课程与岗位对接(教学PPT)
岗位职责培训ppt课件
contents
目录
• 培训介绍 • 岗位职责概述 • 具体岗位职责 • 职责冲突解决与沟通 • 培训效果评估
01
CATALOGUE
培训介绍
培训目标
帮助员工明确岗位职 责
增强员工的工作责任 感和执行力
提高员工岗位技能和 知识水平
培训内容
01
02
03
岗位职责概述
对岗位职责进行详细阐述 ,包括主要职责、工作任 务等。
调各方资源,推动项目顺利进
行。
05
对项目结果进行评估,总结经
验教训,持续优化项目管理流
程。
06
04
CATALOGUE
职责冲突解决与沟通
解决职责冲突的原则
01
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03
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公正原则
在解决职责冲突时,应遵循公 正原则,确保各方利益得到合
理平衡。
效率原则
解决职责冲突应注重效率,及 时处理问题,避免拖延和延误
岗位职责要与公司目标保持一致,以 确保公司的战略发展方向得到有效的 实施和推进。
03
CATALOGUE
具体岗位职责
岗位A职责
总结词:负责日常行政事务处理 详细描述
负责接听、转接电话,接待来访人员。
岗位A职责
• 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室 档案收集、整理工作。
岗位A职责
通过考试和考核的方式,评估员工对 岗位职责和培训内容的掌握程度。
评估标准
培训内容与岗位职责匹配度
评估培训内容是否符合员工的实际工作需求,是否有助于提高员 工的岗位能力。
培训形式与员工接受度
评估培训形式是否适合员工,是否能够被员工理解和接受,以及员 工的参与度和反馈情况。
课程与岗位对接PPT幻灯片
(二)“岗课对接”的基本内容
岗课对接,即将实际工作岗位环境转换为教学 环境,将岗位工作内容、工作流程、工作技能、 工作规范等转换为教学内容,设计一门或多门课 程,在仿真环境下,开展理实一体的课程教学。
职业教育在课程建设方面的研究,历经了年姜 大元教授“基于工作过程的课程”到戴士弘教授 的“课程教学的单元设计和整体设计 ”都是立 足于如何围绕职业教育怎样进行课程教学进行的 研究,到2012年,有专家提出了比较完善的 “岗课对接”
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(二)“岗位对接”是实施“理实一体”的 前提条件
“理实一体”是现阶段高职教育教学改革 的核心内容,也是全国各高职院校及其专业教 师在专业与课程建设过程中所达成的共识。 “理实一体”模式的具体表现形式多种多样, 如“项目引领、任务驱动”,“岗课一体、学 做结合”、“对接岗位、仿真模拟”、“以赛 促教、以赛促学、以赛促做,教、学、做、赛 同步”等等。不论采用何种形式,其本质就是 学中做、做中学、边学边做、边做边学,学教 做结合。
类,以类型为标志设计教学项目。
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2、岗位工作流程的对接
岗位工作流程的对接,就是要将实际工作岗位 中的工作流程或业务办理流程对接转换为课程 或教材的教学内容。但在实际工作中,很多企 业单位一线岗位工作人员,从事岗位工作时, 可能事先并没有构建工作流程,而是按其长期 形成的一种习惯进行操作。我们在对接工作流 程时,需将岗位工作人员在实际工作中形成的 操作习惯按流程管理原理进行理论化,使其转 换为可描述的工作流程,再对接到课程内容或 教材中去。
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(三)“岗位对接”是提高高职毕业生首次就业率的重
要保证 我国实行市场经济体制已经历三十多个年头,各行各
业市场化运作机制基本成熟。在市场经济条件下,人力、 物力、财力资源圴可实行双向选择、双向流动,高校毕 业生可以选择就业单位,就业单位也可以选择高校毕业 生。同时,由于市场化竞争使得每一个企业必须想方设 法降低生产经营成本,包括人力资源成本,以保自身能 在剧烈的市场竞争中得以生存与发展。为了节约人力资 源成本,许多企业聘用员工时以具有一定工作经验、上 岗即可操作为必要条件,这必然会影响到高校毕业生的
高职课程标准与职业岗位技能标准对接探究
2、建立职业技能等级标准:在理解了职业技能需求后,需要建立一个完善 的等级标准,以描述不同等级的技能所应具备的能力和知识。这个等级标准应当 与行业或职业的实际情况相符合,能够客观、准确地反映技能要求。
3、持续更新和优化:职业技能等级标准需要随着行业和技术的变化而不断 更新和优化,以保证其与职业标准的持续对接。这需要定期对行业进行跟踪研究, 了解最新的技能需求和趋势。
高职课程标准与职业岗位技能标准 对接探究
目录
01 一、高职课程标准与 职业岗位技能标准的 内涵
二、高职课程标准与
02 职业岗位技能标准的 对接
三、高职课程标准与
03 职业岗位技能标准对 接的实践
04 四、总结
05 参考内容
随着经济全球化和产业结构的升级,我国高职教育面临着培养高素质技能型 人才的重要任务。高职课程标准和职业岗位技能标准是高职教育中的两个关键环 节,二者的对接情况直接影响到人才培养的质量。本次演示将对高职课程标准与 职业岗位技能标准的对接情况进行探究。
三、高职课程标准与职业岗位技 能标准对接的实践
下面以某高职学院的电子商务专业为例,说明高职课程标准与职业岗位技能 标准对接的具体实践方法。
1.深入调研职业岗位技能需求。通过走访、问卷调查等方式,对电子商务行 业的岗位技能需求进行深入调研。同时,结合行业发展动态和趋势,对岗位技能 需求进行分析和预测。
通过对CADCAM应用课程标准和职业岗位技能标准的对比分析,我们发现两者 之间存在以下问题和不足:
1、CADCAM应用课程设置不够完善,缺乏针对不同层次学生的教学计划和教 材;
2、师资力量不足,部分教师缺乏实际操作经验和相关行业背景;
3、职业岗位技能标准更新缓慢,不能及时反映行业发展的最新要求; 4、校企合作不够紧密,学生缺乏实际操作机会和行业实践经验。
《课程与岗位对接》课件
学生缺乏对职业规划的认知和意识,需要引导他们了解职业发展路径和规划自己 的职业生涯。
解决方案
开设职业规划课程,提供职业咨询和指导服务,邀请行业专家和成功人士分享经 验,加强实践教学和校企合作。
挑战三:企业参与度与合作机制的建立
挑战描述
企业参与课程建设的积极性不高,需要建立有效的合作机制 ,促进企业参与课程建设和教学。
身学习需求。
提升服务品质和用户体验
03
优化服务流程,提高服务质量,增强用户体验,提升品牌影响
力。
未来发展前景
01
02
03
广阔的市场空间
随着社会经济的发展和职 业结构的调整,课程与岗 位对接的需求将持续增长 ,市场空间广阔。
政策支持力度加大
政府将出台更多政策措施 ,支持课程与岗位对接的 发展,推动教育资源的优 化配置。
总结词
电子商务专业与电商运营岗位对接,旨在培养具备电子商务运营管理能力的专业人才。
详细描述
电子商务专业课程设置涵盖了电子商务平台运营、网络营销、物流管理等多个方面,旨在培养学生掌握电子商务 运营的全流程管理。同时,通过实践课程和校企合作,学生可以获得实际电商运营岗位的实践经验,提高自己的 专业技能和职业竞争力。
资源整合
整合校内外资源,包括师资、教材、实训 基地等,为课程实施提供保障。
B
C
校企合作
加强与企业的合作,共同参与课程设计和教 学实施,提高课程与岗位对接的实效性。
持续改进
根据实施效果和反馈意见,不断调整和完善 课程与岗位对接的方案,提高教学质量和人 才培养质量。
D
03 课程与岗位对接的实践案例
案例一:电子商务专业与电商运营岗位对接
各角色工作流程以及平台对接说明PPT课件
说明:本PPT是针对中小学信息技术应用能力提升工程培 训项目中各个角色工作流程的说明,以及四川省教师培训 管理平台和中国教师研修网学习平台的对接说明。
区(市、县级)管理员要做的工作
1、创建培训项目。 2、分配学校培训指标(参训人数)。 3、审核培训名单,审核学校返岗实践方案、培训结果。 4、查看所有参培教师信息(可对工作有变动的教师进行 “调离”、“调入”等操作。
学校管理员要做的工作
1、参训教师基本信息的录入 2、教师账号管理 3、编辑并提交返岗实践方案 4、学员返岗实践认证 5、更换培训者名单
教师培训总流程
待学校管理员将教师导入到基础库后:
1、四川省教师培训管理系统注册激活--- 2、登 陆个人信息管理平台--- 3、签到--- 4、诊断测评--5、培训测评--- 6、返岗实践总结--- 7、学员评价--8、等待各级认定培训结果--- 9、打印证书
登录入口
学员登录入口
管理员登录入口
区(市、县级)管理员要做的工作
1、创建培训项目
操作步骤: 点击:“培训管理系统—工作管 理—创建项目—添加—编辑— 保存”
区(市、县级)管理员要做的工作
2、培训指标分配
操作步骤: 点击:“培训管理系统—工作管 理—我的工作—指标分配—分 配”
区(市、县级)管理员要做的工作
完成研修网的学习之后,您需要完成 “返岗实践总结” ,总结通过之后您 就能获得相应的证书了。
中国教师研修网平台操作手册
学员要做的工作
1、关注【通知】 2、看课程。 3、参加活动。 4、写作业。 5、查学情。
学校管理员(坊主)要做的工作
1、批作业 2、写简报。 3、发活动。 4、工作统计。
岗位交流工作总结PPT
参与人员及职责
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项目负责人
负责制定项目计划,沟通 协调各方资源,确保项目 顺利进行。
岗位交流人员
来自不同部门的员工,共 计30人,参与为期三个月 的岗位交流活动。
导师
来自接收部门的资深员工 ,负责指导、帮助岗位交 流人员快速融入新环境, 完成工作任务。
目标和期望成果
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提升员工综合素质
建立良好的团队文化
倡导积极、开放的团队氛围,鼓励成员相互支持、协作共进。
拓展更多岗位交流机会
实施轮岗制度
让员工在不同岗位之间轮岗,增加对公司业务、流程的全面了解 。
开展跨项目协作
鼓励员工参与不同项目,拓宽工作领域,积累更多经验。
支持参加行业会议、培训
为员工提供参加行业会议、培训的机会,拓宽视野,结交更多同行 。
通过岗位交流,团队成员 之间互相学习、协作,提 高了工作效率和团队协作 能力。
专业技能提升
在不同岗位上工作,使员 工有机会学习和掌握新技 能,提升了员工的综合素 质和专业技能水平。
创新能力提升
岗位交流带来新的工作思 路和方法,激发了员工的 创新意识和实践能力。
遇到的问题及原因分析
沟通不畅
在岗位交流初期,由于对新岗位 不熟悉,可能出现沟通不畅、工
项目成果视频链接
提供参与岗位交流人员所完成的 项目成果视频链接,方便观看项 目介绍、实施过程及成果展示。
其他相关资料引用
岗位交流实施方案
引用岗位交流实施方案,说明岗位交 流的目的、意义、实施步骤及预期效 果。
岗位交流经验分享
引用参与岗位交流人员的经验分享文 章或演讲稿,总结他们在岗位交流过 程中的收获与体会。
岗位交流工作总结PPT
实现跨部门协作和资源共享。
团队沟通不畅
02
部分团队成员之间缺乏有效的沟通机制,导致工作进展缓慢甚
至出现误解和冲突。
缺乏统一的目标和愿景
03
团队成员之间对整体目标和愿景的理解不一致,导致协作过程
中难以形成合力。
05
岗位交流的经验教训与改进建议
明确岗位职责与工作流程
熟悉新岗位职责
在岗位交流前,充分了解新岗位的职责、任务和目标,确保能够 快速适应新环境。
03
共同成长
在团队协作中互相学习、互相支持,实现个人与团队的共同成长。
谢谢您的聆听
THANKS
06
岗位交流对未来的展望与计划
对未来的展望
个人成长
通过岗位交流,拓宽视野,增强自己的综合素质和业务能力。
职业发展
借助岗位交流经验,为未来的职业晋升和跨界发展奠定基础。
组织壮大
通过岗位交流,促进不同部门之间的合作与协同,推动组织整体发展 。
对未来的计划与目标
短期目标
在新岗位上快速融入团 队,学习并掌握相关业 务知识,提高工作效率 。
岗位交流工作总结
CONTENTS
• 引言 • 岗位交流过程 • 岗位交流成果 • 岗位交流中的问题与不足 • 岗位交流的经验教训与改进建
议 • 岗位交流对未来的展望与计划
01
引言
岗位交流背景
公司业务发展需要
随着公司业务规模的不断 扩大,需要更多员工具备 跨岗位工作能力,以适应
不同业务需求。
个人职业发展需求
让员工了解公司不同岗位 的工作内容和职责,拓宽 工作视野,增强全局观念 。
促进创新与合作
激发员工的创新思维,挖 掘潜在的合作机会,推动 公司业务持续发展。
自我认知与职位匹配PPT课件
近几年,公务员的待遇逐年提高,收入较为稳 定,公务员收入稳定、社会地位也不断地提高, 也说明公务员工作越来越受到大家的认同和重视。
第42页/共59页
三、录取规划及落选计划 录取规划
例 1 : 如 果 你 被 录 用 , 到 新 单 位 后 打 算 如 何 开 展 工 作 ? “十字方针”:了解;适应;学习;实干;总结
二、自我认知内容梳理
2
三、职位匹配引导
3
四、自我认知与职位匹配题型及应对思路 4
第12页/共59页
自我认知梳理内容
人生经历梳理 自身特点梳理 报考动机梳理 能力素质梳理
第13页/共59页
(一)人生经历梳理
1.人生经历了哪些阶段? 2 . 你 在 这 些 阶 段 里 你 认 为 最 成 功 / 失 败 的 一 件 事
第21页/共59页
性格特点:
1.外向,善于交际,灵活性强 2.内向,善于自省,原则性强 3.其他性格与适应岗位
第22页/共59页
性格内向,办事认真,适合做文秘、财会工作; 性格外向,善于交际,适合做公关、营销工作; 勤奋好学,善于总结,适合做教学、科研工作; 责任心强,善于助人,适合做服务、保障工作; 公正无私,处事公道,适合做执法、行管工作;
自我认知梳理内容
人生经历梳理 自身特点梳理 报考动机梳理 能力素质梳理
第35页/共59页
(三)报考动机梳理
包含三个方面的意思
一、你为什么选择公务员这个职业 二、你是否符合公务员的要求
三、录取规划及落选计划
第36页/共59页
马斯洛需求理论层次图
( e-Business 혁신 단계 )
自我实 实现个人理想、抱负,发挥 现需要 个人的能力到最大程度
中职课堂教学与岗位对接的研究
中职课堂教学与岗位对接的研究随着教育事业的不断发展和完善,职业教育也一直在不断优化教学模式,开展以市场需求为导向的中职课堂教学与岗位对接教育模式,针对学生的学习能力和特点并结合社会发展趋势,来培养优秀的专业型人才,进一步提升学生综合素质能力,促进学生的就业发展。
以下本文将针对中职课程教学岗位对接课程的构建中存在的一些问题展开讨论,并提出一些对应的策略以供参考。
标签:中职课堂;岗位对接;教学研究目前,我国职业教育在培养专业人才方面已经取得了一些成就,为了进一步达成人才培养的总体目标,中职学校对现有的教学模式,进行的大力改革,开展教学和岗位对接的课程,运用新的教学模式和新的教学方法,提升学生的专业知识和综合素质,实现为国家培养优秀技术人才的目标。
以下我们将以多科中职课程教学为例,对岗位对接课程展开积极的探索,并依据教学目标提供一些建议和措施。
一、中职教学与工作岗位对接中存在的问题(一)中职课堂教学与工作岗位对接过程中存在的主观问题。
中职课堂教学与工作岗位对接的意识有待增强。
为提高职业教育人才培养质量,人们必须切实增强中职课堂教学与岗位对接的意识。
由于现实经济社会生活内容非常丰富,广大教师易认为中职课堂教学要比较深入地对接现实工作岗位,难度比较大。
因此,职业学校教师更多地倾向以教材、习题内容、考试范围开展教学活动,而对教学内容在实际工作中的应用程度、应用要求,以及与实际工作中的差距等等,思考得比较少。
因此,我们要不断增强广大教师专业教学与工作岗位对接的意识。
(二)中职课堂教学与工作岗位对接的行动有待增效。
随着我国职业教育课程改革不断推向深入,职业学校教师逐步認识到中职课堂教学与实际工作岗位对接的重要意义,并初步尝试专业教学与工作岗位对接,但实际行动的效果需要进一步增强。
实际上,中职课堂教学与工作岗位对接,不仅要有对接的“意识”,而且要有对接的“行动”,最终考量的是对接的“成效”。
人们不能为了“对接”而“对接”,只做一些应景的表面文章。
岗位职责认知 ppt课件
岗位职责认知
请分组讨论,时间10分钟。 讨论结束时,由各组派代 表将本组讨论结果为大家 呈现,至少列出不应做的 5个方面或事项,每位代 表发方时间2分钟。
岗位职责认知
错位一:业务员 错位二:官 错位三:领主
应该是:
管理者 领导者 教练 绩效伙伴 游戏规则的制 定者和维护者
小知识
工作内容: 做业务
做领导
• 业务人员工作绩效与业务技能相关 • 管理者,却有数不胜数的非业务出身:如IBM
总裁郭士纳是公认Βιβλιοθήκη 世界级优秀企业领袖 • 专业背景成为选用的基本条件
管理者主要是管人,具有领导和监督职能
教练对球场上的球员说 :“你不行,我来!”
角色转换——管理者角色的五大变化
控制方式:
直接
和反馈 • 帮助下属提升和改进 • 审查日常和每周、每月生
产、销售或工作报告 • 选择和面试员工
领导者:
• 激发下属主动地做事 • 指导下属 • 选择最有效的沟通渠道 • 处理成员之间的冲突 • 帮助下属提升能力 • 有自愿的追随者
不要以自己的能力为半径划圆
岗位职责认知
教 • 一项国际调查表明,员工的工作能力70%(OJT)是在直 接上司的教练中得到的
心理满足方式: 喜欢
评价方式: 个人业绩
领头雁 组织化 做领导 间接 尊重 团队业绩
角色转换——管理者角色的五大变化
工作方式:
个性化
组织化
• 个人业绩突出的两个办法:苦干+影响 • 管理者,应该是组织运作的高手; • 明代名宦张居正说,成功者分为三类:
三等人用自才, 二等人用人才, 一等人用组织
角色转换——管理者角色的五大变化
职务沟通技巧培训课件:实践成果汇报PPT汇报
以收音机收听为主。
音乐类节目和新闻类节目是白领听众收听最多 的节目类型, 其中又以流行音乐节目最多。 重度听众和中度听众居多。
白领听众平均每天收听电台的时间长度大约为
收听目的
收听地点
• 听音乐,娱乐以及获取新闻信息。 • 超过80%的白领听众在家里收听电台,还有近20%的白领会在 单位/场所收听。 • 以收音机收听为主。 • 音乐类节目和新闻类节目是白领听众收听最多的节目类型,其 中又以流行音乐节目最多。 • 重度听众和中度听众居多。
收听目的 收听地点 收听工具 收听节目
• 听音乐,娱乐,新闻
• 超过80%在家,近20%在单位/场所
• 收音机
• 音乐,新闻。其中流行音乐最多
收听频率 收听时长 收听时间
• 重度和中度听众
• 72分钟。
• 早上7:00—8:59时间段和晚上21:00-21:59时间段。
白领的收听习惯 收听目的:听音乐,娱乐以及获取新闻信息。
齐、整、简、适
收听目的:听音乐,娱乐以及获取新闻信息。
收听地点:超过80%的白领听众在家里收听电台,还有 近20%的白领 会在单位/场所收听。 收听工具:以收音机收听为主。 收听的节目类型:音乐类节目和新闻类节目是白领听众收 听最多的节目类型,其中又以流行音乐节目最多。 收听频率:重度听众和中度听众居多。 收听时长:白领听众平均每天收听电台的时间长度大约为
– 听音乐,娱乐以及获取新闻信息。
– 超过80%的白领听众在家里收听电台,还有近 20%的白领会在单位/场所收听。 – 以收音机收听为主。 – 音乐类节目和新闻类节目是白领听众收听最多的 节目类型,其中又以流行音乐节目最多。
动手搜:反应白领收听习惯可用的图
请试试剪贴画搜索 1、听 2、音乐 3、收音机 4、商务人士
医助岗位职责与其他岗位工作衔接沟通要点 演示文稿幻灯片PPT
总的原那么:医助的职责是以专家
为中心,病人为核心,首先要顾忌医
院的整体形象,其次注意自己的仪容 ▪仪1室、办表每公天,用提品文前、10检明分查钟用用到具语诊、室一,做次好自性清用我洁品卫等心生进工态展作清摆,理同补正时充对。,诊保
证全天接诊工作的顺利进展。 ▪ 2、向每位初诊患者实行报名效劳并向其认真介绍诊室医
学习能力决定竞争力!! 医院提高是因为员工提高,跟上医院开展速度!!
二、两个定位
▪ 一、岗位定位
▪ 二、自身定位
1、岗位定位
▪ 〔1〕医助是专家的左膀右臂:前期接诊 的准备,专家意图的执行,开具处方、病 历的书写,病人的回访,科室卫生的清洁 工作等。
▪ 〔2〕是专家和患者沟通的桥梁:接诊前 排号〔应了解有无预约促进医患和谐关 系〕,带方中和患者沟通一定要跟患者走 在同一条线补充和执行专家的意图。
▪ 15、下班后,如医生还有病人在就诊,医助不准擅自离开岗位,必须 协助医生把病人处理好,妥善安排后才能下班。
▪ 16、不准任何医助以各种借口到治疗室、输液大厅翻阅其它医生的治 疗单、输液单,更不能乱传。
▪ 17、医助带着病人缴费、做治疗、输液时,不能在公共场所大声喧哗 〔如:大声叫病人名字,交代病人在哪儿做治疗、输液等〕
多时,或医生休息,医助必须要代表医生进展探访和慰问住院病人。 ▪ 6、医助带病人缴费或做治疗时必须依此排队,不准任何人以任何借口插队,
以免患者之间引起纠纷。 ▪ 7、医助带病人缴费时,如发生病人觉得药费、治疗费太贵而不愿缴费时,劝
说工作不得在收费台前及门口人多的地方进展,应立刻带病人离开收费处到 无病人或僻静的地方劝说,或带回诊室。从而让出位置让其它病人缴费,以 免其他病人受影响,防止病人流失。〔缴费工作,治疗方案最好在诊室内说 定,当医生有空时,最好带回诊室由医生处理〕。
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4、岗位工作Βιβλιοθήκη 范的对接岗位工作规范即行业规范,它涉及到人员管理、 业务操作、质量考核等各个方面,如企业会计核 算岗位的工作规范就有企业会计制度、现金管理 制度、发票管理制度、会计档案制度等。岗位工 作规范是岗位工作标准和工作要求,是从事实际 工作中不可缺失的。在专业与课程建设中,岗位 工作规范也是岗位对接的一项重要内容,其对接 转换形式一般有两种:一是作为基础知识的主要 组成部分,与工作流程、工作技能一同构成该项 学习任务的教学内容。二是将其融入到岗位工作 内容、工作流程、工作技能中一并阐述。
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(二)“岗课对接”的基本内容
岗课对接,即将实际工作岗位环境转换为教学 环境,将岗位工作内容、工作流程、工作技能、 工作规范等转换为教学内容,设计一门或多门课 程,在仿真环境下,开展理实一体的课程教学。
职业教育在课程建设方面的研究,历经了年姜 大元教授“基于工作过程的课程”到戴士弘教授 的“课程教学的单元设计和整体设计 ”都是立 足于如何围绕职业教育怎样进行课程教学进行的 研究,到2012年,有专家提出了比较完善的 “岗课对接”
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3、岗位工作技术技能的对接 岗位工作技术技能即工作过程中所要运用和掌握 的方法与技巧,一项工作任务中所含的这种方法 与技巧可能很多,有常用的、基本的、关键性的 ,也有不常用的、简单的、无关紧要的。我们在 对接转换岗位工作技能时,要根据课程特点及其 对应岗位工作任务的实际情况而有所选择,要着 重于基本技能,要突出关键技能;对那些简单的 、非关键性的方法或技巧可通过基础知识来描述 ,或在操作流程中予以描述。
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二、“岗位对接”对高职教改的重要意
义
(一)“岗位对接”是实现高职人才培养目标的基本途 径
专业人才培养目标即这个专业的教育与教学目标,它
既规定了这个专业应培养的是什么层次、何种规格、具
备何种能力的专业人才,同时,也在总体上限定了该专
业应该开设那些课程,应向学生传授那些教学内容。有
了专业人才培养目标,专业与课程建设就有了方向。以
5
1、岗位工作任务的对接
岗位工作任务即某一岗位日常要处理的工 作事项,岗课对接就是将岗位任务及工作 事项转换为课程的学习内容。通过课程教 学,让学生了解这些工作任务,学习这些 工作任务的处理流程和处理方法,为将来 从事这一岗位工作做好充分的知识与技能 准备。在进行岗位工作任务对接时,可先 将该岗位的所有工作事项按照类型进行分
类,以类型为标志设计教学项目。
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2、岗位工作流程的对接
岗位工作流程的对接,就是要将实际工作岗位 中的工作流程或业务办理流程对接转换为课程 或教材的教学内容。但在实际工作中,很多企 业单位一线岗位工作人员,从事岗位工作时, 可能事先并没有构建工作流程,而是按其长期 形成的一种习惯进行操作。我们在对接工作流 程时,需将岗位工作人员在实际工作中形成的 操作习惯按流程管理原理进行理论化,使其转 换为可描述的工作流程,再对接到课程内容或 教材中去。
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(二)“岗位对接”是实施“理实一体”的前提 条件
“理实一体”是现阶段高职教育教学改革的核 心内容,也是全国各高职院校及其专业教师在 专业与课程建设过程中所达成的共识。“理实 一体”模式的具体表现形式多种多样,如“项目 引领、任务驱动”,“岗课一体、学做结合”、“ 对接岗位、仿真模拟”、“以赛促教、以赛促学 、以赛促做,教、学、做、赛同步”等等。不 论采用何种形式,其本质就是学中做、做中学、 边学边做、边做边学,学教做结合。
会计专业为例,我们可以把高职院校会计专业的人才培
养目标确定为:为企事业单位培养具有良好的财经职业
道德、熟悉会计岗位工作流程、拥有扎实的会计基本知
识、掌握基本的会计核算技能、具备较强的岗位拓展能
力的技能型会计专业人才。
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确定了这一人才培养目标之后,会计专业的课 程建设,包括教学模式设计、教材与实训资料开 发、教学内容构建、教学方法运用等一系列与该 专业相关的教育、教学活动,均应围绕这一目标 进行。作为教材开发、课程或教学内容构建的方 式方法之一“岗位对接”,心须以此为依据,针对 该专业所对应的工作岗位及其工作任务的具体情 詋,设计专业课程,系统地开展和完成切合该专 业人才培养目标的岗位对接。
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(1)高职教育必须以岗位为基础,着重培养 学生的岗位工作能力。岗位工作能力包括 多个初始岗位的就业能力,岗位转换能力, 达到毕业即可就业,上岗即可操作,并具 有一定的发展潜力。
(2)高职专业课程必须对接实际工作岗位, 课程教学要以完成岗位工作任务所需的知 识、技能为主要内容。要以熟悉岗位工作 流程为主线,开展理实一体教学和岗位仿 真模拟教学。
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“学”是学习从事岗位工作所需要的专业基础知 识、业务流程和基本技能,“做”是按照实际工 作岗位的工作流程、运用所学到的专业知识和 工作技能,对来自于实际工作岗位的工作事项 进行操作或处理,为将来从事这一岗位工作做 好知识与技能的准备。这种“理实一体”的学与 做,均要以“岗位对接”为基础,是对岗位工作 任务、工作内容、工作流程、工作技能的学习 ,是对岗位工作事项的操作。如果不进行课程 与岗位对接的“岗位对接”,学做均成了无米之 饮,无源之水,“理实一体”就无从谈起。
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(三)“岗位对接”是提高高职毕业生首次就业率的重要
保证 我国实行市场经济体制已经历三十多个年头,各行各
业市场化运作机制基本成熟。在市场经济条件下,人力 、物力、财力资源圴可实行双向选择、双向流动,高校 毕业生可以选择就业单位,就业单位也可以选择高校毕 业生。同时,由于市场化竞争使得每一个企业必须想方 设法降低生产经营成本,包括人力资源成本,以保自身 能在剧烈的市场竞争中得以生存与发展。为了节约人力 资源成本,许多企业聘用员工时以具有一定工作经验、 上岗即可操作为必要条件,这必然会影响到高校毕业生
“岗课对接” 与课程改革
主讲:安顺职业技术学院经济管理系 郭福琴
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讲座内容
岗课对接的基本内涵 岗课对接的意义及作用 教学改革中如何进行岗课对接
岗课对接对教师的基本要求
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一、“岗课对接”基本内涵
(一)“岗课对接”的理论依据 2001年联合国科教文组织《关于职业技能教育
建议》修订方案中,根据终生教育思想和全面教育 功能,提出对职业技能准备教育的要求是:“使受 教育者在某一领域内从事几种工作所需要的广泛知 识和基本技能,使之在选择职业时不致于受到本人 所受教育的限制,甚至可以在一生中从一个活动领 域转向另一个活动领域”。这一教育要求包括二个 内容: