产品要求评审程序
YYT0287-2003产品要求确认评审程序
产品要求确认评审程序1. 目的确认审核合同规定的产品要求是否合理、明确、可行，通过评审确保公司具备满足顾客要求的能力。
2. 适用范围2.1 适用于公司所有销售合同（包括口头合同）的评审；2.2 适用于公司新开发的项目或合作项目的评审。
3. 组织和职责3.1 市场部负责产品要求确认评审程序的实施，为产品要求确认评审及协调评审活动的责任部门。
3.2 生产技术部、质量管理部、行政部等有关部门和个人予以配合。
4. 步骤和方法4.1 评审的要求4.1.1为确保销售合同的切实履行，在每份销售合同包括口头合同、电话订单等正式签字生效前都加以评审；4.1.2 保证公司对客户合同要求、口头合同、电话订单所有条款内容清晰、明确并理解一致；4.1.3 确保合作项目的具体要求得到规定。
4.2 合同的分类4.2.1 常规合同：公司常规生产产品销售合同。
4.2.2 特殊合同：公司未生产过的新产品或顾客有特殊要求的合同。
4.3 产品要求的确认在合同评审前应对合同、订单签定的产品性能、功能要求加以确认，确认内容包括：a. 产品功能、性能、包装、价格、交付时间、地点、方式等的要求；b. 合作项目的开发周期、协调方式、资金及其他要求；c. 产品隐含的要求，如安全性、环境要求、预期的使用功能等；d. 国家、行业法律法规要求；e. 公司附加的要求。
4.4 合同评审4.4.1 合同评审内容：评审应在向顾客作出提供产品的承诺之前进行（如：提交标书、接受合同或订单及接受合同或订单的更改）。
a. 产品要求得到规定并形成文件（技术条款）；b. 与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决；c. 公司对产品技术要求和质量保证的满足能力；d. 产品的工艺条件及生产周期、交货期满足的能力；e. 公司原材料贮备、供应能力；f. 产品包装、运输和交付、验收准则、检验方法等要求满足的能力；g. 客户的资信程度付款能力。
4.4.2 合同评审方式4.4.2.1 常规合同由市场部负责人签字认可方可评审。
产品要求评审程序
产品要求评审程序
产品要求评审是一个非常重要的流程，它可以确保产品开发过程中每
一个环节都被充分考虑，并且能够满足用户的需求。
在产品要求评审过程中，团队成员可以集中讨论产品的设计、功能、性能等方面，提出建设性
意见和改进建议，以确保最终产品的质量和用户满意度。
1.确定评审时间和地点：在评审开始之前，团队需要确定评审的时间
和地点，确保所有相关人员都能参加评审会议。
2.准备评审材料：评审前，产品经理需要准备所有相关的产品要求文档、原型图、需求列表等资料，确保评审材料的完整性和准确性。
3.召集评审团队：产品要求评审通常由产品经理或项目经理主持，评
审团队包括产品经理、设计师、开发人员、测试人员和产品所有者等相关
人员。
4.开展评审会议：在评审会议上，产品经理会向团队成员介绍产品要
求文档，并逐条讨论和审查每一项要求，团队成员可以提出问题、疑虑和
建议。
5.记录评审意见：评审会议上提出的所有问题、疑虑和建议都需要记
录下来，以便后续跟踪和解决。
6.制定改进计划：评审后，产品经理会根据评审意见制定产品改进计划，并分配责任人负责执行。
7.跟踪改进进度：产品经理需要跟踪并监督产品改进计划的执行进度，确保所有问题都得到及时解决。
另外，产品要求评审还可以帮助团队建立更好的沟通与协作机制，促进团队成员之间的交流和合作，加强团队的凝聚力和合作意识。
总的来说，产品要求评审是产品开发过程中不可或缺的环节，它可以帮助团队发现和解决问题，提高产品的质量和用户满意度，同时也有助于团队建立更好的沟通与协作机制。
因此，在产品开发过程中，团队应当高度重视产品要求评审，确保评审程序的顺利进行和有效实施。
产品有关要求识别、评审和交付控制程序
5.2.2对于重大合同，由销售科组织相关部门集中进行评审，填写《合同评审表》，报总经理批准；
5.2.3对于新产品开发和重大更改产品，由技术科负责组织相关部门进行新品开发可行性、可制造性评审和风险评估。
销售科
技术科
5.5.2生产过程中影响生产进度和按时交货的相关信息，生产部门应及时反馈给销售科；
销售科
《月销售计划表》
5.6
5.6.1当顾客提出修订合同、订单时，按5.2各条款要求重新组织评审；
5.6.2因实际生产情况需修订的合同或订单，以书面形式提前通知顾客并经顾客确认；
5.6.3对合同和订单的变更，原销售计划作废，重新编制销售计划。
1.目的
为了能够充分满足顾客的需要，确保在本公司现有生产条件下，有足够的能力满足销售合同或顾客订单的要求。
2.适用范围
适用于本公司与产品有关要求的识别和评审，以及产品的交付。
3.术语
3.1顾客：公司所提供产品的接受者。本程序中，在合同情况下，顾客也可称为“采购方”或“需方”；
3.2一般合同：已正常批量生产的产品且交货期要求正常、价格固定的顾客订单合同；用户一般以电话、传真、电子邮件或按期下达供货计划(如用户月度/周订单)。
销售科
5.7
5.7.1销售科按照订单或顾客通知的交付日期通知库房出货。
5.7.3销售科对每次交付情况应进行跟踪记录，并对每月的产品交付绩效作统计、汇总分析。对未能得100%按时交付的产品要求相关责任部门进行原因分析和提出纠正与预防措施，并对其执行状况作效果验证和确认，直到此问题得到有效处理和解决。
销售科
5.8
5.8签订的合同、订单评审记录及交付记录按照《文件和记录控制程序》归档，由专人负责管理保存。
产品要求评审程序
产品要求评审程序1 目的和范围在合同签订前了解顾客的所有要求通过评审使其规定得合理明确并形成文件确保公司有能力满足顾客的要求本程序适用于公司产品销售合同的评审和修改2 职责营销部负责合同的管理并组织有关部门技术部质量部生产部和采购部等对产品要求进行评审参与评审的各部门对合同中有关条款的适用性理解的正确性和实施的可行性负责3 工作程序产品要求分类3.1.1 常规要求合同已定型产品且交货要求正常的订货合同3.1.2 特殊要求合同针对新产品或有附加要求的定型产品所订的合同顾客要求的识别3.2.1 营销部应及时了解和掌握市场需求状况和顾客需求并定期对竞争对手进行水平对比分析业务人员利用各种渠道与顾客洽谈销售本公司产品事宜当顾客有购买意向如签合同订单招标电话订货传真订货电子信箱订货时要抓住时机接受顾客意向进行合同的草拟工作3.2.2 营销部根据合同草案中规定的顾客要求除对其使用性能可靠性交货期价格售后服务等进行识别外还应对其潜在要求特别是特殊合同和相关强制性标准法规的要求进行识别填写产品要求评审表中的相关栏目评审时间评审应在向顾客做出提供产品的承诺之前即合同签订以前进行以确保产品要求得到规定并且有能力满足规定要求产品要求评审3.4.1 评审时应尽量满足顾客要求和充分考虑供需双方的利益和义务3.4.2 参加评审的人员应是负责或从事生产的技术和管理人员应熟悉汽车行业强制性标准法规熟悉本公司质量管理体系在评审中对合同有疑问的条款充分发表意见3.4.3 评审的主要内容a 顾客的所有要求是否都在合同里得到体现质量要求验收方法和保证条款与顾客的要求是否一致以及双方履行合同所具备的条件如生产设备能力技术条件交付期原材料供应能力等和承担的风险b 注意识别潜在的要求特别是那些技术复杂不熟悉的特殊要求充分考虑生产难度外协外购周期等情况确保按期交付3.4.4 常规要求合同的评审以会签的方式进行由营销部将填好的产品要求评审表交供应部及生产部分别对物资采购能力及生产能力和交货期限进行评审由相应责任人签名确认之后营销部对合同的完整性合法性进行评审由经理签名确认3.4.5 特殊要求合同的评审由营销部组织以专题会形式进行生产部供应部技术部质量部有关人员参加除对采购能力生产交付和服务各方面能力进行评审外还需对设计能力包括顾客潜在要求测量监控能力和资源上的措施进行评审评审后在产品要求评审表相应栏目签名确认特殊合同评审表由总经理审批3.4.6 评审的结果应予以记录对于评审过程中提出的问题的解决以及评审结果的实现等跟踪措施也应记录对顾客口头表达的要求要记录形成文件并得到顾客的确认以确保双方理解的一致合同生效后营销部应立即将合同有关条款分送到有关部门以便按合同条款组织实施合同的修订3.7.1 顾客或本公司提出合同修订要求时即产品要求有变化时由提出方填写合同修改申请单经供需双方签字后按原评审级别评审并签署后生效实施3.7.2 合同修订结果应及时通知有关部门与其有关的其他文件也应得到修改相关人员获悉已变更的要求合同执行情况的检查营销部负责检查合同的执行情况并将信息反馈给公司主管领导及有关部门确保正确履行合同记录的保存和应用3.9.1 与评审相关的记录由营销部保存保存期三年3.9.2 营销部将记录复印件提交管理者代表便于其始终意识到顾客的要求包括潜在的需求和期望并调配资源确保达成或超过这种需求和期望以持续获得顾客的满意4 相关文件无5 质量记录附表1 产品要求评审表附表2 合同修改申请单附表3 口头或打电话订货记录点评本程序不是必写程序2000 版中对应的条款是7.2.2 条与94 版中要素相对应名称有变化94 版为合同评审在这里评审的对象是产品要求而不仅仅是合同或订单增加了要识别顾客的要求包括明示规定的和潜在的需求和期望以及法律法规的要求增加了产品要求发生变化时确保相关文件得到修改附表1产品要求评审表合同编号合同名称营销部业务人员意见签名年月日营销部领导审查意见签名年月日厂主管领导审查意见签名年月日备注附表1续1评审时间评审地点评审的主要内容存在问题及采取的措施附表1续2评审结论评审组长年月日序号评审成员姓名职务或职称所在部门签名附表2合同修改申请单提出单位合同号提出者合同名称订货单位修改内容原总价元修改后总价供需方代表签字需方供方评审结论必要时评审组长批准签字年月日分发备注附表3口头或电话订货记录编号来电单位时间来电话人接电话人订货数量订货产品型号要求交货日期交货方式记录内容销售处领导审核意见签字年月日备注。
产品要求评审控制程序
产品要求评审控制程序1目的为确定客户对产品的质量要求，并通过有关职能部门的承诺来保证及时提供必要的资源和质量控制以满足客户的要求，制定本程序。
2范围本程序适用于客户需求的识别及与客户确认合同/订单时的评审。
3相关程序和参考资料客户合同/订单的技术、工艺。
4职责4.1销售部门负责组织本公司有关部门对相应合同/订单进行评审，并且提供运输、调拨能力是否满足客户要求的评估报告，销售部负责按公司满足客户合同/订单要求的能力与客户的联络。
4.2技术部门负责提供评估客户合同/订单的技术、工艺要求满足要求的能力。
生产部根据生产范围负责评估生产能力和交货期满足客户要求的能力，以及评估设备能否满足生产的需要，满足客户产品要求进行评估的报告。
4.3质检部负责提供对自己的检测能力满足客户要求进行评估的报告。
4.4人力资源部对人员的能力是否满足客户要求进行评估的报告。
4.5仓库主管提供仓库储存的能力是否满足客户要求进行评估的报告。
4.6采购部提供原材料或成品供应能力的报告。
4.7财务部提供资金运转能力的报告。
4.8总经理负责对有争议的合同/订单的评审结果做最终决定。
5程序5.1产品有关要求的确定公司在于客户商务交往过程中，应明确以下几个与产品有关的要求。
5.1.1客户/客户订单关注或明确的要求：●产品款式●数量●单价●交货期●主要技术/工艺要求●结算/付款方式●交付方法5.1.2销售部及有关人员在订单评审时应识别客户订购要求，包括习惯上隐含的，无需明示的要求，公司必须履行的与产品有关的义务，相关法律法规、国家标准、产品的适用性要求及客户对产品的可靠性、运输、支撑性服务等。
5.2年度经营业务计划依据公司董事会决定的年度经营计划，公司销售部负责业务，寻求客户承接合同\订单。
5.3市场调研及推销5.3.1销售部应注意调查并广泛收集客户及市场信息，分析市场发展趋势，向公司汇报市场调查情况和建议开发项目。
5.3.2总经理应审定开发议案，决定的开发项目应及时通知研发部组织开发。
产品要求评审程序
产品要求评审程序1. 引言产品开发过程中，评审程序起着至关重要的作用。
通过评审，可以确保产品在设计、开发和实施阶段达到预期的要求。
本文将介绍产品要求评审的程序，以确保产品的质量和满足客户的需求。
2. 确定评审团队在进行产品要求评审之前，首先需要确定评审团队。
评审团队应该由各个相关部门的代表组成，包括产品经理、设计师、开发人员和测试人员等。
他们应具备丰富的经验和专业知识，以提供全面的观点和建议。
3. 制定评审计划评审计划是产品要求评审的基础。
该计划应包括评审的时间、地点、参与人员以及评审的具体内容和要求。
同时，评审计划还应明确评审结果的记录和反馈。
4. 进行需求评审产品要求评审的第一步是对需求进行评审。
评审团队应对产品需求文档进行仔细阅读，并逐一分析每个需求的合理性和可行性。
他们应该提出问题、建议和改进意见，并确保需求的准确性和一致性。
5. 进行设计评审在需求评审完成后，评审团队将开始设计评审。
设计评审的目的是确保产品设计符合需求，并满足用户的期望。
评审团队将对产品的界面设计、功能流程和交互方式进行评估，并提出改进意见和建议。
6. 进行开发评审设计评审通过后，评审团队将进行开发评审。
他们将对产品的开发进度、代码质量和可扩展性进行审查。
评审团队还应对产品的错误处理机制进行评估，以确保产品的稳定性和可靠性。
7. 进行测试评审在产品开发完成后，评审团队将进行测试评审。
他们将仔细检查测试计划和测试用例，以确保测试的全面性和有效性。
评审团队还将对产品的测试结果进行审查，并提出修复建议和改进意见。
8. 记录评审结果和反馈在每个评审环节完成后，评审团队应当记录评审的结果和反馈。
评审结果应包括每个环节的问题和建议，以及对应的解决方案和改进措施。
评审团队应及时向相关人员汇报评审结果，并跟踪问题的解决进展。
9. 完善产品要求产品要求评审的最终目标是完善产品的要求。
评审团队应根据评审结果和反馈，对产品要求进行适当的优化和修改。
与产品有关要求的评审程序(完整版)
与产品有关要求的评审程序※※※※※※※※※此文件未经批准﹐不准复印※※※※※※※※※※1.0 目的通过与产品有关要求的确定与评审，并形成文件，以及与顾客沟通有效的有效安排，确保公司有能力满足顾客的要求，达到顾客满意。
2.0 范围适用于与顾客有关过程的控制。
3.0 职责3.1 业务部负责组织有关部门（研发部、品质部、生产中心）对与产品有关的要求的确定与评审并负责对采购能力和周期进行评审，以及与顾客沟通,制定生产任务单.3.2 品质部负责评审对新产品质量要求的检测能力。
3.3 研发部负责评审新客户产品的加工能力和技术要求。
3.4 生产中心负责评审产品的生产能力和交货期。
3.5 总经理负责审批特殊合同的产品有关的要求的评审。
4.0 工作程序4.1 本公司与顾客有关的过程按下列图1所示进行控制：4.2 产品要求分类4.2.1 常规合同：客户已定型产品、且交货要求正常的订货合同；4.2.2 重大合同：针对新开发客户或定型产品有重大改进所订的合同4.3 与产品有关要求的确定4.3.1 业务部应及时了解和掌握市场和顾客需求和期望，并定期对竞争对手进行水平对比分析，业务人员利用各种渠道与顾客洽谈征询顾客的需求和期望.与产品有关要求包括：a)顾客规定的要求。
如产品质量要求、产品功能、性能、交货期、价格和支持性服务（如运输、培训、保质期）等方面的要求；b)顾客虽然没有规定，但规定的用途或已知的预期用途所必须的要求（隐含的要求），对此，公司同样要作出承诺；c)与产品有关的法律法规要求；d)公司规定的任何附加要求。
4.3.2 业务部负责组织相关部门进行评审。
4.4 与产品有关要求的评审4.4.1 评审时间应在向顾客作出提供产品的承诺之前（即合同的签订之前）进行。
以确保产品要求得到规定，且本公司有能力满足规定要求。
4.4.2 评审时，应尽量满足顾客要求，同时充分考虑供、需双方的利益和义务。
4.4.3 参加评审的人员应是负责或从事生产或技术和管理人员，应熟悉本行业强制性标准、法律法规，以及本公司质量管理体系。
产品质量审核的步骤和方法
产品质量审核的步骤和方法步骤一：确定审核的目的和范围在进行产品质量审核之前，应当明确审核的目的是什么，确定需要审核的产品范围是什么。
例如，是对所有产品进行全面审核，还是只对其中一批次产品进行抽样审核。
步骤二：收集产品相关信息在开始产品质量审核之前，需要收集产品相关的信息，包括产品的规格、性能参数、生产工艺、生产工序和产品质量标准等。
这些信息可以通过查阅产品的技术文件和相关记录获得。
步骤三：审核产品的设计和工艺对于新产品而言，需要审核其设计图纸和工艺流程，以确定设计是否合理、工艺是否科学，是否满足产品质量要求。
对于已有的产品，可以通过抽检产品进行工艺性能测试，检查产品是否在设计和工艺上存在问题。
步骤四：进行产品的抽检测试产品质量审核需要对产品进行实际的检验和测试，以确定产品的物理性能是否达到标准要求。
这包括对产品的尺寸、外观、材料、硬度、强度等方面进行检测。
可以使用各种检测设备和仪器，如显微镜、卡尺、硬度计、拉力试验机等。
步骤五：进行功能性能测试除了对产品的物理性能进行测试外，还需要进行功能性能测试，以确保产品在使用过程中能够正常工作。
例如，对电子产品可以进行电流、电压、频率等方面的测试，对机械产品可以进行运转、噪音、振动等方面的测试。
步骤六：记录和分析测试结果在进行产品质量审核时，需要详细记录每个产品的测试结果，并进行结果分析。
特别是对于不合格的产品，在分析原因时要找出问题所在，并提出改进措施，以确保产品质量的提高。
步骤七：编制产品质量审核报告在完成产品质量审核之后，应当编制产品质量审核报告，详细描述每个环节的审核过程、测试结果和分析结论。
同时，对于发现的问题和提出的改进措施，也应当在报告中进行说明和记录。
方法一：抽样检查由于产品数量众多，不可能全部进行品质验收，可以采用抽样检查的方法。
抽样检查可以根据抽样标准，按照一定的规则从批次中随机选取一部分产品进行检查。
这样可以减少成本和时间，又能够反映整个批次产品的质量状况。
产品要求评审程序
产品要求评审程序产品评审是指在产品开发过程中，对产品需求、设计、功能等方面进行系统性的检查和审核的一种过程。
它是保证产品品质、满足用户需求、减少开发风险的重要手段之一、本文将介绍产品评审的基本流程和要求。
产品评审的基本流程如下：1.确定评审目标：明确评审是针对产品需求、设计、功能还是其他方面进行，明确评审的目标和范围。
2.选择评审团队：根据评审目标，确定参与评审的团队成员，包括产品经理、开发人员、测试人员等。
3.准备评审资料：整理产品需求、设计文档、功能列表等评审资料，确保评审团队能够全面了解产品的要求和设计。
4.组织评审会议：按照事先确定的评审目标和范围，召集评审团队成员进行评审会议。
会议由主持人主持，团队成员逐项检查评审资料，提出问题和建议。
5.记录评审意见：评审会议期间，由记录员记录评审意见，包括问题、建议等。
评审结束后，整理成评审记录，作为后续改进的依据。
6.分析评审结果：评审结束后，产品经理和相关团队成员应对评审结果进行整理和分析，找出问题的根本原因，确定下一步的改进计划。
7.执行改进计划：根据评审结果和分析，制定改进计划，并逐步执行。
改进计划可以包括需求调整、设计修改、功能优化等。
8.持续跟踪和改进：产品评审是一个持续的过程，需要不断跟踪产品的改进情况，及时调整和优化评审流程和要求，确保评审的有效性和实施力。
在产品评审过程中，需要考虑以下要求：1.明确评审目标和范围：评审的目标和范围需要明确，以确保评审的针对性和有效性。
2.确保评审团队的专业性：评审团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够全面评估产品的需求和设计质量。
3.合理安排评审时间和人员：评审会议应合理安排时间，确保评审的充分讨论和充分准备。
评审团队成员应全程参与评审，确保评审的全面性和客观性。
4.建立评审记录和反馈机制：评审过程中应做好记录，详细记录评审意见和建议。
评审结束后，应及时反馈评审结果，并对改进计划进行评估和跟踪。
产品数据评审流程
产品数据评审流程一般包括以下几个步骤：
提交申请：申请人需要提供完整的产品信息，包括产品规格、功能特点、安全性和性能要求等，并提交给评审人员。
文件审查：评审人员对申请文件进行审查，检查申请文件的完整性、准确性和规范性，以确保产品审核的基础信息和要求清晰明确。
技术评估：评审人员对产品的技术和性能进行评估，评估产品是否满足技术要求和标准。
审核人员会对产品的技术参数、设计图纸、材料选择以及与产品相关的认证和测试报告进行详细分析和比对。
安全性评估：评审人员对产品的安全性进行评估，关注产品的使用安全性、辐射安全性、电气安全性、机械安全性等方面。
功能性评估：评审人员对产品的功能性能进行评估，主要包括产品的性能指标、使用寿命、可靠性等。
法规合规性评估：评审人员对产品的法规合规性进行评估，根据产品的特点和用途，对产品是否符合相关法规和标准进行评估。
反馈和调整：评审人员根据评估结果提出反馈和改进建议。
申请人需要根据反馈进行调整和改进，以满足审核要求。
批准和记录：评审人员批准产品后，制定产品审核报告和相应的记录，作为产品合规性和质量的凭证。
审核记录需要详细记录产品审核的过程、结果、意见和建议，形成可追溯的产品审核档案。
监督和追踪：对产品进行监督和追踪，通过对产品的批量生产和市场反馈的监测，评估产品的性能稳定性和市场表现。
如果发现产品存在质量问题或不符合法规要求，需要及时采
取相应的措施，保障产品质量和合规性。
以上是产品数据评审流程的一般步骤，具体流程可能因产品类型、行业标准和公司内部规定而有所不同。
产品技术要求评审管理程序
产品技术要求评审管理程序
1.目的
通过产品要求评审确定项目风险是否在可控制范围、客户所提出的要求能否得到满足，实现对项目的风险控制，对顾客的需求和期望得到充分的理解，明确产品的要求并性能内部输出文件。
2.适用范围
本程序适用于顾客要求的识别、评审及与顾客的沟通；适用于公司所有合同与订单的产品要求评审、合同与订单的更改的评审、风险分析以及更改控制等工作。
3. 工作流程
4. 职责和权限
4.1合同归属部门负责合同风险分析与合同评审牵头工作，主要负责项目基本信息调查和客户要求的收集、整理；根据风险分析结果和合同
评审结果确定是否接受委托，并负责填写相关活动记录。
4.2财务部负责付款能力评审；负责所发起合同评审的组织工作；
4.3生产部负责生产能力评审；负责所发起合同评审的组织工作；
4.4质保部负责产品生产质量保证评审；负责组织试验合同、认证合同等相关合同的评审；
4.5技术中心负责对技术要求的识别、产品要求、产品制造过程设、工艺等技术类要求评审；
4.6物资管理部负责生产物料采购保证评审；负责采购合同评审的组织工作；
4.7主管经理负责合同评审的审批工作；需要时由总经理进行合同评审的审批；
4.8法人或法人授权代表对特殊的合同评审进行批准。
5. 程序内容
6.相关记录
7.衡量过程的有效性和效率指标。
软件产品设计评审和验证程序
软件产品设计评审和验证程序软件产品设计评审和验证程序是为了确保软件产品的设计质量、功能正确性和性能可靠性，减少软件开发过程中的风险和错误，提高软件的质量和用户满意度而制定的一套规程和流程。
本文将从评审程序和验证程序两个方面介绍软件产品设计评审和验证的具体步骤和方法。
一、评审程序1.制定评审计划：确定评审的时间、地点、参与人员、评审的范围和要求，并向相关人员进行通知和培训。
2.召开评审会议：由评审主持人组织评审会议，提供评审材料和评审流程，对软件产品的设计方案进行讨论和审查。
3.评审材料准备：评审人员提前准备评审材料，包括软件设计文档、需求说明书、系统架构等，确保评审的全面性和准确性。
4.评审问题记录：评审人员对软件设计方案中存在的问题进行记录，包括设计错误、功能缺失、性能问题等，以便后续的改进和修正。
5.评审结果汇总：评审主持人对评审人员提出的问题进行整理和汇总，形成评审报告，包括问题的描述、原因分析和改进建议。
6.问题解决和改进：软件开发团队根据评审报告中的问题进行改进和修正，解决评审问题，并返工和优化设计方案。
二、验证程序1.编写测试用例：根据软件设计文档和用户需求，编写测试用例，包括功能测试用例、性能测试用例和可靠性测试用例，用来验证软件的正确性和可靠性。
2.测试环境准备：搭建测试环境，包括硬件设备、操作系统和测试工具等，确保测试环境和生产环境尽可能一致。
3.执行测试用例：根据测试计划和测试用例，进行功能测试、性能测试和可靠性测试，记录测试结果和测试问题。
4.问题修复和验证：软件开发团队根据测试问题进行缺陷修复和验证，解决测试问题，并重新执行测试用例，确保问题的修复和软件的质量。
5.测试结果分析和总结：根据测试结果进行分析和总结，评估软件的功能正确性、性能可靠性和用户体验度，并形成测试报告。
通过软件产品设计评审和验证程序，可以及早发现软件设计中存在的问题和风险，及时改进和修正，提高软件的设计质量和可靠性。
产品有关的要求确定和评审控制程序
目的:明确产品要求，并通过评审达到这些要求,从而提高顾客的满意度。
范围本标准规定了与产品有关的要求确定、评审、控制的程序和要求等.本标准适用于产品要求的确定与评审。
2 范围本标准规定了与产品有关的要求确定、评审、控制的程序和要求等。
本标准适用于产品要求的确定与评审。
3 职责3。
1 销售部负责组织确定产品的要求，负责组织对合同/订单进行评审，对合同/订单的规范、准确负责。
3。
2 生产部负责评审满足合同/订单要求的生产能力。
3。
3 采购部负责评审满足合同/订单要求的物资采购能力。
3。
4 质量部门负责评审满足合同/订单要求的产品检测能力。
3。
5 技术部门负责评审满足合同/订单要求的新产品设计开发能力以及生产的工艺能力.4 作业程序4。
1 合同/订单分类4。
1.1 常规合同/订单:针对本公司有的产品所订的合同/订单.4。
1。
2 特殊合同/订单：常规合同/订单外的合同/订单.包括针对新产品或有附加技术要求的已有的产品所订的合同/订单。
4.2 产品要求的确定4.2.1 销售部负责组织对产品要求的确定，产品的要求包括：a）顾客明确规定的要求。
既有产品本身的质量、环保、安全要求，也包括交付、交付后活动的要求，如交货期、包装、运输、售后服务等；b）顾客没有明确规定，但预期或规定用途所必要的要求；c）与本产品有关的法律法规的要求；d）本公司附加的对顾客的责任。
4。
2。
2 产品要求应形成相关的文件，如产品标准、销售文件、书面服务承诺、技术协议等。
4。
2。
3 在接受合同/订单及更改以及服务承诺公开发布之前，应根据实际情况对产品要求进行评审。
4。
3 产品要求评审4。
3.1 产品要求评审的内容4。
3.1。
1各项求是否合理，并明确形成文件。
4。
3。
1.2各项要求是否有含糊不清之处或有关的特殊内容是否得到了说明。
前后不一致的要求是否得到解决。
4.3。
1。
3 是否符合法律法规的有关的要求。
4。
3。
1.4 客户的潜在要求是否能得到识别,这些要求是预期或规定用途所必要的。
产品要求的确定与评审控制程序
产品要求的确定与评审控制程序1.产品要求定义：在项目开始之前，应该明确产品的需求和目标。
这样可以帮助团队更好地理解项目的范围和目标，并为产品开发提供方向。
产品要求定义应该包括功能需求、性能要求、可靠性要求、安全要求等。
2.产品要求评审：产品要求评审是确保产品要求的准确性和合理性的重要步骤。
在评审过程中，各个相关的利益方，包括业务部门、开发团队和品质保证团队等，应参与其中。
通过评审，可以发现和纠正产品要求中的问题，避免后期的变更和延误。
3.可行性研究：产品要求的确定需要进行可行性研究，以评估其开发和交付的可行性。
这包括技术可行性、商业可行性和资源可行性等方面的评估。
可行性研究的结果可以帮助团队决定是否继续进行产品开发。
4.产品需求优先级排序：在产品开发过程中，可能会遇到一些时间和资源约束的情况。
为了更好地控制产品开发进度，需要对产品需求进行优先级排序。
通过将需求按照重要性和紧急性进行排序，可以确保开发团队将时间和精力集中在最重要的需求上。
5.反馈和变更管理：产品要求的确定过程中，难免会有一些问题和变更的出现。
因此，需要建立反馈和变更管理机制，以便及时记录和处理这些变更。
通过建立变更控制委员会或利用变更管理工具，可以确保任何变更都经过充分的评估和批准。
6.质量保证：产品要求的确定和评审也需要与质量保证相关的流程和规定相结合。
质量保证团队应参与产品要求的评审并提供他们的意见和建议。
这可以帮助团队在产品开发早期发现潜在的质量问题，并加以纠正。
7.文档控制：产品要求的确定和评审过程中会产生大量的文档和记录。
为了更好地控制文档的版本和变更，需要建立一个文档控制程序。
这可以确保团队始终使用最新版本的文档，并提供审查和审批的机制。
以上是产品要求的确定与评审控制程序的主要步骤。
通过做好这些步骤，可以确保产品在开发和交付过程中能够满足客户需求并符合预期的标准。
这样可以提高产品的质量和客户满意度，保证项目的成功。
产品要求评审程序
4.4签订合约后的协调工作:
4.4.1合约签订后，由供给部按销售方案，针对销售数量、盘查原燃材料贮存情况和在制品情况及成品仓贮存量制订采购方案，保证生产所需。
4.4.2生产技术部接到销售方案后及时制定生产方案下到达车间、化验室等部门，并监督生产，确保按时、按质完成。
4.3.4财务部负责对合约中有关价格、付款方法、付款时间和货币结算方面进行评审，并在《合约评审表》中签署意见。
4.3.5生产技术部负责对合约中有关生产技术及产品数量、交货期进行评审，并在《合约评审表》中签署意见。
4.3.6产品要求评审完毕，由销售部将《合约评审表》报分管领导审批，销售部负责按审批意见执行。
4.3Ｂ类合约评审
4.3.1销售科与客户草签销售合约或接受订单前,组织生产技术部、化验室和财务部对合约进行评审，并将评审结果或修改意见形成书面记录。
4.3.2销售部负责对合约内容的合法性、完整性、明确性、业务协调方面进行评审，并在《有关质量要求检验方法及所执行的技术标准方面内容进行评审，明确必要的技术参数，并在《合约评审表》中签署意见。
程 序 文 件
湛江市新国强水泥
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文 件 编 号
XGQ-QP-0702
版本修改状态
V1.0
标题：产品要求评审程序
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4.4.3化验室接到生产方案通知书后，做好检验工作安排，按标准检验，把好质量关。在必要时编制质量方案，以保证合约顺利履行。
4.4.4成品仓管员在接到提货单后，马上备货，按化验室的通知单规定的批号发货，保证精确无误。
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与产品有关要求的评审程序
与产品有关要求的评审程序产品的评审程序是为了确保产品能够满足设计、质量和功能要求，以及满足市场和客户的需求。
评审程序是一个系统化的过程，包括确定评审范围、召集评审小组、进行评审、记录评审结果和实施后续行动等步骤。
下面将介绍与产品有关要求的评审程序。
评审程序的第一步是确定评审范围。
评审范围包括产品设计、质量要求、功能要求、市场需求等方面。
评审小组需要明确评审的内容和目标，以确保评审的全面性和准确性。
第二步是召集评审小组。
评审小组由具有相关专业知识和经验的成员组成，包括产品设计师、质量工程师、市场专家等。
评审小组成员需要了解评审的目的和要求，并具备适应评审的心态和态度。
第三步是进行评审。
在评审过程中，评审小组将产品的设计、质量要求、功能要求和市场需求等进行逐项评审。
评审小组可以通过讨论、查阅文件资料、进行实地考察等方式来进行评审。
评审过程中，评审小组需对每一项评审要求进行详细的检查和分析，找出其中的问题和风险，并提出相应的改进和建议。
第四步是记录评审结果。
评审小组需制定评审报告，详细记录评审的过程和结果。
报告中需包括评审的目的、评审的内容、评审结果和评审建议等信息。
评审报告的编制要准确、清楚，并能够准确反映评审的整个过程和结果。
最后一步是实施后续行动。
评审报告作为评审结果的记录和总结，需要被相关部门和个人认真对待，对评审中发现的问题进行及时的整改和改进。
相关部门需要对评审报告中的建议和意见进行仔细分析，制定相应的措施和计划，并确保其得到有效实施。
评审程序的实施有助于确保产品能够满足设计、质量和功能要求，以及满足市场和客户的需求。
评审程序能够帮助企业及时发现并解决问题，提高产品的质量和竞争力，为企业的长期发展提供保障。
因此，企业应该重视评审程序的建立和落实，并不断完善评审的方法和流程，以适应市场环境和客户需求的变化。
产品要求的确定和评审程序
1．目的通过与产品有关的要求的确定和评审，使顾客与产品有关的要求得到准确传递、理解和确认，确保我公司有能力满足顾客和适用法律法规的要求。
2．范围适用于我公司向顾客作出提供产品的承诺时与产品有关的要求的确定和评审。
3．职责3.1 供销部负责与产品有关的要求的确定和评审的归口管理。
3.2 供销部负责提出顾客要求的评审。
3.3 供销部负责审定与产品有关的商务要求。
3.4 生产技术部负责审定与产品有关的技术要求和交货期限。
3.5 办公室负责审定与产品有关的法律法规要求。
4．工作程序4.1 与产品有关的要求的确定4.1.1顾客规定的要求销售人员应利用市场调查、展会、顾客来电来函、上门拜访等各种渠道和方式，及时了解和掌握市场需求状况和顾客要求，与顾客进行销售事宜的洽谈，对顾客提出的明确要求应予以书面记录。
4.1.2顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求技术部的技术人员通过分析行业经验、顾客满意和顾客对产品的反馈等确定顾客虽未明确提出，但对规定的用途或已知预期的或特定的用途所必需的要求，如：特定的使用说明、配件、服务及相关的技术或防范措施。
4.1.3与产品有关的法律法规要求办公室负责收集掌握与产品有关的法律法规，包括强制性国家和地方法规，明确对本公司的要求。
发布日期：年月日实施日期：年月日4.1.4 本公司确定的任何附加要求我公司利用技术优势，超越顾客的需求，提出的产品技术性能承诺。
4.2 与产品有关的要求的评审4.2.1评审对象合同（包括代合同）、订单（以下统称合同）及其更改。
4.2.2 评审内容a.产品名称、规格、数量、价格、结算方式；b.交货时间、包装方式、运输方式；c.合同法律风险；d.技术条款；e.外销产品的涉外条款。
4.2.3 评审过程a.销售人员在确定顾客与产品有关的要求后，向顾客作出提供产品的承诺之前向供销部提出评审要求。
b.供销部在收到销售人员的评审请求后，常规（一般要求）产品由销售员评审，办理签字手续，并加盖“评审通过”印章；有特殊要求的产品、新产品和出口产品的合同供销部应及时按4.2.2条款规定的评审内容组织生产技术部、办公室等相关部门进行合同评审，评审人员在《合同评审表》上填写评审意见并签字，供销经理根据评审意见，决定是否对合同签章。
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标题：产品要求评审程序
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4.4.3化验室接到生产计划通知书后，做好检验工作安排，按标准检验，把好质量关。在必要时编制质量计划，以保证合同顺利履行。
4.4.4成品仓管员在接到提货单后，立即备货，按化验室的通知单规定的批号发货，保证准确无误。
4.3.4财务部负责对合同中有关价格、付款方式、付款时间和货币结算方面进行评审，并在《合同评审表》中签署意见。
4.3.5生产技术部负责对合同中有关生产技术及产品数量、交货期进行评审，并在《合同评审表》中签署意见。
4.3.6产品要求评审完毕，由销售部将《合同评审表》报分管领导审批，销售部负责按审批意见执行。
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程序文件
文件编号
Hale Waihona Puke XGQ-QP-0702版本
V1.0
标题：产品要求评审程序
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1/2
1．目的
通过对顾客产品要求评审，确保合同能顺利履行。
2．范围
本程序适用于公司对顾客产品要求评审工作。
3．职责
产品要求评审由销售部负责，生产技术部、化验室和财务部等有关部门协助评审。
4．运作程序
4.3Ｂ类合同评审
4.3.1销售科与客户草签销售合同或接受订单前,组织生产技术部、化验室和财务部对合同进行评审，并将评审结果或修改意见形成书面记录。
4.3.2销售部负责对合同内容的合法性、完整性、明确性、业务协调方面进行评审，并在《合同评审表》中签署意见。
4.3.3化验室负责对合同中有关质量要求检验方法及所执行的技术标准方面内容进行评审，明确必要的技术参数，并在《合同评审表》中签署意见。
5．相关文件和记录
5.1质量计划控制程序
5.2文件和资料控制程序
5.3质量记录控制程序
5.4电话、口头订单记录
5.5合同评审表
5.6合同更改通知单
4.3.7评审结果认为有必要对合同部分内容或要求进行修改时，应与合同对方进行协商。
4.4签订合同后的协调工作:
4.4.1合同签订后，由供应部按销售计划，针对销售数量、盘查原燃材料贮存情况和在制品情况及成品仓贮存量制订采购计划，保证生产所需。
4.4.2生产技术部接到销售计划后及时制定生产计划下达到车间、化验室等部门，并监督生产，确保按时、按质完成。
4.1销售合同分为Ａ、Ｂ两类，Ａ类为顾客订购本公司常规产品合同，且需要量在公司生产生产能力范围内。Ｂ类合同为顾客订购水泥时对产品质量、技术条件、交货或付款方式上有特别要求的合同。
4.2Ａ类合同由销售部业务员评审，经理签字批准执行；顾客每次按合同提货由销售部根据仓库存货多少，由业务员开具提货单并签名，如果存货不多则要会同生产部门协商解决；对没有签订合同的顾客，由业务员查阅仓库库存情况，经经理批准后开具发票，到财务部办理交款手续，方可开具提货单并签名。
4.4.5在合同执行过程中，如我方或对方提出终止、中止或更改合同时，均需提出书面申请，由销售部按合同评审程序进行评审，并按评审结论确定。当合同对我方有利时或因终止、中止、更改后会造成我方经济损失时，原则上不准终止、中止或更改合同的签订、终止、中止、更改等应符合《合同法》规定。
4.5对于水泥经销商的管理按《水泥经销商管理办法》执行。