级交办的各项工作，不得无故拖延、互相推诿，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象。
明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。工作中发现问题及时上报。
其它
奖
有特殊贡献，表现优异；1-5分/每次。
受公司、部门奖励；1-10分/每次
提出合理化建议被采纳，或改进试验方法建议被采纳，节能降耗有实绩。1-4分/每次。
惩
受公司、部门处罚；1-10分/每次。
表现极差，知错不改情节严重扣分。5-10分/每次。
假
原则上不允许员工之间顶替班，若确实需要，需经班组负责人批准（必须同档位之间才能进行顶替班）。运行人员每月允许换班一次，超出一次换班者扣1分，替班者扣0.5分。有事提前一天请假并及时填写请消假条。当月每请一天病假，扣1分，依次累计；事假每请一天，扣2分，依次累计。事假超过3天、病假超过5天，当月绩效考核成绩为零。参加各种会议无故迟到者每次1分，无故未参加者加倍。
化验室绩效考核评分细则
化验室绩效考核评分细则概述：本办法仅用于化验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情况进行处理。
考核项目具体考核内容无迟到、早退现象，按时交接班，遵守进出门制度。
坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗。
工作时间不做与工作无关事情。
满分得分22211121劳动纪律（10分）遵守文明办公守则，无不文明现象。
仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发。
积极参加公司和部门组织的培训，无故缺席不得分。
遵守公司各项规章制度。
道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。
若有违反，按性质另扣当月考核得分1～5分/次。
服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象。
明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。
4324工作态努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象。
度（20工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容。
分）对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护本部门的形象。
做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），具有参与意识。
言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同223事工作，不做影响本部形象的事。
若有违反，按性质另扣当月考核得分1～5分/次。
积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。
对节约水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议，如被采用，视情况额外奖励。
额外奖励考核项目具体考核内容按规定检验计划频次进行取样（或现场监督取样）、满得分分取样留样，取样及时，留样准确。
样品过保存期后，要按有关规定妥善处理。
留样能根据车间、产品的实际情况，加做检验项目，取样（6）及时。
若有违反，按性质另扣当月考核得分1～5分/次。
熟悉检验操作规程，严格按要求操作，结果真实准确，无遗漏。
336注：漏做另扣当月考核得分4分/次,经查证伪造数据业务考核（60）检验工作安排合理，实验过程准确迅速，不丢三落四，工作效率高。
化验室绩效考核细则
化验室绩效考核细则一、工作1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核3分。
2、报出化验报告错误一次考核1分。
化验结果不合格没有报出一次考核1分3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核1分。
4、原始记录数据作假一次考核3分。
5、不按分析规程及安全操作规程进行化验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。
6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣检验员3分。
7、送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识、及样品大小粒度是否符合标准，不符合者有权退回重取，否则发现一次扣考核1分。
对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。
8、接送样品时，送样人、接样人必须认真填写记录，双方签字确认，没有认真填写或没有签字的，每次考核送样人、接样人各1分9、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人1分。
10、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人2分。
11、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。
不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。
12、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣班长2分。
13、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核5分。
二、仪器设备1、仪器设备负责人必须每天定时对设备卫生进行清扫，以保证设备运行的稳定性。
执行不好者一次扣考核0.5分。
2、仪器设备负责人要定时对仪器设备进行维护保养并认真做好记录，维护保养不到位或记录未做好者发现一次扣考核1分。
3、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。
4、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。
化验室考核制度
化验室综合奖考核方案为了进一步规范化验室管理，提高工作效率，确保化验室各项工作有序开展，同时保证化验结果公平、公正、及时、准确。
特制订化验室综合奖考核方案：班长原则上拿职工的1.2倍，由部门按班长实际工作业绩考核，其余人员由班长考核，副班长按满分110分、员工满分100分，实行月考核。
具体考核细则如下：一、及时发现安全隐患，为公司挽回重大损失，经部门认可后奖励5分/次。
二、对月度表现突出者，经部室研究认可后给予5分/次奖励。
三、坚决执行上级工作安排，未执行者按5分/次处罚。
四、如厂部检查室外环境卫生不合格，按1/分处罚。
五、如厂部检查室内环境卫生不合格，按0.5/分处罚。
六、迟到、早退未按规定请假者，按2分/次处罚。
七、当班期间私自离岗30分钟以上者，按3分/次处罚。
八、未按交接班制度执行者按3分/次处罚。
九、如未按操作规程执行，人为造成仪器损坏者按5分/次处罚。
十、凡未按规定进行原料取样者，按3分/次处罚。
十一、凡未按规定进行做样者，按2分/次处罚。
十二、凡未按规定执行外来样送检制度者，处罚2分/次。
十三、按公司规定制度执行，要求储运、经营、化验三方人员均在场的情况下方可取样，否则处罚3分/次。
十四、每次取样前要求司机放料至少2桶，否则处罚2分/次。
十五、取样的器皿要保证原料不受污染，否则处罚1分/次十六、做氯离子检测时，5ppm以内要求误差在1ppm以内，5-10ppm 要求误差在1.5ppm以内，10ppm以上要求误差在20%以内。
否则处罚1分/次。
十七、原料硫含量检测时要求误差在1500ppm以内，否则处罚1分/次。
十八、如第一次取样氯离子、硫离子不合格，第二次取样合格，则要认真分析原因，吸取教训；否则将接受2分/次处罚。
化验室绩效考核评分标准
化验室操作员绩效考核评分标准为了激发员工工作积极性，体现员工团队精神，促使化验室全体员工在学习和工作中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使每个员工明确自己所处的位置和努力方向，同时也为公司培养素质优良、结构优化的人才梯队，以满足企业快速发展。
特制订化验室员工的绩效考核制度。
具体方案如下：一、星级员工绩效考核评分标准：1、办卡填写评分标准；（5分）满分——按要求及时的、详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表（5分）及格——未及时，但详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表（3分）不及格——未及时填写，或者不清楚但填写了的（1分）零分——未填写（0分）2、现场物品摆放评分标准；（5分）满分——物品、工具归位整齐明朗、标识清晰一目了然。
（5分）及格——物品、工具归位良好（3分）不及格——物品、工具未归位，摆放凌乱（0分）3、出办率评分标准：（20分）满分——比预定的时间按质按量提前完成工作出板率完成的100%（准时完成的给予90%的分数，以此类推）4、跟办率评分标准：（20分）满分——跟色率100%，花板为零（20分）及格——跟色率90%，花板10%以内（12-16分）不及格——跟色率80%，花板10%-20%（8分）零分——跟色率50%及以下，花板40%（0分）5、机器维护评分标准：（5分）满分——轻拿轻放，定时清洁，及时反馈机器异常（5分）及格——轻拿轻放，机器无明显污渍（3分）不及格——以上未做到，都视为不及格（0分）6、卫生区域评分标准：（10分）满分——所辖区域随时保证干净整洁，公共区域保持良好（10分）及格——所辖区域卫生要上级提出才去保持干净，做好的（7分）不及格——所辖区域卫生差，在班长提醒下仍不理想者（4分）7、现场纪律评分标准：（10分）参照厂规厂纪，上班纪律，给予（1-10分）8、服从安排评分标准：（10分）及格——对上级安排的工作任务，能准确、快速的完成（8-10分）不及格——对上级安排的任务有拖延或抵触的（0-5分）9、团结互助评分标准：（5分）同事之间，在空余的时间里，互相帮助的频率，给予（2-5分）没有互相帮助的，给予（0分）10、精神面貌评分标准：（5分）每天从上班到下班，根据其状态，给予（1-5分）11、积极主动评分标准：（5分）满分——自己力所能及的工作，主动去完成的（3-5分）不及格（0分）二、星级员工评比和奖惩措施：奖励措施：1、“五星级”员工：得分96--100分，奖金500元；2、“四星级”员工：得分91--95分，奖金300元；3、“三星级”员工：得分86--90分，奖金100元；4、“二星级”员工：得分81--85分，奖金50元；5、“一星级”员工：得分80分以下，个人需要努力，加强学习；惩罚措施：1、连续二次被评比为“一星级”员工，工资水平降一级；2、连续三次被评比为“一星级”员工，调离本岗位，安排其他工作岗位。
化验室绩效工资分配考核办法
化验室绩效工资分配考核办法如下1、班组实行多做多得，奖罚分明。
多做多奖，完不成任务或不做重罚的制度。
2、全班职工必须认真完成公司、厂下达的各项生产任务。
3、当班者必须严格按操作规程操作，对当班化验结果负全部责任，如填报虚假数据一次一个扣20元，再次加倍，奖给检举揭发者。
4、本班试剂用完后，检查试剂是否夹紧，不得滴漏。
否则按滴漏成本扣除当事人。
5、班内财损坏、丢失、盗窃由当班者承担责任（按厂管理考核制度汇编进行考核）6、岗位生产时间，公司、尿素厂发现无人在岗者，每次扣50元。
7、化验室一般规定，停产期间休年休追假（每人5天）根据特殊情况合理安排。
8、职工请假，应先请后休。
凡未经批准或先休后请，按旷工、事假处理，旷工、事假、病假每班50元，扣款奖给顶班人。
9、职工请病假，交病假条，超过三天应由尿素厂分管领导批准，违者按旷工处理。
10、当班者按满负荷的工作量计算。
凡在8小时之内完成的生产任务，当班必须完成，特殊情况下，或班长认为加班才能完成任务当班者必须加班完成。
11、工作需要、特殊原因、随时变班，随时配合，假如无人在家，由自己找人顶班，班长找人顶班扣当班人60元奖给顶班人。
12、交班者应填好各种交班记录，不得在记录本上乱写乱画，必须保持记录本干净，整洁卫生。
否则扣1-5元，交班者交班前，桌面、仪器、地面必须打扫干净，清洗整洁、摆放整齐，还有坩埚要为下班准备，违者每次每班扣10元。
13、交班者必须等接班人到，一切交接清楚才能离开岗位，接班者迟到5分钟扣5元，10－20分钟8元，20分钟－60分钟扣20元，扣款奖给交班人。
14、接班人应对各项记录、卫生进行检查，是否符合要求。
15、接班者对各项仪器、设备认真检查是否正常，水浴锅是否有水，抽滤泵是否油位正常，才能接班，若接班者后发现问题由当班者承担责任。
16、岗位试样每分钟20分钟/次，每槽取多个点做混合样，每少一次或虚假数据一次扣10元，不定期抽查混合样一次不对扣20元。
化验室绩效考核评分细则
化验室绩效考核评分细则1.实验操作能力（20分）实验室成员的实验操作能力是评定其绩效的重要指标之一、评分细则包括：-实验操作规范性：是否按照实验操作规程进行实验操作（5分）；-实验仪器仪表使用熟练度：是否熟悉并正确操作实验仪器仪表（5分）；-实验记录准确性：是否准确、完整地记录实验数据和结果（5分）；-实验安全常识：对实验安全规范的了解程度（5分）。
2.实验设计能力（20分）实验设计能力是评估实验室成员的绩效的关键指标之一、评分细则包括：-实验目的与研究问题：对实验目的和研究问题的明确程度（5分）；-实验步骤合理性：实验步骤是否合理、详细（5分）；-控制实验条件能力：对实验条件（如温度、湿度等）的控制能力（5分）；-因变量的选择与测量方法：对因变量的选择和测量方法的合理性与准确性（5分）。
3.领导能力（20分）能够有效地领导团队是一个优秀的化验室成员必备的素质之一、评分细则包括：-沟通能力：是否能够与团队成员进行良好的沟通（5分）；-知识分享：对所掌握知识进行分享、培养团队成员的能力（5分）；-任务分配与协调：对团队任务进行合理分配和协调的能力（5分）；-解决问题能力：对团队面临的问题能够及时解决的能力（5分）。
4.岗位业绩（20分）岗位业绩是考核化验室成员的工作表现的重要依据。
评分细则包括：-实验项目完成情况：按时、按质完成实验项目（5分）；-实验数据处理与分析能力：对实验数据进行准确、全面的处理与分析（5分）；-报告撰写能力：实验报告的撰写是否准确、简明扼要（5分）；-项目质量控制：对项目的质量进行控制的能力（5分）。
5.职业素养（20分）职业素养是评价一个化验室成员绩效的重要方面。
评分细则包括：-专业知识水平：对本专业知识的掌握程度（5分）；-学习能力：对新知识、新技术的学习能力（5分）；-诚信与责任心：诚信度与责任心的表现（5分）；-团队合作精神：对团队工作的合作精神（5分）。
6.自我发展（碳水180洛伦威枢柜，吃午饭）（20分）成员的个人发展和专业发展是评价化验室成员绩效的重要指标之一、评分细则包括：-个人目标达成情况：完成个人发展目标的情况（5分）；-学习计划和实施情况：制定和贯彻学习计划的情况（5分）；-科研与学术交流：积极参与科研活动和学术交流的情况（5分）；-技术创新与应用：在实验工作中的技术创新与应用情况（5分）。
化验室考核制度细则
化验室考核制度细则1. 考核目的和意义为了提高化验室人员的工作效率和质量，确保实验室工作的准确性和可靠性，制定化验室考核制度。
该制度可以推动化验室人员积极参与学习和培训，并且有助于营造积极向上的工作氛围。
2. 考核内容化验室考核主要包括以下几个方面：•准确性：对化验结果的准确性进行评估，包括仪器操作的准确性和实验数据的准确性。
通过与标准值的比对，评估化验结果的准确性。
•可靠性：对化验数据的可靠性进行评估，主要考察实验过程中是否存在疏漏、操作不规范等问题。
评估实验数据的可靠性可以保证实验结果的信任度。
•安全性：对化验室操作的安全性进行评估，包括化学品的存放、仪器的使用等。
评估操作的安全性可以减少实验中的意外事故发生。
•实验室管理：评估实验室的管理情况，包括实验材料的使用情况、实验室设备的维护等。
良好的实验室管理能够提高工作效率，并保证实验室设备的正常运行。
3. 考核方式化验室考核主要通过日常实验工作和定期考核相结合的方式进行。
具体考核方式如下：•日常实验工作：化验室人员在日常实验工作中，需要严格按照标准操作程序进行操作，确保实验结果的准确性和可靠性。
对于操作不规范或者实验数据存在问题的情况，需要及时进行整改，并纠正错误。
实验室负责人和技术指导老师可以对日常实验工作进行抽查，并对工作情况给予评价和指导。
•定期考核：每个季度或者半年，进行一次全面的实验室考核。
考核内容包括实验室仪器的操作技能、标准操作程序的掌握程度、实验数据的准确性和可靠性等。
考核可以通过笔试、实操、现场考察等方式进行。
考核结果将作为化验室人员绩效评定的重要依据。
4. 考核评价和奖惩措施考核评价是对化验室人员工作的综合评价，包括日常实验工作和定期考核。
评价结果将根据得分进行分类，并对不同分类的化验室人员实施不同的奖惩措施。
•优秀：对于优秀评价的化验室人员，将给予嘉奖和奖金激励，同时可以在职称评定等方面予以优先考虑。
•良好：对于良好评价的化验室人员，给予适当的奖励和表彰，鼓励其积极工作，同时也给予一定的培训和提升机会。
化验室绩效考核评分细则
原则上不允许员工之间互换上班班次，若确实需要，需经主管批准（其它参见公司的请销假制度相关规定）。
总分
注：额外奖励除外。
100
备注
4
明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。
2
努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象。
2
工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容。
4
对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护本部门的形象。
2
做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），具有参与意识。
2
若将不符合规范的检验结果送出化验室，按性质另扣当月平均考核得分2～10分/次。
记录
（8）
实验原始记录按要求填写，清楚准确，真实详尽。
2
检验报告单、台账等，填写必须单位统一，清楚准确，纸面整洁，传递及时。
2
上班前准确核对各种原始报告单、记录、报表，保证记录相互一致。
2
交接班记录、安全记录，认真填写，交接工作清楚、详尽，对上一班的考核严肃对待，既不故意为难，也不姑息放过。
5
接班时一定要本班突发事件、异常情况等需交待的事情交接清楚。
2
每周的星期一为大打除（包括玻璃幕墙及浇冬青树）的时间，按实际情况扣每人当月平均考核得分0～5分/次。
其它
奖
1、有特殊贡献，表现优异；5分
2、受公司、部门奖励；3分
3、节能降耗有实绩。3分
额外奖励
惩
1、受公司、部门处罚；5分
2、表现极差，知错不改。5分
满分
得分
业务考核（52）
取样
留样
（4）
按规定检验计划频次进行取样（或现场监督取样）、留样，取样及时，留样准确。样品过保存期后，要按有关规定妥善处理。
化验室员工绩效考核制度
化验室员工绩效考核制度一、背景随着医疗技术的不断发展和需求的增加，化验室在医疗机构中的重要性日益凸显。
为了提高化验室的工作效率和质量，落实员工的工作责任，建立一套科学有效的员工绩效考核制度势在必行。
二、目标制定化验室员工绩效考核制度的目标如下：1.评估员工的工作表现，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。
2.发现和解决化验室工作中存在的问题，促进工作流程的优化和改进。
3.确保化验室员工严格遵守相关规章制度和标准操作流程，提高工作的规范性和准确性。
三、内容化验室员工绩效考核制度主要包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况考核化验室员工的核心工作是完成各项化验任务。
应根据化验项目的特点和紧急程度，制定相应的考核指标。
例如：合格率、及时率、准确率等。
通过对工作任务的考核，评估员工的工作能力和完成任务的效率。
2. 质量管理考核化验室的工作涉及到患者的诊断和治疗，因此对质量管理要求十分严格。
考核指标可以包括：标本处理准确率、结果解读准确率、仪器维护、标本保存等。
通过对质量管理的考核，保证化验结果的准确性和可靠性。
3. 团队合作考核化验室是一个团队合作的部门，员工之间的协作和相互配合非常重要。
考核指标可以包括：团队合作意识、相互协作能力、沟通能力等。
通过对团队合作的考核，促进团队协作，提高工作效率和质量。
4. 个人发展考核化验室员工需要持续学习和提升自己的专业知识和技能。
考核指标可以包括：参加培训的次数、培训成绩、获得的证书等。
通过对个人发展的考核，鼓励员工不断学习，提高自身能力和水平。
四、考核方法化验室员工绩效考核可以采用多种方法，如：1.日常表现观察和评估，包括汇报记录、直接观察等。
2.定期考核，可以每季度或半年举行。
3.随机考核，对已完成的化验结果进行复核。
4.绩效评价，包括员工自评和主管评估。
五、奖惩机制建立奖惩机制是考核制度的重要组成部分。
奖励可以采取决定员工奖金、晋升或其他激励方式；惩罚可以采取警告、罚款或降职等方式。
化验室绩效考核评分细则
化验室绩效考核评分细则概述：本办法仅用于化验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情况进行处理。
考核项目具体考核内容满分得分劳动纪律（15分）无迟到、早退现象，按时交接班，遵守进出门制度。
2坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗。
2工作时间不做与工作无关事情。
2遵守文明办公守则，无不文明现象。
1不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等。
2仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发。
1积极参加公司和部门组织的培训，无故缺席不得分。
1遵守公司各项规章制度。
2道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。
2工作态度（18分）服从领导无顶撞上级现象，没有任何借口的认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象。
4明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。
2努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象。
2工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容。
4对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护本部门的形象。
2做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加2班），具有参与意识。
言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同事工作，不做影响本部形象的事。
2若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～5分/次。
积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。
对节约水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议，如被采用，视情况额外奖励。
额外奖励10分考核项目具体考核内容满分得分业务考核（52）取样留样（4）按规定检验计划频次进行取样（或现场监督取样）、留样，取样及时，留样准确。
样品过保存期后，要按有关规定妥善处理。
2能根据车间、产品的实际情况，加做检验项目，取样及时。
2检验操作（24）熟悉检验操作规程，严格按要求操作，结果真实准确，无遗漏。
注：漏做另扣当月平均考核得分4分/次，经查证伪造数据者扣除当月平均考核得分40分/次。
化学实验室人员绩效考核
化学实验室人员绩效考核1.背景化学实验室在科学研究、产品开发以及质量控制过程中起着重要作用。
为了确保实验室的高效运作，需要对实验室人员的绩效进行考核和评估。
通过绩效考核，可以激励员工努力工作，提高实验室的整体绩效。
2.目的本文档的目的是为化学实验室人员提供一个全面的绩效考核指南，以确保公正和透明的考核过程。
同时，通过绩效考核结果，实验室管理层可以及时发现并奖励高绩效员工，向低绩效员工提供改进机会。
3.考核指标绩效考核应基于以下指标进行评估：3.1 工作成果考核人员应根据员工在工作中取得的成果进行评估。
例如，可以考察员工是否按时完成实验任务，实验数据的准确性，实验结果的复现性等。
3.2 专业知识和技能考核人员应评估员工在化学相关领域的专业知识和技能水平。
这包括对实验室设备和安全操作规程的掌握情况，对化学实验设计和数据处理的能力等。
3.3 团队合作考核人员应评估员工在团队合作中的表现。
这包括与团队成员的协作能力、沟通和表达能力、共享知识和资源的意愿等。
3.4 创新能力考核人员应评估员工的创新能力，包括对实验方法和程序的改进意见，对新技术和设备的应用能力等。
3.5 质量控制考核人员应评估员工在质量控制方面的能力。
这包括对实验操作的规范遵守、试剂的储存和管理、实验过程中的安全操作等。
4.考核过程4.1 设定目标和指标在考核开始前，应明确考核目标和指标，并向员工进行宣布和解释。
4.2 数据收集和记录考核人员应收集员工的工作成果、专业技能、团队合作、创新能力和质量控制等方面的数据，可以通过观察、记录、问卷调查等方式进行数据收集。
4.3 绩效评估和打分考核人员根据收集到的数据对员工进行绩效评估，并根据绩效评估结果进行打分。
4.4 反馈和奖励考核结果应及时反馈给员工，并根据绩效打分结果进行奖励。
奖励可以包括薪资调整、晋升机会、培训和发展机会等。
5.考核结果的应用考核结果应作为员工晋升、培训和薪资调整的重要依据。
化验室员工考核细则【模板范本】
山东宏旭化学有限公司化验室奖惩考核规定第一章总则第一条为规范化验室管理,充分调动员工工作积极性，特制定本制度，本制度依据公司制度制定，如有与公司制度发生冲突的地方,以公司制度为准，本考核内容细则适用于化验室内部的考核，凡是被公司查处的违纪者，按公司制度考核。
第二章违纪处罚规定第二条质量考核细则1.按照操作规程认真使用每台仪器设备，如不按操作规程操作导致分析数据错误发现一次给予责任人罚款50元，绩效考核扣1分,当班班长罚款100元，绩效考核扣1分处理。
2.分析数据台帐、统计报表不按时输入、输入不清、漏输、输错发现一次罚款50元，绩效考核扣1分.一月内连续出现3次的，给予当班班长罚款100元，绩效考核扣2分处理。
3。
出具化验单错误，发现一次罚款50元，绩效考核扣1分，给予当班班长100元罚款,绩效考核扣1分.一月内连续3次者扣除个人绩效工资。
4。
数据漏报或忘报，一次给予当班班长罚款50元，绩效考核扣1分。
交接班记录填写不全，一次给予当班班长罚款50元，绩效考核扣1分。
一月内连续出现3次者给予当班班长罚款100元,绩效考核扣3分处理。
5.出现异常数据（化验室)时必须立即复测，复测结果仍异常要立即报告部门主管领导,违者罚款50元，绩效考核扣2分，给予当班班长罚款100元，绩效考核扣2分处理。
6.负责标准试剂配置人员必须定期检查试剂的使用情况，及时补充各种试剂,每发现一次试剂用完还没有配好的情况罚款50元，绩效考核扣2分,因为配置或标定人员自身原因导致数据分析错误一次,罚款100元，绩效考核扣2分处理。
7。
及时准确完成各项分析任务，因操作者自身原因而未能在规定时间完成分析项目，发现一次给予责任人罚款50元，绩效考核扣1分，当班班长罚款100元，绩效考核扣2分处理.8.每班的分析报告单、统计报表必须及时发送相关部门，发现一次未及时送分析单，当班班长罚款50元，绩效考核扣2分处理。
9.每项分析化验数据必须按要求填写好原始记录,发现一次未按要求填写原始记录给予责任人罚款50元，绩效考核扣1分处理.10。
化验室绩效考核
篇一：化验室绩效考核评分细则
化验室绩效考核评分细则
概述：本办法仅用于化验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情况进行处理。考核项目具体考核内容满分得分
劳动纪律
（15分）无迟到、早退现象，按时交**，遵守进出门制度。2
坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗。2工作时间不做与工作无关事情。2
注：漏做另扣当月平均考核得分4分/次，并纳入下一补做班组2分/次。经查证伪造数据者扣除当月平均考核得分40分/次。4
工作安排合理，实验过程准确迅速，不丢三落四，工作效率高。2工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，按要求处理废物废液。2
操作过程严格遵守化验室安全守则。因未遵守化验室安全守则而发生安全事故，另扣当月考核得分10分/次。6
遵守文明办公守则，无不文明现象。1
不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等。2仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发。1
积极参加公司和部门组织的培训，无故缺席不得分。1
遵守公司各项规章制度。2
道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。2若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～5分/次。
接班前，班组把卫生要彻底打扫干净、物品摆放整齐（参见卫生管理制度）。交接班时由下一班的接班人员对上一个班的卫生及物品摆放进行检查考核，合格后，**人员方可离开；否则继续打扫，直至合格为止，并在该班的卫生考核项上，记录整个考核经过。指出后不打扫则扣上班组5分/次，并拿入下一打扫的班组，指正后打扫干净可不扣分。因接班班组检查考核不仔细，经主管指出不合格处时，扣接班相应分数。5
2、表现极差，知错不改。
视情节严重扣分。
假原则上不允许员工之间互换上班班次，若确实需要，需经主管批准（其它参见公司的请销假制度相关规定）。
化验室员工绩效考核制度
化验室员工绩效考核制度1. 背景绩效考核是一项对员工工作表现进行评价和管理的重要制度，对企业提高效益、推动发展具有重要意义。
尤其对于化验室这样的专业技术性岗位来说，建立和完善科学合理的绩效考核制度更是至关重要。
本文将详细介绍化验室员工绩效考核制度的设计与实施。
2. 目的化验室员工绩效考核制度的设计旨在激励员工积极工作，提高工作质量和效率，促进行业发展。
通过考核制度的引导和激励，可以推动员工不断学习和提升自身能力，提高整体团队的绩效水平。
3. 考核指标为了确保绩效考核的科学性和准确性，我们将制定一套综合性的考核指标体系。
考核指标主要包括以下几方面内容：3.1 任务完成情况化验室员工的首要任务是准确、及时地完成化验分析工作。
因此，任务完成情况是考核的核心指标之一。
对任务的及时性、准确性和完成量等方面进行评价，并给予相应的考核分数。
3.2 质量控制能力化验室员工需要具备良好的质量控制能力，包括样品处理、实验操作的规范性和准确性、仪器仪表的使用和维护等方面。
员工的质量控制能力将会对绩效考核结果产生重要影响。
3.3 团队合作能力作为团队成员，化验室员工需要积极参与团队合作，并与其他成员保持良好的沟通和协作，共同完成工作任务。
团队合作的表现将作为考核指标之一。
3.4 学习和创新能力化验室员工需要不断学习新知识，跟踪行业最新动态，并能够将所学知识应用于实际工作中。
同时，员工的创新能力也将作为绩效考核的指标之一。
4. 考核流程为了确保绩效考核的公正和透明，我们将建立一套完善的考核流程。
考核流程主要包括以下几个环节：4.1 目标设定在每一个考核周期开始之前，化验室员工和其直接上级将共同制定工作目标。
目标设定应该具有挑战性和可衡量性，能够反映员工的工作重点和期望结果。
4.2 绩效评估绩效评估阶段主要由直接上级对员工的绩效进行评估。
上级将结合员工的任务完成情况、质量控制能力、团队合作能力、学习和创新能力等指标进行综合评估，并给出相应的评价和建议。
化验员绩效考核与考核管理制度
化验员绩效目标(检验准确率及考核管理制度一、考核目的。
根据公司绩效考核制度,结合本部门具体工作情况,为调动员工工作积极性,提高执行规章制度力度,落实工作责任制,公平、公开、公正,实事求是完成质检工作,保证质量检验数据准确可靠,特制定以下考核实施细则。
二、考核范围。
本考核办法适用于质保部化验员。
其中常白班1人、三班倒人员8人。
三、考核标准。
1、严格执行公司有关制度;2、要求检验准确率≥99%。
四、考核内容。
一、安全管理方面。
1、工作期间要穿戴好必要的劳保用品,未按要求穿戴的扣当事人5元。
2、上班必须穿工作服,不准穿拖鞋、背心、短裤、裙子等上班,每发现一次扣5元。
3、严禁非本室人员乱动仪器、试剂等,每发现一次扣当班人员5元。
4、使用试剂时,须严格按照使用方法使用,如有试剂或样品洒漏应及时处理干净,用过的器具及时清洗、处理干净。
未按要求执行的,每发现一次5元。
5、操作过程严格遵守化验室安全守则。
因未遵守化验室安全守则而发生安全事故,扣当月考核得分20元。
二、工作态度方面。
1、服从领导安排,无顶撞现象,工作效率高,无消极怠工现象,违者扣除20元。
2、工作态度端正,办事严谨,主动积极,无松散和拖拉现象,违者扣除20元。
3、团结性强,同事间工作相互配合、互相帮助,能积极主动的完成各项工作内容,违者扣除20元。
4、待人态度和蔼,热情,分析问题有理有据,不急不燥,维护公司形象,违者扣除20元。
三、工作技能方面。
1、样品取样后,当班人员必须认真填写标签,做好标识,未认真执行的,扣当事人5元。
2、非常规检测经部门负责人同意后方可进行分析,否则一律不予分析,违反者扣30元3、应在规定时间内或样品检测周期内完成样品检测,如未按要求完成每次10元。
4、化验剩余样品应严格按要求保存,丢失扣20元。
5、使用后的玻璃器皿、仪器、实验用具等必须及时清洗干净,摆放合理,不影响下次实验。
发现器皿不及时清洗而影响化验效率的10元。
四、其它方面。
化验室质量检测绩效考核制度
化验室质量检测绩效考核制度1.目的为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。
2.职责和权限2.1.化验室主管负责编制化验室绩效考核方案及相关准则，并提交质检部主任审批；2.2.化验室主管及主任依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。
并根据考核结果和评定办法提出考核处理结果；2.3.每月7日前，考核结果交由质检部主任进行统计、核算、评选优秀员工；2.4.质检部主任负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进行汇总统计并存档，统计结果进行公布；3.岗位方案主要从岗位技术要求和日常工作质量、效率、工作熟练程度、工作态度及工作纪律来规定。
岗位等级4.考核方案4.1.核项目考核项目包括：工作绩效、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。
4.2.考核办法4.2.1.月度考核由化验室主管在每月5日前将本部门员工在上月中的实际表现进项考核并记录于《月份绩效考核表》中。
所有考核完成后，应即时召开1次本部门绩效考核探讨会议，对上月各员工的绩效考核结果进行通报、分析、总结，各员工的《月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。
4.2.2.季度考核由质检部主任汇总各员工相关季度的月考评进行一次季度考评。
4.2.3.考核评定考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结果，月考核评定和季度考核评定分为5个等级：5.考核结果处理5.1.处理方式和条件5.2.处理措施嘉奖：由化验室提出申请，经部门会议讨论通过，每次可嘉奖100～300元或以上；加分：由化验室主管依据实际考核结果评定，每次可加2～5分；扣分：由化验室实施绩效考核过程中，依照文件规定进行扣分处理，每次扣除0.5～6分；警告：由化验室在召开部门内部会议时进行书面通告或口头警告，并存入相关个人绩效考核档案；处罚：由化验室作出处罚通知，每次处罚可达50～300元，情节特别重的视程度轻重而定；降级：由化验室作出降级通知（基本工资同绩效工资同时下降一个级别）。
化验室绩效管理制度
化验室绩效管理制度(总4页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--济宁金威水泥有限公司化验室绩效管理制度1 目的和适用范围：本管理办法规定了员工绩效考核的管理职责、管理内容与方法，适用于公司属各部门绩效考核管理工作。
2 职责：化验室是公司员工绩效考核、绩效奖金分配与管理的归口部门，负责绩效工资分配发放的全过程管理。
对公司正确贯彻执行国家、本公司工资分配的政策规定负责。
保证员工绩效考核分配的科学性、规范性、合理性。
根据公司对化验室的实际考核情况，提出化验室绩效奖金内部分配的意见或建议，并按照公司的要求和化验室车间的决定，确定绩效奖金合理分配的具体方案。
保证绩效奖金统计的准确及台账健全、完善。
依据国家法规和水泥公司的有关规定检查、监督化验室绩效奖金分配工作。
对各班组在绩效考核方面违反国家、上级主管单位有关规定的事项，有权提出否定意见和建议，根据具体情况提出处理意见。
统计是公司部门绩效考核管理的归口负责人，负责各班组绩效考核的全过程管理。
保证各班组绩效考核的规范性、合理性、准确性。
各班组保证按时考核并将考核结果送交统计作为班组绩效奖金的发放依据。
各班组长是本班组员工绩效考核的直接责任人，负责本班组员工绩效考核及绩效奖金的二次分配管理。
3 管理内容与方法：绩效奖分配管理绩效考核的原则和目的（1）坚持公平、公正的原则。
（2）各班组应根据化验室绩效考核细则对各班组员工的工作态度、工作量、工作业绩进行客观的综合评价，并依据评价结果确定奖金分配方案，确保分配的公平性；（3）绩效奖分配方案化验室管理人员集体研究确定，并经分管副总审批后方可发放，确保分配的公正性。
适用范围：本管理标准适用于化验室月度及年度绩效工资及其它一次性奖励的发放。
组织领导：为确保绩效奖分配管理流程的合理畅通，确保分配的公正性，更好的发挥分配机制的激励作用，化验室成立绩效考核领导小组，负责解决绩效考核管理流程在操作过程中出现的问题，审定绩效考核结果，审查绩效奖分配方案。
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主管（或制定人选）负责各班组考核，也可对各检验员直接进行考核，各班主操负责本班人员考核。
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另外：
% e1 ? h3 q% g5 J' i9 H把各类分析项目，根据工作时间和技术难度等综合考虑，给出一个标准分，你每个月做了多少个分析，由班长计算你的总分数，按分数高低拿奖金。
4
工作安排合理，实验过程准确迅速，不丢三落四，工作效率高。
2
工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，按要求处理废物废液。
2
操作过程严格遵守化验室安全守则。因未遵守化验室安全守则而发生安全事故，另扣当月考核得分10分/次。
6
节约水、电、化学药品，杜绝浪费，爱护仪器设备等公物。
2
上一班下班前，所剩余的检验分析所需的溶液、试剂、注射器、气体等易耗物资量必须保证接下来的两个班所用的量。
得分
劳动纪律
（15分）
无迟到、早退现象，按时交接-班，遵守进出门制度。
2
坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗。
2
工作时间不做与工作无关事情。
2
遵守文明办公守则，无不文明现象。
1
不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等。
2
仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发。
5
接-班时一定要本班突发事件、异常情况等需交待的事情交接清楚。
2
若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～10分/次。
每周的星期一为大打除（包括责任区）的日子，按实际情况扣除该班当月平均考核得分0～5分/次。
其它
奖
1、有特殊贡献，表现优异；
2、受公司、部门奖励；
3、节能降耗有实绩。
额外奖励
惩
1、受公司、部门处罚；
2
努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象。
2
工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容。
4
对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护本部门的形象。
2
做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），具有参与意识。
2
言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同事工作，不做影响本部形象的事。
（4）
按规定检验计划频次进行取样（或现场监督取样）、留样，取样及时，留样准确。样品过保存期后，要按有关规定妥善处理。
2
能根据车间、产品的实际情况，加做检验项目，取样及时。
2
若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～5分/次。
检验
操作
（24）
熟悉检验操作规程，严格按要求操作，结果真实准确，无遗漏。
注：漏做另扣当月平均考核得分4分/次，并纳入下一补做班组2分/次。经查证伪造数据者扣除当月平均考核得分40分/次。
5
检验结果以最快的方式通知相关部门人员，同时作好记录。
4
不能将不可靠的数据报出或填写在报告单上，对不能确定是否正确的数据，本班又无法复核的应留样给下一班进行复核。
2
若将不符合规范的检验结果送出化验室，按性质另扣当月平均考核得分2～10分/次。
记录
（8）
实验原始记录按要求填写，清楚准确，真实详尽。
2
分析检验报告单、台账等，填写必须单位统一，清楚准确，纸面整洁，传递及时。
1Hale Waihona Puke 积极参加公司和部门组织的培训，无故缺席不得分。
1
遵守公司各项规章制度。
2
道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。
2
若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～5分/次。
工作态度
（18分）
服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象。
4
明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。
5分
5
工作处理基本上无失误。/ C! z4 f( L/ W9 c# w
3分
马虎完成了工作，但仍有一些不足。6 S/ J# z. o8 v& d% Q9 i' y. o# @
2分
忘了，未做。: |' u7 G* A8 ?# l/ q
0分
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考核项目
2、表现极差，知错不改。
视情节严重扣分。
假
原则上不允许员工之间互换上班班次，若确实需要，需经主管批准（其它参见公司的请销假制度相关规定）。
总分
注：额外奖励、移交得分除外。
100
备注
①
( h: {4 v3 G' U3 ~% {2 f以上考核主要为班组考核，也可以此为参照对员工进行考核。/ U% I/ `- N4 w C5 `) i2 ]
具体考核内容
满分
得分
仪器使用与保养
（6分）
使用时按仪器说明书进行操作，小心谨慎，避免损伤仪器，确保化验数据的准确性。仪器使用完毕，恢复其使用前的初始状态，卫生打扫干净，并检查是否完好。
3
个人对所负责的仪器要认真进行检查校正保养，填写检查校正记录。保证仪器清洁、处于良好的工作状态。因检查校正不仔细，导致测得的数据错误，该项不得分。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索化验室绩效考核制度。
【化验室绩效考核制度】
2
操作过程中使用过的玻璃器皿、仪器、实验用具等必须及时清洗干净，摆放合理，不影响下次实验。
2
检验操作规范。（上级可以随时抽查直接考核下级的操作的规范性。）
2
遵守化验室玻璃仪器、化学试剂等易耗物资的使用管理规定。
2
若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～5分/次。
检验
结果
判断
（11）
发现结果异常应及时复核，必要时重做，需修改时按要求填写。不耽误化验数据的`传递及报表的发送。
3
若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～5分/次。
现场及班组交接情况
（9分）
随时保证工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，做到实验完毕时现场卫生马上打扫干净，所用物品各归各位。
2
接-班前，班组把卫生要彻底打扫干净、物品摆放整齐（参见卫生管理制度）。交接-班时由下一班的接-班人员对上一个班的卫生及物品摆放进行检查考核，合格后，**人员方可离开；否则继续打扫，直至合格为止，并在该班的卫生考核项上，记录整个考核经过。指出后不打扫则扣上班组5分/次，并拿入下一打扫的班组，指正后打扫干净可不扣分。因接-班班组检查考核不仔细，经主管指出不合格处时，扣接-班相应分数。
2
接-班前准确核对各种原始报告单、记录、报表，保证记录相互一致。
2
交接-班记录、安全记录，认真填写，交接工作清楚、详尽，对上一班的考核严肃对待，既不故意为难，也不姑息放过。
2
若不按规范填写记录单，另扣当月平均考核得分1～5分/次。
工作
完成情况
（5）
出色地完成工作内容及交代的临时工作。0 Y5 F" l1 M1 Q2 ~" n0 p
2
若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～5分/次。
积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。对节约水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议，如被采用，视情况额外奖励。
额外奖励
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考核项目
具体考核内容
满分
得分
业务考核（52）
取样
留样
h3qg5ji9h把各类分析项目根据工作时间和技术难度等综合考虑给出一个标准分你每个月做了多少个分析由班长计算你的总分数按分数高低拿奖金
化验室绩效考核制度
化验室绩效考核制度
化验室绩效考核评分细则
概述：本办法仅用于化验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情况进行处理。
考核项目
具体考核内容
满分