与产品有关要求的评审程序(完整版)
YYT0287-2003产品要求确认评审程序
产品要求确认评审程序1. 目的确认审核合同规定的产品要求是否合理、明确、可行，通过评审确保公司具备满足顾客要求的能力。
2. 适用范围2.1 适用于公司所有销售合同（包括口头合同）的评审；2.2 适用于公司新开发的项目或合作项目的评审。
3. 组织和职责3.1 市场部负责产品要求确认评审程序的实施，为产品要求确认评审及协调评审活动的责任部门。
3.2 生产技术部、质量管理部、行政部等有关部门和个人予以配合。
4. 步骤和方法4.1 评审的要求4.1.1为确保销售合同的切实履行，在每份销售合同包括口头合同、电话订单等正式签字生效前都加以评审；4.1.2 保证公司对客户合同要求、口头合同、电话订单所有条款内容清晰、明确并理解一致；4.1.3 确保合作项目的具体要求得到规定。
4.2 合同的分类4.2.1 常规合同：公司常规生产产品销售合同。
4.2.2 特殊合同：公司未生产过的新产品或顾客有特殊要求的合同。
4.3 产品要求的确认在合同评审前应对合同、订单签定的产品性能、功能要求加以确认，确认内容包括：a. 产品功能、性能、包装、价格、交付时间、地点、方式等的要求；b. 合作项目的开发周期、协调方式、资金及其他要求；c. 产品隐含的要求，如安全性、环境要求、预期的使用功能等；d. 国家、行业法律法规要求；e. 公司附加的要求。
4.4 合同评审4.4.1 合同评审内容：评审应在向顾客作出提供产品的承诺之前进行（如：提交标书、接受合同或订单及接受合同或订单的更改）。
a. 产品要求得到规定并形成文件（技术条款）；b. 与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决；c. 公司对产品技术要求和质量保证的满足能力；d. 产品的工艺条件及生产周期、交货期满足的能力；e. 公司原材料贮备、供应能力；f. 产品包装、运输和交付、验收准则、检验方法等要求满足的能力；g. 客户的资信程度付款能力。
4.4.2 合同评审方式4.4.2.1 常规合同由市场部负责人签字认可方可评审。
质量评审程序
质量评审程序简介质量评审程序是指在产品开发或服务提供过程中，对产品或服务的质量进行评估和审查的一系列步骤和方法。
通过质量评审程序，可以发现和解决潜在的质量问题，确保产品或服务符合预期要求并满足客户的需求。
目的和重要性质量评审程序的主要目的是确保产品或服务的质量达到高标准，以提供优质的产品或服务给客户。
重要性如下：- 发现和预防质量问题：通过评审程序，可以及早发现潜在的质量问题，采取措施避免问题进一步扩大，从而最大程度地提高产品或服务的质量。
- 确保产品或服务符合预期要求：评审程序能够对产品或服务的各个方面进行全面的审查，确保其符合预期的质量标准和要求。
- 满足客户需求：质量评审程序将客户需求与产品或服务进行比对，确保最终交付的产品或服务能够满足客户的期望和需求，提升客户满意度。
质量评审程序的步骤以下是质量评审程序的一般步骤：1. 制定评审计划：确定评审的时间、地点和参与人员，并制定评审的具体内容和目标。
2. 准备评审材料：收集和准备评审所需的文档、数据和相关信息，并确保评审材料的准确性和完整性。
3. 进行评审会议：评审会议是核心步骤，参与人员按照评审计划进行讨论、审查和评估产品或服务的质量，并记录评审意见和建议。
4. 整理评审结果：根据评审会议的结果，整理评审记录，并形成评审报告，包括评审的结论、问题和建议。
5. 实施改进措施：根据评审报告中的问题和建议，制定改进措施和行动计划，并实施这些改进措施以解决质量问题和提升产品或服务的质量水平。
6. 跟踪和评估效果：对实施的改进措施进行跟踪和评估，确保其有效性，并对质量评审程序本身进行反馈和调整。
结论质量评审程序是确保产品或服务质量的重要手段，通过评审程序可以发现和解决潜在的质量问题，从而提高产品或服务质量，满足客户需求。
在实施质量评审程序时，需要严格按照步骤进行，并及时跟踪和评估改进措施的效果，以持续改进和提升质量水平。
产品检验流程管理规定
企业工厂在生产过程中，为了确保产品质量，就要进行品质检验，通过抽查或全检的
方式对产品质量进行检验。
不同的产品根据生产规格以及客户要求，对产品的检验规
格也不同。
品质检验亦称质量检验。
通过各种检验手段，包括感官检验、化学检验、仪器分析、
物理测试、微生物学检验等，进出口产品的品质、规格、等级等进行测试、鉴别。
其
目的就是判别、确定该产品的质量是否符合规定的产品质量条件。
品质检验的标准：
品质检验包括外观品质和内在品质的检验。
相关文章：品质质量管理关键在于提高人
的品质质量意识
外观品质检验指对产品外观尺寸、造型、结构、款式、表面色彩、表面精度、软硬度、光泽度、新鲜度、成熟度、气味等的检验。
外观质量检验主要是对商品的外形、结构、花样、色泽、气味、触感、疵点、表面加工质量、表面缺陷等的检验。
内在品质检验指对产品的化学组成、性质和等级等技术指标的品质检验。
内在质量检
验一般指有效成分的种类含量、有害物质的限量、商品的化学成分、物理性能、机械
性能、工艺质量、使用效果等的检验。
同一种商品根据不同的外形、尺寸、大小、造型、式样、定量、密度、包装类型等而有各种不同的规格。
品质检验的流程：
1.根据产品技术标准明确检验项目和各个项目质量要求；
2.规定适当的方法和手段,借助一般量具或使用机械、电子仪器设备等测定产品；
3.把测试得到的数据同标准和规定的质量要求相比较；
4.根据比较的结果,判断单个产品或批量产品是否合格；
5.记录所得到的数据,并把判定结果反馈给有关部门,以便促使其改进质量。
产品质量检验程序
产品质量检验程序在生产过程中，产品质量检验是确保产品符合质量标准的重要环节。
本文将介绍产品质量检验的程序，包括质量检验的目的、流程、方法和结果评估等方面。
一、质量检验的目的质量检验的主要目的是确保产品的合格率和可靠性。
通过检验，我们可以及时发现并纠正产品制造过程中的问题，提高产品质量，满足客户的需求和期望。
同时，质量检验也可以帮助企业降低成本、增强竞争力。
二、质量检验的流程质量检验的流程一般包括取样、测试、评估和记录等步骤。
1. 取样：根据检验标准和要求，从生产线上随机选取代表性样品。
2. 测试：对取样的产品进行相关的物理、化学、机械等测试，以评估其质量和性能。
3. 评估：根据测试结果和预设的质量标准，判断产品的合格性，并记录合格或不合格的结论。
4. 记录：将检验过程中的相关数据和结果进行记录，包括样品信息、检验结果、检验员等。
三、质量检验的方法产品质量检验可以采用各种方法和工具，下面介绍两种常用的方法：1. 外观检验：通过肉眼观察产品的外观，检查是否有瑕疵、变色、变形等表面缺陷。
2. 功能性检验：根据产品的设计要求，进行相应的功能测试，如电器产品的电流、电压测试，机械产品的运转试验等。
除了以上方法，还可以根据产品的特点和要求，采用其他专业的检验方法，如X射线检测、声波检测、拉力测试等。
四、质量检验结果评估在质量检验中，根据检验结果的合格与否，可以分为合格品和不合格品。
1. 合格品：符合质量标准和要求，可以正常出货或投入市场。
2. 不合格品：不符合质量标准和要求，需要进行相应的处理，如修复、重新制造或报废等。
对于不合格品，企业需要追溯其原因，采取相应的纠正措施，确保类似问题不再发生，并承担相应的责任。
五、质量检验的重要性质量检验在产品生产中具有重要的作用：1. 保证产品质量：通过检验，可以发现和排除产品生产过程中的缺陷和问题，确保产品的质量稳定和一致性。
2. 提高客户满意度：优质的产品可以满足客户的需求和期望，提高客户对企业的信任和满意度。
产品要求评审程序
4.4签订合约后的协调工作:
4.4.1合约签订后，由供给部按销售方案，针对销售数量、盘查原燃材料贮存情况和在制品情况及成品仓贮存量制订采购方案，保证生产所需。
4.4.2生产技术部接到销售方案后及时制定生产方案下到达车间、化验室等部门，并监督生产，确保按时、按质完成。
4.3.4财务部负责对合约中有关价格、付款方法、付款时间和货币结算方面进行评审，并在《合约评审表》中签署意见。
4.3.5生产技术部负责对合约中有关生产技术及产品数量、交货期进行评审，并在《合约评审表》中签署意见。
4.3.6产品要求评审完毕，由销售部将《合约评审表》报分管领导审批，销售部负责按审批意见执行。
4.3Ｂ类合约评审
4.3.1销售科与客户草签销售合约或接受订单前,组织生产技术部、化验室和财务部对合约进行评审，并将评审结果或修改意见形成书面记录。
4.3.2销售部负责对合约内容的合法性、完整性、明确性、业务协调方面进行评审，并在《有关质量要求检验方法及所执行的技术标准方面内容进行评审，明确必要的技术参数，并在《合约评审表》中签署意见。
程 序 文 件
湛江市新国强水泥
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XGQ-QP-0702
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V1.0
标题：产品要求评审程序
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4.4.3化验室接到生产方案通知书后，做好检验工作安排，按标准检验，把好质量关。在必要时编制质量方案，以保证合约顺利履行。
4.4.4成品仓管员在接到提货单后，马上备货，按化验室的通知单规定的批号发货，保证精确无误。
程 序 文 件
湛江市新国强水泥
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产品要求评审程序
产品要求评审程序1. 引言产品开发过程中，评审程序起着至关重要的作用。
通过评审，可以确保产品在设计、开发和实施阶段达到预期的要求。
本文将介绍产品要求评审的程序，以确保产品的质量和满足客户的需求。
2. 确定评审团队在进行产品要求评审之前，首先需要确定评审团队。
评审团队应该由各个相关部门的代表组成，包括产品经理、设计师、开发人员和测试人员等。
他们应具备丰富的经验和专业知识，以提供全面的观点和建议。
3. 制定评审计划评审计划是产品要求评审的基础。
该计划应包括评审的时间、地点、参与人员以及评审的具体内容和要求。
同时，评审计划还应明确评审结果的记录和反馈。
4. 进行需求评审产品要求评审的第一步是对需求进行评审。
评审团队应对产品需求文档进行仔细阅读，并逐一分析每个需求的合理性和可行性。
他们应该提出问题、建议和改进意见，并确保需求的准确性和一致性。
5. 进行设计评审在需求评审完成后，评审团队将开始设计评审。
设计评审的目的是确保产品设计符合需求，并满足用户的期望。
评审团队将对产品的界面设计、功能流程和交互方式进行评估，并提出改进意见和建议。
6. 进行开发评审设计评审通过后，评审团队将进行开发评审。
他们将对产品的开发进度、代码质量和可扩展性进行审查。
评审团队还应对产品的错误处理机制进行评估，以确保产品的稳定性和可靠性。
7. 进行测试评审在产品开发完成后，评审团队将进行测试评审。
他们将仔细检查测试计划和测试用例，以确保测试的全面性和有效性。
评审团队还将对产品的测试结果进行审查，并提出修复建议和改进意见。
8. 记录评审结果和反馈在每个评审环节完成后，评审团队应当记录评审的结果和反馈。
评审结果应包括每个环节的问题和建议，以及对应的解决方案和改进措施。
评审团队应及时向相关人员汇报评审结果，并跟踪问题的解决进展。
9. 完善产品要求产品要求评审的最终目标是完善产品的要求。
评审团队应根据评审结果和反馈，对产品要求进行适当的优化和修改。
卫生品评审流程(消毒液)
卫生品评审流程(消毒液)
1.推荐
卫生品评审流程是就是为了确保消毒液产品的安全性和有效性，以防止对用户和环境倒致一丁点潜在动机的危害。
本文档将能介绍
消毒液评审的流程和步骤。
2.评审流程
2.1提交申请
申请人应是从指定的渠道再提交消毒液产品评审去申请，包括
产品相关的所有没有必要文件和信息。
2.2文件审查
评审机构将对并提交的文件通过审查，确保全其完整性和准确性。
文件审查比较多除开200以内内容：
-产品说明书
-成分表
-生产工艺和流程描述
-产品标签和包装设计
-安全数据表
-志愿者试验结果（如适用）
2.3实验室测试
据卫生品相关法规和标准，评审机构将对消毒液通过实验室测试，以评估所其安全性和有效性。
实验室测试可能会除了：-消毒效果测试
-毒理学测试
-物理化学性质测试
-功能测试
2.4评估报告
参照文件审查和实验室测试的结果，评审机构将c语言设计评估报告，对消毒液产品的安全性和有效性并且评价。
评估报告将以及100元以内内容：
-产品的优点和缺点
-风险评估
-我建议你的改进措施（如范围问题）
2.5决策
基于条件评估报告，评审机构将做出决策，决定是否是审核批准消毒液产品没上市。
决策可能会以及以上选项：
-审核批准何时上市
-批准后没上市，但只附加某种特定条件
-婉拒上市
3.结论
是从不能违背卫生品评审流程，可以不切实保障消毒液产品的安全性和有效性能够得到评估和验正。
这能增强严密保护用户和环境免受伤害潜在动机的危害。
新产品鉴定 评审流程
新产品鉴定评审流程
一、鉴定评审流程概述
1.目的
2.重要性
3.参与者
二、鉴定评审流程步骤
1.提交申请
2.评估初审
3.专家评审
4.会议讨论
5.决策与批准
6.结果通知
三、鉴定评审流程细节
1.提交申请
（1）填写申请表
（2）提交产品样品及资料
2.评估初审
（1）对申请材料初步审查
（2）确定是否符合评审标准
3.专家评审
（1）邀请相关领域专家进行评审
（2）分析产品技术、市场、竞争等情况4.会议讨论
（1）召开评审会议
（2）讨论产品优劣势及市场前景
5.决策与批准
（1）根据评审意见进行决策
（2）确定是否批准推进产品
6.结果通知
（1）将评审结果通知相关部门及申请人（2）如有必要，提供改进意见和建议
四、鉴定评审流程管理与控制
1.设立评审管理团队
2.制定评审流程管理规范
3.建立评审流程监控机制
五、鉴定评审流程优化与改进
1.定期评估评审流程效果
2.收集用户及专家反馈意见
3.不断优化流程细节，提升效率与准确性。
产品和服务要求确定评审程序(含表格)
产品和服务要求确定评审程序（ISO9001-2015）1.0目的对确保顾客对产品和服务的要求和期望得到充分理解的过程做出规定，并加以实施和保持。
2.0适用范围适用于对顾客要求的识别、对产品要求的评审及与顾客的沟通。
3.0职责3.1销售部负责识别顾客的需求和期望，组织有关部门对产品需求进行评审；同时负责与顾客沟通。
3.2生产部负责评审产品的生产、物料采购能力及交货期。
3.3技术质量部负责评审对新产品的技术质量要求的检测能力。
3.4 总经理负责审批特殊合同的产品要求评审表。
4.0工作程序4.1 顾客需求的识别销售部负责识别顾客对产品的需求与期望，根据顾客规定的订货要求，应明确：顾客明示的产品要求，包括产品质量要求及涉及可用性、交付、价格等方面的要求；顾客没有明确要求，但预期或规定的用途所必要的产品要求。
这是一类习惯上隐含的潜在要求，公司为满足顾客要求应做出承诺；顾客没有规定，但国家强制性标准及法律法规规定的要求。
本公司确定的任何附加要求。
4.2 对产品要求的评审4.2.1在投标、接受合同或订单之前，采购部应对已识别的顾客要求及本公司确定的附加要求组织相关部门对标书、合同的产品要求实施评审。
4.2.2评审4.2.2.1产品要求的评审应在投票、合同签订之前进行，应确保：产品要求得到规定；顾客没有以文件形式提供要求时（如口头订单），顾客要求在接受前得到确认；与以前表述不一致的合同或订单要求（如投标或报价单）已予以解决；公司有能力满足规定的要求。
4.2.2.2合同的分类常规合同：对公司定型产品所订的合同。
特殊合同：常规合同以外的所有销售合同，如新产品开发或有定型产品改进要求的合同。
4.2.3销售部负责将《产品要求评审表》交相关部门进行评审。
4.2.4 对于常规合同，由销售部相关人员在合同、订单或电话记录单上敲上合同已评审通过的印章并签名后即完成评审。
4.2.5对于特殊合同，销售部、生产部、技术质量部分别生产能力、物料采购能力、交货日期及技术质量要求的检测能力进行评审，由相应负责人填写《产品要求评审表》并签名确认，《产品要求评审表》报总经理确认。
与产品有关要求的评审要求点检表(ISOTS16949要求)
与产品有关要求的评审要求点检表(ISO/TS16949:2009要求)
定义/说明/要求/目的：
订单评审是指：对接收的产品的需求进行接收和确认，确保满足订单要求的活动。
风险分析是指：对特定的不希望发生的可能性（概率）及发生后果综合影响的分析活动。
合同是指：有约束力的协议。
组织制造可行性研究是指：从质量和风险的角度去评审与产品有关的要求；这是对产品要求的评审的进一步要求。
组织应评审与产品有关的要求。
顾客传递给组织的订单可能有多种方式：电话、传真、邮件，或者组织自行前往客户网站下载。
查表：。
与产品有关要求的评审程序(完整版)
与产品有关要求的评审程序※※※※※※※※※此文件未经批准﹐不准复印※※※※※※※※※※1.0 目的通过与产品有关要求的确定与评审，并形成文件，以及与顾客沟通有效的有效安排，确保公司有能力满足顾客的要求，达到顾客满意。
2.0 范围适用于与顾客有关过程的控制。
3.0 职责3.1 业务部负责组织有关部门（研发部、品质部、生产中心）对与产品有关的要求的确定与评审并负责对采购能力和周期进行评审，以及与顾客沟通,制定生产任务单.3.2 品质部负责评审对新产品质量要求的检测能力。
3.3 研发部负责评审新客户产品的加工能力和技术要求。
3.4 生产中心负责评审产品的生产能力和交货期。
3.5 总经理负责审批特殊合同的产品有关的要求的评审。
4.0 工作程序4.1 本公司与顾客有关的过程按下列图1所示进行控制：4.2 产品要求分类4.2.1 常规合同：客户已定型产品、且交货要求正常的订货合同；4.2.2 重大合同：针对新开发客户或定型产品有重大改进所订的合同4.3 与产品有关要求的确定4.3.1 业务部应及时了解和掌握市场和顾客需求和期望，并定期对竞争对手进行水平对比分析，业务人员利用各种渠道与顾客洽谈征询顾客的需求和期望.与产品有关要求包括：a)顾客规定的要求。
如产品质量要求、产品功能、性能、交货期、价格和支持性服务（如运输、培训、保质期）等方面的要求；b)顾客虽然没有规定，但规定的用途或已知的预期用途所必须的要求（隐含的要求），对此，公司同样要作出承诺；c)与产品有关的法律法规要求；d)公司规定的任何附加要求。
4.3.2 业务部负责组织相关部门进行评审。
4.4 与产品有关要求的评审4.4.1 评审时间应在向顾客作出提供产品的承诺之前（即合同的签订之前）进行。
以确保产品要求得到规定，且本公司有能力满足规定要求。
4.4.2 评审时，应尽量满足顾客要求，同时充分考虑供、需双方的利益和义务。
4.4.3 参加评审的人员应是负责或从事生产或技术和管理人员，应熟悉本行业强制性标准、法律法规，以及本公司质量管理体系。
产品质量评审程序
产品质量评审程序1目的规定了产品质量评审的职责、管理要求、评审内容、评审程序、记录表单。
其目的是评价产品是否满足规定要求。
2适用范围适用于产品研制小批量试生产中产品质量评审。
应用本标准时，允许根据产品特点对评审内容进行剪裁。
3职责产品质量评审设计定型前由项目负责人(设计部门)归口管理；设计定型后生产定型前由质管部门归口管理。
4程序4.1评审点的设置4.1.1设计定型前为正样机试制，并经检验和验证试验合格后进行。
4.1.2设计定型后为小批量试生产或定型批试制并经检验和验证试验合格后、生产定型前进行。
4.2管理要求4.2.1产品质量评审应纳入研制计划，并在组织上、时间上、经费上给予必要保证。
4.2.2各有关部门在评审前应做好充分准备。
4.2.3产品质量评审既要全面评价又要突出重点，对产品质量和质量保证工作中出现的重大问题，要评深评透，提出改进意见。
4.2.4评审过程应做好记录，每次评审要有明确的结论,写出评审报告。
4.2.5参加评审人员，应是同行经验丰富的各有关方面的专家或专业技术人员。
4.2.6有关人员对评审组提出的问题进行实事求是的解答。
4.2.7有关部门应认真分析研究评审组提出的问题和改进意见，制定纠正措施、完善资料和各项管理。
4.2.8产品研制的正样机和生产定型批试制的产品，经检验(验收)合格后，必须经过产品质量评审，否则不得转入下阶段工作。
4.3评审内容4.3.1产品性能、可靠性、维修性和安全性的符合性；4.3.2产品对环境的适应性的符合性；4.3.3产品性能的一致性和稳定性的符合性；4.3.4工艺文件贯彻情况；4.3.5 产品工程更改控制；4.3.6 产品的超差使用和处理；4.3.7 产品器材代用的情况；4.3.8 缺陷故障的分析和处理；4.3.9 外购器材质量的管理；4.3.10 新工艺、新技术、新器材、新设备及技术攻关成果的采用；4.3.11 设计评审、工艺评审的遗留问题的处理；4.3.12 执行质量保证文件的情况；4.3.13 质量凭证、原始记录和产品档案的完整性。
与产品有关的要求的确定和评审程序(质量手册)
与产品有关的要求的确定和评审程序YRBZ -0091 目的保证顾客对产品质量的要求得到满足；以及符合产品的质量标准以及与产品有关的法律法规的要求；确 保将要确定的合同文本的形式、内容及签收程序等符合《合同法》的规定； 2 适用范围本公司所有合同均适用。
3 职责销售部负责销售合同的评审管理, 4 程序4.1 本公司的合同有：书面合同、协议，有时也有电传、电话、口头形式的订单 ，电话、口头接受的都要填写电话记录，记录人要签字，并要得到顾客的确认，确认方法：顾客函件、电传或去电话再次核实。
4.2 合同类型本公司根据生产、技术等方面的能力，把合同分为两种类型：(1) 常规合同：按标准或严于标准的产品、交货要求正常的合同；(2) 特殊合同：交货期特短、数量大、工序复杂、质量要求严格的高档次、未生产过的不成熟的产品。
4.3 合同评审的内容(1) 产品的质量标准以及与产品有关的法律法规的要求；(2) 对顾客的各项要求（包括产品名称、规格、型号、数量、价格、质量、包装、交付期和服务的要求） 是否明确、合理形成书面文件；(3) 任何与顾客要求不一致的洽谈合同或洽(4) 是否有能力满足顾客提出合同或订单条款的要求；(5) 产品价格和付款方式的规定是否适宜；(6)有关特殊要求、风险和文字含义不清等是否明确； (7)顾客没有明示的隐含要求，但为预期或规定用途的要求； (8)公司自己确定的任何附加要求，如更严格要求。
4.4合同的确定与评审 (1)销售部负责销售合同的评审管理，每一份合同、订单签订以前，都由负有职权的人员先进行确定后 进行合同评审，以确保顾客的利益；(2)合同评审方式： a.常规合同由合同主管部门主管直接评审； b.特殊合同由合同的主管部门应组织有关职能部门以会签形式进行合同的评审。
(3)常规合同的评审和签订具体程序如下： a.不论何种形式合同签订前，首先都要对顾客订货的要求进行甄别，如属常规合同的则可填写《合同评审单》，然后按规定的合同评审内容要求进行评审，经评审能满足顾客要求的由总经理正式合同或协议；b.对于传真订单或口头、电话应转化为《合同评审单》，也按规定的合同评审内容的要求进行评审。
产品要求的确定与评审程序
6.附录
7.记录及保存
8.生效日期
9.修改履历
1.程序目的
为确保顾客所需产品的要求得到确定，一旦接受合同或订单,能按合同或订单规定向顾客提供产用于接受合同(或订单)、投标或其变更前，确定和评审顾客对公司产品的要求。
3.职责
3.1 市场经营部：所销产品有关要求的确定，组织对合同/订单产品有关要求的评审，签定销售合同/订单，与顾客沟通。
3.2市场经营部、技术质量部、生产制造部等参加（合同/订单）产品有关要求的确定与评审。
3.3 负责分管产品销售的公司副总批准销售合同；市场经营部负责人批准产品销售订单。
4.工作程序及控制要求
4.1合同/订单《销售合同》形式有：书面、传真、电子邮件等。
4.2确定与产品有关要求
4.2.1市场经营部与顾客协商并确定与所销产品有关的要求，要求有:顾客对产品的要求、产品使用必须具备的要求、交付和售后服务活动要求、顾客未提出但必须满足的要求、产品应遵守的法律法规要求及本公司的要求等；
4.4.2 如顾客提出修订，市场经营部应按“4.3”条要求进行评审，将评审结果信息及时传递给顾客；
4.4.3顾客以电话或口头提出的合同/订单修改应予记录,记录交顾客签字确认后按4.4.2”条处置；
4.4.4 已执行的合同/订单修改，修改前应征求有关生产单位意见，并对合同产品提出处理意见。
4.5合同、订单的传递及执行
修改日期
改动页码
修改说明
修改人
备注
00
2022.07.10
/
首次发布
4.3.2评审方法可采用：授权人确认签字、会议评审、传阅会签等方式进行，评审意见记录在《合同评审表》。
4.3.3日常签订的常规合同/订单（产品状态、质量要求、交货时间、价格等我方都能满足的合同），市场经营部的业务员进行评审，评审通过后由市场经营部负责人签字生效。
M07产品要求评审控制程序
王翠云叶海龙蔡祥明左雪辉宋敢廖锋田甜费瑞贵主审人姜仲兴孙成帅程群包键批准人白蓉中建四局第六建筑工程有限公司产品要求评审控制程序文件页数第 1 页共20 页文件编号CSCEC46/M07-2009 文件版本 C 修订状态0 0 0产品要求评审控制程序CSCEC46/M07-20091 目的根据顾客有关产品要求和法律法规要求，通过评审，确保公司有满足顾客要求的能力，保证产品符合顾客及法律法规的要求。
建立顾客满意度测量制度，对顾客满意度进行测量、分析和利用，以不断增强顾客满意度。
2 适用范围适用于投标，合同的评审（包括合同变更），公司对顾客满意度信息调查、分析和改进活动。
3 术语3.1 顾客：指接受产品的组织，也可以是指组织内部的一部分。
3.2 顾客满意：是指顾客对其要求已被满足的程度的感受。
3.3 顾客满意度：是测量顾客对公司满意水平的量化指标。
3.4 工程保修：按国家法律、法规、工程合同的规定对已交付工程出现应负责的质量问题实施维修的活动。
4 职责4.1 总经理决策、决定是否参加投标和签订合同。
4.2 总经济师或分管经营的副总经理组织分析公司合同评审、执行情况并向总经理汇报。
产品要求评审控制程序主编人4.3 主责部门经营部门负责投标、合同评审的监督实施和归口管理。
工程部负责顾客满意度测量程序的编制、修改、解释、监督实施和归口管理。
工程部负责分析顾客满意度的测评信息，组织处理重大顾客投诉。
4.4 相关部门按本程序规定履行职责并参与对本程序的监督实施。
科技部参与处理重大顾客投诉。
4.5 分支机构4.5.1 分管领导组织有关部门评审与产品有关要求。
4.5.2 经营部门负责组织相关部门进行投标评审、投标文件的编制、递交和存档等相关工作；负责合同、合同变更评审，合同的交底、传递和管理，监督合同履行。
4.5.3 技术部门：完成技术标的编审，参加相关评审。
4.5.4 工程部门：负责统计本区域顾客满意度测评，并报公司工程部。
产品开发评审管理流程(参考模板)
产品开发评审管理流程(参考模板)
产品开发评审管理流程是确保产品开发过程中质量和效率的重
要环节。
以下是一个参考模板，可以根据具体情况进行调整和定制： 1. 评审类型确定。
产品开发评审可以分为需求评审、设计评审、开发评审、测
试评审等不同类型，首先需要确定具体的评审类型。
2. 评审流程制定。
确定评审的具体流程，包括评审召集、评审准备、评审进行、评审总结等环节。
每个环节的具体内容和负责人需要明确。
3. 评审标准设定。
制定评审所需的标准和指标，确保评审的客观性和一致性。
评审标准可以包括功能完整性、性能指标、用户体验等方面。
4. 评审人员确定。
确定评审的参与人员，包括产品经理、开发人员、测试人员、用户代表等，确保评审的全面性和专业性。
5. 评审材料准备。
提前准备评审所需的相关资料和文档，包括需求文档、设计
文档、测试报告等，确保评审的高效进行。
6. 评审会议组织。
组织评审会议，确定评审时间、地点和议程，确保评审会议
的顺利进行。
7. 评审记录和跟踪。
对评审会议进行记录，包括问题和建议等内容，并跟踪解决
情况，确保评审结果得到落实和改进。
8. 评审总结和反馈。
对评审结果进行总结和分析，提炼出问题和改进点，并及时
反馈给相关人员，确保问题得到有效解决和产品质量持续改进。
以上是一个产品开发评审管理流程的参考模板，可以根据实际情况进行调整和完善。
在实际应用中，还需要根据具体项目的特点和团队的需求进行定制化，确保评审管理流程能够真正发挥作用，提升产品开发的质量和效率。
(完整版)医疗器械与产品有关要求的评审程序
1目的对与顾客有关的过程做出规定，并加以实施和保持，以确保公司有能力满足相关的法律法规和顾客的要求。
2适用范围适用于对顾客要求的识别、对产品要求的评审及与顾客的沟通。
3 职责3.1市场部3.1.1负责识别并确定顾客的需求与期望，并负责与顾客沟通。
3.1.2负责组织相关部门对标书、顾客销售合同（包括口头订单）和每年一次的与经销商（或代理商）的销售授权进行评价，并针对合同履行中出现的变更商洽修订情况，起草补充合同，再次进行评审。
3.2 总经理负责审批评审结果。
4 工作程序4.1与产品有关要求的确定市场部负责识别并确定顾客对产品的需求与期望，根据顾客规定的订货要求进行评审。
4.1.1顾客规定的产品要求，包括产品质量要求及交货日期、交货地点、交货方式、付款方式、交易价格等方面的要求；4.1.2顾客没有明确要求，但预期或规定的用途所必要的产品要求；4.1.3适用于产品的法律法规要求；4.1.4公司认为必要的任何附加要求。
4.2对产品要求的评审4.2.1在与顾客签订购销合同或订单之前，市场部应对已识别的顾客要求和本公司确定的附加要求，组织相关部门对合同或订单实施评审。
4.2.2评审包括顾客对交付及交付后的活动要求。
4.2.2.1产品要求的评审应确保：a) 产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）已得到规定；b) 若顾客没有提供形成文件的要求，在接受顾客要求前应对顾客要求进行确认；c) 与以前表述不一致的合同或订单的要求已得到解决；d) 公司有能力满足规定的要求。
4.3 评审过程4.3.1所有合同都要经过评审，市场部负责识别顾客的要求（特别是对于特殊要求），包括相关法律、法规、标准的要求，产品本身适用性要求，以及顾客对产品的可靠性、运输、服务等方面的要求，填写《产品有关要求的评审表》中的相关内容，并组织相关人员进行评审，上报总经理批准。
4.3.2与产品有关要求的评审应由市场部在合同或订单签订之前进行，确保顾客的各项要求合理、明确，双方协调一致，公司有能力满足。
新产品可靠性评审步骤和方法
新产品可靠性评审步骤和方法可靠性设计评审1 ．开展可靠性设计评审的必要性所谓可靠性设计评审，即是在产品设计过程中的一定阶段或在设计基本完成时，组织有关方面的专业技术人员，对可靠性设计工作进行审查和评定。
它是以集体的智慧来弥补设计者的不足，使设计的方案和内容更臻于合理和完善。
因此，它既是可靠性设计过程一项必要的管理内容，又是进一步提高可靠性的一项有效而又经济的措施。
2．评审职责（1）评审组长：制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正。
（2）评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出问题和记录问题。
（3）新产品设计者：按评审计划准备并按时提交待评审材料或者评审样机、必要时对材料进行解释、和参加评审会议，并且在确定需要改进时按时完成修改。
（4）记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。
（5）项目经理：制定保证评审和改正的项目进度计划，还要确保评审准备时间、评审会议时间及错误的改正时间。
而且评审安排及结果与所有项目成员沟通，并参加评审会议、阅读评审报告、分析缺陷原因，并且改进项目质量。
3. 评审方法（1）评审人员可靠性设计怦审通常采用由评审小组集体评审的方法。
评审小组应由总工程师、产品设计师、可靠性工程师、质量师、工艺师、部品工程师、经销员和标准化人员等组成。
他们的任务各有分工，所评审的内容也不同。
（2）评审程序①初审在样机试输入制阶段进行，主要是原来图、PCB板、关键元器件的选择及试验、结构的装配关系进行评审。
②复审在样机完成阶段进行，主要对软件功能、硬件功能，元器件、部件的装配合理性、生产工艺可操作性、和样机装机报告及试验情况进行评审。
③终审（I ）在样机定型阶段进行，主要初样修改后的结果，故障分析和改进措施，各项规定的测试和试验结果进行评审。
产品设计评审制度
产品设计评审制度第一章总则一、目的为规范公司新产品（包括老产品改进）的设计评审工作，明确产品的评审程序和各参评部门的评审工作内容，提高评审质量，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于产品立项申请评审，产品小试总结暨中试申请评审，产品中试总结暨试生产申请评审，产品试生产总结暨最终设计评审。
三、职责（一）评审组织机构1、公司设立产品设计评审委员会，由评审委员会秘书和相关评审人员组成。
2、评委会秘书工作由科委办公室承担。
3、评审人员由科委办公室、科研开发及分析检测主管（副主管）工程师和相关专业一级工程师、质监部、广告部、销售公司、供应部、生产部、设备工程部、新产品的生产分公司等部门指定熟悉评审项目并与评审项目有工作联系的相关管理人员或专业技术人员组成，要求参加评审人员为各专业技术权威或业务尖子。
（二）各评审机构主要职能1、各评审委员的主要职能1）审阅评审资料，针对与本部门相关的评审内容逐条进行评审，提出针对性意见和合理化建议。
2）评审会上或书面评审意见表上就本部门的意见和建议逐条阐述。
2、评审委员会秘书主要职能1）按需适时安排、组织公司各级产品设计评审。
2）筹备各级产品设计评审会或书面评审，确定评审日期、地点并负责通知各参评部门。
3）督促项目组准备所需的评审材料，并对材料进行审核，确认材料是否齐全、格式是否规范。
对材料不齐的项目组，及时督促其补充完善。
在评审前二～三天将有关的评审材料发到各评审委员。
4）组织评审会或书面评审，做好会议记录，汇总评审意见与建议，撰写评审纪要，将评审纪要并附一份评审材料一起上报总经理审批。
5）评审材料应留存立档，以备查阅。
第二章管理规定一、评审形式各级产品设计评审可以以召开评审会议的形式进行，也可以采用书面评审的形式，书面评审由科委将相关产品评审材料及产品评审意见表发给各相关部门，以各部门评审人员在产品各阶段评审意见表上签署书面评审意见的形式进行。
二、评审资料（一）产品立项申请评审所需资料《科研项目立项申请报告》主要内容包括：1）立项依据；2）市场调研报告和可行性分析；3）配方设想；4）主要质量指标、执行标准；5）现有设备的适应性及所需新设备的分析；6）新产品的结构形式、包装设想；7）项目实施进度及各个阶段的任务；8）项目实施过程的经费预算；产品设计评审制度1）执行标准中的主要质量指标设定的合理性，是否符合相关法律法规要求。
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与产品有关要求的评审程序
※※※※※※※※※此文件未经批准﹐不准复印※※※※※※※※※※
1.0 目的
通过与产品有关要求的确定与评审，并形成文件，以及与顾客沟通有效的有效安排，确保公司有能力满足顾客的要求，达到顾客满意。
2.0 范围
适用于与顾客有关过程的控制。
3.0 职责
3.1 业务部负责组织有关部门（研发部、品质部、生产中心）对与产品有关的要求的确定与评审并负责对采购能力和周期进行评审，以及与顾客沟通,制定生产任务单.
3.2 品质部负责评审对新产品质量要求的检测能力。
3.3 研发部负责评审新客户产品的加工能力和技术要求。
3.4 生产中心负责评审产品的生产能力和交货期。
3.5 总经理负责审批特殊合同的产品有关的要求的评审。
4.0 工作程序
4.1 本公司与顾客有关的过程按下列图1所示进行控制：。